Ae aula 23_10_14 (3)

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Aula - Estratégias de sustentabilidadee socioambientais

Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais


A sustentabilidade sócio-econômico-político-ambiental deve orientar o mundo em que vivemos.

Isso se aplica às empresas, microcosmos de uma sociedade em mudança, que gasta mais recursos do que o planeta pode suprir.

SUSTENTABILIDADE

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É o grau com que os administradoresrealizam atividades que projetam e

melhoram a sociedade além do exigidopara atender os interesses econômicos e

técnicos.

Envolve atividades que ajudam asociedade mesmo que não contribuam

diretamente com lucro.

Responsabilidade Social



RESPONSABILIDADE SOCIAL

Certo e Peter (2004), destacam que os gestores de corporaçõesbem-sucedidas têm obrigações para muitos interessadosdiferentes, a saber:

● Os acionistas ou proprietários, para aumentar o valor daempresa;

● Os fornecedores de materiais e revendedores de produtos, paralidar regularmente com eles;

● Os investidores de capital, para reembolsá-los do capitalinvestido;

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● O governo e a sociedade, no cumprimento das leis e regulações

● Os grupos políticos, para considerar seus argumentos

● Os empregados e sindicatos, para garantir ambientes seguros de trabalho e reconhecer seus direitos

● Os consumidores, pra fornecer e comercializar seus produtos/serviços

● Os concorrentes, para evitar práticas que desvirtuem o comércio

● A comunidade local e a sociedade como um todo, para evitar práticas que prejudiquem o ambiente.




• A maioria dessas práticas listadas faz parte das práticasrecomendadas pela Governança Corporativa

• Visa a proteger os investidores, empregados e credores,facilitando, assim, o acesso ao capital.

• As empresas devem se envolver em atividades voltadasprincipalmente para responsabilidades sociais.

Existem dois pontos de vista sobre o assunto: o ponto de vista clássico e o ponto de vista contemporâneo.

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Fatores de Sucesso para o Negócio

1. Crescimento da Receita & Acesso ao Mercado

2. Redução de Custos & Produtividade

3. Acesso a Capital

4. Gestão do Risco & Licença para Funcionar

5. Capital Humano

6. Valor da Marca & Reputação

Criação de Valor




• Ponto de vista clássico: sustenta que asempresas não devem assumir qualquerresponsabilidade social além de dar tantolucro quanto possível aos seus investidores.

• Ponto de vista contemporâneo: argumentaque as empresas, como importantes einfluentes membros da sociedade, sãoresponsáveis por ajudar a manter emelhorar o bem-estar da sociedade comoum todo.

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O ponto de vista clássico considera as empresas comoentidades econômicas, enquanto o ponto de vistacontemporâneo considera as empresas como membros dasociedade.

• O envolvimento entre o avanço social e os objetivos

econômicos depende:

– Do tamanho da empresa

– Capacidade de investir em programas de responsabilidade

social

– Competitividade

– Grau de atração ou omissão


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• Influência sobre os negócios:

– As empresas são socialmente responsáveis à medida que atuam voluntariamente

– Não há padrões para determinar o quanto são responsáveis

– A influência legal é projetada para controlar práticas de indústrias específicas

– As influências políticas são exercidas por grupos com interesses nas práticas comerciais

– Influências da concorrência monitoram atitudes que a afetam e a sociedade, como a propaganda enganos

– As influência éticas são auto-regulamentadas quanto a conduta dos negócios, mas depende de julgamento social




RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS

A responsabilidade social dos negócios, é fruto danecessidade do surgimento de um ambiente de negóciosmais consciente e capaz de disponibilizar a populaçãoprodutos e serviços desenvolvidos por meio de processosque preservem o meio ambiente, pois considerando acontinuação da tendência atual, a perda do capital naturalvai impactar, em um futuro próximo, as condições deatuação das empresas.

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As empresas têm considerável poder e podem influenciar asociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o usoinadequado do poder das empresas são:

LEGAL POLÍTICA CONCORRÊNCIA ÉTICA




● Legal: é dada pela legislação, seja federal, estadual oumunicipal e as agências e processos através dos quais essasleis são aplicadas. Muitas das leis criadas, objetivamcontrolar práticas comerciais em indústrias específicas,como a de brinquedos ou têxtil; existem outras leis voltadaspara áreas funcionais, como embalagens ou segurança doproduto.

● Política: pode ser entendida como a pressão exercida porgrupos com interesse especial no controle das práticascomerciais. Esses grupos fazem lobby para persuadir asdiversas agências reguladoras a cancelar ou acelerardeterminada legislação.

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● Concorrência: são consideradas as atitudes que empresasconcorrentes adotam para afetar umas às outras e asociedade. Uma das mais comuns é uma empresa processara outra acusando a concorrente de atividades fraudulentas,principalmente em anúncios de propaganda.

●Ética: aborda as práticas de negócios que envolvem atomada de decisão ética e a auto-regulamentação daconduta nos negócios. Muitas empresas têm o seu própriocódigo de ética e departamentos que tratam dasreclamações de empregados e consumidores.




Segundo Porter (2008), durante o Fórum Mundial de Estratégia:

• muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade

• porém poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio.

A eficácia, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e

reforçar os negócios da empresa.

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Utilização de recursos paraatender às necessidades

do presente semcomprometer a capacidade

das gerações futuras ematender as suas próprias

necessidades.Este conceito integra os

três vetores dasustentabilidade:

ambiental, econômico esocial.

Sustentabilidade: conceito

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• Fator estratégico e criação de valor a longo prazo

• A legitimidade da empresa, está além da conformidade (licença de operação e crescimento)

• A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência, Valor agregado ao acionistas)

• Deslocamento do stakeholder-oriented para o value-oriented

• Transparência dos seus valores intangíveis

Sustentabilidade é

• Pressões de Leis e Regulamentações• Legislação Ambiental• Legislação Trabalhista• Proteção aos Minoritários• Código de Defesa do Consumidor

• Pressões Sociais• Aumento do consumo consciente• Crescimento do conceito de cidadania• Atuação de organizações não governamentais

Sustentabilidade: Pressões externas

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• Pressões do ambiente de negócios

• Movimento internacional de fusões e aquisições

• Concessão de crédito vinculada a critérios desustentabilidade

• Intensificação dos investimentos de fundos depensão

• Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e internacionais

• Seletividade de fornecedores

• Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo fornecedores, clientes e parceiros.

Sustentabilidade: Pressões externas

• Fazer da sustentabilidade parte integral daestratégia de negócio da companhia ofereceoportunidades de benefícios reais .

• Esses benefícios podem ser divididos em:• Valor• Crescimento• Boas Práticas Gerenciais• Comprometimento

Integrando sustentabilidadee estratégia de negócios

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1. Governança e Engajamento• Governança & Gestão• Engajamento de Partes Interessadas

2. Foco Ambiental• Melhoria do Processo Ambiental• Produtos e Serviços Ambientais

3. Desenvolvimento Socioeconômico• Crescimento Econômico Local• Desenvolvimento da Comunidade• Gestão de Recursos Humanos

Modelo Sistêmico de Criação de Valor

Indicadores de Gestão Sustentável devem ser instrumentos de viabilização da Estratégia e da Operação tornando a Organização apta a:

• Definir prioridades estratégicas que expressem valores do desenvolvimento sustentável

• Planejar equilibradamente o Econômico, o Social e o Ambiental

• Monitorar o desempenho da organização nessas três dimensões

• Introduzir ações eficazes corretivas de desvios

• Avaliar os resultados da sustentabilidade: dimensão por dimensão e quanto a seu equilíbrio recíproco

• Acumular informações de desempenho em sustentabilidade comparáveis no tempo

Indicadores de Gestão Sustentável

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SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA NA VISÃO DE MICHAEL PORTER

As empresas deverm selecionar melhor

os seus projetos de responsabilidade

corporativa e investir apenas naqueles

que têm relação com seu negócio.




Por que as empresas encaram a

responsabilidade social

corporativa como um simples

instrumento de relações

públicas ou de marketing?

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Reação a pressões políticas, quando as empresas se viramforçadas a dar respostas para questões que elas não pensavamser sua responsabilidade.

Devido as companhias começaram a perceber que aresponsabilidade social poderia ser algo positivo e que valeriaa pena ser proativo. Elas passaram então a enxergá-la comoum instrumento para a construção de uma imagem.“




Dificuldade

Normalmente, as companhias têm umaestratégia econômica e uma estratégiade responsabilidade social, e o que elasdevem ter é uma estratégia só.

A empresa é mais competitiva se cuidardo meio ambiente.

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Aula - Operações Internacionais

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• Negócios Internacionais

• Corporações Multinacionais

• Fusões

• Aquisições

• Alianças Estratégicas

• Joint Venture

• Acordos de licenciamento

Operações Internacionais

• Fatores de análise do ambiente:

– Operações em diferentes governos internacionais

– Diferentes condições econômicas

– Pessoas com sistemas e valores diferentes

– Administração a distância

– Condução dos negócios que variam em população e área


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• Traçar missão organizacional para o tipo e expansão do envolvimento internacional desejado, assim como estabelecer metas adequadas.

• Fornecer diretrizes de longo e curto prazo: as metas devem refletir a missão.


• A formulação da estratégia deve considerar asdiversas concorrências.

• A implementação é mais complexa: necessárioentender como os seguimentos internos eexternos operam.

• Avaliação: deve seguir um padrão e fazerajustes necessários ao controle administrativo(sistemas monetários e leis de tributação).


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