Ações e Programas para a promoção da Qualidade de Vida no … · 2015. 3. 22. · Possibilita o...

Ações e Programas para a promoção da Qualidade

de Vida no Trabalho – QVT

“A existência de programas de Qualidade de Vida no ambiente corporativo se faz uma prática muito comum no século XXI.

Como principal interesse dessa forma de intervenção tem-se a melhora da saúde e bem-estar dos funcionários ou

colaboradores, visando melhora da produtividade da empresa (Cañete, 2001)” (MARQUES, 2008)

Programas de Atividade Física;

Orientação nutricional: vigilantes do peso

Relaxamento: Quick Massage, Acupuntura;

Treinamentos, cursos de formação e atualização:

Incentivos à formação superior e formação continuada;

Salas de convívio e descanso;

Plano de carreira;

Benefícios:

Licença maternidade;

Vale transporte, alimentação e refeição;

Plano médico e odontológico, etc.

Ações e Programas de QVT

No mundo dos negócios, o bem-estar e a saúde dos colaboradores são vantagens competitivas comprovadas através de

dados estatísticos:

1. FUMANTES: Exigem 114% mais em tempo de internação Faltam 40%

mais que não fumantes Custam 26% mais em despesas com saúde;

2. SEDENTÁRIOS: Exigem 54% mais em tempo de internação Custam 36%

mais em despesas de saúde;

3. OBESOS: Exigem 85% mais em tempo de internação Custam 8% mais em

despesas de saúde. (JACKSON,1999 apud JÚNIOR, s.d.)

Por que investir em AF?

4. Funcionários sedentários faltam ao trabalho 30% mais vezes e têm

40% mais despesas médicas do que os praticantes de atividades

físicas. (www.welcoa.org – 2002);

5. 93% das organizações mais competitivas dos Estados Unidos desenvolvem programas de bem-estar e de estímulo à prática de

exercícios físicos. (www.welcoa.org – 2002);

6. Para cada dólar investido pelas companhias em projetos de bem

estar, US$ 3,20 retornam em ganhos. (www.who.int/en – 2004). (SANTOS, PRANGE e

MARTINS, 2008)


Redução da rotatividade empresa torna-se mais atrativa;

Redução de afastamentos por motivos de saúde:

Redução do sedentarismo e obesidade e das doenças a eles

relacionadas (diabetes, cardiopatias, hipertensão arterial, problemas

articulares e musculares) programas consistentes e

multiprofissionais;

Prevenção de DORTs ginástica laboral


Redução de quedas e acidentes de trabalho;

Aumento da disposição e motivação (consequente aumento

da produtividade);

Maior integração da equipe, facilitando o alcance dos objetivos previstos pela empresa (melhoria

do clima organizacional);

Melhoria da imagem da instituição junto aos empregados e a

sociedade.


Programas de Atividade

Física Academia Corporativa

Associação Classista Desportiva

Grupos de corrida e caminhada

Escolas de esportes

Campeonatos e torneios

Ginástica Laboral

Academia adaptada para a

realidade da empresa;

Treinamento resistido e aulas de

ginástica;

Possibilidades de parcerias e

convênios com academias.


Física

Organização de uma modalidade específica;

Clube com infraestrutura para a prática de atividades físicas,

esporte, lazer e eventos;

Possibilita o desenvolvimento de mais programas e ações

voltadas para a promoção da qualidade de vida do

trabalhador e sua família.

Academia Corporativa



Escolas de esportes


Ginástica Laboral


Física Baixo custo (recursos físicos e humanos);

Facilidade de implantação;

Modalidade muito popular atualmente; Academia Corporativa



Escolas de esportes


Ginástica Laboral


Física

Equipes de competição;

Filhos e filhas do trabalhador.




Escolas de esportes


Ginástica Laboral


Física Internos e externos;




Escolas de esportes


Ginástica Laboral

1. Explore o potencial do local de trabalho e dos trabalhadores como forma de intervenção;

2. Desenvolva atividades diversificadas e interessantes entre os diferentes setores da

empresa;

3. Permita e estimule o intercâmbio entre os diferentes setores da

empresa, considerando as experiências pessoais positivas relacionadas à atividade física;

4. Crie mecanismos de estímulo para a adoção da atividade física

como parte do estilo de vida;

5. Mostre a importância da atitude pessoal para a comunidade e

para a família;

(JÚNIOR, s.d.)

Recomendações Práticas aos

Programas de Atividade Física

na Empresa

6. Procure formar grupos permanentes e multidisciplinares

de discussão sobre as necessidades e expectativas dos funcionários e as possibilidades

de intervenção;

7. Crie mecanismos para atender os grupos que apresentam necessidades especiais;

8. Crie ciclos de palestras e outras formas permanentes de

informação;

9. Avalie o programa e tenha as formas de acompanhamento

como uma atitude permanente da evolução e eficácia do programa de intervenção.

(JÚNIOR, s.d.)

Recomendações Práticas aos


na Empresa

Para melhora efetiva da QVT não devem ser ações isoladas;

Programas realmente comprometidos devem

envolver uma variedade de profissionais da área de saúde; compreender a tênue relação

entre o exercício físico e a saúde, [...] considerar os

diversos fatores influenciadores na adesão e motivação destes

trabalhadores fora dos horários de trabalho (o que faz com que a maioria deles não tornem-se

ativos fisicamente)” (DEVIDE,

1998,p. 113).

Críticas pertinentes aos


na Empresa

Educação Física vem contribuindo para legitimar relações de

desigualdade atua no interior das empresas de forma ingênua na promoção da saúde, quando seus verdadeiros fins são a contenção

de custos com funcionários, o aumento da produtividade e do

lucro que fica nas mãos da minoria deste país.

“Atividade física vem servindo como co-autora da exploração

patrão-empregado no atual sistema capitalista onde as

relações de produção se dão de maneira desequilibrada”.

(DEVIDE, 1998,p. 113)



na Empresa

Será que as empresas investiriam em tais programas, caso eles

trouxessem apenas a vantagem da melhoria da saúde de seus

funcionários, ao invés do aumento da lucratividade, diminuição dos gastos com saúde, aumento da produtividade etc.? Qual destes fatores são prioritários? A saúde do indivíduo ou as ocorrências

advindas deste estado?

(DEVIDE, 1998,p. 113)



na Empresa

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