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Andressa
Luiza
Luana
Sidney
Wellington
Métodos Ágeis
Agile Modeling, ou AG
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Surgimento dos métodos ágeis
1968, foi criada a linha de pesquisa de Engenharia de Software.
1970, Modelo Cascata – seqüencial, inflexível e não interativo
2001, Métodos Ágeis – dinâmico, simples, rápido.
1990, Os problemas com os projetos e a insatisfação com as abordagens pesadas levaram os desenvolvedores de
software na década propor modificações
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Caracteristicas do Métodos Ágeis
• Indivíduos e interações
• Software executável
• Colaboração do cliente
• Respostas rápidas a mudanças
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processos e ferramentas, a documentação, a negociação de contratos
ou o planejamento, mas simplesmente mostra que eles têm importância
secundária quando comparados com os elementos humanos do
projeto (desenvolvedores e clientes)
Importante lembrar que nos Métodos Ágeis também existem:
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Métodos ágeis (XP) Extreme Programming
• criada por Kent Beck no ano de 1997 em um projeto para a Chrysler
• desenvolvido de forma ágil, sem deixar de lado aspectos como custo e qualidade de software
• apropriada para projetos com equipes pequenas ou médias, de duas a doze pessoas
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Pontos Fortes do Método XP
. O feedback: é o mecanismo fundamental que permite que o cliente conduza o desenvolvimento diariamente e garanta que a equipe direcione as suas atenções para aquilo que irá gerar mais valor
. A comunicação: entre o cliente e a equipe permite que todos os detalhes do projeto sejam tratados com a atenção e a agilidade que merecem.
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O Método XP é apropriado para os projetos:
com requisitos vagos que e mudam com frequência;
Desenvolvimento de sistemas orientados a objeto;
Equipes pequenas;
Para o autor a XP é organizada para assegurar que o cliente sempre receba um alto retorno do investimento
em software.
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12 práticas do método XP
1 Planejamento2 Entrega Freqüentes
3 Metáfora
4 Projeto Simples
5 Testes
6 Refatoração
7 Programação em Par
8 Código Coletivo
9 Integração Continua
10 40 Horas de Trabalho Semanal
11 Cliente Presente
12 Código Padrão
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SCRUM
Diante de todas essas transformações é
importante saber usar tecnologia de
maneira sustentável, diminuindo o
impacto ambiental e melhorando nossa
qualidade de vida, para que a tecnologia possa influenciar
nossas vidas de maneira cada vez mais positiva em todos os aspectos.
É um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e
desenvolvimento ágil de software. Apesar de Scrum ter sido destinado para
gerenciamento de projetos ele pode ser utilizado em equipes de manutenção de software ou como uma abordagem geral
de gerenciamento.
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Método Scrum
É um processo ágil (framework)
Equipes de no máximo 7 pessoas
O desenvolvimento se divide em fases de no máximo 30 dias
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HISTÓRIA
Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo
Equipes pequenas e multidisciplinares = melhores resultados.
Scrum do Rugby (utilizada para reinício do jogo em certos casos).
Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna conceberam, documentaram e implementaram o Scrum.
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SUCESSO!
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Três papeis previtos na metodologia Scrum
Scrum Master: ocupa uma posição similar ao do gerente de projetos, e deve agir como um facilitador para o time
Product Owner: representa os interesses da Organização patrocinadora do projeto
Equipe de Scrum: é o grupo de pessoas responsáveis por desenvolver funcionalidades do produto
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Terminologias do método Scrum
Product Backlog: é uma lista de requisitos e funcionalidades que o cliente deseja
Sprint: é uma lista com os itens do Product Backlog que a equipe acredita que irá produzir no proximo sprint
Equipe de Scrum: é o grupo de pessoas responsáveis por desenvolver funcionalidades do produto
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Fases do Scrum
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CONCLUSÃO
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Referências Bibliográficas• 2009 State of Agile Development Survey Results,
VersionOne – www.versionone.com • http://iviablog.blogspot.com/2009/08/conheca-e-entenda-
as-metodologias-ageis.html • WPSeries_09_2009Tomas.pdf • http://www.innovit.com.br/