ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DE UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL
Análise Empresarial
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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
“Quando a gente pensa que sabe todas as respostas,
vem a vida e muda as perguntas...
SISTEMA EMPRESARIAL IDEAL
R E S U L T A D O S=
• Visão de mercado e concorrências.
• Gestão por competências• Orientação por processos• Pessoas capacitadas• Estratégia diferenciada
GestãoGestão
VisãoVisão
Pessoas
Pessoas
Proces
sos
Proces
sos
EstratégiaEstratégia
O QUE OFERECEMOSA nossa consultoria é realizada com métodos modernos, conduzida por consultores, capacitados, equipados com tecnologias integradoras que ajudam os clientes a planejar, redesenhar, construir e operar novas organizações em sincronia com novos contextos empresariais, novas capacidades operacionais e direções estratégicas inovadoras.
FOCO• Processo de diagnóstico rápido, focado em
cinco segmentos da empresa – Pessoas e Organização, Mercado e Produto, Inovação, Processos e Finanças.
COMO TRABALHAMOS
OBJETIVOS, VALORES, METAS
E GESTÃO
ESTRUTURA E FUNCÕES
RECONHECIMENTO E RECOMPENÇA
SISTEMAS TÉCNICOS E AUXILIARES
RELAÇÕES, COODENAÇÃO E INFORMAÇÃO
PRODUTOS, INSUMOS E PROCESSOS
FEED-BACKVerificamos os
sintomas de sua
empresa.
Mapeamos o DNA da sua
empresa.
Formalizamos os procedimentos e
orientamos todas aspessoas.
Colocamos a suaempresa na rota dosmelhores resultados.
COMPLEXO EMPRESARIAL – O COMPLEXO EMPRESARIAL – O QUE QUEREMOS ANALISAR?QUE QUEREMOS ANALISAR?
InvestimentosInvestimentos
RecursosRecursosInsumos e MPInsumos e MP ProcessoProcesso
MercadoMercadoDe CapitaisDe Capitais
Produtos eProdutos eServiçosServiços
CaixaCaixa
FornecedoresFornecedores ClientesClientes
SóciosSócios
CompraCompra VendaVenda
PagamentoPagamento RecebimentoRecebimento
CapitalCapital EmpréstimoEmpréstimo
DividendosDividendosJuros + Juros + PrincipalPrincipal
FLUXO DE INFORMAÇÕES
TECNOLOGIA X CUSTOSCom advento da tecnologia da informação,facilita a medição de dados e propicia implantação de politicas e procedimentos racionais.
Distorção
PrecisãoManual
SistêmicoAutomatização
Custos$100
Este é o nível de
precisão de gestão que
sua empresa
pode pagar.
$250
EVOLUÇÃO: HOMEM X TECNOLOGIA
• O ferramental evoluiu muito, o homem nem tanto! Temos que tomar alguns cuidados. O fator humano deve ser levado em conta.
QUESTIONÁRIOS DEDICADOS
Levantamento da situação atual da empresa.
OBJETIVOS, VALORES, METAS E GESTÃO.
• Finalidade
• História
• Objetivos
• Estratégia
• Constituição Legal, Fiscal e Societária da Empresa
ESTRUTURA E FUNÇÕES
• Divisão do trabalho
• Estrutura
• Poder de decisão
• Documentação
RELAÇÕES, COORDENAÇÃO E INFORMAÇÃO.
• Informação
• Coordenação
• Comunicação
RECONHECIMENTO E RECOMPENSA
• Funcionários
• Política de pessoas
• Reconhecimento e recompensa
• Qualificação
SISTEMAS TÉCNICOS E AUXILIARES
• Recursos técnicos
• Infra-estrutura
• Finanças
• Informações Gerenciais
FEED-BACK
• Finanças
• Relações
• Retorno – Aspectos sociais e ambientais
INSUMOS, PRODUTOS E PROCESSOS
• Valor adicionado
• Orientação ao cliente
• Adaptação e Inovação
QUESTIONÁRIOS DIRECIONADOS
ANÁLISE E RESULTADOS
INDICADORES DE RESPOSTAS
INDICADOR DA ADMINISTRAÇÃO
RESULTADO
Do ponto de vista de se ter uma direção, rumo ou um norte para a empresa.
• Processos: Definição de estratégia para contemplar melhorias nos processos no futuro.
• Gestão: Definição de estratégia para a forma de conduzir a empresa rumo a futuro
• Pessoas: Definição de estratégia para o futuro envolvendo as pessoas da empresa.
• Estratégia: Definição do Planejamento Estratégico em sí.
Do ponto de vista de se ter um planejamento para chegar ao futuro baseado na estratégia estabelecida.
• Processos: Quais são as ações formais, roteiros, receitas que levarão o processo atingir o intento estratégico.
• Gestão: Quais são as metodologia, ferramentas, tecnologias que levarão a empresa atingir o intento estratégico.
• Pessoas: Roteiro (Passo-a-passo) para envolver as pessoas no intento estratégico.
• Estratégia: Como está definido valores da empresa.
Do ponto de vista de se ter um controle sobre o executado para medir se o que foi planejado está sendo cumprido.
• Processos: Ferramentas e sistemas que efetuem o controle sobre eventos de processos.
• Gestão: Ferramentas e sistemas de controle que traduzam a estratégia para a realidade.
• Pessoas: Ferramentas que demonstrem que as pessoas estão executando o passo-a-passo para atingir o que foi planejado.
• Estratégia: Definição de indicadores de performance que traduza o intento estratégico das metas e objetivos.
Do ponto de vista de se realizar o que foi planejado em função do planejamento estratégico - como a empresa trabalha.
• Processos: Realização das atividades operacionais, geração de resuldados, produtos e serviços, criação de valor.
• Gestão: Domínio do ambiente de trabalho, capacidade de gerir resultados, capacidade de sintese e análise.
• Pessoas: Como as pessoa estão postadas e prontas para executar as tarefas operacionais.
• Estratégia: Como a empresa se mostra(razão de ser). Como os resultados operacionais se ligam a estratégia.
ANÁLISE FINANCEIRA
AGENDA DE TRABALHO• APLICAÇÃO DE QUESTIONÁRIO
DEDICADO
• HISTÓRICO DA SITUAÇÃO ATUAL
• DIAGNÓSTICO
• RECOMENDAÇÕES
• APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL.
SEJA QUAL FOR SUA NECESSIDADE...
• Ajudamos sua empresa descobrir o potencial de negócios e criação de riqueza.
• Colocamos à sua disposição conceitos de gestão que lhe darão:
– Suporte na elaboração de estratégias de crescimento;– e continuidade dos negócios.
• Utilizamos modernos conceitos e ferramentas para apoiar o diagnóstico empresarial:
– Assessment– Conceitos e ferramentas de Finanças e Planejamento
Estratégico– Conceitos e ferramentas de Qualidade– Conceitos e ferramentas de Coaching– Entre outras.
QUEM SOMOS?Topsis Consultoria Empresarial Ltda.www.topsis.com.brRua Vicente Machado, 320 Cj 10380.420-010 - Centro - Curitiba, PRFone: (41) 3232-4577e-mail: [email protected]
Consultores:Consultores:
Gilmar Defreyn [email protected] Rockenbach [email protected]é Eduardo Passos de Amorim
[email protected] Jorge Prado [email protected] França [email protected]