Analyse de CROWDSPIRIT

Frédérique CASBONNE – Aurélie MALETRAS

Sommaire

• Concept du crowdcoursing

• Fonctionnement du site

• Modèle économique

• Les récompenses

• Evolution prévisible

• Analyse critique

20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

Concept : le crowdcoursing

• Les entreprises Elles proposent des problèmes à résoudre

• Les innovateursIls proposent des idées, suggestions,

solutions

•Concept basé sur l’intelligence collective

•Récompense pour les meilleurs innovateurs


Pourquoi ?

• R&D : tester un concept de produits/ services avec des experts

• Beta testing : valider un prototype de produits / services avec des utilisateurs

• Etude de marché : estimer la valeur marché d’un produit /service

• Augmenter l’attractivité d’un produit / service déjà lancé sur le marché

• Feedback : savoir ce que pensent vos employés, clients, partenaires d’un produit / service


La communauté Crowdspirit

• Des milliers d’experts dans le monde entier

• Des étudiants de grande école de commerce et d’ingénieurs


Les entreprises

•Au démarrage : CEA : défi sur le vélo urbain• habituellement, son modèle économique est basé sur la valorisation de ses brevets et ses idées • pour Crowdspirit : gage de crédibilité et de fiabilité dans le traitement de l’innovation

• Partenariat avec étudiants en marketing

• Cible principale : PME


Fonctionnement global


Comment ?

Les entreprises proposent des problèmes à résoudre dans l’incubateur :

Ici : élaborer un voyage original


Les innovateurs proposent des idées

Les utilisateurs de Crowdspirit notent les idées

Les idées sont à leur tour commentées et notées

Fonctionnement


Les meilleurs innovateurs participent à l’équipe projet

Le projet est élevé dans l’élévateur

Fonctionnement


L’équipe projet :

Elle fait la synthèse de 1 à 3 idées soumises dans l’incubateur.

Fonctionnement


Fonctionnement

Les innovateurs participent à la mise en place de l’idée


Modèle économique

• Plateforme web collaborative • communauté d’internautes créatifs

• Vente de la mise en place de concours d’idées par les entreprise sur le site CrowdSpirit.com

• Abonnement mensuel d’utilisation de la plateforme pour des challenges à destination du réseau d’une entreprise (employés, clients, partenaires et fournisseurs)


Les récompenses

Les droits à récompense :

- L’entreprise peut prévoir ou non une récompense

-Répartition entre les innovateurs en fonction de leur implication dans le challenge

-Répartition calculée selon un algorithme mathématique

- Remise à l'innovateur que si transfert de l’intégralité des droits de propriété intellectuelle sur le contenu de sa proposition


Prévisions de développement

• Augmentation du nombre de challenges augmentation du nombre d’innovateurs

• Augmentation de la communauté Les particuliers pourront proposer des

challenges quand communauté assez grande

• Publicité sur le site

• Campagnes de recrutement


Analyse critique

• Actuellement, il y a 17 challenges proposés mais seulement 1 challenge en action.

• Ce principe a permis le développement du vélo urbain avec le CEA.

• Concept qui ne pourra bien fonctionner que quand la communauté sera bien développée.

• Le crowdsourcing proposé par CrowdSpirit repose sur uniquement sur l'expérience utilisateur qui ont parfois des idées plus pratiques que des experts.


Analyse critique

• Le moteur principal du crowdsourcing est la passion.

• Les innovateurs ont souvent un niveau d’expertise impressionnant.

• Les visiteurs peuvent se sentent gênés de soumettre leurs commentaires face à ces experts.

• Risque d’exclusion d’innovateurs ce qui va à l’encontre du concept.


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