“Profissionalização” da norma

Mudança no enfoque (operacional para gerencial)

Acessibilidade às pequenas e médias organizações

Modelo de gestão único e abrangente

Enfoque no envolvimento e participação das lideranças

Efetivação dos resultados financeiros

Ferramenta estratégica imprescindível para as organizações

Conjunto de diretrizes gerais de alto nível, necessárias à estruturação

de um sistema de gestão comum e abrangente.

Para minimizar as dificuldades de gerenciamento de diferentes sistemas

de gestão em uma mesma organização.

Para dar um direcionamento gerencial padrão, aplicável e adequado as demandas da empresa, desenhado sobre a mesma estrutura funcional.

A qualquer empresa que deseje implementar sua gestão atravésde uma estrutura lógica e abrangente.

O Anexo SL está fundamentado em uma estrutura de alto nível (geral)que contém 10 cláusulas comuns.

Define os resultados pretendidos (resultados esperados) pela organização.

Deve estar alinhado à .

Fornece informações sobre as normas de referênciae documentos relevantes para o sistema de gestão em questão.

Detalha termos e definições aplicáveis ao sistema de gestãoem questão.

Define o propósito, razão de existência da organização, com base nos cenários internos e externos à ela.

Serve como input para o estabelecimento dos objetivos e metas do negócio (vide cl.1)

Promove o aumento das responsabilidades e maior participação das lideranças em relação a condução do sistema de gestão.

Pensamento baseado no risco.

Promove a identificação dos riscos e oportunidadese como eles devem ser planejados e controladospara minimizar ações corretivas.

O Planejamento “substitui” o papel proposto pelasações preventivas.

Planeja e estabelece os recursos internos e externos necessários ao atendimento de seus objetivos e metas.

Define os critérios e requisitos necessários ao controle e execução das atividades, sejam elas realizadas pela própria organização ou por provedores externos.

Define todas as regras de como o sistema de gestãoserá medido.

Serve para avaliar se os objetivos e metas do sistemade gestão foram alcançados e se ele é eficaz.

Aborda o tratamento de não conformidades e propõe uma sistemática para a melhoria contínua dos resultados, com base em ações corretivas e estratégias de gestão.

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