APDC_BROCHURA_2008_210

ÍNDICEINDEX

5

I. VIsão APDC . APDC VIsIoN

01. Estratégia.STRATEGY

02. ProPostadEvalor.VALUE PROPOSAL

03. STAkEhOLdERS

II. MANDAto 2008 · 2010

01. MEnsagEMPrEsidEntE.PRESidEnT MESSAGE ·diogovasconcElos

02. orgÃossociais

03. EstudosaPdc.STUdiES APdC

04. iniciativas.iniCiATiVES

05. associados.MEMBERS

06. APdC ALwAYS On

07. rEsultadostriénio.TRiEnniALRESULTS

08. dEPoiMEntos .statMEntsSTAkEhOLdERS

09. PatrocinadorEs.SPOnSORS

10. agradEciMEntos

III. MANDAto · 2013

01. MEnsagEMPrEsidEntE.PRESidEnT MESSAGE –PEdronorton

02. orgÃossociais

6

7

8

9

10

11

14

18

20

82

84

88

90

96

98

100

101

106

I. VISÃO APDCAPDC VISION

01. ESTRATÉGIA . STRATEGy indutoradoprocessodereinvençãodosectordastecnologiasdeinformaçãoecomunicação(tic)enewMedia.Enabler of the process of reinvention of the information and Communication Technologies (iCT) and new Media industries.

Plataforma para a inovação total e global. indutora doprocessodereinvençãodosectordastecnologiasdeinformaçãoecomunicação(tic)enewMediacatalizadoradoconhecimentoedacolaboraçãonaEconomiaenasociedadecivil,contribuindodeformaactivaparaaretomasustentadaeparaaconstruçãodeumaverdadeirasociedadeemrede.Esteéoposicionamentoda“nova”aPdc.

comoassociaçãodosectordasticenewMedia,quecomemorouem2009oseu25º ano de vida,aaPdcassume-secomouma ponte entre a Sociedade Civil, as Empresas e o Governo.aestratégiapassapelaapostanareflexãoenodebatedetodosostemasquemarcamaagenda,tantonacionalcomoeuropeiaemundial,envolvendo todos os seus stakeholders só assim serão possíveisnovas ideias, novos projectos, novas soluções e novas atitudes.Esóassimpoderádar-seumimpulsodecisivoparaquePortugalsetransformenumpaísmoderno,baseadonoconhecimento,nascompetências,nacompetitividadeenumavisãoglobal.

aolongodosúltimostrêsanos,aaPdcpassouporumprofundoprocessodetransformaçãoeconsolidaçãodosobjectivosdefinidos,demonstrando o papel vital da indústria que representa comoelementopotenciadordenovasatitudesedamudançaeinovaçãoradical em todas as áreas da Economia e da sociedade. atravésdasmaisvariadasiniciativas,aAssociação alargou o seu âmbito de actividadesanovasáreasdaEconomiaedasociedade,ondearápidaaceleraçãotecnológicaea introduçãodasredesdealtavelocidadeestãoaprovocarprofundastransformações.

EparaseadaptareprepararparaestenovoMundo,aaPdcavançoucomumaalteração dos seus Estatutos,nosentidodeosactualizareadaptar,assimcomoparalhepermitirdispôrdemecanismosmaisflexíveisdefuncionamento.EntreasprincipaisalteraçõesdestaqueparaoalargamentodoobjectosocialdaaPdcàsticenewMedia,numprocessodemodernizaçãonacontinuidade.

Eporqueéprecisoencorajarmudançasestruturaiselançarideiasrefrescantes, experimentar novas abordagens e incubar novassoluções,aaPdc-comoplataformainovadoraedereferência–passouaintegraraDigitalEurope,amaisimportanteassociaçãoeuropeia na área das tic. reforçando essa estratégia, diogovasconcelos,PresidentedaaPdc,foieleitoparaadirecçãodadigitalEurope,numenvolvimentoquevisapromovereacelerarainovaçãonacionaleencontrarasrespostascertasaosproblemasenecessidadesquePortugaleaEuropaenfrentam.

Platform for total and global innovation. inductor of the process of reinvention of the information and Communication Technologies (iCT) and new Media industry. Catalyst of knowledge and collaboration in the Economy and Civil Society, contributing actively to sustained recovery and to building a true network Society. This is the position of the “new” APdC.

As an Association of the iCT and new Media industry, which in 2009 celebrated its 25th anniversary, APdC assumes the role of bridging between the Civil Society, Businesses and the Government. The strategy includes efforts in reflection and discussion of all issues on the agenda, both domestic, European and global, involving all stakeholders. Only then will it be possible to have new ideas, new projects, new solutions and new attitudes. And only then can there be a decisive boost for Portugal to become a modern country, based on knowledge, skills, competitiveness and a global vision.

Over the past three years, APdC has undergone a profound process of transformation and consolidation of the objectives set out, demonstrating the vital role that it represents in the industry, as an enabler of new attitudes and of change and radical innovation in all areas of the Economy and Society. Through various initiatives, the Association broadened its scope of activities to new areas of the Economy and Society, where rapid technological acceleration and the introduction of high-speed networks, are bringing about profound changes.

And to adapt and prepare for this new world, APdC brought forward an amendment to its Bylaws, in order to update and adapt, so as to enable it to dispose of more flexible working methods. Among the main changes, we highlight the extension of the social object of APdC to that of iCT’s and new Media, in a process of modernization in continuity.

And because you have to encourage structural change and come up with fresh ideas, trying new approaches and incubating new solutions, APdC – as a platform of reference and innovation - joined DigitalEurope, the most important European association in the iCT industry. To reinforce this strategy, diogo Vasconcelos, President of APdC, was elected for the Board of digitalEurope, in an involvement that aims to promote and accelerate national innovation and find the right answers to the problems and needs that Portugal and Europe face.

7

aactuaçãodaaPdcassentanumaestratégiaintegrada,queseresumeem4grandesvectores:

The performance of APdC is based on an integrated strategy, which is summarized in four aspects:

02. PROPOSTA DE VALOR . VALUE PROPOSITIONaPdcéumaplataforma:Estratégica,catalisadora,deconhecimentoecolaboração.APdC is a platform:: Strategic, Catalyst, knowledge and Collaboration

EStrAtéGiAStrAtEGiC

ConhECimEntoKnowlEDGE

ColABorAçãoCooPErAtion

CAtAliSADorACAtAlySt

antEciPar,criarEstratégias,MarcaraagEnda

AnTiCiPATE, CREATE STRATEGiES, SET ThE AGEndA

ConhECimEnto

criar,Partilhar,ForMarEExPandirconhEciMEnto

CREATE, ShARE, FORM And ExPAnd knOwLEdGE

intEragir,activarrEdEsPEssoais,institucionais

EintErnacionaisinTERACT, ACTiVATE PERSOnAL,

inSTiTUTiOnAL And inTERnATiOnALnETwORkS

ProMovErinovaçÃototal,Mudançasocial,risco

EdEsEnvolviMEntoPROMOTE TOTAL innOVATiOn,

SOCiAL ChAnGE, RiSk And dEVELOPMEnT

APDCPlataForMa

PLATFORM

8

aambiçãocolocadapelaaPdcnainovaçãoglobalesustentadadopaístambémsereflectenointeriordaorganização,juntodosseus stakeholders.

The ambition placed by APdC on global and sustained innovation of the country is also reflected within the organization, among its stakeholders.

03. STAKEHOLDERS

EMPrEsAsCOMPAniES PRiVATES SURROUndinGS

PArtICulArEs ENVolVENtE

2009

OperadoresSolutions & Service ProvidersEmpresas de TIEmpresas de Consultoria de TIC

OperatorsSolutions & Service ProvidersiT CompaniesiCT Consultancy Companies

Professionals and Staff of the Operators, Solutions & Service Providers,and iTs

national Political SystemPublic AdministrationRegulators

Profissionais e Quadros dos Operadores Solutions & Service Providers TI’s

Sistema Político Nacional Administração PúblicaReguladores

2011 Consumer goodsEnergyhealth and EducationFinancial System

Thinkers, Creators and Opinion Leadersdiaspora

Bens de ConsumoEnergiaSaúde e EducaçãoSistema Financeiro

PensadoresCriadores e Líderes de OpiniãoDiáspora

2010new Media Companiesnew Media Consultancy CompaniesiCT SMEs / Start-ups

new Media and ConsultancyProfessionals / StaffiCT ConsumersiCT Senior CitizensChallenging youth / in training

Mediainternational Political System Other AssociationsAcademia

Comunicação SocialSistema Político internacional Outras AssociaçõesAcademia

EnergiaSaúde e EducaçãoEmpresas de New MediaEmpresas de Consultoria de New Media

ProfissionaisQuadros de New Media e Consultoria Consumidores TIC Seniores TICJovens desafiadores em formação

9

II. MANDATO 2008 · 2010

PrEPArAr o FUtUro

Corremos e corremos. E, como na história de Alice, de Lewis Carroll, temos a sensação de ficar no mesmo sítio2. Faltam em Portugal espaços seguros para inovar, plataformas neutras onde possamos convocar as energias nacionais. O futuro é um problema de design. Pelo que é vital criar os tempos e as oportunidades para reflectirmos em conjunto e prepararmos o futuro. É para isso que a APDC existe. E foi esse o objectivo destes três anos de trabalho intenso e empolgante.

Juntar gente com percursos, ideias, formações e perspectivasdiferentes. Para ensaiar novas colaborações entre os váriossectores, na tentativa de criar uma agenda de transformaçãoe mudança colectiva. Para desenvolver “capital social” numPaís carente de confiança, de redes e de colaboração. comoescrevemosnomanifestodecandidatura,em2008,ainovaçãonasce da renovação constante do pensamento, em interacçãocom a realidade. nasce do confronto de ideias entre pares, daaberturaapráticasmaisavançadasdosoutros.

Portugaldeuaomundobelosexemplosdeinovação.Eestesectoré prova disso. a nossa oportunidade colectiva é desenvolvernovasabordagens,novascolaborações,novasempresasenovosmercados.Paraquepossamosemergirmais fortesdestacrise.inspirar,idealizar,debater.Eimplementar.

FiXinG thE FUtUrE

We run and run and, as in Lewis Carroll’s story about Alice, we have the feeling of staying in the same place . Safe places for innovation, neutral platforms where we can combine national energies are missing in Portugal. The future is a problem of design. Being vital to create the time and the opportunities to think and reflect together in order to prepare the future. This is why APDC exists – and this was the objective in the past three years of intense and exciting work.

Bringing people together with different experience, ideas, backgrounds and perspectives were essential to experiment new collaborations between various sectors by trying to create an agenda for transformation and collective change in order to develop social capital in a country that lacks confidence in networks and cooperation. As written in the application manifest in 2008, innovation is born from the constant renewal of thought interacting with reality. it is born out of the confrontation of ideas between peers, of being open to practices which are more advanced than ours.

Portugal has given the world excellent examples of innovation and this sector proves it. Our collective opportunity is to develop new approaches, new collaborations, new companies and new markets so that we can emerge from this crisis even stronger so as to inspire, idealise, debate - and implement.

01. DIOGO VASCONCELOS PRESIDENTE APDC 2008.2011

“Crisis is the best thing that can happen to people and to countries, because crisis brings progress. Creativity is born out of anguish just as day is born out of the dark night. it is in crisis that invention, discoveries and grand strategies are born. he, who overcomes a crisis, overcomes himself without being ‘overcome’”

albertEinstein1

1albertEinstein,“theWorldasiseeit”,19352noseulivro“alicethroughthelookingglass”,lewiscarrollexplicaesteprincipio,expressopela“Queenofhearts”,quedizaalice:“tostayinthesameplaceyouneedtorunasfastasyoucan.andifyouwanttoreachsomewhereelse,youhavetorunatleasttwiceasfast”

1 Albert Einstein, “The world As i See it”, 19352 in his book “Alice through the looking glass”, Lewis Carroll explains this principle, expressed by the Queen of hearts, who says to Alice: “To stay in the same place you need to run as fast as you can. dnd if you want to reach somewhere else, you have to run at least twice as fast”

Fazê-lo com genuinidade e convicção, com alegria e inde-pendência.

Falar de comunicações é falar da vida em toda a sua plenitude. É falar dos grandes desafios económicos e sociais que Portugal e a Europa enfrentam. E dar resposta a esses desafios significa desenhar novos mercados, antecipar tendências e aumentar a relevância do sector das TIC junto dos demais. Implica focar na competitividade e inovação social juntar empresas, Estado e sociedade, tecnologia e criatividade, design e empreende-dorismo.

como criar novas oportunidades de crescimento, num modeloeconómicoesgotadoeaprecisardeum“restart”?comoacelerarodesenvolvimentoderedeseserviçosdenovageração?comoimpulsionarnovosmodelosdeserviçopúblicoemáreascomoaeducação, justiça, energia, envelhecimento, compras públicas?Quepapelequeoportunidadespodeestesectordesempenharnumaeconomiadebaixocarbono?comoimpulsionaracriaçãoedesenvolvimentodenovasempresasinovadoras?

situámossempreodebatenocontextoeuropeueinternacionalondePortugalseintegra.PeloquetrouxemosaPortugaldezenasde oradores internacionais, que connosco partilharam as suasexperiências,particularmenteoportunasnestaalturaemqueaEuropapreparaapróximadécada,nohorizontede2020,nummundoemtransformaçõesprofundas,aceleradaspelatecnologiasde informação, pela globalização e por novas aspirações departicipaçãoemudança.

reinventámos ainda o modelo organizativo da aPdc. o quepassou pela reorganização e reestruturação da associação,pela sua recuperação económica e financeira, pela criação dossistemas de gestão, informação e controle indispensáveis aqualquer organização, pelo envolvimento de novos talentos epelacriaçãodenovasplataformasdecomunicação.oresultadodessatransformaçãoéumprotagonistadinâmicodasociedadecivil, relevante, economicamente saudável, sem dívidas e emcrescimento.

Escrevoestetextoemplenovoodelondresparalisboa,ondeireiparticiparemmaisumeventodaaPdcenaassembleia-geralqueiráelegerosnovoscorposdirectivos.aproxima-seahoradefazerobalançoedepassarotestemunho,numatransiçãoquequisemosexemplar.

Doing so with genuine conviction, joy and independence.

Speaking about communications is to talk about life in its plenitude. It is to address the great economic and social challenges that Portugal and Europe face. And responding to these challenges means designing new markets, anticipating trends and increasing the relevance of the ITC sector among others. It implies competitiveness and social innovation, companies and the State, technology and creativity, design and entrepreneurship.

how to create new growth opportunities in an exhausted economic model and in need of a “restart”? how to accelerate the development of new generation networks and services? how to promote new public service models in areas like education, justice, energy, aging, public procurement? what role can this sector play in a low carbon economy and opportunities? how to boost the creation and development of new innovative companies?

A conclusion emerged from our activities: high speed broadband is now a critical social and economic infrastructure. it unlocks the growth potential of SMBs, provides a platform for improved school systems, the diffusion of care to the communities where elderly people want to live, improved healthcare and policing services as well as a range of creative industries. it unlocks a huge range of environmentally sustainable ways of work, play, learning and urbanisation by dematerialising physical activity and bringing information to people rather than people to information. it’s an enabler to increase energy efficiency on transportation, industry and buildings.

Always framing the debate within a European and international context where Portugal fits in. Therefore inviting several international speakers to Portugal, who have shared their experience with us, and particularly opportune at this moment when Europe is preparing the 2020 horizon, in a world undergoing deep transformations, accelerated by information technology, globalization and new aspirations for participation and change.

we have also reinvented APdC’s organizational model, which included the reorganization and restructuring of the association, economic and financial recovery, by creating management, information and control systems vital to any organization, by involving new talents and by creating new communication platforms. This transformation has lead to being a dynamic, relevant, economically healthy protagonist in civil society, with no debts and growing.

12

“Como criar novas oportunidades de

crescimento, num modelo económico esgotado e a

precisar de um “restart”?”How do we create new opportunities for growth in a worn

out economic model that needs to be rebooted?

osactuaisórgãossociaisnãosósouberamhonraropassadodeumainstituiçãocomo26anosdehistória,comocriaramnovoshorizontes de futuro. Foi um trabalho colectivo, feito de umamultiplicidade de contributos, numa lógica de rede. obrigadoa todososqueemnósconfiaram:osnossossócios,osnossospatrocinadores,queasseguraramaindependênciadaassociação,aosmeuscolegasdedirecçãoeaoscomissários:foiumprivilégiotrabalhar com todos. um obrigado muito especial ao pequeno“staff” da aPdc e sobretudo à sua directora Executiva, vandaJesus, cujo profissionalismo, energia e capacidade organizativaforamdecisivos.

Estepequenolivroéumaformadefazeramemóriadestestrêsanos. Mas é sobretudo um convite virado para o futuro. umconviteparaparticiparnabelaassociaçãoportuguesa,nestanovafasequeagorase inicia.aofazê-lo,estáaconstruiroPortugalemqueacredita.Pois,comolembraalbertEinstein,ascrisessãoumaoportunidadeúnicadeprogressoerenascimento.

i will take part in one more event held by APdC and in the General Assembly that will appoint the new board members. it is almost time to assess and pass the baton, in a transition that we wish to be exemplary.

The present board members not only managed to honour the past of a 26 year old institution, but also created new future horizons. This was a collective effort, comprising multiple contributions, in a networking logic. i would like to thank everyone for their trust, members, sponsors, who have ensured the independence of the association, as well as my colleagues of the board of directors, it was a privilege working with you. A very special thanks to the small staff of APdC and above all to its Executive director Vanda Jesus, whose professionalism, energy and organizational capacity were decisive to its success.

This small book is a way of preserving the memory of these last three years. Above all it is an invitation towards the future, an invitation to participate in this wonderful Portuguese association, in this new phase which is now beginning. in doing so, it is building a Portugal to believe in. As Albert Einstein says, crisis is a unique opportunity for progress and rebirth.

diogovasconcelos

13

Falar de Comunicações é falar de novas respostas aos grandes desafios económicos e sociais. E isso implica focar na competitividade e inovação social, juntar empresas, Estado e

sociedade, tecnologia e criatividade, design e empreendedorismo. To speak of communications is to speak of new answers to the great economic and social challenges. That implies

competitiveness and social innovation, companies and the State, technology and creativity, design and entrepreneurship.

02. ORGÃOS SOCIAIS 2008 · 2011

Eleitosdia16deMaio2008.Elected on May 16th 2008

14

hugo Figueiredo

vice-Presidente.Vice-presidentdirectordeMarketingcentraldaoptimus

Diogo Vasconcelos

Presidente.PresidentdistinguishedFelloweseniordirectorciscointernacional

Carlos miguel marques Correia

vice-presidente.Vice-presidentdirectordenegóciosgrossistasdavodafonePortugal

marta maria Dias Quintas neves

vice-Presidente.Vice-presidentdirectoraderegulaçãodaPtPortugal,sgPssa.

Alberto Alves maria Pimenta

Membrodadirecção.Board MemberdirectordeEstratégiaedesenvolvimentodosctt

leonor Almeida

Membrodadirecção.Board Memberdirectora-geralpelocentrodedesenvolvimentodanokiasiemensnetworks

Francisco maria Supico Pinto Balsemão

Membrodadirecção.Board Memberadministradorexecutivodaimpresa,sgPs,sa.

hans-Erhard reiter

Membrodadirecção.Board MemberEmpresário

margarida Couto

Membrodadirecção.Board MembersóciaresponsávelpelaáreadetMt-telecoms,Mediaetecnologiasdeinfo.soc.advogadosvieiradealmeida&associados

Vanda Jesus

directoraExecutiva.Executive director

Paulo manuel da Conceição neves

Membrodadirecção.Board MemberdirectorderegulaçãoeBusinessdevelopmentdaonicommunications

António José da Cruz neto

Membrodadirecção.Board MemberKeyaccountdirectordaalcatel-lucentPortugal

DIRECÇÃO . BOARD OF DIRECTORS

15

Anabela Pedroso

comissáriaaPdcparaaadministraçãoPúblicaPeritadaocdEparaaáreadogovernoelectrónico

Conceição Casanova

comissáriadaaPdcparaagestãodoconhecimentoconsultoraemgestãodeinformaçãoeconhecimento

Pedro morais leitão

comissáriodaaPdcparaosnewMediaconsultor

Carlos liz

comissáriodaaPdcparaoconsumoiPsosaPEME

Paulo Simões

comissáriodaaPdcparaotalentoPartner daEgonZehnderinternational

COMISSÁRIOS . COMMISSIONERS

16

Jorge Paulo Sacadura Almeida Coelho

Presidente. PresidentPresidentedacomissãoExecutivadaMota-Engil,sa.

José Pedro Faria Pereira da Costa

Presidente.PresidentadministradorExecutivoecFodaZonMultimédia,sgPs

Eduardo dos Santos Pinto

secretário.Secretaryadministradordarefertelecom

Vasco José lacerda r. matafome

secretário.SecretarysóciogerentedaMFhl,lda

Jorge Augusto m. Pereira da Costa

vogal-suplente.Alternate MemberPartnerdarolandBerger

hugo José Andrade Cartaxeiro

vogal-suplente.Alternate MemberlocalandregionalgovernmentleaddaMicrosoftPortugal

José luís Almeida mota

vice-Presidente.Vice-PresidentPresidentedoconselhodeadministraçãodaFundaçãoPortuguesadascomunicações

Paulo Jorge de mesquita V. Vicente

vogal-suplente.Alternate MembersóciogerentedaMurvil

António manuel robalo de Almeida

vice-Presidente.Vice-PresidentinspectorgeralnogrupoPt

Ana Paula de matos Filipe

vogal-suplente.Alternate MemberdirecçãodeconcorrênciadaPt

ASSEMBLEIA GERAL

CONSELHO FISCAL

17

Junto da direcção da aPdc funciona um conselho consultivo,que tem como objectivo debruçar-se sobre todos os temas estratégicos para o desenvolvimento das actividades da Associação. Este é um orgão que integra os Presidentesda direcção, Presidentes dos congressos das comunicações,Presidentes executivos ou responsáveis equivalentes dasentidadespatrocinadorasanuaisdaassociaçãoeosPresidentesdasentidadesreguladorasnacionaiscomcompetênciaespecíficanasáreasrelevantes.Emregra,érealizadaumareuniãoanualdoconselho consultivo, onde os principais stakeholders da aPdcrealizamumareflexãoestratégicasobreasactividadesemcursoeostemascentraisparaaassociação.

A Consultative Council operates alongside the directorate of APdC, whose objective is to look into all the strategic issues for the development activities of the Association. This is a body comprising the Chairmen of the Board, Presidents of the Congresses of Communications, Chief Executive Officer or equivalent responsible entities annually sponsoring the Association, and the Presidents of national regulatory agencies with specific competence in relevant areas. As a rule, an annual meeting of the Advisory Council is held, where the main stakeholders of APdC conduct a strategic discussion on the ongoing activities and the core issues for the Association.

consElhoconsultivoAdViSORY BOARd

03. ESTUDOS APDC . APDC STUDIES

18

noâmbitodasprioridadesestratégicasdefinidaspeladirecçãodaaPdcparaomandado2008/2011–redesdenovageraçãoe o impacto das tic na Eficiência Energética e nas alteraçõesclimáticas – áreas que assumem um papel fundamental nãosó no sector como na sociedade e na Economia, a associaçãoavançou com estudos de fundo sobre estas matérias onde seidentificaramoportunidadesedetraçaramplanosdeacção.

Under the strategic priorities set by the directorate of APdC for the 2008/2011 mandate - next Generation networks and the impact of the iCT’s on Energy Efficiency and Climate Change – the areas that have assumed an essential role, not only in the industry but also in Society and the Economy, the Association has come forward with in-depth studies on these issues, where opportunities were identified and plans of action were outlined.

o estudo “smart 2020 Portugal”, apresentado no âmbito docongressodascomunicações’08,foiaprimeiraaplicaçãoaumpaísconcretodorelatóriomundial“smart2020–EnablingthelowcarbonEconomyintheinformationage”.EstainiciativadaaPdc,lideradapelopresidentedogrupodetrabalhoticeEnergiadaaPdc,Jorgevasconcelos,determinouapegadadecarbonodasticportuguesaseidentificouformasparaosectorcontribuirparaareduçãodasemissõesnosdemaissectoresdaeconomia,promovendoocrescimentoeconómicoeaprodutividade.

Esteestudo,queseassumiucomouma“callforaction”aomercado,no sentido de mobilizar todos os stakeholders para uma novaagendadeoportunidades,foiobjectodeum upgrade tornado público em Maiode 2010, no âmbito do dia Mundialdas telecomunicações e da si. nestanovaversão,alertou-separao factodePortugalcorreroriscodeperderajaneladeoportunidadenautilizaçãodasticnareduçãodasemissõesenoaumentodaeficiência energética, face ao modestoprogressoregistadodesde2008,apesarda consciencialização da indústria edosdecisores.sendoestaumaáreaqueoferece significativas oportunidades denegócio e, principalmente, tem fortepotencial para alavancar, de formasustentável, o crescimento económicofuturo, voltam a ser feitas um vastoconjuntoderecomendações.

The “Smart Portugal 2020” study, presented in the Communications Congress of ‘08, was the first application to a particular country, of the global report “Smart 2020 - Enabling the Low Carbon Economy in the information Age.” This initiative of APdC, led by the Chairman of the iCT and Energy work Group of APdC, Jorge Vasconcelos, determined the carbon footprint of the Portuguese iCT’s and identified ways for the industry to help reduce emissions in other sectors of the economy, promoting economic growth and productivity.

This study, which has assumed the role of a “call for action” to the market, in order to mobilize all stakeholders for a new

agenda of opportunity, has been an upgrade made public in May 2010 at the world day of Telecommunication and Si. in this new version, one was alerted to the fact that Portugal risks losing the window of opportunity to use iCT in reducing emissions and increasing energy efficiency, given its modest progress since 2008, despite the awareness of the industry and decision-makers. Since this is an area that offers significant business opportunities and, above all, has strong potential to leverage - in a sustainable manner - future economic growth, a broad set of recommendations are again presented.

SMART PORTugAL 2020

19

tambémnesteâmbito,einseridono“cicloaPdc:paraumaaPdo séc. xxi”, que decorreu em 2010, a associação divulgouum relatório, elaborado com os seus principais stakeholders,comumdiagnósticodasituaçãodosconsumosEnergéticosnaadministração Pública em três vertentes relevantes: Edifíciose iluminação Pública, Frotas e data centers. o objectivo foio de contribuir para a promoção da eficiência energética nosectorpúblicoatravésdeumaavaliaçãodasituaçãoactualedaelaboraçãodeumconjuntoderecomendações.

Also under this topic, and inserted into the “ APdC Cycle: for a 21st century AP”, held in 2010, the Association released a report, carried out alongside its main stakeholders, with a diagnosis of the situation of Energy Consumption in Public Administration in three relevant areas: Buildings and Public Lighting, Fleet and data centres. The aim was to contribute to the promotion of energy efficiency in the public sector through an evaluation of the current situation and the development of a set of recommendations.

oestudo “theEconomicandsocial impactofnextgenerationhigh speed Broadband” teve como objectivo materializar oimpactodasrngnaEconomiaenasociedade.apresentadonoâmbitodo“Broadbandsummit”,emJulhode2009,identificoueprioritizouáreaseserviçosquesepoderãodesenvolvercomasredes de alta velocidade. combasenasconclusõespreliminares– de que as rng terão umpotencialeconómicodecercadetrêsmilmilhõesdeeurospodendocriar entre 15 mil a 20 milpostos de trabalho qualificadosnos próximos anos – a aPdcpretendeumobilizarosdiferentesstakeholdersparaadinamizaçãodestas redes e sobretudo parao desenvolvimento de produtose serviços sobre estas infra-estruturas.

Porquesócomanecessáriamobilizaçãodetodooecossistemaparaodesenvolvimentodosserviçosidentificadosnoestudoéquesepoderáretirartodososbenefíciosdestasredesque,paraalémdoimpactoeconómicoecriaçãodeempregopotencial,constituemumaplataformachaveparapromovera inovaçãosociale serãoelementochavenarealizaçãodepartedopotencialdereduçãodeemissõesdeco2identificadonoestudosmart2020Portugal.

O estudo “The Economic and Social impact of next Generation high Speed Broadband” teve como objectivo materializar o impacto das RnG na Economia e na Sociedade. Apresentado no âmbito do “Broadband Summit”, em Julho de 2009, identificou e prioritizou áreas e serviços que se poderão desenvolver com as

redes de alta velocidade. Com base nas conclusões preliminares – de que as RnG terão um potencial económico de cerca de três mil milhões de euros podendo criar entre 15 mil a 20 mil postos de trabalho qualificados nos próximos anos – a APdC pretendeu mobilizar os diferentes stakeholders para a dinamização destas redes e sobretudo para o desenvolvimento de produtos e serviços sobre estas infra-estruturas.

Porque só com a necessária mobilização de todo o ecossistema para o desenvolvimento dos serviços identificados no estudo é que se poderá retirar todos os benefícios destas redes que, para além do impacto económico e criação de emprego potencial, constituem uma plataforma chave para promover a inovação social e serão elemento chave na realização de parte do potencial de redução de emissões de CO2 identificado no estudo Smart 2020 Portugal.

REDES DE NOvA gERAçãO.nExT GEnERATiOn nETwORkS

04. INICIATIVAS . INICIATIVES

Maisinterventiva,introduzindonovostemasnaagendasocialeeconómica,antecipandoecriandoestratégias,promovendoamudança,criando,partilhandoeexpandindoconhecimento.APdC expanded its role, by adding new themes to the social and economic agenda, anticipating and creating strategies, promoting change; creating, sharing and increasing knowledge.

assumindo-se como a associação do sector das tic e newMedia em Portugal, acompanhando e liderando a evolução deummercadocadavezmaistransversaleestruturanteatodasasáreasdaeconomiaedasociedadeemgeral,aaPdcagregatodososstakeholdersdomercado,públicoseprivados,emtornodeumobjectivo comum: o desenvolvimento sustentado de Portugal.Epretende ser cadavezmais interventiva, introduzindonovostemas na agenda social e económica, antecipando e criandoestratégias, promovendo a mudança, criando, partilhando eexpandindoconhecimento.

Marcando a agenda e analisando os temas verdadeiramentecríticos e mobilizadores, a aPdc tem vindo a desenvolver umvastoprogramadeactividades,funcionandocomoponteentreosectordastic,asempresas,asociedadecivileogoverno.Paraalémdocongressodascomunicações,omaioreventoanualemPortugaldasticenewMedia,aassociaçãodesenvolveciclosde Jantares-debate com protagonistas do sector e do País econferências e Workshops sobre temas estruturantes. E paracontribuir ainda mais para um verdadeiro debate estratégico,a aPdc avançou também com estudos pioneiros em Portugalem áreas estratégicas, como o estudo “o impacto Económicoe social das redes de alta velocidade de Próxima geração -recuperaçãoatravésdainovação”ouo“smart2020Portugal”.ointensoenvolvimentodaassociaçãopassaaindapelarealizaçãode parcerias de cooperação com os vários stakeholders,nomeadamenteoEstadoecomasempresasdomercado.

Positioning itself as a reference Association within the iCT and new Media sector in Portugal, following and leading evolution of a market increasingly able to influence and shape all areas of economy and society in general, the APdC rallies all market stakeholders, public and private, around a common goal: the sustainable development of Portugal. And it intends to expand its role, by adding new issues to the social and economic agenda, anticipating and creating strategies, promoting change and creating, sharing and increasing knowledge.

The APdC has been developing a vast programme, having included truly critical, mobilising issues in the sector agenda and acting as a bridge between the iCT sector, civil society and the Government. in addition to the Communications Congress, the largest annual iTC and new Media event in Portugal, this Association promotes dinner-debate Cycles with relevant sector figures, as well as Conferences and workshops on relevant issues. And, in order to contribute even further to a truly strategic debate, the APdC has also launched pioneering studies in Portugal, in strategic areas, such as “The Economic and Social impact of high-Speed new Generation networks – Recovery Through innovation”, or “Smart 2020 Portugal”. The intense involvement of the Association is also reflected in the many collaborative partnerships established with stakeholders, namely the State and sector companies.

20

5 JUnho · HOTEL TIARA PARK ATLANTIC160 PARTICIPANTES

20

08

Este jantar contou com a participação de Emily green,presidenteecEodoYankeegroup,ederepresentantesdasassociações dos operadores incumbentes e dos operadoresalternativos:Bernardoherman,chairmandaEtno(Europeantelecommunications network operators association), einnocenzo genna, regulatory affairs Manager da Ecta(Europeancompetitivetelecommunicationsassociation).

as redes da nova geração são uma realidade incontornável.ninguémduvidaquevãoserconstruídas.noquandoenocomoéquenãoháconsenso.EnquantoaÁsiaeosEuacaminhamapassos largos para a banda larga a alta velocidade, a Europacontinua refém de debates e desacordos. Para Emily green,oradora convidada deste jantar-debate, o tempo é agorade acção e de celeridade na tomada de decisões no espaçocomunitário.sobretudoanívelregulatório.

This dinner was attended by Emily Green, president and CEO of the Yankee Group, and representatives of associations of incumbents and alternative operators: Bernard herman, chairman of ETnO (European Telecommunications network Operators Association), and innocenzo Genna, Regulatory Affairs Manager of ECTA (European Competitive Telecommunications Association).

The new generation networks are an inescapable reality. nobody doubts that they will be built. however, there is no consensus on the when and how. while Asia and the U.S. stride towards broadband high-speed, Europe is still a hostage of debates and disagreements. For Emily Green, guest speaker at this dinner-debate, it is now the time for action and speed on decision-making within the EU. Especially at the regulatory level.

Jantar-Debate . debate dinnernEXt GEnErAtion nEtworKS rEGUlAtion AnD thE nEw BroADBAnD wAVE

21

8 JUlho · CCB · 380 PARTICIPANTES

20

08

vários oradores nacionais e internacionais analisaram arelevância das rng, assim como o seu business case earquitectura, a regulação, o papel do sector público nodesenvolvimento destas redes de alta velocidade e asperspectivasparaosconteúdos.

Esta conferência contou, na sessão de abertura, com apresençadosecretáriodeEstadoadjuntodasobrasPúblicase comunicações. Paulo campos reafirmou a estratégia doExecutivo de dar prioridade às rgn, como verdadeiras“plataformasdeconvergênciatecnológica,quepermitemumnovopassonaofertadeserviçosdebandalargaesãocruciaisparaodesenvolvimentonãosódosectordascomunicaçõeselectrónicascomodaeconomiaemgeral”.

Several national and international speakers discussed the importance of the nGn’s as well as their business case and architecture, the regulation, the public sector’s role in developing these high-speed networks, and the prospects for the contents.

The deputy State Secretary of Public works and Communications attended this conference, at the inaugural session. Paulo Campos reiterated the Government strategy to prioritise the nGn as true “convergence technology platforms that enable a new step in offering broadband services and that are crucial for the development not only of the electronic communications sector, but for the economy in general.”

Conferência . ConferencePortUGAl Em FiBrA ÓPtiCA:A imPortÂnCiA Do inVEStimEnto Em rnG

PortUGAl in FiBEr oPtiCS: thE imPortAnCE oF inVEStinG in nGn

PainelarElEvânciadasrEdEsdEnovagEraçÃo

carlosZorrinho,cnEl

22

09:00 recepçãodosparticipantes

09:30 SESSãO DE ABERTuRA

Paulo Campos - Secretário de Estado Adjunto,

das Obras Públicas e das Comunicações

09:45 INTRODuçãO

Diogo vasconcelos – Presidente da APDC

10:00 A RELEvâNCIA DAS REDES DE NOvA gERAçãO

Benoit Felten – Yankee group

Kip Meek – Chairman, British Broadband Stakeholders group

Roger Darlington – Ofcom Consumer panel

Moderador – Diogo vasconcelos

10:50 DEBATE

11:00 Coffee-break

11:30 O BuSINESS CASE E ARQuITECTuRA DAS REDES DE NOvA gERAçãO

Carlos Barroqueiro – CBE

João Matos Dias - Alcatel-Lucent

João Silva Marques – Nokia-Simens

Paolo Campoli – Cisco

Paulo garrido - Huawei

Roger Björk - Ericsson

Moderador – Jorge Pereira da Costa

12:45 DEBATE

13:00 almoço

14:00 REguLAçãO DAS REDES DE NOvA gERAçãO

Chineylu Onwarah – Head of Telecoms Technology - OFCOM

Margarida Couto – vieira de Almeida & Associados

Nuno Peres Alves – Morais Leitão, galvão Teles,

Soares da Silva e Associados

Roland Honekamp – Comissão Europeia

Moderador: Carlos Correia

15:00 DEBATE

15:15 Intervenção do Presidente da ANACOM – Prof. José Amado da Silva

15:30 QuE PAPEL PARA O SECTOR PúBLICO NAS REDES DE NOvA gERAçãO?

Matt Yardley – Partner, Head of Broadband & Media, da Analisys Mason, autor do estudo “Models for efficient and effective public sector interventions in next-generation broadband acess networks”

Dirk van der Woude – Citynet Amsterdam

Moderador: João Ramos

16:15 DEBATE

16:30 rEdEsdEnovagEraçÃoEacEssoacontEúdos

Key Note Speaker

Miguel Eiras Antunes – Partner, Deloite

Francisco Teotónio Pereira - RTP

Inês valadas - Sonaecom

Jorge graça - Zon Multimédia

Nuno Artur Silva – Produções Fictícias

Pedro Morais Leitão - Media Capital

Ricardo Costa - SIC

vera Pinto Pereira - PT Comunicações

Moderador – Sérgio Figueiredo

18:00 SESSãO DE ENCERRAMENTO

carlos Zorrinho – coordenador nacional da Estratégia de lisboa edoPlanotecnológico

18:15 networking Cocktail

PrograMa

PainelrEdEsdEnovagEraçÃoEacEssoacontEúdos

PainelrEgulaçÃodasrEdEsdEnovagEraçÃo

23

Executive Breakfast how hiGh iS tAlEnt mAnAGEmEnt on yoUr BUSinESS AGEnDA?

17 oUtUBro · RITz FOUR SEASONS HOTEL105 PARTICIPANTES

20

08

Evento realizado em parceria com a Egon Zehnder. tentarresponderaodesafiodedeterminarcomoestáaquestãodagestãodetalentoaserencaradanaagendadasempresasfoiomoteparaumencontrodaaPdcquereuniuosectordasticeváriosresponsáveisdaEgonZehnderinternational.odebatecom uma audiência composta pelos profissionais das ticportuguesasdecorreunumformatoinovador,emqueaseguiraumaapresentaçãodeumresponsáveldacompanhiaseseguiuumatrocadeideiasentretodososparticipantes.tratou-sedeuma rara oportunidade para debater os temas da gestão detalentocomcercadeumadúziadeperitos internacionaisdaáreadehightech&telecomsdaEgonZehnder.

Evento realizado em parceria com a Egon Zehnder. Tentar responder ao desafio de determinar como está a questão da gestão de talento a ser encarada na agenda das empresas foi o mote para um encontro da APdC que reuniu o sector das TiC e vários responsáveis da Egon Zehnder international. O debate com uma audiência composta pelos profissionais das TiC portuguesas decorreu num formato inovador, em que a seguir a uma apresentação de um responsável da companhia se seguiu uma troca de ideias entre todos os participantes. Tratou-se de uma rara oportunidade para debater os temas da gestão de talento com cerca de uma dúzia de peritos internacionais da área de high Tech & Telecoms da Egon Zehnder.

24

18º Congresso das Comunicações 18th Congress of Communications tiC E AltErAçõES ClimátiCASiCt AnD ClimAtE ChAnGE

11, 12, 13 noVEmBro · CCL1400 PARTICIPANTES

20

08

durantemaisdetrêsdias,sobapresidênciadoProf.Eng.Jorgevasconcelos, cerca de 1.500 congressistas e mais de 120oradores nacionais e internacionais analisaram um tema queestá cada vez mais na ordem do dia. assim como alguns dasgrandestemáticasdosectordastic,comoasrng.Pelaprimeiravez na sua história, este evento assumiu uma nova dimensãointernacionaleintersectorial,alargandoaoutrosmercados.

o papel das tic e a sustentabilidade estiveram em foco emdebatescomooimpactodadesmaterializaçãonoestilodevida,as cidades inteligentes, a mobilidade, as melhores práticas naenergia,logísticaetransportes,ascasaseosestilosdevidadofuturo,aregulaçãoeamodernizaçãodasinfra-estruturas.

a análise em torno dos grandes temas das tic ultrapassoufronteiras e proporcionou à sociedade portuguesa em geral,e não apenas aos especialistas, uma plataforma de reflexão eanálisedosassuntosdaactualidadeedeimportânciaparatodos.

For more than three days, and under the chairmanship of Prof. Mr. Jorge Vasconcelos, some 1,500 participants, and over 120 national and international speakers, discussed a topic that is increasingly on the agenda, like some of the major themes of the iCT sector, such as the nGn’s. For the first time in its history, this event took on a new dimension, international and intersectional, extending to other markets.

The role of iCT and sustainability were on the spotlight during the debate, such as the impact of dematerialization on lifestyle, smart cities, mobility, better practices in energy, logistics and transport, the homes and lifestyles of the future, regulation and modernization of infrastructure.

The analysis around major themes of the iCT’s crossed the borders and offered to the Portuguese society in general, and not only to experts, a platform for reflection and analysis of current issues, relevant to everyone.

Presidentecongresso,Jorgevasconcelos

Presidentedarepública,cavacosilva PresidentedacomissãoEuropeia,durãoBarroso

25

Para além das sessões plenárias, tal como já tem sendo tradição, ocongresso integrou várias sessões paralelas onde se analisaram aodetalhetemascomoanovatelevisão,asredesinteligentes,adomótica,ostransportesdofuturo,aWeb2.0,onovoempreendedorismoeachamada ‘Energy internet’. de salientar o workshop sobre cidadesinteligentes, que reuniu especialistas nacionais e internacionais, paradiscutirideiasetraçarcenáriosdedesenvolvimentourbanosustentávelcomrecursoàstic.

o congresso foi aberto por sua Excelência o senhor Presidente darepública, o qual fez uma intervenção de fundo sobre banda larga esociedadedoconhecimento,epeloPresidentedacomissãoEuropeia(através de mensagem vídeo). Participaram ainda no congresso oPresidentedacâmaraMunicipaldelisboa.osMinistrosdoambiente,das obras Públicas transportes e comunicações, os secretários deEstado da Modernização administrativa e das cidades, entre muitasoutraspersonalidades.

SmArt PortUGAl 2020naaberturadocongresso,nasua18ªedição,foifeitaaapresentaçãodo estudo Portugal smart 2020, encomendado pela aPdc à Bcg.Pretende-secomesteestudorevelarnovasoportunidadesdenegócioresultantes da aplicação das tic a vários sectores que representemsoluções“winwin-win”,combenefícioseconomicamentequantificáveisparaaindústriadastic.

BUSinESS loUnGEo Business Lounge, iniciativa que decorre em paralelo como congresso, concentrou também os seus esforços nas alteraçõesclimáticas. Mais de duas dezenas de empresas, entre fabricantes,operadoras e tecnológicas, deram a conhecer a excelência ea inovação do seu trabalho, materializada numa ampla oferta depropostastécnicas,produtosesoluçõesinovadores.

iniCiAtiVA CArBono nEUtrocom o objectivo de sensibilizar todos os participantes paraa importância deste tema, a aPdc certificou o congresso comouma iniciativa carbono neutro, neutralizandoas emissões de co2associadasaoevento.

Apart from the plenary sessions, as has been tradition, the Congress integrated several parallel sessions, where topics, such as the new television, intelligent networks, home automation, transport of the future, web 2.0, entrepreneurship and the new so-called ‘Energyinternet’, were analysed to detail. worth mentioning was the workshop on intelligent cities, which brought together national and international experts to discuss ideas and outline scenarios for sustainable urban development, using iCT’s.

The Congress was opened by his Excellency the President of the Republic, who made a keynote speech on broadband and the knowledge Society, and the President of the European Commission (via video message). The Mayor of Lisbon, the Ministers of the Environment, Public works, Transport and Communications, the Secretaries of State for Administrative Modernisation and that of cities, among many other personalities, also participated in the Congress.

SMART PORTugAL 2020At the opening of the Congress, in its 18th edition, the presentation of the 2020 Smart Portugal study was made, commissioned by APdC to BCG. The aim of this study was to reveal new business opportunities resulting from the application of the iCT’s in various sectors that represent “win-win” solutions, with economically quantifiable benefits to the iCT industry.

BuSINESS LOuNgEThe Business Lounge, an initiative that runs in parallel with the Congress, also focused its efforts on climate change. More than two dozen companies, including manufacturers, operators and technological, reported on the excellence and innovation of their work, embodied in a wide range of technical proposals, innovative solutions and products.

NEuTRAL CARBON INITIATIvEin order to sensitise all stakeholders to the importance of this issue, APdC certified the Congress as a Carbon neutral initiative, offsetting the CO2 emissions associated with the event.

MartinvarsavskyPainelCALL FOR ACTiOn

26

PrograMa

11 NoVEMBro

09:00 ABERTuRA OFICIAL DO CONgRESSO

Presidente da APDC – Diogo vasconcelos

Presidente do 18º Congresso das Comunicações – Jorge vasconcelos

Presidente da Comissão Europeia – José Manuel Durão Barroso

SE o Presidente da Câmara Municipal de Lisboa – António Costa

Sua Excelência o Ministro do Ambiente, do Ordenamento do Território e do Desenvolvimento Regional - Prof. Dr. Francisco Carlos da graça Nunes Correia

Sua Excelência o Presidente da República – Prof. Dr. Aníbal Cavaco Silva

10:15 ALTERAçÕES CLIMÁTICAS E O FuTuRO

Moderador: Jorge Moreira da Silva – Presidência da República

Key Note Speaker: Chris Hope – Judge Business School, university of Cambridge Lead Author for the IPCC

Oradores: Bill St. Arnaud – Canarie Inc. - Chief Research Officer

Carlos Zorrinho – Coordenador do Plano Tecnológico

Martin Fleming – IBM vice President, Corporate Strategy

11:45 Coffee-break

12:15 CALL FOR ACTION: AS TIC COMO PARTE FuNDAMENTAL DA SOLuçãO (DEvER E OPORTuNIDADE)

Moderador: graça Carvalho - Comissão Europeia (Consultora do Presidente)

Oradores: Linda Mauperon – Comissão Europeia – Membro do gabinete vivianne Reding

Luís Neves – Chairman do geSI e Deutsche Telekom

Jorge vasconcelos – Presidente do 18º Congresso das Comunicações

13:00 almoço

14:30 MELHORES PRÁTICAS DE APLICAçãO DAS TIC: A INOvAçãO AO SERvIçO DO CLIMA, DOS CONSuMIDORES E DAS EMPRESAS Moderador:Pedrocarlos-aPdc

Key Note Speaker: Alexander Ellis - Embaixador do Reino unido em Portugal

oradores: Bruce Stanford – British Telecom – Environment and Climate Change Executive Sponsor

Dan Weinstock – Better Place

José Carlos gonçalves – Logica Ibéria– CEO

Livio gallo - ENEL

Martin vesper – Yello Strom – CEO

16:00 Coffee-break

16h30 O FuTuRO DAS TIC: NOvOS SISTEMAS E TECNOLOgIAS PARA ENFRENTAR AS ALTERAçÕES CLIMÁTICAS

trêssessõessimultâneas,numaópticaprospectiva(2008-2020), abordamosseguintestemas:

SMART gRIDS: O FuTuRO DAS TIC NA CRIAçãO DAS NgNS DO SECTOR ELÉCTRICO arevoluçãoWeb2.0daredeeléctricaanalisada porquemautiliza.

Moderador:lurdesFerreira-Público Oradores: albertoBarbosa–vicePresidente,Efacec antónioPiresdossantos–iBMlíderdenegócioparaossectores deEnergiaeutilitiesdaiBMEMEa christianFeisst–directorsmartgrids,cisco JoséBasíliosimões–FundadorecEo,isa JoãoPeçaslopes–FaculdadedeEngenhariauniversidadePorto PauloPintoalmeida–EdP-conselhodeadministração

SMART TRANSPORTATION: O FuTuRO DAS TIC NA OPTIMIZAçãO E vIRTuALIZAçãO DAS REDES DE TRANSPORTES aalteraçãodospadrõesdemobilidadenaperspectivaacadémica eempresarial.

Moderador:Pedroguerreiro–Jornalnegócios Oradores: alvarocosta–FundadorecEodatrEnMo-transportes, Engenharia,Modelação dorisshroecker–comissãoEuropeia JoséalvesMarques–linkconsulting Kamalhassan–FundadorecEo,skymeter ManfredEngl-t-systems rodrigoBecerraMizuno–industryManagerWWgovernment, Microsoft

SMART HOMES & BuILDINgS: O FuTuRO DAS TIC NA CONvERgÊNCIA DOS SISTEMAS DE gESTãO O home networking e os Building Management Systemsvistospor quemosestudaedisponibiliza.

Moderador:JoãoPedrocosta–revistaarquitecturas Oradores: davesavage–schneidertacEMEa Fernandoluísneves–FundadorecEo,QuiiQ JorgePereira–comissãoEuropeiadginformationsocietyandMedia, Components and Systems Júliaseixas–E.value Paulovarela–visabeira

aberturaoficialdocongresso

27

28

12 NoVEMBro

09:00 O CASO PORTuguÊS: HOJE E EM 2020

Moderador:nicolausantos–directordoJornalExpresso Oradores:JorgecruzdeMorais–administrador-EdP JoãoBento–administradordaBrisa luísFilipePereira–cEodaEfacec vítorBaptista–rEn-conselhodeadministração

11h00 Coffee-break

11h30 QuE INCENTIvOS À MODERNIZAçãO DAS INFRA-ESTRuTuRAS DE REDE PARA CuMPRIR 2020 E ALÉM? REguLAçãO E INvESTIMENTO PARA AS REDES E SERvIçOS DE NOvA gERAçãO

REguLAçãO E INvESTIMENTO PARA AS REDES E SERvIçOS DE NOvA gERAçãO – ENERgIA

Moderador:anasuspiro–diárioEconómico Oradores: aníbalsantos–rEn,sgPseuniversidadecatólicaPortuguesa. Paulotoste–responsávelregulação,iberdrola PedroPitaBarros–Professoruniversidadenovadelisboa JoséBraz–Presidenteconselhodeadministração,ErsE

REguLAçãO E INvESTIMENTO PARA AS REDES E SERvIçOS DE NOvA gERAçãO – COMuNICAçÕES ELECTRÓNICAS

Moderador:alexandraMachado–Jornaldenegócios Oradores: carloscorreia–directordavodafone duarteBruschy–directorderegulação,interligaçãoeconcorrênciaZon Filipacarvalho–directoradasonaecom JoséFerraricareto–administradordaanacom Pauloneves–administradordaoni Paulovalente–secretário-geraldacabovisão sofiagaspar–artelecom

13h00 almoço

14h30 EMPREENDEDOR gLOBAL THE WEB REvOLuTION IS FAR FOR FROM OvER LET’S DISCuSS gLOBAL ESTREPRENEuRIAL OPPORTuNITIES Key Note Speaker: Martinvarsavsky-Fon

15h00 SMART LIFE – O IMPACTO DA DESMATERIALIZAçãO NO ESTILO DE vIDA Moderador:carlosvargas-rtP Key Note Speaker:MariaManuelleitãoMarques–secretáriade EstadoModernizaçãoadministrativa Oradores:antónioMurta–PresidentedocEdt centrodeExcelênciaemdesmaterializaçãode transacções João trocado da Mata – director-geral de Estudos e Planeamento e coordenador do PlanotecnológicodaEducação,MinistériodaEducação MarcosBatista–administradordosctt rogériocarapuça–Presidentedanovabase

16h00 Coffee-break

16h30 TIC PÓS-CARBONO: DAS ALTERAçÕES CLIMÁTICAS ÀS ALTERAçÕES SOCIAIS A NOvA TELEvISãO: FAçA vOCÊ MESMO tecnologiaemodelosdenegócio:quedesafiosfuturos? váriosactoresnacionaiseinternacionaisdestaáreatentamresponder.

Moderador:Martaneves-aPdc

Oradores: andréalmeida-Zon nunoartursilva,ProduçõesFictícias nunoBernardo,FounderandcEoBeactive Josélouro–Mediacapital Josécarlossoares-cabovisão susanaBarbato-clixsmart veraPintoPereira-MEo

WEB 2.0: uM MOTOR DE INOvAçãO SOCIAL dequeformaestáaWeb2.0apotenciarofenómenodainovação social?desafiosaanalisarporumgrupodeperitoseacadémicos nacionaiseinternacionais.

Moderador:JoãoMeneses-tese

Oradores: aliclabbum–FundadorecEoliftshare JoãoJoséPintoFerreira–FaculdadedeEngenhariauniversidadePorto Joaquimcroca–globalheadofcorporateresponsibility, vodafonegroup,Plc PaulMiller–FundadorecEo,theschoolofEverything

THE ENERgY INTERNET: NOvOS EMPREENDEDORES, NOvOS INvESTIDORES omercadoestáemmutação.hámúltiplosdesafioseoportunidades. Empreendedoreseinvestidoresjuntam-seàmesmamesa.

Moderador:JoaquimPaivachaves-Edifer

Oradores: Joãotrigodaroza–PresidentedaassociaçãoPortuguesa deBusinessangels luísManuel–EdPinovação-Membroconselhoadministração luíss.Pinto–sustinova-Partner MiguelMatias–FundadorecEo,selfEnergy Williamstevens–Fundadorechairman,Europeunlimited

PrograMa

29

PrograMa

13 NoVEMBro

09h30 POWER TO THE PEOPLE

Moderador:carlosliz-aPdc Oradores:BenoitFelten–Yankeegroup-senioranalyst Paullee–deloitte-directordetMt rodolfocorreia–Ericsson

11h30 MOBILIDADE E SMART CITIES

Moderador:hans-Erhardreiter-aPdc

Key Note Speaker: Karimtaga–arthurd.little-Managing director&globaltiME

Oradores: antóniohenriquesdasilva-unitEl directordeinvestimentosParticipadaseinstitucionais carlosMigueloliveira-leadership carlosoliveira–FundadorecEodaMobicomp ruinunes–google vascoPintoFerreira-FundadorecEodaMovensis

WORKSHOP: FROM DIgITAL TO SMART CITIES

Moderador:carlaPedro-aPdc

Key Note Speaker: JoãoFerrão-secretáriodeEstadodoordenamentodoterritório edascidadesvolkerBuscher-aruP-director

Oradores: representantesdascomissõesdecoordenação edesenvolvimentoregional antónioPaiva–ccdrcentro MarialealMonteiro–ccdralentejo Paulogomes-ccdrnorte vítornogueira–ccdrlisboa/lvt JoãoFaria-ccdralgarve

12h30 almoço

14h00 NOvAS REDES, MAIS SuSTENTABILIDADE?

Moderador:Paulovicente–accenture-vice-Presidente Oradores:antónioBeatoteixeira–alcatel-lucent-generalManager carlosBrazão–cisco-generalManager hans-Erhardreiter–Ericsson-PresidenteExecutivo JoãoPicoito–nokiasiemensnetworks-southWest Europehead Máriocavestany–iBM

15h30 Coffee- Break

16h00 O ESTADO DA NAçãO DAS COMuNICAçÕES

Moderador:diogovasconcelos-PresidentedaaPdc Oradores:ângeloPaupério–cEodasonaecom antóniocarrapatoso–cEodavodafonePortugal Estanislaucosta–Presidentedosctt rodrigocosta–cEodaZon xavierMartin–cEodaoni ZeinalBava–cEodaPortugaltelecom A vISãO DO REguLADOR:Joséamadodasilva–Presidente daanacoM

18h30 SESSãO DE ENCERRAMENTO

PresidentedaaPdc–diogovasconcelos

Presidentedo18ºcongressodascomunicações–Jorge vasconcelos

suaExcelênciaoMinistrodasobrasPúblicas,transportes ecomunicações-Prof.dr.Máriolino

PrograMa

PainelEstadodanaçÃo

30

WorkshopE-PriVACy: Como EnFrEntAr oS noVoS DESAFioS

E-PriVACy: how to mEEt thE nEw ChAllEnGES

17 DEZEmBro · FPC 130 PARTICIPANTES

20

08

Em debate, neste Workshop, a aplicação em Portugal danovaleideretençãodedadosnosectordascomunicaçõeselectrónicas, que transpõe para a ordem jurídica nacional adirectivaeuropeiaqueimpõeaconservaçãodedadosgeradosnas comunicações electrónicas. À espera da publicação daportariaquevaidefinirascondiçõesconcretasdasuaentradaem vigor, o sector não tem dúvidas de que enfrentará umenorme desafio e mesmo uma verdadeira mudança deparadigma.Eaapreensãodominaemrelaçãoaváriospontosquesãomuitopoucoclarosnalegislação.Esteeventofoirealizadoemparceriacomavieiradealmeida& associados e contou com a participação de diversosconvidadosinternacionais.

in this workshop, the topic under discussion was the application, in Portugal, of the new Law of data Retention in the electronic communications sector, which transposes into national law the European directive requiring the retention of data generated in electronic communications. Awaiting publication of the ordinance that will define the specific conditions of its entry into force, the sector has no doubt that it will face a huge challenge and even a true paradigm shift. And the apprehension dominates over several points that are very unclear in the legislation.

This event was held in partnership with Vieira de Almeida & Associates and had the participation of several international guests.




15:10 OS NOvOS DESAFIOS EM MATÉRIA DE E-PRIvACY

Magda Cocco – Sócia, vieira de Almeida & Associados

15:30 A ExPERIÊNCIA DE uM OPERADOR gLOBAL

Laura Patrizii - Domestic and legal affairs,

Privacy-Expert, Telecom Italia

Stefano Tagliabue - Domestic and legal affairs,

Privacy- Chief of personal data security measures, Telecom Italia

16:00 A vISãO DE uM ESPECIALISTA EM SOLuçÕES

DE SECuRITY INTELLIgENCE

Bernard Sarel - Director of Technology of the Communications Service Providers business unit, STAR-gATE - vERINT

16:15 Coffee-break

16:45 E-PRIvACY E A NOvA LEI DE RETENçãO DE DADOS

Luis Lignau da Silveira – Presidente da CNPD Alberto Souto Miranda – vice–Presidente do ICP-ANACOM Luis Reis – Presidente da Apritel Moderador:Magdacocco–sócia,vieiradealmeida &associados

17:40 DEBATE

17:50 BOAS PRÁTICAS EM MATÉRIA DE E-PRIvACY –

RECOMENDAçÕES

Margarida Couto – Sócia, vieira de Almeida & Associados


José Luís Almeida Mota – Presidente, Fundação Portuguesa das Comunicações


PrograMa

PainelE-PRiVACYEanovalEidErEtEnçÃodEdados

31

CiClo DE JAntArES DEBAtE

CyClE oF APDC DEBAtE DinnErS2

00

9

subordinado ao tema redes de nova geração, a aPdcpromoveu um ciclo de Jantares-debate, que contou comos líderes dos quatro maiores grupos de comunicações domercadoportuguêscomooradoresconvidados.

umareflexãoestratégicaaomaisaltonível sobreosectoresobreoimpactodaintroduçãodasrngedoseupapelcrucialnodesenvolvimentoeconómicoesocialdoPaís.

Este ciclo de Jantares-debate apresentou um formatodiferenciador ao introduzir momentos de cultura eentretenimento que puderam ser partilhados por todos osparticipantes.

sob o comissariado de ivânia gallo, foram realizadas 4exposições que contaram com a presença dos artistas sofiaareal,nunoMaya,PedroamaraleJoséMaçãsdecarvalho.

aindanaáreadacultura,assistiu-seemdoisdosjantares,recitaisde violino e violoncelo, com os músicos Pedro teixeira silva ecláudionunes.

under the theme ‘next generation networks’, aPdc haspromotedacycleofdebate-dinners,attendedbytheleadersof four major groups of communications of the Portuguesemarket,asguestspeakers.

strategicthinking-atthehighestlevel-onthesectorandtheimpactoftheintroductionofngn’sanditscrucialroleintheeconomicandsocialdevelopmentofthecountry.

this cycleofdebate-dinners,presentedadistinctive formatby introducing moments of culture and entertainment, tobesharedbyallparticipants.underthestewardshipofivanagallo,fourexhibitionswereheld,whichwereattendedbytheartists:sofiaareal,nunoMaya,PedroamaralandJoséMaçãsdecarvalho.

alsointheareaofculture,recitalsbyviolinandcello,withthemusiciansPedroteixeirasilvaandclaudionunes,tookplaceintwoofthedinners.

26 mArço · HOTEL TIARA PARK ATLANTIC270 PARTICIPANTES

ANTóNIO CARRAPATOSOPrEsidEntEvodaFonEPortugal

32

16 ABril · HOTEL TIARA PARK ATLANTIC310 PARTICIPANTES

zEINAL BAVAcEoPortugaltElEcoM

7 mAio · HOTEL TIARA PARK ATLANTIC280 PARTICIPANTES

ÂNGELO PAUPÉRIOPrEsidEntEsonaEcoM

33

3 JUnho · HOTEL TIARA PARK ATLANTIC300 PARTICIPANTES

RODRIGO COSTAPrEsidEntEZonMultiMEdia

34

APDC International Forum - think thank Lisbon Civic ForumFrom BUSt to Boom: nEw ChAnCES For thE liSBon StrAtEGy

27 mArço · F. CALOUSTE GULBENKIAN100 PARTICIPANTES

20

09

conferência organizada em conjunto pela aPdc e pelothink thank “Lisbon Civic Forum”,quereuniuemlisboa,umconjunto de especialistas nacionais e internacionais paradebateraactualcriseeconómicaefinanceira.Maisdoqueuma falência dos modelos de desenvolvimento, a actualsituação deve ser encarada como uma oportunidade únicapara um novo começo. atingida profundamente, a Europatem que dar o salto em frente, apostando no caminho dainovaçãocomumaabordagemconcertada.

Conference jointly organized by APdC and the think thank “Lisbon Civic Forum”, which brought together, in Lisbon, a group of national and international experts to discuss the current economic and financial crisis. More than a failure of development models, the current situation should be viewed as a unique opportunity for a fresh start. deeply affected, Europe must take the leap forward, focusing on the path of innovation with a concerted approach.

A bust includes the way out to the boom. A crisis is the period where the turnouts of an economy can be newly switched, where innovative ideas which so far were suppressed by the prevailing economic structures will have their breakthrough. keeping in mind the pressure to adapt economic structures for a prolific and welfare creating development in the future and to help the economies out of the recent and severe problems of the financial and economic crises, necessarily leads to the intellectual fusion of neo-Schumpeterian thinking with keynesian policies. A future-oriented policy design has to consider the requirements of short-run underemployment as well as long-run creative structural change.

35

09:30 INTRODuCTION LCF-President - Andreas Pyka (university of Bremen, germany) The challenges for the Lisbon Agenda: Schumpeterian thinking tickled by keynes

APDC President - Diogo vasconcelos (Portugal) iCT infrastructure enabling Entrepreneurship

Rui vilar – Chairman, gulbenkian Foundation

10:00 SHAPINg NEW STRuCTuRES FOR A PROSPEROuS EuROPEAN FuTuRE: PART I:

Pier-Paolo Saviotti - INRA-gAEL, université Pierre Mendès-France, grenoble, France Crises, Co-evolution and Economic development

Armin Reller - university of Augsburg, germany innovative technologies and strategic resources

Thomas Hamacher – IPP Max Planck Institute for Plasmaphsics, Munich, germany new Strategies for Resources and Energy

Moderator: Pedro guerreiro – Jornal de Negócios

11:20 Coffee Break

12:00 SHAPINg NEW STRuCTuRES FOR A PROSPEROuS EuROPEAN FuTuRE: PART II

gordon Lishman – International Federation on Ageing Pressure from Aging Societies, uK

Roy Thurik – Erasmus university, Rotterdam, The Netherlands Entrepreneurship and the cycle: a way out of the bust?

vítor Bento – SIBS, Portugal Bottlenecks to growth

Moderator: Peter Wise – FT

11:20 Lunch Break

14:00 FuTuRE-ORIENTED POLICY DESIgNS: PART I

Alfred Kleinknecht - Tu Delft, The Netherlands

Flexible labour markets: good for jobs, bad for innovation?

Tibor Palankai - Corvinus university of Budapest, Hungary

Lisbon and knowledge-based society

Moderator: ÁkosKengyel-corvinusuniversityofBudapest

15:00 FuTuRE-ORIENTED POLICY DESIgNS: PART II

Dimitri Zenghelis - London School of Economics, uK The case for a ‘green’ stimulus. Ryszard Wilczynski – Warsaw university of Finance and Management, Poland Post - crisis reforms of the international financial system; the role of Europe Carlos Costa – European Investment Bank, Luxembourg Financial Structures supporting the design of new Structures Moderator: Michael Lake – former journalist of the guardian and Eu ambassador to Turkey and Budapest

16:00 CONCLuSIONS & DEBATE

LCF-general Secretary - Horst Hanusch (university of Augsburg, germany) keeping the economy in the neo-Schumpeterian corridor

17:00 FAREWELL OF THE CONFERENCE

PrograMa

carloscosta,isabelMotaeruivilar FranciscoPintoBalsemão,horsthanusch,andreasPyka,ruivilarediogovasconcelos

36

31 mArço · CCB · 325 PARTICIPANTES

20

09

anovavagadabandalargaeainternetdofuturo,quesurgirácomasrng,estiveramemdebate.Queconteúdoseserviçoscolocar,qualaregulaçãomaisadequada,quevisãoequeopçõestêmosplayersdascomunicaçõesecomoseestãoaprepararosfornecedoresforamostemasanalisadosnesteencontro,ondeonovoenquadramentolegaleregulatórioesteveemdestaque.

Em tempos de crise, todos consideram fundamental acelerarosinvestimentosnaaltavelocidade,provocandoumamudançade paradigma a todos os níveis e acelerando a recuperaçãoeconómica.

o secretário de Estado das obras Públicas e comunicações,presentenaconferência,reiterouoempenhamentodogovernonapromoçãoecriaçãodeincentivosaosinvestimentosemrngemPortugal.

nestaconferência,ficoubemevidenciadoopapelcrucialqueasrngvãodesempenharnoprocessodeultrapassagemdaactualcrisefinanceiraeeconómicamundial.serãoelasasresponsáveispor uma recuperação consistente e de longo prazo, abrindocaminho para a inovação, a produtividade, o emprego e odesenvolvimentosocial.

The new wave of broadband and the internet of the future, which will arise with the nGn’s, were under discussion. which contents and services to use, what is the most appropriate regulation, which vision and what options do the players of communications have and how they are preparing the suppliers, were the subjects discussed at this meeting where the new legal and regulatory framework was the highlight.

in times of crisis, everyone considers it essential to accelerate investments on high speed, causing a paradigm shift at all levels and accelerating economic recovery. The Secretary of State for Public works and Communications, present at the conference, reiterated the Government’s commitment in promoting and creating incentives for investment on the nGn’s in Portugal.

At this conference, it was quite evident the crucial role that the nGn’s will play in the process of overcoming the current world financial and economic crisis.

They will be the ones responsible for a consistent and long-term recovery, paving the way for innovation, productivity, employment and social development.

Conferência . ConferencePortUGAl Em FiBrA ÓPtiCA:thE SmArt inVEStmEnt

PortUGAl on oPtiCAl FiBEr:SmArt inVEStmEnt in SmArt nEtworKS

Painelrng:asoPçõEsdosPlaYErsdoMErcado

37



Paulo Campos - Secretário de Estado Adjunto, das Obras Públicas e das Comunicações



Key-note Speakers: João Schwarz da Silva - Director Converged Networks and Services, Information Society and Media Directorate general, European Commission

Hans Tijl – Chairman of INEC - International Network of e-Communities and Deputy CEO of the Development Corporation of Amsterdam

Moderador: carloscorreia–vice-PresidenteaPdc

10:45 NOvAS REDES, NOvOS SERvIçOS, NOvOS CONTEúDOS

Oradores: Nuno Artur Silva - Produções Fictícias Preet Khalsa – Chief Technology Officer, Skymeter (Canada) vladimiro Feliz – Câmara Municipal do Porto

Moderador: Pedro Morais Leitão

11:30 Coffee-break

11:45 REDES DE NOvA gERAçãO – MAIS Ou MENOS REguLAçãO?

Parte I: A visão dos Reguladores

Oradores: Joséamadodasilva–PresidenteanacoM gloriacalvo–administraçãocMt(Espanha)

Parte II: A visão dos Players

Oradores: Bernardoherman-Etno innocenzogenna-Ecta

Moderador: octáviocasteloPaulo–simmons&simmons

13:15 almoço

14:15 APRESENTAçãO DO PRESIDENTE DO FTTH COuNCIL EuROPE JoerivanBogaert(mensagemgravada)

14:30 A LEI E A PRÁTICA: O NOvO ENQuADRAMENTO LEgAL E REguLATÓRIO DAS RNg

Oradores: carlosBarroqueiro-cBE Margaridacouto–vieiradealmeida&associados

15:30 ARQuITECTuRA DAS REDES DE NOvA gERAçãO: CERTEZAS E DESAFIOS

Oradores: antónioBeatoteixeira-alcatel-lucent carlosBrazão–cisco hans-Erhardreiter-Ericsson JoãoPicoito–nokiasiemensnetworks PedroFerreira-huawei

Moderador:nunoBelo-deloitte

16:15 DEBATE

16:30 Coffee-break

PrograMa

16:45 REDES DE NOvA gERAçãO: AS OPçÕES DOS PLAYERS DO MERCADO Oradores: Alfredo Baptista – Portugal Telecom Luís Lopes - ZON Pedro Carlos - SONAECOM xavier Rodríguez-Martín - ONI

Moderador: Paulo vicente - Accenture

18:00 DEBATE

18:30 SESSãO DE ENCERRAMENTO Carlos Zorrinho – Coordenador Nacional da Estratégia de Lisboa e do Plano Tecnológico Pedro Carlos – vice-Presidente APDC

PainelarQuitEcturadasrng:cErtEZasEdEsaFios

38

PrEDiCtionS & BroADBrAnD SUmmit

7 E 8 JUlho · MUSEU DA ELECTRICIDADE490 PARTICIPANTES

20

09

tratou-se de um evento de 2 dias, que pretendeu analisaro presente e traçar o futuro com a introdução das rng e acriaçãodeserviçosbaseadosnessasredes.

no primeiro dia do Predictions & Broadband summit foiapresentadooestudo“tMtPredictionsPortugal2009/2010”,um trabalho realizado pela deloitte com o apoio da aPdc.o sector das telecomunicações irá resistir à crise, o modelodenegóciodosmediatenderáaalterar-seradicalmenteeosportugueses irão ternovasexperiênciascomoseu televisorem casa foram algumas das conclusões deste estudo quereúneastendências identificadaspelosprincipaisplayersdossectoresdastelecomunicações,dosmediaedatecnologiaemPortugal.

o segundo dia ficou marcado pela apresentação pública doestudo patrocinado pela aPdc “The Economic and Social impact of next Generation high Speed Broadband”. E pelodebateemtornodospotenciais serviçosbaseadosemrng,contandocomaparticipaçãodeváriosgovernantesdasáreasmaisrepresentativasedeoradoresdereferência,nacionaiseinternacionais.

itwasa2-dayevent,whichsought toexaminethepresentand shape the future with the introduction of ngn and thecreationofservicesbasedonthesenetworks.

onthefirstdayofthePredictions&Broadbandsummit,the“tMtPredictionsPortugal2009/2010”studywaspresented- a work performed by deloitte with the support of aPdc.the telecommunications sector will resist the crisis - thebusinessmodelofthemediawilltendtochangedramaticallyandthePortuguesewillhavenewexperienceswiththeirtvathome-weresomeofthefindingsfromthisstudythatbringstogetherthetrendsidentifiedbyleadingplayersinthesectorsoftelecommunications,mediaandtechnologyinPortugal.

the second day was marked by the public presentation ofthe study sponsored by aPdc, “the Economic and socialimpact of next generation high speed Broadband”, and bythedebatearoundthepotentialngn-basedservices,withtheparticipationofseveralgovernorsofthemostrepresentativeareasandreferencespeakers,bothnationalandinternational.

carlotaPerez

39

destaque também, neste segundo dia, para a apresentação dealgumas das melhores utilizações práticas das rng na vida daspessoas,dasempresasedosserviços-seteprovasdeconceitoqueprometemrevolucionaraformade interagirequematerializamaspossíveisaplicaçõespráticasdatecnologiadealtodébitonosmaisdiversossectoresdeactividade.Patrocinadores:cBE|cME|Ericsson|nokiasiemensnetworksrelatóriodeactividades-200914/26

EstafoiumademonstraçãoquepretendecontribuirparaqueoPaíspossaestarna linhadafrenteda inovaçãoedarcartasnumaáreacrucial.sóassimsepoderáultrapassaraactualconjunturadecriseetercapacidadederespostaaosdesafiosdofuturo.

novos paradigmas, mais ou menos radicais, novos modelos denegócio,alteraçõesprofundasdecomportamentos,oportunidadesdenegócioresultantesdaaltavelocidade,estimuloaoinvestimentoe à inovação radical. o consenso em torno do impacto das redesdo futuro e da sua importância foi total. agora, há que mobilizareconomia,sociedadeecidadãosparaaceleraremaconstruçãodestenovomundo.Estas foramasgrandesmensagensdoPredictions & Broadband Summit.

also worth mentioning, on this second day, was the presentationof some of the best practical applications of ngn in the lives ofindividuals,businessesandservices-sevenproofsofconceptthatpromisetorevolutionizethewayweinteractandthatsubstantiatethe possible practical applications of high output technology invarioussectors.

thiswasashowthataimstocontributetothecountrybeingintheforefront of innovation and deal cards in a crucial area. only thuscanweovercomethecurrentcrisisandbeabletorespondtofuturechallenges.

new paradigms, more or less radical, new business models, majorbehaviourchanges,businessopportunitiesarisingfromhighspeed,stimulusoninvestmentandradicalinnovation.theconsensusontheimpactoffuturenetworksandtheirimportancewastotal.now,wemustmobilizetheeconomy,societyandcitizenstoacceleratetheconstructionofthisnewworld.thesewerethecentralmessagesofthePredictions&Broadbandsummit.

JoséPachecoPereirasecretáriodeEstadodasobrasPúblicasecomunicações,Paulocampos

secretáriadeEstadodaModernizaçãoadministrativa,MariaManuelleitãoMarques

secretáriodeEstadodaadministraçãointerna,JoséMagalhães

40

PrograMa

7 JulHo

14:00 RECEPçãO DE PARTICIPANTES


diogovasconcelos-aPdc nunoBelo-deloitte nelsondesouza–gestordocoMPEtE carlosZorrinho–coordenadordoPlanotecnológico

15:00 PREDICTIONS: PREvISÕES PARA O SECTOR DAS TELECOMS,

MEDIA E TECNOLOgIA – INTERNACIONAL vS PORTugAL Paullee-deloitteuK MiguelEirasantunes-deloitte

15:30 PORTugAL A 100 MEgA

Oradores: carlosBrazão–cisco;MarcosBatista-ctt;armindoribeiro–ds telecom;hans-Erhardreiter–Ericsson;carlosJanicas–hP;Paulo neves-oni;alcinolavrador–Portugaltelecom;Pauloribeiro–Zon; Moderadores: tonycooper–deloitteuKePaulosimões–aPdc

16:45 Coffee-break – networking Moments

17:15 MEDIA TRADICIONAIS E NEW MEDIA – CONvERgÊNCIA

Ou SuBSTITuIçãO?

oradores: Francisco Maria – impresa; Martim avillez Figueiredo – Jornal i; Bernardo Bairrão – Media capital; luís Mergulhão – omnicom; guilhermecosta–rtP; Moderadores: roystonseaward–deloitteuKePedroMoraisleitão–aPdc

8 JulHo

09h00 RECEPçãO DE PARTICIPANTES

09:30 inovaçÃoEdEsEnvolviMEntoEconÓMico Key-notespeaker: carlotaPerez–cambridgeuniversity,uK comentador: JoséPachecoPereira-historiador

10:30 iMPactoEconÓMicoEsocialdasrEdEsdEnovagEraçÃo

xavierMartin–coordenadordoestudoaPdc“impactongn” Joãohenriques–Bcg Paulocampos–secretáriodeEstadodasobrasPúblicasecomunicações


11:30 MoBilidadEEsErviçosPúBlicos apresentaçãodeProvasdeconceito: itsnotwhereyouare,itswhatyoudo lojadocidadãovirtual

MariaManuelleitãoMarques–secretáriadeEstadoda Modernizaçãoadministrativa

12:30 SEguRANçA E EMERgÊNCIA

apresentaçãodeProvadeconceitocicrE–centrointegradode comandoerespostaàEmergência

JoséMagalhães–secretáriodeEstadodaadministraçãointerna

13:15 almoço

14:30 TuRISMO, CuLTuRA E LAZER

gerbenMak–logicaiberia

apresentaçãodeProvadeconceito:acinemawithFiber

apresentaçõesdedemonstraçõesdeserviçosdefuturonaárea doturismo

15:30 APRENDER E EDuCAR EM BANDA LARgA

robertocarneiro–universidadecatólicaPortuguesa

Jean-Yvescharlier–cEodaPromethean

JoãotrocadodaMata–PlanotecnológicodaEducação


17:00 SAúDE E AgEINg: uM NOvO PARADIgMA DE PRESTAçãO

DE SERvIçOSa

PeterWintlev-Jensen–comissãoEuropeia–dginFsoh3

apresentaçãodeProvasdeconceito: ageingWellwithngns–adayinthelifeofaseniorcitizene healthunifiedhub-hubdeinformaçãodasaúde FionaMair–centrotelemedicinadaEscócia

19:00 SESSãO DE ENCERRAMENTO diogovasconcelos–PresidenteaPdc Máriolino–MinistrodasobrasPúblicas,transportesecomunicações

41

Torneio de Golfe . Golf Tournament 25 AnoS APDC25th AnniVErSAry oF APDC

17 oUtUBro · GOLDEN EAGLE GOLF RESORT60 PARTICIPANTES

20

09

aindanoâmbitodacomemoraçãodosseus25anos,aaPdcrealizouumtorneiodegolfenoGolden Eagle Golf Resort.Foramconvidados todos os interessados a participar em mais ummomentoaltodasiniciativasdaassociaçãonaáreadesportiva,quepermitejuntartodososassociadoseamigosquepartilhamapaixãoporestamodalidade.tratou-sedemaisummomentoaltodavidadaassociação,numeventodeconfraternizaçãoentreosnossosassociados,familiareseamigos.

Still on the subject of the celebration of its 25th anniversary, APdC held a Golf Tournament at the Golden Eagle Golf Resort. All stakeholders were invited to participate in yet another high point of the Association’s initiatives in the sports area, which brings together all the members and friends who share a passion for this sport. it was another high point in the life of the Association, in an event of fellowship among our members, relatives and friends.

Conferência . ConferenceA liBErAliZAção PoStAl- QUE PErSPECtiVAS PArA o mErCADo PortUGUÊS?

thE PoSt-liBErAliZAtion - whAt ProSPECtS For thE PortUGUESE mArKEt?

4 noVEmBro · PALACETE HOTEL TIVOLI LISBOA170 PARTICIPANTES

20

09

a liberalização do sector postal está na ordem do dia. a 1de Janeiro de 2011, o mercado será totalmente aberto àconcorrência. o processo está a suscitar acesa discussão,especialmentenoquerefereàprestaçãodoserviçouniversal.aaPdcrealizouumaconferênciasobreotema,dandoaconheceravisãodealgunsdosprincipaisactoresnestedomínioàescalaeuropeia–operadores incumbentes,autoridadesderegulaçãoenovosoperadores.

The liberalization of the postal sector is on the agenda. On January 1st, 2011, the market will be fully open to competition. The case has stirred heated debate, especially with regards to the provision of the universal service. APdC held a conference on the topic, presenting the view of some of the main stakeholders in this field, at a European level - incumbent operators, regulatory authorities and new operators.

43

PainelavisÃodosoPEradorEs“ChALLEnGERS”Estanislaucosta

PainelavisÃodasautoridadEsdErEgulaçÃo

44

09h30 SESSãO DE ABERTuRA

diogovasconcelos–aPdc Joséamadodasilva–anacoM

10h00 POSICIONAMENTO DOS CTT FACE À LIBERALIZAçãO TOTAL

Estanislaucosta-ctt

10h20 QuAIS OS PRINCIPAIS DESAFIOS À ECONOMIA DA REguLAçãO PARA O SECTOR POSTAL?

Prof.PaulKleindorfer–WhartonschooleinsEad

11h15 intervaloparacafé

11h30 A vISãO DAS AuTORIDADES DE REguLAçãO

KamilKiljanski–comissãoEuropeia JoséFerraricareto-anacoM(Portugal) guillaumelacroix-arcEP(França) rogerhigginson–Bis(reinounido) Moderador:Joãoconfraria

13h00 almoço

14h30 O MOvIMENTO DE LIBERALIZAçãO POSTAL NA Eu E A vISãO DOS OPERADORES EuROPEuS DE SERvIçO uNIvERSAL

Joost-vantomme-laPost(Bélgica) Marjanosvald-Poštaslovenije(Eslovénia) WolfgangPickavé–deutschePost(alemanha)

KNS e Moderador:carlosrodrigues(deloitte)

16h00 intervaloparacafé

16h15 A vISãO DOS OPERADORES “CHALLENgERS”

Eduardorangel-rangel/FedEx américoFernandes-dhlPortugal olivierEstablet-chronopostPortugal JoséEduardoQueijo-tntPortugal Joaocarriço-adicional

Moderador:nicolausantos

18h00 CONCLuSÕES E ENCERRAMENTO

PrograMa

45

19º Congresso das Comunicações19th Congress of Comunications

tUrninG Point

18 E 19 oUtUBro · CCL 1250 PARTICIPANTES

20

09

com o mote “The Turning Point”, o congresso das comuni-cações’09deixoubemclaroqueestamosemfasedeviragem.Equeéprecisoaceleraraconstruçãodeumanovasociedadeem rede, garantindo ao mesmo tempo a sustentabilidade daretomaeconómica.asticeasnovasinfra-estruturasestãonocentrodestamudançadeparadigma.

Foramdoisdiasdeintensodebate.depontosdesituaçãoedereflexãosobreoscaminhosaseguir.Maisde60oradoresecercade1500congressistasdebateramaolongodedoisintensosdiasoscaminhosparaprepararofuturo.Pensandoestrategicamenteas várias faces deste momento de viragem em termospolíticos,económicosesociais,easalternativasparaconstruirumnovoamanhãsustentávelemtermoseconómicosesociais.

ninguémtemdúvidasqueestaéumafasede“Turning Point”quedeveráseraproveitadaparaacriaçãodeumnovocicloassentenainovaçãoradicalnaeconomiaenasociedadeenacriaçãodenovosprodutose serviçosque respondamàsaspiraçõesdosnovos consumidores. E que as redes de nova geração, comoredes do futuro, desempenharão aqui um papel crucial. nocongresso das comunicações’09 liderado por leonor Beleza,presidentedeumadasmaioresfundaçõesdaEuropa,aFundaçãochampalimaud,estiveramoradoresnacionaiseinternacionaisevários responsáveisdogoverno.oeventocontouaindacomaparticipaçãodecharlesleadbeatereJohnKao,dois líderesmundiaisdasáreasdainovaçãoedacriatividade.

Under the motto “The Turning Point”, the Congress of Communications ‘09 made it clear that we are turning colour, and that we must accelerate the construction of a new network society, while ensuring the sustainability of economic recovery.

The iCT and new infrastructure are central to this paradigm shift. it was two days of intense debate, on the state of affairs and on reflection on which path to follow. More than 60 speakers and nearly 1,500 lawmakers debated, over two intense days, to prepare the way for the future.Thinking Strategically on the many faces of this turning point in political, economic and social terms, and on alternatives to build a new tomorrow, sustainable in economic and social terms.

nobody doubts that this is a “Turning Point” phase that should take up the chance to create a new cycle based on radical innovation in the economy and society and on the creation of new products and services that meet the aspirations of new consumers, and that the next generation networks, such as networks of the future, will play a crucial role here. At the Congress of Communications ‘09 led by Leonor Beleza, president of one of Europe’s largest foundations, the Champalimaud Foundation, there were national and international speakers and several officials of the Government. The event was also attended by Charles Leadbeater and John kao, the world leaders in the areas of innovation and creativity.

Presidentedocongresso,leonorBeleza

anaFree

46

temas como “The Turning Point”, “nova vida e nova civilização”,“the Future internet: a connecter world”, “From consumers tocoproducers” e “innovation avalanche” estiveram em debate, assimcomo“aconquistadaWeb:quaisasnovasFronteiras”,“outsourcing– uma nova Ferramenta de competitividade”, “Que regulação paraas comunicações e internet do Futuro” e telecom & media – nextgenerationservices”.ocongressoculminounojáclássicomassemprerenovadoEstadodanação,ondeosprotagonistasdosgrandesgruposde comunicações deram a sua perspectiva do “turning point”. noencerramentoesteveonovoMinistrodasobrasPúblicas,transportesecomunicações,antónioMendonça.

DIFERENTE E INOvADORumadasprincipaisnovidadesdestecongressoteveavercomareduçãodos dias de realização: o congresso passou a ter 2 dias, tornando oeventomaisfocadoedinâmico.

Estecongressoapresentouumformatodiferente,reforçandoaapostanosmomentosdenetworkingeinovação.

NETWORKINg

Baptismo de Novas geraçõesumaselecçãodejovensuniversitárioserecémlicenciadosdoscursosmais ligados às tic e new Media foram convidados a participar nocongresso.oobjectivofoicontribuirparaaconstruçãodeumfuturosustentadodosector,atravésdaparticipaçãoactivadestanovageraçãodeprofissionais.

Innovation Loungeumespaçorenovadoqueprivilegiaaapresentaçãodeprodutoseserviçosinovadores e o networking organizado. um conceito aberto e fluído,composto por zonas distintas, cada uma delas com a sua identidadeprópriaeobjectivosespecíficos,masperfeitamenteintegradasentresi.

topicssuchas“theturningPoint”,“newlifeandnewcivilization”,“theFutureinternet:aconnecteroftheWorld”,“Fromconsumerstoco-producers”and“innovationavalanche”wereunderdiscussion,aswellas “conquering the Web: what are the new Frontiers”, “outsourcing- a new tool for competitiveness”, “What regulation for the Futurecommunicationsandinternet”,and“telecom&Media-nextgenerationservices”.thecongressculminatedintheclassicbutalwaysrenewedstateofthenation,wherethestakeholdersofthegreatcommunicationsgroupsgavetheirperspectiveonthe“turningpoint”.

DIFFERENT AND INNOvATIvEoneofthemainnoveltiesofthiscongresshastodowiththereductioninitsnumberofdays:thecongressisnowheldintwodays,makingtheeventmorefocusedanddynamic.

thiscongresshadadifferentformat,increasingmomentsfornetworkingandinnovation.

NETWORKINg

BaptismofnewgenerationsaselectionofuniversitystudentsandrecentgraduatesofcoursesrelatedtoictandnewMediawereinvitedtoparticipateinthecongress.theaimwastocontributetothebuildingofasustainablefutureforthesector,throughtheactiveparticipationofthisnewgenerationofprofessionals.

innovation Loungearenovatedspacethatfavoursthepresentationofinnovativeproductsandservices,andoforganizednetworking.anopenandfluidconceptmade up of distinct areas, each with its own identity and specificobjectives,butperfectlyintegratedwitheachother.

PaineldeaBErturacongrEsso

47

venture Loungeuma mostra que visa distinguir o empreendedorismo em Portugal,contando com a presença de projectos empresariais deiniciativa tecnológica que contribuem de uma forma clara para odesenvolvimentoecrescimentodaeconomia.

Speed Meetingsagendamento de reuniões one-to-one entre os patrocinadores/expositoreseosparticipantesnocongresso.

venture LoungeashowthataimstodistinguishentrepreneurshipinPortugal,withthepresenceofbusinessprojectsoftechnologicalinitiative,thatcontributes,inaclearway,todevelopmentandeconomicgrowth.

Speed Meetingsschedulingofone-to-onemeetingsbetweenthesponsors/exhibitorsandparticipantsofthecongress.

JohnKao

Brian Levy, Richard Allan, Miguel Eiras Antunes, Ana Free, Pedro Bidarra gutaMouraguedes,Joãoloboantunes,analourenço,henriqueveiga,rolandoBorgesMartins

PrograMa

18 noVEmBro

09:30 SESSãO DE ABERTuRA - AuD.1

Presidentedocongresso-leonorBeleza PresidenteaPdc-diogovasconcelos PresidenteanacoM-Joséamadodasilva sEoMinistrodaEconomia,dainovaçãoe dodesenvolvimento-Joséantóniovieiradasilva

10:30 ABERTuRA OFICIAL INNOvATION LOuNgE

Presidentedocongresso-leonorBeleza PresidenteaPdc-diogovasconcelos PresidenteanacoM-Joséamadodasilva sEoMinistrodaEconomia,dainovaçãoe dodesenvolvimento-Joséantóniovieiradasilva

11:30 THE TuRNINg POINT - AuD.1

JohnKao-autorde“innovation nation”,FundadorePresidente

doinstitutoforlargescaleinnovation

secretárioEstadodaEnergiaeinovação–carlosZorrinho

Moderador:vascotrigo-rtP

13:00 ALMOçO

11:30 A NOvA vIDA E NOvA CIvILIZAçãO - AuD.1

Keynote Speaker:Joãoloboantunes–Faculdade deMedicinadelisboa Oradores:gutaMouraguedes–Experimentadesign henriqueveiga–aEQuitatE/ahP rolandoBorgesMartins–ParqueExpo

Moderador:analourenço–sic

SESSÃO TEMÁTICA

14:30 Á CONQuISTA DA WEB: QuAIS AS NOvAS FRONTEIRAS? - AuD. 2

Oradores:celsoMartinho–sapo/Ptinovação inêsvaladas–iol/Mediacapital Jorgesantos–clix/sonaecom Miguelcaldas–Microsoft PauloBarreto–google Pedrocasqueiro–aEiou/impresadigital Moderador:PedroMoraisleitão–aPdc

16:00 NETWORKINg MOMENTS17:00 THE FuTuRE INTERNET – A CONNECTED WORLD - AuD.1 Oradores:antónioBeatoteixeira–alcatel-lucent carlosBrazão–cisco hans-Erhardreiter–Ericsson JoséJoaquimoliveira–iBM PedrosacaduraBotte–hP sérgiocatalão–nokiasiemensnetworks Moderador:PedronortondeMatos–My Change

SESSÃO TEMÁTICA

17:00 OuTSOuRCINg - uMA NOvA FERRAMENTA DE COMPETITIvIDADE - AuD. 2 Oradores:ÁlvaroFerreira–novabase carlosalexandrelourenço–logica Joãogonçalves–iBM Joségalambadeoliveira–accenture MiguelFerreira–reditus raulneves–siBsProcessos Moderador:Miguelriotinto–BancoEspíritosanto

18h30 MuNDIAL 2010 – PLAY-OFF BÓSNIA – PORTugAL

transmissãodirectadojogodaselecçãonacional, nograndeecrãdoauditório1

charlesleadbeater

48

PrograMa(cont.)

19 noVEmBro

09:30 FROM CONSuMERS TO COPRODuCERS - AuD.1

artistaconvidada:anaFree–artistareveladapeloYoutube

Keynotespeaker:richardallan–FacebookEuropa

Oradores:Brianlevy-hP

PedroBidarra–BBdo

Moderador:MiguelEirasantunes–deloitte

SESSÃO TEMÁTICA

09:30 QuE REguLAçãO PARA AS COMuNICAçÕES E INTERNET DO FuTuRO? - AuD. 2

Keynote Speaker:JoséFerraricareto–anacoM Oradores: carloscorreia–vodafone carlosJesus–colt Filipacarvalho–sonaecom Franciscosilva–Zon Martaneves–Portugaltelecom Pauloneves–oni sofiagaspar–artelecom

Moderador:alexandraMachado–Jornaldenegócios

11:00 NETWORKINg MOMENTS

11:30 INNOvATION AvALANCHE - AuD.2

Keynote Speaker:annestenros-EU Future innovation Business Panel

Oradores: ElviraFortunato–centroinvestigação emMateriaisdauniversidadenova FredericoMoreirarato-reditus rogériocanhoto–Portugaltelecom Comentadores:carloscruz-Movensis Joãoseabra–JumpWilly Moderador:antónioMurta–Pathena–soc.deinvestimentos

SESSÃO TEMÁTICA

11:30 TELECOM & MEDIA - NExT gENERATION SERvICES - AuD. 1

Oradores:JoséMarquitos–rtP luíslopes–Zon ManuelramalhoEanes-sonaecom Máriovaz–vodafone Pedroleitão–Portugaltelecom Pedronorton–impresa Moderador:antóniolagartixo-gMs

13:00 ALMOçO

14:30 SPECIAL guEST - AuD.1

Charles Leadbeater – autor de “We Think: mass innovation, not mass production”

15:30 O ESTADO DA NAçãO - AuD.1

Oradores: ângeloPaupério–sonaecom

antóniocoimbra–vodafone

Estanislaucosta–ctt

rodrigocosta–Zon

xavierrodríguez-Martín–oni

ZeinalBava–Portugaltelecom

Moderador:diogovasconcelos-aPdc


leonorBeleza–Presidentecongresso

diogovasconcelos–PresidenteaPdc

sEoMinistrodasobrasPúblicastransportesecomunicações

18:30 gET TOgETHER

PaineloEstadodanaçÃo

49

Ciclo Workshops APDC . APdC workshops CyclePArA UmA ADminiStrAção PúBliCA Do SEC. XXito wArDS A 21St CEntUry PUBliC ADminiStrAtion

20

10

aaPdcrealizouesteciclocomoobjectivodedeterminarquaisosprincipaisdesafiosquesecolocamàadministraçãoPúblicadoséculoxxiedequeformapoderáserindutoradeinovaçãonaeconomiaenasociedade.tendoaaPumenormepesonaeconomia, pela sua dimensão, poderá e deverá assumir-secomoumverdadeiromotordeinduçãodainovaçãoemtodosossectoresdeactividade.Enesteprocesso,osectordasticenewMediaassumeumpapelcrucial.

ao longo de 2010 foram abordados temas transversais etemas especificos da aP, envolvendo todos os stakeholderspúblicosedosectordastic,deformaaanalisarasquestõescentraisepromoveramudançaeainovaçãoemparceriacomtodasasentidadespúblicas.

a coordenação do ciclo foi da responsabilidade de anabelaPedroso, comissária da aPdc para a administração Públicae ex-presidente da aMa – agência para a Modernizaçãoadministrativa.

Para cada um dos temas, realizou-se um cEo Executivelunch, com a presença do secretário de Estado da tutelae dos stakeholders públicos e privados onde se debateramas questões proritárias associadas ao tema; e um workshop que juntou especialistas nacionais e internacionais para umadiscussãomaisaprofundada.

Esteciclorealizou-senocentroculturaldeBelémeabordou7temasespecificos.

APdC carried out this cycle with the aim of determining the main challenges that the Public Administration of the 21st century faces, and how it will be capable of inducing innovation in the economy and society. Since the PA has a tremendous weight on the economy, due to its size, it could and should become a true motor of innovation in all sectors. in the process, the iCT and new Media industry plays a crucial role.

Throughout 2010, crosscutting themes were addressed, as well as specific topics of the PA, involving all public and iCT stakeholders in order to analyse the key issues and promote change and innovation in partnership with all public entities.

Coordination of the Cycle was the responsibility of Anabela Pedroso, APdC Commissioner for Public Administration and former chairman of AMA - Agency for Administrative Modernisation.

For each subject, there was a CEO Executive Lunch, attended by the Secretary of State for the protection, and public and private stakeholders, where they discussed the priority issues associated with the theme; and a workshop that brought together national and international experts for a further discussion.

This cycle was held at Centro Cultural de Belém and addressed seven specific issues.

51

Serviços Públicos . Public Services

mElhorAr o ACtUAl oU EXPErimEntAr noVoS moDEloS?imProVE thE EXiStinG or try nEw moDElS?

os desafios que se colocam à aP numa sociedade em profundamudança, os passos que já foram dados e o que ainda falta fazerestiveramemdestaque.ainovaçãoéumaapostaestratégicacrucial,apardautilização intensivadastic.MasograndepassoparaumageneralizaçãodoprocessodealteraçãoradicalnosserviçospúblicosterádepassarpelamudançadeculturasementalidadesdentrodaaP.

The challenges facing the PA in a society undergoing profound change, the steps that have already been taken and what still needs work, were highlighted. innovation is a crucial strategic bet, along with the intensive use of the iCT’s. But the big step towards a generalization of the process of radical change in public services will forcefully include a change of cultures and attitudes within the PA.

> CEO EXECUTIVE LUNCH18 FEVErEiro · CCB

> WORKSHOP 9 mArço · CCB152 PARTICIPANTES

52

secretáriadeEstadodaModernizaçãoadministrativa,MariaManuelleitãoMarques


Secretária de Estado da Modernização Administrativa

– Maria Manuel Leitão Marques

16:00 NOvOS MODELOS PARA OS SERvIçOS PúBLICOS

Diogo vasconcelos – Presidente APDC e Presidente do Business

Panel on Future Innovation Policy (Eu)

16:30 INOvAçãO NA gESTãO PúBLICA: uMA POSSIBILIDADE Ou uTOPIA?

Pedro Carmo Costa - Strategos

17:00 IMPROvINg SERvICES WHILST DRIvINg OuT COSTS

Andy Smith – Senior Director, EMEA Public Services at Oracle

17:30 Coffee-break

18:00 RISCO, PODER E CONHECIMENTO: AS PALAvRAS-CHAvE PARA

uMA NOvA ESTRATÉgIA DE SERvIçO PúBLICO

gil Nadais - Presidente Câmara Municipal de Águeda

José Manuel Moreira - universidade de Aveiro

Luís Pinto Director-geral DgITA

Manuel Pires – Presidente Instituto de Informática da Segurança Social

Moderador: Anabela Pedroso - Comissária APDC para

a Administração Pública


Secretário de Estado da Presidência do Conselho de Ministros – João Tiago da Silveira

PrograMa

53

andysmith

OPEN GOVERNMENTUmA noVA ArQUitECtUrA orGAniZACionAl, tECnolÓGiCA E SoCiAl nA ADminiStrAção PúBliCA

A nEw orGAniZAtionAl, tEChnoloGiCAl AnD SoCiAl ArChitECtUrE in thE PA

inovação.co-cooperação.novosmodelosorganizacionais.serviçosintegrados.redesdeconhecimento.tecnologia.aaPestáemprofundamudança. Muito já foi feito mas muito falta ainda fazer. só compessoasmaisqualificadasemotivadaséquehaveráefectivamenteumgovernoabertoereinventado.EaapostadoactualExecutivonoâmbitodareformadaaPvaiexactamenteparaaspessoas.

innovation. Co-cooperation. new organizational models. integrated services. knowledge networks. Technology. The PA is in profound change. Much has been achieved but much remains to be done. Only with more qualified and motivated people will there actually be an open and reinvented government. And the bet of the current Executive board on the reform of the PA is precisely on the people.

> CEO EXECUTIVE LUNCH24 mArço · CCB

> WORKSHOP 14 ABril · CCB130 PARTICIPANTES

54

secretáriadeEstadodaaP,gonçalocastilhodossantos

PainelTECNOLOgIA NA AP

JosétriboleteJoanacarneiro João Bilhim


Diogo vasconcelos - Presidente da APDC e Presidente do Business Panel on Future Innovation Policy (Eu)

10:00 KEY NOTE SPEAKER I:

Southwest One: A Case Study in Innovative Collaboration (uK)

10:45 Coffee-break

11:15 PAINEL TECNOLOgIA NA AP: DRIvER Ou ENABLER?

Moderadora: Anabela Pedroso (Coordenadora do Ciclo APDC)

António vidigal - Director-geral EDP Inovação

Elísio Borges Maia - Presidente da Agência para a Modernização Administrativa (AMA)

José Tribolet - Presidente INESC

John Treadway - unisys

12:30 Almoço

13:30 MESA REDONDA CAPITAL HuMANO NA AP: ACTIvO Ou CuSTO?

Moderador: Eng. Paulo Simões (Comissário APDC para o Talento)

Francisco Ramos - Presidente do INA

João Bilhim

Diogo Alacrão

14:30 gRuPOS DE TRABALHO

15:15 Coffee-break

15:45 CONCLuSÕES gRuPOS DE TRABALHO

13:30 SuITE Nº1: OPuS SuCESSO – TRABALHO DE EQuIPA PARA

A ExCELÊNCIA DE DESEMPENHO”

Joana Carneiro, Directora Musical da Orquestra Sinfónica de Berkeley,

Pedro Norton de Matos, Managing Partner da MyChange


Secretário de Estado da Administração Pública

- gonçalo Castilho dos Santos

PrograMa

55

Painel CAPITAL HuMANO NA AP: ACTIvO Ou CuSTO?

> CEO EXECUTIVE LUNCH29 ABril · CCB

Da saúde ao bem estar From health to well beingSErViçoS Com o CiDADãoSErViCES with thE CitiZEnS

oenvolvimentoeaparticipaçãodetodososstakeholdersdasaúde- Estado, Empresas e cidadãos - é a chave para se conseguir darrespostaàsnecessidadesdeumasociedadeedeumaeconomiaemprofunda mudança. Mais do que inovação tecnológica, disponível,é preciso apostar em força na inovação social, em parceria, comsoluçõescadavezmaiscentradasnoutente/paciente.

The involvement and participation of all health stakeholders – State, Businesses and Citizens - is the key to achieving the needs of a society and an economy in profound change. More than technological innovation – available - it is necessary to invest heavily in social innovation, in partnership with solutions increasingly focused on the client/patient.

> WORKSHOP 19 mAio · CCB154 PARTICIPANTES

56

secretáriadeEstadoadjuntoedasaúde,ManuelPizarro

PainelSERvIçOS NOvA gERAçãO E SuA SuSTENTABILIDADE

Painel O CIDADãO NA gESTãO DA SuA SAúDE E BEM ESTAR


Diogo vasconcelos, Presidente da APDC

Manuel Pizarro, Secretário de Estado Adjunto e da Saúde

10:15 A SuSTENTABILIDADE DOS NOvOS SERvIçOS DE APOIO AO CIDADãO (EuROPA)

Key Note Speaker: Mats Larson, Senior Partner, Caritea AB

10:45 Coffee Break

11:15 O CIDADãO NA gESTãO DA SuA SAúDE E BEM ESTAR

Moderador: Joaquim Cunha, Director Executivo Health Cluster da Saude

Joop Tanis, Director da Health Launchpad, Young Foundation

Constantino Sakellarides, Director Escola Nacional Saúde Pública

Dirk Elias, Presidente da Fundação Fraunhofer Portugal

vickie Cammack, Presidente da Tyze

12:45 gRuPOS DE DEBATE

13:30 Almoço

14:30 SERvIçOS NOvA gERAçãO E SuA SuSTENTABILIDADE

Moderador: José Mendes Ribeiro, Membro Conselho Cientifico da Fundação Francisco Manuel dos Santos

Orador: Manuel Câmara - Empreendedor

Comentadores: Coordenador Nacional do Registo de Saúde Electrónico

Isabel vaz, Presidente da Comissão Executiva da Espiríto Santo Saúde

Lluis de Haro, Director do Centro de Competência Funcional do ICS

Lola Ruiz, Directora do Programa “Direction of Health Care Organizations”

16:00 SAúDE E BEM ESTAR

Key Note Speaker: Ilias Iakovidis – unit Head “Information Communication Technology - ICT for Health” - Dg INFSO, CE



Diagnóstico Médico | ISA, Alcatel-Lucent e Biodevices


PrograMa

Matslarson vickiecammack

57

> CEO EXECUTIVE LUNCH28 mAio · RITz FOUR SEASONS HOTEL

Compras Públicas . Public ProcurementmAiS EFiCiÊnCiA oU mAiS inoVAçãomorE EFFiCiEnCy AnD/or morE innoVAtion?

ascompraspúblicastêmumpapelvital.nãoapenasnaadministraçãoPúblicamasnaeconomiacomoumtodo.Eomodeloadoptadojáestáa dar frutos, apesar das críticas. há poupanças de milhões e maiseficácia com o sncP. o projecto que entra agora numa nova fasedemelhoriaerenovação.comdiálogocomtodososstakeholders.Eondeaeficiênciaeainovaçãosãoapostas.

Public procurement has a vital role. not just in the PA but also in the economy as a whole. And the adopted model is already bearing fruit, despite the criticism. There are savings of millions and more effectiveness with the SnCP. The project is now entering a new phase of improvement and renewal. with dialogue comprising all stakeholders. And where efficiency and innovation are the big bet.

> WORKSHOP 1 JUnho · CCB126 PARTICIPANTES

58

soerenJacobsen


Presidente APDC, Diogo vasconcelos

Secretário de Estado do Tesouro e Finanças, Carlos Manuel Costa Pina

10:00 INNOvATION THROugH PuBLIC PROCuREMENT

Andre Roos - Program Manager, Dutch Ministry of Economic Affairs

Brad Dupuy - Public Sector Worldwide Procurement Marketing

and Innovation, HP

10:45 DESENHAR E CONSTRuIR REDES – A LEgISLAçãO E O gOvERNANCE DAS COMPRAS PúBLICAS

Comentadores: Claúdia viana – Professora universidade Minho

Fernando Silva - vice -Presidente do INCI

Helena Borges – Directora Finanças, Ministério das Finanças

João Almeida – vogal do Conselho de Administração da ANCP

Nuno Santos – vogal Conselho Administração Turismo de Portugal

Moderador: Nuno Cavaco - Leadership Business Consulting

11:45 Coffee-break

12:15 PuBLIC PROCuREMENT NA DINAMARCA

Soeren Jacobsen - CEO of SKI - Statens Kommunernas Indköbsavdeling

12:35 TRANSFORMAR A ARQuITECTuRA DO SOuRCINg NA AP

– TECNOLOgIA E PROCESSOS

Comentadores: António Aguiar – Director do Instituto Segurança Social

Joana Carvalho - vogal do Conselho de Administração da ANCP

João Batista - Secretario geral Educação

Rui Dias Ferreira - Presidente vortal

Moderador: Júlia Ladeira – vogal do CA do Instituto de Informática


Paulo Magina - Presidente da Agência Nacional de Compras Públicas


PrograMa

59

Braddupuyandréroos

PaineltransForMaraarQuitEcturadoSOURCinGnaaPPaineldEsEnharEconstruirrEdEs

> CEO EXECUTIVE LUNCH1 JUnho · CCB

tiC E EFiCiÊnCiA EnErGétiCA: o EStADo DEVE DAr o EXEmPlo

iCt AnD EnErGy EFFiCiEnCy: thE StAtE ShoUlD SEt thE EXAmPlE

Principais Conclusões:aaPtemumenormepotencialdeaumentodaeficiênciaenergética.Existem já bons exemplos, mas é preciso replicar e generalizaras boas práticas a todo o Estado. induzindo, ao mesmo tempo,comportamentosmaissustentáveisambientalmentenaeconomiaenasociedade.oExecutivojáestáaprepararumnovoprogramanestaárea.sóa facturaenergéticadoaparelhoestatalésuperiora500milhões de euros por ano, de acordo com um estudo apresentadopelaaPdc.

diagnósticodasticeEficiênciaEnergéticanaadministraçãoPúblicano âmbito deste Workshop foi apresentado um estudo com oobjectivodeavaliardeformaglobal,eparacadaumdossectores,oactualníveldeeficiênciaenergéticadaaP.trêsgruposdetrabalhoanalisaramtrêsvertentesrelevantes:EdifícioseiluminaçãoPública,Frotasedatacenters.doestudorealizadoedoWorkshopresultaramasseguintesrecomendações:

· é necessário promover a recolha, o tratamento e a publicaçãoregulardeinformaçãosobreoconsumodeenergiadaadministraçãopública(quantidades,custos,padrõesdeconsumo).

·háquemanterinformaçãoactualizadasobreosparquesdeedifícios,deequipamentos(e.g.datacenters)edeviaturasdoEstado.

·éprecisodefinirindicadoresdeeficiênciaenergéticanaadministraçãoPúblicacentral,regionalelocal,incluindoiluminaçãopública.

·têmdesepromovercomparaçõesinter-sectoriaiseinter-nacionais.

Key Findings:thePahasahugepotentialfor increasingenergyefficiency.therearemanygoodexamples,butyouneedtoreplicateanddisseminategoodpracticethroughouttheentirestate.inducing,atthesametime,aconductthatismoreenvironmentallysustainablefortheeconomyandsociety.theExecutiveboardisalreadypreparinganewprograminthisarea.theenergybillforthestateapparatusaloneismorethan500millionperyear,accordingtoastudypresentedbyaPdc.diagnosisofictandEnergyEfficiencyinPublicadministration.

aspartofthisWorkshopastudywaspresented,tocomprehensivelyassess,foreachsector,thecurrentlevelofenergyefficiencyofthePa.threeworkgroupsanalysedthreerelevantaspects:BuildingsandPubliclighting,Fleetsanddatacentres.

thestudyandtheworkshopresultedinthefollowingrecommendations:

· it is necessary to promote the collection, treatment and regularpublication of information on energy consumption of the publicadministration(quantities,costs,consumptionpatterns).

·Wemustkeepupdatedinformationonparksofbuildings,equipment(e.g.datacentres),andonthestate’scars.

·WemustsetenergyefficiencyindicatorsforthePublicadministrationoncentral,regionalandlocallevels,includingpubliclighting.

·Wemustpromoteintersectionalandinter-nationalcomparisons.

> WORKSHOP 23 JUnho · CCB120 PARTICIPANTES

60



Carlos Zorrinho Secretário de Estado da Energia e Inovação

10:00 EFICIÊNCIA ENERgÉTICA NA EuROPA E EM PORTugAL

Philip Lowe - Director-geral da Energia, Dg Comissão Europeia Jorge vasconcelos - Presidente NEWES

Alexandre Fernandes - Director-geral ADENE

11:00 Coffee-break

11:30 EFICIÊNCIA ENERgÉTICA NA ADMINISTRAçãO LOCAL

E REgIONAL

Eduardo Oliveira Fernandes - Presidente Agência de Energia

do Porto

José António Cabral vieira - Director Regional da Energia RAA

José Basílio Simões – Presidente ISA

Moderador: Lurdes Ferreira, Jornalista Público

13:00 Almoço

14:30 EFICIÊNCIA ENERgÉTICA NA ADMINISTRAçãO CENTRAL

Teresa Ponce Leão - Presidente LNEg

João Sintra Nunes - PCA da Parque Escolar

Alfredo Filipe – Director Serviços de Instalações e Equipamentos DgCI

Luis Quaresma - Director Executivo de Energia & utitilities da Novabase

Moderador: Carla Pedro – CuD Project Manager CISCO

15:45 Coffee-break

16:00 EFICIÊNCIA ENERgÉTICA NA ADMINISTRAçãO PúBLICA – ExEMPLOS INTERNACIONAIS

Comentadores:

Alexander Ellis - Embaixador do Reino unido em Portugal

Jorge Moreira da Silva – Senior Environmental Finance Advisor

do Programa das Nações unidas para o Desenvolvimento

Oradores:

Steven Whitworth – Change Director, Johnson Controls

Sophia Flucker - HP Critical Facilities Services

Paulo Luz – Managing Director Financial Sector & Public Sector da Logica Iberia

Moderador: Jorge vasconcelos - Presidente NEWES


PrograMa

61

secretáriodeEstadodaEnergiaeinovação,carlosZorrinho

JorgeMoreiradasilva

Philiplowe

alexandreFernandes

> CEO EXECUTIVE LUNCH10 SETEMBRO · CCB

DoS oPErADorES DE JUStiçA AoS CiDADãoS: UmA JUStiçA EFiCAZ

From oPErAtorS oF JUStiCE to CitiZEnS: An EFFECtiVE JUStiCE

háumnovomodelodegovernancedasticnaJustiça.Quejáestáa ser implementado. o processo implica uma verdadeira mudançadeparadigmanumsectorcrucialdoEstado.háestratégia,meioseresultados.Massubsistemmuitasdúvidasnaformacomoestáaserimplementado.nomeadamentena interoperabilidade,nasparceriasentreoperadoresjudiciáriosenamudançadementalidadeseculturas.ocaminhoterádepassarpelainovação.Eporcombatereventuaispontosnegativoscriadospelatecnologia.

There is a new model of governance of the iCT’s in the Justice system. That is already being implemented. The process requires a true paradigm shift in a key sector of the state. There is strategy, means and results. But many questions remain on how it is being implemented - particularly on interoperability, partnerships between the judiciary operators and in the changing of mentalities and cultures. The path is through innovation, and through fighting any negative points raised by technology.

> WORKSHOP 29 SETEMBRO · CCB110 PArtICIPANtEs

62

tomvanEngersantonshelupanov

PainelonovoModElodEgovErnancEdasticnaJustiça

secretárioEstadodaModernizaçãoJudiciária,JoséMagalhães



Secretário de Estado da Justiça e da Modernização Judiciária, José Magalhães

10:00 E-JuSTIçA NA EuROPA

Margaret Tuite - Dg Justiça, Comissão Europeia

Cengiz Tanrikulu - Ministério da Justiça da Turquia

11:00 Coffee Break

11:30 O NOvO MODELO DE gOvERNANCE DAS TIC NA JuSTIçA

Orador: Bruno Sá - ITIJ

Comentadores: Fernando ventura – CEJ

Fernando Sousa Marques - DgAJ

Francisca van Dunem – Procuradoria-geral Distrital de Lisboa

Luísa Proença - Polícia Judiciária

Raquel Prata - Associação Sindical dos Juízes Portugueses

Moderador: Fernando Resina da Silva -

vieira de Almeida & Associados


13:00 Almoço

16:00 INOvAçãO NA JuSTIçA

Anton Shelupanov - Young Foundation

Tom van Engers - Leibniz Center for Law

16:00 INvESTIgAçãO CRIMINAL 2.0

Comentadores: Carlos Campos Lobo - Comissão Nacional de Protecção de Dados

José António Barreiros - Ordem dos Advogados

José Pacheco Pereira - Deputado e comentador político

Miguel Romão – Faculdade Direito, universidade de Lisboa

Representante da Polícia Judiciária - Cientifica

Moderador: Pedro guerreiro – Jornal Negócios



Margarida Couto – APDC

PrograMa

63

Brunosá

PainelinvEstigaçÃocriMinal2.0

> CEO EXECUTIVE LUNCH28 SEtEmBro · CCB

Inovar na educação . innovating in educationo AlUno E A FAmíliA no CEntrothE StUDEnt AnD FAmily At thE CEntrE

asescolasjátêmtecnologias,equipamentoseinfra-estruturas.EoExecutivoqueragoraavançarcommaisconteúdoseserviços,paragarantir um ensino mais próximo, participativo e inclusivo. Mas háaindaumlongocaminhoapercorrernaEducação,comodefendemosresponsáveisdosector.umaverdadeiraescoladoséc.xxiterádesecentrarnaspessoas,deterumprojectoeducativoestávelecomautonomia.

Schools already have technology, equipment and infrastructure. And the Executive board now wants to move forward with more content and services to ensure an education that is closer, more participative and inclusive. But there is still a long way to go in Education, as claimed by those responsible for the sector. A real school of the 21st century will need to focus on people, and have a stable educational project with autonomy.

> WORKSHOP 12 oUtUBro · CCB105 PARTICIPANTES

64

robertocarneiro

12:30 Almoço


Diogo vasconcelos - Presidente APDC

Roberto Carneiro - Professor universidade Católica Portuguesa

Secretário de Estado da Educação - João Trocado da Mata

14:00 TECNOLOgIA E INOvAçãO NA EDuCAçãO

Fiona Iglesias - National Digital Resources Bank

Michelle Selinger - Cisco

Helder Lopes - IT Example ACE

14:45 FROM BROADCAST TO COLABORATIvE LEARNINg

Keynote Speaker: Luísa Araújo - gEPE

Comentadores: Maria do Carmo Correia - grupo Leya

Rogério Carapuça - Novabase

Rui Pacheco - Porto Editora

Moderador: Nuno Santos – Turismo de Portugal


16:30 Coffee-break

16:45 INOvAR EM REDE NA EDuCAçãO

Keynote Speaker: Nikitas Kastis - Menon

Comentadores: João Alvarenga - Associação de Estabelecimentos de Ensino Particular e Cooperativo

José verdasca - Direcção Regional de Educação do Alentejo

José Paulo dos Santos - Promethean

Manuel Esperança - Conselho das Escolas

Moderador: Rodrigo Queiroz e Melo - universidade Católica Portuguesa



Roberto Carneiro - Professor universidade Católica Portuguesa


PrograMa

65

cEoLunch

secretáriodeEstadodaEducação,JoãotrocadodaMata

Michelleselinger

Fionaiglesias

Lançamento mundial do livroworld book launchVAlUE CrEAtion AnD thE FUtUrE oF nEwS orGAniZAtionS

23 mArço · FPC60 PARTICIPANTES

20

10

a aPdc co-organizou a apresentação mundial do livro derobert Picard – “Value Creation and the Future of news Organizations”, onde participaram, para além do autor, ospresidentes da aPdc, impresa e confederação de Meios decomunicação.

Esta obra aborda o posicionamento do sector dos media nomundo digital, a forma como está a evoluir o jornalismo, osnovosmodelosdenegócioeoperfildonovoconsumidor.

APdC co-hosted the world launch of the book by Robert Picard - “Value Creation and the Future of news Organizations”, which, besides the author, was attended by the presidents of APdC, impresa and Media Confederation.

This work addresses the positioning of the media sector in the digital world; how journalism is evolving; new business models and new consumer profile.

66

robertPicard

13:30 NOTA DE ABERTuRA

Diogo vasconcelos - Presidente APDC

14:00 OvERvIEW DAS PRINCIPAIS MuDANçAS

Margarida Couto, Sócia, vieira de Almeida & Associados

14:45 A NOvA RECOMENDAçãO SOBRE MERCADOS RELEvANTES

Nuno Ruiz, Sócio, vieira de Almeida & Associados

16:30 Coffee-break

16:45 OS NOvOS REMÉDIOS E OS NOvOS PODERES DA COMISSãO

Tiago Bessa, Associado, vieira de Almeida & Associados

18:00 REDES DE NOvA gERAçãO: O QuE SãO, PARA O QuE

SERvEM E COMO IRãO SER REguLADAS

Margarida Couto, Sócia, vieira de Almeida & Associados

18:45 O IMPACTO DA REguLAçãO NA vIDA (E NO EBITDA) DE

uMA EMPRESA REguLADA

Luis Nazaré, ex-Presidente do ICP-ANACOM e ex-Presidente dos CTT

18:00 QuESTÕES E DEBATE

18:45 Almoço livre

18:00 ePRIvACIDADE

Inês Antas Barros, Associada, vieira de Almeida & Associados

18:45 A NOvA POLíTICA DE gESTãO DO ESPECTRO

Magda Cocco, Sócia, vieira de Almeida & Associados

18:45 REguLAçãO E CONCORRÊNCIA NO SECTOR DAS

COMuNICAçÕES ELECTRÓNICAS. QuE EQuAçãO?

Teresa Moreira, Faculdade de Direito da universidade de Lisboa, ex-vogal da Autoridade da Concorrência


José Ferrari Careto, Administrador do ICP-ANACOM

18:00 QuESTÕES E DEBATE

o alcance e implicações do novo Quadro regulamentar dascomunicações Electrónicas - que terá de ser transpostoaté Maio de 2011 - estiveram em destaque neste Masterclass realizadopelaaPdcemparceriacomavda.Espectroradioeléctrico,reforçodaregulaçãoeuropeia,menosmercadosrelevantes, ePrivacy e novos remédios são novidades quemarcamaentradadascomunicaçõesnumnovociclo.

The extent and implications of the new Electronic Communications Regulatory Framework - which will be implemented by May 2011 - were highlighted at this Master Class conducted by APdC in partnership with VdA. Radio-electric spectrum, strengthening of European regulation, less relevant markets, ePrivacy and new medication, are new developments that mark the entrance of a new communication cycle.

Master ClassrEViSão Do noVo PACotE rEGUlAmEntAr DAS ComUniCAçõES ElECtrÓniCAS (rEViSão 2006)

rEViEw oF thE nEw rEGUlAtory rEForm For ElECtroniC CommUniCAtionS (rEViSED 2006)

13 ABril · VDA105 PARTICIPANTES

20

10

PrograMa

67

luísnazaré

SmArt PortUGAl 2020

17 mAio · FPC80 PARTICIPANTES

20

10

integradonodiaMundialdastelecomunicaçõesedasociedadedeinformação,aaPdcrealizouumacerimóniaparaapresentaçãodeumanovaversãodoestudo“SmartPortugal2020”.Portugalcorreo riscodeperdera janeladeoportunidadenautilizaçãodas tic na redução das emissões e aumento da eficiênciaenergética.oprogressotemsidomodestoeéprecisoacelerar.Estasforamasprincipaisconclusõesdaactualizaçãodoestudo,queapresentouváriasrecomendações.acerimóniacontoucomapresençadosecretáriodeEstadodaEnergiaeinovação.

integrated in the World day of telecommunication andinformation society, aPdcheld a ceremony to submit anewversion of the study “smart Portugal 2020”. Portugal is indanger of missing the window of opportunity to use ict inreducing emissions and increasing energy efficiency. Progresshasbeenmodestandweneedtoaccelerate.thesewerethemain conclusions of the updated study, which made severalrecommendations. the secretary of state for Energy andinnovationattendedtheceremony.

68

Jorgevasconcelos

tornEio DE GolFE APDC

GolF toUrnAmEnt APDC

18 SEtEmBro · CAMPO RIBAGOLF88 PARTICIPANTES

20

10

o torneio de golfe aPdc 2010 traduziu-se em mais umencontro animado entre associados e seus convidados. nototal,reuniumaisde120pessoasemplenovaledotejo,nocoraçãodacharnecaribatejana,naherdadedavargemFresca,omaisrecentecomplexo integradodegolfe,amenosde50quilómetrosdelisboa.umdiaensolaradorecebeuasequipasquedisputaramestetorneio,comsaídasemsistemashot-gun.Foramatribuídososseguintesprémios:netindividual1º,2ºe3ºclassificados;netEquipas:1º,2ºe3ºclassificadas;individualgross;nearest to the pin; e Longest drive.otorneiode2010contou com o apoio de um conjunto muito significativo deentidades-cercade30-essencialmentedaáreadehotelariaecomunicações,queofereceramumvastoconjuntodeprémiosdiversificadossorteadosentreosparticipantes.

The APdC 2010 Golf Tournament resulted in a livelier meeting between Members and their guests. in total, more than 120 people got together in the Tejo Valley, in the heart of ‘Charneca Ribatejana’, at the ‘herdade da Vargem Fresca’, the most recent integrated golf complex, less than 50 kilometres from Lisbon. A sunny day welcomed the teams who competed in this tournament, with exits in shotgun system.The 2010 tournament had the support of a very significant number of entities - about 30 - mostly from the hotel and communications areas, which offered a wide range of diverse prizes drawn among the participants.

69

20º CONGRESSO DAS COMUNICAÇÕES20th COMMUniCATiOnS COnGRESS rEStArt

17, 18 noVEmBro · CCL1200 PARTICIPANTES

20

10

contribuir para acelerar o crescimento económico e socialnum mundo em mudança de paradigma foi o objectivo docongressodaaPdc.comomote“rEstart-novosdesafios.novassoluções”,maisde1500participantese100oradoresdebateramaolongodedois intensosdiasofuturodosectordasticenewMediaosnovosparadigmasdedesenvolvimentonumaconjunturadecrisesemprecedentes.

nestaperspectivaderestart,epelaprimeiravez,apresidênciadocongressofoiassumidapelaaPdc.

Em debate estiveram temas como “restart inovação: digitalnatives&crowdsourcing”, “restartWeb:anovaExperiênciada internet”, “restart value chain: novos Equilibrios”, “restartMedia:theBattleforthedigitalhome”,“restartservices:cloudcomputing”, “restart networks: as redes do Futuro”, e ainda“restart:aliberalizaçãodosserviçosdosectorPostal”e“restartregulação: novas redes & novos desafios”, tendo culminadocomoclássicomassemprerenovado“Estadodanação”.

tocontributetoacceleratingeconomicandsocialgrowthinaworldundergoingaparadigmshift,wastheobjectiveoftheaPdccongress.Withthemotto“rEstart-newchallenges.new solutions”, over 1,500 participants and 100 speakersdebated,overtwointensivedays,thefutureofictandnewMedia,andnewdevelopmentparadigmsinasituationofcrisiswithoutprecedent.

inthisrestartperspective,andforthefirsttime,thepresidencyofthecongresswastakenoverbyaPdc.

under discussion were topics such as “restart innovation:digital natives & crowd sourcing”, “restart Web: the newExperienceoftheinternet”,“restartvaluechain:newBalance”,“restart Media: the Battle for the digital home”, “restartservices: cloud computing”, “restart networks: networksof theFuture”, and “restart:theliberalizationof thePostalservices sector” and “restart regulation: new networks &newchallenges”,culminatingwiththeclassicbutalwaysfresh“stateofthenation”.

PainelrESTART INOvAçãO: DIgITAL NATIvES & CROWD SOuRCINg

luisFilipePereira

71

ENCERRAMENTO “CICLO APDC: PARA uMA ADMINISTRAçãO PúBLICA DO SEC. xxI.”a aPdc encerrou o ciclo de workshops dedicado à administraçãoPública no congresso. Para o efeito foram realizadas 3 sessõesdedicadasaostemasdaEnergia,saúdeegovernoaberto.

DIgITAL NATIvES & CROWD SOuRCINga preparação desta sessão envolveu um trabalho de investigação,junto de três escolas de lisboa, sobre os hábitos do quotidianoqueasfaixasetáriasmaisjovensdesenvolvemcomrecursoàstic.Emsimultâneo,osalunos,deciclosdiferentes, foramdesafiadosapreparartrabalhosemcrowdsourcing,tendoosmelhoresprojectossidoapresentadospelosprópriosalunosnodecorrerdasessão.

PECHA KuCHAasempresasforamdesafiadasaproporemapresentaçõesemformatoPecha-Kucha–exibiçãode20imagens,cadaumaem20segundos,compassagemautomática,ondeacoordenaçãoentreaapresentaçãoaudiovisual e o discurso são fundamentais. os melhores trabalhosforamapresentadosnasessão“restartEcosystem:Pecha-Kucha”

iniciativasParalElasunconferenceumainiciativanumformatoinovador,ondeoconteúdofoidefinidopelosparticipantes.asentidadesinteressadastiveramaoportunidadedeproportemasparadiscussão,apresentadosemespaçosdedebatepreparadosparaoefeito.

Talentos de Nova geraçãoPelo segundo ano consecutivo, o congresso acolheu a iniciativatalentosdenovageração.umaselecçãodejovensuniversitárioserecém licenciadosdoscursosmais ligadosàsticenewMediafoiconvidadaaparticiparnocongresso. integradonesta iniciativa, foirealizadaumasessão subordinadaao tema “desafiosdascarreirasdenovageração.”

Innovation Loungea decorrer em paralelo com o congresso, este espaço manteve alógica de networking organizado através de pontos de encontroempresariaiseaapostanainovação.

venture LoungeEsta mostra visou distinguir o empreendedorismo em Portugal.Para isso, contou com a presença de projectos empresariais ede base tecnológica que contribuem de uma forma clara para odesenvolvimentoecrescimentodaeconomia.

CLOSINg “APDC CYCLE: FOR A PuBLIC ADMINISTRATION OF THE 21ST CENTuRY”APdC ended the cycle of workshops dedicated to the Public Administration in the Congress. To this end, there were three sessions devoted to the themes of Energy, health and Open Government.

DIgITAL NATIvES & CROWD SOuRCINgThe preparation of this session involved a research paper, from three schools in Lisbon, on the daily habits that the younger age groups develop using iCT’s. Simultaneously, the students, from different classes, were challenged to develop work in crowd sourcing, the best projects having been presented by the students during the session.

PECHA KuCHAThe Companies were challenged to propose presentations in Pecha-kucha format - showing 20 images, every 20 seconds, with automatic transition, where coordination between the audiovisual presentation and speech are fundamental. The best papers were presented at the “Restart Ecosystem: Pecha kucha-” PARALEL iniTiATiVES

uNCONFERENCEAn initiative in an innovative format, where the participants define the content. interested parties had the opportunity to propose topics for discussion, presented in areas of debate, prepared for that effect.

New generation TalentFor the second consecutive year, the Congress welcomed the initiative ‘new Generation Talents’. A selection of university students and recent graduates of the courses more related to iCT and new Media was invited to participate in the congress. included in this initiative, a meeting was held under the theme “Challenges of new Generation Careers.”

Innovation LoungeTaking place in parallel with the Congress, this space remained the logic of organized networking through business meeting places, and focus on innovation. venture LoungeThis show aims to distinguish entrepreneurship in Portugal. To do so, it had the presence of entrepreneurial and technological-based projects that clearly contribute to the development and growth of the economy.

72

innovation Loungetalentosnovageração

17 NoVEMBro

09:00 SESSãO DE ABERTuRA - RESTART EuROPE

Diogo vasconcelos – Presidente, APDC

José Manuel Amado da Silva – Presidente, ANACOM

Neelie Kroes – vice Presidente da Comissão Europeia e Comissária para a Agenda Digital (vídeo)

10:30 ABERTuRA OFICIAL - INNOvATION LOuNgE

Coffee-Break – networking Moments

11:30 RESTART INOvAçãO: DIgITAL NATIvES & CROWD SOuRCINg

Keynote speaker: Florence Devouard – Chair Emeritus Wikimedia Foundation

Dois representantes do 12º ano Escola S. João de Brito

Dois representantes do 9º ano Escola Eça de Queiroz

Dois representantes do 6º ano Escola vasco da gama

Mesa Redonda:

António Dias Figueiredo – Professor Catedrático, universidade Coimbra

Florence Devouard – Chair Emeritus Wikimedia Foundation

Luís Pinto – gestor Iniciativa Magalhães, JP Sá Couto

Rui Dias Alves - CEO, Return on Ideias

Moderador: Carlos Liz – CEO, Ipsos Apeme

Encerramento: Secretário de Estado da Educação - João Trocado da Mata

11:30 RESTART: LIBERALIZAçãO DOS SERvIçOS DO SECTOR POSTAL

Keynote speaker: Alberto Souto Miranda – vice-Presidente, ANACOM

Mesa Redonda :

Eduardo Rangel – Fundador e Presidente, Rangel / Fedex

João Carriço – Administrador Delegado, Adicional

Marcos Baptista – Administrador e CCO, CTT

Paulo Pinto - Director geral, grupo RedCats

Moderador: Dora Moita – Partner, Accenture

13:00 Almoço

14:30 RESTART WEB: A NOvA ExPERIÊNCIA DA INTERNET

Oradores:

Sérgio varanda – Director da Divisão Smartphone na Miniclip (uK)

Álvaro Castell – Director da Cisco

Mesa Redonda:

António granado – responsável da área multimédia da Direcção de Informação, RTP

Celso Martinho – Fundador e CTO do Sapo

Paulo Barreto - Country Manager, google

Paulo Querido - Jornalista-programador e Blogger

Moderador: António Neto – Key Account Director,

Alcatel-Lucent Portugal

PrograMa

stevenJohnson

73

14:30 RESTART ADMINISTRAçãO PúBLICA: AS TIC E A EFICIÊNCIA ENERgÉTICA

Keynote speakers

Jorge Moreira da Silva - Senior Environmental Finance Advisor do Programa das Nações unidas para o Desenvolvimento (uNDP)

Alexandre Fernandes- Director-geral da ADENE – Agência de Energia

Mesa redonda:

Eduardo Sobral- Board Member / general Manager, EFACEC

José Carlos gonçalves – Presidente, Logica

Luis Lima – Director, HP

Luis Quaresma - Novabase

Nuno Monteiro – Partner, Boston Consulting group

Moderador: Carla Pedro, Coordenadora Estudo Smart Portugal 2020, APDC

16:00 ABERTuRA OFICIAL - vENTuRE LOuNgE E BuSINESS ANgELS LOuNgE Coffee-Break – networking Moments

17:00 RESTART vALuE CHAIN: NOvOS EQuILIBRIOS?

Oradores:

Chris Lane – Director, group Corporate Strategy, vodafone PLC

Erik Kruse - Strategic Marketing Director, Ericsson AB

vassilis Seferidis - Director of Business Development, Samsung

Comentadores:

Joaquim Paiva Chaves - Edifer

Luis Nazaré - ISEg

Luis Avelar - TMN

Moderador: Paulo Simões – Partner, Egon Zehnder International

17:00 RESTART SAúDE: INOvAçãO E A OPORTuNIDADE DE uMA

EuROPA ENvELHECIDA

Oradores:

Joaquim Croca - global Head of Health Solutions, vodafone PLC

Kenneth Sandström – CEO, Medinovo Oy

Mesa redonda:

Manuel Pizarro - Secretário de Estado Adjunto e da Saúde

Cristina Semião - Directora Sector Publico, IBM

vitor Rodrigues - Director, Oracle

Carlos Andrade – vice-Presidente, união Misericórdias Portuguesas

Moderador: Joaquim Cunha – Director Executivo, Health Cluster Saúde

18:30 SESSãO DE ENCERRAMENTO DO PRIMEIRO DIA

Secretário de Estado Energia e Inovação, Carlos Zorrinho

PrograMa

74

PainelrEstartnEtWorKs

PaineloEstadodanaçÃo

18 NoVEMBro

09:00 SESSãO DE ABERTuRA DO 2º DIA

Diogo vasconcelos - Presidente, APDC

Paulo Campos - Secretário de Estado Adjunto das Obras Públicas e Comunicações

Nelson de Sousa- gestor, Compete

Entrega de Prémios PLug - Apritel

09:30 RESTART MEDIA: THE BATTLE FOR THE DIgITAL HOME

Mesa redonda:

Ana Paula Marques - Administradora Executiva, Optimus

José Marquitos - vice Presidente, RTP

Luis Lopes - Administrador Executivo, ZON

Luís Mergulhão - Presidente da Comissão para a Análise de Estudos dos Meios (CAEM)

Mário vaz - vice-Presidente da unidade de Negócios Particulares, vodafone

Nuno Artur Silva – Ficcionista, Fundador e Director geral, Produções Fictícias

Pedro Leitão – Administrador, Portugal Telecom

Pedro Norton -vice Presidente da Comissão Executiv, grupo Impresa

Moderador: António Lagartixo - Managing Partner, gMS

09:30 RESTART ADMINISTRAçãO PúBLICA: gOvERNO ABERTO

Oradores:

Dominic Campbell – Director and Local government geek, Futuregov Network

Laura Colvine – CEO, Southwestone

Mesa redonda:

Maria Manuel Leitão Marques – Sec. de Est. para a Modernização Administrativa

Rogério Carapuça –Chairman, Novabase

José galamba de Oliveira – CEO, Accenture

Moderador: José Manuel Fernandes, Jornalista

11:00 Coffee-Break – networking Moments

11:30 RESTART SERvICES: CLOuD COMPuTINg

Alfons Buxo – EMEA Cloud Chief Technology Officer,HP

Miguel Milano – Senior vice President, Oracle

Miguel Moreira- Presidente da Comissão Executiva , PT PRO

Renato Recio – Chief Architect and Distinguished Engineer, IBM

Ronald Zink - Associate general Counsel, Microsoft

José vera - Tranquilidade

Hanspeter Christ – Director Cloud Computing, Swisstopo

Moderador: Paulo Calçada - ICT and project manager, Eurocloud Portugal

PrograMa

75

PainelrEstartMEdia

11:30 RESTART SERvICES: CLOuD COMPuTINg

Alfons Buxo – EMEA Cloud Chief Technology Officer,HP

Miguel Milano – Senior vice President, Oracle

Miguel Moreira- Presidente da Comissão Executiva , PT PRO

Renato Recio – Chief Architect and Distinguished Engineer, IBM

Ronald Zink - Associate general Counsel, Microsoft

José vera - Tranquilidade

Hanspeter Christ – Director Cloud Computing, Swisstopo

Moderador: Paulo Calçada - ICT and project manager, Eurocloud Portugal

11:30 RESTART REguLAçãO: NOvAS REDES & NOvOS DESAFIOS

Keynote speaker: José Ferrari Carreto – Administrador, ANACOM

Mesa Redonda:

Carlos Jesus – Director-geral, COLT Portugal

Cristina Perez - Directora Assuntos Legais e de Regulação, vodafone Portugal

Daniela Antão- Directora Jurídica e de Regulação, Cabovisão

Filipa Carvalho - Directora Jurídica e de Regulação, Optimus

Francisco Silva- Director de Regulação e Concorrência, Zon

Marta Neves- Directora de Regulação, Portugal Telecom

Paulo Neves - Director de Regulação e Business Development, Oni Telecom

Sofia gaspar – Responsável pelas áreas de Interligação, Regulação e Carrier, AR Telecom

Moderador: Alexandra Machado - Editora, Jornal de Negócios

13:00 Almoço

14:30 RESTART NETWORKS: AS REDES DO FuTuRO

Keynote speaker:

Benoit Felton - CEO e co-fundador da Diffraction Analysis

Mesa Redonda:

Alberto Barbosa - Administrador Executivo, EFACEC

António Beato Teixeira – Presidente, Alcatel-Lucent Portugal

Carlos Brazão - Managing Director, Cisco Portugal

Pedro gonçalves – Ericsson Portugal

Sérgio Catalão - Country Director, Nokia Siemens Network

Moderador: Paulo Ferreira - Editor de Economia, RTP

14:30 RESTART ECOSYSTEM: PECHA-KuCHA

Apresentações:

ANuBIS NETWORKS

CARBMOBILI

CONvEx

ESRI

QuIDgEST

RESTART

vIATECLA

Moderador: Jorge Brás - Managing Partner e co-fundador, Pathena


16:30 RESTART: WHERE gOOD IDEAS COME FROM – THE NATuRAL

HISTORY OF INNOvATION

Keynote speaker and Special guest

Steven Johnson - Internet Entrepreneur, Colunista da Wired, Distinguished Writer In Residence na New York university e Autor (http://stevenberlinjohnson.com)

17:00 RESTART: O ESTADO DA NAçãO

Mesa Redonda:

António Coimbra – CEO, vodafone Portugal

Estanislau Costa – Presidente, CTT

Martinho Tojo – Director geral, Cabovisão

Miguel Almeida – CEO, Optimus

Rodrigo Costa – CEO, ZON

xavier Martin – CEO, ONI

Zeinal Bava – CEO, Portugal Telecom

Moderador: Nicolau Santos – Director-Adjunto, Expresso


Diogo vasconcelos –Presidente, APDC

Luis Filipe Pereira – Presidente da Comissão Executiva, EFACEC

Ministro das Obras Públicas, Transportes e Comunicações

PrograMa

PainelrEstartaP:govErnoaBErto

76

Workshop DiGitAl KillED thE rADio StAr?

20

11

nãorestamdúvidasdo impactodisruptivoda internetsobreos negócios tradicionais da música e do entretenimento.capacidade de adaptação à rápida mudança, inovação,criatividade, dimensão, controle, parcerias, estratégiasmultiplataformas.hámuitas respostaspossíveis.osdesafiossãoenormeseascertezaspoucasounenhumas.certoéquecadaprotagonistadacadeiadevalorterádeencontraroseucaminhoecriarnovosmodelosdenegócioquelhegarantamrentabilidadenummundoondeodigitaleogratuitoimperam.ideias que ficaram do Workshop “digital Killed the radiostar?”, que reuniu os protagonistas num debate que contoucom a participação de dois empreendedores internacionais:stevengreenberg,conhecidoprodutordemúsicaquedetémo projecto independente da s-curve records e Yoni Bloch,co-fundadorecEodainterlude.

thereisnodoubtastothedisruptiveimpactoftheinternetonthetraditionalbusinessesofmusicandentertainment.theability to adapt to rapid change, innovation, creativity, size,control, partnerships, multi-platform strategies. there aremanypossibleanswers.thechallengesareenormousandthecertainties,fewtonone.thougheachplayer’svaluechainwillfinditswayandcreatenewbusinessmodelsthatwillensureprofitability in a world where ‘digital’ and ‘free’ reign. ideasthatcameupattheWorkshop“digitalKilledtheradiostar?”,which brought together the stakeholders in a debate withthe participation of two international entrepreneurs: stevengreenberg,knownmusicproducerwhoholdstheindependentprojectofthes-curverecords,andYoniBloch,co-founderandcEoofinterlude.

26 JAnEiro · BBC155 PARTICIPANTES

77

stevengreenberg

09:00 Pequeno-almoço buffet

09:30 INTRODuçãO

Diogo vasconcelos – APDC

09:40 KEYNOTE SPEAKERS STEvEN gREENBERg E YONI BLOCH

Steven greenberg é um conhecido produtor de música que detém o projecto independente da s-curve records, sediada em nova iorque. ganhou projecção mundial ao descobrir bandas e músicos como os hanson, Baha Men, Jonas Brothers e Joss stone. E para dar resposta aos desafios das mudanças geradas por uma sociedade cada vez mais digital e baseada na internet, steve greenberg está a desenvolver novas formas, cada vez mais interactivas, de ofertas na área da música e dos vídeos. através da interlude, uma tecnológica israelita onde a sua empresa detém uma posição, está a disponibilizar projectos onde quem visualiza vídeos poderá escolher as potenciais cenas entre múltiplas opções para criaroseuvídeoperfeitoepartilhá-lonasredessociais.

Yoni Bloch é co-fundador e cEo da interlude – interactive video technology. conhecido e talentoso músico israelita, compositor e cantor, além de empreendedor hi-tech. utilizador intensivo da internet, destacou-se pela primeira vez em 2003, ao divulgar online o seu primeiro álbum. desde então, tem lançado as mais variadas iniciativas criativas através dos meios online e tem desenvolvido formas inovadoras de promoção e distribuição de música, através da empresaondefoico-fundador,ainterlude.

10:30 DEBATE: DIgITAL KILLED THE RADIO STAR? A MúSICA E

O ENTRETENIMENTO NA ERA DIgITAL

MúSICA

Comentadores: • Diogo vasconcelos – APDC • Steven greenberg – S-Curve Records • Yoni Bloch - Interlude • Ana Hernandez – universal • António Mendes - RFM • Carlos Marques – Myway • David Fonseca - Musico • Ilídio Nunes - Trem Azul • Jel - Artista • Mário Sousa – TMN • Pedro Ribeiro - Rádio Comercial

ENTRETENIMENTO Comentadores: • Henrique Fonseca - vodafone • Jaime Fernandes – RTP • João Teixeira – Ericsson • José Antunes João - ZON Lusomundo • Henrique Monteiro – Impresa • Luís Montez – Rádio Capital / Música no Coração • Nuno Artur Silva - Produções Fictícias • Nuno gama – Optimus • Rogério Canhoto - HavasMedia • vera Pinto Pereira – Portugal Telecom • Carlos Correia (APDC) - Animador da Audiência

Moderador: Pedro Morais Leitão - Comissário da APDC


PrograMa

78

Conferência . ConferencetECh mEDiA EUroPE 2011

2, 3 FEVErEiro · BIBLIOTECA ALMEIDA GARRETT220 PARTICIPANTES

20

11

ainiciativaTech Media Europe 2011reuniunoPortoumtotalde36empresasinovadorasedegrandecrescimento(metadedas quais portuguesas), assim como peritos e investidores.EstainiciativaorganizadapelaaPdceEurope Unlimitedtevecomoprincipalobjectivoanalisarestratégias,oportunidadesdemercadoetendências.aPortodigitalfoiaentidadepromotoradesteevento.noveprojectosterãooportunidadedeparticiparnoEuropean Venture Summit.

the tech Media Europe 2011 initiative brought together, inPorto, a total of 36 innovative and high growth companies(half of which were Portuguese), as well as experts andinvestors. the main objective of this initiative, organized byaPdcandEuropeunlimited,wastoanalysestrategies,marketopportunities and trends - Porto digital was the promoterof this event. nine projects will have the opportunity toparticipateintheEuropeanventuresummit.

2 FEVErEIro

09:30 WELCOME

William Stevens - Europe unlimited

10:30 COMPANY SESSION I,II E III

4-6 innovativecompaniespresent in frontofapanelof experiencedcoaches.

12:30 Almoço

13:30 MOvE TO THE INvESTMENT FORuM

14:30 WELCOME

Hugo Carneiro - Municipal Council of Porto

João Fernandes - Inov Capital

William Stevens - Europe unlimited

15:00 MOBILE AND FIxED BROADBAND AS DRIvERS

OF INNOvATION

Moderator: José Ferrari Careto – ANACOM

Speakers:

António Caixinha – vodafone

João Ricardo Moreira - Optimus

Cláudia Queirós -Ericsson

16:30 COMPANY PRESENTATION SESSION I

Experts Reviewers:

Jim Penberthy (Pera)

Siegfried verstappen (Invest Hong Kong)

Iain Bitran (ISPIM)

Nico goulet (Adara venture Partners)

Presenting Companies:

Obidos Records; Movisol; DeciZium

COMPANY PRESENTATION SESSION II

Experts Reviewers:

Nicholas Steiner (NDS group plc),

Frédéric Lardieg (vodafone ventures)

Heitor Benfeito (InovCapital)

Hugo Magalhães (EuroCloud)

François Tison (360° Capital Partners)


WonderTrack; Oricane; Competinov

ANJE - Enoteca Douro; PMEbox

PrograMa

79

Williamstevens

sessãoabertura:Márioruisilva,nelsonsouza,vladimiroFeliz,Williamstevens,diogovasconcelos

3 FEVErEIro

08:30 Registration & Coffee

09:00 WELCOME

vladimiro Feliz - Municipal Council of Porto

Diogo vasconcelos - APDC

Nelson Souza- Competiveness Programme QREN

Mario Rui Silva – ON2

09:30 FuTuRE BuSINESS MODELS FOR MOBILE AND FIxED BROADBAND

Moderador: Paulo Simões - Egon Zehnder

Speakers:

Michael Backes - eventure Capital Partners

Tiago Silva Lopes - Portugal Telecom

António Neto - Alcatel-LucenT

Eurico Neves - Inova+

Sergio Silvestre – Wedo

10:30 COMPANY PRESENTATION SESSION III

4-6innovativecompaniespresentinfrontofapanelof internationalcorporateandfinancialinvestors

Experts Reviewers:

Paul Webber – Europe unlimited

José Fernando Figueiredo (SPgM)

João Coelho Borges (Magnum Capital Partners)

Jorge Miguel Figueira (university of Coimbra)

Celso Martinho – Portugal Telecom


Freedomgrow

PLux

Certified Security Email

vitacordia

COMPANY PRESENTATION SESSION Iv


Experts Reviewers:

Bruno Rodrigues (Microsoft)

Jose Basilio Simões (ISA-Intelligent Sensing Anywhere)

José guerreiro de Sousa (Espírito Santo ventures)


Production Lifecycle Management

TipMeet

myOffice Lda, EZ4u Team

unitrade Payment

Sunside Solutions

12:00 Coffee-Break

12:30 OPEN INNOvATION – HOW BIg CORPORATES AND START-uPS

CAN WORK TOgETHER

Moderator: Carlos Oliveira – Pathena

Speakers:

Henrique Carreiro – Microsoft

Ana Dias - PT Inovação

vitor Magalhaes – BySide

Marko Torkkeli - The International Society for Professional Innovation Management (ISPIM)

13:30 networking Lunch

14:45 COMPANY PRESENTATION SESSION v


Experts Reviewers:

Pedro Falcão (Novabase Capital)

Jorge Miguel Figueira (university of Coimbra)

Marco Catarino (Beta - Sociedade de Capital de Risco)

Eurico Neves (Inova+)


OSTv

Mobbit Systems

vis-à-pix

Wizi

AuditMark

COMPANY PRESENTATION SESSION vI


Experts Reviewers:

Hans Rijckenberg (Sapience ’00)

Ana Dias (Portugal Telecom)

Rusi Marinov (New Bulgarian university)

Arne Strand (uK Trade and Investment)

Catarina Maia (A2B)


DocOnYou

vortex Labs

Moodyo (3dsignia)

Zapaday (ILuMY)

Ready4ventures

Jazzdesk

16:15 Coffee-Break

16:45 INvESTMENT OuTLOOK FOR THE TECH MEDIA SECTOR

Moderator: Jorge Brás – Pathena

Speakers:

Paulo Andrez – EBAN

Nicolas goulet - Adara venture Partners

Laura urquizu - CAN vortex Labs

17:45 Diogo vasconcelos –Presidente, APDC

PrograMa

80

Executive Breakfast thE nEw lEADErShiP ComPEtEnCiES oF thE DiGitAl worlD

4 mArço · CCB105 PARTICIPANTES

20

11

num mundo cada vez mais digital, as organizações têm deter uma capacidade de mudança permanente. E o que faz adiferençaéotipodeliderançaquetêm.naeradaglobalizaçãoedoalways-on,asnovascompetênciaspassamporvariáveiscomoaexperiência,acriatividade,oempreendedorismoeassoft skills.Porcomportamentoscentradosnoconsumidor,empermanente mudança e processo de aprendizagem. E pelacolaboração dentro das empresas. Mensagens de andrewgilchrist, parceiro da Egon Zehnder international e oradorconvidadodoExecutive BreakfastsobreThe new Leadership Competencies of the digital world.

inanincreasinglydigitalworld,theorganizationsmustbecapableofconstantchange.andwhatmakesthedifferenceisthekindofleadershiptheyhave.intheeraofglobalisationandalways-on,newskillsareachievedthroughvariablessuchasexperience,creativity, entrepreneurship and soft skills; through behaviourfocused on the consumer, in constant change and learningprocess; and through the collaboration within the companies.Messages by andrew gilchrist, a partner at Egon ZehnderinternationalandaguestspeakeroftheExecutiveBreakfaston“thenewleadershipcompetenciesofthedigitalWorld.“

08:30 Pequeno-Almoço

09:00 INTERvENçãO ANDREW gILCHRIST

PARTNER, EgON ZEHNDER INTERNATIONAL, LONDON

09:30 MESA REDONDA

Comentadores:

João Picoito - Head of South Europe da Nokia Siemens Networks

José Carlos gonçalves - CEO da Logic

Moderador: Paulo Simões - Partener, Egon Zehnder

10:30 Encerramento

PrograMa

andrewgilchrist

81

05. ASSOCIADOS . MEMBERSserumaassociaçãocadavezmaisinfluente,mobilizadoraeinterveniente.To become an increasingly influential Association, mobilizing and intervening, with the capacity to influence

82

assumindo-secomoplataformaainovaçãototaleglobal,indutorado processo de reinvenção do sector das tic e new Media,a aPdc tem no seu adn o debate e confronto de ideias. nãoapenasnestaindústriamasnasociedadeenaEconomia.serumaassociaçãocadavezmaisinfluente,mobilizadoraeinterveniente,com capacidade de influenciar e capaz de assumir plenamentearepresentaçãodosinteressesdomercadoondeestápresente,tantoemtermosnacionalcomoeuropeuemundialassume-secomoprioritário.

Paraaconcretizaçãodestaestratégia,éessencialumcrescenteenvolvimento e a participação no projecto aPdc de todos osquefazemestaindústriaemPortugalouqueaelaestãoligados,directa ou indirectamente: Profissionais e Empresas. Porque sóumaassociação forteecomacontribuiçãode todoséquesepoderá, em conjunto, contribuir decisivamente e activamentepara o desenvolvimento das tic e new media, da Economia edasociedadecomoumtodo,garantindoumfuturosustentadoparaPortugal.Juntos,emredeecomumaapostaestratégicanainovação,poderemosfazerdaaPdcumparceiroverdadeiramentemobilizadorequemarqueaagenda.

Asserting itself as a platform for total and global innovation, inductor of the process of reinvention of the iCT and new Media industry, APdC has within its dnA the debate and confrontation of ideas. not only in this industry, but also in Society and the Economy. it becomes a priority to be an increasingly influential Association, mobilizing and intervening, with the capacity to influence and able to assume full representation of the interests of the market where it operates, in national, European and worldwide terms.

To achieve this strategy, it is essential to have a growing involvement and participation in the APdC project, on behalf of all those who make up this industry in Portugal, or who are related to it, directly or indirectly: Professionals and Businesses. Because only with a strong Association and everyone’s contribution, can we together contribute, in an active and decisive manner, to the development of the iCT’s and new Media, of the Economy and Society as a whole, ensuring a sustainable future for Portugal. Together, in network and with a strategic focus on innovation, we can make APdC a truly mobilizing partner that sets the agenda.

constituiçãodaaPdc–associaçãoPortuguesaparaodesenvolvimentodascomunicações(13novembro1984)

83

a.t.KEarnEY(Portugal)lda.

aastratElEcoMPortugalsa

accEnturE

acist-aEt

adEtti-associaçÃodEsEnvolvi.tElEcoM.ténicasinForMÁtica

aEcoPs-associaçÃoEMPrEsasdEconstruçÃo

EoBrasPúBlicasdosul

aEgPortuguEsas.a.

agêncianacionaldascoMunicaçõEs

alcatEl-lucEnt

altranPortugal,s.a.

ana-aEroPortosdEPortugals.a.

anacoMautoridadEnacionaldEcoMunicaçõEs

aPBa-associaçÃoPortuguEsadEBusinEssangEls

aPit-associaçÃodEProdutosindEPEndEntEsdEtElEvisÃo

aPr-associaçÃoPortuguEsadEradiodiFusÃo

arthurd.littlE

(intEgraçÃoEinovaçÃo-consultorEsdEgEstÃolda)

associaçÃocEdt-cEntroExcElênciadEsMatErialiZaçÃo

dEtransacçõEs

atEnat,sa.

autodEsKsoFtWarE.lda

BigPicturEaudiovisuais,sa.

BtPortugal-tElEcoMunicaçõEsuniPEssoal

caBovErdEtElEcoMsa

caBovisÃo-tElEvisÃoPorcaBosa

caPgEMiniPortugalsErviçosdEconsultoriaEinForMÁticasa

cBE-ProJEctosEEngEnhariaEMtElEcoMunicaçõEslda.

cEu-cooPErativadEEnsinounivErsitÁriocrl/ual

cgiPortugal

ciscosYstEMs

cMEconstruçÃoEManutEnçÃoElEctroMEcânicasa

colttElEcoM

coMPanhiaiBMPortuguEsa

coMvErPor(coMvErsEPortugal)

convExconsultoriaEintEgraçÃodEsistEMaslda.

criticalsoFtWarE,sa.

cttcorrEiosdEPortugal

datarEcovErcEntEr

dEloittEEassociadossrocs.a.

dixErosa.

dstElEcoMsa.

EdigMa.coM

EFacEccaPitals.g.P.s.s.a.

EFacEcsistEMasdEElEctrÓnicasa.

EMc2

EQuitEstE-EQuiPaMEntosdEtEstEParatElEcoMunicaçõEs,lda.

EricssontElEcoMunicaçõEslda.

EsriPortugal-sistEMasEinForMaçÃogEogrÁFicas.a.

Etic-EscolatécnicadEiMagEMEcoMunicaçÃo

EvErisPortugalsa

FuJitsusiEMEnscoMPutErs

FuJitsutElEcoMunicaçõEsPortugals.a.

gFiPortugal

gisPsoluçõEsinForMÁticas,sa.

gMcs-gaBinEtEParaosMEiosdEcoMunicaçÃosocial

gMsconsulting

googlEsPains.l.

grEEnWichconsultingPortugal-consultorEsEsErviçoss.a.

hEWlEttPacKardPortugallda

hitachiconsulting

holossoluçõEsavançadasEMtEcnologias

dEinForMaçÃolda

hPg-tEcnologiasdEinForMaçÃolda

huaWEitEchnologiEs

iMPrEsa-soc.gEstoradEParticiPaçõEssociais,sa.

inaBEnsaPortugalrEdEsdEcoMunicaçõEsEcontruçÃo

industrialsa

indrasistEMasPorugal,sa.

inEsc-institutodEEngEnhariaEsistEMasdEcoMPutadorEs

institutoPolitécnicodElisBoa

intElcorPorationiBEria

itds-intErnEttEc.dEsEnv.soFtWarEsa

KPMgPortugal

lEadErshiPBusnEssconsulting-consultoriaEsErviçoss.a.

linKconsultingtEcnologiasdEinForMaçÃos.a.

logicatiPortugalsa.

lusis-EQuiPaMEntos&sErviçoslda.

MailtEctEcnologiasdEinForMaçÃosa

MEdlog-invEstiMEntosEParticiPaçõEs,sgPs,sa.

MotorolaPortugalcoMunicaçõEslda

MovEnsis

MsFt-soFtWarEParaMicrocoMPutadorEslda

nEcPhiliPsuniFiEdsolutionsPortugalsa

nEcPortugal-tElEcoMunicaçõEsEsistEMassa

nEtPlan-tElEcoMunicaçõEslda

nExtiraonEPortugal-soluçõEsEsErviçosintEgrados

dEcoMunicaçõEs

noEsisPortugal,sa.

noKiasiEMEnsnEtWorKs

noliMitsconsulting,sa.

nÓniohiross

novaBasEsgPs

olisiPo-ForMaçÃoEconsultoria,sa.

oMnitécnica-sociEdadEcoMErcialEindustrial

dEElEctrotécnicasa.

onicoMMunications

oraclEPortugalsistEMasdEinForMaçÃolda.

orgacardPortugal-cartõEsEsistEMasintEligEntEslda.

Pinto&BEntEslda.

PortugaltElEcoM

Post21-EMPrEsadEcorrEiossa.

ProMEthEan

ProMosoFtFinancial,soFtWarEsolutions,sa.

QuidgEst

rÁdiorEnascEnçalda.

rEditussgPssa.

rEdtEl-consultoriaEEngEnhariaEMtElEcoMunicaçõEssa.

rEFErtElEcoMsErviçosdEtElEcoMunicaçõEssa

rEgra-gaBinEtEdEProcEssaMEntoElEctrÓnicodEdados,sa.

rEn-rEdEEléctricanacionalsa.

rEstarting,institutodEcriatividadEartEs

EnovastEcnologias,lda.

rFid-Portugal

rohdE&schWarZPortugallda

sasinstitutEsoFtWarElda

sdt-ElEctrÓnicasa

siBs-sociEdadEintErBancÁriadEsErviçossa

siMMons&siMMonsrEBElodEsousa

sindicatodostraBalhadorEsdogruPoPortugaltElEcoM

sonaEcoMsistEMasdEinForMaçÃosgPs

sonaEcoMsErviçosdEcoMunicaçÃosa.

sonYEricssonMoBilEcoMMunicationsintErnationalaB

sonYPortugaluniPEssoalliMitada

tEgaEl-tElEcoMunicaçõEsgÁsEElEctricidadEsa

tEKEvErlda

tElcaBo-tElEcoMunicaçõEsEElEctricidadElda.

tElEscan-tElEcoMunicaçõEsEsistEMaslda.

tElvEntPortugal

tKtlda.

t-sYstEMsitciBErias.a.-sucursalEMPortugal

unisYs(Portugal)sistEMasdEinForMaçÃosa

unitElcosa.

vEriZonPortugal-sociEdadEuniPEssoallda.

viaconsulting

viatEclasa.

viEiradEalMEida&associados

visaBEira-sociEdadEtécnicadEoBrasEProJEctoslda.

vodaFonE

vortalcoMércioElEctrÓnicoconsultadoriaEMultiMédiasa

WavEcoM-soluçõEsrÁdio,sa.

WEdoconsulting

WondErcoMgEst.ProJEctosEQuiP.inFo.EtEl.lda

ZaPP/radioMÓvEltElEcoMunicaçõEss.a.

ZontvcaBoPortugalsa.

ZtE-Portugallda

06. APDC ALWAyS-ON

84

ao longo do actual mandato, a aPdc posicionou-secrescentemente como uma plataforma de comunicação econhecimentoalways-on,permitindoumainteracçãopermanente–emtodasasvertentesetemasligadosàassociaçãoeaosectordasticenewMedia-comosprofissionaisdastic, todososstakeholders e a sociedade em geral através de múltiplasferramentasdecomunicação:

Site APDC www.apdc.pt

68,391visitasúnicas205,872páginasvistas(desde1Janeiro2009)

Flickr APDCwww.flickr.com/photos/apdc

6.647fotografias47eventos(álbuns)

29.542visualizações(desde1Janeiro2009)

during the current mandate, APdC has increasingly positioned itself as a platform for always-on communication and knowledge, allowing a permanent interaction - in all aspects and issues related to the Association and the iCT’s and new Media - with the professionals of iCT, all stakeholders, and society in general, through multiple communication tools:

85

twitter APDChttp://twitter.com/apdc

832seguidores6,424tweets/publicações

(desde1Janeiro2009)

tV.APDC http://tv.apdc.pt/4,764visitasúnicas

19,000páginasvistas(desde1Janeiro2009)

FutureBoxEspaçodevídeos:320gB

númerodevídeos:211

Dossiers APDC -versãobetawww.dossiers.apdc.pt

PlataformadigitaldaaPdc-quedisponibilizatodososconteúdosfornecidospelaaPdcnassuasdiversasplataformasagregadospor grandes temas do sector das tic e new Media: rng,regulação,Melhorgovernação,EnergiaeEficiênciaEnergética,Educação,saúdeeBem-Estar,JustiçaecomprasPúblicas.

aáreadosdocumentoscolaborativos(documentoselaboradosedesenvolvidospelaaPdcepelosseusstakeholdersemváriasáreasligadasàsticenewMedia)estáabertaadiscussãopúblicaportodososquepretenderemparticiparcomideiasoumesmodocumentos.

revista ComUniCAçõES em formato digital http://comunicacoes.apdc.pt/

2,998visitasúnicas25,887páginasvistas

(desde1Janeiro2010)nice Reader

Espaçoemdiscoderevistas:2gBnúmeroderevistas:46

Facebook APDC 607seguidores

rEViStA ComUniCAçõES

a revista ComUniCAçõES integra e complementa a apostamultiplataformadaaPdc.depoisdeumaredefiniçãoestratégicaem2009,estávocacionadaessencialmenteparadesenvolvimentodetemasdefundo,ondeoespaçodeopinião,especialmentedosstakeholdersdaassociação,éprivilegiado.comquatroediçõespor ano, o destaque vai para a edição especial do Estado danação das comunicações, distribuída no congresso da aPdc,ondeérealizadoumtrabalhodefundosobreaindústriadasticenewMediaemPortugal.

Emparceriacomaidc,aaPdcpassouaeditarapartirde2009uma edição especial da revista comunicações denominada“Directório Global das tiC - Empresas e Profissionais”.assume-se como um documento fundamental de consulta emdetalhedasempresasedosprofissionaisdastic,sendoumabasededadosprofissionalqueforneceumretratocompletodosector.

ComUniCAçõES mAGAZinE

the ComUniCAçõES magazine is part of and complementstheaPdc’smulti-platformstance.afterredefining itsstrategyin 2009, it is essentially geared towards the development offundamentalissues,wheretheopinioncolumn,especiallyofthestakeholdersoftheassociation,isgivenprideofplace.Withfoureditionsperyear,thehighlightgoestothespecialeditiononthestateofthenationofcommunications,distributedintheaPdc’scongress,wherein-depthworkiscarriedoutontheitcandnewMediaindustryinPortugal.asfrom2009andinpartnershipwiththeidc,theaPdcstartedto publish a special edition of the magazine comunicaçõescalled “global itcdirectory -companies and Professionals”. itis considered to be a fundamental document for the detailedconsultationof itccompaniesandprofessionals,andactsasaprofessionaldatabase thatprovidesa completeportraitof thesector.

86

revistascoMunicaçõEs . Revistas COMUniCAÇÕES

revistascoMunicaçõEs . Revistas COMUniCAÇÕES

87

directórioglobaldastic directórioglobaldastic

07. RESULTADOS TRIÉNIO . TRIENNIAL RESULTS

88

ao nível da gestão interna da aPdc, a direcção do mandato2008/2011definiuumconjuntodelinhasestratégicasdeactuaçãocomvistaàintroduçãodenovosprocessosenovasferramentasdegestãoparamelhoriasignificativadaspráticasinternasedaeficiênciaoperacional.osobjectivosdadirecçãoincidiramemváriasáreasdeactuaçãoondeseprocederamaalteraçõessignificativas:

-Foiimplementadoumprocessodedonwsizingdaequipa,tendo-seganhomaioreficiênciaorganizacionalereduzidooscustosfixosdefuncionamento.aequipapassouacentrar-senosprocessosnuclearesdaassociação,recorrendo-seemoutsourcingsemprequenecessário.

- adicionalmente foi efectuado um intenso investimento naformaçãodosactuaisrecursos.

-Paraamodernizaçãodosprocessosdegestão,apostou-senumanova plataforma tecnológica e num data centre externo comvistaamelhoraraqualidadedosserviçosprestadoseassegurarprocedimentos de segurança em relação à informação aPdc.nesse sentido, procedeu-se à migração de sistemas de ErP’s,(sagE para gi) à implementação de uma nova aplicação crM(sales Force)e à integraçãode sistemas (sales Force,scriptorgestordeconteúdosegi).

- Para reforçar a orientação para os associados ePatrocinadores,aumentaraeficiênciaoperacionaleadoptar práticas de melhoria contínua, avançou-seaindaparaacertificaçãopelanormaiso9001:2008,queficouconcluídaem2010.aaPdcfoiaprimeiraassociação do sector certificada em Portugal. oprocesso permitiu a organização, uniformização esistematizaçãotodososprocedimentosrelacionadascomassuasdiferentesactividades.

notriéniode2008/2010,aaPdcregistouumcrescimentodetodososseus indicadoresdeactividade:númerodeassociadasinstitucionais (+22%), número de iniciativas desenvolvidas(27) e, consequentemente, número de participantes noseventos realizados ao longo dos três anos, alcançando-se umtotaldemaisde8.000participantes.Estevalor foi,em2009,influenciadopositivamentepelociclodeJantaresdebate(comcerca de 1.300 participantes), iniciativa que se tem vindo aregistarbianualmente.dereferiraligeiradiminuiçãodonúmerode associados individuais, que resultou de um processo deactualizaçãodarespectivaBasededados.

in terms of the internal management of APdC, the directorate of the 2008/2011 mandate established a set of strategic guidelines for the introduction of new processes and new management tools to significantly improve internal practices and operational efficiency. The objectives of the directorate focused on several areas of activity where significant changes have occurred:

- A process for downsizing the team was implemented, having achieved greater organizational efficiency and reduced fixed costs of operation. The team began to focus on core processes of the Association, resorting to outsourcing when appropriate.

- There was also intense investment made in the training of our current staff.

- For the modernization of the management processes, it invested on a new technology platform and an external data centre to improve the quality of services provided and to ensure safety procedures in relation to APdC information. Thus, it proceeded to the migration of the ERP’s, to the implementation of a new CRM application (Sales Force) and to the integration of systems.

- To strengthen the guidance for the Members and Sponsors, increase operational efficiency, and adopt practices for continuous improvement, progress has been made towards achieving the iSO 9001:2008 certification, which was completed in 2010. APdC was the first association in the industry to be certified in Portugal. The process allowed the organization standardisation and systematisation of all procedures related to its different activities.

in the period 2008/2010, the APdC recorded growth in all of its business indicators: the number of institutional members (+22%), the number of initiatives undertaken (27) and, consequently, the number of participants in the events held over the three years, achieving a total of over 8,000 participants. in 2009 this number was positively influenced by the Cycle of dinner debates (with around 1,300 participants), an initiative that has been held biannually. we should mention a slight drop in the number of individual members, which was due to a process of updating the respective database.

89

Em termos financeiros, a aPdc registou uma melhoria muitosignificativa dos seus indicadores, gerando uma margem brutaaolongodotriénioquepermitiuarecuperaçãodosseusfundospatrimoniais,agoraemvalorespositivos.

nospatrocínios,registou-seumcrescimentomuitorelevante,tendoemcontaoenquadramentoeconómicodesfavorável.oquereflecteoreconhecimentodosectoremrelaçãoàsactividadeseaopapeldaaPdcnestaindústria.destaqueaindaparaoreforçodosproveitosdequotas,frutodoesforçosistemáticodecobrançaquetemvindoaserdesenvolvidoedoaumentodosassociadosinstitucionais.

deregistarquenestetriéniofoireestruturadaadívidadecurtoprazo para médio e longo prazo, tendo esta sido totalmenteamortizada,emFevereiro2011,peloqueaaPdcnãoapresentaàdatanenhumpassivobancário.Eoaumentoprogressivodosresultadosbrutos,quereflecteoêxitoconseguidonoesforçoderestruturaçãodaaPdc,efectuadodesde2008,nosentidodetornaraassociaçãonumaestruturamaiseficiente.

apartirde2008ascontasdaaPdcpassaramaserauditadaspelaPWc.

in financial terms, the APdC saw a very significant improvement in its indicators, generating a gross margin over the three year period that helped its assets, now in the black, to recover.

in terms of sponsorship, there was very significant growth, taking into account the economic context, which reflects the recognition of the sector in relation to the APdC’s activities and role in this industry. highlight also goes to the improved revenue from membership fees that comes from the systematic effort made to secure payment and the increase in institutional members.

it should be noted that in this three year period the short term debt was restructured into medium and long term debt, the letter being paid in full. And the progressive increase in pre-tax profits, which reflects the success achieved in the APdC’s restructuring efforts since 2008, in order to turn the Association into a more efficient structure.

Associados . Members

Iniciativas . initiatives

Equipa APDC . APdC Team

n.ºdeassociadosindividuais.numberofindividualMembers

n.ºdeiniciativas.numberofinitiatives

n.ºdeassociadosinstitucionais.numberofinstitutionalMembers

n.ºdePapers/Estudos.numberofPapers/studies

n.ºdeParticipantes.numberofParticipants

2008

n.d.

5

111

1

2175

9

2009

877

15

122

1

3555

6

2010

854

12

136

6

2430

5

Emunidades.in units

Proveitos . Revenue

Custos . Costs

Fundos Patrimoniais . Assets

resultado líquido . net Profitresultado Brutos . Pre-Tax Profit

Patrocíniosanuais.annualsponsorship

Quotas.Fees

custosFixos:salários/Estrutura/outros.Fixedcosts:salaries/structure/other

custosvariáveis:Eventos/Estudos.variablecosts:Events/studies

iniciativas/Estudos/Eventos/outros.initiatives/studies/Events/other

associativismo/revista.associativism/Magazine

2008

567

167

828

1.559

1.512

-47148

-179

657

777

73

2009

630

173

711

1.620

1.721

101196

-78

834

917

74

2010

722

200

776

1.460

1.618

157232

97

614

694

69

EmmilharesdeEuros.in thousands of Euros EmmilharesdeEuros.in thousands of Euros

resultado líquido . Net Profit

150

100

50

0

-50

201020092008

-47

101

157

“nofimdeummandatoactivo,comainovaçãocomopanode fundopermanente,odesafionaturalé sermesmonovoemambientetãoincertoetãoexigente.‘restart’ é um ponto de partida, mas para chegaronde?Evindodeonde?”

Joséamadodasilva,PresidentedoicP-anacom

“aaPdcnestetriéniofoimuitomaisdoqueocongressoeosjantaresdebatecomosoperadores.Foimuitoalémdisso!aassociaçãocontinuouaabrir-seàsociedade,o que foi muito positivo. houve um conjunto deiniciativas,workshopseconferênciasqueabrangeramvários sectores de actividade para além daquilo queeracomumemanosanteriores.Foiocasodoestudo“sMart 2020” com a preocupação da pegada decarbono,dosestudoseconferênciasnaáreadosmédia.aassociaçãofoimuitoalémdastic.”

antónioBeatoteixeira,Presidentedaalcatel-lucentPortugal

“EragritanteanecessidadedumaaPdcqueevoluíssede associação de uma indústria para um elementodesta mudança. Que se transformasse numaplataformaabertadedebateedediálogo,aglutinandoos mais diversos agentes da mudança. Que fossemaiságileabertaaomundo.umaaPdccomoestatraria um muito maior retorno aos seus associados.vivemosde inovare induzirmudançasnomundo,ébomterparceirosnessacaminhada.Eestadirecçãoconseguiu-o, teve a coragem de fazer tudo o quedeviaserfeito,mudaroquehaviademudar,alargarhorizontes.aaPdcestádeparabéns,bemcomoadirecçãoqueaconduziuduranteestestrêsanos.”

carlosBrazão,Managingdirectordaciscosystems

“a aPdc constitui uma plataforma de liderança nosector das comunicações em termos de visão dopaísnosdomíniosdasticedasociedadedigitaldainformação e do conhecimento, onde também oscttdesempenhamumpapelcrucial”.

Pedrocoelho,vice-Presidentedosctt

“At the end of an active mandate, with innovation as a permanent background, the obvious challenge is to be really new in this environment, so uncertain and so demanding. ‘Restart’ is a starting point, but to get where? And coming from where?”

“ in this triennium, APdC was much more than the Congress and the debate dinners with the operators. it was far beyond that! The Association continued to open up to society, which was very positive. There were a number of initiatives, workshops and conferences covering various sectors of activity far beyond what was common in previous years. This was the case with the “SMART 2020” study, with the concern over the carbon footprint, the studies and conferences in the field of media. The association went far beyond the iCT’s.”

“There was a crying need for an APdC that evolved from being an Association for an industry, to an element of change; that would became an open platform for debate and dialogue, clumping the different agents of change; that would be more agile and open to the world; an APdC as such would bring a much higher return for its members. we live from innovation and induction of change to the world. it’s good to have partners in that journey. And this directorate succeeded in that; it had the courage to do what had to be done; to change what had to be changed; to broaden horizons. i congratulate APdC, as well as the directorate who led it during these three years.”

“APdC is a platform for leadership in the Communi-cations sector, in terms of vision of the country in the fields of iCT and digital information and knowledge, where the CTT also play a crucial role.”

08. DEPOIMENTOS STAKEHOLDERS STATEMENTS STAKEHOLDERS

90

“nestes últimos três anos a aPdc continuouareforçarasuaimportâncianosectordastic,tendoalargadotambémasuaabrangênciaàsquestõesmaisligadascomodenominadonewMedia.osanosde2008,2009e2010foramanosemquemaisumavez assistimos a uma extraordinária evolução donossosector,sempreconvenientementeenquadradaepotenciadapelasactividadesdaaPdc.todasestasquestões foram sempre trabalhadas de uma formapró-activapelaaPdc,oquemuitocontribuiuparaodesenvolvimentodanossaeconomiaedasociedadecivil. Estamos certos que a aPdc continuará a serumadasforçasmotrizesparatornarestesenormesdesafiosemrealidade.”

PedroQueiros,Presidente-ExecutivodaEricsson

“tivemosumaaPdccomatributosexemplarestaiscomo abertura, colaboração, inovação, mobilização,partilha,debate,ousejaumaverdadeiraaPdc2.0!o sector das tic e dos new Media vai continuarasersinónimodedinamismo,inovaçãoecriaçãodevalor.aaPdcdeverácontinuaradesempenharoseupapeldereferênciacomoagentedemobilizaçãoemtorno do sector. Perspectivar tendências, desafiarprotagonistas e debater novas propostas para umasociedadecadavezmaisdigital.”

sérgiocatalão,countrydirectordansnPortugal

“numperíodoparticularmentedesafianteemtermoseconómicos e sociais, foi fundamental o papel daaPdc na organização e dinamização de iniciativasque procuram acompanhar as grandes mudanças edesafios para o sector, tanto ao nível dos serviçoscomodasplataformastecnológicas.a inovaçãoeamodernização são elementos sempre presentes naestratégiaenoposicionamentodaPt,emtodososmercadosondeactua.consideramosporissotambémimportante que a aPdc prossiga os esforços paraincrementaraapostanainovação,comocatalisadorda recuperação e desenvolvimento da economianacionalatravésdapromoçãoedamodernizaçãodosdiferentessectoresdanossasociedadeequefacilitepontos de interacção entre os principais agentesde inovação -academias, start ups e PMEs - paraqueestimulemodesenvolvimentoeaproduçãodesoluçõesinovadoras.”

ZeinalBava,cEodaPortugaltelecom

“in the last three years, APdC has continued to reinforce its importance in the iCT sector, and also extended its scope to issues more related to the so-called new Media. The years 2008, 2009 and 2010 were years in which we once again witnessed an extraordinary evolution of our industry, always properly framed and leveraged by the activities of APdC. All these issues have always been proactively developed by APdC, which contributed greatly to the development of our economy and the civil society. we are certain that APdC will remain a driving force to make these enormous challenges a reality.”

“we had an APdC with exemplary attributes, such as: openness, collaboration, innovation, mobilization, sharing, debate, in other words - a true APdC 2.0! The iCT and new Media sector will continue to be synonymous with dynamism, innovation and value creation. APdC will continue to play its role of reference as an agent of social mobilization for the sector, foreseeing trends, challenging stakeholders and discussing new proposals for an increasingly digital society.”

“in a particularly challenging period, both in social and in economic terms, APdC has played a key role in organizing and promoting initiatives envisaging keeping pace with the big changes and challenges to the sector, in what concerns both services and technological platforms. innovation and modernization are, and have always been, structuring elements in Portugal Telecom’s positioning in the markets where it is present. it is important that APdC continues the efforts to expand the focus on innovation as a catalyst for recovery and development of national economy, by promoting modernization of the different sectors of our society. APdC should remain as a facilitator of points of interaction between the key agents of innovation – academia, start ups and SMEs – so that the latter may stimulate development and production of innovative solutions.”

91

aaPdctemumpapelfundamentalcomoponteentrea sociedade civil, Empresas e o próprio governo eautoridades reguladoras, no sentido de procurar odesenvolvimentodascomunicações.adirecçãolideradapordiogovasconcelossoubeescolherasprioridadesestratégicasadequadasaomomentoeaofuturodastic,nomeadamenteasrngeaeficiênciaenergética,queforamtemascentraisefundamentaisnomandato.a aPdc alargou horizontes, uma vez que olhámosnão sóparaoqueeranucleardas telecomunicaçõesmas,deumaformamuitomaisabrangente.Etambémpara foradePortugal.Por isso,obalançoébastantepositivonosentidodeprepararosectoreasociedadecivil para o futuro, com a expectativa de que aseguir a este momento mais difícil para a economiavenham momentos de crescimento. Esta direcçãosoubeprepararofuturodaaPdccomumparadigmacompletamentediferentedoquetemtidonopassado.Foiumadirecçãoorientadaparaofuturo.”

antóniocoracEodavodafonePortugal

“o alargamento de horizontes foi uma dascaracterísticasquemarcouestemandatodaaPdc,integrando na sua esfera de actuação um conjuntovasto de entidades com impacto relevante nodesenvolvimento do sector das ‘comunicações’no nosso país. todas as iniciativas implementadasdemonstraram um enorme trabalho preparatório,o que permitiu trazer à discussão diversasproblemáticas actuais a nível nacional e global.todo um conjunto vasto de iniciativas que derammais visibilidade e uma ´lufada’ de modernidade/actualidade a uma associação com muita história.Em resumo: foi sem dúvida muitíssimo positivoodesempenhodestaadministração,alargandoaáreadeinfluênciadaaPdceasuavisibilidade.”

antóniolagartixo,MaksenManagingPartner

“interactiva, comunicativa e disruptiva. Estas sãoas palavras que caracterizam a actuação da aPdcnestes últimos três anos. numa altura em que astecnologias aceleraram o compasso da sociedadedo conhecimento, a aPdc antecipou tendências,divulgou estudos, criou eventos, partilhou eexpandiu know-how. Propondo um ‘restart’aPortugaleapresentandonovassoluçõesparanovosproblemas.nofuturo,esperamosquecontinueaserdinamizadora de novas ideias, conceitos e modelosrelacionados com a convergência acelerada dastecnologias de informação, comunicação e Media,assumindo-secomoumelodeligaçãoentreosector,aadministraçãoPúblicaeasociedade.”

carlosJanicas,directorgeraldahPPortugal

“The APdC has a fundamental role as a bridge between Civil Society, Companies and the Government itself with the regulatory authorities, aimed at developing communications. The Board of directors headed up by diogo Vasconcelos managed to select the right strategic priorities for the present and the future of iTC, namely new Generation networks and energy efficiency, which were central and fundamental topics in its mandate. The APdC broadened horizons, given that we were looking not only at what was central to telecommunications but at a much wider picture. And also outside of Portugal. So the outcome is quite positive in terms of preparing the sector and Civil Society for the future, with the expectation that following these tough times for the economy there may come a period of growth. This Board managed to prepare the future of the APdC with a completely different paradigm than the one it had had in the past. This was a Board geared towards the future.”

“The broadening of horizons was one of the characteristics that marked this mandate of APdC, integrating in its sphere of control a wide range of entities with significant impact on the development of the ‘Communications’ sector in our country. All the initiatives implemented showed a huge preparatory work, which brought to discussion several current issues, national and global: a whole wide range of initiatives that brought greater visibility and a ‘whiff’ of modernity/novelty to an association with a lot of history. in short, the performance of this directorate was undoubtedly very positive, broadening the area of influence of APdC and its visibility.”

“interactive, communicative and disruptive. These are the words that characterize the activity of APdC over the last three years. At a time when the technologies have accelerated the pace of the knowledge society, APdC anticipated trends, published studies, created events, shared and expanded know-how, by proposing a ‘restart’ for Portugal and presenting new solutions to new problems. we hope that in the future it will continue to be a promoter of new ideas, concepts and models related to the accelerated convergence of information, Communication and Media Technologies, asserting itself as a liaison between the Sector, Public Administration and Society.”

92

93

“desde 1984 que a aPdc desempenha um papelde grande importância no nosso país. Em mais de25anos,estetemsidooprincipalfórumdepartilhadas melhores práticas, dos novos investimentos edosmaisrecentesavançosnasáreasdastic.hoje,aaPdcsurgecomoumaantecâmaradoprogressonãoapenasdeumsectormasdeumpaísqueprecisade uma economia mais forte e uma sociedademais coesa. neste período de mudança gostaria dedestacarodesempenhododiogovasconcelosedasua direcção. as mudanças adoptadas nos últimosanos permitiram à aPdc uma maior abertura àsociedade e assim, alavancando todo o sector dastic, cumprir o seu objectivo de contribuir para odesenvolvimentodopaíscomoumtodo.noentanto,os tempos que se avizinham comportam desafiosigualmente excepcionais. é por isso que desejo asmaiores felicidades a esta nova direcção na suamissão de preparar o futuro e mobilizar todos osparceiros em torno de um tema tão estruturantequãodecisivocomosãoastic.”

Joségalambadeoliveira,PresidentedaaccentureemPortugal

“num momento em que se exige à comunidadeempresarialumaatitudeética,dinâmicaecompetitiva,importadestacarotrabalhomeritóriofeitonoúltimomandato pela actual direcção da aPdc. destacoainda o enorme dinamismo na discussão de temascomo as rng, a inovação social e outras macro-tendênciasmundiaiserespectivoimpactonosectordastic.ocaminhodaaPdcpassapeloreforçodopapel das empresas de new Media e das ti, dadaa crescente importância do seu contributo paraodesenvolvimentodosector.”

luísPaulosalvado,Presidente-Executivodanovabase

“a aPdc continuou a afirmar-se, nos últimos trêsanos,comoumlugarincontornáveldeconhecimento,de debate crítico e informado e como dinamizadorde inovação. a associação acompanhou e provocouo debate dos temas emergentes e decisivos para ofuturodoPaís.omotedaaPdcfoivincadamenteodeestimularasempresasdosectoraassumiraliderançada inovação na economia nacional, o que, aliás, temvindoaacontecer.contamosqueaaPdc,enquantoinstituiçãodereferêncianocontextodascomunicaçõese media, manterá um papel activo na aproximaçãodosváriosstakeholders,mantendoasuavocaçãodeplataforma de informação e debate, com expressãomáximanoscongressosqueanualmenteorganiza.”

Martinhotojo,director-geraldacabovisão

“APdC has been playing a major role in our country since 1984. in over 25 years, this has been the main forum for sharing best practices, new investment and the latest advances in the iCT areas. Today, APdC emerges as a prelude to progress, not just for one sector but also for a country that needs a strong economy and a more cohesive society. in this period of change i would like to highlight the performance of diogo Vasconcelos and his directorate. The changes adopted in recent years have allowed APdC a greater openness to society, thus - while leveraging the entire iCT sector - meeting its objective of contributing to the development of the country as a whole. however, the times that lie ahead bear equally exceptional challenges. That is why i wish every success to this new directorate in its mission to prepare for the future and mobilize all stakeholders around an issue as crucial as is structuring the iCT’s.”

“At a time when the business community needs to have an ethical, dynamic and competitive attitude, the praiseworthy work carried out in the last mandate by the current management of the APdC should be highlighted. i would also draw attention to the tremendous dynamism in the discussion of topics such as new Generation networks, social innovation and other macro-trends in the world and their respective impact on the iTC sector. The APdC’s path includes reinforcing the role of new Media and iT companies, given the increasing importance of their contribution to the sector’s development.”

“APdC has continued to assert itself, over the past three years, as an essential place of knowledge, critical and informed debate and as a facilitator of innovation. The Association followed and provoked discussion on emerging issues, decisive for the future of the country. APdC’s motto was markedly to stimulate the industry to take the lead in innovation in the national economy, which, incidentally, has been happening. we expect that APdC, as an institution of reference in the context of communications and media, will maintain an active role in bringing the various stakeholders together, maintaining its role as a platform for information and debate, with maximum expression in the congresses that it annually organizes.”

94

“a aPdc foi, nos últimos três anos, um verdadeirocatalisadordadiscussãosobreosgrandestemasdosector das telecomunicações e das tecnologias deinformação, mobilizando os diversos stakeholders- sociedadecivil, empresasegoverno, a contribuiractivamenteparaodesenhodassoluçõespossíveisparaosdesafiosquesecolocamnopresenteeparaofuturo.comorecentealargamentodaactividadedaaPdcaosnewmedia,novosdesafiosselevantamà associação. Que deve continuar a servir osobjectivos definidos pelos seus associados, não sópromovendo o debate aberto sobre as questõesmais relevantes do sector, mas também intervindoactivamentejuntodasociedade.“

Miguelalmeida,cEodaoptimus

“sobapresidênciadediogovasconcelos,aaPdcviveuumaépocadeenormedinamismo,desempenhandode formaexemplaropapelde fórumdedebatedeideiasentreosváriosagentesdosectoredeindutorde conhecimento e de inovação num dos sectoresmais dinâmicos da economia portuguesa. a aPdctem de se afirmar cada vez mais como um agentecatalisadordaevoluçãodosectoremparticularedaeconomia portuguesa em geral, funcionando comoumaplataformadecolaboraçãoentreosassociadosedediálogoentreosectoreosdecisorespolíticos.”

rodrigocosta,cEodaZonMultimedia

“osobjectivostraçadosparaestetriénioerammuitoambiciosos, mas foram cumpridos e superaram asexpectativasdetodos.Foramdebatidosostemasdaactualidadeeastendênciasdofuturo.a interacçãotransversalcomosectordastic,comasociedadecivil, com o governo e também com a uniãoEuropeia, enriqueceu e transformou este mandato.nãopoderiaestarmaissatisfeitocomosresultadosecomoempenhodestadirecção.grandesdesafiosseapresentamparaofuturoeparaanovadirecção.conhecendo o seu novo Presidente e parte da suaEquipa de gestão e comissários, estou certo quea iniciativa e os níveis de trabalho se manterãoelevados.”

vitorrodrigues,PortugalcountryManagerdaoracle

“APdC was in the last three years, a real catalyst for discussion on the major issues of telecommunications and information technologies, mobilizing various stakeholders - civil society, businesses and government, to actively contribute to the design of possible solutions to the challenges that we face in the present and the future. with the recent expansion of APdC’s activity to new media, new challenges arise for the Association, which should continue to serve the objectives defined by its Members, not only promoting open debate on the issues most relevant to the industry, but also by taking active steps in Society.”

“Under the chairmanship of diogo Vasconcelos, the APdC has undergone a period of tremendous dynamism, playing an exemplary role as a forum for debating ideas among the various agents of the sector and as an instigator of knowledge and innovation in one of the most dynamic sectors of the Portuguese economy. The APdC has to increasingly affirm itself as a catalyst of the evolution of the sector in particular and of the Portuguese economy in general, functioning as a platform of collaboration between its members and of dialogue between the sector and the policy makers.”

“The objectives set out for these three years were very ambitious, but they were fulfilled and everyone’s expectations were surpassed. Both the topics of the day and the trends of the future were debated. The transversal interaction with the iTC sector, with civil society, with the Government and also with the European Union, enriched and transformed this mandate. i could not be happier with the results and with the dedication of this Board. Great challenges face the future and the new Board. knowing its new Chairman and some of his Management Team and delegates, i am certain that the levels of initiative and work will remain high.”

95

“PensarnosúltimostrêsanosdeactividadedaaPdcé pensar em concretização. Foram assim estes 36mesesdeumaassociaçãoquesoube–emmudançade década – consolidar-se enquanto referência ecrescereminovaçãoeprofissionalismo.nestareceitadesucessonãofaltaramingredientescomoempenho,inteligênciaevisãoholísticadosector.Eissopermitiuaos associados e a todos os que participaram nasdiferentesiniciativasaolongodestestrêsanosprovarosabordaexcelência.gostámosequeremosqueserepita!”

JoséJoaquimoliveiraPresidentedeiBMPortugal

“nosúltimostrêsanoshouveumaondadeinovaçãonaaPdcnumasériedeáreasnomeadamentenamaiorvisibilidadeàcomponentedastiserejuvenescimentodos canais de comunicação. vimos também umamaior abertura à sociedade civil e à participaçãonoutras áreas de interesse para além da actividadeclássicaassociadaaosoperadoresdecomunicações.os congressos apareceram renovados com umperfildeagendamaisinovadorecomtemasmaisdemaior abrangência. no âmbito da Modernização daadministração Pública a aPdc prestou um serviçoaoPaíscriandoumciclodeworkshopsdedicadosaotema.Estoucertoqueadirecçãoqueseseguefaránova leitura actualizada dos sinais dos tempos e arespectivaadaptaçãodasuaactividadetendocomoobjectivoodebateepropostasparaamodernizaçãoedesenvolvimentodePortugalalavancadopelasticeMedia.”

luísdeveza,administrador-delegadodaunisysPortugal

“a aPdc contribui para que exista um melhorentendimento do sector e das potencialidades dastic.Epossibilitaoacompanhandodocrescimentoedasmudançasdestesector,emPortugalenomundo.acrescentetransversalidadedastic,aglobalizaçãoe a emergência da construção da sociedade dainformaçãoedoconhecimentoemPortugalfazemcomqueaaPdctenhauma importânciacrescentecomoplataformaqueagregatodososstakeholdersdo mercado em torno de um objectivo comum:odesenvolvimentodasorganizaçõeseacapacidadedemudançapermanente.”

vítorBento,Presidentedoconselhode

administraçãodasiBs

“To think about the past three years of activity of APdC, is to think about accomplishment. So were the past 36 months of an Association that knew – throughout a decade of change – how to consolidate itself as a benchmark, and grow in innovation and professionalism. in this recipe for success there were plenty of ingredients such as commitment, intelligence and a holistic view of the sector. And that allowed the members, and all those who participated in various initiatives over the three years, to enjoy the taste of excellence. we liked it and we want to repeat it!”

“in the last three years there was a wave of innovation in APdC, in several areas including the greater visibility to the iT component and rejuvenation of the communication channels. we also saw a greater openness to Civil Society and to the participation in other areas of interest beyond the classic activity associated with the communications operators. The Congresses emerged with a renewed agenda profile, with more innovative and more comprehensive themes. in the area of Modernization of Public Administration, APdC has done a service to the Country by creating a series of workshops dedicated to this topic. i’m sure the upcoming directorate will make an updated reading of the signs of the times and adjust its activities accordingly, aiming at the debate and proposals for the modernization and development of Portugal, boosted by the iCT’s and Media.”

“APdC contributes to a better understanding of the sector and the potential of the iCT’s, and allows for the tracking of changes and growth of this sector, in Portugal and abroad. The increasing mainstreaming of iCTs, the globalisation and the emergency of building the information and knowledge Society in Portugal, give APdC a growing importance as a platform that aggregates all the market stakeholders around a common goal: the development of organizations and the capacity for permanent change.”

09. PATROCIONADORES . SPONSORSosPatrocinadoresdesempenhamumpapelfundamentalnaprossecuçãodosobjectivosdaaPdc.The Sponsors playa fundamental role in pursuing the APdC’s objectives.

PAtroCinADorES AnUAiS

96

osPatrocinadoresanuais,PatrocinadoresEspecíficoseParceirosdesempenham um papel fundamental na prossecução dosobjectivos da aPdc. sendo a associação uma entidade semfins lucrativos,sãoospatrocinadoresqueviabilizamoPlanodeactividadesdefinidopeladirecçãodaaPdcedesenvolvidoaolongodecadaano.Este resultadeumaapostaestratégicaeminiciativas consideradas fulcrais e estruturantes, não só parao sector das tic e new Media mas sobretudo para contribuir,através desta indústria, para o desenvolvimento sustentadodaEconomiaedasociedadeportuguesas. Emcontrapartida, aaPdcenvolve todasasempresasqueaapoiamnadefiniçãoenodesenvolvimentodetodasasactividadesqueserealizamaolongodecadaano,disponibilizandoumconjuntodiversificadodebenefíciosaosmaisvariadosníveis.

The Annual Sponsors, Specific Sponsors and Partners play a fundamental role in pursuing the APdC’s objectives. As the Association is a not-for-profit entity, it is the sponsors that make the Activities Plan, defined by its Management and developed throughout the year, possible. This is due to a strategic commitment to initiatives considered to be structural, not only for the iTC and new Media sector but above all in order to contribute, through this industry, towards the sustained development of the Economy and of Portuguese society. in return, the APdC involves all the companies that support it in defining and developing all of the activities that are held throughout the year, providing a wide range of benefits on a number of levels.

PAtroCinADorES ESPECiFiCoS

PArCEiroS

97

EmnomedaaPdcedetodososmembrosdosÓrgãossociaisqueestiveramnaassociaçãonomandato2008/2010,gostariade agradecer a todos aqueles contribuíram, de alguma forma,para que a associação tenha alcançado, com êxito, todos osobjectivospropostos.

Foram três intensos anos, que colocaram a aPdc num novopatamar.hoje,éumarealidadeo reforçoeafirmaçãodopapelda aPdc não apenas nas comunicações mas no quadro maisalargadodaEconomiaedasociedadePortuguesas.

a associação é hoje indispensável para todos os actores douniversoticenew Mediatornou-seincontornávelnosgrandesmomentos em que se discute e se constrói a sociedade doconhecimentoemPortugal.

temos uma associação mais abrangente e envolvente, quemarcaaagendanacionaleinternacional,sendoumaplataformaindutora do processo de reinvenção e como catalisadora deconhecimentoedecolaboração,numtrabalhonumaverdadeiraredecolaborativa.Porisso,agradecemos:

-aosnossossócios individuaiseassociadas institucionais,portodooapoioepelapresençaemtodasasnossasiniciativas;

–aosmembrosdogoverno,dirigentesdaadministracaopublica,comissao Europeia, e demais entidades oficiais que sempremanifestaramtotalapoioàsactividadesdaaPdc,nãosóatravésdasuapresençacomotambémpeloseuenvolvimentoemtodososprojectosdesenvolvidos;

-atodososoradoresdetodososeventosdesenvolvidospelaaPdc,quecomoseuknow-how,vastaexperiênciaeinovaçãosouberamenriquecerepromoverodebateemtornodostemasestruturantesquemarcamosector,aeconomiaeasociedade;

-aosParticipantesdasnossasiniciativas,peladinamização,pelonetworkingepelodebate;

-aosPatrocinadoresdaaPdc,portodooapoioquederamequepermitiuaviabilizaçãodeumambiciosoplanodeactividades;

-aosnossosParceiros,quedesdeoprimeiromomentoapostaramnaaPdcequecomoseuesforçotornarampossíveistodososnossosprojectos;

-atodososqueparticiparamnosgruposdetrabalhodaaPdcparaasdiversasáreas,portodooempenho,trabalhoeknow-how.

10. AGRADECIMENTOS

98

vandaJesus

EQUiPA APDC

laurasilva nunovidal isabeltravessa isabelFalcão

- a todos os nossos Stakeholders, que tornaram possívela realização de todas as actividades a que nos propusemos,especialmente a antónio Beato teixeira (alcatel-lucent),antónio cora (vodafone), antónio lagartixo (Maksen), carlosBrazão(cisco),carlosJanicas(hP),EduardosantosPinto(refertelecom), Estanislau costa e Pedro coelho (ctt), guilhermecosta – rtP, José amado da silva (anacom), José carlosgonçalves(logica),Joségalambadeoliveira(accenture),JoséJoaquimoliveira(iBM),luísPaulosalvado(novabase),Martinhotojo (cabovisão), Miguel almeida (optimus), Paulo ribeiro(oceanlab),Pedroseabra(viatecla),rodrigocosta(Zon),ruidiasalves (return of ideas), sérgio catalão (nsn), vitor rodrigues(oracle),xavierrodriguez-Martín(oni)eZeinalBava(Pt).

Queroaindamanifestarosmaisagradecimentospessoaisaumavastaequipaquetrabalhouaolongodestestrêsanosparatornarpossívelesteambiciosoprojecto.aosmeuscolegasdedirecção,da assembleia-geral e do conselho Fiscal. aos comissáriosda aPdc. aos Presidentes do congresso Jorge vasconcelos eleonorBeleza.atodososperitosconvidadosparaosworkshops daaPdc.ÀcarlaPedroeàZinhaPintoBullqueatítulopessoalmuitocontribuíramparaalgumasdasactividadesdaaPdc.umagradecimento especial ainda para à equipa da vda pelo seuinexcedíveltrabalhoprobonoafavordaassociação.

PorúltimoumagradecimentomuitoespecialedegratidãoatodaaequipadaaPdcquetornourealidadeosdesejoseambiçõesdetodosnós,enãopodereideixardeosnomear:vandaJesus,isabel Falcão, isabel travessa, nuno vidal, laura silva e raulMendes. agradecer ainda a quem de forma esporádica masintensacolaboroucomaaPdc:saraalmeida,Paulaneto,cristinaFigueira,albéricoalves,sergiosantos, JoãoPauloalves,tiagoBritoeisabelBarreto.

atodos,ummuitoobrigado!

99

III. MANDATO 2011 · 2013

Um CiClo noVo. trÊS PrinCíPioS DE SEmPrE.

represento, como todos saberão, o parente pobre ou, numaacepçãomaissimpática,oprimoafastadodosector.osMedia,ou mais abrangentemente ainda, os produtores de conteúdos,com algumas honrosas excepções, têm estado relativamenteafastadosdavidaactivadaaPdc.Foiesse,devoaliásconfessar,omaiordosestímulosquesentiaoaceitarestedesafioeaotomara decisão de embarcar nesta aventura. Estou absolutamenteseguro que esta aproximação é importante para quem, comoeu,representaumsegmentodaindústriaquetemvividotempodemaisnumaignorânciaalgosobranceiraacercadoMundodasti’se,emmenorgrau,doMundodascomunicações.Masgostodeacreditar,semfalsasmodéstias,queosectorcomoumtodotem também vantagens em conhecer melhor e em interagirmais profundamente com este mundo bizarro e tantas vezesegocêntrico,queéoMundodosMedia.

começoporsublinharestefactoparavosdizer,antesdemais,aoquenãovenho.nãovenho,desdelogo,darliçõesaninguém.nãovenhoopinarsobreoquemenossei.édospoucosdefeitosquenãotenho.nãovenhopropor-vosumaacçãoprogramáticafechadaepré-concebida.venho,nestafase,ecomojulgoserdebomsenso,partilharconvoscotrêsideiasgenéricasquemaisnãosãodoqueafundaçãosobreaqualacreditopodeviraconstruir-seopróximociclodavidadaaPdc.

1 – ContinUiDADEa primeira ideia é a ideia de continuidade. E escolhi-a pordiversasrazões:

a) Por uma questão da mais elementar justiça. Porque aafirmação desse princípio é o reconhecimento justo, lúcido,descomplexado,dotrabalhofeitopelaanteriordireção,presididapelodiogovasconcelos.

b) Por uma questão de princípio. Porque a afirmação dessereconhecimento é, de certa forma, a celebração do mérito. EPortugalprecisa,maisdoquenunca,dedescobrir,deapontar,decultivaredecelebraromérito.

c) Por uma questão de bom senso.gostodavelhaideiado«if it ain’t broken don’t fix it».

A nEw CyClE. thrEE lAStinG PrinCiPlES.

irepresent,asyouallwillknow,thepoorrelationor,inakinderturnofphrase, thedistantcousinofthesector.theMedia,ormorebroadlyspeakingstill,theproducersofcontent,withsomehonourableexceptions,havebeenrelativelydistancedfromtheactive life of the aPdc. this was, i must in fact confess, thegreatestofthestimulithatifeltinacceptingthischallengeandintakingthedecisiontoembarkonthisadventure.iamabsolutelycertainthatthisapproximationis importantforthosewho, likemyself, representa segmentof the industry thathas lived forfartoolonginoverwhelmingignoranceoftheWorldofitand,toa lesserdegree, theWorldofcommunications.But i like tobelieve,withoutfalsemodesty,thatthesectorasawholecanalso gain by getting to knowbetter and interactingmore fullywiththisbizarreandsooftenegocentricworldthatistheWorldoftheMedia.

i start by emphasising this fact in order to tell you, first andforemost,what i amnotgoing todo. i amnotgoing to teachanyoneany lessons. iamnotgoingtopassopiniononthings iknowlittleabout.itisoneofthefewdefectsthatidonothave.iamnotgoingtoproposeaclosedandpreconceivedactionplantoyou.iamhere,atthisstage,andasithinktobesensible,toshare three generic ideas with you that are no more than thefoundationuponwhich ibelievethat thenext lifecycleof theaPdccanbebuilt.

1 – ContinUitythefirst idea is the ideaofcontinuity.and i chose this foranumberofreasons:

a) As a matter of the most elementary justice. Becausethe affirmation of this principle is the fair, lucid, open-mindedrecognitionoftheworkputinbythepreviousBoardofdirectors,chairedbydiogovasconcelos.

b) As a matter of principle. Because the affirmation of thisrecognition is, inaway,thecelebrationofmerit.andPortugal,morethanever,needstodiscover,unveil,cultivateandcelebratemerit.

c) As a matter of good sense.iliketheoldideaof«ifitain’tbrokendon’tfixit».

01. PEDRO NORTON PRESIDENTE APDC 2011.2013

d) Por uma questão de estilo e por uma questão de cultura.Em termos filosóficos, em termos políticos (no sentido maisamplo da palavra) sou um homem de inspiração mais anglo-saxónicadoquedeinspiraçãofrancesaoucontinental.acreditono valor do conhecimento acumulado. recuso a ideia de queavidadasempresas,dasassociações,das sociedadespolíticasse deva permanentemente reconstruir do zero. na vida, nãodevemos,bementendido,temerasruturas.háummomentoemque,maisdoquenecessáriassão inevitáveis.Masacreditoqueasrevoluçõesdevemsermaisaexceçãodoquearegra.

e) Finalmente, por uma questão de responsabilidade.reconheceroméritodoqueestáfeitoéestaràalturadaresponsabilidade.é não temer a assunção, clara e inequívoca, de que partimoshoje de uma base mais sólida do que a que existia há 3 anos.énãocederàvaidadeespúriaderecomeçardozero,deproclamararevoluçãopelarevolução.Masétambémnãotemeraprincipalconsequênciadessereconhecimentodomérito:afasquiaéalta,aherançaésólidaeissodeveserumfactorderesponsabilidadeedemotivaçãoacrescida.

> Em coerência com o que ficou dito, devo começar porreafirmar que me revejo, sem qualquer reserva, nos princípiosque nortearam a atuação da anterior direção e que foramproclamadoshá3anos.

a) o Princípio da transparência e da Accountability e,acrescento,dapromoçãoerecuperaçãodeumidealéticoquepodeedeveserafirmadosemcomplexosnasociedadeportuguesa.

b) o Princípio da inovação que tem sido, é ainda e tem decontinuaraser,oadndosetor.

c) o Princípio do Crescimento.> Emcoerênciacomoestaideia,gostavapoisdevosdizerqueécommuitoorgulhoquepossocontarnadireçãoaquepresidocommuitosdosmembrosmaisdinâmicoseinfluentesdadireçãoqueagoracessafunções.Emparticular,eperdoem-meporcitaralguémemconcreto,écomenormeorgulhoquepossocontarcomavandadeJesus,anteriordirectoraExecutiva,comoseuprofissionalismoeempenho,napróximadirecção.

> Emcoerênciacomoqueficoudito,esperopoderviracontar,se a direção assim o decidir como desejo, com o contributoinestimável de muitos dos comissários que dedicaram muito doseusaber,esforçoeenergiaàassociação,mesmosemocuparumcargoestatutário.Personificam,paramim,o idealassociativo.asassociaçõesemgeral,aaPdcemparticular,nãosãosimplespalcos,nãosãoinstrumentosdepromoçãodevaidades,são,antesdemais,espaçosdetrabalhocívicoedepromissãodobemcomum.

> Finalmente,eaindaemcoerênciacomoqueficoudito,éparamim uma honra saber que o diogo vasconcelos vai continuarativamenteligadoàvidadaaPdc.nãoapenasporquevaipresidira assembleia geral, mas sobretudo porque me manifestou avontadedecontinuaraapoiaraassociaçãocomassuas ideias,contactoseenergia.aassociação,carodiogo,serásempreatuacasa.nãosoueuqueodigo.nãosoueuquetenholegitimidadeparaodizer.Julgosimplesmenteestarainterpretarosentimentodetodoscomquetrabalhasteestesanos.

d) As a matter of style and a question of culture. inphilosophicalterms,inpoliticalterms(inthebroadersenseoftheword)iamamanofmoreanglo-saxonicinspirationthanFrenchorcontinental inspiration. ibelieve inthevalueofaccumulatedknowledge. i refuse the idea that the life of companies, ofassociations, of political societies should permanently bereconstructed from zero. in life we should clearly not fearruptures.therearetimeswhen,morethanbeingnecessary,theyareinevitable.Butibelievethatrevolutionsshouldbemoretheexceptionthantherule.

e) Finally, as a matter of responsibility.recognisingthemeritofwhathasbeendone,isbeinguptotheresponsibility.itisnotfearingtheclearandunequivocalassumptionthatwearestartingtodaywithamoresolidbasethanthatwhichexisted3yearsago.it isnotgiving in to thespuriousvanityofstartingagain fromzero,ofproclaimingarevolutionforitsownsake.Butitisalsonotfearingthemainconsequenceof this recognitionofmerit: thestandardishigh,ourheritageissolidandthisshouldbeafactorofresponsibilityandofadditionalmotivation.

> inlinewithwhatwassaid,ishouldcommencebyreaffirmingthatiunreservedlyidentifywiththeprinciplesthatguidedthestepsofthepreviousBoardandthatwereproclaimed3yearsago.

a) the Principle of transparency and of Accountability and,iadd,ofthepromotionandrecoveryofanethicalidealthatcanandshouldbeaffirmedwithoutcomplexesinPortuguesesociety.

b) the Principle of innovation whichhasbeen,isstillandwillcontinuetobe,thednaofthesector.

c) the Principle of Growth. > inlinewiththisidea,iwouldthereforeliketotellyouthatiamveryproudofthefactthatintheBoardthatipresideover,icancountonmanyofthemoredynamicandinfluentialmembersoftheBoardthat isnowsteppingdown. inparticular,andforgivemeformentioningaspecificperson, it iswithenormouspridethat icancountonvandadeJesus,thepreviouscEo,andherprofessionalismanddedication,inthenewBoardofdirectors.

> in linewithwhathasbeensaid, ihope, iftheBoarddeemstodecideas iwouldprefer, tobeable tocountonthe inestimablecontributionofmanyofthedelegateswhohavededicatedmuchoftheirknowledge,effortandenergytotheassociation,evenwithoutoccupyingaformalposition.theypersonify,forme,theassociativeideal.associationsingeneral,andtheaPdcinparticular,arenotmerestages,theyarenotinstrumentstopromoteone’svanities,buttheyareratherspacesofcivicworkandofcommitmenttothecommongood.

> Finally,andstillinkeepingwithwhathasbeensaid,iamhonouredto know that diogo vasconcelos will continue to be activelyinvolvedinthelifeoftheaPdc.notonlybecausehewillchairthegeneralMeeting,butmostlybecausehehastoldmeofhisdesiretocontinuetosupporttheassociationwithhisideas,contactsandenergy.theassociation,deardiogo,willalwaysbeyourhome.Butitisnotformetosayso.idonothavethelegitimacytosaythis.ibelievethatiamsimplyinterpretingthesentimentofeveryonewithwhomyouhaveworkedovertheseyears.

102

2 – AmBiçãoasegundaideiaquegostariadesublinharéaideiadeambição.

Sou dos que acreditam• queaideiadecontinuidadepodeedeverimarcomaideiadeambição.

Sou dos acreditam• que uma herança de excelência, aoinvés de ser geradora de autossatisfação e complacência,nos obriga a projetar objetivos mais altos, metas maisambiciosas,horizontesmaislargos.

Sou dos que acreditam• que essa herança de excelênciadeveconstituirumfatordeestímuloemotivaçãoacrescidasparafazermelhor,parairmaislonge.

Sou dos que acreditam• queofatodepartirmosdeumabasemaissólidanosobrigaa inovarmaisainda,aassumirmaisriscos,aexplorarnovoscaminhosenovasideias.

Sou, finalmente, dos que acreditam• queoprogresso,nasempresas,nassociedadespolíticassefazemdahumildadeedacapacidadedereconhecerereceberheranças,massefazemtambém–ousobretudo–daambiçãodeassuperar.atéporquesóconstruindoofuturoéqueverdadeiramentesehonraopassado.

a ambição deve, portanto, sem ambiguidades nem falsas•modéstias, fazer parte do léxico e do adn da aPdc.onossosetor,vivemomentosrevolucionáriosedesafiantes.Em última análise, o nosso futuro, o nosso peso, a nossarelevânciadependemprincipalmentedaatuaçãoempresarialindividualdecadaumdosassociadosdaaPdc.MasaaPdcpode e deve ter a ambição de reclamar para si o papelcatalisador maior dessas energias individuais. Para quecumpracabalmenteessepapel:

a) a aPdc tem de assumir a ambição de conquistar ainda mais visibilidade. não, obviamente, porque avisibilidade seja um fim em si mesmo, muito menos paraalimentar vaidades vãs. Mas porque a visibilidade, nosmedia,nasociedade,éumpré-requisitofundamentalparaqueaassociaçãopossasercadavezmaisinfluente.

b) Eaambição de ser influentenãopode,evidentemente,deixar de ser assumida sem quaisquer complexos. Essainfluência não deve materializar-se na definição concretade políticas ou estratégias que, melhor que ninguém, osstakeholdersdaassociaçãosaberãodefinirindividualmente.a aPdc, é bom lembrá-lo, é tão credível quanto maisequidistante e mais independente souber ser. Mas esseestatutoemnadaébeliscadosesouberatuar,proativamente,como “agenda setter” e se tiver a ambição de fazer umadefesaclaraedesassombradadosinteressesdosetorcomoumtodo.

2 – AmBitionthe second idea that i would like to highlight is the idea ofambition.

i am one of those who believe• thattheideaofcontinuitycanandshouldrhymewiththeideaofambition.

i am one of those who believe• thataheritageofexcellence,insteadofcreatingself-satisfactionandcomplacency,obligesustoaimevenhigher,settingmoreambitioustargets,broaderhorizons.

i am one of those who believe • that this inheritance ofexcellence should be a factor of stimulus and additionalmotivationtodobetter,togofurther.

i am one of those who believe• thatthefactthatwearestartingonamoresolidbaseobligesustoinnovateevenmore,toassumemorerisks,toexplorenewpathsandnewideas.

i am, lastly, one of those who believe • thatprogress incompaniesandinpoliticalsocietiesisachievedfromhumilityandthecapacitytorecogniseandreceiveinheritances,butitisalso–ormostly–achievedfromtheambitiontooutdothem.infact,becauseonlyinbuildingthefuturedowetrulyhonourthepast.

ambition should, therefore, without ambiguities or false•modesty,formpartoftheaPdc’svocabularyanddna.oursectorisgoingthroughrevolutionaryandchallengingtimes.attheendoftheday,ourfuture,our importanceandourrelevancedependmainlyontheindividualbusinessactionofeachoneofthemembersoftheaPdc.ButtheaPdccanandshouldhave theambition toclaimthegreater roleofthecatalystoftheseindividualenergiesforitself.inordertofulfilthisroleproperly:

a) the aPdc has to assume the ambition of gaining greater visibility. not, obviously, because visibility is anend in itself, and even less so to pump up vain egos. Butbecausevisibility, inthemedia, insociety,isafundamentalprerequisitefortheassociationtobeincreasinglyinfluential.

b) andtheambition to be influentialevidentlyhastobeassumed without any paranoias. this influence should notshowitselfintheconcretedefinitionofpoliciesorstrategiesthatthestakeholdersoftheassociation,betterthananyone,willbeabletodefineindividually. itwouldbewelltorecallthatthemoreequidistantandindependenttheaPdcis,themorecredibleitis.Butthisstatusisnotshakenifitknowshowtoact,proactively,asanagendasetterandifithastheambition to clearly and boldly defend the interests of thesectorasawhole.

103

c) temos ainda de ambicionar ser, cada vez mais, inteligentes.nãomerefiro,comoéóbvio,àsinteligênciasindividuaisdecadaumdenós.refiro-me,issosim,àambiçãodegerarinteligênciacoletivaàescalanacionaleglobal.refiro-meàcapacidadedegerar ideias,depromoverdebates,deproduzir conhecimento e de propagá-lo. Em todos estesdomíniosnãotemdeexistirlimitesparaanossaambição.

d) temos, ainda, de ambicionar, pelos nossos métodos, pelonossoprofissionalismo,pelanossadinâmica,pelanossadedicaçãomas, também, pela nossa solidez e independência financeira,ser um benchmark do associativismo feito em portuguêseumrepresentanteorgulhosodeumasociedadecivilqueentrenósétãopoucasvezesverdadeiramenteatuante.

e) temos,finalmente,detera ambição de nos projetar para além das fronteiras do nosso setor.Maisumavez,não se tratar de simples vaidade ou de ambição gratuita.trata-sedereconhecerqueonossosetorécadavezmaispervasivonosmaisdiversosdomíniosdaeconomia.trata-sedereconhecerquesomos,temosobrigaçãodeser,umfatordecompetitividadeacrescidanaeconomiaportuguesa.trata-se de reconhecer que podemos e devemos ser ummotordedesenvolvimentodopaís.Mastrata-se,também,dereconhecer–eestaconclusãonãoémenosimportante–quepodemosedevemosseroaceleradordeumamudançaque possa fazer de Portugal uma sociedade mais justa,mais equitativa, que dê verdadeiro sentido ao desígnio dapromoção de uma verdadeira igualdade de oportunidadesnonossopaís.

E permitam-me que sublinhe este derradeiro aspeto. nãoo faço imbuído de qualquer romantismo ou ingenuidade.Faço-oporqueacredito,sinceramente,naideia–maisumavês de matriz anglo-saxónica – de “self interest rightly understood”.assimcomoaaPdcsótemfuturo,sustentadoesustentável, se for relevanteparaosetor,assimosetorsóterá futurosesouberserum intérprete inteligentedasnecessidadessociais,amédioelongoprazo,eseparaelasprocurarsoluçõeseencontrarrespostas.

3 - ABrAnGÊnCiAacreditofinalmente–eesteéoterceiroconceitoquegostavadesublinhar–queaaPdcsóestaráàalturadosdesafiosqueselhedeparamseforverdadeiramenteabrangente.

acredito que a aPdc só está em condições de abraçar•o futuro se conseguir ter uma visão verdadeiramenteholística do setor e se não se deixar enclausurar emfronteirasrígidas,convencionais,estáticasquetoldemasuacapacidadedeatuaraoritmodeumarealidadequetodososdiasdesafiaconvençõestradicionaiseideiasfeitas.

E acredito que esta abrangência deve ser um conceito•norteadordanossaactuaçãoporváriasrazões:

a) desdelogoporque,comoficoudito,osectorseinterligacadavezmaisprofundamentecomtodootecidoeconómicoecomtodasasáreasdavidasocialepolítica.énecessáriointegrarperspectivasdiferentes,alargarhorizontes,desafiarcertezas,fugiraopensamentoem«silo»ouemcircuitofechadotãocaracterísticodealgumasorganizaçõessectoriais.

c) Wealsohavetohavetheambition to be increasingly smarter. i am not referring, obviously, to the individualintelligence of each of us. i am rather referring to theambitionofcreatingcollectiveintelligenceonanationalandglobalscale.iamreferringtothecapacitytogenerateideas,topromotedebate,toproduceknowledgeandpropagateit.inalloftheseareasthereshouldbenolimittoourambition.

d) Wealsohavetohavetheambition,throughourmethods,our professionalism, our dynamism, our dedication and, also,ourfinancialsolidityandindependence,to be a benchmark of associativism “made in Portugal”andaproudrepresentativeofacivilsocietythat,justbetweenus,issorarelytrulydynamic.

e) lastly, we have to have the ambition to project ourselves beyond the frontiers of our sector.onceagain,thisisnotmerevanityorgratuitousambition.itisaquestionof recognising that our sector is increasingly pervasive inthe most diverse areas of the economy. it is a matter ofrecognisingthatweare,andhavetheobligationofbeing,afactorofaddedcompetitivenessinthePortugueseeconomy.itisaboutrecognisingthatwecanandshouldbeanengineofdevelopmentof thecountry.But italsohas todowithrecognising–andthisconclusionisnolessimportant–thatwecanandshouldbetheacceleratorofachangethatcanturnPortugalintoafairerandmoreequitativesociety,whichlendsgenuinemeaningtotheaimofpromotingtrulyequalopportunitiesinourcountry.

andallowmetoemphasisethismelastaspect.idonotdosooutofanyromanticornaïveidea.idosobecauseisincerelybelieve in the idea–onceagainofanglo-saxonic influence–of“selfinterestrightlyunderstood”.JustastheaPdconlyhasasustainedandsustainablefutureifitisrelevantforthesector,thenthesectorwillonlyhaveafutureifitmanagestobeanintelligentinterpreterofthemediumandlongtermsocialneeds,andifitseekssolutionsandfindsanswersforthem.

3 - SCoPE

lastlyibelieve–andthisisthethirdconceptthatiwouldliketohighlight–thattheaPdcwillonlybeuptothechallengesthatfaceitifitisgenuinelyinclusive.

ibelievethattheaPdcwillonlybeinapositiontoembracethe•futureifitmanagestohaveatrulyholisticvisionofthesectorandifitdoesnotallowitselftobecometrappedwithintight,conventional and static boundaries that mar its capacity tokeeppacewitharealitythatchallengestraditionalconventionsandsetideasonadailybasis.

and ibelievethatthis inclusivescopeshouldbeaguiding•conceptofouractionsforavarietyofreasons:

a) Firstly because, as has been said, the sector is increasingly•profoundlyentwinedwiththewholeeconomicfabricandwithallareasofsocialandpoliticallife.itisnecessarytointegratedifferentperspectives, broaden horizons, challenge certainties, and fleefrom silo or closed-circuit thinking which is so characteristic ofsomeorganizationsinthesector.

104

b) depois porque o próprio sector das tic e dos Mediase faz, ele próprio, cada vez menos de fronteiras rígidase estáveis. Muito pelo contrário, a cada dia que passa,se esboroam mais as fronteiras que tradicionalmentedelimitavamaactuaçãodecadaumdosplayersedecadaum dos segmentos deste grande sector. a convergêncianãoéumsimpleschavãodaindústria.écadavezmaisumachave indispensável para compreender os movimentostectónicos que se adivinham no sector. é impossível falarem ti’s sem falar em comunicações, como é impossívelfalaremcomunicaçõessemfalaremconteúdos.E,jáagorapermitam-me,éimpossívelcontinuarafalardeconteúdosnuma visão redutora e clássica que não leve em contaa necessidade da sua própria redefinição à luz das novaspossibilidadestecnológicas.

c) depoisainda,porqueosventosdemudançanosector,obrigamamaiscooperaçãoeamaiorcolaboração.aauto-suficiênciaéummitoquenãovaleapenaperseguir.ofuturo,nestecomoemmuitosoutrossectores,nãoémonopóliodenenhumplayerouorganizaçãoemparticular.ofuturoédosquesouberemreconhecerassuaslimitaçõeseinsuficiências,dos que estiverem conscientes da sua incapacidade deter todas as capabilities num Mundo em rápida mudança,dos que souberem, em consequência, preparar-se paraoparadigmadacolaboração.

d) uma visão abrangente do sector é ainda necessáriaporque os tempos reclamam flexibilidade de cada um denós.asarquitecturas,funcionais,organizacionais,sectoriais,sociais,dopassadonãoserão,seguramente,asarquitecturasdofuturo.Quantomaisformoscapazesdeintegraractoreseperspectivasdiferentesmaisseremoscapazesderesponderaoimperativodaflexibilidade.

e) Finalmente, e não menos importante, a aPdc só terálegitimidade plena se souber fazer da abrangência e doequilíbrioasuaformaderepresentarosector.

é por uma questão de coerência com todas estas razões•que me orgulho do facto de a aPdc ter decidido alargaronúmerodosmembrosdasuadirecção,dandoassimvozecapacidadedeintervençãoaumcadavezmaiornúmerodestakeholders.

odesafioquetemospela frentenãoépequeno.Muitomenososeránocontextofinanceiro,económicoesocialemquevivemos.éportudoissoquevaleapenaagarrá-lo.contoconvosco,muitoobrigadopelavossaatenção.

b) then because the very ict sector and the Mediathemselvesaremadefromincreasinglylessrigidandstablefrontiers. very much on the contrary, as each day passes,thefrontiersthattraditionallycircumscribedtheactivityofeachoftheplayersandofeachofthesegmentsofthislargesectorcrumblemoreandmore.convergenceisnotasimpleplatitudeofthe industry. it is increasinglyan indispensablekey to understanding the tectonic movements that areheraldedinthesector.itisimpossibletospeakofitwithoutspeakingaboutcommunications, justas it is impossible tospeakofcommunicationswithoutspeakingaboutcontent.and,speakingofthat, if imay, it is impossibletocontinuespeakingofcontentwithinaclassic,limitedvisionthatdoesnottakeintoaccounttheneedforitsownredefinitioninthelightofnewtechnologicalpossibilities.

c) then also, because the winds of change in the sectorrequire more cooperation and greater collaboration. self-sufficiencyisamyththatisnotworthpursuing.thefuture,asinmanyothersectors,isthemonopolyofnosingleplayerororganizationinparticular.thefuturebelongstothosewhocan recognise their limitations and shortcomings, to thosewhoareawareoftheirincapacitytopossessallcapabilitiesin a rapidly changing world, to those who, as a result, arepreparedfortheparadigmofcollaboration.

d) aninclusivevisionofthesectorisalsonecessarybecausethe times demand flexibility from us all. the functional,organizational,sectorialandsocialarchitecturesofthepastwillcertainlynotbethearchitecturesofthefuture.themorewe are able to involve different actors and perspectives,the better able we will be to address the imperative offlexibility.

e) lastbutnotleast,theaPdcwillonlyhavefulllegitimacyifitisabletomakethisinclusivescopeandbalanceitswayofrepresentingthesector.

itisduetoaquestionofcoherencewithallofthesereasons•thatiamproudofthefactthattheaPdchasdecidedtoincrease the number of members on the Board, therebylendingvoiceandthecapacityofinterventiontoagreaternumberofstakeholders.

thechallengewefacebeforeusisnotasmallone.Muchlesssointhefinancial,economicandsocialcontextinwhichwelive.itisforallofthesereasonsthatwemustrisetoit.iamcountingonyou.ithankyouforyourattention.

Pedronorton

105

02. ORGÃOS SOCIAIS 2011 · 2013Eleitosdia31deMarço2011.Elected on March 31th 2011

106

DIRECçãO . BOARd OF diRECTORS

Pedro lopo de Carvalho norton de matos Presidente.Presidentvice-PresidentedacomissãoExecutivaevogaldoconselhodeadministraçãodaimpresasgPsdesdeabrilde2008,acumulaaindaoscargosdeadministradordasicsa,administradordaimpresaPublishingegerentedaimpresadigital.Estánogrupoimpresadesde1992.aolongodasuacarreiraescreveuregularmenteartigosdeopiniãoemdiversostítulos:“oindependente”,“diárioEconómico”e“Meios&Publicidade”.actualmente,colaboracoma“visão”.FoidocentenauniversidadecatólicaPortuguesaefazpartedoconselhoconsultivodaFaculdadedeciênciashumanasdestauniversidade.Entre Junhode2003esetembrode2004foi representantedogovernoPortuguêsnacomissãoEstratégicadosoceanos.

marta maria Dias Quintas nevesvice-Presidente. Vice-PresidentdirectoraderegulaçãodaPtPortugalsgPs,foianteriormentedirectoradodepartamentoJurídicodaPtMultimédiasgPs.Entreoutros,foiadjuntadoMinistrodaEconomia,directoradodepartamentoJurídicodalusomundosgPseadvogadanoescritórioFernandodesouzadeBrito.

Carlos miguel marques Correiavice-Presidente.Vice-PresidentdirectordenegóciosgrossistasdavodafonePortugaldesdesetembrode2010,estánavodafonedesde1997,tendodesempenhadodiversasfunçõesnomeadamentedirectorderegulaçãoerelaçõescomoperadores,séniorManagerparaaregiãosulEuropaMédioorienteeÁfricadogrupovodafone,directordeEquipamentoterminaledirectordevendasdirectascentro.Entre1991a1997estevenatMn,tendoiniciadoasuacarreiranostlP.élicenciadoemEngenhariaElectrotécnicaecomputadorespeloistetemumMBapelauniversidadenovalisboa.

hugo Graça Figueiredovice-Presidente.Vice-PresidentdirectordeMarketingcentraldaoptimus,foiainda,nogruposonaecom,PresidentedadirecçãodoPúblico.licenciadoemEngenhariacivilpeloinstitutosuperiortécnico,possuiumMBapelauniversidadenovadelisboa.

Alberto Alves maria PimentaMembrodedirecção.Board MemberdirectordeEstratégiaedesenvolvimentodosctt,éaindaadministradornãoexecutivodaMulticert.Estánogrupocttdesde1987,ondetemdesempenhadocargosdealtadirecçãoemáreascomoEstratégiaedesenvolvimentodenegócios,Marketing,Planeamentoecontrolo,gestãoedesenvolvimentodonegóciodecorrespondências,sistemasde informaçãoe inovação.FoiadministradornãoexecutivodatelepostetourlineExpress(Espanha).élicenciadoemEconomiaePós-graduadoemMétodosMatemáticosparaEconomiaegestãodeEmpresaspeloisEg/utl.detémaindaodiplomadoPadE–aEsE/iEsE.

António José Cruz netoMembrodedirecção.Board MemberKey account director da alcatel-lucent Portugal, está no grupo alcatel desde 1994, tendo desempenhado as mais variadasresponsabilidadesaoníveldacorporação,tantoemPortugalcomonoestrangeiro.élicenciadoemEngenhariaFísicapelauniversidadenovadelisboa.

107

Carlos manuel Amaro JanicasMembrodedirecção.Board MemberdirectorgeraldahPPortugal,acumulaadirecçãodaÁreadenegóciodesoluçõesEmpresariais.iniciouacarreiranahPFrançaeem1990integrouaequipaquedeuinícioàhPPortugal.éformadonaáreadetecnologiapelauniversidadedeParisxi(França).

Duarte nuno Ferraz de CarvalhoMembrodedirecção.Board MemberoperationsdirectornaciscosystemsPortugaldesdeoutubrode2009,estánogrupohá12anos,desempenhandováriasfunções,entreasquaisaccountManagereregionalsalesManager.élicenciadoemtelecomunicaçõeseElectrónicapeloinstitutosuperiortécnico.

luís miguel Coentro da Silva BarataMembrodedirecção.Board Memberdirector de sectores da iBM Portugal desde 2003, é ainda responsável pelos grandes clientes. Está na iBM desde 1989, tendodesempenhadodiversasfunçõesnasáreascomerciais,técnicasedemarketing.é licenciadoemMatemáticaaplicadapelauniversidadeautónomadelisboa.

José manuel m. de Abreu FerreiraMembrodedirecção.Board Membervice-PresidentedartP-rádioetelevisãodePortugalsadesde1derJaneirode2008eadministrador-delegadodosoléEssencialsadesde1deJulhode2006.FoiadministradordacontrolinvesteMediaeadministradordalusomundoMediaedaglobalnotícias.Entre2000e2004desempenhouvárioscargosnogruposonae,ondefoipresidentedocadaiMc–investimentos,MediaeconteúdossgPs.Passou,entreoutros,pelaBullPortuguesaepelatvcaboPortugal.éEngenheiroElectrotécnicocomaespecialidadeemsistemasdeElectrónicaecomputadorespelaFaculdadedeEngenhariadauP.

luís miguel Gonçalves lopesMembrodedirecção.Board MemberadministradorExecutivodaZonMultimédiasgPsdesdesetembrode2007,éaindaadministradorevice-PresidentedaZontvcabo,assumindoasfunçõesdecoo.EadministradornãoexecutivodaZontvcaboaçores,ZontvcaboMadeiraeZonconteúdos.nogrupoPt,foiadministradorExecutivonaPtcePt.com.FoiadministradornãoexecutivodasPáginasamarelas.até2004,passoupelaMcKinseyeProcter&gamble,tendosidoinvestigadornoinEtieassistentenodepartamentodeFísicanoist.élicenciadoemEngenhariaFísicatecnológicapeloistetemumMMBadaalpineuniversity(Áustria)eumcursoemgestãoindustrialnauniversidadedetrondheim(noruega).

Pedro José Amorim QueirósMembrodedirecção.Board MemberPresidenteExecutivodaEricssontelecomunicaçõesdesde1deFevereirode2010.EstánaEricssondesdedezembrode2007,sendomais recentementecustomerunitdirectordaEricssonparaavodafoneemPortugaleemEspanha.Foisales&MarketingnaEdinforlogicacMgecountryManagerdaciscosystemsPortugaleresponsávelpelolançamentodasubsidiárianonossopaís.aqui,foidirectordecustomeradvocacyparaPortugal,Espanha,Françae itáliaedirectordecustomeradvocacyparaaregiãoEMEa.élicenciadoemEngenhariaElectrotécnicapeloist,temumMBapelaciscosystemseumMestradoemEnologia,pelaEscolasuperiordeBiotecnologiadauniversidadecatólica.

margarida maria C. B. CoutoMembrodedirecção.Board MembersóciaresponsávelpelaáreadetMt–telecoms,Mediaetecnologiasdeinformaçãodasociedadedeadvogadosvieiradealmeida&associados.Estánavdadesde1988,tendodesenvolvidoumavastaactividadeemtelecomunicações,contrataçãopública,regulaçãoeconómicaeprivacidade.éasóciaresponsávelpeloProgramaProBonoeresponsabilidadesocialdavda,presidindoaocomitéProBonodafirma.

leccionadireitodastelecomunicaçõeseregulaçãonauniversidadecatólicadelisboa.élicenciadaemdireitopelaFaculdadededireitodauniversidadecatólicadelisboaepós-graduadaemEstudosEuropeus.

Sérgio Alexandre Castelo CatalãoMembrodedirecção.Board MembercountrydirectordanokiasiemensnetworksPortugal,temumaexperiênciade19anosnosectordastelecomunicaçõeseumpercursoprofissionalnasáreasdeengenharia,vendasegestão.Entrouparaasiemensem1993,tendoocupadovárioscargosdegestão.Emabrilde2007iniciouumanovaetapananokiasiemensnetworks,comogestordenegócio.anteriormente,estevenaEmptelsa.élicenciadoemEngenhariaElectrotécnicaedecomputadorespeloinstitutosuperiortécnicodelisboa.

Vanda Sofia rodrigues de JesusMembrodedirecção.Board MemberchiefBusinessdevelopmentofficerdaviatecla.FoidirectoraExecutivadaaPdc,directoradeunidadedenegóciosdaFil,directoradoProjectodecomprasPúblicasElectrónicasnauMic.licenciadaemorganizaçãoegestãodeEmpresaspeloinstitutosuperiordeciênciasdotrabalhoedaEmpresa.PossuiumaPós-graduaçãoemE-BusinesspeloidEFE.

Ana nevesdirectoraExecutiva.Executive directorFoidirectoradeoperaçõeseserviçoaoclientedaaiP-FiledirectoracomercialdaFildesign.licenciadaemgestãoecomumMBapeloinstitutosuperiordeciênciasdotrabalhoedaEmpresa.

108

ASSEMBLEIA-gERAL

Diogo Alves de Sousa VasconcelosPresidente.President édistinguishedFellowdacisco,noâmbitodointernetBusinesssolutionsgroup,elideraoprojectodialoguecafe.éaindachairmandasix-socialinnovationexchange.Presidiu,aconvitedacE,aoEuFutureinnovationBusinessPanel.FoimembrodohighlevelPanelonMeasurementofinnovation,criadopelacomissáriaEuropeiaparaaPesquisaeainovação,emembrodoaltopainelcriadopelavice-presidentedacomissãoEuropeiaeresponsávelpelaagendadigital.FoieleitoemMaiode2008PresidentedaaPdcparaomandato2008/2010.EemMaiode2009membrodoBoardExecutivodadigitalEurope.élicenciadoemdireitopelauniversidadecatólicaepós-graduadoemgestãoeemdireitodacomunicaçãopelauc.

martinho luís m. Queirós Fialho tojovogalsuplente.Alternate Memberdirector geral da cabovisão desde dezembro de 2009, foi director geral do grupo danone, onde esteve durante 14 anos, tendodesempenhadoassuasfunçõesemPortugal,Françaeturquia.trabalhouanteriormentenaPepsicolainternational,Procter&gambleesolvayPortugal.élicenciadoemEngenhariacivilpeloinstitutosuperiortécnicodelisboa.

Eduardo Jorge negrita Fitasvice-Presidente.Vice-Presidentvice-PresidentedaaccenturePortugal,éresponsávelpelaáreadecomunicações,Media&high-tech.temmaisde15anosdeexperiêncianodesenvolvimentoeliderançadeprojectosestratégicosdeconsultoriadegestãoetecnologiasdeinformação,sobretudonosectordascomunicações,tendocolaboradocomosprincipaisplayersdomercadoanívelibérico.élicenciadoemEngenhariaElectrotécnica,ramodesistemasecomputadores,peloistetemumaPós-graduaçãoemgestãodeEmpresasdetelecomunicaçõespeloinstitutoEmpresadeMadrid.

Eduardo dos Santos Pintosecretário.Secretaryadministradordarefertelecomdesde2006,temumavastaexperiêncianagestãodeempresasdebasetecnológica,comincidêncianasáreasde informática,telecomunicaçõeseMultimédia.Foiadministradorda interinfo,nartcetvguia,consultor internacionaldaBinatEl(canadá)eadministradordaMarconisgPs.Passoupelatime-sharing,telemática,globalsis,softlog,entreoutras.temformaçãotécnicanaunivac,lógicaeWanginstitute,FormaçãoemgestãonociFageaEsE/iEsE.

António Francisco Bispo Ascenção largatixovogalsuplente.Alternate MemberglobalManagingPartner/cEodaMaksendesde2007,éresponsávelpelacoordenaçãodaconsultaanívelglobal. integrouaequipafundadoradaMaksen(ex-gMs)em2003efoipromovidoaPartnerem2005,tendoaresponsabilidadedecoordenaçãoegestãodogrupodeindústriadetechnology,Media&telecommunications,áreaondeéespecializado.iniciouacarreiraprofissionalnaandersennaáreadecorporateFinance/EconomicandFinancialconsulting,tendosidointegradonadivisãodeBusiness&itconsulting.Em2002passouadesempenharfunçõesdemanagementnaáreadeconsultingdadeloitteemPortugal,emresultadodaintegraçãodaandersenedadeloitte.

109

CONSELHO FISCAL

Francisco Paulo F. morais AntunesPresidente.Presidentadministrador da novabase sgPs, desempenha o mesmo cargo em várias empresas do grupo novabase. é membro da comissãoExecutivacomopelourofinanceiro(cFo).anteriormente,assumiuadirecçãofinanceiradogrupoedadivisãodeserviçosprofissionaisnanovabase.FoidirectorFinanceironaEdseauditornaKPMgPeatMarwick.élicenciadoemgestãoeMestreemFinançaspeloisctE.

António manuel robalo de Almeidavice-Presidente.Vice-Presidentinspector-geral nogrupoPt,desenvolveua suaactividadeprofissionalnascomunicações.desempenhouvárias funçõesno sector,tendopassadopelosctt,icP(actualanacom),sonaeePt.élicenciadoemEconomia.

José Carlos de Andrade Gonçalvessecretário.SecretarycEodalogicaiberia,foidirector-geralparaaáreaPortugaldalogica.anteriormente,foicEodacasEeresponsávelpelasoperaçõesinternacionaisdaacEholding.FoiaindaadministradornaPtPrimeeemdiversasempresasdogrupoPt,cEodaintellitechPortugalevice-presidentedacgi international. Passou ainda pela iBMglobalservices, foi responsável de operações e fez parte docomitéExecutivoparaaPenínsulaibérica.

Pedro António Silva rodriguesvogalsuplente.Alternate MemberconsultingcountryleaderdaoraclePortugal,estánogrupodesde2001.temdesempenhandodiversasfunçõesdegestãodeáreasdeconsultoriadeaplicaçõesinformáticasdeapoioàgestão.FoidirectoradministrativoeFinanceirodaabril/controljornal(actualimpresaserviços),adjuntodadirecçãoFinanceiradaPescanovaPortugaleconsultordesistemasnaandersenconsulting.élicenciadoEconomiapeloinstitutosuperiordeEconomiaegestão(isEg).

hans-Erhard reitervogalsuplente.Alternate MemberEmpresário,foiPresidenteExecutivodaEricssontelecomunicaçõesentreMaiode2006eJaneirode2010,integrandodadirecçãodaEricssonemPortugaldesde2000.FoiPresidentedodslForumentre1996e2001,liderandoestaassociaçãointernacionalduranteosanoscruciaisdepreparaçãododslparaomercadodemassas.éPresidentedacâmaradecomércioluso-sueca.

APDC_BROCHURA_2008_210

Documents

Transcript of APDC_BROCHURA_2008_210