Apicultores do Atlântico OPORTUNIDADE DESENVOLVI – MENTO IDEIA TESTE INTRODUÇÃO DIFUSÃO...

Apicultores do Atlântico

OPORTUNIDADE

DESENVOLVI –MENTO

IDEIA

TESTE

INTRODUÇÃO

DIFUSÃO

“Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza.”

Peter Drucker


1. A IDEIA

2. AS POTENCIALIDADES DO SECTOR

3. A VIABILIDADE DA ACTIVIDADE

4. O PROJETO

5. OS INDICADORES

6. UMA VISÃO GLOBAL DO PROJETO

7. CONCLUSÃO


1. A IDEIA

A importância do sector primário na alavancagem da Economia Local;• Inverter a tendência de abandono de terrenos produtivos• Observar as vantagens comparativas da qualidade dos bens

Regionais• Diversificação da Economia , atualmente assente essencialmente

no sector leiteiro• Particularidade do clima e condições endógenas na produção de

determinados bensSubstituição de importações;1.Elevado custo de transporte de bens frescos e essenciais à vida

humana2.Perigo de rutura de stock3.Maior equilíbrio da balança comercial


1. A IDEIA (Cont.)

Extensão à exportação;• Qualidade dos nossos produtos no mercado internacional• Potenciar o valor direcionado ao consumo em Economias mais

poderosas• Direcionar para exportação, produtos com elevado grau de

qualidade e de prazo de armazenamento• Enraizar as populações ao meio rural• Alternativa de criação de riqueza no mercado doméstico, por

via das exportações


2. AS POTENCIALIDADES DO SECTOR

União Europeia;• Cerca de 700.000 Apicultores• Atividade amplamente desenvolvida , quer a nível profissional

quer como atividade secundária• Insuficiência de cerca de 50% do mel consumido• Média de consumo per capita de aproximadamente 750gr/anoPortugal (Continental)• Cerca de 17.000 Apicultores que detêm 565.000 colmeias• Apicultores com baixo numero de colmeias, exercendo esta

atividade esmagadoramente a titulo acessório • Insuficiência do mel destinado ao consumo em cerca de 20% • Média de consumo per capita de aproximadamente 700gr/ano


2. AS POTENCIALIDADES DO SECTOR (Cont.)

Região Autónoma dos Açores• Cerca de 388 Apicultores detentores de 4458 Colmeias• Mais de 80% dos apicultores detêm menos de 25 colmeias • Apenas 2 apicultores possuem mais de 150 colmeias• 99,5% dos apicultores desenvolvem esta atividade a titulo

acessório ou complementar de outra ocupação• Baixo nível técnico e educacional do Apicultor Açoriano• Região deficitária em 51,75% na produção • Mel DOP dos Açores representa apenas 2% dos méis Nacionais

com Denominação de Origem Protegida


3. A VIABILIDADE DA ACTIVIDADE

Baixo valor de investimento

Potencialidade do clima e vegetação existente

Produto com elevados prazos de conservação

Potencialidade de negócio superior a um milhão €/ano

Nível de risco de negócio reduzido

Capacidade de ampliação faseada


4. O PROJETO

O rácio favorável entre a produção existente e o potencial consumo, acrescido da potencial extensão ao mercado de exportação, estiveram na base da decisão deste projeto

Negócio sem terra (aluguer de pequenas faixas de terrenos desaproveitados para a agricultura)

Reduzida exigência de mão-de-obra necessária no maneio da exploração

Possibilidade de investimento e financiamento faseado (opção real)


4. O PROJETO (Cont.)

O Projeto assenta na criação de uma empresa por quotas, repartida por três sócios. Esta destina-se à produção e comercialização dos produtos de origem apícula, tendo como Código Atividade Económica (CAE) o n.º01491.

A localização escolhida para esta, foi a Vila Franca do Campo, atendendo à sua centralidade na Ilha de São Miguel, bem como, acessibilidades , predominância de florações favoráveis e a baixa densidade de efetivos em exploração.

Este envolve um financiamento global de 185.582,38 €, repartido: 62% de capitais alheios (simulados à taxa 9,29% a 10 anos); 38% de capitais próprios e autofinanciamento do seu ciclo de exploração.



O Projeto detém dois pilares de suporte ao nível da expansão económica

Potencial crescimento pelo numero de efetivos em produção;

Conquista de novos mercados ao nível da exportação (valorização do preço dos produtos).

Existência na RAA de grande aglomerado da vegetação - pau-incenso (invasora), origina a possibilidade de divulgação de um produto Gourmet, único a nível Mundial (Mel de Incenso)


5. INDICADORES


5. INDICADORES (Cont.) Mapa de Pressupostos do Projeto

2012 2013 2014 2015 2016

Taxa Inflação 2,39% 2,39% 2,39%

ANO CRUZEIRO

Taxa Crescimento Salários 1,00% 1,00%

Taxa Imposto IRC/RAA 17,50% 17,50% 17,50% 17,50%

Beta Sectorial (Jeronimo Martins) 0,850

Taxa Contr. Seg. Social 23,75% 23,75% 23,75% 23,75%

CMPC (COC) 10,75% 10,75% 10,75% 10,75%

Produção - Mel/Colmeia (kg/ano) 20 20 20 20

Mercado de Mel -Exportação (%) 60,00% 60,00% 60,00% 60,00%

Mercado de Mel - Doméstico (%) 40,00% 40,00% 40,00% 40,00%

Preço Min. Mel Embalado (€/kg) 6,50 € 6,66 € 6,81 € 6,98 €

Preço Máx. Mel Embalado (€/kg) 12,50 € 12,80 € 13,10 € 13,42 €

Produção - Exames/Colmeia/Ano 1 1 1 1

Numero de Comeias na Exploração 75 150 300 600


6. UMA VISÃO GLOBAL DO PROJETO

As decisões de investimento ocupam um lugar de destaque na vida de qualquer empresa, quer na sua fase de constituição, quer em fases posteriores.O investimento permite criar valor para a empresa retirando proveito da sua capacidade competitiva.

A decisão de investir não deve ser suportada apenas pelos critérios de avaliação, como o VAL e a TIR, e outros que sustentem a viabilidade económica e financeira do projeto.


6. UMA VISÃO GLOBAL DO PROJETO (Cont.)

A avaliação deve ser sempre complementada com a análise do risco e a consideração de opções reais, pelo gestor do projeto.

Uma análise e avaliação cuidadas permitem aos promotores optarem pela decisão que melhor responde às suas necessidades, sem que incorram em riscos desnecessários.

“O MELHOR PROJETO É SEMPRE AQUELE QUE MINIMIZA O RISCO”

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