1. Na sua empresa, identifique a analise o escopo do seu PDP. Ele est adequado? O que estaria faltando ser includo no PDP de sua empresa?Sim, est adequado conforme s necessidades e deveres da empresa para com os seus clientes.Por atender mais as empresas automobilsticas e participar diretamente do seu processo, a Cadville Design utiliza outra ferramenta que embora o nome seja diferente, o seu contedo similar ao do PDP.A empresa Cadville Design adota a ferramenta APQP Advance Product Quality (Planejamento Avanado daQualidadedo Produto de acordo com a ISO TS 16949) para gesto do projeto/produto possui trs fases:1. Desenvolvimento.2. Industrializao.3. Lanamento de produtos.

Na Cadville Design so abordados aspectos como robustez, design, testes de conformidade de acordo com as especificaes. Pontos de melhoria: Retroalimentao da resposta do cliente (satisfao cliente).

2. Discuta com profissionais da sua empresa, o que eles entendem por PDP?O sistema utilizado na empresa o APQP muito similar ao PDP, as pessoas na empresa assim como o dono vieram da indstria automobilistica e veem o grande ganho com a metodologia. um monitoramento/ planejamento das atividades, organizar o sistema como um todo. Entrada Demanda do ClienteProcesso (desenvolver projetos para indstria automotiva)Sada Produto final (Projeto finalizado)

3. Como se d, na prtica, o relacionamento e a integrao do PDP com as reas de MKT, Manufatura e Assistncia Tcnica da sua empresa?A relao entre essas reas essencial para o desenvolvimento do APQP.Esse um ponto de ateno na empresa em questo, pois a interao entre essas reas precisa melhorias. Como sugesto ter reunies semanais sobre as expectativas e reclamaes dos clientes para interar todos do assunto.

4. Qual a estrutura organizacional que a sua empresa segue para as equipes de projeto? Quais os problemas existentes em relao a ela? Esta estrutura a mais adequada empresa?Acredito que essa estrutura seja a mais adequada para o momento.Diretor

Engenheiro - ProjetistaGerente Projeto