Fundador / CEO

Harvard Business School, MBA UFRJ, Físico, MsC Engenharia Nuclear.

20 anos de experiência como executivo e consultor em estratégia e inovação.

Implantação de estratégias em comunicação/atendimento na AMIL (anos 90).

Escritor (7 livros), palestrante, colunista da revista Época Negócios .

Clemente Nobrega transformou o seu conhecimento do mundo empresarial em um método único de consultoria implementado pelos melhores especialistas.

Clemente Nobrega

Tiago Velloso Partner / Diretor de Operações

Gestor de Negócios, MBA Executivo IBMEC, MBA Gerenciamento de Projetos FGV.

13 anos de experiência em Gestão e Execução. Experiência como administrador de serviços /

atendimento de empresas de grande porte. Project Manager da CN.

Soraia Reis Barreto Diretora Executiva de Contas

24 anos de experiência como Gestora, Administradora e Diretora Executiva de Contas em empresas de grande porte.

Formação em Administração de Empresas. Cursos de Formação e Capacitação em

Gerencia de Projetos e Gestão Empresarial.

A Clemente Nobrega Consultoria

colabora com empresas que desejam

melhorar seus resultados. Graças a suas

metodologias e ferramentas é reconhecida pela excelência

em serviços de Consultoria em Inovação e

Gestão Empresarial.

Abordagem Problema-solução

O Processo

10

Implantação

A CN Educacional surge propondo novas abordagens para

capacitar pessoas a trabalhar com mais eficiência, a inovar,

a tornarem-se mais produtivas.

Nossa abordagem é focada na dimensão pessoas. É por

meio delas que construímos conhecimento em mercado e

processos.

quem somos

Nossa abordagem educacional é

baseada nas dimensões de aprendizagem

de adultos definidas pela UNESCO.

aprender a conhecer

aprender a fazer

aprender a conviver

aprender a ser

Andragogia

conceito

Projetos de educação corporativa alinhados com

a estratégia e visão de futuro da organização.

Jogos.

Interatividade.

Capacitação a distância e presencial.

Vivência e experimentação.

metodologia

Propostas de solução

como fazemos

Sequência de atividades

etapas

Programas de Capacitação e Treinamento

Programas de Gestão

Programas Comerciais e Marketing

Programas Comportamentais

produtos

Trilhas de Aprendizagem

Aprendizado e Treinamentos Coletivos“CANVAS” – Business Model Generation

Exercícios práticos com cases da própria empresa

Descrição do negócio

CALHAS

COLHERES

STEPPING

CANOA HAVAIANA

BARRIL

Programas Comportamentais

e-learning

Plataformas de

Aprendizado

Soluções a distância

Trilha Fundamental(Comum a todo os Níveis)

Trilha Formação(Operador até L2)

Trilha Aperfeiçoamento

(L3 a L5)

Trilha Avançado(L6 a L9)

Código de Conduta-(2h)

Valores (4h)

Excelência Humana (8h)

Diversidade e Inclusão (2h)

Institucional (4h)

Supply Chain (4h)

Conhecimento do Negócio (6h)

Ciclo de melhoria (16h)

Gestão da Mudança e Inovação

(8h)

Comunicação I (8h)

Análise de Soluções de

Problemas I (8h)

Trabalho em Equipe (8h)

Auto Liderança e

Desenvolvimento (8h)

Comunicação II (8h)

Análise e Soluções de

Problemas II (8h)

Análise de Processos (16h)

Finanças para não Financeiros

(16h)

Gestão DE KPI´s logísticos (8h)

Custos e Produtividade (16h)

Gestão Fiscal e Tributária na

Logística (8h)

Gestão de Transporte I (8h)

Pensamentos Estratégicos (8h)

Gestão de Redes Logísticas

(16h)

Gestão de Projetos (32h)

Influência e Negociação (16h)

Trilha de Aprendizagem

Gestão e Logística – Plataforma Colaborativa

Case

Tortuga / Ira

O problema A solução Como foi implantada

Como diminuir o risco de ter

um só negócio (câmaras de

ar), que tende a perder

relevância diante de novas

tecnologias?

Qual a melhor forma? Investir

em P&D? Criar novos

negócios?

Após diagnóstico detalhado

usando suas ferramentas

proprietárias, a CN propôs a

criação de um negócio novo

aproveitando certas caracte-

rísticas que a empresa domi-

nava a partir de seu negócio

tradicional.

Este novo negócio tem a ver

com prestação de serviços e

venda de componentes para

o mercado de motoboys e

incluiu a montagem de redes

de distribuidores e lojas

próprias (motocentros).

Suporte de marketing, criação

de marca.

Seleção de locais para lojas

e definição de sortimentos.

Elaboração de trilhas de

aprendizagem.

Preparação de equipes.

Materiais e abordagens para

treinamento presencial e a

distância.

Seleção e treinamento de

distribuidores.

Case

Tortuga - Curitiba

O problema A solução Como foi implantada

Produto (câmaras de ar)

tendendo a ser comoditizado.

Concorrência Chinesa.

Mercado de frotas de ônibus,

caminhões e máquinas off

road.

Treinamento de distribuidores

(presencial e a distância).

Objetivo: posicionamento da

empresa como parceira de

seus distribuidores, compro-

metida com a melhoria de

seus negócios.

Materiais e desenvolvidos

a partir de diagnóstico no

campo.

Transmissão de aulas via

satélite para todo o Brasil.

Nossos instrutores percorren-

do o Brasil inteiro.

Conteúdo customizado

Design Instrucional

Treinamento em DVD

Case

Grupo Silvio Santos

O problema A solução Como foi implantada

Como aproveitar as

competências naturais do

GSS e criar uma plataforma

de vendas,direcionada às

classes populares, aprovei-

tando sinergias entre a

comunicação (TVS), o braço

de financiamento (Banco

Panamericano) e a capacida-

de de entrega (Baú da Felici-

dade).

Programa com as lideranças

das várias unidades da

empresa para facilitar a

mudança.

Objetivo: integração das

lideranças em uma visão

corporativa mais abrangente

que propiciasse a integração

de competências que se

manifestavam de forma

isolada no grupo.

Workshops presenciais cujo

conteúdo foi desenhado pelos

consultores da CN a partir de

diagnóstico em cada unidade

de negócio do GSS.

Materiais: workbook e jogos

especialmente criados para

chegarmos ao objetivo.

Case

Linde Gas

O problema A solução Como foi implantada

Como tornar a inovação

orgânica na empresa?

Operação em toda a América

Latina.

Líderes de todas as unidade

de negócios deviam estar

envolvidos.

Workshops presenciais

conduzidos em inglês por

Clemente Nobrega com

workbook preparados a partir

de diagnóstico inicial.

“ Innovation-How to think

about it and how to make it

happen”.

Workshops presenciais

intensamente participativos

com exercícios em grupo.

Case

DIX AMICO

O problema A solução Como foi implantada

Como formar novas gerações

de líderes em condições de

levar a empresa a níveis cada

vez mais desafiadores de

desempenho.

Um programa modular de 10

meses, on the job, desenha-

do especificamente para o

negócio da empresa, com

casos e exercícios práticos

de sua área de atuação.

O programa foi desenhado

pela Clemente Nobrega e

contou com vários especia-

listas, além do próprio

Clemente Nobrega.

Atividades presenciais com

materiais especialmente

desenhados e aplicação de

ferramentas proprietárias da

CN Educacional, como o

MCN™, para propiciar a

interação.

Case

Hospital Pró Cardíaco

O problema A solução Como foi implantada

Como redirecionar as

prioridades da empresa para

dar conta das novas

realidades do mercado de

saúde.

Como capacitar seus gesto-

res em competência não

médicas, habilitando-os a

tornarem-se melhores

gestores.

Um processo de capacitação

gerencial que teve início com

um planejamento estratégico

em 2002, no âmbito do

processo de Acreditação que

a instituição vivia.

Uma séria de atividades

desencadeadas a partir do

planejamento estratégico,

nas quais se utilizaram

ferramentas e abordagens

proprietárias da CN.

Essas atividades ocorreram

durante três anos e incluíram

novas práticas de gestão

incluindo as áreas Comercial

e de Marketing. Este trabalho

foi considerado pelo CEO do

hospital como decisivo para a

instituição ser bem valorizada

em seu processo de venda

que ocorreu em 2010.

Case

Petrobras

O problema A solução Como foi implantada

Como criar soluções

inovadoras para a área de

combustíveis da Petrobrás?

(Projeto INOVA)

Uma metodologia de problem-

solving aplicada à questão

específica de inovação em

commodities.

Um grupo de cerca de 30

líderes da empresa, de várias

áreas e de todo o Brasil,

exercitaram as ferramentas

da inovação sistemática.

Chegaram a resultados que

se transformariam em projetos

protótipos para teste rápido

no mercado.

Case

Camargo Corrêa Cimentos

O problema A solução Como foi implantada

Como inovar numa atividade

como cimento e concreto?

Foi usado o método

INNOVATRIX ™ proprietário

da CN Educacional.

Duração do projeto:10 meses

Montamos um IMO

(Innovation Management

Office) que treinou times

multifuncionais na metodo-

logia INNOVATRIX ™.

Foram organizados times no

Brasil e na Argentina, que

geraram 9 projetos protótipo

para implantação.

O sucesso dessa iniciativa

resultou em convite para que

apresentássemos nossa me-

todologia a todas as unida-

des de negócio do Grupo.

Case

NEXPAR

O problema A solução Como foi implantada

A empresa de investimentos,

dotada de uma capacidade

única de gerar e projetos de

alto retorno, deseja ser

conhecida no mercado.

Criamos um posicionamento

de mercado baseado no

conceito EDR (Empreendi-

mentos de Desenvolvimento

Responsável).

Trabalhamos em conjunto

com as lideranças da empre-

sa durante três meses.

Auxiliamos inclusive na

operação do posicionamento

que criamos.

Case

FUNBIO

O problema A solução Como foi implantada

Uma ONG voltada para a

conservação da biodiversi-

dade no Brasil, percebe que

está cada vez mais difícil

captar endowments de fontes

externas. Sabe que tem que

desenvolver competências

comerciais para prestar

consultoria a empresas

brasileiras interessadas no

tema, mas não sabe como.

Foi criado um programa de

capacitação pela CN,

desenhado em conjunto com

as lideranças do Funbio.

Um conjunto de workshops

com as lideranças do FUNBIO

e membros do seu conselho

diretor, usando nosso método

proprietário MCN™.

Case

Age

O problema A solução Como foi implantada

Como criar produtos e

serviços para o mercado

sênior (terceira idade)?

Foi criado um programa de

marketing que examinou

várias possibilidades e chegou

ao conceito Age.

Projeto piloto que implantou

a primeira unidade AGE em

São Paulo.

Clientes

Rio de Janeiro

Rua São José, nº 40.

5º andar. Centro/RJ.

CEP.: 20010-020

Telefone:

(21) 2210-1221

São Paulo

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