Apresentação: Fernanda

Ieda Monica Renata

Ambev: A fusão empresarial que deu certo

Fundação: 1885 – Água Branca

Inicio da produção cerveja: 1888

1904: adquire o controle acionário da Cervejaria Bavária

1931: A Antarctica e a Brahma impulsionam a era do rádio no Brasil.

1961: aquisição da Bohemia

Fundação: 1888 – Rio de Janeiro

Com o nome de Manufactura de Cerveja Brahma Villiger & Companhia

Foco: produzir uma cerveja de sabor similar ao europeu

1993: Início de internacionalização

As duas maiores cervejarias do Brasil, Brahma e Antarctica, anunciaram em 1º de julho de 1999 a formação de uma única empresa:A Companhia de Bebidas das Américas

Presente em 14 países Líder de mercado no Brasil, Argentina,Canadá, Paraguai, Uruguai e Bolívia

Remanejamento

A Ambev combina oportunidades de desenvolvimento com um estilo de liderança próprio, que estimula a competição saudável e desafia as pessoas com metas agressivas de negócios.

Nas chamadas reuniões de gente, os gestores de pessoas e a alta cúpula da empresa se reúnem para discutir perspectivas de carreiras e trajetória de boa parte dos profissionais.

Admissão / Demissão

Da previsão de desligamento de 2.536 funcionários, foram demitidos 1.697. Destes, 304 foram recolocados no mercado de trabalho

Missão

Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo – lhes as melhores marcas, produtos e serviços.A missão AmBev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa   Visão

Ser a melhor empresa de bebidas do mundo A visão da AmBev é a representação de seu sonho. Ela mostra aonde a AmBev quer chegar.

Os princípios que formam a essência da Cultura AmBev permitem que a Gente AmBev tenha consistência no jeito de fazer as coisas, respeitando as culturas locais e permitindo que um único Sonho seja trabalhado em todo o mundo.

- Sonho - Gente- Cultura

O objetivo da AmBev é reduzir custos, garantir a continuidade do negócio, tendo como plano de fundo uma visão de longo prazo, e comunicar ao consumidor o que está sendo feito, ajudando, assim, a construir a imagem de uma companhia socialmente responsável.

Políticas internas

È política da AmBev que seus conselheiros, diretores e funcionários cumpram rigorosamente todas as leis e regulamentos aplicáveis e observem os mais elevados padrões de ética empresarial.

O Código de Conduta de Negócios da AmBev representa o compromisso da empresa com um comportamento responsável, ético, transparente e de respeito mútuo entre os profissionais.

Conflitos internos e externos

Nos 15 dias que se seguiram ao anúncio da fusão, as ações preferenciais da Ambev registraram queda de 32,6%, enquanto as

ordinárias subiram 11,5%

Kaiser acusa Ambev de querer monopolizar mercado

Conclusão:

Em resumo, pode-se considerar que a formação da AMBEV a partir da fusão da Antarctica e da Brahma foi uma forma encontrada pelas empresas em manter sua participação de mercado e ampliar seus lucros

Fontes:

www.ambev.com.brwww.planetasustentavel.abril.com.brwww.revistaexame.com.brwww.portalexame.abril.com.brwww.abril.com.br

Quinta- feira

Agradecemos a atenção de todos!!!