A  Empresa  

 A  H&B  é  uma  empresa  de  consultoria  em  gestão  empresarial  e  desenvolvimento  organizacional.  O  foco  é  aumentar  a  

compe==vidade  das  organizações  com  a  aplicação  de  metodologias  atuais  e  eficazes.    

 

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H&B  Assessoria  

Visão  Ser  uma  empresa  de  assessoria  em  gestão  empresarial  reconhecida  em  seu  mercado  de  atuação.  

Missão  Apoiar  as  organizações  assessoradas  em  alcançar  níveis  maiores  de  compe==vidade  por  meio  da  melhoria  dos  processos,  de  forma  simples  e  eficaz.  

 

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Valores  •  Compromisso  •  Conhecimento  •  É=ca  

•  Inovação  •  Integridade  •  Respeito  •  Resultados  

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Valdir  Dias  

•  Sócio  Diretor  da  H&B  Assessoria  •  MBA  Execu=vo  -­‐  Fundação  Dom  Cabral  •  Lead  Assessor  -­‐  PE  Batalas  •  Environmental  Auditor  -­‐  PE  Batalas  •  Experiência  de  30  anos  em  empresas  de  grande  porte,  

mul=nacional  e  nacional,  em  Gestão  da  Qualidade,  Gestão  de  Operações,  Manutenção,  Treinamento  e  Desenvolvimento,  Assistência  Técnica,  Desenvolvimento  de  Produtos  e  Mercado,  Logís=ca  

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Serviços  •  Os  serviços  oferecidos  pela  H&B  Assessoria  são  tratados  de  forma  individualizada  de  acordo  com  a  necessidade  de  cada  empresa.  Os  passos  seguem  a  metodologia  PDCA.  

 

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P  

D  C  

A  

4.  Execução  do  Plano          de  Ação  

5.  Acompanhar  Plano  de            Ação  6.  Monitorar  Indicadores  

1.  Diagnós=co  2.  Elaboração  de          Plano  de  Ação  3.  Definição  de  metas  

7.  Corrigir  8.  Padronizar  9.  Treinar  

PENSAMENTO  SISTÊMICO  

Serviços  -­‐  Estrutura  

•  Nosso  trabalho  se  baseia  no  tripé:  Orientar,  Acompanhar  e  Par=cipar,  onde  o  principal  obje=vo  é  criar  o  conhecimento  necessário  na  organização  para  que  ela  possa  caminhar  sozinha  no  futuro  

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Aprendizado  Organizacional  Ensinar  

Acompanhar  

Orientar  Par=cipar  

Serviços  1.  Implantação  de  Normas  2.  Prêmios  Regionais  e  Nacional  3.  Formulação  Estratégica  4.  Sistema  de  Indicadores  de  Desempenho  (SID)  5.  Implantação  das  Ferramentas  da  Qualidade  6.  Gestão  de  Processos  7.  Business  Plan  8.  Metodologia  de  Treinamento  9.  Logís=ca  Interna    

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Proposta  •  Gap  analysis  com  relação  aos  requisitos  das  Normas  •  Implementação  de  Sistema  de  Gestão  baseado  em  Normas:  

q  ISO9001,  ISO14001,  OHSAS18001,  SA8000,  ISO50001,  NBR17025  •  Qualificação  na  interpretação  das  Normas  •  Qualificação  de  Auditores  Internos  •  Preparação  para  Cer=ficação  Resultados  esperados  •  Melhoria  dos  processos  envolvidos  –  aumento  do  desempenho  

operacional  e  redução  de  custos  •  Qualificação  e  mo=vação  do  pessoal  •  Cer=ficação  da  empresa  

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Implantação  de  Normas  

Prêmios  Regionais  e  Nacional  

Proposta  •  Assessoria  na  modelagem  do  Sistema  de  Gestão  e    implementação  

de  Prá=cas  conforme  os  Critérios  do  Prêmio  Nacional  da  Qualidade  (PNQ),  Prêmio  Paulista  de  Qualidade  da  Gestão  (PPQG),  outros  

•  Treinamento  dos  envolvidos  •  Preparação  do  Relato  Organizacional  Resultados  esperados  •  Obtenção  do  reconhecimento  com  a  Premiação  •  Implementação  de  Prá=cas  de  Classe  Mundial  •  Qualificação  e  mo=vação  do  pessoal  •  Aumento  da  compe==vidade  

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Proposta  •  Análise  do  ambiente  interno  e  externo  para  definição  da  visão  de  

futuro  e  as  estratégias  para  alcança-­‐la  •  Desdobramento  das  estratégias  –  obje=vos,  metas  e  planos    •  Estabelecimento  e  desdobramento  dos  Indicadores  de  

Desempenho  Resultados  esperados  •  Alinhamento  da  organização  para  a=ngir  os  obje=vos  e  metas  –  

crescimento  sustentável  •  Criação  do  Mapa  Estratégico  e  da  Árvore  de  Indicadores  •  Sistemá=ca  de  comunicação  e  revisão  estratégica  •  Fazer  a  estratégia  virar  realidade  

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Formulação  Estratégica  

Business  Plan  

Proposta  

•  Assessoria  na  elaboração,  com  a  seguinte  metodologia:  –  5  Forças  de  Porter:  mercado  atual  e  potencial,  concorrentes  atuais  e  

novos  entrantes,  produtos  subs=tutos,  fornecedores  –  SWOT  -­‐  forças  e  fraquezas  organizacionais,  oportunidades  e  ameaças  –  Estabelecimento  de  obje=vos,  metas  e  indicadores  –  Plano  de  Ação  –  estabelecimento  e  monitoramento  

•  Criação  de  Road  Map  Resultados  esperados  •  Alinhamento  com  a  estratégia  •  Foco  no  a=ngimento  do  Obje=vo  Estratégico  •  Comprome=mento  do  pessoal  

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Sistema  de  Indicadores  de  Desempenho  (SID)  Proposta  •  Definição  dos  indicadores  de  acordo  com  a  estratégia  •  Desdobramento  e  elaboração  da  Árvore  de  Indicadores  •  Definição  de  referenciais  compara=vos  (benchmark)  •  Estabelecimento  de  Gestão  à  Vista  •  Avaliação  do  Desempenho  e  tomada  de  ações  Resultados  esperados  •  Sistemá=ca  de  monitoramento  do  desempenho  •  Comprome=mento  do  pessoal  com  os  resultados  da  organização  –  

fazer  a  estratégia  virar  realidade  •  Aumento  da  compe==vidade  da  organização  

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Ferramentas  da  Qualidade  Proposta  •  Qualificação  do  pessoal  nas  seguintes  ferramentas  

–  7  Ferramentas  da  Qualidade  –  CEDAC  –  Gestão  à  Vista  –  PDCA  –  CEP  –  Gerenciamento  pelas  Diretrizes  (GPD)  –  Metodologia  de  Análise  e  Solução  de  Problemas  

Resultados  esperados  •  Mo=vação  do  pessoal  •  Aumento  da  compe==vidade  da  organização  

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Gestão  de  Processos  

Proposta  •  Mapeamento  de  Processos  •  Iden=ficação  de  Oportunidades  de  Melhoria  •  Estabelecimento  de  Planos  de  Ação  •  Padronização  dos  Processos  •  Definição  dos  Indicadores  de  Desempenho  •  Treinamento  do  pessoal  envolvido  Resultados  esperados  •  Aumento  da  confiabilidade  •  Aumento  da  produ=vidade  e  redução  de  custos  •  Melhoria  na  previsibilidade  –  padronização  •  Melhoria  no  relacionamento  cliente  x  fornecedor  interno  

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Proposta  •  Assessoria  na  implementação  de  metodologia  de  iden=ficação  de  

necessidade  de  treinamento  •  Avaliação  da  eficácia  de  treinamento  •  Acompanhamento  de  implementação  do  Plano  de  Treinamento  •  Estabelecimento  de  Indicadores  relacionados  a  Treinamento  Resultados  esperados  •  Alinhamento  das  necessidades  com  as  estratégias  •  Aumento  no  nível  de  qualificação  do  pessoal  •  Aumento  da  compe==vidade  

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Metodologia  de  Treinamento  

Proposta  •  Assessoria  na  implementação  de  metodologia  de  iden=ficação  de  

necessidade  de  treinamento  •  Avaliação  da  eficácia  de  treinamento  •  Acompanhamento  de  implementação  do  Plano  de  Treinamento  •  Estabelecimento  de  Indicadores  relacionados  a  Treinamento  Resultados  esperados  •  Alinhamento  das  necessidades  com  as  estratégias  •  Aumento  no  nível  de  qualificação  do  pessoal  •  Aumento  da  compe==vidade  

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Metodologia  de  Treinamento  

Serviços  •  Assessoria  na  avaliação  e  implementação  de  a=vidades  como:      

-­‐  Controle  de  portaria  e  balança  -­‐  Definição  de  equipe  operacional  -­‐  Movimentação  e  estocagem  -­‐  Gestão  de  estoques/custos  -­‐  Expedição  e  faturamento  -­‐  Segurança  operacional  

Resultados  esperados  •  Maior  produ=vidade  (t/h  movimentada)  •  Maior  confiabilidade  nos  inventários  de  produtos  •  Segurança  operacional  –  pessoas  e  produtos  

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Logís=ca  Interna  

Contato  Outras  necessidades  não  listadas  neste  material,    favor  consultar.    Valdir  Dias  Pinto  Pereira  Junior  Sócio  Diretor    valdir.junior@hebassessoria.com.br  (19)  98272-­‐0613  |  (19)  3371-­‐0504  Rua  Voluntários  de  Piracicaba,  1855/94B  Bairro  Alto,  Piracicaba,  SP      www.hebassessoria.com.br  heb@hebassessoria.com.br       19