Apresentação Projeto @-RentCar Faculdade Idez Alain Rosemberg.

Apresentação Projeto

@-RentCarFaculdade IdezAlain Rosemberg

Sumário• Visão Geral• Equipe do Projeto• Premissas e Restrições• Riscos• Objetivos Específicos do Produto• Escopo do Projeto• Documentação do Projeto• Registro Lições Aprendidas

Visão Geral

• O produto deste projeto terá como campo de atuação Locadoras de Veículos, procurando agilizar e facilitar no controle de aluguel de veículos a clientes e empresas.

Objetivo Superior

Justificativa• Muitas Locadoras ainda utilizam soluções com

interfaces não amigáveis e gerenciamento muitas vezes complexos.

• Oferecer uma solução que possa facilitar no gerenciamento das informações, como no processo de entendimento para o usuário.

Interessados• Locadora de Veículos

Equipe do Projeto

• Responsável:−Alain Rosemberg Livio Linhares de Melob

Desenvolvedor

Gerente do Projeto• Responsável:

− Profº Eriko Brito

Premissas e Restrições

− Integração com os módulos;− Utilizar a linguagem de programação

Delphi

Premissas

Restrições− Prazo limitado para a entrega dos módulos do projeto

RiscosDescrição do risco

Criticidade Plano de Resposta

Falta de conhecimento no desenvolvimento de algum dos requisitos, no que diz respeito ao uso da tecnologia.

Média Dividir um pouco do tempo entre o desenvolvimento do requisito e o estudo para o desenvolvimento do mesmo.

A IDE de desenvolvimento não possui algum componente para agilizar determinar requisito

Média Utilizar algum framework que auxilie e agilize o desenvolvimento desse requisito.

Módulos do Produto• Administrativo Reserva de Veículos Call Center

Administrativo• Responsável pela administração da

locadora de veículos

• Controla:−Usuários;−Clientes;−Veículos;−Valores dos Veículos;

Reserva de Veículos• Módulo responsável pelo gerenciamento

tanto das reservas como de locação dos veículos, como também a integração dos valores de locação.

• Controla :− Reservas− Gerar Contrato de Locação− Perfil do Cliente− E-mail Locação Veículo− E-mail Reserva Veículo

Call Center• Gerenciamento e controle de

abertura de chamados solicitadas pelos clientes.

• Controla:−Abertura dos Chamados

Escopo do Projeto

• O Escopo do Projeto define o trabalho necessário para fazer o produto.

• Nessa fase são determinadas os recursos(ferramentas) que serão usados durante o desenvolvimento do projeto como também as praticas gerencias utilizadas.

Escopo do Projeto1. Ferramental

1. Visual Paradigma (Diagramas Casos de Uso, Classes e documentação dos requisitos);

2. DBDesigner (Modelo de Dados);3. Delphi;4. MySQL (Persistência dos dados);

Escopo do Projeto2. Metodológica

1. Documentação do Código-Fonte;2. Padronização de Código

Principais Entregas e MarcosEntrega Data estimada Termo de Abertura do Projeto – TAP

13/12/2009

Entrega do Organograma 19/11/2009

Entrega do WBS 20/11/2009 Entrega dos Diagramas do Projeto

26/11/2009

Entrega do Módulo Administrativo

27/12/2009

Entrega do Módulo Reserva de Veículos

03/12/2009

Entrega do Módulo Call Center

04/12/2009

Entrega da Integração dos Módulos

11/12/2009

Sumário• Visão Geral• Equipe do Projeto• Premissas• Restrições• Riscos• Objetivos Específicos do Produto• Escopo do Projeto• Documentação do Projeto• Registro Lições Aprendidas

Documentação do Projeto• Diagrama de Casos de Uso :

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• Diagrama de Classes :− <link></link>

• Diagrama Modelo de Dados :− <link></link>

Sumário• Visão Geral• Equipe do Projeto• Premissas• Restrições• Riscos• Objetivos Específicos do Produto• Escopo do Projeto• Documentação do Projeto• Registro Lições Aprendidas

Registro de Lições de Aprendidas

− Possui as principais lições aprendidas durante a fase de desenvolvimento e implementação do projeto. Contendo informações cruciais para a conclusão do mesmo.

− Tópicos sobre lições aprendidas:

• O que deu certo?• O que deu errado?• O que seria feito novamente da mesma forma?• O que seria feito de forma diferente?• O que não era sabido anteriormente e agora é?


• Durante as atividades de entregas de releases e desenvolvimento de requisitos, ocorreram de forma positiva. Apesar de elaboração de TAP muito ágil.

1. O que deu certo?

• O entendimento de um dos requisitos do projeto, em especifico Enviar E-mail e na elaboração da consulta SQL para a construção do contrato de locação dos clientes acabou apertando um pouco no desenvolvimento dos outros requisitos.

2. O que deu errado?

• O período curto de desenvolvimento para a entrega do Produto ajudou de alguma forma na percepção e necessidades rápidas que venham a ter em um software.

3. O que seria feito novamente da mesma forma?


• Ao elaborar o TAP e ser escolhida uma tecnologia para o desenvolvimento, colocar datas para estudar algumas particularidades da tecnologia a ser usada, para que não afete no tempo de desenvolvimento.

4. O que seria feito de forma diferente?

• Algumas particularidades da tecnologia usada, como a configurações de sockets e webservices na integração com servidores smtp que foi essencial para o desenvolvimento de um dos requisitos do projeto.

5. O que não era sabido anteriormente e agora é?

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