AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR

PESQUISA DE CAMPO

Pesquisa de campo:Definição.

É um metodo de avaliação do desempenho com base em entrevistas de um especialista em avaliação com o superior imediato, ou seja, o chefe da área avalia o desempenho de seus subordinados, levantando-se as causas que as vezes ocorrem na sua área.

É considerado um método de pesquisa mais amplo, além de um diagnóstico do desempenho do empregado, a possibilidade de planejar com o superior imediato seu desenvolvimento no cargo e na organização.

Pesquisa de campo:características.

É feita pelo superior imediato, mas esta avaliação é feita com uma assessoria de um especialista (staff) em avaliação do desempenho.

Este especialista vai a cada sessão para entrevistar a chefia sobre o desempenho de seus respectivos subordinados

Embora a avaliação seja responsabilidade de linha, de cada chefe, há uma ênfase na função de staff em assessorar cada chefe.

Pesquisa de campo:Roteiro de avaliação.

AVALIAÇÃO INICIAL: Na avaliaço inicial o desempenho de cada funcionário é inicialmente avaliado em uma das três alternativas: DESEMPENHO MAIS QUE SATISFATÓRIO (+)

DESEMPENHO SATISFATÓRIO (+ OU - )

DESEMPENHO MENOS QUE SATISFATÓRIO.

Pesquisa de campo: Roteiro de avaliação.

Análise suplementar: Definida a avaliação inicial do desempenho, cada funcionário passa a ser avaliado com profundidade, por meio de perguntas do especialista ao chefe.

Planejamento: Analisado o desempenho faz-se um plano de ação para o funcionário, que pode envolver:

1. Aconselhamento ao funcionário.

2. Readaptação do funcionário.

3. Treinamento.

4. Desligamento e substituição.

5. Manutenção no cargo atual.

6. Promoçao a outro cargo.

Pesquisa de campo: Roteiro de avaliação .

Acompanhamento: (fair play) trata-se de uma verificação ou comprovação do desempenho de cada funcionário.

Pesquisa de campo:

Pesquisa de campo:PRÓS.

O gerente e a diretoria avalia.

Gera planejamento futuro das ações.

Ressalta a melhoria do desempenho e o alcance de resultados.

Permite profundidade na avaliação do desempenho.

Proporciona ralação proveitosa entre o gerente e a diretoria.

Permite planejamentos de ações para o futuro.

Permite relação proveitosa entre gerente de linha e especialista de staff.

Pesquisa de campo:CONTRAS.

Alto custo na operação da avaliação.

Lenta e demorada validação.

Limitação da participação do avaliado no processo