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8/19/2019 apresentacao_PCCS.ppt

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O IBAM e sua atuaçãohistórica

instituição privada, sem fnsinstituição privada, sem fnslucrativoslucrativos

dedicada há mais de 55 anos a serdedicada há mais de 55 anos a seronte de apoio para os municípiosonte de apoio para os municípios

contriui para criar condiç!es doscontriui para criar condiç!es dosmunicípios atuarem como a"entesmunicípios atuarem como a"entes

promotores do desenvolvimentopromotores do desenvolvimentosustentável, no marco da democraciasustentável, no marco da democraciae "arantia dos direitos dos cidadãose "arantia dos direitos dos cidadãos


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O IBAM e sua atuação

Natureza das Ações

#studos e pes$uisas

%ooperação &'cnica

#nsino

(isseminação de Inormação

Formas de Atuação

sócio)cooperadores pro*etos contratados

redes e parcerias

representaç!es

No Brasil e

no exterior


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A Superintendência de Organização e Gestão

o*etivo

contriuir para o aprimoramento da gestão das

instituições públicas em seus aspectos político)or"ani+acionais, "erenciais e em suas relaç!es comos mais diversos atores sociais e "overnamentais

visando

o desenvolvimento da capacidade do -overnoMunicipal e demais instituiç!es a compreender arealidade local .necessidades, demandas,potencialidades, limitaç!es, vocaç!es etc/, e

a formulação e implementação das polticas p0licas, o desenvolvimento local , o aprimoramento

da prestação de serviços e a melhoria da !ualidadede vida da população"

O IBAM e sua atuação )O1-


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#statuto dos 2ervidores

3lano de %ar"os, %arreiras e 4encimentos

#statuto e 3lano de %ar"os %arreiras e 4encimentos d

Ma"ist'rio

(imensionamento da orça de &raalho 6 3lano de

7otação

2istema de Avaliação de (esempenho 8ecenseamento dos 2ervidores Ativos, Inativos e

3ensionistas

%oncurso 30lico

#struturação Administrativa

8edesenho de 3rocessos

#struturação dos sistemas de fscali+ação municipal

Al"uns 3ro*etos de Or"ani+ação e -estão

3reeituras%9maras

#mpresas 30licas, undaç!es e Autar$uias2erviços de :"ua e #s"oto

:rea da 2a0de-uarda Municipal


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38O;#&O (#(#2#


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38O;#&O (# (#2#


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Metodolo"ia de elaoração do 3ro*eto

#nfo!ue participativo$#nfo!ue participativo$

#nvolvimento de representantes das diversas áreas na construção de dia"nóstico e identifcação desoluç!es

Acompanhamento do 3ro*eto e interlocução

IBAM@e$uipe local por interm'dio de contrapartes indicados pelocliente

8etornos sucessivos para validação de resultados

Inormação sore os resultados do 3ro*eto

&ranserncia da metodolo"ia de elaoração do 3ro*eto

com vistas ao desenvolvimento de competncia própriapara continuidade do processo de moderni+ação


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8eunião de Apresentação do 3ro*eto

Análise (ocumental

Ofcinas de &raalho

#ntrevistas semi)estruturadas

8euni!es específcas para validação depropostas

Apresentaç!es sore o conte0do t'cnico do

pro*eto

&'cnicas utili+adas


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7evantamentos preliminares

(efnição das políticas de 8 $ue nortearam ostraalhos

Apuração dos dados e análise da le"islação

#laoração das minutas dos antepro*etos de leie do decreto

Apresentação e discussão das minutas

#laoração das vers!es fnais

#tapas do pro*eto


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#2&A&=&O (O22#84I(O8#2 3CB7I%O2

M=


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OB;#&I4O

8ever a le"islação estatutária do Município parasuprir as alhas porventura eDistentes, incorporar oscomandos tra+idos pelas #mendas %onstitucionais, demodo a compatiili+á)la com a %onstituição ederal,atendendo aos princípios e preceitos $ue re"em amoderna Administração 30lica, em como redefnir

os par9metros da relação *urídica do -overnoMunicipal com seus servidores

38O(=&O#statuto dos 2ervidores 30licos Municipais,propondo uma nova disciplina *urídica das relaç!esde traalho entre o Município e seus servidores

#statuto dos 2ervidores 30licos Municipais


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37A


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OB;#&I4O2

8eclassifcar os car"os e os vencimentos do pessoalda 3reeitura Municipal de 2ão -onçalo e corri"ir asdistorç!es uncionais e de remuneração porventuraeDistentesE

Asse"urar condiç!es para atrair e manter pessoal

$ualifcado e motivá)lo no sentido de um constanteaprimoramento do seu desempenho uncional

3lano de %ar"os, %arreiras e 4encimentos

38O(=&O

3lano de %ar"os e %arreiras dispondo soreF

G nova estrutura de car"osE

H defnição das perspectivas de desenvolvimentouncional 6 carreirasE

descriç!es sumárias, atriuiç!es típicas ere$uisitos de escolaridade, eDperincia e

hailitação le"al para provimento dos car"osp0licosE


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-rupos Ocupacionais e nova estrutura de car"

Analista Municipal de


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iscali+ação

iscal Municipal.posturas,transportes/

(eesa%ivil &'cnico em (eesa%ivil

Administrati

vo

A"ente Administrativo

AuDiliarAdministrativo(esenhistaotó"rao&eleonista

"rupo car"os


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Apoio KAssistncia 2ocial

#ducador 2ocialeminino#ducador 2ocialMasculino

Monitor deArtesanato

A"ente de 2a0deAmientalAuDiliar de 8adiolo"iaAuDiliar de %onsultório(entário

Apoio K:rea da2a0de

"rupo car"os


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2erviços-erais AuDiliar de 2erviços-erais%o+inheiro3anifcador

4i"ia

&r9nsito e&ransportes

A"ente de &r9nsitoMotoristaMotorista de Amul9nciaOperador de Má$uinas3esadas

"rupo car"os


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2erviços30licos

AuDiliar de Oras e2erviços 30licosArtífce de Oras e2erviços 30licos

%oveiro#letricista ;ardineiroAuDiliar de &opó"rao

"rupo car"os


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3lanos de %ar"os e %arreiras#specífcos

3rocuradores3essoal do Ma"ist'rio

3 ti d ( l i t i


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3erspectivas de (esenvolvimento unci%arreiras

a

a

promoção

%lasse II

%lasse I

a %lasse III

pro"ressãointerstício mínimoF 5 anos

m'dia de LN nas avaliaç!es

estar no eetivo eDercício docar"o

interstício mínimoF 5 anos

m'dia de LN nas avaliaç!esestar no eetivo eDercício do car"o

eDistncia de va"a e disponiilidade fnancei

(esenvolvimento portitulação para todos os

níveis de escolaridade .Gpadrão vencimento/

(esenvolvimento portitulação para todos os

níveis de escolaridade .Gpadrão vencimento/


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G (escriç!es sumárias

H Atriuiç!es típicas

8e$uisitos de escolaridade

J 8e$uisitos de eDperincia

5 ailitação le"al para provimento dos car"os

p0licos

(escrição dos car"os e re$uisitos para proviment


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&aela de vencimentos

(efnição da estrutura de vencimentos

a c d e " h i *

I

II

PIII

estrutura da taela defnida pelo m'todo da hierar$ui+ação

car"os

percentual constante

previsão de avanços uncionais at' a aposentadoria .homens e

pro"ressão

pro

moção


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8e"ras de #n$uadramento

a c d e " h i *

I

II

PIII

car"o atual

tempo de serviço

irredutiilidade de vencimentos

%ar"o atual %ar"o proposto


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2I2MA (# A4A7IA?>O(# (#2#M3#


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OB;#&I4O

#struturar o processo de avaliação de desempenhodos servidores eetivos e estáveis, levando)se emconta a aplicação dos institutos da promoção epro"ressão em como rever o processo de avaliaçãodestinado ao período de está"io proatório

2istema de Avaliação de (esempenho

38O(=&O

2istema de Avaliação de (esempenho dos servidoresestáveis e em está"io proatório, defnindoF

o m'todo e os atores de avaliaçãoE

periodicidade da avaliaçãoE e

a participação dos servidores, das chefas e das

e$uipes norocesso avaliativo


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&aela de vencimentos com percentual

constanteE

#liminação dos RachatamentosS da taela d

vencimentosE

#strutura de car"os mais enDuta e *ustaE

8esumo das principais con$uistas


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#strutura de %arreiras ) 3erspectivas de

desenvolvimento uncional claramente

defnidasE

A titulação e o apereiçoamento

profssional do

servidor serão considerados como avanços

uncionaisE



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#n$uadramento do servidor no novo plano

leva em

consideração o seu tempo de serviço na

3reeitura

2istema de avaliação de desempenho de ác

aplicação e com atores identifcados pelos

servidoresE


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