Abertura do 3º Ciclo de Planejamento Estratégico do MF, 2014-2015

Programa de Modernização Integrada do Ministério da Fazenda (PMIMF)

Armando Cunha

Brasília - DF,

14 / 04 / 2014

Armando Cunha - 2013

Conquista de valores, conhecimentos e

habilidades para uma nova liderança

liberalização econômica

1980 no ambiente internacional

novos parâmetros para a implementação

de políticas e provisão dos serviços públicos

1960

econômicas 2008

Mudanças políticas crise

tecnológicas

+ incerteza sociais

+ complexidade

+ perplexidade 2014

Setor Público

Armando Cunha – 2 014

O futuro dos serviços públicos

funções do governo?

lidar com pressões orçamentárias

aumentar a capacidade de resposta às demandas públicas

Alcançar maior eficácia dos programas governamentais ?

competir na economia mundial

As interdependências na República e na Federação

enfrentar a internacionalização de muitos assuntos

que anteriormente eram basicamente

preocupações domésticas

Armando Cunha - 2013

A crise de 2008 alguns desdobramentos para a gestão pública numa

perspectiva global

Intensificação dos debates sobre a efetividade das reformas

baseadas em novos arranjos institucionais desde os anos 1980.

Ênfase na capacidade estratégica do Estado, para além da provisão

dos serviços públicos

Novas apostas: integridade (dimensão ética da governança) e

transparência, redes de organizações dentro e fora do governo,

sistemas ( arranjos estruturais) e processos ( recursos humanos, e-

government, compras, auditoria e avaliação do desempenho (

produtos e resultados)

Planejamento de longo prazo, regras fiscais,controle de gastos

orçamentos de médio prazo, adoção de critérios para medir o

desempenho, comissões fiscais autônomas.

Armando Cunha - 2013

A vitalidade do planejamento num quadro

de transformação da gestão pública (II)

Principal função do planejamento e do

desenvolvimento de estratégias para

garantir o desempenho futuro e o sucesso

das organizações do setor público

influenciar transformação e metas futuras

estímulo ao criação de sentido conceituar e obter acordo

alto envolvimento sobre o futuro sobre intenções estratégicas e táticas

conexões com outras funções organizacionais

orçamento processo ‘entrega’ de programas

de inovação e projetos

Armando Cunha -

2013

A busca incessante de inspiração para repensar

a ação governamental nesses 50 anos

Qual será o sentido das transformações na sociedade?

Que respostas governamentais serão necessárias?

Que novas capacidades serão requeridas para uma gestão pública de qualidade?

Como garantir essas novas capacidades?

Armando Cunha - 2013

Regimes para a implementação de políticas e

provisão de serviços públicos

A Administração Pública Tradicional (final do Século IX ao final 1970’s)

novos conceitos sobre a doutrina

administrativa e o estilo de organização

(desde os anos 1980)

Armando Cunha - 2013

INTELIGÊNCIA ADMINISTRATIVA INSTITUCIONAL SUSTENTADA - IAIS -

Armando Cunha 2014

Soluções e reformas emergem da experiência e da visão

prospectiva de gestores e profissionais

Apostar no alto envolvimento: ‘teoria do mesmo barco’

Separação de meios e fins:

a inovação está no sentido oposto

O processo é tão importante quanto o ‘produto’

Gestão como política organizacional

O papel da liderança é fundamental

Reconhecer diversidade e interdependências

Criar capital intelectual boas ideias sobre gestão

Hibridismo profissional – gestor

(colonizar a gestão, e não o contrário)

- IAIS –

Armando Cunha

2014

Muito obrigado !

Armando Cunha - 2013