As organizações vistas como instrumento de dominação
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Transcript of As organizações vistas como instrumento de dominação
Jean Michel SoldatelliGuilherme Françolin
Karina LeeVictor Brunetti
A face repugnanteAs organizações vistas como instrumento de dominação
Gareth Morgan
ECA-USP
SumárioTeseResumo do Capítulo 9.
OrganizaçõesHistóriaAutoresMultinacionaisAnálise
TeseTexto desatualizadoAnálise ocorre através de um olhar específico
e enviesadoAs empresas sempre trabalham em benefício
próprio, mas hoje começarão a levar em conta sim, o desejo dos funcionários e os problemas que ela causa para a sociedade.
Os valores vigentes na sociedade mudaram, e as empresas que trabalham da forma apresentada no livro estão com os dias contados.
Organizações
Vista como dominadoras;Maximizam os interesses de uma minoria
líder em detrimento dos interesses da maioria;
Dominação de inúmeros trabalhos por um elemento;
Por isso, melhor compreendida como processo de dominação.
Karl Marx
Teórico que inspirou as revoltas sóciais em prol do povo;
O burguês detém os materiais, o proletário vende sua força; propriedade privada.
Mais valia e acumulação do capital.
Max Weber
Estrutura da sociedade como fator principal para dominação;
Burocracia;3 tipos de dominação social: Carismática,
Tradicional e Racional-legal.
Robert Michels
Grupos elitistas, oligárquicos, são quem detem o capital e, por consequencia, o poder dentro da sociedade.
Inevitavelmente, alguém assume a liderança: “lei de ferro da oligarquia” (sede de poder)
História
Dominação não é uma novidade do capitalismo (Construção das pirâmides no Egito);
As mudanças se dão no modelo de dominar: servos, escravos, proletários etc.
Organizações atuam diante de um contexto histórico;
As relações entre o dominado e o dominador instigaram algumas vertentes de anáilse.
Estrutura
Inevitavelmente, existem diferentes espaços em uma organização;
Classes como determinantes na “seleção” (modelo pré-revoluções burguesas)
Explorador e explorado.
Revolução Industrial
Inglaterra: comércio de tecidos;O antigo artesão perde a posse do
material, concentrado nas mãos burguesas;Artesão vende sua força física, seu talento
e seu tempo. Perde controle do todo da produção.
Tempos Modernos, Charles Chaplin
Processo irreversível
Rousseau: uma vez que há propriedade privada, não se volta atrás;
Apesar do capitalismo ter tido um nascimento, não há perspectivas de fim.
Vanguardas européias como combate ao sistema;
Queda do muro de Berlim e fim das utopias socialistas
Multinacionais
Empresas ao redor do mundo que operam nesta chave organizacional;
Poderio internacional com força maior que alguns próprios países;
Influência de um elemento econômico na política mundial.
MultinacionaisPor um lado, vê-se as multinacionais como
organizações boas para o mundo:proporcionam empregosgeram capitalBuscam tecnologias para aperfeiçoar a vidaestimulam a economia do país
MultinacionaisPor outro lado, multinacionais exercem um
poder perigoso em mãos gananciosas.Explorar ao máximo as vendas em algum
paísCriar uma cultura própria Capitalismo selvagemInfluências políticas que afetam economia,
cultura e o social.
Postura em relação ao mundo
Os interesses das multinacionais estão voltados para o capital e o lucro, muitas vezes abusando de contratos para obter mais lucro;
Caso Nike e exploração de comunidades pobres;
Desenvolvimento perpassa os interesses do local
Interesses em mudar a legislação: Globo e as leis de audiovisual;
Postura em relação ao mundo
Críticos afirmam que a presença de uma multinacional no país pode, de certa maneira, prejudicar o país em diversos níveis;
Produção nacional afetada (Collor e abertura)
Presença da industria cultural, por exemplo, nos países subdesenvolvidos.
Postura em relação ao mundo
Reformistas pedem mais responsabilidade social, ecológica, econômica, pois existe o sentimento da multinacional de não pertencer ao país: relação de exploração como com as colônias, sejam na América, na África ou na Ásia.
Oposição capitalista afirma que o jogo deve ser jogado.
AnáliseEmpresa estão mudando
Santander (Banco Real)GoogleGringo
As pessoas cobram issoCia de TalentosRedes Sociais
Santander
Cia de Talentos
Cia de Talentos
Cia de Talentos“O quadro acima sintetiza os movimentos
identificados pela pesquisa no Brasil desde 2002 e leva à reflexão sobre tendências. A preocupação com “ambiente de trabalho agradável”, a primeira da lista, só surgiu no levantamento dos cinco motivos de escolha da empresa dos sonhos no ano passado.
O segundo lugar, “desenvolvimento profissional”, manteve-se estável de 2009 para 2010, ao passo que “qualidade de vida” ganhou importância relativa, pois não constava em 2009 e figurou em quinto lugar em 2008.
Deixaram de figurar nessa lista “bons salários e benefícios” e “cursos e treinamentos oferecidos”, motivos que constavam em 2009.”
ConclusãoO texto mostra uma face das organizações de
maneira radicalMuito dos fatos ocorrem em grande parte das
empresas do mundo.Os valores estão mudandoA sociedade não tinha voz e pouco era possível
fazer para falar do assuntoQualquer organização tem seu interesse próprio
mas não esquece seus públicos ao trabalhar por ele.Se não houver a simbiose: Pessoa-Profissional-
Profissional é impossível haver clima para trabalhar.Por enquanto todas as organizações terão uma
classe que lucra mais que a outra. O que pode evoluir é criar um espaço para todos crescerem junto com a empresa.