Ascensão do Profissional de Gestão de Projetos aos Níveis

EstratégicosGiulliano Polito

Os objetivos

O objetivo

• Promover uma discussão sobre osmotivos que levam o profissional degestão de projetos a atingir os níveisestratégicos;estratégicos;

Questões para discussão:

• Esta ascensão é um tendência ?

• É uma evolução natural de carreira?• É uma evolução natural de carreira?

• Quais os motivos ?

Fatores influentes

O Contexto

O ambiente

O profissional

O papel do executivo

O ContextoO profissional de GP

O papel do executivoexecutivo

Evolução de carreirade um executivo

CompetênciasEspecíficas

Para cada nível

Carreira de um gerente de projetos

GP

GPGP GP

GP

GP

GP

GP

Alta

Direção

• Mais complexos• Mais importantes• Maiores

• As estratégia são formuladas paraobter diferenciais competitivospara a empresa;

Gerenciamento de projetos x estratégia

• Os projetos constituem um dosmeios pelos quais as organizaçõesatingem suas metas .

• Em suma, o sucesso empresarialdepende cada vez mais de projetos

Gerenciamento de projetos x estratégia

• Os projetos corretos são concebidos , selecionados , priorizados corretamente e

O papel do executivoOs executivos devem gerenciar portfólio de projetos, assegurando que:

selecionados , priorizados corretamente e autorizados ;

•Que os projetos estão alinhados aos objetivos estratégicos da organização;

•Que os riscos associados são aceitáveis para a organização;

O papel do executivoOs executivos devem gerenciar portfólio de projetos, assegurando que:

para a organização;

•Que os recursos associados (tempo, dinheiro, pessoas, etc) estão apropriadamente alocados ;

• É importante ter em mente que por trazde um projeto existem um objetivo denegócio que deve ser atingido;

O papel do executivo

• Os executivos precisam fazer asperguntas corretas e antecipar operigo antes de se comprometeremcom um projeto e antes que seja tarde

O papel do executivo

com um projeto e antes que seja tardede mais;

O contextoatualatual

Estratégia

• Há alguns anos a estratégia era o temado momento ;

• Investiu-se em estratégias complexas ,intelectualizadas , filosofias, mas nada

• A menos que você traduza as grandesidéias em passos concretos de ação,elas são inúteis ;.

intelectualizadas , filosofias, mas nadaresultava disso;

• As estratégias dão erradofrequentemente porque nãosão bem executadas.

Estratégia

são bem executadas.

• A execução deve estarembutida na estratégia.

Execução

• As empresas se deram conta que executaré algo que faz parte da estratégia . É o eloentre aspirações e resultados;

• Execução é um dos maisimportantes se não o maisimportante trabalho de umlíder;

• A execução é a grande questão que ainda não foi abordada no mundo dos negócios;

• A execução é vista cada vez mais, como principal

Execução

vez mais, como principal diferencial competitivo de uma organização. Ou seja,é o que realmente faz a diferença.

• “ Se você não dedica, no mínimo 70% deseu tempo em projetos, você vive nopassado – 1998”

Execução

•“ O trabalho por projetos é o futuro das empresas”Tom Peters - 1998.

O ambiente de negócio

• Necessidade de respostas cada vez maisrápidas;

• Consumidores exigem continuamenteprodutos e serviços de melhor

O ambiente

• Crescente nível de complexidadesdo ambiente de negócio;

produtos e serviços de melhorqualidade e menor custo ;

• Ciclos de vida mais curtos , exigência demaior variedade , demanda por reduçãode custos , evolução tecnológica .

O ambiente

O ambiente

• Aumento do número destakeholders e sua força relativa ;

• Ambiente de rápida mudança ;

O ambiente• Isto tem levado as empresas a viver em

um permanente estado de mudança .• Ou seja, a mudança se tornou uma rotina

das empresas;

• Entretanto, não basta mudar, é preciso serágil;

• Cada mudança é um projeto ;

• Neste contexto, o gerenciamento de

O ambiente• A alta demanda por crescimento e

inovação induz a uma participaçãocrescente de projetos.

• Neste contexto, o gerenciamento deprojetos se transformou em boa prática deadministração. É a tendência gerencialmais marcante nas organizações.

O profissionalde

gerenciamento gerenciamento de projetos

• O profissional de gerenciamento deprojetos tem se tornado um ativoorganizacional competitivo .

O profissional

• Podemos dizer que é umprofissional especializado emfazer acontecer .

Diferenciais

• Propensão em assumir riscoscalculados ;

• Inovação;

Diferenciais

• Planejamento;

• Visão abrangente;

• Planejamento;

• Atenção aos stakeholders;

• Foco em metas e objetivos;

Diferenciais

• Rigor com prazos;

• Foco em metas e objetivos;

• Foco em monitoramento e controle;

• Capacidade de desdobrar um produto afim de entendê-lo;

Diferenciais

• Familiaridade com a mudança• Familiaridade com a mudança

•Antecipação

Diferenciais

• Habilidade de trabalhar em equipee por projetos ;

• Comunicação;• Comunicação;

• Pró-atividade;

• Resolução de conflitos;

Diferenciais

• Negociação;

• Resolução de conflitos;

• Tomada de decisão;

• Liderança

Diferenciais

• Ética• Ética

ConclusõesConclusões

• Atingir um objetivo , através de pessoas , com um grande número de stakeholders , além de incertezas e restrições , a ainda por cima sob pressão de prazo , custo ,

Conclusões

por cima sob pressão de prazo , custo , qualidade e escopo , talha o perfil de um profissional diferenciado para assumir as funções executivas.

Conclusões

• Se, estratégia é buscar por um diferencial competitivo ;

• Se, planejamento estratégico • Se, planejamento estratégico é definir os melhoresprojetos;

Conclusões

• Se, as estratégias falham na execução ;

• E, o gerente de projetos é um especialista na arte de executar ;

Conclusões

• Então, ouso dizer que o

Profissional de Projetos é um

sério candidato a ocupar cargossério candidato a ocupar cargos

executivos nas empresas.

Conclusão Final

• A chegada dos profissionais degerenciamento de projetos aosníveis estratégicos dasorganizações é um fato e umatendência , não é um meroacaso ;

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