As Estratgias para o Novo Milnio

jose-meireles@uol.com.br

FLUXOS CRESCENTES DE INVESTIMENTO DIRETO ESTRANGEIRO (IED)A Internacionalizao das Economias NacionaisMUDANAS OBSERVADAS NOS ANOS 90Fonte: International Monetary Fund.

A Internacionalizao das Economias NacionaisMUDANA NA ESTRUTURA DE COMPETIO: MAIOR CONCENTRAOMUDANAS OBSERVADAS NOS ANOS 90Fonte: International Monetary Fund.24,2

A ATRATIVIDADE DOS PASES: Um Novo Fator de Promoo do CrescimentoFonte: A T. Keaney

COMPETITIVIDADE: UM INDICADOR RELEVANTE DAS CONDIES DOS PASESn = Nmero de variveis por fatorFonte: World Economic Forum.

PREMISSAS DETERMINANTES DA COMPETITIVIDADE DOS PASESFonte: World Economic Forum.

OS PONTOS FORTES (I)Consolidao de sistema poltico democrtico.Reordenamento da economia:Estabilizao: fim do ciclo de hiperinflao.Abertura maior.Maior ateno para competitividade/atratividade.Reformas estruturais e institucionais.Mercado expressivo e promissor em termos globais:Magnitude do PIB.Peso e liderana na integrao regional.Potencial de expanso.Qualidade da estratgia do governo:Orientao doutrinria moderna.Reposicionamento estratgico: mudana no portflio de atividades do setor pblico (desengajamento do estado-empresrio).Diversidade amplo leque de atividades produtivas:Potencialidades geoeconmicas.Abundncia e diversidade de matrias-primas.Diversidade de solos e climas.Diversidade cultural.Raras clulas vazias na matriz de insumo-produto.As Condies BrasileirasFonte: FDC/J. P. Rossetti

OS PONTOS FORTES (II)Importncia estratgica e geopoltica em termos globais.Sistema financeiro fortalecido e atualizado:Tecnologia e agilidade.Portflio de produtos.Abrangncia institucional.Capacidade instalada: atualizada ou em rpida atualizao.Fim do ciclo de sucateamento.Mudanas e inovaes com maior contedo tecnolgico.Crescente conscincia pblica dos problemas nacionais:Meios especializados: avaliaes racionais.Opinio pblica: conscientizao e poder de influncia.Congresso Nacional: menos permevel ao populismo.Traos culturais:Adaptabilidade.Flexibilidade.Baixa averso mudana.Base demogrfica pluriracial, sem conflitos radicais de origem tnica ou religiosa.Fonte: FDC/J. P. RossettiAs Condies Brasileiras

OS PONTOS FRACOS (I)Instituies polticas:Fragmentao poltico-partidria.Oposicionismo radical.Modelo de representao na Cmara Federal e Assemblias Estaduais.Qualidade dos quadros.Poder Judicirio e Justia:Constituio analtica e pendente de regulamentaes.Anacronismo dos cdigos.Lentido processual.Inimputabilidade e impunidade.Condies sociais:Estrutura de repartio da renda e da riqueza: alta concentrao.Pobreza absoluta: altas taxas de excluso scio-econmica.Indicadores convencionais evidenciando condies perversas.Violncia urbana e segurana social em nveis crticos.Riscos de descontinuidade estratgica:Vises contraditrias: mudanas no assimiladas.Credos e valores conflitantes governo/oposio.Fonte: FDC/J. P. RossettiAs Condies Brasileiras

POSIES DO BRASIL NOS RANKINGS GLOBAIS

BRASIL: As Perspectivas no incio do Novo MilnioCONDIES DO AMBIENTE DE NEGCIOS: PROPRIEDADE DO CAPITALPrivatizaes: menor ritmo, mas continua.Menor participao da ECN:Custos financeiros altos.Escalas reduzidas.No integradas a cadeias globais.Alvos de aquisies.

Fonte: FDC/J. P. Rossetti

CONDIES DO AMBIENTE DE NEGCIOS: MERCADOS

Abertura econmica.Presena crescente de EG.Mercados concentrados, mas competitivos.Reduzida capacidade para ditar preos.Resultados comprimidos.Mudana em preos relativos: setores de base em posio privilegiada.Focalizao: menor diversificao de negcios.Realocao geogrfica das plantas: custos dos fatores e incentivos.Fonte: FDC/J. P. RossettiBRASIL: As Perspectivas no incio do Novo Milnio

CONDIES DO AMBIENTE DE NEGCIOS: ATUAO DAS EG

Investimentos crescentes em escalas.F&A nos pases de origem.De olho nos mercados emergentes.Penetrao agressiva:F&A locais.Novas plantas.Fatores de atrao:Dimenso do mercado.Crescimento potencial.Fatores de retraimento:Perspectivas polticas.Posies do pas em rankings globais.De olho em empresas endividadas: trocam exigveis internos por externos.De olho em empresas com questes sucessrias.

BRASIL: As Perspectivas no incio do Novo MilnioFonte: FDC/J. P. Rossetti

CONDIES DO AMBIENTE DE NEGCIOS: FATORES DE ALTA RELEVNCIACapital humano e modelo de gesto.Defasagem tecnolgica zero.Produtividade como meta crucial.Escalas competitivas.Estratgia:ClarezaAgressividadeComprometimentoFonte: FDC/J. P. RossettiBRASIL: As Perspectivas no incio do Novo Milnio

O SUCESSO DAS EMPRESASESTABILIDADE INTERNA DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Estratgias atuaisEstabilidade internaMaior rentabilidadeMaior produtividadeMelhor gerenciamento dos ativosDesenvolvimento empresarialVantagem competitiva

As estratgias contemporneasa estabilidade internaA equao mgica

F = CF + CV + LUCRO

A mudana na orientaoF a nica soluo para o desenvolvimento empresarial??e em recesso??

As estratgias contemporneasa estabilidade internaDiminuio dos custos fixosRacionalizao de processos, aproveitando sinergiasTerceirizao (em vantagem competitiva)Diminuio dos custos variveisAumento da produtividadeOtimizao de processosAumento do giro dos produtos

Vantagem competitiva;Preferncia dos consumidoresDiferenciao no negcioDiferenciao pelos talentos especiais na empresaPosio privilegiada por estar presente num bom negcioPosio privilegiada pela inovao

As estratgias contemporneas o desenvolvimento empresarial