SUMÁRIO

h

Introdução 02

A empresa 03

Análise macroambiental 04

Missão 04

Valores 04

Visão 05

Distribuição de cargos 05

Infraestrutura da loja 05

Organograma 06

Funcionários, cargos e salários 07

Abertura da empresa – gastos iniciais 08

Valores sugeridos dos itens 09

Estimativas de faturamento 09

Para os próximos 5 anos 10

Conclusão 11

Referências Bibliográficas 12

INTRODUÇÃO

O gerenciamento por competências constitui uma considerável técnica, que vem sendo agregada em inúmeras companhias, em um meio competitivo apontado por uma progressiva complexidade. O trabalho aqui apresentado dispõe sobre um agrupamento de Competências Profissionais classificadas com sendo importantes para a composição profissional de administradores das mais variadas esferas, buscando comprovar se a evolução de tais competências tem sido, de fato, estimulado nas organizações de trabalho.

As Competências Profissionais são as capacidades que cada profissional encontra para impulsionar conhecimentos, atitudes e habilidades na solução de problemas e buscando tomar decisões concisas.

As mais recentes percepções gerenciais do mercado, cada vez mais globalizado, demandam que os profissionais vão mais adiante das compreensões elementares e conceituais de sua área.

A procura contínua do conhecimento e de atualização da competência faz com que os profissionais precisem conhecer os benefícios práticos e imediatos de trais conceitos, uma vez que, o mercado de trabalho o avaliará e dará o seu reconhecimento por sua competência profissional e nãobastará apenas a apresentação de sua titulação.

2

A EMPRESA

A empresa iniciou suas atividades no dia 10/10/2015, em um pequeno galpão localizado no bairro Guiray , na avenida Iolanda monteiro Mauger, 311 cidade de Ivinhema - Ms. A empresa conta com um quadro de apenas 6 funcionários, fabricando escrivaninha, mesa e cadeiras. Após cinco meses de fundação houve uma grande ampliação das atividades industriais com aumento da grade de produtos, com a introdução de guarda-roupa e racks, exigindo investimentos de ponta em novas instalações, equipamentos, recursos humanos e tecnologia, sendo que nesse período houve uma transação de empresa de pequeno porte atingindo novos nichos de mercado com a introdução de seus produtos em grandes magazines do estado. Acompanhando o desenvolvimento do mercado nacional moveleiro, a empresa passou a utilizar produtos com novas tecnologias que não agridem o meio ambiente, tais como: AGLOMERADO E MDF.

Qualidade e sofisticação são as palavras que melhor definem os produtos Moveis Ivinhema, que proporcionam aos nossos clientes conforto e tranquilidade, e a certeza que estão adquirindo um produto de alto nível de confiabilidade.

Seu público alvo são as pessoas físicas, que pela falta de tempo e possibilidade de ausentarem-se de seus afazeres, acabam optando por realizarem suas compras de forma rápida, sendo assim, a “Moveis Ivinhema Ltda - Me” dispõe de uma loja no centro da cidade e conta ainda com vendas em domicilio, propiciando aos seus clientes as melhores condições de mercado, além de buscar sempre a excelência no atendimento, está sempre focada nos lançamentos, oferecendo novidades e promoções.

O sucesso da “ Moveis Ivinhema Ltda - Me.” é o resultado de muita dedicação e qualidade dos seus produtos e serviços, visando a mais completa satisfação de clientes e colaboradores.

3

Missão

Conquistar e manter clientes satisfeitos, oferecendo produtos e serviços de qualidade superior, a preços justos.

Visão

Ser a melhor no ramo, com crescimento sustentado, aumentando a produtividade e sempre com qualidade.

Valores

Honestidade, integridade, organização, responsabilidade;

Dedicação ao trabalho, respeito ao cliente (interno e externo), foco nos resultados;

Excelência na qualidade dos produtos e nos processos de produção;

Confiabilidade e controle, cumprimento das obrigações sociais.

ANÁLISE MACROAMBIENTAL

Num ambiente extremamente instável como o que se apresenta nesse século, não é uma tarefa fácil detectar, interpretar e compreender as implicações que as mudanças macro ambientais podem causar na definição e implementação das estratégias das organizações.

Neste século de grandes transformações não resta dúvida de que hoje como nunca ser competitivo é condição de sobrevivência empresarial. A busca da competitividade requer, na maioria dos casos, mudanças ou ajustes no modo de lidar com recursos, nos processos de trabalho, na formação e no desenvolvimento das equipes, isso tudo resultou em um período difícil que empresas de moveis têm passado ultimamente no país.

A análise macro ambiental externa pode se orientar por alguns parâmetros conforme a seguir:

Economia: renda e sua distribuição, preços, empregos, dinamismo econômico, padrões de consumo, etc.Demografia: população, número de habitantes, composição, distribuição, escolaridade, faixa etária, etc.

Politica: legislação, regulamentação, movimentos populares, etc.

4

Tecnologia: tecnologias do produto, sistemas informatizados, prestação de serviços, comunicação, internet, etc.

Meio ambiente: meio urbano, meio rural.

Cultura: estilos de vida, valores da sociedade, cultura popular, etc.

Sistema de turismo: atrativos, infraestrutura, competitividade, cultura

A empresa Moveis Ivinhema tem seu foco principal na área de moveis, sempre estando alerta nas mudanças do mercado, pois essa área demanda grandes inovações e muita criatividade, pois o público é muito exigente.

A empresa utiliza além do ponto comercial que foi escolhido cautelosamente por conta do fluxo de pedestres na área, outras formas de vendas integrais com a perspectiva de poder atender o máximo possível de consumidores, eliminando ineficiências no atendimento para construir uma relação mais sólida com os vários tipos de classes de consumidores. Com bases em pesquisas realizadas sobre os tipos de consumidores na região desenvolveu o método de venda domiciliar em que o cliente não precisa se deslocar e tem uma maior comodidade podendo ser atendido em sua própria casa, nesses atendimentos nossos vendedores utilizam várias técnicas para deixar os clientes mais felizes e motivados com dicas de inovação e modernidade para os ambientes informando aos clientes as novidades, dinâmicas em grupo com sorteios, promovendo dessa forma uma imagem de uma empresa bem conceituada no mercado.

5

DISTRIBUIÇÃO DE CARGOS

Administrador da loja: Daniela Braga

Analista de contas a pagar e receber: Patrícia Mendes

Vendedora interna: Aline Almeida

Vendedor externo:

Auxiliar de Produção:

Auxiliar de Produção:

Auxiliar de limpeza: Diarista

ORGANOGRAMA

FUNCIONÁRIOS, CARGOS E SALÁRIOS

6

QUADRO DE FUNCIONÁRIOS

Quantidade Cargo Salário

1 Administrador da loja R$ 1.754,00

1 Analista de contas a pagar e receber R$ 1.325,00

2 Vendedora R$ 1.200,00

2 Auxiliar de Produção R$ 1.120,00

1 Auxiliar de limpeza R$ 780,00

INFRAESTRUTURA DA LOJA

O galpão da Moveis Ivinhema Ltda – Me fica localizado no bairro Guiray , na avenida Iolanda Monteiro Mauger , cidade de Ivinhema - Ms, e também uma pequena loja na Av. Panamá, Centro, Ivinhema -Ms.

A estrutura utilizada é própria. Não havendo gasto com pagamento de aluguel, pois os imóveis utilizados são do proprietário da Empresa.

7

ABERTURA DA EMPRESA – GASTOS INICIAIS

INVESTIMENTO

DISCRIMINAÇÃOORÇAMENTO

QT. $ Unit $ Total

1- Projetos  

1.1 Vendas de moveis 1 125.000,00 R$ 125.000,00

2- Reforma do Prédio  

2.1 Reforma da loja 1 10.000,00 R$ 10.000,00

3 – Moveis  

3.1 Compra madeira 1 20.000,00 R$ 20.000,00

3.2 Compra Vernis 1 5.000,00 R$ 5.000,00

3.3 Compra de maquinarios 1 15.000,00 R$ 15.000,00

3.4 Compra MDF 1 10.000,00 R$ 10.000,00

4- Movéis e ultensilios  

4.1 Escrivanhia 1 700,00 R$ 700,00

4.2 Cadeiras 1 250,00 R$ 250,00

4.3 Armarios 1 150,00 R$ 150,00

5- Máquinas e equipamentos  

5.1 Computador 1 1.250,00 R$ 1.250,00

5.2 Impressora 1 500,00 R$ 500,00

5.3 Telefone 1 100,00 R$ 100,00

6- Estoque Inicial  

6.1 Moveis 500 125,00 R$ 62.500,00

7- Capital de Giro 1 15.000,00 R$ 15.000,00

8- Reservas 1 250.000,00 R$ 250.000,00

TOTAL R$ 515.450,00

8

Não temos fornecedores fixos, pois o proprietário da Empresa viaja por diversas cidades e Estados fazendo as compras das mercadorias. Nossa divulgação é realizada boca a boca, um cliente compra e indica para o próximo e também atravez de anúncios em sites.

VALORES SUGERIDOS DOS ITENS

ESTIMATIVAS DE FATURAMENTO

Produto Preço unitárioQuant. por dia

Preço diário Total mensal

Guarda-roupa R$ 500,00 02 R$ 1.000,00 30.000,00

Escrivaninha R$ 235,00 03 R$ 705,00 21.150,00

Rack R$ 300,00 01 R$ 300,00 9.000,00

Mesa R$ 350,00 01 R$ 350,00 10.500,00

Cadeiras R$ 80,00 02 R$ 160,00 4.800,00

Fonte: Grupo da ATPS

ESTIMATIVAS DE FATURAMENTO

Produto Mensal Semestral Anual

Guarda-roupa 30.000,00 R$ 180.000,00 R$ 360.000,00

Escrivaninha 21.150,00 R$ 126.900,00 R$ 253.800,00

Rack 9.000,00 R$ 54.000,00 R$ 108.000,00

Mesa 10.500,00 R$ 63.000,00 R$ 126.000,00

Cadeiras 4.800,00 R$ 28.800,00 R$ 57.600,00

Fonte: Grupo da ATPS

9

PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS

Produtos Preço anual 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 5º ano

Guarda-roupa R$ 360.000,00 R$ 720.000,00 R$1.080,000 R$1.440,000 R$ 1.800,000 R$ 2.160,000

Escrivaninha R$ 253.800,00 R$ 507.600,00 R$761.400,00 R$1.015,200 R$ 1.269,000 R$ 1.522,800

Rack R$ 108.000,00 R$ 216.000,00 R$324.000,00 R$334.800,00 R$ 442.800,00 R$ 550.800,000

Mesa R$ 126.000,00 R$ 252.000,00 R$378.000,00 R$540.000,00 R$ 630.000,00 R$ 756.000,00

Cadeiras R$ 57.600,00 R$ 115.200,00 R$172.800,00 R$230.400,00 R$ 288.000,00 R$ 345.600,00

Fonte: Grupo da ATPS

Para que possamos expandir nosso negócio e aumentar nossa clientela, contamos com um capital de giro que adquirimos através de alguns microcréditos de instituições financeiras e alguns agentes especializados de crédito.

A Moveis Ivinhema é uma sociedade limitada com atividade empresarial formada por dois sócios que contribuem com moedas e bens, para a formação do seu capital social, no qual ambos respondem pelo capital integralizado no qual cada um tem suas obrigações.

A empresa se preocupa e foca na identificação e no entendimento das necessidades de nossos clientes e parceiros, realizando uma adequada estratégia para harmonizar nossas ofertas com serviço de boa qualidade.

10

CONCLUSÃO

As Competências Profissionais integram um agrupamento de informações, condutas, habilidades e talentos que preparam os profissionais para os mais variados desempenhos na vida. Há outras Competências Profissionais, além das competências elencadas em cada passo desse trabalho e que partilham a inferência de que somente a aprendizagem da sabedoria disciplinar ou de técnicas não seja o bastante: é de suma importância que os profissionais compreendam exercerem os conhecimentos necessários e aprimorarem suas aptidões objetivando a resolução dos problemas e desafiar os acasos que ocorrem no dia a dia das situações de trabalho das companhias.

O padrão de Competências, não deve se limitar a uma expectativa individual de cada profissional, uma vez que, supõe-se que as Competências Profissionais encontram-se fundamentadas no decorrer da trajetória de cada profissional e que é acondicionada pela conjuntura econômica, política e social. Por fim, os elementos não articulados da formação, tais como a subjetividade e as qualificações vividas na habilidade claramente definida são de enorme importância para aprimorar as competências. Todos esses componentes contribuem na motivação novos conhecimentos visando obter novas respostas, inovadoras e eficientes para que se possa desafiar uma situação específica. Tanto é que uma competência significa a habilidade de se deparar com vários recursos, na ocasião e de maneira apropriadas.

11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/14/moveis-planejados.html

http://franquiaempresa.com/2012/12/como-montar-uma-loja-de-moveis-planejados.html

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/diaginostico-organizacional-da-empresa-alcy-confeccoes/67039/

Fonte : http://www.betelconfeccoes.com.br/home/nossa-marca/2-nossa-marca.html

Fonte: http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/index.shtm>. Acessado em 20.05.2013.

Fonte: Pág. 7 do PLT 525 – Competências Profissionais I - 2ª Edição

Fonte: http://www.redcreacion.org/documentos/congreso9/CLGomes.html

Fonte: http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20

Estratégias de Competitividade para uma Pequena Empresa do Setor de moveis.

12