ATPS GERENCIAMENTO ESTRATEGICO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Centro de Educação a Distância

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS – Módulo 05

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOSProf: Ademir Cavalheiro Leite

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CERESSETEMBRO/2014

XXXXXXXXXXXXXX

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GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Trabalho apresentado a Faculdade

Anhanguera – UNIDERP curso de

Ciências Contábeis, como requisito

parcial da disciplina: Gerenciamento

Estratégico de Custo, sob a orientação

do tutor presencial: XXXXXXXXX

XXXXX

CERES

SETEMBRO/2014

2

RESUMO

No mundo globalizado, a gestão estratégica de custos aparece como uma

resposta para atender às demandas do sistema econômico com relação às novas

perspectivas e alternativas proporcionadas pela remodelação dos mercados em um

contexto de busca por melhoria contínua da competitividade.

Nesse contexto, o objetivo desta ATPS é identificar quais formatações e práticas

do Gerenciamento Estratégico de Custo, têm estado presente na gestão empresarial,

envolvendo a determinação para um melhor desenvolvimento, aprendizado nos

conceitos e termologia de custo, despesas, gastos diretos e indiretos nos processos de

departamentalização e como ratear os custos e despesas específicos a cada produto

mostrando assim na prática, o uso do ponto de equilíbrio, da alavancagem operacional,

redução de gastos e o aumento de produtividade, observando as viabilidades

econômicas de um produto por meio da análise do seu ciclo de vida em uma

determinada entidade, ou seja, uma das principais ferramentas de gerenciamento de

custo de maior competição é o custo meta, que une os conceitos como desenvolvimento

multifuncional e inovação presente na essência teórica da globalização e do

gerenciamento estratégico de custo.

Palavra-chave: gerenciamento estratégico de custo; custo metas.

3

ABSTRACT

In the globalized world, the strategic cost management appears as a response to meet the

demands of the economic system toward new perspectives and alternatives offered by

remodeling markets in a context of continuous search for improved competitiveness.

In this context, the objective of this ATPS is to identify which formats and practices of Strategic

Cost Management, have been present in business management, involving the determination to

better development, learning the concepts and thermology cost, costs, direct costs and indirect

processes departmentalization and how to apportion the costs and expenses specific to each

product showing well in practice, the use of the equilibrium point, operating leverage, expense

reduction and productivity increase, noting the economic viability of a product through the

analysis of their life cycle in a particular entity, ie, one of the main tools of cost management

increased competition is the cost target, which uni concepts as multifunctional development and

present the theoretical essence of globalization and strategic cost management innovation.

Keyword: strategic cost management; cost goals.

4

ÍNDECE

RESUMO........................................................................................................................03

ABSTRACT………………...…………………………………………………………..04

INTRODUÇÃO.............................................................................................................07

CONCEITOS BÁSICOS...............................................................................................08

Custo...............................................................................................................................08

Despesa...........................................................................................................................09

Perdas ............................................................................................................................09

DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................09

Tabulação os dados do custo de produção..................................................................10

CONCEITOS.................................................................................................................10

Tabela de cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha...............11

Qual o produto mais rentável para a empresa, e por quê?........................................11

Receita Líquida..............................................................................................................12

SISTEMA ABC.............................................................................................................13

PONTO DE EQUILÍBRIO...........................................................................................14

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE

PRODUTIVIDADE.......................................................................................................14

SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUÇÃO.......................................15

SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO..................................................................15

SISTEMA DE CUSTO PADRÃO................................................................................15

PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL ...................................................................16

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO................................................................16

5

PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO.............................................................................17

PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO................................................................17

PEF = CDFT – D Ñ D……………………………………………………………….17

VIABILIDADE FINACEIRA DA “EMPRESA FICTICIA Ltda.” NA

PRODUÇÃO DE UM NOVO ITEM..........................................................................21

CONCLUSÃO................................................................................................................24

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................... 25

6

INTRODUÇÃO

A Gestão Estratégica de Custos é um novo conceito que se fundamenta nas

premissas da globalização dos mercados, implicando um contexto de reestruturação e

flexibilização dos processos produtivos, detrás nacionalização das empresas e do

acirramento da concorrência, de funções mais pró- ativas das empresas na participação

do desenvolvimento econômico e social, entre outros conceitos implícitos que

caracterizam suas mudanças conceituais, definindo o seu papel dinamizador no

crescimento econômico.

Nesse ambiente de maior acirramento da concorrência, a preocupação com a

determinação dos custos e a definição destes como fator estratégico levaram à

necessidade de se repensar os sistemas de custeio com ênfase na determinação do custo

dentro deste ambiente de competitividade. Dessa forma, a análise do custo evoluiu para

novos sistemas de gerenciamentos, tais como ABC e Balanced Scorecard, que

possibilitam o melhor uso de informações sobre custos para a tomada de decisões.

Contudo, a preocupação extrapolou o ambiente da empresa para todo o sistema do qual

ela faz parte. A Gestão Estratégica de Custos ocupa esse espaço, fundamentando-se na

importância de analisar o contexto para se entender melhor as estratégias e decisões no

nível empresarial. Assim, a Gestão Estratégica de Custos analisa os custos sob um

contexto mais amplo, visando desenvolver vantagens competitivas e dar suporte à

tomada de decisões no ambiente da globalização.

O objetivo deste artigo é aplicar o uso do custo meta na cadeia de valor como

um todo, demonstrando a sua importância dentro do contexto da Gestão Estratégica de

Custos. Para tanto, faz-se necessário antes introduzir aos principais conceitos que

fundamentam a Gestão Estratégica de Custos, apresentarem algumas limitações da

gestão de custos tradicionais, fazer algumas considerações sobre o custo meta e

distinguir custo projetado e custo real.

7

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS

CONCEITOS BÁSICOS

Chamam se gastos os valores monetários de todos os desembolsos e

compromissos assumidos pela empresa no desempenho das suas operações de produção

de bens e serviços, de apoio a essas operações, de venda ou de pós venda. Os gastos

empresariais compreendem: custos, despesas, investimentos, perdas e desperdício.

Abaixo exemplificaremos esses conceitos.

Custo

São gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços

destinados, pela empresa, à comercialização. Esses custos podem ser divididos em

custos diretos e indiretos, fixos e variáveis.

Os custos diretos são aqueles que podemos identificar como pertencendo a este

ou aquele produto, pois há como mensurar quanto pertence a cada um, de forma

objetiva e direta. É o caso das matérias-primas, das embalagens, dos componentes, da

mão de obra direta, dos serviços diretos executados por terceiros, da energia elétrica

consumida. Esses custos são apropriados aos produtos sem que seja necessário fazer

rateios e não oferecem duvidas quanto a serem atribuíveis a este ou aquele produto.

Os custos indiretos, também são chamados de custos gerais de fabricação, são

aqueles incorridos dentro do processo de produção, mas, que, para serem apropriados

aos produtos, obrigam ao uso de rateios. Com base nesses rateios, estimamos o quanto

cabe a cada produto do custo de manutenção, de depreciação, do custo do pessoal que

não trabalha diretamente sobre o produto, da energia não diretamente atribuível a

produtos específicos, do aluguel, dos materiais indiretos consumidos na fabrica e todos

os demais custos que não se consegue relacionar diretamente com um determinado

produto, como combustíveis, lubrificantes, etc.

Já os custos variáveis são aqueles que variam com a atividade de produção, e os

fixos são aqueles que não variam com a atividade de produção. Os custos fixos variam

conforme o tempo e não de acordo com o nível de atividade, isto é, serão incorridos

8

durante determinado período de tempo, ainda que nenhuma atividade de produção tenha

lugar nesse período.

Despesa

O demais gasto decorrente do exercício das funções empresariais de apoio, de

venda, de pós venda e de administração. As despesas administrativas e comerciais

constituem, ao lado dos custos indiretos de fabricação, o segundo grande grupo que

integra o gasto total de bens e serviços produzidos e vendidos. Essas despesas referem-

se exclusivamente às funções administrativas e comerciais da empresa, sem vinculo

direto com a atividade produtiva.

As despesas administrativas decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no

sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas do planejamento,

organização e controle.

As despesas comerciais resultam da atividade que a empresa desenvolve com o

objetivo de colocar mercadorias e serviços ao alcance do consumidor, influenciando as

suas decisões de compra.

Perdas

Representa um gasto involuntário, indesejado decorrente de fatores externos.

DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO

9

Tabulação os dados do custo de produção

Caneta azul

Matéria

Prima

R$ 0,55

MOD R$ 0,0061643836

Despesas R$ 0,0479452055

Total R$ 0,6041095891 Cada Unidade x 530.000

= 320.178,08

Caneta Vermelha

Matéria

Prima

R$ 0,60

MOD R$ 0,00616442836

Despesas 0,0479452055

Total 0,6541095891 Cada Unidade x 200.000 =

130.821,91

Total Produção das Canetas R$ 450.999,99

CONCEITOS

Custos: São gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e

serviços destinados, pela empresa, a comercialização.

Despesa Especificas: São aquelas que não podem ser exigidas nos municípios,

Contribuição de custeio para despesa que não são de sua competência pertencente ao

Estado ou a União, a não ser que haja autorização na LDO e na LOA do município, e

convenio prevendo essa contribuição.

Critérios de Rateio: Eles modificam o custo dos produtos, portanto são

necessárias cautela ao adotá-los. Sempre existira um grau de subjetividade na escolha

do critério de rateio, mais essa subjetividade pode ser reduzida se analisarmos

detalhadamente a natureza dos custos indiretos antes de adotar o critério.

10

Critério de departamentalização: E o processo de fazer a divisão em

departamentos e de debitar todos os gastos neles incorridos.

Tabela de cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha

Cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha; para os custos indiretos, utilizar, como forma de rateio, a quantidade produzida.

Caneta azul

Matéria Prima R$ 291.500,00

MOD R$ 3.267,00

Despesas R$ 25.410,00

Total R$ 320.177,00

Caneta Vermelha

Matéria Prima R$ 120.000,00

MOD R$ 1.233,00


Total R$130.823,00

Total Produção das Canetas R$ 450.999,99

Qual o produto mais rentável para a empresa, e por quê?

Caneta Azul

R$ 0,85 – R$ 0,60 = R$ 0,25

Caneta Vermelha

R$ 1,00 – R$ 0,65 = R$ 0,35

A caneta azul possui um lucro menor, mais sua aceitação no mercado

consumidor é maior. Sendo assim a empresa lucra pela quantidade vendida, e não pelo

preço de mercado.

A caneta vermelha possui um lucro maior, mais sua aceitação no mercado

consumidor é menor em relação à caneta azul. Desta forma é preciso vendê-la por um

preço maior, para suprir a baixa quantidade de venda.

11

Portanto, a caneta azul é mais rentável para empresa. Pois possui um custo

menor de produção, e a quantidade de venda se dá em grande escala.

Proposta para Fornecimento

Mão de obra

530.000 – 3.267,00

15.000 – x

X= 92,46

Despesas

Comissão de vendas

0,65 * 15.000 = 9.750,00 * 2% = 195,00

530.000 – 25.410,00

15.000 – x

X= 719,15

Logo = 195,00 + 719,15 = 914,15

Proposta

Caneta Azul

Valor R$

Matéria Prima = 8.250,00

Mão de Obra = 92,46

Despesas = 914,15

Total = 9.256,61

Total de venda

15.000 * 0,65 = 9.750,00

* 27,25% (imposto) = 2.656,88

12

Receita Líquida

9.750,00 – 2.656,88 = 7.093,13

A aceitação da proposta e inviável, pois a empresa teria um prejuízo no valor de

R$ 2.163,48.

SISTEMA ABC

O sistema ABC é uma forma que possui para evidenciar uma melhor

visualização dos custos feitos através da análise de atividades exercidas dentro da

empresa e suas respectivas relações com os produtos.

Surge o Sistema de Custeio Baseado em Atividades para poder reduzir as

distorções impactadas pela arbitrariedade do rateio de custos indiretos de fabricação.

O custeio ABC apresenta diversas vantagens de utilização, segue abaixo alguns

exemplos:

- Necessidade menor de rateios arbitrários;

- Obriga a implantação, revisão e permanência de controles internos;

- Possibilita a redução ou a eliminação das atividades que não agregam valor ao

produto;

- Poderá ser empregado em diversos tipos de empresas;

- Pode ser, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;

Porém em contrapartida pode apresentar desvantagens a empresa também, como

por exemplo:

- Falta de pessoal;

- Dificuldade na integração das informações entre departamentos;

- Antes de sua implantação a necessidade de reorganização e reformulação de

procedimentos da empresa;

13

- Dificuldade de comprometimento e envolvimento dos empregados da empresa;

- Gastos elevados para a implantação;

PONTO DE EQUILÍBRIO

Ponto de Equilíbrio é onde a Receita total é igual aos custos e despesas gerais,

ou, o lucro da empresa é zero. O ponto de equilíbrio é conhecido também como Ponto

de ruptura ou Break-even. Através deste ponto poderemos buscar e analisar se a

empresa está obtendo prejuízo ou lucro. Abaixo desse ponto a mesma está tendo

prejuízo, pois não está obtendo receita suficiente para cobrir custos e as despesas. Sendo

que acima do ponto ela está obtendo lucro, na qual é possível cobrir todos os gastos e

custo e ainda há sobra de receita. Os pontos poderão ser determinados pelo processo de

gráficos ou aritméticos. Na qual o procedimento gráfico, os gastos fixos e variáveis, as

receitas são demonstrados no eixo vertical, e o volume na linha horizontal. O ponto de

equilíbrio é aquele que na qual a linha da receita encontra a linha de gasto total.

Apresentando a partir das projeções de vendas do empreendedor, a empresa estará em

nível igual seus custos e receitas.

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE

PRODUTIVIDADE

Podem ser classificados como a natureza do processo produtivo os sistemas de

custeio, onde servirá de base na agregação de custos específicos de cada produto

fabricado ou por produção em série. E também classificado como tipo de custo

escolhido onde engloba o histórico, que na qual tem a principal função a simplificação

dos valores e os Predeterminados são estabelecidos antes de realizar a produção, através

de estudos de valor ou engenharia.

SISTEMA DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUÇÃO.

O sistema de custos por ordem de produção é o sistema de custeamento no qual

cada elemento do custo é acumulado separadamente, segundo ordens específicas

emitidas geralmente pela Seção de Controle de Produção.

14

As ordens de produção são emitidas para o início da execução do serviço e

nenhum trabalho poderá ser iniciado sem que seja devidamente autorizado pela

correspondente emissão de uma ordem de produção.

Os termos “ordem de fabricação”, “ordem de serviço” e “ordem de trabalho” são

sinônimos de ordem de produção e, conforme veremos adiante, tanto os custos

históricos como os custos predeterminados podem ser usados no seu custeamento.

O procedimento utilizado nesse sistema é, provavelmente, a mais antiga forma

de acumulação de custos que se conhece. Atende às necessidades do controle de estoque

e de desenvolvimento dos custos, atendendo ainda os requisitos do sistema de serviços

por contrato.

SISTEMA DE CUSTO POR PROCESSO.

O sistema de custo por processo é geralmente usado no levantamento dos custos

de uma produção em série. Usualmente, em tais operações todos os produtos são

fabricados para o estoque, uma unidade de produção é idêntica à outra, e todos os

procedimentos da fábrica são padronizados. Nessas condições, a identificação de

qualquer custo específico, para uma única unidade, não é relevante, podendo, entretanto,

sempre que necessário, utilizar-se o custo médio unitário.

O custo por processo é caracterizado pela acumulação dos custos de produção,

em cada uma das etapas do processo contínuo de fabricação de produtos homogêneos.

Os custos médios acumulados durante uma etapa são transferidos para as etapas

seguintes. As alocações são necessárias somente quando um material ou produto é

dividido em dois ou mais subprodutos.

A ênfase do sistema de contabilidade por processo é colocada na produção para

certo período de tempo e no número de unidade (ou quantidades) completada e em

processo. O sistema de custo por processo é usado em empresas de produção

padronizada, tais como as fábricas de papel, cimento, veículos, eletrodomésticos, vidros

etc.

SISTEMA DE CUSTO PADRÃO

Este termo tem vários significados, porem existe uma predeterminação onde os

custos devem ser classificados. São estabelecidos através da engenharia, com cautela

15

levando todas as considerações de tempo. É necessário seguir alguns critérios para se

obtiver um bom resultado. O custo padrão sintetiza em seu valor o custo para se

produzir um bem ou serviço. Porém é uma área que gera muita polêmica, por não se

tratar, de critérios empíricos e não científicos, tendo assim uma elevada margem de

contestação.

PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL

Produção = 730.000 / mês

PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095

Impostos = 650.500 x 27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051

Custos e Despesas variáveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698

Custos e Despesas fixas =

Salário de mão de obra para montagem e embalagem = 4.500

Salário Administrativos e Pró-labore = 20.000

Depreciação = 240.000 x 10% = 24.000

Total Custos e Despesas fixas = 63.500

PEC = CDFT

MCU (PVu – CDVu)

PEC = 63.500

(0,891095 X 0,7250) – 0,563698

PEC= 63.500

0,082345

PEC=771.145,78 =771.146 Unidades

Receita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34

(-) Deduções 27.50 % (188.970,19)

(=) Receita liquida 498.194,15

(-) Custos e Despesas variáveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46)

(=) Margem de Contribuição 63.500

(-)custos e Despesas fixas (63.500)

Lair

16

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

PV= 0,891095

Custos e despesas variáveis =0,563698

Custos e despesas fixas = 63.500

Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000 Produção=730.000

PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO

MCU

PEE= 63.500 + 28.000

0,082345

PEE = 91.500

0,082345

PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05

(-) Deduções 27.50 % (272.295,66)


(-) Custos e Despesas variáveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)

(=) Margem de Contribuição 91.501,01

(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)

(-) Juros (28.00,00)

Lair 0

PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO

Produção = 730.000 / mês

PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095

Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051

Custos e Despesas variáveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698

Custos e Despesas fixas =

Salário de mão de obra para montagem e embalagem = 4.500

Salário Administrativos e Pró-labore = 20.000

Depreciação = 240.000 x 10% = 24.000

Total Custos e Despesas fixas = 63.500

17

PEF = CDFT – D Ñ D

MCU

PEF = 63.500 – 24.000

0,082345

PEF = 395.000

0,082345

PEF = 479.689,11

PEF = 479.690 Unidades

Receita operacional 0,891095 x 479.690 427.449,36

(-) Deduções 27.50 % (117.548,57)


(-) Custos e Despesas variáveis 479.690 x 0,563698 (270.400,29)



(+) DÑD 24.000,00

Lair 0

Produção e venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.000

unidades).

PV= 0,891095


Custos e despesas fixas = 63.500

Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000

Produção=730.000


MCU

PEE= 63.500 + 28.000

0,082345

PEE = 91.500 0,082345

PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05

(-) Deduções 27.50 % (272.295,66)

18


(-) Custos e Despesas variáveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)



(-) Juros (28.00,00)

Lair

Produção e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a

produção). Ponto de equilíbrio econômico

PV= 0,85


Custos e despesas fixas = 46.102,74


Produção=530.000

Imposto =27,50%


MCU

PEE = 46.102,74 + 28.000,00

(0,85 X 0,7250)-0,55

PEE = 74.102,74

0,06625

PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades

Receita operacional 1.118.532 X 0,0,85 950.752,20

(-) Deduções 27.50 % (261.456.85)


(-) Custos e Despesas variáveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60)



Lair 0

Produção e venda somente do produto caneta vermelha ( o mercado absorve toda

a produção).

19

PV= 1,00


Custos e despesas fixas = 17.397,26


Produção=200.000

Imposto =27,50%


MCU

PEE = 17.397,26 + 28.000,00

(1,00 X 0,7250)-0,60

PEE = 45.397,26

0,125

PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades

Receita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00

(-) Deduções 27.50 % (99.874,22)


(-) Custos e Despesas variáveis 363.179 x 0,60 (217.907,40)



Lair

Capacidade máxima 730.000, Caneta Azul 530.000, Caneta vermelha 200.000

RECEITA 730.000 X 0,891095

650.500,00 530.000 X 0,85

450.500,00 200.000 X 1,00

200.000,00

(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)

(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00

(-) CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 730.000 X 0,563698

(411.500,00) 530.000 X 0,55

(291.500,00) 200.000 x 0,60

(120.000,00)

(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)

20

LUCRO (20.612,50) ( 6.434,42) (14.178,08)

Com base nesses comparativos, é teoricamente possível analisar que a

configuração fabril de capacidade máxima, gera mais lucro, pois vai gerar menos custo

por unidade se a produção for maior.

VIABILIDADE FINACEIRA DA “EMPRESA FICTICIA Ltda.” NA PRODUÇÃO

DE UM NOVO ITEM

Produto Preço de venda Quantidade

Caneta azul R$ 0,85 530.000

Caneta vermelha R$ 1,00 200.000

Caneta verde R$ 1,00 100.000

Caneta Azul

Componentes Preço

01 tubo acrílico R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10

Tampa traseira R$ 0,05

Carga R$ 0,18

Embalagens R$ 0,02

Custo unitário R$ 0,55

Caneta Vermelha

Componentes Preço




Carga R$ 0,23

Embalagens R$ 0,02


Caneta Verde

21

Componentes Preço




Carga R$ 0,30

Embalagens R$ 0,02


Imposto sobre vendas 0,27%

Mão de obra e embalagens para o produto R$ 5.116,44/Mês

Salários e comissão dos vendedores R$ 17.054,79/Mês

Salários administrativos e pró-labore R$ 22.739,73/Mês

Caneta Azul

Matéria prima R$ 0,55000000

MOD R$ 0,0061644

Despesas R$ 0,2966048

Total R$ 0,8527692

Caneta Vermelha


MOD R$ 0,0061644


Total R$ 0,9027692

Caneta Verde


MOD R$ 0,0061644


Total R$ 0,9727692

Custo caneta Azul 530.000 Unidade

Matéria prima R$ 291.500,00

MOD R$ 3.267,13


Total R$ 451.967,67

22

Custo caneta Vermelha 200.000 Unidade


MOD R$ 1.232,88


Total R$ 180.553,84

Custo caneta Verde 100.000 Unidade


MOD R$ 616.44


Total R$ 97.276,92

Total de vendas 830.000 R$ 750.500,00

Custos

Produto Produção Venda total Custo total Lucro total Lucro unitário

Caneta Azul 503.000

uni

R$ 450.5000 R$ 451.967,67 R$ 1.467,67 R$ 0,0027691


Caneta

Vermelha

200.000un

i

R$ 200.000 R$ 180.553,84 R$ 19.446,16 R$ 0,0972308


Caneta

Verde

100.000 uni R$ 100.000 R$ 97.276,92 R$ 2.723,08 R$ 0,0272308

Total de lucro R$ 20.701,57

CONCLUSÃO

23

Em mercados competitivos, o conhecimento dos custos e uma adequada

estratégica de preços são essenciais à sobrevivência de qualquer empresa. A formação

de custos e preços é de difícil determinação, requerendo, normalmente, procedimentos

de certa complexidade. A gerência dos custos e dos preços de venda é um dos aspectos

mais árduos da administração financeira, pois é necessário compreender o real

significado de cada um dos componentes do custo.

E possível também demonstrar de forma resumida a classificação e as práticas

de custeios que são empregados como ferramentas de planejamento e controle de custos

nas grandes organizações, buscaram, sobretudo, sustentar um modelo padrão de gestão

de preços que seja capaz de alinhar o controle de estoque às táticas corporativas, uma

vez que a vantagem competitiva representa uma busca constante das organizações no

sentido de garantir o aumento e o retorno do capital investido.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

24

Livros:

BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, João. Custos e formação de preços. 5. ed. São Paulo:IOB, 2008. PLT 681.

Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, JoãoCutos e formação de preços/ Eunir de Amorim Bomfim, João Passarelli- 7 ed. São Paulo

Sites:

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25

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