UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERPCENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)Curso de AdministraoPolo de Apoio Presencial Campo Verde

DISCIPLINA EMPREENDEDORISMOPLANO DE NEGCIOS DE UMA EMPRESA FICTICIATurma N10 Semestre 1

PROFESSORA EAD: RENATA GARCIA DALPIAZ TUTORA EAD: KELLY POLLIS

Campo Verde MTAbril/2013

DISCIPLINA EMPREENDEDORISMOPLANO DE NEGCIOS DE UMA EMPRESA FICTICIATurma N10 Semestre 1

Plano de Negcios apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo, no Curso de Administrao da Universidade Anhanguera-Uniderp, Turma N10, sob a orientao do(a) Prof.() Kelly Pollis

Campo Verde MTAbril/2013

Sumrio

INTRODUO4

1. PLANO DE NEGCIO DE UMA EMPRESA FICTCIA51.1Natureza do negcio51.2Misso da Empresa51.3 Viso da Empresa51.4 Valores da Empresa5

2. ESTRATGIA DA EMPRESA62.1 Objetivos Estratgicos62.2 Localizao Geogrfica da Empresa72.3 Informaes sobre o municpio de Campo Verde e regio72.4 Diferencial competitivo82.5 Equipe8

3. ESTRUTURA LEGAL DA EMPRESA93.1 Instalaes93.2 Higienizao103.3 Preveno de Acidentes11

4. CUSTO DE INVESTIMENTO E LUCRO114.1 Capital Inicial a ser Invertido114.2 Recursos Iniciais Gastos com Funcionrios114.3 Despesas fixas mensais124.4 Gastos com material e cortes124.5 Roteiro de Execuo da Empresa12

5. REFERNCIAS14

6. ANEXO15

INTRODUO

O Brasil hoje recebe um grande nmero de investidores vindos do exterior, o que sem dvida mostra um alto ndice de desenvolvimento e crescimento econmico, trazendo assim diariamente inmeras empresas interessadas em se instalador no Brasil e esse alto ndice de crescimento gera uma procura e necessidade de mo de obra qualificada, produtos e ou servios. Com isso a quantidade de clientes que necessitam que suas necessidades sejam supridas por produtos ou servios s aumentam, criando um aumento no nmero de novas oportunidades no mercado brasileiro para novos empreendedores, exigindo maior competitividade entres os empreendedores, apesar de muitos empreendedores brasileiros no tem se preocupado muito com a inovao de seus produtos e servios.O que no se torna muito agradvel aos olhos dos investidores do exterior, muitas vezes pela falta de comprometimento com os produtos ou pelo falta de qualificao dos funcionrios.Agora quando se fala em um pequena empresa, na teoria mais fcil conseguir corrigir esses erros, pois a interao entre todos os departamentos se mais gil e acessvel, criando um ambiente de trabalho melhor, aumentando a produo, melhorando os servios e agradando cada vez mais os clientes, afinal o cliente que mais importa para qualquer empresa.Ao longo dos ltimos 15 anos a regio de Campo Verde e aproximaes tem crescido sucessivamente e aumentando o nmero de novos empresas e a procura por matria-prima de qualidade, prazo de entrega e custo acessvel, ajudando no crescimento e desenvolvimento do municpio que j se tornou uma referncia nacional no cultivo de algodo e soja entre outros produtos.

1. PLANO DE NEGCIO DE UMA EMPRESA FICTCIA

1.1 Natureza do negcio

Pensando nisso resolvemos investir em um empreendimento voltado para a rea de ferragem especializada na venda de ferro, ao e materiais especiais. Com a venda voltada para todos os clientes do pequeno at o grande empreendedor.Tornearias, metalrgicas, serralherias, algodoeiras, fazendas em geral da regio de campo verde e proximidades.O nome jurdico da empresa ser Comercio de Ao Ltda., com o nome fantasia de Aos Campo verde.

1.2 Misso da Empresa

Pretendemos oferecer a todos os clientes um local onde possam encontrar materiais de boa qualidade e procedncia com timos preos, com prazos de pagamento e de entrega, conseguindo assim a cada dia fidelizar os clientes.O objetivo principal da empresa conseguir conquistar cerca de 50% do mercado de venda de ferro e ao no prazo de um ano, no municpio de Campo Verde e regio. Tendo como estratgias para alcanar tal objetivo a qualidade dos produtos, o preo e o prazo de entrega.

1.3 Viso da Empresa

Conseguir atender a todos os clientes com seriedade e competncia e com muita luta e trabalho duro se tornar uma referncia na venda de ferro, ao e materiais especiais no municpio de Campo Verde e regio, para que um dia possa chegar a ser uma referncia a nvel estadual.

1.4 Valores da Empresa

Qualidade dos Produtos; Prazo de Entrega; Trabalho em Equipe; Profissionais Qualificados; Respeito com o Cliente; Ps-Venda;

2. ESTRATGIA DA EMPRESA

2.1 Objetivos EstratgicosO objetivo principal do empreendimento conseguir se tornar uma das maiores e mais reconhecidas distribuidora de ao e ferro da regio ao qual pertence, conseguindo expandir cada vez mais a sua linha de produtos oferecidos aos nossos clientes, num prazo estabelecido de trs anos.Conseguir manter um crescimento de no mnimo 12% ao ano, tentando evitar assim qualquer tipo de perda de venda por no trabalhar com o produto ou no dispor dele no estoque.

Concorrentes diretos com a Empresa:Verde Ao, Antel, Norton Oliveira, Olifer

Principais Fornecedores:Gerdauwww.gerdau.com.brTelefone: (51) 3323-2000

Ouro Preto Tubos e Aoswww.acosouropreto.com.brTelefone: (41) 3386-7000

AoBras Tubo Metalon Aowww.acobrasltds.com.brTelefone: (51) 3032-4330

Aoferwww.acofer.com.brTelefone: (65) 3667-0505

DuBronzewww.dubronze.com.brTelefone: (11) 2090-5544

2.2 Localizao Geogrfica da Empresa

A empresa est localizada na Rua____, N_____, Bairro_____, Cidade_____

Forma de contato e publicao da Empresa:SAC: Servio de Atendimento ao Consumidor 0800 222 7015Vendas: (66) 3419-7015Site: www.acocampoverde.com.br

2.3 Informaes sobre o municpio de Campo Verde e regio

Segundo a publicao do site do Municpio de Campo Verde Publicado em 2010 relata que ao longo de seus 21 anos de emancipao poltica, o municpio de Campo Verde cresce em ritmo acelerado, impulsionado pela atividade agropecuria e implantao de novas empresas. O municpio mostra contornos cada vez maiores de desenvolvimento e modernidade, destacando-se entre as principais cidades do Mato Grosso. Sua qualidade de vida compatvel com as melhores cidades do pas, de acordo com os dados do Instituto Brasileiro de Geografia Estatstica (IBGE 2007).Essa perspectiva sempre foi mantida, desde o incio da colonizao por pioneiros vindos principalmente do estado da regio Sul do Brasil, a partir do incio da dcada de 1970. A regio tambm manteve ao longo dos anos caractersticas que fizeram crescer ao um ritmo populacional e econmico bastante rpido.De acordo com dados municipais, em um raio de 150 quilmetros a abrangncia regional de Campo Verde atinge mais de dois milhes de pessoas, ou seja, um mercado consumidor e ao mesmo tempo investidor que est prximo da capital.Estima-se que hoje o municpio tenha aproximadamente 30 mil habitantes, numa rea territorial de 4.794,55 quilmetros quadrados e a cidade mantm um dos melhores ndices de desenvolvimento humano brasileiro (IDH).Segundo, dados do IBGE de 2007, o municpio atingiu o maior PIB agropecurio do Brasil, isso em funo da produo em larga escala de soja, algodo, milho, sorgo, girassol e frango de corte.

2.4 Diferencial competitivo

Com o constante crescimento do Brasil as empresas precisam e necessitam de produtos com preos justos e com qualidade e com um prazo de entrega menor conseguindo assim satisfazer o mercado que se torna mais exigente.Levando em conta todas essas caractersticas, poderemos conseguir se sobressair no mercado com maior participao em todos os processos da empresa.Comprando de uma melhor forma dos nossos fornecedores, assim conseguindo vender produtos com preos mais baixos e melhores qualidades para nossos clientes. Trabalharemos com uma margem de lucro de 35% para pequenas vendas e 28% para grandes vendas de material.Fazendo tambm uma anlise detalhada do mercado e suas necessidades assim agilizando o servio e maximizando o estoque de acordo com as necessidades do clientes.Conseguindo atingir todas as metas pr dispostas pela empresa, acreditamos que conseguiremos atender todos os clientes da regio de abrangncia da empresa da melhor forma possvel garantindo sempre qualidade e satisfao dos nossos clientes, assim com o tempo podendo oferecer a cada dia melhores produtos para nossos clientes.

2.5 EquipeA equipe de trabalho da empresa ser formada por sete colaboradores sendo eles:

Vendas:Dois vendedores;

Operao:Dois colaboradores para execuo dos servios gerais;Um conferente;

Atendimento:Uma Secretaria/Caixa;Um Auxiliar Administrativo;

Gerencia da Empresa:Um Gerente Geral Scio Proprietrio Um Representando Comercial e um Scio Proprietrio Um Comprador (Ferro, Ao e Matrias Especiais) Scio Proprietrio 3Um Administrador Geral - Scio Proprietrio 4

Sendo assim ento um scio responsvel pelo gerenciamento dos colaboradores em geral, dois scios sero responsveis pela gesto da empresa e um scio pela parte administrativa da empresa em geral.

3. ESTRUTURA LEGAL DA EMPRESA

A atividade da empresa caracterizada como um empreendimento de venda e comrcio de materiais ferrosos e no ferrosos. Atuando ento na venda e comrcio de produtos comprados de outras empresas, no sendo produzidos pela mesma, tendo como retorno o custo sobre os produtos revendidos.

A Empresa ser constituda por uma sociedade empresarial atravs da junta de Comrcio do Estado de Mato Grosso JUCEMAT. Todos os membros da sociedade devero contribuir com recursos suficientes para que seja possuem constituir a empresa e assim dar incio s atividades respeitando as boas prticas e o Cdigo de Defesa do Consumidor.

3.1 Instalaes

A Empresa dever ser mantidas nas melhores condies de higiene e ordem possveis, e as instalaes nas mais perfeitas condies para o funcionamento.rea para recebimento e armazenamento dos materiais;2 rea para atendimento dos clientes;3 rea para Sanitrios dos colaboradores, separados por sexo;4 rea para Sanitrios dos Cliente, separador por sexo;5 Lavatrios exclusivos para a esterilizao das mos com lcool em gel;6 Vestirios para os colaboradores, separados por sexo;7 Ambiente com boa iluminao e tima ventilao;8 rea para carregamento de matrias para o clientes;

3.2 Higienizao

Sujeito a avaliao de necessidade e realizada caso necessrio pela Agencia Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA)Todos os colaboradores devem passar por exames de sade.O Ministrio do Trabalho por meio da NR-7, determina a realizao do PCMSO Programa de Controle medico de sade ocupacional.

7.3.1 Compete ao empregador.A) Garantir a elaborao e efetiva implementao do PCMSO, bem como zelar pela sua eficcia; (107.001-0 /I2)B) Custear sem nus para o empregado todos os procedimentos relacionados ao PCMSO; (107.046-0)C) Indicar, dentre os mdicos dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e Medicina do Trabalho - SES0MT, da empresa, um coordenador responsvel pela execuo do PCMSO; (107.003-7 / I1)D) No caso de a empresa estar desobrigada de manter mdico do trabalho, de acordo com a NR 4, dever o empregador indicar mdico do trabalho, empregado ou no da empresa, para coordenar o PCMSO; (107.004-5 / I1)E) Inexistindo mdico do trabalho na localidade, o empregador poder contratar mdico de outra especialidade para coordenar o PCMSO. (107.005-3 / I1)

Todos os colaboradores, tem de estar uniformizados e utilizando Equipamento de Proteo Individual (EPI) de acordo com a funo realizada.

3.3 Preveno de Acidentes

A empresa por meio da NR 5 ter uma Comisso interna de preveno de acidentes (CIPA) que tem como objetivo prevenir e evitar acidentes e doenas decorrentes do trabalho de modo a tornar compatvel o trabalho com a preveno da vida do colaborador.

4. CUSTO DE INVESTIMENTO E LUCRO

Gastos da empresa: Investimento inicial, custos, despesas fixas e lucros.

Ser feita a locao do imvel onde ser a sede da empresa inicialmente por um perodo de 3 anos, podendo ser estendidos se necessrios, mediante cpia dos seguintes documentos:

Cpia do IPTU do imvel a ser locado;Contrato de locao do imvel com registro em cartrio;Cpia dos documentos pessoas de todos os scios (RG e CPF);Cpia de comprovante de residncia de todos os scios;Contrato social conforme especificaes sobre a formao da societria e segundo o Conselho Regional.

4.1 Capital Inicial a ser Invertido

Valor de R$ 260.000,00Faturamento MensalValor de R$ 185.000,00Lucro Estimado R$ 74.100,00

4.2 Recursos Iniciais Gastos com Funcionrios

Vendedor: (Renda R$ 2.000,00)Vendedor: (Renda R$ 2.000,00)Servio Geral: (Renda R$ 900,00)Servio Geral: (Renda R$ 900,00)Conferente: (Renda R$ 2.000,00)Secretaria/Caixa: (Renda R$ 1.200,00)Auxiliar Administrativo: (Renda R$ 1.500,00)Total: R$ 10.500,00

4.3 Despesas fixas mensais

Aluguel: R$ 2.600,00Agua: R$ 250,00Energia: R$ 1.200,00Telefone/Internet: R$ 300,00Escritrio de contabilidade: R$ 500,00Mercado (Caf, Ch, Acar, Po, Bolacha, Margarina e Copo Descartvel.): R$ 250,00Produtos de Limpeza em Geral: R$ 300,00Total: R$ 5.400,00

4.4 Gastos com material e cortes

Matria Prima: R$ 90.000,00Serra Fita: R$ 2.000,00Oxicorte: R$ 2.500,00Manuteno de Maquinas: R$ 500,00Total R$ 95.000,00

Faturamento Mensal R$ 185.000,00Gasto Total Mensal R$ 110.900,00Lucro mensal R$ 74.100,00

4.5 Roteiro de Execuo da Empresa

1.Planejamento do Negcio.2. Aluguel do Imvel.3. Compra do maquinrio, estrutura necessria, mesas para escritrio, computador e etc.4.Compra de ferro e ao.5.Contratao de Colaboradores.6. Treinamento dos Colaboradores.7. Marketing e Propaganda da empresa.8 Abertura da empresa.

AtividadeMs 1Ms 2Ms 3Ms 4Ms 5Ms 6

1

2

3

4

5

6

7

8

5. REFERNCIAS

DORNELAS, Jos. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais. Disponvel em: http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicas-para-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/. Acesso em: 01 Abr. 2013.

Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE. Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio. Blog do Mundo. Disponvel em: http://www.mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-de-transforma-em-uma-oportunidade-de-negocio/. Acesso em: 25 Mar. 2013.

http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B1283257368006FF4BA/$File/NT000361B2.pdf Acesso em: 25 Mar. 2013.

http://www010.dataprev.gov.br/sislex/paginas/05/mtb/7.htm Acesso em: 26 Mar. 2013.

http://portal.mte.gov.br/data/files/8A7C812D311909DC0131678641482340/nr_05.pdf Acesso em: 26 Mar. 2013.

http://www.campoverde.mt.gov.br/interna/cidade/perfil.html Acesso em 23 Mar. 2013.

Empreendedorismo tambm se aprende na escola. Produzido pela Globo Vdeos.Disponvel em: http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM914373-7823-EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA,00.html.Acesso em: 20 Mar. 2013.

6. ANEXO

Relatrio sobre Empreendedorismo

A grande maioria de pessoas no brasil acreditam que para conseguir se tornar um empreendedor de sucesso necessrio ter dinheiro e contar com a sorte, porm no bem assim que funcionam as coisas. Na realidade preciso muito mais planejamento do que dinheiro, planejamento esse que fundamental pra um bom plano de negcios.E para conseguir fazer um bom planejamento existem diversos lugares que podem auxiliar o empreendedor nessa caminhada, um timo lugar o SEBRAE que conta com uma grande fonte para auxiliar o empreendedor. Mas para isso no basta apenas contar com os auxlios do SEBRAE o empreendedor precisar observar as oportunidades que esto em volta do ambiente em que ele vive e quais ele tem mais aptido para executar, pois no adianta comear uma negcio no qual no se tem aptido nenhuma.No de desconhecimento de todos que no brasil a um grande nmero que empresas que abrem as portas e acabam fechando no mesmo ano, por falta de planejamento ou por medo de inovar, j que a inovao no vista bom bons olhos pela maioria dos empreendedores brasileiros.No mercado a inmeras possibilidades de negcio esperando para serem descobertas e exploradas, no apenas produtos e ou servios novos, mas porque no produtos e ou servios que j existam no mercados mas que sejam apresentados com inovao, com maior qualidade e porque no dizer a preos mais acessveis.Antes de comear o prprio negcio pode se fazer alguns cursos que hoje j so oferecidos em diversas instituies, e buscar tanto em escolas de nvel mdio a universidades consultorias de empresas-jnior, isso est cada vez mais se tornando um timo caminho pelo seu baixo custo e alta eficincia, no s para consultoria mas para rea de marketing que se torna cada vez mais presente e necessria para o sucesso de qualquer negcio seja ele grande ou pequeno.Para se comear uma negcio de sucesso preciso respeitar alguns critrios muito importantes tais como. O mercado favorvel para o tipo de atividade escolhida, h cliente (que a razo do negcio) dispostos a adquirir o produto ou servio oferecido por essa nova empresa, a fornecedor para atendar essa nova empresa com preo, prazo de entrega e qualidade dos matrias necessrios, alm de avaliar a questo financeira se ter capital inicial e o retorno do capital ser aplicado na melhoria da empresa fazendo com que a mesma sempre cresa.

Respostas e decises sobre negciosA que mercado ela atende: Pequenas e grandes empresas que necessitem de qualquer tipo de matria prima envolvendo ferro, ao e matrias especiais.

Qual o retorno econmico que ela proporcionar: Retorno estimado em 3 anos a contar da data de abertura da empresa

Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio.

Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio: A equipe ser formada por 7 colaboradores sendo entre 2 Vendedores, 2 Servio Geral, 1 Conferente, 1 Secretaria/Caixa, 1 Auxiliar administrativo.

At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio: Garantindo sempre a total satisfao de todos os nossos clientes, tendo sempre a preferncia dentre todos os concorrentes, garantia de fornecimento seguro e com qualidade que atenda a todos os critrios, preos e prazos para melhor atender a demanda do mercado, sempre tratando os colaboradores como amigos com salrios justos e compatveis com cada funo, cargo ou atividade realizada.

Decises

Ramo de Negcio: Vende de Ferro, ao e matrias especiaisRegio onde ser implantada: Estado de Mato Grosso, Campo Verde, Rua______, N______, Bairro______. Contanto com uma grande rea de industrias e fazendas em constante crescimento.Pgina 4 de 16