O profissional de Departamento Pessoal na evolução histórica do RH e seu

perfil atual

Para evolução do DP em Rh estratégico, será apresentado o principal ponto deste

desenvolvimento abordado em quatro fases.

Fase 1 - Gestão de Pessoas como Departamento De Pessoal

No "Estudo de Tempos e Movimentos", de F.W. Taylor (1856-1915) que analisava os

movimentos e o tempo que os empregados levavam para realizar suas tarefas, baseado apenas

no rendimento, o qual tornou desumano o trabalho, mecanizando o homem, fez com que

tivesse o mérito de indicar o caminho do desenvolvimento da área de Recursos Humanos.

o Competências comportamentais: sinônimo de mudanças

Esse é o caso do Femme Laboratório da Mulher que tem instituída em sua Gestão de

Pessoas, que constantemente realiza atividades que visam o desenvolvimento de

competências comportamentais. De acordo com Juliana Delle Cave, psicóloga e responsável

pelo setor de Recursos Humanos da empresa, esses treinamentos têm como principais

objetivos facilitar o processo de comunicação, de convivência, e atendimento aos clientes

internos e externos. "O trabalho que realizamos com nossos colaboradores ensina a

administrar, por exemplo, os conflitos e a entender as diferenças de cada indivíduo. Os

treinamentos comportamentais são ministrados para todos os nossos profissionais, sem

exceção",

o Motivação acompanha qualidade de vida no trabalho

Hoje, por exemplo, existem aqueles que optam por atuar em organizações que

ofereçam um ambiente organizacional saudável. Afinal, não adiante estar com uma conta

bancária "recheada", se a pessoa depara-se com índices de estresse que podem levá-la ao

esgotamento físico e mental. O reflexo é visível também no âmbito corporativo: cada vez

mais, empresas dos mais variados segmentos investem em ações para garantir que seus

colaboradores consigam associar trabalho e qualidade de vida.

o Identificação de talentos no ambiente organizacional

A identificação de talentos tem sido uma ação constante das organizações, dos

gestores e da área de Recursos Humanos. O reconhecimento de um profissional que faça o

diferencial para o negócio pode começar já no processo seletivo, pois, pode-se identificar as

características e as habilidades que um profissional apresenta e que poderão agregar para a

empresa. Para isso, é importante que o selecionador tenha claro o que a empresa busca, o

momento pelo qual a organização esta passando, seus objetivos e sua cultura. Dessa forma,

ele poderá identificar se o profissional apresenta as características que se adéquam àquela

organização e, de fato, aplicar seu talento, alinhando objetivos pessoais e profissionais do

candidato aos objetivos da organização.

o Tecnologia no trabalho é uma ameaça para o profissional?

Os benefícios que a tecnologia trouxe para a humanidade são inúmeros. Regularmente

vemos cientistas conquistarem avanços significativos na medicina e hoje, é possível antecipar

as chances de prognósticos que uma pessoa tem em contrair uma determinada doença no

futuro e, dessa forma, já adotar ações profiláticas. No campo organizacional, observamos que

as barreiras geográficas são foram vencidas e em poucos segundos, profissionais de todo os

cantos do planeta trocam informações e se atualizam com assuntos relevantes em suas áreas

de atuação. Dentro desse contexto, surge o teletrabalho - originário do inglês telecommuting

e que significa levar o trabalho até o profissional, através da tecnologia.

Fase 2 - Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano

Nos anos de 60 e 70, predominou a escola de relações humanas, onde reconheceu a

importância de levar o gerente de linha a exercer adequadamente seu papel constituindo a

principal preocupação, da então, área de Recursos Huma

É importante destacar que o desenvolvimento da organização está estritamente ligado

ao desenvolvimento das pessoas. E a motivação é um caminho para o desenvolvimento.

Assim, surge a pergunta: como motivar os colaboradores?

Primeiro esteja motivado para agir. Analise a rotina do seu pessoal, lembre-se de que,

de acordo com a teoria de Victor Vroom, os esforços estão relacionados às expectativas de

resultados. Observe as metas estipuladas. E se lembre de que objetivos inalcançáveis são

desmotivadores. Procure conhecer a sua equipe, os seus anseios, as suas necessidades. Só

assim, poderá ser oferecido algo que realmente desperte o interesse. Depois busque opções

para oferecer o que o seu pessoal preciso. Não tenha medo de criar, de sair da mesmice. Dê

asas à sua imaginação e discuta as opções com os envolvidos. E não se esqueça de implantar

o decidido.

Outro ponto de grande importância é a criatividade. Para alguns essa é uma palavra

com sinônimo de incógnita, já para outros é uma é uma mescla de dom pessoal e competência

com oportunidade. Cada vez mais, a velocidade com que as informações disseminam-se em

todos os cantos do globo faz com que o que hoje seja considerado novo, em pouco tempo,

torne-se obsoleto. Em Face De essa realidade, o profissional que se apresenta com potencial

criativo torna-se um diferencial significativo não apenas para o negócio, mas também para si,

pois isso impacta na ascensão de carreira e aumenta, inclusive, sua empregabilidade.

Uma forma única para administrar uma empresa e ter a melhor equipe para superar

desafios, ao mesmo tempo em que possa trilhar o caminho para o sucesso a partir da

confiança e da perseverança no quadro de colaboradores. Essa é a receita que deu certo e

resultou no Dream Team (Time dos Sonhos) foi adotada pelo Laboratório Bagó - empresa de

origem argentina, fornecedora de medicamentos para tratamento de infecções antifúngicas

para o Ministério da Saúde - que chegou ao Brasil há dez anos, que está presente em 19

Estados, gerando cerca de 400 mil empregos diretos e indiretos.

"Os líderes devem buscar resultados de forma equilibrada com um bom ambiente de

trabalho e com abertura para inovações e criatividade. Para fazerem a diferença, as pessoas

precisam desenvolver sua maestria pessoal e profissional, que implica em líderes que

estimulem esse processo, de forma contínua, e em liderados que queiram isso", argumenta o

coautor do livro "Discursos e práticas de gestão de pessoas e equipes". Em entrevista ao

RH.com. BR, Gustavo Boog faz uma interessante explanação sobre a liderança que traz o

diferencial para as organizações.

Fase 3 - Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas

A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas

entre si e com a estratégia corporativa da empresa. Para ter um diagnóstico do ambiente

organizacional, as consultorias externas entregam ao Sabin um relatório detalhado sobre a

perspectiva dos colaboradores, onde é possível identificar os diferentes tipos de perspectivas

por: cargo, idade e tempo de casa. A empresa recebe ainda um relatório com a análise das

práticas de Gestão de Pessoas, onde o Sabin é comparado com diferentes empresas e por

especialistas que são os avaliadores responsáveis pelo trabalho de consultoria. “Além disso,

recebemos um caderno dos comentários”. Todos esses relatórios são utilizados permitem

perceber e conhecer nossos pontos fortes e os pontos a desenvolver. Com isso em mãos, o

planejamento estratégico da área de Recursos Humanos, por exemplo, pode ser realizado

buscando a melhoria dos pontos levantados na pesquisa e comparando as práticas com várias

empresas do país e até mesmo internacionais.

O mundo vivencia um constante processo de transformação e isso, por sua vez, é

evidenciado tanto no campo pessoal quanto profissional. No dia a dia das empresas é notório

os casos de mudanças como, por exemplo: o convívio e os choques entre as gerações; as

novas tecnologias que surgem numa velocidade que impressiona a todos; a presença de

valores que antes não existiam, mas que conquistaram espaço no campo organizacional.

Fase 4 - Gestão de Pessoas como Vantagem Competitiva.

A gerência de Recursos Humana afeta a vantagem competitiva em qualquer empresa,

chegando em algumas indústrias a ser a chave para a vantagem competitiva. Benefícios

contribuem para a atração e a retenção de talentos. Os beneficiados - Uma característica

peculiar do programa é que o mesmo se pauta pela elegibilidade dentro da estrutura da

companhia. Um exemplo é o benefício que concedido aos profissionais do setor Comercial. A

perceptiva acredita na remuneração extra para incentivar a superação de metas, isso gerou um

espírito de competitividade saudável entre os profissionais.

PASSO-2

1. O Décimo Terceiro salário de um colaborador com remuneração de R$ 4.200,00

admitido na empresa em 08 de março deste ano. Observar que, no período

março/dezembro, este colaborador tem uma média de 48 horas extras, com adicional

de 50%.

Folha de Pagamento com 13º Proporcional. |

Salário base: | R$ 4.200,00 |

13º Sal.proporc. De 9/12 avos ........................... | R$ 3.150,00 |

(+) Adicional noturno de 50% ............................. | R$ 1030,00 |

(-) INSS(R$ 3150,00x11%) ................................. | R$ 346,50 |

13º Sal.Liquido .................................................. | R$ 3.834,00 |

(-) 1ª Parcela ....................................................... | R$ 1991,00 |

(= )2ª Parcela ...................................................... | R$ 1.843,00 |

2. As férias vencidas de um funcionário, com o mesmo salário constante do item 1, que,

dentro do período aquisitivo, fez 25 horas extras, com adicional de 50%.

Férias. | | | | |

Salário Base: | | R$ 4.200,00 | |

Admissão: | | 08/03/2012 | |

Período Aquisitivo: | | 08/03/2012 a 07/03/2013 |

Período de Gozo: | | 01/04/2013 a 30/04/2013 |

| | | | |

Férias Gozadas........................................... | R$ 4.200,00 |

1/3 de férias............................................... | R$ 1.400,00 |

Hora extras 50% ......................................... | R$ 727,00 |

(-) INSS ...................................................... | R$ 430,00 |

(-) IRRF ...................................................... | R$ 665,22 |

Total Líquido a Receber .............................. | R$ 5.231,78 |

Folha de pagamento

Décimo Terceiro com hora extra.

Décimo terceiro salário também recebe os reflexos das horas extras realizadas, porém é

imprescindível entender que a composição da média se dará no exercício do ano a que o

décimo terceiro se refere.

Enunciado 45 TST - SERVIÇO SUPLEMENTAR - A remuneração do serviço suplementar,

habitualmente prestado, integra o cálculo da gratificação natalina prevista na Lei nº 4.090, de

1962.

Súmula TST 89. Horas Extras. Reflexos. O Valor das Horas Extras Habitualmente Prestadas

Integra o Cálculo dos Haveres Trabalhistas, Independentemente da Limitação Prevista no

Caput do Art. 59 da CLT.

O pagamento do Décimo Terceiro, determina que o adiantamento da 1ª parcela,

correspondente a metade da remuneração devida ao empregado no mês anterior, seja paga

entre os meses de fevereiro até o último dia do mês de novembro (30 de novembro). Já a 2ª

parcela deve ser quitada até o dia 20 de dezembro, tendo como base de cálculo a remuneração

deste mês, descontado o adiantamento da 1a. parcela.

O empregado tem o direito de receber o adiantamento da 1ª parcela junto com suas férias,

desde que o requeira no mês de janeiro do ano correspondente.

O empregador não está obrigado a pagar o adiantamento do Décimo Terceiro a todos os

empregados no mesmo mês, desde que respeite o prazo legal para o pagamento, entre os

meses de fevereiro a novembro. O pagamento de parcela única usualmente feito no mês de

dezembro é ilegal, e está sujeito a pena administrativa. O desconto relativo ao INSS no

Décimo Terceiro salário segue a mesma tabela que os demais salários, tendo por base o valor

do Décimo Terceiro salário.

O empregado cumpriu horas extras habitualmente

Com objetivo de estudo, consideraremos que a categoria sindical não tratou da espécie (na

prática, visando à apuração da média de horas extras, é comum previsão em convenções ou

acordos coletivos);

O presente cálculo leva em conta apenas reflexa das horas extras no 13º salário

proporcional, de modo que a incidência no descanso semanal remunerado (Lei 605/49) será

lançada na postagem seguinte.

Folha de Pagamento com 13º Proporcional. |

Salário base: | R$ 4.200,00 |

| | | | | |

13º Sal.proporc. De 9/12 avos ........................... | R$ 3.150,00 |

(+) Adicional noturno de 50% ............................. | R$ 1030,00 |

(-) INSS(R$ 3150,00x11%) ................................. | R$ 346,50 |

13º Sal.Liquido .................................................. | R$ 3.834,00 |

(-) 1ª Parcela ....................................................... | R$ 1991,00 |

(= )2ª Parcela ...................................................... | R$ 1.843,00 |

Calculo:

4200/12=350*9=31250,00

3150/220=14,31*50%=7,15.->14,31+7,15=21,46*48=1030,00

3150*11% =346

Férias com horas extras.

As Convenções Coletivas de Trabalho são firmadas entre os sindicatos de empregados e de

empregadores para complementar a CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas). São firmadas

por categoria (funcionários de condomínios, administradoras) e região de abrangência dos

sindicatos envolvidos.

Art. 142 da CLT "O empregado perceberá, durante as férias, a remuneração que lhe for

devida na data da sua concessão".

§ 1"Quando o salário for pago por hora com jornadas variáveis, apurar-se-á a média do

período aquisitivo, aplicando-se o valor do salário na data da concessão das férias".

§ 5“Os adicionais por trabalho extraordinário, noturno, insalubre ou perigoso serão

computados no salário que servirá de base ao cálculo da remuneração das férias”.

As horas extras realizadas de forma habitual pelo empregado constituem base de cálculo para

compor a remuneração das férias.

Nº 347 HORAS EXTRAS HABITUAIS. APURAÇÃO. MÉDIA FÍSICA: O cálculo do valor

das horas extras habituais, para efeito de reflexos em verbas trabalhistas, observará o número

de horas efetivamente prestadas e a ele aplica-se o valor do salário-hora da época do

pagamento daquelas verbas.

Considerando que as férias são constituídas no período aquisitivo- aquele que consagra os 12

meses de efetivo trabalho - para o cálculo do reflexo das horas extras nas férias é necessário

apurar as horas realizadas nesse período, por exemplo:

Férias. | | | | |

Salário Base: | | R$ 4.200,00 | |

Admissão: | | 08/03/2012 | |

Período Aquisitivo: | | 08/03/2012 a 07/03/2013 |

Período de Gozo: | | 01/04/2013 a 30/04/2013 |

| | | | |

Férias Gozadas........................................... | R$ 4.200,00 |

1/3 de férias............................................... | R$ 1.400,00 |

Hora extras 50% ......................................... | R$ 727,00 |

(-) INSS ...................................................... | R$ 430,00 |

(-) IRRF ...................................................... | R$ 665,22 |

Total Líquido a Receber .............................. | R$ 5.231,78 |

Cálculo:

* 1/3 de férias: 4200/3=1400,00

* Hora extra 50%%: 4200/220=19,09*50%=9,54. ->19,09+9,54= 29,08*25h =727,00

* INSS: 4200*11% = 430,00 valor máximo.

* IRRF: 4200+1400-430= 5170*27,5% = 1421,75 -756,53=665,22

Para cumprir as determinações legais das horas extras, é necessário que o empregador efetive

o cálculo corretamente e inclua no pagamento das verbas trabalhista na data de cada evento

(folha de pagamento, férias, décimo terceiro, rescisão, etc.). Dessa forma devemos admitir

que o cálculo correto fosse a forma segura de cumprirmos os ditames da lei.

As horas extras devem ser calculadas na proporção de horas, sempre mediante média

aritmética, é imprescindível que se encontre o valor por hora do empregado, utilizando o

salário base mensal, quinzenal ou semanal, conforme contrato de trabalho, e não por dia.

Executar a média aritmética é o mesmo que considerar um período e dividir a soma pela

unidade do período.

Diante dos diversos proventos e descontos que são envolvidos na folha de pagamento, é

possível comprovar que eles são diferenciados de acordo com a natureza jurídica e tipo de

ramo de atividade, ou seja, cada provento será destacado na folha de pagamento do

empregado se estiver de acordo com a atividade que ele esta exercendo, em determinado

período e em determinado ramo de atividade da empresa, tendo assim por direito a receber os

adicionais conforme a legislação vigente aqui aplicada, tendo o mesmo efeito para o

empregador para que aplique os devidos descontos.