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A filosofia da Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC) tem ganhado bastante importncia, pois um mtodo estruturado que possibilita definir as falhas crticas de equipamentos e as atividades de manuteno, preditivas ou preventivas, cuja aplicao possam minimizar a ocorrncia destas falhas.Filosofia da ManutenoConfiabilidade da manutenoBenefcios da ConfiabilidadeIncremento no conhecimento que a operao tem do equipamento; garantia de que os recursos da manuteno sero aplicados onde o efeito maior; melhoria das condies ambientais e de segurana; aumento de vida til do equipamento; compartilhamento dos problemas da manuteno; senso de equipe e motivao de pessoal entre outros.Tipos principais de manuteno Manuteno Corretiva no Planejada; Manuteno Corretiva Planejada; Manuteno Preventiva; Manuteno Preditiva; Manuteno Detectiva; Engenharia de Manuteno.Manuteno Corretiva a atuao para a correo da falha ou do desempenho menor do que o esperado. Desse modo, a ao principal na Manuteno Corretiva Corrigir ou Restaurar as condies de funcionamento do equipamento ou sistema;Na Manuteno Corretiva Planejada, a perda de produo reduzida ou mesmo eliminada, alm do que o tempo de reparo e o custo so minimizados; Na Manuteno Corretiva No Planejada ocorre justamente o oposto.Manuteno PreventivaManuteno Preventiva a atuao realizada de forma a reduzir ou evitar a falha ou queda no desempenho, de acordo com um plano previamente elaborado, baseado em intervalos definidos de tempo.Inversamente poltica de Manuteno Corretiva, a Manuteno Preventiva procura obstinadamente evitar a ocorrncia de falhas, ou seja, procura prevenir.Manuteno Preditiva A manuteno Preditiva, a atuao realizada com base em modificao de parmetro de condio ou desempenho, cujo acompanhamento obedece a uma sistemtica.O objetivo prevenir falhas nos equipamentos ou sistemas por meio de acompanhamento de parmetros diversos, com o intuito de permitir a operao contnua do equipamento pelo maior tempo possvel. (predizer as condies dos equipamentos).A Manuteno Preditiva privilegia, portanto, a disponibilidade medida que no promove a interveno nos equipamentos ou sistemas, pois as medies e verificaes so efetuadas com o equipamento produzindo.Manuteno Detectiva Manuteno Detectiva a atuao efetuada em sistemas de proteo, de forma a detectar falhas ocultas ou no-perceptveis ao pessoal de operao e manuteno.Desse modo, tarefas executadas para verificar se um sistema de proteo ainda est funcionando representam a Manuteno Detectiva.Um exemplo simples e objetivo o boto de teste de lmpadas de sinalizao e alarme em painis.Engenharia de ManutenoPraticar a Engenharia de Manuteno significa deixar de ficar consertando continuadamente, para procurar as causas bsicas, modificar situaes permanentes de mau desempenho, deixar de conviver com problemas crnicos, melhorar padres e sistemticas, desenvolver manutenabilidade, dar feedback ao projeto, interferir tecnicamente nas compras, perseguindo o benchmarking (anlise e/ou avaliao comparativa) em manuteno.

Tipos de Administrao da ManutenoAdministrao de Manuteno CentralizadaVantagens:Toda empresa sobre o mesmo esquema ttico facilita o cumprimento de metas difceis;O PCM ter maior controle sobre as unidades da fbrica;Fcil determinar o deslocamento de apoio para equipes sobrecarregadas;Disseminao de conhecimentos (empregados polivalentes).Desvantagem: Exige um envolvimento maior da gerncia na distribuio da mo-de-obra.Administrao de Manuteno Descentralizada

Administrao de Manuteno Mista

Assim como a descentralizada, usada em empresas que tem diversas unidades fabris ou atividades muito diferentes. Porm deseja manter a mesma linha de conduta e padres na manuteno.Vantagens:Torna a tarefa de gerenciamento manuteno mais simples;Permite comparar os ndices das diversas unidades.Desvantagens:Exige do gerente de manuteno maiores conhecimentos de administrao; Exige um escalo (nvel) a mais no organograma.Estrutura Matricial na Manuteno

Usada em empresas que tem diversas unidades fabris ou atividades muito diferentes. Exemplo: minerao e processo.Vantagem:Com uma rea menor para gerenciar, ser possvel ao gerente ter um melhor conhecimento dos problemas de sua unidade.Desvantagens:Perda de viso de conjunto, cada unidade estar envolvida apenas com seus prprios problemas; Diferentes critrios de gerenciamento e apurao de coeficientes dificulta a comparao de performance dentro da mesma empresa.