Aula EVM Planejamento e Gestao de Projetos
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Planejamento e Gestão de Projetos
Prof. Me. José Abranches Gonçalves
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Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos
Faça anotações
Recursos Humanos
Partes Interessadas
Escopo
Integração
Riscos Qualidade
Tempo
Comunicações
Aquisições
Custos
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Escopo do Projeto na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
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Escopo do projeto na EAP
PACOTE de TRABALHO
ENTREGA
100%
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Decomposição do Pacote de Trabalho em Atividades
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Ações ou Atividades do Pacote de Trabalho “Selecionar”
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Ações ou Atividades do Pacote de Trabalho “Selecionar”
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Estimativa de Recursos da Atividade
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Estimativa de Custos da Atividade
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Orçamentação do Projeto Estimativa Bottom-up
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Gerenciamento do Valor Agregado ou Earned Value Management (EVM – EVA)
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Entendendo os Componentes do EVA
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Cu
sto
Acu
mu
lad
o
Tempo
... apenas para fins didáticos, consideraremos que
cada atividade consome apenas horas de trabalho,
isto é, não consome outros recursos materiais
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Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
(0,5h x R$50,00)
(0,5h x R$50,00)
(0,5h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(2h x R$50,00)
Entendendo os Componentes do EVA
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... Vamos valorizar o trabalho de cada atividade onde
cada hora de trabalho custa R$50,00 Custo Acumulado
Tempo
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Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
25,00 25,00 25,00 200,00
200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
200,00 200,00 200,00 200,00
50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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Custo Acumulado
Tempo
... Trabalho valorizado!
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R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1500,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1000,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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... agora vamos apurar quanto custará cada dia de
trabalho ... Por enquanto só estamos planejando o
trabalho, certo! Custo Acumulado
Tempo
R$100,00 R$150,00 R$600,00
R$1075,00
R$1550,00
R$2025,00
R$2425,00
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R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1500,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1000,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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... agora já temos a linha de base ou
Baseline de Custos do projeto Custo Acumulado
Tempo
Valor Planejado ou Planed Value
(PV)
Orçamento no Término ou Budget at Completion (BAC)
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R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1500,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1000,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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18
... agora que o trabalho já está sendo
realizado vamos apurar o Custo Real ... Custo Acumulado
Tempo
PV
BAC
R$1500,00
Custo real ou Actual Cost (AC)
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R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 0,00
200,00 200,00
200,00 200,00 200,00
1500,00 0,00 550,00
200,00 200,00
200,00 200,00
200,00 200,00
1000,00 50,00 100,00
50,00 50,00
50,00 100,00
50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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... Vamos verificar melhor o Custo Real ...
O que pode ter ocorrido? Custo Acumulado
Tempo
PV (COTA ou BCWS)
BAC
R$1500,00
AC (CRTR ou ACWP)
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R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 0,00
200,00 200,00
200,00 200,00 200,00
1500,00 0,00 550,00
200,00 200,00
200,00 200,00
200,00 200,00
1000,00 50,00 100,00
50,00 50,00
50,00 100,00
50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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20
... Na próxima aula vamos verificar qual foi o
Valor Agregado ou Earned Value (EV)... Custo Acumulado
Tempo
PV (COTA ou BCWS)
BAC
R$1500,00
AC (CRTR ou ACWP)
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Análise de Valor Agregado, algumas premissas
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• É necessário realizar o planejamento de todas as atividades do projeto
• A linha de base ou baseline de custos deve ser salva ao término do planejamento, antes de informar o progresso do trabalho do projeto.
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Análise de Valor Agregado, Planejamento do trabalho
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![Page 23: Aula EVM Planejamento e Gestao de Projetos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052401/563dbb7e550346aa9aada3e6/html5/thumbnails/23.jpg)
Análise de Valor Agregado, Antes de informar o progresso
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![Page 24: Aula EVM Planejamento e Gestao de Projetos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052401/563dbb7e550346aa9aada3e6/html5/thumbnails/24.jpg)
R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 0,00
200,00 200,00
200,00 200,00 200,00
1500,00 0,00 550,00
200,00 200,00
200,00 200,00
200,00 200,00
1000,00 50,00 100,00
50,00 50,00
50,00 100,00
50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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... Na próxima aula vamos verificar qual foi o
Valor Agregado ou Earned Value (EV)... Custo Acumulado
Tempo
PV (COTA ou BCWS)
BAC
R$1500,00
AC (CRTR ou ACWP)
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Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho
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Earned Value ou Valor Agregado (COTR):
Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas
Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas
Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual
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Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, na atividade “Publicar ...”
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Earned Value ou Valor Agregado (COTR):
Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas
Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas
Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual
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Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, porém,
na atividade “Triar ...”
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27
Earned Value ou Valor Agregado (COTR):
Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas
Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas
Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual
![Page 28: Aula EVM Planejamento e Gestao de Projetos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052401/563dbb7e550346aa9aada3e6/html5/thumbnails/28.jpg)
Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, na atividade “Aplicar ...”
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
28
Earned Value ou Valor Agregado (COTR):
Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas
Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas
Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual
![Page 29: Aula EVM Planejamento e Gestao de Projetos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022052401/563dbb7e550346aa9aada3e6/html5/thumbnails/29.jpg)
Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho
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Referências consultadas
• PMI [a]. Project Management Institute, Inc. Guia PMBOK: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, 4ª ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2008
• PMI [b]. Project Management Institute, Inc. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide), Fifth edition. Pennsylvania - USA: PMI, 2013.
• ISO, ISO 21500. Disponível em: http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=50003 Acesso em: 03/06/2012.
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