Aula IVb
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RECRUTAMENTO ERECRUTAMENTO ESELEOSELEO
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RECRUTAMENTORECRUTAMENTO
oo processo processo dede queque visavisa atrairatrair candidatoscandidatos
potencialmente potencialmente qualificadosqualificados para para ocuparocuparcargos/funescargos/funes dentrodentro dada organizao,organizao, comcom basebase nosnos
requisitosrequisitos adotadosadotados pela pela empresa,empresa, atravsatravs dada
divulgaodivulgao dede oportunidadeoportunidade dede empregoemprego..
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ENTENDENDO QUEENTENDENDO QUE
CandidatosCandidatos potencialmentepotencialmente qualificadosqualificados:: soso aquelesaqueles quequepreenchem preenchem osos requisitosrequisitos mnimosmnimos dede vaga,vaga, ee dada
organizaoorganizao
QuantoQuanto maiormaior oo nmeronmero dede candidatos,candidatos, maiormaior aapossibilidadepossibilidade dede queque sejaseja escolhidoescolhido umum bombom colaboradorcolaborador
SeSe nono existemexistem candidatoscandidatos comcom potencialpotencial parapara preencherpreencherdeterminadadeterminada vagavaga (cargo/funo)(cargo/funo) nono existirexistir seleoseleo..
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AA seleoseleo dependedepende vitalmentevitalmente dodo recrutamento,recrutamento, poispois eleele queque renerene candidatoscandidatos parapara seleoseleo..
funofuno dodo recrutamentorecrutamento suprirsuprir aa seleoseleo dedepessoas pessoas qualificadasqualificadas para para queque entreentre osos bons, bons, aa
seleoseleo escolhaescolha oo melhormelhor..
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P
ORTANTOP
ORTANTO
DirecioneDirecione oo recrutamentorecrutamento levandolevando emem consideraoconsiderao asas
necessidadesnecessidades dodo cargocargo ee asas diretrizesdiretrizes estabelecidasestabelecidas pelapela
empresa,empresa, visandovisando candidatoscandidatos comcom potencial potencial parapara
preencherpreencher asas vagasvagas..
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C
OMO SE D:C
OMO SE D:ESPONTNEO
Quando os candidatos se
apresentam espontaneamente na
empresa, oferecendo seus serviosou quando vm atravs de
indicao dos prprios funcionrios
ou clientes
DIRIGIDO
Quando o empregador tem que
procurar candidatos com potencial
para suprir a vaga.
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RECRUTAMENTORECRUTAMENTO
ATRAIR TALENTOSATRAIR TALENTOS
FontesFontes::
RecrutamentoRecrutamento internointerno
RecrutamentoRecrutamento externoexterno
VANTAGENS EDESVANTAGENS
RecrutamentoRecrutamento MistoMisto
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- Valorizao dos funcionrios.
- Desempenho e potencial conhecidos e reconhecidos.
- Promoo de esprito de autodesenvolvimento.
- Oportunidade de fazer carreira na empresa.
- Aumento do Moralde Trabalho.
- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamentoexterno.
RECRUTAMENTO INTERNORECRUTAMENTO INTERNO
ESTE UM RECURSO MOTIVADOR
VANTAGENS:VANTAGENS:
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- Insuficincia de RH interno para cobrir as necessidades
de preenchimento de vagas.
- Facilita o conservadorismo e favorece a rotina atual.
- Os candidatos no aprovados podem ficar frustrados,
prejudicando sua atual produtividade no trabalho.
As vantagens so MAIORES do que as desvantagens
RECRUTAMENTORECRUTAMENTO INTERNOINTERNO
LIMITAESLIMITAES::
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MEIOSMEIOS::
- Quadro de aviso ao pessoal, comunicando as vagas
previstas.
- Comunicao Interna dirigida.
- Pesquisa de interesse.
- Divulgao das vagas existentes em peridicos da
empresa destinados a todos os funcionrios.
- Banco de Recursos Humanos disponvel na empresa.
RECRUTAMENTORECRUTAMENTO INTERNOINTERNO
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RECRUTAMENTO EXTERNORECRUTAMENTO EXTERNO
Visa encontrar pessoas com potencial para o cargoVisa encontrar pessoas com potencial para o cargo
ou funoou funo FORAFORA da empresa, que aindada empresa, que ainda
no sejam colaboradores.no sejam colaboradores.
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- Quantidade maior de candidatos.
- Candidatos com outras vises organizacionais.- Aumenta o Capital Intelectual ao incluir novos
conhecimentos e destrezas.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece comnovas aspiraes.
RECRUTAMENTO EXTERNORECRUTAMENTO EXTERNO
VANTAGENS:VANTAGENS:
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- Afeta negativamente a motivao dos atuais colaboradores
da organizao.
- Reduz a fidelidade dos colaboradores ao oferecer a
oportunidade a estranhos.
- Requer aplicao um maior nmero de tcnicas seletivas
para a escolha dos candidatos externos.- mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o
recrutamento interno.
RECRUTAMENTO EXTERNORECRUTAMENTO EXTERNOLIMITAES:
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MEIOSMEIOS::
- Anncios na imprensa (jornais, revistas, etc).
- Escolas e Universidades.
- Associaes de classe e Sindicatos.- Recomendaes de empregados da empresa.
- Agncias de emprego.
- Arquivos de candidatos que se apresentaram empresa
anteriormente.- Mensagem em rdio e TV.
- Apresentao espontnea de candidatos.
- Intercmbio entre empresas.
RECRUTAMENTO EXTERNORECRUTAMENTO EXTERNO
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ANNCIO DE EMPREGOANNCIO DE EMPREGO
O anncio na imprensa, jornais, internet e revistas
so alguns dos meios mais utilizados e servem tambm
como uma espcie de carto de apresentao da
organizao, desde que bem elaborado.
Necessita, desta forma, de uma cuidadosa
programao, desde a sua concepo at a escolha doveculo adequado para divulgao.
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A questo bsica do recrutamento diagnosticar elocalizar onde esto as fontes supridoras de RH
que lhe interessam no mercado, para nelasconcentrar seus esforos de comunicao eatrao.
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SELEO
O enfoque deve ser no apenas procurarcandidatos e preencher vagas, mas adotar
critrios de seleo adequados para garantir aqualidade da mo de obra da empresa,priorizando o aproveitamento de pessoasqualificadas, ticas e motivadas.
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- Enfatizar no s o que o candidato TEM, mas oque ele QUER = satisfao no trabalho =motivao = produtividade.
- Priorizar o recrutamento interno.- Priorizar os candidatos com perfil "Voluntrio"
= Esprito TAM de Servir.
- Priorizar os candidatos portadores deDeficincia.
SELEO TAM
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Perfil do Colaborador TAM:
- Bom Humor
- Entusiasmo- Esprito De Servir
- Humildade
- Participao/Envolvimento
- Apresentao Pessoal
SELEO TAM
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SELEO GOL
Quem Procuramos:
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profissionais, e que trabalhem fazendo o que
gostam com criatividade, inovao e
dedicao.