Professora: Camila Campos Gómez Famá

Professora IFPB – Campus Picuí

Mestre em Engenharia Civil – UFRGSEngenheira Civil- UFCG

PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DE OBRAS

• O gerenciamento das construções é composto por:

– Planejamento, – Programação,– Acompanhamento e – Controle.

Planejamento da produção de edificações

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

• PLANEJAMENTO: é definido o que fazer, em que sequência e quando.

• PROGRAMAÇÃO: determina onde, quanto fazer e com que recursos.

• ACOMPANHAMENTO: trata da execução propriamente dita.

• CONTROLE: é utilizado para conferir contra um padrão e verificar ou não a ocorrência de desvios a serem corrigidos, preferencialmente durante a execução do empreendimento.

Planejamento da produção de edificações

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

• Planejamento pode ser definido como “um futuro desejado e os meios eficazes para alcançá-lo”.– documentar o que foi decidido para todo o empreendimento;– tomada de decisão apropriada para cada situação;– incerteza envolvida nos processos

• Deve ser feito principalmente quando executamos tarefas nunca antes realizadas.

1) Definição

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

É o processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessários

para atingi-las, sendo efetivo quando seguido de um controle.

• As dimensões do planejamento são:

– a) Horizontal – etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado.

– b) Vertical – como essas etapas são vinculadas entre os diferentes níveis gerenciais de uma organização.

2) Dimensões

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

• Planejamento horizontal:

2) Dimensões

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

• (I) PREPARAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO- são decisões relativas ao horizonte e ao nível de detalhes do planejamento, frequência de replanejamento, grau de controle a ser efetuado.

• Como os planos serão utilizados; grau de detalhamento; técnicas mais apropriadas para a construção; decomposição da obra em subsistemas (estabelecimento de hierarquias, de acordo com o tipo da obra e o grau de controle determinado pela empresa); e divisão dos subsistemas em pacotes de trabalho.

2) Dimensões

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

O horizonte é o intervalo de tempo entre a preparação do plano e a realização da ação para as metas fixadas no plano.

• Os subsistemas (ex: alvenaria – marcação, elevação, encunhamento) são divididos em pacotes de trabalho.

2) Dimensões

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Pacote de trabalho nada mais é do que um conjunto de tarefas similares a serem realizadas em uma área definida, usando informações de projeto, materiais, mão-de-obra e

equipamentos e relacionadas a pré-requisitos.

• (II) COLETA DE INFORMAÇÕES - inclui contratos, plantas, especificações técnicas, descrição de condições de canteiro e ambientais, tecnologia a ser utilizada, viabilidade de terceirização ou não de processos, índices de produtividade, dados de equipamentos e metas estabelecidas pela alta gerência.

2) Dimensões

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Durante a construção compreende os recursos consumidos e as metas alcançadas. O objetivo é a redução da incerteza.

Normalmente ela não é considerada.

• (III) PREPARAÇÃO DE PLANOS - é a etapa que recebe maior atenção. Alguns profissionais utilizam nesta fase a técnica PERT/CPM, mas estes representam apenas 9% do total.

2) Dimensões

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

• (III) PREPARAÇÃO DE PLANOS– As desvantagens são: necessidade de especialistas para gerar o

plano; problemas com variabilidade das durações; dificuldade de assegurar continuidade das operações em canteiro (restrição de recursos); complexidade da rede; e dificuldade de se explicar as atividades de fluxo.

– As vantagens são: determinar a lógica de construção do empreendimento e auxiliar no estabelecimento dos recursos necessários.

2) Dimensões

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• (III) PREPARAÇÃO DE PLANOS

2) Dimensões

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Pode-se utilizar a técnica de linha de balanço. A técnica deve ser hierarquizada para a disponibilização e alocação

de recursos no canteiro.

• (IV) A DIFUSÃO DA INFORMAÇÃO apresenta problemas como – algumas pessoas podem impor obstáculos à implementação; existem muitas informações em formato inadequado; dois sistemas de informação paralelos – tático (sistema formal feito no escritório) e operacional (informal, no curto prazo, com decisões para a execução).

2) Dimensões

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• (IV) DIFUSÃO DA INFORMAÇÃO:– No tático os planos são mais detalhados, usados para realização

de estudos de viabilidade e instrumento de contratação. No operacional, a gerência operacional da obra usa os planos do nível tático como referência para suas decisões no curto prazo.

2) Dimensões

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

• (V) AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO - ocorre no término da construção ou quando há mudança das metas estabelecidas nos planos.

• (VI) AÇÃO – nele o progresso da produção é controlado e monitorado e as informações são usadas para atualizar os planos e preparar relatórios sobre o desempenho da produção. Situações inesperadas ocorrem quando o plano já está em fase de execução.

2) Dimensões

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• Vertical• O planejamento é realizado em todos os níveis gerenciais da

organização. Por causa da incerteza no processo construtivo, os planos são detalhados em cada nível com o grau apropriado, que varia com o horizonte de planejamento.

• Os níveis são:– Estratégico – Tático – Operacional

2) Dimensões

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• ESTRATÉGICO – define o escopo e as metas. Decisões de questões de longo prazo, vinculadas às etapas iniciais do processo de projeto.

• TÁTICO – enumera os meios e as limitações para alcançar as metas, identificar os recursos, estrutura o trabalho, faz o recrutamento e treinamento de pessoal. O horizonte é de longo ou médio prazo.

• OPERACIONAL – nele é feita à seleção do curso das ações através das quais as metas são alcançadas. Corresponde às decisões a serem tomadas no curto prazo.

2) Dimensões

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• O horizonte de planejamento considera as incertezas e o grau de detalhamento dos planos. O planejamento tático, em termos de horizonte de tempo, compreende o planejamento delongo e médio prazo. Já o operacional é o de curto prazo. Assim:– PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO – tem baixo grau de

detalhamento e é chamado de plano mestre. É usado para facilitar a identificação dos objetivos do empreendimento. Descreve o trabalho a ser executado através de metas gerais. Destina-se à alta gerência, para informá-la e para estabelecer contratos.

2) Dimensões

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