Aula teste “Julho 2009

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>beyond budgetingtransformation network.

Dinâmica, complexidade e adaptação –sobre o “vermelho” e o “azul”

Introdução para a disciplina “Gestão de Mudança”

Dinâmica, complexidade e adaptação –sobre o “vermelho” e o “azul”

Introdução para a disciplina “Gestão de Mudança”

[ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN[ Niels Pflaeging ] MetaManagement Group & BBTN

Aula teste, B.I.International, 23.07.2009 Aula teste, B.I.International, 23.07.2009

formal

dinamico

lentidão alta dinâmica alta dinamica

máquina

humano

O percurso histórico das dinâmicas de mercado

A dominância da alta dinâmica é nem bom, nem ruim. É um fato histórico.

t1900 1980 2008

Empresas convencionais

Outperformers

Pressão de mercado

Manufatura Industria taylorista Mercados globais

Como distinguir entre “vermelho” e “azul”.

fluxo

repe

tição

mor

to

vivo

estrut

ura

regr

apr

incipi

o

surp

resa

.........

Informacao DadosValoresComportamentopraticaraprenderHabilidade (“skill”)ConhecimentoLiderançaDirigir

complexo dinâmico vivo

complicado formal morto

Azul

Dualidade – a distinção entre “vermelho“ e “azul“

Vermelho

....

ComunicaçãoCultura

QualificaçãoCompetênciaManagement

”Mundo“

A integração atrás da

distinção

Distinções são necessárias, se você quiser pensar e descrever relações dinâmicas.

PrincipiosDecisão

RegrasEstrutura Processo

IdéiaMétodo Solução d/problemas

CentreAc

ioni

sta

Mer

cado

Mercado dinamico

Estímulo

Resp

osta

Mer

cado

Centre

Acio

nist

a

Mercado lerdo-lento

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

Estímulo

Resp

osta

Peri-feria

Peri-feria

Em mercados dinâmicos, o centro perde sua superioridade de conhecimento e o direcionamento entra em colapso.

Centro e periferia sob pressão dinâmica

Peri-feria

CentroAc

ioni

sta

Mer

cado

Dinâmica alta (liderança)Dinâmica baixa (direcionamento/controle)

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

O centro resolve problemas ee emite ordens – a periferia as executa.

Resolução de problemas em mercados de dinâmica baixa e alta

Peri-feria

O centro divide problemas, as Passa para a periferia e recombina seus resultados para uma solução

Conhecimento

Problema

Solucao

Ordem p/periferia

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

Peri-feria

Mer

cado

Acio

nist

a

Competência

Problema

Encontra soluções

Competência

Problema

Divide problemas

Centro

Dinâmica baixa Dinâmica alta

A dualidade dos processos

1 2 3 4 5

Tecnologia de resolução de problemas:Descrições de processos

Tecnologia de resolução de problemas:Pessoas com idéias

Problemade baixa dinamica

Problema de altadinamica

Problemas de alta dinâmica requerem um incremento da parte vermelha do processo de resolução.

fluxo

repe

tição

mor

to

vivo

estrut

ura

regr

apr

incipi

o

surp

resa

A dualidade da cultura

Somente a parte azul da cultura pode ser mudada. A parte vermelha só pode ser observada.

Comportamento (fazer) Valores (pensar)

Cultura baseada em comportamento (taylorista/lerdo-lenta)

Cultura baseada em valores(pós-taylorista/dinâmica)

consistindode:

Governadopor:

O que você pode vere mudar por decisão

Controle (trivial)

O que está aléme não pode ser mudado por decisão

Motivação extrínseca para comportamento

Liderança (complexo)

Motivação intrínseca para pensamento

“Estratégia”, ou “planejamento”?

Em conformidade com estratégia

Fora da área!

Status futuro(objetivo)

Status atual “Espaço estratégico“

1

2

3

4

5

6

Fora da área!

Se você souber o caminho, então pode fazer um plano.Se você não souber o caminho, então precisa de estratégia.

A semelhança na parte complexa de todos os problemas

Taylorista / F

ederativo

Management

Vendas

TI

Custos

Gestao de projetos

Gestao de conhecimentoOrganização

Mestria / Conhecimento

Liderança

/ Administ

ração

Qualificacao

Criando valor / Parasítico

Melhoria /Administração

Redução / Otimização

Vinculado / Neutro

Administração / Liderançacomplexo

complicado

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Make it real!

Niels Pflaegingwww.bbtn.orgwww.metamanagementgroup.comniels@bbtn.org

Conteúdo desta apresentação Generosamente cedido por Gerhard Wohland, Editado por Niels Pflaeging