Aulas inovacao2013
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INOVAÇÃO
Prof. Wagner Gonsalez
1
Administração
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2
Boa Semana!
Prof: Wagner Gonsalez
www.wagnergonsalez.ppg.br
@wagner_gonsalez
Wgonsalez
wgonsalez
Rede do Bem – Grupo Yahoo e Google
Wagner Gonsalez
Bem Vindos
2
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Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
Velocidade das Mudanças
Conhecimento
Hoje – (2x) 5 anos
15 anos- (2x) 90 dias
Todo o conteúdo da mudança ocorrido entre 1980 e
2000 não passa de 10% do que ocorrerá entre
2000 e 2020.
(World Future Society)
3
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Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
Evolução
4
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Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
Evolução
Vídeo Cassete www.rentaview.com.br/tecfiles/vid.ht12.jpg
http://karinealshams.files.wordpress.com/2009/04/tv-antiga.jpg
5
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Evolução
Atari Wii
http://www.gaming-age.com/specials/homebrew1/GA1-Atari2600machine.jpg
http://futuro.vc/wp-content/uploads/2007/08/wii1.jpg 6
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Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
Evolução
http://www.pppg.ufma.br/sistemas/noticias/arquivos/melhores_livros1.jpg
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Evoluindo
http://1.bp.blogspot.com/_P5UA05cbnl8/RsggbTRpSwI/AAAAAAAAAOY/7ZLDaBlF7Ds/s400/virtual_keyboard.jpg
8
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Fato comum
Geração Copy-cola
Acordos Pré Núpcias
Revanche Feminina
Adulescência (Peter Pan)
Pequeno imperador (filho único)
Traição virtual
Geo-localização (google,3g)
Software de encontros
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Filmes
• Nome do vídeo: Criança.
• Duração: 0:41’
http://www.youtube.com/watch?v=bfxC_G_G3wc
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Ambiente Descontraído
Conforto físico e maior criatividade
Agências de publicidade
Maior Comprometimento
Google, Microsoft, Lego, Mozilla
Imagem de Acervo particular 11
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A empresa em casa
Aumento da produtividade 12
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Fato Comum
Genoma do Chimpanzé – 99,9%
(semelhança)
Bio liberdade (genética)
Ônus do conhecimento
Biometria
Nanotecnologia
Biotecologia
Clonagem
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Filmes
• Nome do vídeo: Biotecnologia.
• Duração: 2:40’
http://www.youtube.com/watch?v=0UjXTr9Zabs
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Ou você pega ela...
Imagem de Acervo particular
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Ou ela te pega.
Imagem de Acervo particular
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Cenários
São sistemas complexos que buscam revelar sinais precoces de alterações no futuro.
• Sensibilizar o executivo;
• Reduzem surpresas indesejáveis;
• Capacidade de tomar decisões no presente para o que pode acontecer no futuro;
• Norteia todas as ações futuras da empresa;
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Modismo
• Modismo – É imprevisível, de curta duração, sem significado social, econômico e político;
• Uma empresa pode faturar com modismo, mas isso é mais uma questão de sorte e senso de oportunidade.
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Viva a Índia (moda)
Kashaya Tea
Matte Leão Novela – Caminhos da Índia
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Chá Índia
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Tendências
• Tendência - Revela como será o futuro. É previsível, duradoura e tem significado social.
Tendência = Prever o futuro
Buscar oportunidades
Olhar para fora Empreender!
• Uma tendência pode se manter por muito tempo e é consistente com outros indicadores significativos que ocorrem ou surgem ao mesmo tempo.
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Filmes
• Nome do vídeo: Tendências.
• Duração: 3:07’
http://www.youtube.com/watch?v=Fxd7XUsYsl4
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Tendências levam à inspiração, que leva à
inovação, que leva a novos produtos,
serviços e experiências lucrativas; que
atendem ou antecipam necessidades dos
consumidores. 24
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Tendências Brasil
• Desnacionalização e crescimento da economia
• Ingresso maciço das mulheres no mercado de
trabalho
• Queda da taxa de crescimento da população
• Surgimento de um novo consumidor: jovem casal
sem filhos, com renda supérflua
• Ascensão a classe C
• Busca da beleza perfeita
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1930 Popular Mechanics Today - Estados Unidos 1930
No passado
Imagem de Acervo particular 26
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E o futuro???
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Megatendências
São grandes mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas que se formam lentamente e, uma vez estabelecidas, nos influenciam por algum tempo (acima de 7 anos)
• Revolução científica e tecnológica
• Consolidação do comércio eletrônico
• Instabilidade do sistema fin. Mundial
• Explosão de guerras, tensões e
conflitos regionais
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Você esta preparado?
Recursos Naturais
Expectativa de vida Produção de Petróleo
População Mundial
Produção industrial
Poluição
Alimentos
População estimada sem colapso
Com colapso
2100 2030 1900 1990
Meadows,1991 Departamento de energia-EUA em www.doe.gov (set 1997)
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Atributos de uma boa estratégia
• Antecipação
Enxergar além do próximo lance. Pensar no “campeonato” > partida > lances
• Seletividade
Identificar e focar apenas o que “faz a diferença”
• Flexibilidade
Considerar os cenários prováveis nas escolhas estratégicas
• Sustentável
Estrutura, balancear as oportunidades e ameaças com as vocações e limites internos
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Vários produtos e serviços “eco-chic” e “eco-cool”
entregam tanto quanto os outros produtos e estão
surgindo com preços moderados.
Verde/Consumo Ecológico
Imagem de Acervo particular 31
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Não é necessário criar um único
produto ou serviço para gays,
mas é possível customizar e
também ajustar sua propaganda.
Esse target tem grande potencial
de consumo!
O MERCADO GAY
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50% da população, 80% das decisões de compra as mulheres têm cada vez mais controle em categorias que antes
não eram tradicionalmente objetivadas a elas, como carros,
computadores, serviços financeiros, reforma da casa e produtos
eletrônicos.
Lancia Ypsilon B-Kini 2004
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Evolução do Homem
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35
Evolução da Mulher
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A população com mais de 50
anos é a que mais cresce no
mundo e as previsões de
expectativa de vida são as mais
elevadas.
Em 2000 o Brasil tinha 1,8
milhão de pessoas com 80 anos
ou mais, em 2050 esse
contingente poderá ser de 13,7
milhões.
Estima-se que o gasto anual seja
de mais de 2 trilhões de dólares.
A SEGUNDA JUVENTUDE
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Quando o consumidor é surpreendido
e agradado, a Transparência pode ser
boa do contrário ruim.
Transparência
Acostume-se com a absoluta transparência quando se tratar de
respostas e reclamações dos consumidores internautas.
TUDO estará exposto na internet, para que qualquer pessoa possa ver.
37
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Filmes
• Nome do vídeo: Transparência.
• Duração: 0:30’
http://www.youtube.com/watch?v=BJuIWsbqwJA
38
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Em andamento...
Comunicação Holografica
Realidade Aumentada
Surface
Sixthy Sense
http://www.pranavmistry.com 39
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Filmes
• vídeo: Surface.
• Duração: 1:30’
http://www.youtube.com/watch?v=6VfpVYYQzHs
40
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GERAÇÃO C (conteúdo)
Uma avalanche de conteúdo sendo gerada na web.
Novos textos, imagens, áudio e vídeo publicados na web continuamente.
Mais de 65.000 vídeos são publicados no YouTube POR DIA!
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![Page 42: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/42.jpg)
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Geração Período Fatos Características
Baby Boomers
46 a 64
Educação pela TV, Pós-2ª Guerra, Industrialização, JK e Regime Militar
Famílias Grandes, Bastante
Consumistas, Voltados para
Valores e Causas,
Hedonistas
Geração X 65 a 77
Guerra Fria, Mídia de Massa, Maior Educação, Famílias Menores, Filhos mais tardes
Cínicos e Familiarizados
com a Mídia, Alienados,
Individualistas,
Consumidores de
Traquitanas Eletrônicas.
Geração Y 78 a 94 Era da Informação,
Democracia, Internet,
Terrorismo, Mercado
Difuso, Alta Oferta,
Sociedade mais rica.
Internet, Computadores, Tribos, estilo urbano, mais idealistas, Impacientes
Geração Z ou M
1995 até ...
Imersos na Tecnologia e Conectados, Multiculturais, alto poder aquisitivo
Dimensão Histórica
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Geração Generosidade
• Captura a crescente importância da "generosidade“ da sociedade como mentalidade empresarial.
• Emergência de uma cultura on-line movida por indivíduos que compartilham, cedem, participam, criam e colaboram em grande número.
Ser generoso é visto como um ato de classe.
My Space - Facebook
Colalife - Tripadvisior
BMW Hidrogen 7
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![Page 44: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/44.jpg)
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Sellsumers
• Consumidores interessados não somente em gastar ou guardar suas economias, mas em fazer dinheiro cada vez mais, seja vendendo seus produtos, serviços ou suas próprias ideias.
•Locação de espaços particulares
•Venda de energia excedente (solar)
•Locação do corpo
•Confecções
44
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Funcionais
• Captura o fenômeno de produtos /serviços baratos e/ou pequeno e simples projetados para consumidores de baixa renda dos mercados emergentes.
Classmate – Netbook (intel)
Danone em Bangladesh (Ecopack)
Minha Casa minha Vida
Hotel colméia na China
Linha Logan Romênia (Renault)
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Marca Serviço
• Unir a marca a conveniência dos consumidores, com serviços de apoio e ferramentas (tanto offline como online), com foco em ajudar os consumidores a fazer parte de sua identidade e atividades diárias.
Aplicações para Iphone (app)
Co-criação em eventos (pesquisa)
Infos Google (city tour)
Domino´s Pizza (processo on-line)
46
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Statusfera
• Um número crescente de consumidores que deixaram de ser (apenas) obcecados com a posse ou a sentirem-se melhores com o que é mais caro.
Consumo do melhor
Generosidade
Consumo verde
Conhecimento
Conectividade
47
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Dragão Vermelho
• 1.2 bi habitantes
• crescimento 2011 de 9,6%
• Maior número de alunos em Harvard
• empresas de automóveis
• maior importador do Brasil
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Economia da Experiência
• Pessoas buscam novas experiências e não novos produtos.
• Expectativa de experimentarem algo novo.
• Não pensam tanto em “algo” que não possuem, mas que gostariam de possuir.
• Pensam em alguma experiência que ainda não tiveram e que gostariam de ter.
49
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Evolução da Festa de Aniversário
1. Agrária Bolo feito em casa
2. Industrializada Ingredientes Pré-misturados
3. Serviços Bolo na Padaria
4. Experiência Terceirizam todo
o evento (Mc Donald’s, Bufett Infantil,
Playland etc)
Bolo é de Graça!
Economia da Experiência
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![Page 51: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/51.jpg)
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Não
Diferenciado
Altamente
Diferenciado
Preço de
Mercado
Preço
Premium
Commodities
Produtos
Serviços
Experiências
Valor da Experiência
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![Page 52: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/52.jpg)
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Marketing da Experiência
A Publicidade promete ....
Mas quem entrega é o ponto-de-venda
Apple store: Fifth Avenue (NY)
52
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Marketing da Experiência
Trata-se de permitir que o cliente viva a sensação que o produto pode
provocar. Sentir, ver, tocar, ouvir, são sensações que ficam com
muito mais força do que a simples apresentação tradicional dos
benefícios e características do produto. O Marketing Experiencial supõe
que o cliente não é só racional, mas é emocional também .
53
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Marketing da Experiência
Provador de Carro
Londres
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Esferas da Experiência
Imersão
Absorção
Participação
Passiva
Participação
Ativa
55
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Economia da Experiência
1. Entretenimento (Absorção + Passivo)
• Hard Rock Café
• Planet Hollywood
2. Educacional (Absorção + Ativo)
• Museus Interativos
• Casa dos Sonhos da Estrela
• Shoppings
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Casa dos Sonhos
57
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Economia da Experiência
3. Estética (Imersão + Passivo)
• Forum Shops, The Apartment
4. Escapismo (Imersão + Ativo)
• Niketown / Metreon (Sony)
• Piratas do Caribe / Finding Nemo (Orlando)
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Turtle Talk with Crush
59
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Jantar nas alturas??
Dinners in the Sky
(Bélgica)
7.900 euros para 22 pessoas.
Imagem de Acervo particular 60
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Turismo espacial?
A Virgin Galactic, lançará vôos suborbitais e já
vendeu bilhetes a 150 passageiros, incluindo o
designer Philippe Starck.
A Space Adventures quer enviar
dois turistas em uma viagem ao
redor da lua, ao custo de US$ 100
milhões por pessoa.
61
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O Novo Varejo
Lojas não são meramente pontos de venda.
Locais para conexão ou des-conexão com mundos diferentes,
intimamente ligadas ao ‘momento’
Humor, sentimentos pessoais, disponibilidade de tempo, etc.).
Las Vegas London Tokyo Milão
62
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Patchwork de elementos integrados,
Marca tem que ter algo a dizer (mensagem, essência que deve
ser interessante, relevante)
Laboratório para se experimentar novos códigos de comunicação
Articular uma comunicação com o ‘visitante’
Buenos Aires Tokyo Rio de Janeiro Barcelona
O Novo Varejo
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Mobilidade - Cidade
Quanto mais Nômades Maior necessidade de Mobilidade
Necessidade de nova familiaridade, proximidade, receptividade
Qualidade, receptividade, cor e serenidade
Rede de relações, físicas e virtuais.
Novas qualidades do espaço urbano coletivo
Oportunidade Contaminação entre as
dinâmicas da subjetividade e as lógicas
da personalização
Estimulação sensorial coletiva
Maximizar a experiência de vida
64
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Apple Store
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C’est Comme ça
Lojas se tornaram itinerantes
Pontos de venda estáticos por lojas
rodante, dinâmica e nômade.
Loja Galeria de arte,
Laboratório experimentar novas
tendências e misturar itens divertidos
Não podem ser encontrado nas lojas.
Nenhum look é sugerido: o cliente é
estimulado a escolher itens originais e
criar seu próprio estilo.
66
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Varejo inovador novas, alegres e divertidas formas de
vender,
“stress à portêr”, (opressor e até mesmo chatos), para o
“prêt à jouer”,
Eclético showroom automotivo.
C’est Comme ça
67
![Page 68: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/68.jpg)
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Criatividade experiência pessoal,
fazendo-a circular através dos produtos e do consumo.
Utilizar a velocidade de pensamento como testemunha da energia vital e da felicidade cotidiana.
Interpretar os ícones do consumo e da tecnologia como companheiros de vida que a enrriquecem e simplificam.
Conciliar o surrealismo das propostas
originais com o vigor das novas tecnologias.
Excitação na Escolha
68
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Pocket Experience
Produtos e serviços o ponto de encontro entre luxo e
commodity,
Experiência premium com densidade nas dimensões, no
preço e na qualidade.
acessíveis, e ao mesmo tempo memoráveis e
iluminantes.
“desejáveis”, promessas de qualidade
e dádivas de experiência.
Evitando as armadilhas do
luxo ostentativo.
Natal permanente.
69
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A brasileira BUS BIKE criou a primeira academia
móvel do mundo, no RJ.
Um ônibus foi totalmente modificado por dentro para
oferecer aulas de spinning.
O ônibus possui 16 bikes, um instrutor, um vestiário,
um frigobar e um sistema de som.
Também é conectado por GPS para evitar
ruas com trânsito.
Ou malhar em um ônibus em movimento?
70
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Uma indústria inteira alimenta a obsessão de cidadãos comuns querendo deixar “algo” impresso, em áudio ou imagem, de
preferência no domínio público!
Marca Pessoal
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Uma coisa bonita, que é de graça.
Wikipédia e à maioria dos conteúdo da internet.
O FREE LOVE pode ser também devastador pelo fato de elevar
a expectativa do consumidor e gerar má-vontade quando é
necessário pagar por alternativas.
Baixando preços até zerar!!!
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Só para Pouquíssimos! UBER PREMIUM está relacionado aos consumidores que veneram status e estão sempre
buscando a nova onda em produtos, serviços e experiências “uber” exclusivas (fora do alcance de 99,9% da MASSA).
Lamborghini Gallardo Nera: edição limitada. Apenas 185 carros.(184) 73
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Consultores do Consumo
Time is the new currency!
Consultores de consumo e experiências
Falta de tempo para pesquisar
Falta de confiança em ofertas.
Imagem de Acervo particular 74
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Provadores virtuais
Zugara 75
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Customização
76
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Linha de produtos da Electrolux “War on White” (WoW)
Uma série de produtos da Electrolux está recebendo o tratamento WoW, não apenas os refrigeradores.
77
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78
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79
cultura de inovação
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Inovação
80
é a mudança de comportamento,
no mercado, de agentes, produtores
e consumidores.
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Esforço
Explorar
Criatividade
Novas idéias
Resultado
Com sucesso + +
81
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Criativo - não é arte, não é expressão de ideia original.
Qualquer área pode ser criativa.
Útil, Operacional e Rentável
Pode Contar.
Imaginativo.
Hábil.
Suor - Carregador de piano.
DISCIPLINADO
Mercado quer Talentos
camelo 82
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Eficiência x Inovação
• se você tiver uma padaria e comprar um novo forno.(aumentou eficiência)
• Me too (eu também)
• Se você melhorar um produto você apenas esta adequando (adequação)
83
Isso não é inovar
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Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez 84
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![Page 86: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/86.jpg)
86
![Page 87: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/87.jpg)
87
O mercado aquecido pode levar a acomodação.
![Page 88: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/88.jpg)
88
![Page 89: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/89.jpg)
Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez Arquétipos= idéias fixas 89
![Page 90: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/90.jpg)
Portanto
• Inovar para sobreviver. • Inovar para competir. • Inovar como estratégia.
90
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91
![Page 92: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/92.jpg)
• Descubra seu diferencial
• Criatividade, preço, organização e cumprimento de prazos não são diferenciais. São atributos.
• Seu diferencial tem que ser verdadeiro e não algo que você queria que fosse verdade.
92
![Page 93: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/93.jpg)
• Escancare seu diferencial na sua prospecção.
• Mostre como ele se aplica a tudo que você faz.
• Mostra o quanto esse diferencial representa em ganho para o futuro cliente.
93
![Page 94: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/94.jpg)
94
Existe uma metodologia ou
um sistema pronto para criar
idéias inovadoras?
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95
NÃO
![Page 96: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/96.jpg)
Polaroide
• Após a foto...
• “Mas pai não dá pra ver a foto agora?”
• Qual o trabalho a ser feito?
• Hoje na era do compartilhamento vale a pena imprimir fotos?
96
![Page 97: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/97.jpg)
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A Organização não é um Absoluto
Uma estrutura é adequada para determinadas tarefas em
determinadas condições e determinadas épocas
Fim da Hierarquia ? Sem autoridade final?
“Se o navio está afundando, o
capitão não convoca uma reunião.
Ele dá ordens.” P. Drucker
A forma certa!
97
![Page 98: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/98.jpg)
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• Estudo com base nas 500 maiores empresas listadas pela revista EXAME desde 1973 aponta que apenas 117 delas continuaram no ranking em 2005
98
23,4 % se mantiveram 76,6% sairam
Casualidade???
98
![Page 99: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/99.jpg)
Desafios da Inovação
• Maiores obstáculos são a estrutura de governança e cultura dos colaboradores
• A percepção de riscos ao negócio sobre inovação
• As grandes empresas não têm bons conhecimentos sobre as linhas de fomento e financiamento para atividades de P&D
• A realidade dos incentivos fiscais e demais instrumentos instituídos pelo Governo não são compreendidos pelas empresas.
• O foco das ações governamentais nem sempre é sinérgico ao foco das empresas.
99
http://www.youtube.com/watch?v=gDJkbsfT55w
![Page 100: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/100.jpg)
Algumas formas de estímulo: • Fóruns de discussão • Tempo para investir em projetos pessoais; • Contatos externos com pesquisadores, incubadoras,
concorrentes • Ambiente físico estimulante; • Eventos de troca de informação: seminários, feiras; • Viagens de benchmarking; • Coleta das idéias.
100
•A maior parte dos funcionários não se envolve efetivamente no processo de inovação pois não sabem
como participar.
Podemos criar ambientes favoráveis para isso.
Criar e manter o espírito e a capacidade de inovação talvez seja o
maior desafio para as empresas.
![Page 101: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/101.jpg)
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Esforço
Explorar
Colaboração Arriscar
Liderança Comprometimento
Motivação Flexibilidade
Criatividade
Novas ideias
Diversidade Tolerância ao erro
Inspiração Saber ouvir
Resultado
Com sucesso
Reconhecimento Celebração
Aprendizado
+ +
Aspectos que favorecem a cultura da inovação
101
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102
Pensar
http://www.youtube.com/watch?v=KCJjK8WlLAs
![Page 103: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/103.jpg)
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Todos os indivíduos terão de aprender a trabalhar ao
mesmo tempo em diferentes estruturas organizacionais.
O cachorro de 2 donos morre de fome?
Equipe “Banda de Jazz”.
Menor número de Camadas
organização mais achatada.
Perfil do Profissional
103
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O porque de menos camadas ...
104
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110
![Page 111: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/111.jpg)
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Promoção pessoal
Cada um por si
Carreiristas
Tendência pelo “Status Quo”
Baixo envolvimento = baixo risco
Não criativo é mais fácil de administrar
Quem trabalha muito, erra muito. Quem trabalha
pouco, erra pouco. Quem não trabalha não erra. E
quem não erra é promovido.
O que normalmente acontece ...
111
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Perfil do Gestor de Inovação
113
Características Gestor Operacional Gestor de Inovação
Estilo de Liderança
Maior Ativo
Foco no Trabalho
Resultados $
Estabelece
Comunica
Estimula
Pensamento
Direcionar, Controlar
Conhecimento
Execução
Curto Prazo
Objetivos e metas
Metas e resultados
Diminuir Riscos
Analítico
Inspirar, guiar
Imaginação
Experimentação
Médio,longo prazo
Grandes desafios
Valores e crenças
Novas práticas
Sistêmico
113
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Métricas
114
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Em prática
• Algumas atividades são: • Investir em educação e treinamentos sobre inovação em todos
os níveis; • Estimular o empreendedorismo; • Gerar um eficiente fluxo de informações sobre a empresa e o
mercado; • Estimular a integração e colaboração; • Permitir aos funcionários pensar além de suas
responsabilidades do dia-dia; • Ter estratégia de mercado eficiente.
Externamente, o gestor de inovação age como elo da empresa
para exploração de novas oportunidades.
115
O gestor estimula e guia a criatividade do grupo para um objetivo relevante à estratégia
e visão da empresa.
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Busca Consciente de Oportunidades Explorá-las com
soluções práticas e focadas
Compromisso com a prática sistemática da inovação
7 Áreas de Oportunidades de Inovação:
1. Acontecimentos Inesperados
2. Incoerências
3. Necessidades do Processo
4. Mudanças no setor industrial e no mercado
5. Mudanças Demográficas
6. Mudanças Ligadas a Percepção
7. Introdução de Novo Conhecimento
Disciplina da Inovação
Dentro da Empresa
Fora da Empresa
116
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muitas poucas Iniciativas de inovação
muitos poucos Necessidades de recursos
Classificação preliminar
Escolha dos projetos
Liberação dos investimentos
Análise de ideias e
oportunidades
Estudo de potencial e prioridades
Recursos e refino dos projetos
Ganho de escala e avaliações
O processo de Inovação
Idealização Conceito Experimento Implantação
117
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A cultura da inovação deve atingir todo o capital humano da empresa, desde a alta diretoria até o chão de fábrica
118
Práticas
Workshops Apoio da direção
Constante estímulos Intra-empreendedorismo
Prêmios Internos Recursos de Inovação
Grupos de Capacitação
118
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Matriz de inovação e melhoria
INVENÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO
MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO
MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO
BAIXO MÉDIO ALTO
BA
IXO
M
ÉDIO
A
LTO
Novidade da idéia
Resultado esperado
Inexistente No mundo
Inexistente No setor / mercado
Pequeno Ajuste no Que fazemos
119
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120
Inovar não é ser diferente
é fazer a diferença
http://www.youtube.com/watch?v=CcbygsCq4is&feature=related
![Page 121: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/121.jpg)
121
![Page 122: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/122.jpg)
Formas de Iniciar
• Estabelecer parcerias com organizações menores que estejam
dispostas a trabalhar com os nichos de mercado criados por essas tecnologias
• Designar um grupo em separado, que deverá ter o entusiasmo de trabalhar em um novo projeto apostar todas as fichas no projeto em um primeiro momento – dividir o projeto em fases;
• Algumas formas de utilizar a experiência como aprendizado para a empresa
• Planejar o fracasso, não apostar todas as fichas em um projeto inicial, dividir o projeto em fases, utilizar a experiência como aprendizado - tomar novas decisões à medida que novos dados estejam disponíveis
122
![Page 123: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/123.jpg)
Recomendações
123
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124
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Conclusão
• É preciso inovar para sobreviver
• Inovação não é só nas peças, mas também na prospecção e na organização
• Todo o ambiente deve estar voltado para a inovação
125
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Conhecimento
• É a posse e o exercício das faculdades intelectuais e sensoriais.
• É esta "faculdade intelectual" que permite a concepção no imaginário, antes da concepção de fato .
• Permite evoluir o entendimento das coisas e dos fatos.
• É o resultado do acúmulo e processamento de informações com fim específico.
• É a matéria-prima da criatividade!
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Filmes
• Conhecimento.
• Duração: 3:00
http://www.youtube.com/watch?v=AXzfjQeEjYg
128
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• O ambiente nos envia sinais, indícios, sintomas ... • Que são coletados por “sensores” gerando DADOS ...
• Que são processados por “softwares” gerando
INFORMAÇÕES ...
• Que são tratadas pelo intelecto gerando CONHECIMENTO.
Conhecimento
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Para dentro x Para fora
• Conhecimento tácito (implícito) é aquele que o indivíduo adquiriu ao longo da vida, pela experiência. Geralmente é difícil de ser formalizado ou explicado a outra pessoa, pois é subjetivo e inerente às habilidades de uma pessoa.
• Conhecimento explícito é o conhecimento que já foi ou pode ser articulado, codificado e armazenado de alguma forma em alguma mídia. Ele pode ser prontamente transmitido para outras pessoas.
130
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Quatro Modos de Conversão do Conhecimento • Socialização: A socialização é um processo de
compartilhamento de experiências e, a partir daí, da criação do conhecimento tácito, como modelos mentais e habilidades técnicas compartilhadas.
• A externalização pode ser definido também como um processo de criação do conhecimento perfeito, nas medida em que o conhecimento tácito se torna explícito, expresso na forma de metáforas, analogias, conceitos, hipóteses ou modelos.
131
![Page 132: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/132.jpg)
Quatro Modos de Conversão do Conhecimento • A combinação envolve a combinação de conjuntos
diferentes de conhecimento explícito.
• A internalização está intimamente relacionada ao “aprender fazendo”. Quando são internalizadas nas bases de conhecimento tácito dos indivíduos sob a forma de modelos mentais ou know-how técnico compartilhado, as experiências através da socialização, externalização e combinação tornam-se ativos e valiosos.
132
![Page 133: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/133.jpg)
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• EMPÍRICO - É aquele adquirido através da experiência e que informa o "como fazer" das coisas, sem no entanto informar as razões de se fazer assim.
Trata-se, em suma, do know-how utilizado para executar as atividades mais diversas.
• Científico - É a decomposição das diferentes atividades, na qual justamente se busca saber, além do "como fazer", a razão pela qual se faz de tal ou tal forma (know why).
Aqui, o objetivo é saber a fundo as razões das coisas e dos fenômenos.
Conhecimento
133
![Page 134: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/134.jpg)
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Invenção x Inovação
• Uma nova combinação de conhecimentos, novas informações, novas experiências (práticas e científicas), interpretadas com criatividade, geram novas soluções.
• INVENÇÃO - nova solução tecnicamente viável.
• INOVAÇÃO - nova solução técnica e economicamente viável.
Recursos Materiais
Conhecimento Idéias
Criativas Motivação
134
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Filmes
• Criatividade.
• Duração: 2:25
http://www.youtube.com/watch?v=gDJkbsfT55w&feature=related
135
![Page 136: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/136.jpg)
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Processos da Inovação
Um conceito ou uma concepção.
Processo pelo qual uma ideia ou invenção é transposta para
a economia.
Introdução do produto ou serviço na economia.
Invenção
Inovação
Utilização
136
![Page 137: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/137.jpg)
Abrangência da Inovação
• Inovação para a empresa – quando a novidade implementada está limitada ao âmbito da empresa, mesmo que as mudanças á existam em outras empresas ou instituições, ou ainda que utilize conhecimentos técnicos já dominados e difundidos em outros lugares ou empresas.
• Inovação para o mercado - quando a empresa é a primeira a introduzir a inovação no seu mercado,seja esse regional ou setorial.
• Inovação para o mundo – quando os resultados das mudanças são introduzidos pela primeira vez em todos os mercados, nacionais e internacionais, no mundo todo, ou seja, não eram praticadas por outras empresas no país ou no exterior.
137
![Page 138: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/138.jpg)
INCENTIVOS FISCAIS
• 1. LEI DE INFORMÁTICA (11.077/04) - Redução de IPI
• 2. LEI DE INCENTIVOS À INOVAÇÃO TECNOLÓGICA (11.196/05) - Redução de IRRF, IRPJ e CSLL
• 3. LEI DA INOVAÇÃO (10.973/04) - Investimentos
138
Consultar - www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2004-2006/2004/Lei/L10.973.htm
![Page 139: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/139.jpg)
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Fatores chave de inovação
• A atratividade do mercado está relacionada com o potencial que a inovação apresenta para a empresa.
• capacidade da empresa, é constituído pela ligação da globalidade dos elementos intrínsecos à empresa.
• O timing da inovação é um fator igualmente importante que se encontra diretamente relacionado com a oportunidade.
139
![Page 140: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/140.jpg)
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Modelos Lineares
Modelo linear de inovação: inovação concebida como o resultado de um processo de geração de conhecimentos que vai desde a pesquisa básica até sua aplicação prática.
Modelo linear reverso: a inovação é induzida pelas necessidades de mercado ou problemas operacionais observados nas unidades produtivas.
140
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Ciclos de Inovação
Sustentadoras – visam aos clientes exigentes e sofisticados, por meio de desempenho superior ao até então disponível;
Disruptivas – rompem e redefinem os modelos vigentes, lançando novos produtos e serviços não tão bons quanto poderiam ser.
141
![Page 142: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/142.jpg)
Tipos de Inovação
Produto - É a introdução de um bem/serviço novo ou significativamente melhorado no que concerne a suas características ou usos previstos. (embalagem Tetrapack)
– Processo – É a implementação de um método de produção ou de distribuição novo ou significativamente melhorado. (batata Pringles)
142
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Tipos de Inovação
• Marketing - É a implementação de um novo método de marketing com mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
• Organizacional – Mudanças na estrutura de funcionamento da empresa. Pode envolver a alteração do escopo de atuação ou da forma como ela está organizada. (Google)
143
![Page 144: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/144.jpg)
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Tipos de Inovação (sub-divisão)
• Produto - componentes, materiais, softwares incorporado, interface.
• Serviços – Sistemas diferenciados.
• Processo – produção, logística, vendas. • Negócios - prática dos negócios.
• Valor – Utilidade ao consumidor.
• Mercado – novos consumidores.
144
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Produto Processo Serviço
Modelo de Negócios Valor Mercado
145
![Page 146: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/146.jpg)
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Classes de Inovação
• Segundo (Freire,A., 1996), baseia-se na comparação direta do novo produto com os produtos eventualmente já existentes. Assim, é possível classificar a inovação como:
• Incremental •Distintiva •Radical •Disruptiva (Revolucionária)
146
![Page 147: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/147.jpg)
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Conhecida como - melhoria contínua, incremental, diferencial, de manutenção ou distintiva é aquela em que o novo produto incorpora novos elementos em relação ao anterior, sem que, no entanto, sejam alteradas as funções básicas do produto. • A escova de dentes • As pilhas Duracell • Bicicleta
Inovação incremental
147
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Inovação Incremental
148
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Incremental
• A inovação incremental se faz em chão de fábrica, a partir do trabalho sobre o que já existe, poupando tempo e recursos escassos.
• Surge para resolver problemas práticos, como baratear ou acelerar um processo industrial, produzir com maior eficiência ou rentabilidade, adaptar um produto a novas necessidades e desejos do consumidor. Em resumo, competir melhor.
• Ex: Embraer - avião ERJ-145 (rebite de alumínio - reduziu 70kg)
149
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• Caracteriza-se pelo fato de o novo produto, embora possuindo um conjunto de características idênticas àquele a partir do qual foi desenvolvido, apresenta uma série de atributos a que correspondem funções inexistentes anteriormente.
• Pato Purific (bico)
• Câmeras em celulares
Inovação distintiva
150
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Inovação Radical
• A Inovação de Ruptura (não incremental, pura, Radical ou descontínua, busca algo inédito voltada para fora da empresa, que busca nichos aceleradores na qual a detecção de oportunidades no mercado é vital para seu sucesso.
• Ela deve criar novos conceitos com novos mercados e novos paradgmas.
• GPS
• DVD
• Computador
151
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Inovação Radical
152
![Page 153: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/153.jpg)
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Incremental x Radical
Foco Incremental Radical
Clientes Atuais Novos
Investimento Menor Maior
Prazo Curto Longo
Risco Menor Maior
Retorno Mensurável Imprevisível
Valor Agregar Novo
Objetivo Melhorar Criar
153
![Page 154: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/154.jpg)
Qual prazo?
154
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• Disrupção é a abertura de novo mercado, na qual se concorre com o não-consumidor, muitas vezes a uma qualidade inferior, mas a um preço acessível.
• Visa atingir os chamados não clientes (clientes aspiracionais).
• Inovações disruptivas têm sido essenciais para reduzir custos, ampliar o acesso e melhorar a qualidade em todos os setores.
Inovações Disruptivas
155
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Inovação Disruptiva
156
![Page 157: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/157.jpg)
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Disruptiva – Oceano Azul
A inovação “disruptiva” é a que proporciona grande diferencial competitivo
e de alto impacto no mercado, posicionando a empresa de forma a não ter
concorrentes (Oceano Azul) e ampliar a lealdade dos seus consumidores, tornando-
os verdadeiros fãs.
157
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• Abordagem recente da Administração e Marketing - Chan e Mauborgne (2005).
• “O segredo não é esmagar a concorrência. É torná-la
irrelevante.” • "Olhe para seu não-consumidor. Pergunte-se por que ele ainda não consome seu produto. O que você poderia fazer por ele?“
Estratégia do Oceano Azul
158
![Page 159: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/159.jpg)
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Aspectos do O.A
• Reinvenção do conceito,
• Inovação e agregação de valor, • Criação de novo nicho de mercado,
• Atração de público ainda não usuário, • Eliminar o que é ruim, manter o que é essencial e
acrescentar características interessantes para agregar valor.
159
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Filmes
• Oceano Azul.
• Duração: 3:00
http://www.youtube.com/watch?v=OgXPEZ3QPMU
160
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Estratégia do oceano azul – a estratégia baseia-se na criatividade e na reconstrução de conceitos para
criar a inovação de valor, criação de um novo segmento, um espaço de mercado desconhecido, ainda
não explorado pela concorrência, oferecendo não apenas o desejado mas algo que atrele novos clientes a
marca ou produto. (W. Chan Kim)
Conceito
161
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Oceano Vermelho
Mercado comum;
Alta competitividade;
Demanda já existente;
Produtos comoditizados.
162
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Criar e aproveitar a nova demanda; Criar atributos que o setor não
oferece;
Romper o trade-off (valor-custo);
Elevar atributos (inovação de valor);
Diferenciação e baixo custo.
ceano Azul
163
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Valor para o comprador
• A estratégia do oceano azul busca promover
ao mesmo tempo diferenciação e baixo
custo.
Custos
Buscar uma queda na estrutura de custos.
Inovação de valor
Romper custos
164
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Um posicionamento consistente em gerar crenças (“beliefs”) na mente do consumidor.
“Beliefs” de performance são obrigatórios.
Já as crenças intangíveis formam a diferenciação. Ideia (circo) x Conceito (espetáculo).
“Beliefs” de Performance
“Beliefs” Intangíveis
Posicionamento
Inovação de Valor
165
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A inovação de valor ocorre apenas quando as empresas conseguem alinhar inovação com utilidade excepcional, preço baixo e lucratividade, produzindo produtos e serviços de preços baixos e diferenciais únicos. As inovações de valor são baseadas em três critérios: Utilidade para o consumidor;
Preço estratégico,
Modelo de negócio.
Inovação de Valor
166
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Avaliar se a inovação proporciona uma utilidade excepcional;
Se há algum motivo decisivo para despertar
o interesse da massa dos consumidores; Ou que tenha capacidade de colocar os
consumidores na moda ou tornar sua vida muito mais divertida, fácil, produtiva, convincente e menos arriscada.
Utilidade para o consumidor
167
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Será que esses consumidores estão dispostos a pagar pelo que vão receber?
Preço estratégico
168
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Criação de um modelo de negócio que agregue utilidade excepcional e preço estratégico, ao mesmo tempo que
garanta uma margem de lucro confortável.
Modelo de negócio
Roupas esquisitas, música original, artistas inteligentes -
NENHUM ANIMAL! 169
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Fonte: CHAN; MAUBORGNE,2005, p.29
Modelo das 4 ações
REDUZIR Quais atributos devem
ser reduzidos bem abaixo dos padrões
setoriais?
ELIMINAR Quais atributos considerados
indispensáveis pelo setor devem ser
eliminados?
CRIAR Quais atributos
nunca oferecidos pelo setor devem
ser criados?
ELEVAR Quais atributos
devem ser elevados bem acima dos
padrões setoriais?
Nova curva de
valor
170
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1 2 3 4 5 6 7 8 9
Empresa A
Empresa B Empresa C
Valores (itens)
4
3
2
1
0
No
tas
Eliminar / Reduzir / Elevar / Criar
1 – Eliminar/Reduzir/Elevar 2-Eliminar/Reduzir 3-O.A
Manter
Elevar
Reduzir
Eliminar
Criar
Matriz de Avaliação
171
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Diferenças Incremental
(melhoria contínua)
Incremental
Distintiva
Radical
(Rúptura /distintiva) Disruptiva
produto Acrescentar sem alterar função
Acrescentar com alteração da
função
Criar um novo produto
Criar um novo produto para um mercado inexistente
objetivo Atender
necessidades aprimorando
Atender necessidades
aprimorando e ampliando uso
Novo conceito
Novos mercados
Novos paradigmas
reduzir custos
ampliar o acesso
melhorar a qualidade
foco Agregar valor
Melhorar
Agregar valor
Melhorar
Novo valor
Criar
Novo valor
Criar
Investim
ento
Menor risco
Menor investimento
Menor risco
Médio investimento
Maior risco
Maior investimento
Maior risco
Maior investimento
público atual Atual ou novo Novo ou Atual Não existente
172
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173
![Page 174: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/174.jpg)
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OS RISCOS DE NÃO INOVAR
• a perda de imagem da empresa e dos produtos;
• a perda de competitividade (custos de produção superior);
• a perda de posição e quota de mercado; • a perda de oportunidades de negócio; • não acompanhamento dos padrões
tecnológicos/equipamentos e tecnologias obsoletos;
174
![Page 175: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/175.jpg)
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Análise negativa boa idéia
• Falta de um processo informatizado e formal • idéias excelentes engavetadas • “Qual será o retorno sobre o investimento?” • “O quanto essa oportunidade será lucrativa?”
Roteiro de morte das idéias por gestores
175
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7 passos do boicote
1) Estou o.k., você está o.k.
2) Alta direção desconectada,.
3) Falta de contato.
4) Centralizando tudo.
5) Laboratório distante de tudo.
6) Controle total ao marketing.
7) Um único jeito de fazer as coisas
176
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Filmes
• Nome do vídeo: Catraca.
• Duração: 1:50’
177
![Page 178: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/178.jpg)
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Análise positiva boa idéia
• “Quão radical é a idéia?”,
• “Que tipo de impacto poderá causar nos clientes,
na concorrência, no setor?”
• “Os clientes realmente querem isso?”
• Em um segundo momento, deve-se questionar a
viabilidade da proposta
178
![Page 179: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/179.jpg)
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Processo criativo
• Brainstorm - Questionar o mundo que está à sua volta de forma inteligente
• Atenção - (situação ou problema) • Fuga – (fora da caixa) • Movimento – (imaginação)
• I-tunes > • (indústria fonográfica perdeu)
179
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Radar da Inovação
• instrumento de pesquisa para rastrear, reconhecer e avaliar emergentes tendências ao nível do negócio e das tecnologias que suportam a identificação e a criação de produtos e serviços inovadores.
12 dimensões da inovação
180
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Radar da inovação
• O conceito Radar da inovação, descrito inicialmente em 2006 pelo professor Mohanbir Sawhney, tenta identificar a inovação para além do desenvolvimento de produtos:
• O quê: Oferta que a organização cria
• Quem: Os clientes que serve
• Como: Processos que emprega
• Onde: Ponto de presença - que usa para fazer chegar a sua oferta ao mercado.
181
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Mudar o que?
• É fundamental encontrar o benefício real do negócio.
• A japonesa NTT DoCoMo descobriu que por trás do serviço de telefone celular está a vontade de se comunicar.
• inventou o i-mode, um serviço que permite acesso à internet pelo celular.
• Criou um mercado de 24 milhões de assinantes, na maioria adolescentes.
182
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Mudar o QUEM.
• Preste atenção em possíveis clientes ocultos. • Enquanto todas as operadoras de celular
focavam o mercado de homens de negócios e donas de casa para expandir a venda do serviço de celulares, a NTT DoCoMo percebeu que os adolescentes com um celular conectado à internet na mão fariam uma revolução.
183
![Page 184: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/184.jpg)
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Mudar o COMO;
• Conhecer bem os benefícios gerados pelo negócio é um bom ponto de partida para gerar novos benefícios.
• No lugar de apenas oferecer o serviço de voz, a NTT DoCoMo também colocou seus clientes em contato pelo teclado. (Eles continuaram se comunicando, mas de outra forma).
184
![Page 185: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/185.jpg)
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Quebrando as regras
1. Tente desmanchar na sua cabeça as ortodoxias
da indústria
2. Olhe para as descontinuidades
3. Conheça profundamente as competências-
chave do negócio
4. Procure diferentes tipos de motor econômico
185
![Page 186: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/186.jpg)
Atividades para as inovações de produto e de processo • 1 - Aquisição de outros conhecimentos externos
• 2 - Aquisição de máquinas, equipamentos e outros bens de capital
• 3 - atividades internas relacionadas com o desenvolvimento e a implementação de inovações de produto e de processo não englobadas na P&D.
• 4 - Preparação de mercado para as inovações de produto
• 5 - Treinamento
186
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Caso - Havaianas
• A empresa projetou as vendas no mundo inteiro depois que associou os chinelos à cultura brasileira. Hoje, cada par chega a custar 20 dólares no exterior.
187
![Page 188: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/188.jpg)
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Processo de Mudança
• Quem: Consumidores das classes C, D e E.
• O quê: Produto funcional e barato.
• Como: Sandálias de borracha baratas e de qualidade
• Quem: Consumidores das classes A e B e exportações.
• O quê: Sonho das férias.
• Como: Sandálias de borracha com design fashion e
bandeira do Brasil.
An
tes
Dep
ois
188
![Page 189: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/189.jpg)
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Case - Bradesco
• Em 1999, o banco começou a oferecer serviços de provedor de internet, gratuitos, para aumentar a base de clientes. Hoje, é o terceiro maior banco do mundo em transações online, mais baratas do que na agência ou por telefone.
189
![Page 190: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/190.jpg)
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An
tes
Dep
ois
Processo de Mudança
• Quem: Consumidores das classes A e B.
• O quê: Serviços financeiros sofisticados.
• Como: Maior número de opções de serviços.
• Quem: Consumidores das classes C, D e E.
• O quê: Serviços simples e convenientes.
• Como: Baixo número de opções relevantes para o cliente.
190
![Page 191: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/191.jpg)
12 dimensões da inovação
191
Oferta
Processo
Clientes Presença
Plataforma
Soluções
Marca
Relacionamento
Cadeia
Fornecimento
Organização
Experiência
Captura de valor
O que?
Quem? Onde?
Como?
![Page 192: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/192.jpg)
12 dimensões da inovação
• Oferta
• Plataforma
• Soluções
• Clientes
• Experiências
• Captura de valor
• Processos
• Organização
• Cadeia de fornecimento
• Presença
• Relacionamento
• Marca
192
![Page 193: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/193.jpg)
As 12 dimensões da Inovação Empresarial
• 1. Oferta - desenvolver novos produtos ou serviços inovadores.
• 2. Plataforma - Uso de componentes ou “building blocks” para criar /
desenvolver a oferta
• 3. Soluções - Criar oferta integrada e personalizada que resolvam o
problema “end-to-end” do cliente
• 4. Clientes - Descobrir necessidades do cliente ou identificar segmentos de
clientes ainda não servidos.
• 5. Experiência no cliente - Redesenhar as interações com o cliente ao longo
de todos os pontos e momentos de contacto.
• 6. Captação de valor - Redefinir como a organização é paga ou criar novas e
inovadoras possibilidades de retorno.
193
![Page 194: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/194.jpg)
As 12 dimensões da Inovação Empresarial
• 7. Processos - Redesenhar os processos “core” operacionais para melhorar eficiência e eficácia.
• 8. Organização - Mudar o âmbito da atividade, função ou forma da organização para o enfoque no cliente.
• 9. Cadeia de fornecimento - Pensar diferente acerca das fontes de fornecimento e respectiva cadeia de valor.
• 10. Presença - Criar novos canais de distribuição ou pontos de presença inovadores, incluindo os espaços onde a oferta possa ser adquirida ou usada pelos clientes.
• 11. Trabalho em rede (networking) - Criar ofertas de excelência, integradas e “network-centric”.
• 12. Marca - Alavancar a marca em novos domínios.
194
![Page 195: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/195.jpg)
Exemplos
Dimensão Exemplos
Oferta Ipod / Ford Ecosport
Plataforma Fiat / Net Combo
Soluções Bradesco Prime / Gerdau
Clientes IBIS / Gol
Experiência do cliente Daslu / Starbucks
Captação de valor Google CPC/ Oracle
195
![Page 196: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/196.jpg)
Exemplos
Dimensão Exemplos Processo Dell / Petrobras (Perfuração)
Organização Brasilbrokers / Semco
Cadeia de fornecimento Embraer / Natura
Presença Americanas / Amazon
Networking Wikipedia / Herbalife
Marca Virgin / Mercedes
196
![Page 197: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/197.jpg)
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Filmes
• Nome do vídeo: Vida de Inseto3. • Duração: 1:40’
• Nome do vídeo: Vida de Inseto1. • Duração: 1:40’
197
http://www.youtube.com/watch?v=cRs6-CXIKUI
http://www.youtube.com/watch?v=qg6nMw1r89k&feature=related
![Page 198: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/198.jpg)
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Para pensar
• Time que está ganhando não se mexe.
198
![Page 199: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/199.jpg)
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Inovar
• Benefícios • Diferencial • Posicionamento • Vantagem competitiva
• Identifique: • Suposições Conscientes • Suposições Inconscientes
199
![Page 200: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/200.jpg)
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OS RISCOS DE INOVAR
• o produto não satisfazer as necessidades do cliente, pelo
mercado;
• implicar elevados investimentos que podem não ser
rentabilizados ao longo do ciclo de vida do produto ;
• a concorrência aproveitar a inovação, fazendo benchmarking
e desenvolve mais eficiente ou que ultrapasse a inovação
inicial pela incorporação de alguns elementos distintivos ;
• existir escassez de meios financeiros para tornar efetiva a
idéia inovadora;
• verificar incapacidade para implantar a inovação;
200
![Page 201: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/201.jpg)
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"As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa.
Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada." Philip Kotler, especialista de marketing.
201
![Page 202: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/202.jpg)
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"Nesta empresa você será despedido por não cometer erros." Steven Ross, CEO da Time Warner.
202
![Page 203: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/203.jpg)
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Diferenciação
Características
• Criar algo que seja considerado único
• Projeto ou imagem da marca
• Tecnologia
• Serviços sob encomenda
• Rede de distribuição
• Pode-se obter retorno acima da média
• Dificulta obter alta parcela do mercado
203
![Page 204: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/204.jpg)
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ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO
Calçados CROCS se transformaram em um fenômeno global. Surgiu em 2002, para uso em barcos, antiderrapente e que não acumula areia. Usuários George W. Busch, Al Pacino, Jack Nicholson, Ben Afleck, Drew Barrymore, Oprah Winfrey e Madonna, Sergey Brin (Google), Uma verdadeira epidemia fashion.
204
![Page 205: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/205.jpg)
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Sustentação
• Problema - sapatos quase indestrutíveis é que você não precisa comprar pares novos .
• Ano passado, a empresa perdeu 185 milhões de
• As ações caíram 76%.
• Novembro 2008 a empresa anunciou o fechamento da sua fábrica no Brasil.
205
![Page 206: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/206.jpg)
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Estratégias Genéricas - Posicionamento Estratégico
• Objetivo amplo: servir mais ou menos todo tipo de
consumidores, oferecendo uma linha de produtos ampla e
operando em diversas áreas geográficas.
• Objetivo delimitado: centrar forças num âmbito mais restrito de
consumidores, numa determinada linha de produto ou numa
região geográfica localizada.
206
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ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO DA MARCA
Marca esportiva genuinamente brasileira iria afrontar gigantes como Nike e Adidas. sinônimo do melhor vôlei do mundo. Patrocinio os maiores atletas do Brasil. A marca foi criada em 1975 pela Azaléia, tendo como primeiro produto um modelo de tênis ideal para resistir as provas do dia-a-dia da garotada na escola. Forte e resistente, foi um dos primeiros modelos de tênis feitos em couro, superando os tradicionais modelos em tecido da época.
207
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Sustentação da Vantagem Competitiva
• Deve-se estabelecer uma boa posição dentro do setor em que se atua, baseada numa vantagem competitiva.
• As vantagens de custo em geral são menos sustentáveis que as de diferenciação
• Sustentação de menor valor: custo com base em escala e equipamentos disponíveis no mercado. Sustentação de maior valor: o posse exclusiva de tecnologia de processo o características especiais do produto o histórico de investimentos contínuos em ativos
físicos especializados, P&D e marketing
208
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Questione
Uma idéia mal sucedida no passado não significa que ela seja ruim, antes de destruí-la com a frase “isso já foi feito e não deu certo”. Questione. •Quais foram as causas do fracasso? •A idéia foi bem executada? •O momento era propício? •O que deveria ser feito para melhorar a idéia?
209
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Rompendo objeções
• Para derrubar objeções pobres e sem fundamentos objetivos, a melhor arma é o questionamento. Pergunte:
• Porque?
• Que fatos levam você a afirmar isso?
• Poderia nos dar exemplos concretos?
• Por que não?
210
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Filmes
• Nome do vídeo: Catraca2.
• Duração: 2:30’
http://www.youtube.com/watch?v=vVDMjREYiVo
211
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Pensamento Condicionado
O problema do pensamento condicionado é que ele nos
faz duvidar de que tenhamos a capacidade de gerar
idéias novas e funcionais.
Ema, ema, ema...a parte clara....
212
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PENSAMENTO CONDICIONADO
213
![Page 214: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/214.jpg)
teste
214
• Teste sua criatividade.Pense diferente.
• Crie 5 idéias que poderiam ajudar a solucionar o problema do jornaleiro.
![Page 215: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/215.jpg)
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Teste de criatividade
• Teste sua criatividade. Pense diferente. • Fuja do pensamento condicionado.
• Antes tarde do que ... • Os últimos serão... • Quem cedo madruga ... • Quem não arrisca... • Quem não deve...
5 minutos 215
![Page 216: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/216.jpg)
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Inibidores
• Medo (pescador) • Falta de conhecimento • Associações negativas (me diga com quem
andas...)
Imagem: Acervo particular 216
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EXERCÍCIO
• Para qual lado o ônibus abaixo está indo?
• Para a esquerda ou para a direita?
217
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218
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Octógono da Inovação
• O Octógono da Inovação, um instrumento proprietário da INNOSCIENCE – Consultoria de Gestão da Inovação, é uma ferramenta desenhada para o diagnóstico e a gestão de empresas inovadoras
• Estratégia • Cultura • Estrutura • Pessoas • Processo • Funding • Liderança • Relacionamentos
219
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Octógono da inovação
• As oito dimensões apresentadas, evidentemente, não são estanques e não podem ser consideradas separadamente. Antes, são interdependentes e devem ser entendidas dentro de uma concepção sistêmica.
220
![Page 221: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/221.jpg)
Octógono da inovação
• Estratégia - Essa estratégia é vinculada ao direcionamento estratégico da empresa a fim de manter sua consistência
• Cultura - Refere-se às normas aceitas por todos, às crenças e aos valores comuns que dão forma ao comportamento das pessoas na organização.
• Estrutura - estrutura que possibilita a criatividade, a interação e a aprendizagem.
221
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Octógono da inovação
• Pessoas - Uma equipe se forma com indivíduos competentes, motivados, compromissados e que aceitam desafios.
• Processos – A dimensão de processo trata da forma como a empresa gera novas idéias, como as avalia, experimenta e seleciona em quais investir.
• Funding - Os investimentos destinados à inovação indicam a relevância dada pela alta gestão para as atividades de desenvolvimento de novos produtos, processos, serviços e negócios.
222
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Octógono da inovação • Liderança - não apenas os altos executivos, mas todos aqueles
que, dentro da empresa, possuem o poder de influenciar outras pessoas.
• Relacionamento - os relacionamentos em rede são fundamentais para o desenvolvimento de inovações.
223
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O que é Inovação Aberta?
“Fluxo de conhecimento entre os limites internos e externos das organizações para acelerar os processos de inovação das empresas…” a inovação aberta é uma estratégia em que a empresa compartilha conhecimento com o seu ambiente externo visando adquirir invenções que possam ser transformadas em inovações.
224
![Page 225: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/225.jpg)
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O que é Inovação Aberta?
225 225
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Paradigma
226
fechado aberto
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Paradigma da Inovação Aberta
227
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Mudança no Processo
228
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Principais Observações
229
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Era da Colaboração para Inovação
230
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O que é Crowdsourcing?
231
É o ato designar um trabalho que antes era feito por funcionários (ou especialistas) para um grupo grande, indefinido e generalizado de pessoas a partir de uma chamada aberta (Jeff Howe – 2006).
231
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Tipos de Crowdsourcing
232
CrowdCreation: fotos, logos, pesquisa, código, teste, soluções, design. Etc. (a Mais Popular)
CrowdCast: previsões, tendências, cenários. (a Mais Estratégica)
CrowdFunding: investimentos, projetos compartilhados. (a Mais Sedutora)
232
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Plataformas Crowdsourcing
233
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Exemplos Crowdsourcing
Enciclopédia colaborativa
234
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Exemplos Crowdsourcing
Site de armazenamento e busca de imagens, ilustrações e design de uso livre
235
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Exemplos Crowdsourcing
Criação de soluções para empresas ou instituições públicas por universitários ou recém formados
236
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Exemplos Crowdsourcing
Criação de campanhas publicitárias atendendo a encomenda das marcas
237
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Exemplos Inovação Aberta
238
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Os seis “I”s da Inovação
239
Iniciação
Informação
Ideação
Invenção
Implementação
Instrumentação
Ativadores
Buscadores
Criadores
Desenvolvedores
Executores
Facilitadores
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Co
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239
![Page 240: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/240.jpg)
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Metodologia
240
Mais Gestão
- Treinamento
- Diagnóstico
- Identificar competências
- Tendências de Mercado
- Necessidade dos clientes
- Ferramentas de implementação e controle
Direção
- Missão
- Planejamento Estratégico
- Definir Projetos
- Definir Equipe de projeto
- Diretrizes gerais
Equipe Projeto
- Desenvolver projetos
- Utilizar Ferramentas adequadas
- Planejar, Desenvolver competências ou parcerias estratégicas
- Implementar o projeto de Inovação
240
![Page 241: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/241.jpg)
241
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Marketing Lateral
É um processo de trabalho que, quando aplicado a
produtos ou serviços existentes, produz inovações
que abrangem necessidades, usos, situações ou
público-alvo não atingidos atualmente
É portanto, um processo que permite uma alta
possibilidade de criação de novos mercados ou
categorias
242
![Page 243: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/243.jpg)
Exemplo
• Devido ao mercado saturado, buscam-se estratégias como instrumentos para gerar vantagem competitiva. O Kinder Ovo redefiniu o mercado de guloseimas e chocolates ao criar uma subcategoria que é líder: um ovo de chocolate com um brinquedo no interior. (um novo conceito).
243
![Page 244: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/244.jpg)
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Demanda < Oferta
Orçamentos Reduzidos
Gastos elevados em promoção Menores retornos
Consumidores mais exigentes
Ponto-de-venda (Varejo) Produtores
Mercados fragmentados
Saturação de marcas
Por que Marketing Lateral?
244
![Page 245: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/245.jpg)
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Marketing Vertical
1. Modulações
• Acentuar ou diminuir características Sucos, Detergentes
2. Tamanho
• Variações de Volume Bebidas, Provedor Internet.
3. Embalagem
• Chocolate, gás, bancos.
4. Design
• Plataformas de veículos, Relógios, Celular.
5. Complementos
• Sabonete com hidratante, laptop com câmera
6. Redução do Esforço
• Broker, anúncio de preço mínimo garantido, e-commerce
245
![Page 246: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/246.jpg)
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Marketing Vertical
1. Produz idéias para aumentar o tamanho do mercado
2. Converte consumidores potenciais em atuais
3. Produto / Serviço presente em todas situações de mercado atual
4. Ajuda na penetração de mercado
5. Permite encontrar novos eixos de posicionamento
Não muito efetivo em mercados maduros
Sem resultados a longo prazo
Baixo volume incremental ao longo do tempo
Canibalização
246
![Page 247: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/247.jpg)
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Lateral vs. Vertical
Lateral Menos Seletivo, Mais Exploratório,
Probabilístico, Provocativo e Criativo
Ambos necessários e Complementares
Lateral não pode ser desenvolvido sem o Vertical
Vertical Lateral
Caminhos pré-definidos Novos Caminhos
Analítico Provocativo
Processo Formal Não Estruturado
Seleção por Eliminação Nada é eliminado
Seqüencial Sem regras pré-definidas
Finito Probabilístico
Caminhos óbvios Menos evidentes
247
![Page 248: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/248.jpg)
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Vertical vs. Lateral
Vertical Lateral
Mercados jovens – imaturos Mercados maduros de baixo crescimento
Desenvolver mercados – conversão de potenciais para atuais
Criar novos mercados e / ou categorias do zero
Menores Riscos Altos Riscos
Recursos Escassos Altos Recursos
Quando o volume incremental ainda é alcançado (mesmo que baixo)
Quando se deseja alcançar novos níveis de demanda
Para defender mercados através da fragmentação
Para atacar mercados de fora da arena dos concorrentes diretos
Para inovar a partir do negócio e manter o foco do negócio
Para redefinir a missão e buscar novos mercados
248
![Page 249: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/249.jpg)
Princípios
• marketing lateral não se procura tanto em detectar necessidades e atendê-las com novos produtos ou serviços.
• não se trata de criar extensões em uma mesma linha de produtos ou variantes mantendo o mesmo conceito
• O produto existente é o ponto de partida para algo novo
249
![Page 250: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/250.jpg)
Objetivos laterais
• Visa partir de pontos ou idéias já existentes para desenvolver produtos que complementem, rompam ou substituam o existente que foi tomado como ponto de partida
• tirar o produto ou serviço fora do seu contexto visando novas perspectivas
• Inovação radical
250
![Page 251: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/251.jpg)
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Na Terra
Na Água
Motocicletas
Jet Ski
No Ar
??????
Marketing Mix
Conceito Marketing Lateral
251
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Lendas Urbanas
• Coca-Cola = limpa alumínio
• Bom Bril = receptor de TV
• CD = apoio de copo
• Papel Higiênico = Lenço
• Alfinete = piercing
• Jornal e vinagre = limpa vidros
• Groselha = Brilho de pneu
252
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Em prática
1. Escolher um produto ou serviço, com o qual tenhamos,dificuldade em competir no mercado. (dividir em peças)
2. usando a criatividade, criar um vazio (pc sem teclado)
3. imaginar todo o processo de compra (funções/benefícios/ptos positivos)
253
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Marketing Lateral
1. Reestrutura mercados ao criar novas categorias / subcategorias
• Walkman (Sony) jovem como potencial para atual
• Ciber-café Redefine comportamento
2. Pode reduzir o volume de outros produtos no mercado
• Kinder Ovo Chocolate, Doces, salgados
• Barbie Mercado de bonecas tipo Bebê
3. Pode gerar volumes sem afetar outros mercados
• Yakult
4. Pode roubar mercado de diversas categorias
• Barra de cereal Iogurtes, granola, lanches etc.
254
![Page 255: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/255.jpg)
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Processo – Marketing Lateral
1. Selecionar o Nível
• Mercado, Produto ou Restante do Mix de Marketing
2. Fazer o deslocamento lateral
• Mercado Necessidade ou Utilidade, Público-alvo,
Momento, Local, Situação ou Experiência
• Produto Substituição, Combinação, Inversão,
Eliminação, Exagero ou Reordenação
• Restante do Mix Preço, distribuição ou Comunicação
3. Preencher as Lacunas
• Processo de compra, pontos fortes, encontrar um cenário
255
![Page 256: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/256.jpg)
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Ponto de Partida
1. Há outras necessidades que o produto poderia satisfazer?
2. Que consumidores potenciais poderia alcançar?
3. O que mais poderia ser oferecido aos clientes atuais?
4. Em que outras situações o produto poderia ser utilizado se
alterado?
5. Há produtos substitutos?
6. Que outros produtos poderiam ser gerados a partir do produto
atual?
7. Posso gerar produtos substitutos?
8. Possíveis níveis: Mercado, Produto ou o restante do mix
256
![Page 257: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/257.jpg)
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Marketing Lateral - Lacunas
1. Substituição
2. Inversão
3. Combinação
4. Exagero
5. Eliminação
6. Reordenação
257
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Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
1. Substituição
• Pipoca em danceterias / Cinema
2. Inversão
• Enviar rosas após uma briga com a namorada
3. Combinação
• Champanhe para pais e filhos (com e sem álcool)
4. Exagero
• Um lápis que nunca acaba Lapiseira
5. Eliminação
• Um automóvel que não anda (Pulp Fiction, Simuladores)
6. Reordenação
• Livros escritos por leitores Wikpédia
Marketing Lateral - Mercado
258
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Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
1. Substituição
• Cachorro quente no biscoito / pão
2. Inversão
• Pizza que não é entregue em casa (pizza congelada)
3. Combinação
• Caneta com indicador de nível (carro)
4. Exagero
• Frasco de 200 litros de Coca Cola
5. Eliminação
• Laptop sem tela (escritórios compartilhados)
6. Reordenação
• Revelar o filme após ver as fotos (foto de contato)
Marketing Lateral - Produto
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1. Substituição
• Preço Pagar por software por horas de uso
2. Inversão
• Preço Lojas com produtos sem preço (Mercado Livre)
3. Combinação
• PDV Lava rápido, playground e lanchonete
4. Exagero
• PDV Lojas casa (The apartment)
5. Eliminação
• Promoção Marcas próprias (sem propaganda)
6. Reordenação
• Preço pagar por chamadas antes de fazê-las
Marketing Lateral - Mix
260
![Page 261: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/261.jpg)
Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
Estabelecer Conexões
Danceteria
Pouca Luz
Pipoca com colorantes fosforescentes
Pipoca dá sede
Sede vende Bebidas
Bebidas - margens maiores
Pipoca de graça!
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Marketing Lateral – Novos Mercados
Novas Necessidades
Bebidas Energéticas Red Bull
Mulheres mais voluptuosas Wonderbra
Entrega de Encomendas- Rádio-taxi
Prevenção ao Infarto – Aspirina
Novo público-alvo
Depilação Feminina Gillete for Women
Alimento saudável para criança Kidboo (queijo adocicado
em formato de picolé)
Convenções Parque de diversões
Trânsito CET vender as imagens em tempo real para TV a
cabo.
262
![Page 263: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/263.jpg)
Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
Novos Momentos
Vida Moderna Supermercados Premiun 24hs
Siesta no Mediterrâneo Restaurante em Hotéis com inclusão
de quartos para 2 hs. de sono
Desespero na noite Delivery de bebidas para bares depois da
meia-noite
Trânsito Rádio “Notícias”, Curso de Idiomas
Novo Cenário
GPS Barcos Carros Pessoas
Propaganda Inserida junto ao programa
Celular como sistema de segurança (residencial e automotivo)
Cinema em casa Home theaters e TV’s LCD
Marketing Lateral – Novos Mercados
263
![Page 264: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/264.jpg)
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Caça + Carrapicho Velcro
Troca de cavalos em longas viagens Telégrafo
Bala + Palito Pirulito
Papel + cola que gruda mas não cola Post-it
Caderno (–) Espiral (–) capa Fichário
Leite (–) Garrafa (–) Saco plástico Tetra-pak
Moto + Capota BMW C1
Garrafa 50Lt + Torneira Bebedouro
Loteria (–) Sorteio Raspadinha
Lentes (–) Troca diária Lentes descartáveis
Marketing Lateral – Produto
264
![Page 265: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/265.jpg)
Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
ATM + Funções Pagamento de Contas
Pedágio + Rapidez (–) Burocracia Sem Parar
Impressão (–) caro + Impressoras baratas Cartuchos caros
Danceteria + Ambiente paquera Camisinhas em máquinas
de venda
Morte + Apelo racional Visitas ao cemitério
Folheto em embalagem Lixo Encarte já no lixo
Marketing Lateral – Mix
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![Page 266: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/266.jpg)
Bibliografia
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Competitividade Através da Gestão da Inovação
Autor:Zogbi, Edson
Editora:Atlas
As 10 Faces da Inovação - Estrátegias para Turbinar
a Criatividade
Autor:Neves, Erivaldo Fagundes; Kelley, Tom
Editora:Campus
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Bibliografia
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GESTÃO DA INOVAÇÃO NA PRÁTICA: Como
Aplicar Conceitos e Ferramentas para Alavancar a
Inovação
Autor: Felipe Ost Scherer e Maximiliano Selistre
Carlomagno
Editora: Atlas
Estratégia e Competitividade Empresarial Autor: Luiz Carlos Di Serio e Marcos Augusto de Vasconcellos
Editora: Saraiva
![Page 268: Aulas inovacao2013](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022042703/568bd56b1a28ab20349861f2/html5/thumbnails/268.jpg)
Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
Dica de leitura
• Livro – Inovação como criar idéias que geram resultados • Antonio Carlos Teixeira da Silva - 2004 • Editora - QualityMark • Prévia -
http://books.google.com/books?id=le4_NPg8l44C&printsec=frontcover&dq=inovacao&hl=pt-BR#PPT25,M1
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Marketing Lateral
Autor:Kotler, Philip; Bes, Fernando Trias
Editora: Elsevier
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Universidade Metodista - Prof. Wagner Gonsalez
Sites de Interesse
• Manual de OSLO • http://download.finep.gov.br/imprensa/manual_de_oslo.pdf
• Biblioteca Virtual de Inovação Tecnológica
• http://www.prossiga.cnpq.br/finep/
• Inovação Tecnológica . Com • http://www.inovacaotecnologica.com.br/
• PGT/USP - Núcleo de Política e Gestão Tecnológica da USP • http://www.fia.com.br/pgtusp/
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