Confira a lista de atores epersonagensda nova Novela I

Vídeo Show:superando ohorário noturnoda concorrência

SinháMoçaO sucesso está de volta, em nova versão

O sucesso está de volta, em nova versão

SinháMoça

BOLETIM DE INFORMAÇÃOPARA PUBLICITÁRIOSMarço de 2006n. 524

Tela Quente:uma sessão de cinema para mais de 25 milhões

Com promoção naGlobo, a Unibanbate recordeem vestibular

2nº 524 • março 2006

N0VELA I

que lhe foi prometida ainda na infância. E osegundo — e principal — é o Barão de Ara-runa. Pai de Sinhá Moça, o Barão é o maiorescravocrata da região e, para conquistar suaaprovação, Rodolfo tem que esconder que érepublicano e defende idéias abolicionistas.

A estratégia dá certo, e o jovem advogadologo consegue a bênção do Barão, masacaba se distanciando de Sinhá Moça, que,por ter nascido e crescido em meio aos cui-dados de escravos, não compartilha as mes-mas opiniões do pai. Rodolfo terá que sedesdobrar para conquistar a simpatia daamada, tomando os devidos cuidados paranão enfurecer o sogro.

AUDIÊNCIASEm 2005, a Novela I ofereceu a cada mi-

nuto uma média de 24,8 milhões de teles-pectadores para os anunciantes exporemsuas marcas e produtos. Ao final de cada ca-pítulo, cerca de 40 milhões de pessoas sãoatingidas pela Novela I. Em um mês de exi-bição, esse índice é de 138 milhões de te-lespectadores, o que corresponde a 83% dostelespectadores potenciais.

A nova produção da Globo já chegou comum histórico de sucesso. Veiculada em

1986, a primeira versão de Sinhá Moça, deBenedito Ruy Barbosa, conquistou telespec-tadores no Brasil e no exterior — a novela jáfoi exibida em mais de sessenta países.

A atual versão, que estreou em 13 demarço, é uma adaptação do livro de MariaDezonne Pacheco Fernandes por Edmara eEdilene Barbosa.

A direção é de Ricardo Waddington,Rogério Gomes, Luiz Antonio Pillar e MarceloTravesso. No elenco, nomes como DéboraFalabella, Danton Mello, Reginaldo Faria,Patrícia Pillar, Osmar Prado e Bruno Ga-gliasso.

A trama se passa no Brasil do século XIX.Sinhá Moça está voltando para a fazenda dospais após um período de estudos na capitalda província quando, no trem, conhece Ro-dolfo, um advogado recém-formado. O rapazfica encantado com a doçura e a firmeza damoça e está disposto a se apresentar aospais dela o mais rápido possível para pedi-laem casamento. Mas logo descobre dois em-pecilhos. O primeiro é Ana do Véu, a noiva

Sucesso na décadade 1980, Sinhá Moçaganhou nova versão.É uma chance defalar com quase25 milhões detelespectadores.

O AMOR E LIBERDADE

3nº 524 • março 2006

Cerca de 76% haviam comprado roupas nosúltimos trinta dias; 50% possuíam telefonecelular e 64% utilizavam algum tipo deserviço bancário.

Investir em Sinhá Moça é uma grandeoportunidade para dar prestígio e visibilida-de a marcas e produtos junto ao públicoconsumidor. Em apenas uma semana, seisinserções na Novela I alcançam 72,8 milhõesde brasileiros de todas as classes sociais. Ou,ainda, 53% das mulheres da classe C commais de 25 anos.

O bom desempenho se repete nos merca-dos locais. Nas onze principais regiões dopaís, a Novela I registra excelentes índices:em Salvador, são 49 pontos de audiência e83% de share; no Distrito Federal, os núme-ros são, respectivamente, 50 pontos e 83%;em Curitiba, 46 pontos e 76%.

No mercado SP1, a Novela I também élíder destacada, representando um investi-mento seguro e eficiente. Entre o públicopaulistano, 55% são mulheres acima de 18anos e 72% pertencem às classes ABC. Aotodo, são 1,1 milhão de donas-de-casa detodas as classes sociais e 1,2 milhão depaulistanos das classes ABC. Em apenas umasemana, com uma inserção por dia no mer-cado SP1, é possível falar com 6,7 milhõesde paulistanos ou, ainda, 48% das donas-de-casa das classes ABC com mais de 18 anos domercado mais rico do país.

A audiência tem perfil bastante qualificado:53% são mulheres acima de 18 anos, 62%pertencem às classes ABC e 50% têm entre 18e 49 anos. A Novela I também tem grandeafinidade com quem decide as compras do lar:enquanto donas-de-casa representam 21%da população, entre o público do programaesse índice é de 27%. Entre os telespecta-dores da Novela I, as donas-de-casa dasclasses ABC somam 6,8 milhões, sendo que4,7 milhões de pessoas desse target têmcrianças na faixa dos 2 aos 14 anos em casa.

Esse público é consumidor de diversosprodutos. Levantamento realizado pelo Ibo-pe nos onze principais mercados brasileirosapontou que nos sete dias anteriores à pes-quisa, 78% dos seus telespectadores tinhamconsumido biscoito, 76% tinham bebido sucopronto, e 74% usado perfume ou colônia.

NOVELA I – PNT - ALTO ALCANCE COM 6 INSERÇÕES

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA SEXTA SÁBADO

• DC ABC 18+ • M ABCDE 12-17 • M ABC 25+ • DC ABCDE CC 2/9 • AS C 35+ • GERAL PESSOASFONTE: IBOPE/PLANVIEW – TV GLOBO/NOVELA I – PNT (PERÍODO: 20 A 25/06/05) – ALCANCE: NÚMERO DE DIFERENTES

PESSOAS (OU DOMICÍLIOS) EXPOSTAS PELO MENOS UMA VEZ A UM VEÍCULO OU A UMA COMBINAÇÃO DE VEÍCULOS.

Para maisinformações sobreas oportunidadesde Sinhá Moça,consulte oAtendimentoComercial da Globo.

4nº 524 • março 2006

NOVELA I

Itália, Reino Unido e África do Sul. Ao todosão mais de 400 mil domicílios assinantespremium ao redor do mundo — 70 mil sónos Estados Unidos.

INTERNET E LICENCIAMENTONa internet, o telespectador não tem ho-

rário para acompanhar o confronto entremonarquistas e republicanos de Sinhá Moçapor meio de vídeos, galerias, curiosidades,informações de bastidores e promoções. To-do esse conteúdo é acompanhado por umpúblico com muito potencial. Cerca de 60%dos internautas do portal da Globo são mu-lheres; 48% têm entre 16 e 34 anos e 40%possuem curso superior completo ou pós-graduação. Além disso, 62% possuem cartãode crédito, 73% planejam a compra de pro-dutos caros e 37% tratam de estar em diacom a moda.

O site da Novela I oferece oportunidadescomerciais por meio de mídia avulsa, combanners e pop ups, e ações especiais, integra-das ou promoções.

O licenciamento de marcas e personagensda novela é outra opção que garante reco-nhecimento imediato da parte dos telespec-tadores e transferência automática dos valo-res do programa para a linha do produto.

PATROCÍNIOO patrocínio de linha da Novela I

apresenta cota local e exclusiva e cria umaassociação direta do consumidor com o pres-tígio do programa. São três meses de altavisibilidade, com a vantagem de anunciarapenas nos mercados de maior interesse.Com três meses de patrocínio em SP1, porexemplo, a previsão é de atingir 86% dasmulheres das classes ABC com mais de 25anos; 91% das donas-de-casa com criançasde 2 a 9 anos e 92% das mulheres de todasas classes sociais de 12 a 17 anos.

Sinhá Moça também estará disponível naGlobo Internacional, com quatro exposiçõesdiárias que proporcionam ao patrocinadorampla visibilidade em 53 países, entre elesEstados Unidos, Japão, Alemanha, França,

PERSONAGENS / ELENCOAdelaide Lucy RamosAna do Véu Ísis ValVerdeAugusto Carlos VerezaBastião Fabrício BoliveiraBentinho Alexandre RodriguesBento Marcelo BatistaCapitão–do-Mato Maurício GonçalvesCoronel Ferreira Osmar PradoCoutinho Othon BastosDona Cândida Patrícia PillarDona Inês Fontes Lu GrimaldiDelegado Antero Jackson AntunesDimas Eriberto LeãoDoutor Fontes Reginaldo FariaEveraldo Chico AnysioFeitor Bruno Humberto MartinsFrei José Elias GleizerFulgêncio Sérgio MenezesHonório Osvaldo BaraúnaInácio Celso FrateschiJuliana Vanessa GiácomoJustino Alexandre Moreno

Justo Gésio AmadeuLuís André VieiraMaria das Dores Cris ViannaManoel Teixeira Oscar MagriniMário Caio BlatMartinho Edwin LuisiMenino Rafael Lucas Rocha Nina Teixeira Gisele FróesNogueira Rogério FalabellaPai José Milton GonçalvesPedro Joaquim de CastroRenato Bruno CostaRicardo Bruno GagliassoRodolfo Danton MelloRuth Edyr DuquiSacristão Bobó Cláudio GalvanSinhá Moça Débora FalabellaSinhaninha Larissa Azevedo BiondoTibúrcio Fernando PetelinkarTobias Alexander SilVirgínia Zezé MottaViriato John Herbert

5nº 524 • março 2006

TELA QUENTE

18 ANOS DE SUCESSO

Em 2006, TelaQuente chega àmaioridade,exibindo as melhoresproduções do cinema.

Comparada a outros programasdo gênero, Tela Quente mostraampla superioridade. Tanto suaaudiência quanto seu share sãomaiores do que as somas dos

seus três principais concorrentes. Em relaçãoao principal concorrente, por exemplo, avantagem de Tela Quente é de mais de 17milhões de telespectadores.

O público de Tela Quente é altamente qua-lificado, com um perfil de consumo acima damédia da população. No Brasil inteiro, quase17 milhões dos seus telespectadores perten-cem às classes ABC, e mais de 19 milhões,cerca de 76% do público total, têm idadeacima de 18 anos. No mercado SP1, 74% daaudiência é das classes ABC e 61% tem entre18 e 49 anos. Além disso, Tela Quente temalta afinidade com vários targets, espe-cialmente mulheres acima de 25 anos e dasclasses ABC.

T ela Quente completa dezoitoanos no ar com resultados

em alta: são mais de 25 milhõesde telespectadores no Brasil in-teiro, resultado que nenhuma ou-tra sessão de cinema concorrente conseguealcançar. Seis de cada dez televisores de SãoPaulo, Rio de Janeiro e Brasília estão ligadosna Globo no horário do programa.

Mesmo assim, há crescimento de audiên-cia. Em mercado nacional, durante os últi-mos três anos, Tela Quente passou de 32para 35 pontos de audiência e de 60% para63% de share. "Carandiru", exibido em junhode 2005, foi um dos destaques nos últimosmeses. Em mercado nacional, o filme teve 42pontos de audiência e 78% de share. Outrossucessos de 2005 foram "Homem Aranha","O Escorpião Rei" e "Velozes e Furiosos",com médias em torno de 40 pontos de audi-ência e 70% de share.

Para maisinformações,consulte oDepartamentoComercial daRede Globo.

TELA QUENTE – EVOLUÇÃO PNT

AUDIÊNCIA

SHARE %

35

58

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.2000

32

58

2001

32

61

2002

32

60

2003

35

65

2004

35

63

2005

CONTANDO COM A GLOBO PARA IR CADA VEZ MAIS LONGE

crições para o vestibular, mas também naconsolidação e no reconhecimento da ima-gem da própria Universidade. Com doze anosde existência como universidade, a Unibandisputa espaço em um segmento extre-mamente competitivo e fragmentado, comoo do ensino superior particular, e tem entreas concorrentes instituições tradicionais,que possuem muito mais tempo de mercado.Por isso, fortalecer sua imagem junto aopúblico é fundamental.

Alguns dos frutos da campanha na Globonesse sentido são mostrados por uma pes-quisa do Ibope encomendada pela CentralBusiness, realizada em dezembro de 2005.Em uma pergunta de resposta espontânea,22% dos entrevistados pensaram na Unibancomo primeira universidade a vir à mente.Comparada com outras instituições, a Uni-ban foi apontada como referência nosegmento de ensino por 59% do total depesquisados. Cerca de 53% dos pesquisadoslembraram de ter visto a propaganda da Uni-ban, sendo que, destes, 88% afirmaram tervisto na TV. 79% avaliaram os comerciaiscomo "bons" ou "ótimos".

"Não temos como separar o que na me-lhora de imagem da Uniban é provenientedos próprios esforços internos na prestaçãode serviços da universidade e o que é prove-niente da associação com a programação daGlobo, mas temos certeza de que os dadosestão relacionados. O respeito que existe nomercado em relação aos programas da Globoé indiscutível. E isso agrega valor à marca",avalia Sérgio Luiz D’Aléssio Santos, diretorda agência Central Business.

A Uniban e sua agência, a Central Busi-ness, tinham uma missão desafiadora

pela frente: promover o vestibular 2006 daUniversidade, dando ênfase ao programa deresponsabilidade social celebrado pela insti-tuição, que reduziu os custos das mensa-lidades em até 40%. A Uniban concentroumais de 90% dos seus investimentos na TVGlobo, com as mensagens inseridas em pro-gramas como Malhação, Globo Esporte, no-velas e telejornais. Resultado? O maior ves-

tibular já promovido, com um recorde dequase 52 mil inscritos. A Uniban é par-ceira da Globo desde 1994.

O mapeamento do serviço 0800 daUniversidade revela que os maiores picos deligações para obter informações sobre o

vestibular coincidiam comos horários da veiculaçãodos comerciais na Globo."O aumento no número deligações era quase simul-tâneo à veiculação dos co-merciais. A Globo, pela au-diência, pelo nível da pro-gramação, pela afinidadecom o perfil do público,nos deu um retorno muitogrande e praticamenteimediato", comemora Ales-sandra Doria, diretora deComunicação da Uniban.

A estratégia de anun-ciar tanto em programas

jornalísticos conceituados quanto em gradesde afinidade com o público jovem surtiuresultados não apenas na captação de ins-

Ao investir na Globopara divulgar seuprocesso seletivo e oprograma de inclusãode ensino, a Unibanviu seu vestibularbater recorde deinscritos e suaimagem serconsolidada junto aopúblico.

UNIBAN

6nº 524 • março 2006

“Retorno grande e imediato”

Alessandra, da Uniban.

GLOBO INTERNACIONAL

C om dezoito anos de existência, SpettusSteak House já era cliente da Globo no

Brasil, onde anunciava seus restaurantes emFortaleza, Recife e Maceió, quando decidiuabrir uma casa em Buenos Aires. Para divul-gar a filial portenha aos brasileiros resi-dentes na capital da Argentina, a empresaprocurou a Globo Internacional. A escolha éjustificada por Francisco José Emerenciano,diretor da Spettus, de maneira muito sim-ples: "Queríamos aumentar o movimento debrasileiros na nossa casa em Buenos Aires esabíamos que a TV é o modo mais eficientede propaganda. E, na TV, o que funciona éanunciar na Globo".

A intenção dos comerciais, veiculados noSinal Américas, era divulgar a nova casa. A

resposta dos telespectadores foi imediata, ea empresa viu seu movimento aumentar em35% aos sábados e em 15% durante a sema-na. Ao final de um mês, o número de clienteshavia crescido uma média de 20%.

"Queríamos falar tanto com os brasileirosque estão passeando quanto com os quemoram na Argentina e também com execu-tivos brasileiros que moram no Uruguai,Paraguai e viajam para a Argentina. Os co-merciais acabaram atraindo argentinos eestrangeiros", comemora Francisco.

Ele destaca, ainda, a assistência recebidapela emissora, que classifica como "nota11". "O pessoal da Globo nos acompanhoudesde o início, das negociações à produçãodos comerciais e ao pós-venda", relata.

Após divulgar suacasa em Buenos Airesna GloboInternacional, aSpettus Steak Houseaumentou em 20%seu movimento.

7nº 524 • março 2006

SERVINDO BRASILEIROS E ARGENTINOS

UMA REAÇÃO QUASE IMEDIATA

“O povo de Angola gosta muito da Glo-bo Internacional. Acertamos e ganha-

mos muito em anunciar na programação daGlobo". É assim que João Justino, da DirectoJav, rede de lojas de móveis angolana, re-sume a experiência de anunciar nela.

A necessidade de divulgar a abertura daterceira loja da rede foi o que levou a em-presa a procurar a Globo internacional. Oscomerciais foram exibidos na programaçãodo canal, com foco no Globo Esporte, noJornal Nacional e nas novelas.

Os resultados vieram mais rápido do que aJav esperava. "A propaganda na Globo trou-xe uma reação quase imediata do público. Osconsumidores passaram a procurar a lojanova, comentando que tinham visto osanúncios. Nossas vendas aumentaram bas-

tante", celebra Justino. O empresário tam-bém destaca o apoio que recebeu da emis-sora e a ajuda que teve na hora de traçar oplanejamento dos anúncios. "É um trabalhoimpecável. A Globo é muito parceira", define.

Há quatro anos no mercado, a Jav templanos de se expandir — e muito. O primeiropasso será dado com a abertura de umaquarta loja no país. A estratégia de marke-ting da empresa para a inauguração tem naparceria com a Globo seu ponto principal,incluindo três meses de anúncio na pro-gramação da emissora.

Entrar no mercado internacional tambémfaz parte das intenções da rede de lojas."Com certeza vamos continuar anunciandona Globo, pois vimos que os resultadosrealmente aparecem", explica Justino.

A loja de móveisangolana Directo Javviu suas vendascrescerem apósanunciar na GloboInternacional.

BOLETIM DEINFORMAÇÃO PARAPUBLICITÁRIOS

nº 524 • março 2006

Produzido para a Central Globo de Marketing pela Porto Palavra Editores Associados

Diretores Responsáveis Anco Marcio SaraivaRicardo Esturaro

Jornalista Responsável Mônica OliveiraProjeto Gráfico Sérgio BritoFotos CGCOMDesk-top Conexão Brasil

Para mais informações visite o site daDireção Geral de Comercialização.comercial.redeglobo.com.br

Assinaturas:bip@tvglobo.com.br

VÍDEO SHOW

M esmo sendo exibido de segunda asábado, na faixa das 13h30, Vídeo

Show atrai 11 milhões de telespectadoresem mercado nacional, mais do que a maioriados programas noturnos de outras emissoras.São 20 pontos de audiência em mercado na-cional, com 50% de share.

O programa apresenta diversos quadros eentrevistas, desvendando, em sua maioria, osbastidores das produções da Globo. Há tam-bém Vídeo Game, jogo sobre assuntos liga-dos à TV, apresentado por Angélica e dispu-tado por artistas, que entram no clima destabrincadeira sobre a história da TV brasileira.

Vídeo Show tem um público predominan-temente feminino, com alta afinidade entremulheres de várias faixas etárias e de todasas classes sociais. Cerca de 68% da audiên-cia pertence às classes ABC. No mercadoSP1, esse índice é de 72%.

Em relação aos programas concorrentes, oVídeo Show é líder absoluto. Sua audiênciasupera a soma do público dos quatro progra-mas exibidos pelas outras emissoras no mes-mo horário.

Para se ter uma idéia do tamanho daaudiência do Vídeo Show, duas inserçõesdiárias, de segunda a sábado, durante trêsmeses, alcançam 86% das paulistanas acimade 50 anos ou, ainda, 1,6 milhão de pessoasneste mercado. Em Belo Horizonte, essasmesmas inserções atingem 84% das mulhe-res acima de 18 anos, das classes ABC, aofinal do terceiro mês de veiculação. São 1,4milhão de telespectadores deste target. Omesmo esquema de inserção em Curitibaalcança 84% das mulheres com 25 anos oumais, ou, ainda, 873 mil pessoas.

Vídeo Show já foi exibido aos domingos eaos sábados até se tornar diário e se firmarde segunda a sábado numa faixa altamenteconvidativa.

VOCAÇÃO PARA O SUCESSOVídeo Show temmédias de audiênciasmaiores, em muitoscasos, que a deoutras emissoras emhorário noturno.

• Dia: Segunda a sábado*

• Horário: 13h45

• Sigla no SISCOM: VIDE

PLANO DE PATROCÍNIO

Nº/Tipo de Cota: 1 Local

PLANO DE INSERÇÕES (POR EXIBIÇÃO)

• 1 Abertura Caracterizada de 7”

• 1 Encerramento Caracterizado de 7”2000

AUDIÊNCIA

FONTE: IBOPE/TELEREPORT.

SHARE %

VÍDEO SHOW – EVOLUÇÃO PNT

18

45

2001

18

48

2002

20

53

2003

23

57

2004

20

50

2005

20

48

* AOS SÁBADOS O PROGRAMA NÃO É EXIBIDO EM TODOS OS MERCADOS.