BrasilianoINTERISK O valor da Inteligência®BrasilianoINTERISK–O valor da Inteligência A...

®Brasiliano INTERISK – O valor da Inteligência


Campinas, 17 outubro de 2019

Prof. Dr. Antonio Celso Ribeiro Brasiliano, CIEIE, CPSI, CIGR, CRMA, CES,DEA, DSE, MBS

Presidente da Brasiliano INTERISK

Inteligência Integrada com a Gestão de Riscos

Eficácia na Gestão de Crise e Continuidade de Negócio


Objetivo da Palestra

Sensibilizar os gestores de Segurança Corporativa Privada e

Pública da importância do trabalho integrado e interconectado,

em trabalhar a gestão da segurança baseada em riscos - GSBR,

visando enfrentar, com eficácia, a Volatidade e Incerteza do

século XXI, nesta 4ª Revolução Industrial – Era Pós Digital ou Era

da Conectividade.


A Brasiliano INTERISK é uma empresa de SOFTWARE em Gestão de Riscos

Corporativos, que oferece a consultoria e treinamento integrados com a

ferramenta INTERISK.

A Brasiliano INTERISK está em um processo “dual”, progredindo para sistemas,

de forma cadenciada e disciplinada, mantendo ainda, suas divisões de consultoria

e treinamento ativas.

Possui muita vivência, nacional e internacional, em desenhar e implantar soluções

em Riscos Corporativos. A experiência em diversos segmentos de mercado teve

início em 1989.

2. Quem é a Brasiliano INTERISK


Abrangência do nosso trabalho e nosso diferencial

Áreas

Disciplinas de Riscos

RiscoFinanceiro

InteligênciaEmpresarial

Risco deComunicação

e imagem

Riscosde Ativos

Riscos Legaise Conformidade

RiscosEstratégico

Risco da Informação e Cibernético

Riscosde Incêndio

Riscos de Fraude,

Corrupção e Suborno

RiscoOperacional

Lavagemde Dinheiro

Risco Saúde e Segurança Ocupacional

Riscos de Segurança Corporativa

Risco de Meio Ambiente

Riscode Projeto

Riscos Sociais Sustentabilidade

RiscosAlimentares

Riscos de Qualidade / Produto ou

Prestação de

Serviço

Riscos GeoPolíticos

Riscos de

SegurançaPública


Módulos1. Gestão de Riscos Corporativos - GRC

2. Gestão de Não Conformidades - NC

3. Gestão de Continuidade de Negócios - GCN

4. Auditoria Baseada em Riscos – ABR

5. Gestão de Perdas – GDP

6. Demandas Regulatórias

7. Segurança Pública – SP

8. Cenários Prospectivos - CE

9. Sistema de Compliance - SC

10. Governança Corporativa - GC


Alguns clientes Brasiliano INTERISK



Linhas de Transmissão

UTE Pecém

Lajeado Energia Porto do Pécem


Clientes Software INTERISK

Lajeado EnergiaUTE Pecém

Porto do Pécem

Linhas de Transmissão


PROF. DR. ANTONIO CELSO RIBEIRO BRASILIANO, CIEIE, CPSI, CIGR, CRMA, CES, DEA, DSE, MBS

• Membro da Galeria dos Imortais da Academia Brasileira de Ciências Econômicas, Políticas e Sociais – ANE –

Academia Nacional de Economia, ocupando a cátedra 190.

•É Presidente da Brasiliano INTERISK e idealizador do Software - Inteligência em Riscos

Corporativos INTERISK;

• Profissional com experiência nacional e internacional, com mais de 30 anos de mercado, nas áreas de

governança, riscos, compliance, auditoria, controles internos e segurança corporativa, com vivência nos

países: Portugal, Cabo Verde, Angola, Moçambique, Uruguai, Argentina, Paraguai, Colômbia, México;

• Doutor em Science et Ingénierie de L’Information et de L’Intelligence Stratégique –

UNIVERSITÉ PARIS – EST ( Marne- La- Vallée) – Paris – França;

• Master Degree - Diplome D´Etudes Approfondies (DEA) en Information Scientifique et Technique

Veille Technologique –UNIVERSITÉ TOULON – Toulon - França;

• Especializado em: Inteligência Competitiva pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ; Gestión da

Seguridad Empresarial Internacional pela Universidad Pontifícia Comillas de Madrid – Espanha - DSE;

Planejamento Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas - SP; Elaboração de Currículos pelo Centro de Estudos

de Pessoal do Exército – CEP – Exército Brasileiro;

• Bacharel em: Ciências Militares, graduado pela Academia Militar das Agulhas Negras

e em Administração de Empresas, graduado pela Universidade Mackenzie;


• Certificações: Certificação Internacional pela Corporación Euro-Americana de Seguridad – CEAS – Espanha em

Especialista em Investigação Empresarial – CIEIE, Certificación Profisional de Seguridad Internacional – CPSI e Certificación

Internacional Gestión de Riesgos – CIGR; pelo IIA Global (Institute of Internal Auditors) Risk Management Assurance

– CRMA; pela Associação Brasileira de Segurança Orgânica - ABSO; Especialista em Segurança Empresarial – CES

• Autor de 17 livros versando sobre Governança, Compliance, Gestão e Análise de Riscos, entre os mais recentes :

Inteligência em Riscos: Gestão Integrada em Riscos, com a inclusão do COSO ERM 2017 e ISO 31000: 2018 – Método

Avançado Brasiliano; Mundo VICA – Volátil, Incerto, Complexo, Ambíguo; Estamos Preparados?; Fraud Risk Assessment –

FRA – Gestão de Risco de Fraude.

• Professor Convidado: do IPT da USP do Programa de Mestrado; da Fundação Dom Cabral para Cursos de Governança e

Gestão de Riscos; Atual Coordenador Técnico e Professor do MBA - Gestão de Riscos Corporativos em convênio com a

Brasiliano INTERISK e Faculdade de Engenharia de São Paulo – FESP e a Faculdade Brasileira de Tributação - EAD;

Idealizador, Coordenador e Professor do Curso Avançado em Segurança Empresarial – Master Business Security – MBS,

curso este que foi pioneiro no segmento de riscos corporativos, e hoje se encontra na 56ª Turma.

• Membro da Comissão de Estudo Especial de Gestão de Riscos da ABNT/CEE-63 – ISO 31000/31010/31004 – Gestão de

Riscos e ISO 22301/22313 Gestão de Continuidade de Negócio – Segurança da Sociedade.


3. Mundo em Transformação

Era Digital, Pós- Digital e Conectividade neste século XXI

Disruptiva, Veloz,

Ágil


A Revolução Industrial 4.0 integra as tecnologias físicas

e lógicas, como Inteligência Artificial, Robótica,

Computação Cognitiva, Analytics e Internet das Coisas

(IoT). HÁ INTERCONECTIVIDADE EM TUDO!

As outras revoluções industriais vieram com

inovações tecnológicas, com o objetivo de

trazer maior produtividade e eficiência aos

processos.

As empresas necessitam quebrar dogmas da administração,

assumir riscos, serem ousadas para serem competitivas


Uma transformação com uma velocidade cada vez maior....

O Facebook, demorou 07 anos;

O WeChat , apenas 01 ano;

Pókemon Go, aplicativo de jogo, em realidade aumentada, 19 dias

Os celulares quando foram lançados demoraram 12 anos para atingir 50 milhões

de pessoas;


Os gestores devem saber onde atuar, pois a abrangência é muito grande, o

volume de dados e informações são brutais!


• ESTRATÉGIA DA INSTITUIÇÃO

• TECNOLOGIA

• TALENTOS E FORÇA DE TRABALHO

• IMPACTO SOCIAL

A revolução industrial 4.0 impacta diretamente 4 pilares estratégicos:


1. Aceitar

2. Não pensar demais3. Mover-se

Ambiente Pós Digital ou Conectivo exige dos executivos que a velocidade

seja mais importante que a eficácia....


VUCA

Volatidade

Incerteza

Complexidade

Ambiguidade

VisãoVelocidade

AgilidadeAbundância

Entendimento

Não ortodoxia – Não Dogmatizar

Colaboração Entender a conectividade

Co-Criação Interdependência

Ambiente extremamente turbulento


PILAR DA ESTRATÉGIA: Algumas empresas.....Dogma?

FORD X GM X JAPONESESJaponeses utilizaram a mesma estratégia que a GM utilizou contra a Ford!


PILAR DA ESTRATÉGIA: Algumas empresas.....Dogma?

Modelos de Negócios Disruptivos,

que acabam com os

MODELOS TRADICIONAIS


O General Stanley McChrystal, Cmt das tropas Aliadas no Iraque, teve

que se reinventar para conseguir vitórias consistentes contra os talibãs:

“Criou Team of Teams ”, conectado através de uma consciência

compartilhada e execução empoderada.”

Neste caso, não foram apenas slogans para vender projetos aos generais: “Quase tudo que nós

fizemos corria contra qualquer grão de tradição militar e práticas de organização. Nós abandonamos

muitos dos preceitos que ajudaram a estabelecer nossa eficácia no século XX, porque o século XXI é

um jogo com regras completamente diferentes para nós“.

Equipes com

autonomia para a

tomada de decisão.

PILAR DA ESTRATÉGIA

Compartilhamento

veloz das informações!

Equipes pequenas e

flexíveis, onde o cmt

era a pessoa que

possuía a competência!

Não importava a

patente!


Gestão da Segurança Baseada em Riscos - GSBR


Fluxo da Prevenção – Emergência – Continuidade – Recuperação

Ocorre o evento

Processos

Serviços

Vidas em perigo

Indisponíveis

RECUPERAÇÃO

Identificação

Análise de Riscos

Acionamento das respostas Continuidade de

Negócios

PREVENÇÃOProtocolos de Emergência

Ações Imediatas

Açõese Recursos

Emergenciais

Avaliação de Danos

Procedimentos Imediatos

Procedimentos de Continuidade Operacional

RetomadaOperacional

Ações nas causas

raízes dos Riscos

PREMISSA: Saber quais são os

cenários de riscos!!

Operacionalizaçãoda Recuperação

Visão Holística


O ambiente empresarial fica cada vez nebuloso e incerto, A Gestão da Segurança

Baseada em Riscos – GSBR - deve agrega valor para as empresas e seus

clientes.

ANTECIPAÇÃO


EVOLUÇÃO DA SEGURANÇA CORPORATIVA


Ameaças Pós Digitais


Ataques Cibernéticos - Informação - Físicos

Essa explosão de conectividade alimentada pelo crescimento da Internet das Coisas (IoT) e a pegada

digital cada vez maior de muitas empresas criaram novos pontos de vulnerabilidade para

serem explorados pelos hackers.

A escala da ameaça está em expansão drástica: até 2021, o custo global por falhas na

segurança cibernética chegará a US$6 trilhões, segundo estimativas, duas vezes o total de

2015.

Os custos diretos de uma falha

cibernética, estimados em uma

média de US$3,62 milhões pelo

Ponemon Institute.

AMEAÇAS PÓS DIGITAIS – ERA CONECTIVIDADE


Riscos de

Projeto

Riscos de Ativos (todo e qq tipo)

Riscos de Segurançado Trablaho

Riscos de SegurançaPatrimonial Empresarial

Riscos de

Processo

Riscos

Sociais

Riscos

Estratégicos

Riscos Cibernéticos

Riscos da Segurança

da Informação

Riscos de Fraude e

Corrupção

Riscos Financeiros

Riscos de Meio

Ambiente

Riscos Incêndio

Riscos

Legais

Gestão Integrada de Riscos em

Segurança – Inteligência em Riscos

Conectividade entre Riscos

Categorias debaixo do mesmo guarda chuva, mesma gestão, política e framework

®Brasiliano INTERISK – O valor da Inteligência®Brasiliano INTERISK – O valor da Inteligência

INTEGRAÇÃO

Plano de Resposta a Emergências

Plano de Gestão de Crise

Plano de Continuidade de Negócios

Plano de Recuperação


ISO 22301:2012 Segurança da Sociedade - Sistemas de

Gestão de Continuidade de Negócios - Requisitos.

ISO 22313:2012 - Segurança da Sociedade - Sistemas de

Gestão de Continuidade de Negócios - Orientações.

Base: duas ISO sobre Continuidade de Negócios


Pré-Crise Instalação Contenção Resolução Negociação Pós-Crise

Estado

de AlertaEstado

de Crise

Estado

Pós-CriseR

I

S

C

O

T E M P OPrimeira informação interna

sobre a deflagração do

problema

Dimensionamento do problema; declaração de

crise; convocação da Equipe

Contenção do impacto, definição da estratégia de

resolução

Abertura de negociações de

passivos e pendênciasSuperação do

problema, passivos definidos

AÇÕES OPERACIONAIS – GESTÃO DE CRISE


ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Crise Local

UNIDADE

Emergência

EQUIPES DE PRONTO ATENDIMENTO

Crise

Corporativa


CLGC

ERE

Instruções

e demanda

por

informação

Informação e

solicitações de

assistência,

orientação e

recursos

CCGC

Comitê Corporativo de Gestão de Crise (CCGC): atuaem nome do, e se reporta ao líder do Comitê Corporativo eatua em consonância com os protocolos. É responsável porgerenciar todos os eventos de CRISE CORPORATIVA, osquais afetam ou têm o potencial de afetar a Corporaçãoem sua totalidade. O CCGC é conduzida pelo seu Líder deEquipe.

Comitês Locais de Gestão de Crises (CLGC):administrar CRISES LOCAIS. O Líder de Equipe decide oComitê deve ser reunido. O Comitê Local de Gestão deCrise também supervisiona a resposta a EMERGÊNCIAS eadministra eventos de CRISE CORPORATIVA no nívellocal, atualizando em relação aos mais recentesacontecimentos. Caso o CCGC esteja reunido, essacomunicação pode ser feita diretamente a ele.

Equipes de Resposta a Emergências (ERE): oferecerecursos de resposta imediata e local a qualqueremergência que possa ocorrer no nível local, comopequenos incêndios, acidentes de trabalho isolados naunidade.



Comitê de Gerenciamento de CriseCGC

Núcleo Operacional NO



Mobilizar Equipe de Administração de Emergências

FLUXO DE INFORMAÇÕES

Ativar o Plano

CENTRAL DE COMUNICAÇÃO

NOTIFICAÇÃO DE EMERGÊNCIA

Cancelar Atividades de Resposta

de Emergência

COMITE DE CRISE

Mobilizar Equipe de Administração de EmergênciasAVALIA O IMPACTO DA EMERGÊNCIA

NÚCLEOS

OPERACIONAISNÚCLEO DE

GERENCIAMENTO DE

CRISE

PLANO DE CHAMADA


Aprendizados:

1)Levantamento de riscos e cenários

2)Trabalhar com Inteligência

3)Possuir Protocolos de Respostas

4)Possuir sempre Protocolos Alternativos


Prof. Dr. Antonio Celso Ribeiro Brasiliano, CIGR, CRMA,CES,DEA,DSE,MBS

Presidente Brasiliano INTERISK

email: [email protected]

Telefone: 11 983507758

11 55316171

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