capitulo 6 - Organização

Captulo 6

Organizao

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Contedo do captulo Organizao Fundamentos de organizao Elementos do processo de organizao Poder e estrutura organizacional

Desenho estrutural das organizaes Modelos organizacionais Condicionantes da estrutura organizacional


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Objetivos de aprendizagem Definir os conceitos de organizao, estrutura organizacional e organograma.

Identificar os elementos do processo de organizao. Contrastar os conceitos de autoridade e poder, destacando seus impactos na organizao.

Comparar as estruturas funcional, divisional, matricial e em rede, explicando as suas principais vantagens e desvantagens. Contrastar os modelos mecanicista e orgnico. Discutir a relao entre os fatores contingenciais e a estrutura organizacional.Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

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Fundamentos de organizao


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O processo de organizao


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Estrutura organizacional A estrutura organizacional o resultado final do processo de organizao. A estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organizao so ordenadas para

possibilitar o alcance dos objetivos. Essa estrutura especifica os papis, as relaes e os

procedimentos organizacionais que possibilitam uma aocoordenada de seus membros.Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

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Organograma O organograma uma representao grfica da estrutura de uma organizao:


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Organizao por nvel hierrquico


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Elementos do processo de organizao


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Especializao do trabalhoImpacto na produtividade


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Cadeia de comando


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Autoridade versus responsabilidade A autoridade o direito de decidir e de dirigir pessoas e recursos organizacionais na execuo das tarefas, tendo em vista a persecuo dos objetivos da organizao, ou seja, o direito de organizar e dirigir. A responsabilidade refere-se obrigao e ao dever das pessoas quanto realizao das tarefas ou atividades. O elo entre a diviso do trabalho e os critrios racionais de organizao das atividades reside nos conceitos de responsabilidade versus autoridade.Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

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Amplitude de controleConfigurao da estrutura organizacional


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Departamentalizao Funcional


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Departamentalizao por Produto


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Departamentalizao Geogrfica


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Centralizao e descentralizao O grau de centralizao ou descentralizao refere-se ao nvel hierrquico no qual so tomadas as decises.

As decises acerca do grau de centralizao ou descentralizao dependem de um conjunto de fatores: Tamanho da organizao.

Ambiente externo onde ela est inserida. Caractersticas internas da organizao.

Um conceito relacionado com a descentralizao a delegao, que o processo usado para transferir autoridade e responsabilidade para os membros organizacionais em nveis hierrquicos inferiores.Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

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Formalizao As normas e os procedimentos utilizados pela organizao para lidar com as contingncias ambientais definem seu grau de formalizao. As decises sobre o grau de formalizao da organizao dependem de fatores como: Tecnologia. Tradio. Processo decisrio.

A excessiva formalizao limita a flexibilidade, a criatividade e a rapidez de resposta, competncias consideradas essenciais para as organizaes modernas.Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

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Poder e estrutura organizacionalTipos de autoridade


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Poder e estrutura organizacionalTipos de poder


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Espaos e formas de manifestao de poder A estrutura informal das organizaes. A estrutura poltica das organizaes.

A ilegitimidade da autoridade formal. A legitimidade do poder.


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Desenho estrutural das organizaes O desenho estrutural de uma organizao consiste num conjunto de decises sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propsito de definir uma estrutura adequada estratgia e ambiente da organizao. As estruturas organizacionais refletem diferentes usos da cadeia de comando na departamentalizao. Alm dos departamentos, nas estruturas organizacionais so definidos os canais por onde fluem a autoridade e a comunicao.Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

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Estrutura funcional


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Estrutura divisional


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Estrutura matricial


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Estrutura em rede


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Modelos organizacionais O modelo organizacional uma forma genrica estrutural que pode ser assumida por uma organizao.

possvel distinguir dois tipos ideais de modelos organizacionais: O modelo mecanicista. O modelo orgnico. Os dois modelos organizacionais representam um continuum, entre os quais existem vrios estgios intermedirios.Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

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Caractersticas estruturais dos modelos mecanicista e orgnico


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Condicionantes da estrutura organizacional


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