Ivan Luis Gunkel

Karine Baiotto

Maycon Bordin

CARACTERÍSTICAS DO

INTEGRANTES DAS EQUIPES

SOMOS SERES HUMANOS

SOMOS SERES HUMANOS

SOMOS SERES HUMANOS

POSSUÍMOS MANEIRAS

DIFERENTES DE SER E AGIR

POSSUÍMOS MANEIRAS

DIFERENTES DE SER E AGIR

ESSAS CAPACIDADES SE

INTERCOMPLETAM NA EXECUÇÃO DE

TAREFAS

O SER HUMANO

POSSUÍ QUATRO

DOMÍNIOS QUE SÃO

RESPONSÁVEIS PELO

SEU

DESENVOLVIMENTO

INTEGRAL.

Cognitivo

Biológico

Relacional

Afetivo

Cognitivo

Biológico

Relacional

Afetivo Afetivo Responsável pelo

desenvolvimento

das emoções

Cognitivo

Biológico

Relacional

Afetivo

Responsável pela aquisição de

conhecimento e desenvolvimento das

estruturas mentais construídas desde

a infância

Cognitivo

Cognitivo

Biológico

Relacional

Afetivo

Determina o

equilíbrio do

sistema homem,

garante saúde e

qualidade de

vida

Biológico

Cognitivo

Biológico

Relacional

Afetivo

Responsável pelo desenvolvimento das

relações

Relacional

SOMOS INFLUENCIADOS

PELO AMBIENTE, PELA

FAMÍLIA E TUDO QUE NOS

RODEIA.

SOMOS INFLUENCIADOS

PELO AMBIENTE, PELA

FAMÍLIA E TUDO QUE NOS

RODEIA.

E POUCO A POUCO

VAMOS DESENVOLVENDO

NOSSAS HABILIDADES,

VALORES E CRENÇAS.

ENTRETANTO, NOS PRIMÓRDIOS

DA GESTÃO, TAIS CARACTERÍSTICAS

HUMANAS FORAM DESPREZADAS

ENQUANTO COLÔNIA DE PORTUGAL,

NO BRASIL FORAM CRIADAS AS

PESSOAS-OBJETO, OS ESCRAVOS.

COM A INDUSTRIALIZAÇÃO, AS

PESSOAS-OBJETO “EVOLUÍRAM”

PARA PESSOAS-MÁQUINA.

TRABALHAVAM ENTRE 10 E 12 HORAS P/

DIA. ERAM PAGAS PARA TRABALHAR,

NÃO PENSAR.

COM O CRESCIMENTO INDUSTRIAL, VEIO A

BUROCRACIA.

NORMAS, REGULAMENTOS, CONTROLES E

REGISTROS VALEM MAIS DO QUE A EXECUÇÃO DAS

TAREFAS E OBTENÇÃO DE RESULTADOS

ATUALMENTE EXISTEM AS PESSOAS-IMATURAS,

PARTE DAQUILO QUE SE CHAMA DE EMPRESA

SENSÍVEL.

ATUALMENTE EXISTEM AS PESSOAS-IMATURAS,

PARTE DAQUILO QUE SE CHAMA DE EMPRESA

SENSÍVEL.

ESSAS EMPRESAS DÃO IMPORTÂNCIA AO SER

HUMANO, ENTRETANTO ELAS ACREDITAM QUE AS

PESSOAS NÃO SÃO CAPAZES DE FAZEREM

ESCOLHAS PRÓPRIAS.

ATUALMENTE EXISTEM AS PESSOAS-IMATURAS,

PARTE DAQUILO QUE SE CHAMA DE EMPRESA

SENSÍVEL.

ESSAS EMPRESAS DÃO IMPORTÂNCIA AO SER

HUMANO, ENTRETANTO ELAS ACREDITAM QUE AS

PESSOAS NÃO SÃO CAPAZES DE FAZEREM

ESCOLHAS PRÓPRIAS.

OS FUNCIONÁRIOS PASSAM A SER DEPENDENTES E

AS EQUIPES NÃO SÃO EQUIPES DE VERDADE.

MAIS DO QUE NUNCA, AS EMPRESAS

PRECISAM SE TORNAR EMPRESAS

PLENAS

EMPRESAS PLENAS

POSSUEM PESSOAS:

É A VOLTA DO ARTESÃO

DA COMUNICAÇÃO ENTRE AS

PESSOAS

DA INTUIÇÃO E IMAGINAÇÃO

DA CRIATIVIDADE EM GRUPO E

APRENDIZADO EM EQUIPE

Quanto mais múltiplas as inteligências

disponíveis em uma equipe de trabalho,

maior a sua capacidade de

competitividade e de produzir alto

desempenho.

“

“

NA ERA INDUSTRIAL O

DIFERENCIAL ESTAVA NA

TECNOLOGIA

NA ERA DO CONHECIMENTO SÃO AS

IDÉIAS QUE FAZEM A DIFERENÇA

PROPRIEDADES

POSSES

CARGOS

PROPRIEDADES

POSSES

CARGOS

INFORMAÇÃO

CONHECIMENTO

ESTRUTURAS VERTICAS

CONTROLE

ESTRUTURAS VERTICAS

CONTROLE

ESTRUTURAS

HORIZONTAIS

AUTONOMIA

A ESPECIALIZAÇÃO LIMITA AS IDÉIAS E A

INOVAÇÃO

O TRABALHO DAS PESSOAS PRECISA TER UM

SIGNIFICADO, UMA RAZÃO

ELE PRECISA SER EMPOLGANTE

PROVOCAR A OBSERVAÇÃO

OS QUESTIONAMENTOS

FAZER PENSAR

TODOS POSSUÍMOS UM POTENCIAL

LATENTE

BASTA QUERER E SABER USÁ-LO

DENTRO DESTE NOVO MUNDO CHEIO DE

MUDANÇAS VOCÊ PODE SER AQUELE QUE:

IGNORA E DESPREZA AS

MUDANÇAS

RECONHECE AS MUNDANÇAS MAS TENTA

FAZER MELHOR AQUILO QUE NÃO MAIS

INTERESSA

DISCUTE AS MUDANÇAS MAS NÃO SE

ADAPTA, E SE CULPA POR ISSO

FAZ ACONTECER. EM VISTA DAS MUDANÇAS

SABE SE ADAPTAR E TIRAR VANTAGEM DISSO

Motivação: o

poder e a força

dos valores

Você

faz o

que

gosta?

A doença mais comum no

ano 2020 será a depressão

Será que estamos vivendo

nossos valores?

QUAL O PRINCIPAL MOTIVO PARA

VOCÊ TRABALHAR TODOS OS DIAS?

Satisfação pessoal?

Constituir Carreira?

Oportunidade de Aprender?

Um desafio?

Ou o dinheiro???

Precisamos do desequilíbrio

para atingirmos

o equilíbrio.

Que tal recorrermos a

sabedoria que emana do

povo

Passarinho que

engorda na

gaiola voa

baixo:

Resistência a

mudança

Focado

no ambiente

interno da

empresa.

Jabuti quando tem pressa,

aprende a voar:

romper barreiras

inovar

menos burocracia e mais ação.

Sapo não pula

por boniteza,

mas por

precisão:

não adianta

correr melhor

pela pista

errada.

Não há pesqueiro bom sem

mosquito borrachudo:

novas habilidades são

exigidas para

profissionais que desejam

crescer. O jogo mudou, e as

regras o acompanharam.

Deus não deu asa à

cobra, mas ensinou

o bote:

a informação está

tão disponível

para as pequenas

empresas e médias

empresas como está

para as grandes.

É a era do conhecimento!

A beleza de ser um eterno aprendiz

Jamais ir dormir sem ter

aprendido algo novo durante o

dia

Quem não gosta de aprender?

Quem não gosta de aprender?

Aprender é motivador,

aumenta a autoestima

Quem não gosta de aprender?

Aprender é motivador,

aumenta a autoestima

Não é apenas por meio da educação

formal que uma

pessoa aumenta o conhecimento.

Aprender em equipe, estimulando os outros

Obrigado pela

atenção!