Carlos Gadelha em seminário sobre setor químico-farmacêutico do Rio

8/9/2019 Carlos Gadelha em seminrio sobre setor qumico-farmacutico do Rio

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Complexo Econmico-Industrial daSade: Uma oportunidade para o Rio de

Janeiro

Carlos A. Grabois GadelhaVice-Presidncia de Produo e

Inovao em Sade/FIOCRUZ

Rio de janeiro, 19 de Maro de 2010


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Dinmica Econmica e Industrial

Sade e Desenvolvimento: perspectiva Geral

Transformaes Polticas e Sociais


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Mudanas Sociais, Demogrficas e do Sistema deSade: alto dinamismo da demanda em sade

Reduo progressiva da desigualdade

ndice de GINI: reduo de 10% em uma dcada (IBGE)

Melhoria substancial dos nveis de pobreza Programas de assistncia social - 19,3 milhes de pessoas

saram da pobreza desde 2003 (10,6% pop) Expanso da classe mdia (54% da populao)

Consolidao do Sistema de Sade (SUS) O Programa Sade da Famlia est em 94% dos municpios,

cobrindo cerca de 95,4 milhes de pessoas (51% pop) Taxa de mortalidade infantil: a maior reduo nos ltimos 10

anos em nvel mundial (5,2% a.a.)

Aumento da expectativa de vida: de 67 anos (1990) p/73 anos

Perspectiva de longo prazo para o envelhecimento populacional


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Sade como Vetor de Desenvolvimento

Situao no Brasil

Demanda nacional em sade: 8,4% do PIB

12 milhes de ocupaes diretas e indiretas

Plataforma de novos paradigmas (Qumica fina, Biotecnologia,

TI, Nanotecnologia, Novos Materiais, etc)

Capacitao relevante na pesquisa em sade

Base produtiva consolidada mas pouco competitiva em inovao

(estrutura econmica e tecnolgica fragilizada)

Possibilidade de articulao entre o acesso universal, integral ede qualidade e a base de inovao em sade


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Complexo Econmico-Industrial da Sade:o elo mais frgil do Sistema Nacional de

Inovao em SadeGerao de Conhecimentos

Instituies Cientficas e Tecnolgicas

Complexo Produtivo da Sade

Indstria FarmacuticaVacinas

Equipamentos MdicosReagentes para Diagnstico

Hemoderivados

Inovao, Difuso e Incorporao Tecnolgica

Desenvolvimento Econmico e Social

Prestao de Servios em Sade

Fonte: Gadelha, 2005


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Complexo Econmico-Industrial da Sade(CEIS)

Indstria de base Qumicae Biotecnolgica

Medicamentos Frmacos Vacinas Hemoderivados Reagentes para Diagnstico

Indstria de baseMecnica, Eletrnica e de

Materiais

Hospitais AmbulatriosServios deDiagnstico

Servios em Sade

Setores Industriais

Equipamentos Mecnicos Equipamentos Eletrnicos

Prteses e rteses Materiais

Fonte: Gadelha, 2003.

EST

ADO:

PR

OMO

O+

REGUL

A

O


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Situao internacionalInvestimentos em P&D em Sade como Proporo do

Investimento Total em P&D (1986-2005)

Fonte: Global Forum for Health Research, 2008.

11,5%

14,2%

16,6% 17,0%

19,0%

21,6%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

1986 1992 1998 2001 2003 2005

Em%


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Estrutura dasAtividades Inovativas dasIndstrias do CEIS (Brasil, 2005)

Atividade Inovativa P&D Interno

2,261,225,33,168,045,4

Equip./Materiais

0,720,534,23,452,450,4

Farmac-

utico

0,570,532,82,533,433,3

TotalIndstriaBR

200520032005200320032005

20012003

Ano

Fonte: PINTEC 2007, IBGE.

Empresas

inovadoras (%)

Taxa de Inovao

Participao do faturamento(%)


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CEIS 2008 Evoluo da Balana Comercial daSade: Panorama Geral

(valores em US$ Bilhes, atualizados pelo IPC/ EUA)

-10,0

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Exportao Importao Dfict

Fonte: Elaborado por Gadelha et al., 2009 (Coord.) - GIS/ ENSP VPPIS/FIOCRUZ a partir dosdados da Rede Alice (SECEX/ MDIC).


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CEIS 2008 Participao das Indstrias noDficit da Balana Comercial da Sade

Medicamentos

29%

Frmacos31%Soros e Toxinas

1%

Equipamentos/

Materiais

20%

Vacinas

3%

Reagentes para

Diagnstico

4%

Hemoderivados

12%

Fonte: Elaborado por Gadelha et al., 2009 (Coord.) - GIS/ ENSP VPPIS/FIOCRUZ a partir dos dados daRede Alice (SECEX/ MDIC).


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CEIS - 2008Mercado Farmacutico no Brasil

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Vendas R$ Bilhes Vendas US$ Bilhes* Vendas Bilhes unid.

* Sem impostos

Fonte: Febrafarma, 2009.


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CEIS 2008 Produo e AquisioPblica de Vacinas

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

R$ Milhes

Fonte: Ministrio da Sade, CGPNI.


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Sade e Desenvolvimento no BrasilContexto Atual

Sade na poltica Industrial e de Inovao Poltica Industrial e de Comrcio Exterior (2003)

Programa do BNDES: Profarma II (2007)

PAC da inovao (2007): Complexo da sade como reaprioritria

Produo e inovao na agenda da sade O novo plano estratgico da sade (Mais Sade)

Papel central do Complexo Econmico-Industrial da Sade

Poltica de Desenvolvimento Produtivo(Dezembro/2008) Principal poltica de orientao para o desenvolvimento


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Poltica de Desenvolvimento Produtivo(PDP/2008) - Programas estruturantes para

sistemas produtivos


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Indstria Farmacutica Fluminense


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Participao relativa da Indstria FarmacuticaFluminense na Indstria Farmacutica Nacional

(2000-2008)

Variveis 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Emprego(RJ/BR) 17,5 17,2 17,0 15,6 13,5 13,1

10,3 9,8 10,2

Estabel.(RJ/BR) 14,7 13,4 13,3 12,7 11,5 10,7

12,7 11,3 11,9

Salrios(RJ/BR) 17,1 16,7 18,0 14,9 13,7 12,9

10,9 11,2 10,6

Remun.Mdia

97,7 97,3 105,6 95,3 101,5 98,6 106,1 114,5 103,8

Fonte: GIS/ ENSP VPPIS/FIOCRUZ a partir dos dados da RAIS/MTE, 2009.


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Fonte: GIS/ ENSP VPPIS/FIOCRUZ a partir dos dados da RAIS/MTE, 2009.

0

2

4

6

810

12

14

16

18

20

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

EmPercentual(%)

PessoalOc

upado

PO_Farma_RJ PO_Farma_BR % PO_Farma_(RJ/BR)

Evoluo do Pessoal Ocupado na IndstriaFarmacutica Fluminense e no Brasil

(2000-2008)


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Fonte: GIS/ ENSP

VPPIS/FIOCRUZ a partir dos dados da RAIS/MTE, 2009.

Evoluo da Massa Salarial Fluminensecomparado Indstria Farmacutica Nacional

(2000-2008)

8

10

12

14

16

18

20

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

EmPercentual(%

)

Massa Salarial_RJ


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Potencial para o Rio de Janeiro: umaoportunidade de desenvolvimento

Alta concentrao de institutos nacionais de sade quepodem ser vistos como plos de inovao

INCA, INTO, INC

Alta concentrao de instituies de CT&I que atuam no

campo da Sade (Fiocruz, Universidades, Inmetro, etc.) Possibilidades de surgimentos de plos tecnolgicos

associados aos grandes investimentos pblicos emandamento (exemplo: Complexo Fiocruz e IVB)

Tradio farmoqumica e biotecnolgica

Potencialidade para aproveitamento da cadeia do petrleopara a gerao de valor agregado, emprego qualificado, etc

Presena de agncias de fomento nacionais (BNDES e Finep)e prioridade para o investimento em sade


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Fiocruz: Macro-Diretrizes

Consolidao da Fiocruz como Instituio

Estratgica de Estado Suporte de longo prazo para o Sistema de Inovao

e o Complexo Industrial da Sade

Combate s iniqidades sociais e regionais:expanso nacional da Fiocruz

Articulao entre inovao, sustentabilidadeambiental e incluso social

Insero na Poltica de Relaes Exteriores do Brasil:frica, Amrica Latina e CPLP


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Bio, Farmanguinhos,

IBMP

Plantas deProttipos

(Biomanguinhos,Projeto Insulina.

Reagentes)

Infra-estrutura tecnolgicaCDTSPDTISBio e Far-Manguinhos

Institutos de PesquisaProgramas integrados: PDTIS

UniversidadesOutras ICTs

Pre -desenvolvimento

DesenvolvimentoPesquisa Bsica

e AplicadaTestes Clnicos Scale-up Produo Industrial

PosMKT

Sistema de Inovao da Fiocruz

B E t t i d Si t N i l d I


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Base Estratgica do Sistema Nacional de Inovaoem Sade

Inst. De Biomedicina

Cursos em Sade Pblica

Pesquisa BiomdicaCursos em Biomedicina

Inst. De BiomedicinaCursos em Sade Pblica

Ncleo Federal deEducao

Pesquisa BiomdicaCursos em Biomedicina

Inst. De Biologia MolecularCursos em Biotecnologia

Pesquisa Biomdica2 ENSP2 Hospitais2 Fbricas1 Centro Histico1 Controle Nac. Qualidade1 Inform. e Comunicao1 Reproduo Animal

1 Canal Sade

PRESENAATUAL

Rio de Janeiro

Belo Horizonte

Recife

Salvador

Manaus

CuritibaBraslia

PRESENAPREVISTA

Campo Grande

Fortaleza

Teresina

Porto Velho


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Obrigado

Carlos Augusto Grabois [email protected]

Vice-Presidente de Produo e Inovao em SadeVPPIS - FIOCRUZ
mailto:[email protected]:[email protected]

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