CARTA DE COMPROMISSO - 2017

CARTA DE COMPROMISSO - 2017

USF Faria Guimarães

O Agrupamento dos Centros de Saúde (ACES) ACES Grande Porto VI - Porto Oriental,

representado pelo seu Diretor Executivo, Dr(a). Dulce Pinto e a USF Faria Guimarães pelo

seu Coordenador, Dr(a). Dagoberto Marilio Monteiro Moura, constituída nos termos da lei

vigente assumem nesta data a presente Carta de Compromisso, com efeitos para o ano civil de

2017, que se rege pelas seguintes condições:

1. A USF Faria Guimarães é parte integrante do ACES Grande Porto VI - Porto Oriental,

sendo constituída por uma equipa multiprofissional cuja constituição atual se encontra

descrita no ponto nº 1 do Plano de Ação.

2. A USF Faria Guimarães tem à data de 31 de Dezembro de 2016 ou nas UF constituídas

depois de 31.12.2016, a data do nº de inscritos/UP que estão no PAUF, 14286 inscritos a

que correspondem 18948.0 unidades ponderadas, calculadas de acordo com o nº 4 do

artigo 9.º do Decreto-Lei n.º 73/2017.

3. A UF e o ACES negociaram e comprometem-se a assegurar o cumprimento do Plano de

Ação, nas suas diferentes áreas e subáreas, conforme previsto na Portaria nº 212/2017 e

em anexo a esta Carta de Compromisso.

O Compromisso Assistencial agora contratualizado inclui ainda:

i. Assegurar o preconizado no artigo 5.º do Decreto-Lei n.º 73/2017 e no artigo 10º do

Decreto-Lei 28/2008, e o previsto no âmbito dos Cuidados de Saúde Primários na

Portaria n.º 87/2015, quanto aos tempos máximos de resposta garantidos e na Lei n.º

15/2014, que define os Direitos de Acesso aos Cuidados de Saúde pelos utentes do

Serviço Nacional de Saúde;

ii. Assegurar o cumprimento dos serviços mínimos estabelecidos no regulamento interno

da UF nas situações previstas no nº 1 do artigo 24.º do Decreto-Lei n.º 73/2017.

4. A UF apresenta igualmente proposta de aplicação dos incentivos institucionais caso

obtenha um IDG igual ou superior a 75% conforme ponto nº 7 do Plano de Ação.

5. O ACES Grande Porto VI - Porto Oriental deve garantir as condições de funcionamento

adequadas, de modo a que a UF cumpra as atividades previstas no Plano de Ação para o

período em questão, disponibilizando os recursos mencionados no ponto nº 4 do mesmo.

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6. A USF Faria Guimarães compromete-se a utilizar e a zelar, de forma eficiente, os recursos

que lhe sejam disponibilizados pelo ACES, desde as instalações até aos equipamentos e

outros meios técnicos, que contribuam para a realização da sua atividade.

7. Se circunstâncias imprevisíveis determinarem a inadequação das atividades definidas no

presente Plano de Ação, as partes contratantes assumem o compromisso de rever os

referidos termos, durante o ano em curso.

8. A USF Faria Guimarães compromete-se a efetuar os registos de todos os dados

necessários à análise da sua atividade, em todo o sistema de informação em uso, rigorosa e

sistematicamente, sem os quais esta não poderá ser considerada em sede de

contratualização.

9. A USF Faria Guimarães aceita e disponibiliza-se para prestar a colaboração necessária à

realização de auditorias e ações de acompanhamento que venham a ser determinadas pela

Administração Regional de Saúde ou outras entidades para tal mandatadas pelo Ministro da

Saúde, segundo a alínea h) do nº 4 do artigo 6º do Decreto-Lei nº 73/2017.

10. A USF Faria Guimarães deve elaborar e remeter para o Diretor Executivo até 15 de março

de 2018 um Relatório de Atividades, com base nos dados fornecidos automaticamente pela

plataforma IDG e dados locais validados pelo Conselho Clínico e de Saúde, que será

submetido ao Conselho Diretivo da ARS para validação, após o parecer do Conselho Clínico

e de Saúde do ACES.

11. O acompanhamento interno do desempenho da UF compete ao CCS do respetivo ACES com

o apoio do Departamento de Contratualização da ARS, conforme previsto na Portaria n.º

212/2017. No entanto, sempre que necessário, a USF deve disponibilizar-se para prestar os

esclarecimentos considerados como relevantes e solicitados pelo Diretor Executivo do

ACES.

12. O acompanhamento externo é assegurado pela comissão de acompanhamento da ARS, nos

termos previstos na Portaria n.º 212/2017.

13. De acordo com a Portaria n.º 212/2017, a ARS, por intermédio do ACES, comunica à UF a

decisão relativa à atribuição de incentivos institucionais até 30 de abril de 2018. Caso haja

lugar à atribuição de incentivos, a sua aplicação faz-se de acordo com o previsto nesta

Carta de Compromisso, após a UF confirmar a sua proposta em documento técnico criado

para o efeito e o mesmo ter parecer positivo do Conselho Clínico e de Saúde.

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14. Até 30 de junho de 2018, a ARS aprova o plano de aplicação dos incentivos institucionais

proposto pela USF ou negoceia com a USF a sua aplicação em consonância com a

estratégia regional de saúde.

15. O não cumprimento do articulado deste compromisso, por parte da USF Faria Guimarães,

poderá exclui-la da atribuição dos incentivos institucionais, ou conduzir a uma reavaliação

do processo de constituição e de desenvolvimento da UF, nos termos do artigo 19.º do DL

73/2017.

16. Nos termos do n.º 4 do artigo 8º da Portaria 212/2017, para efeitos de atribuição dos

incentivos institucionais não é considerada a não obtenção do IDG necessário para o efeito,

desde que tal fique diretamente a dever-se à não disponibilização no prazo acordado, dos

meios necessários, fixados na Carta de Compromisso se este facto não for imputável aos

beneficiários dos incentivos.

O Diretor Executivo do ACES Grande Porto VI -

Porto Oriental,O Coordenador da USF Faria Guimarães,

_____________________________________ _____________________________________

ACES Grande Porto VI - Porto Oriental, 9 de Outubro de 2017

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PLANO DE AÇÃO 2017

USF Faria GuimarãesACES Grande Porto VI - Porto Oriental, ARS Norte

Enviado 09-10-2017

Compromisso 21-11-2017

ÍNDICE

1. QUEM SOMOS - Página 1

2. QUEM SERVIMOS - Página 8

3. PROBLEMAS E OBJETIVOS - Página 9

4. PLANO DE AÇÃO (IDG) - Página 10

5. PLANO DE FORMAÇÃO - Página 21

6. RECURSOS - Página 25

7. PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS INCENTIVOS INSTITUCIONAIS - Página 26

QUEM SOMOS

IDENTIFICAÇÃO

USF Faria Guimarães, ACES Grande Porto VI - Porto Oriental, ARS Norte

Morada Rua Faria Guimarães, 915/931 Porto

Modelo USF-B

Data início atividade modelo A 02-10-2006

Data início atividade modelo B 01-05-2008

COORDENAÇÃO

Coordenador Dagoberto Marilio Monteiro Moura

CONSELHO TÉCNICO

Médico de Família Maria Luisa Martins Santos Soares Leal

Enfermeiro de Família Antonio Joaquim Rocha Festa

Secretário Clínico Sonia Maria Santos Seixas Alves

PROFISSIONAIS

Médicos

Alirio Jose Goncalves Carneiro

Vínculo CTFP em Contrato p/ Tempo Indeterminado

Provimento Contrato p/Tempo Indeterminado (ex-Nom.Definitiva)

Tempo 100.0 %

Ana Maria Figueiredo Nunes Loureiro Carneiro



Tempo 100.0 %

1 de 26

Ana Raquel Maia Pimenta Rocha Portugal Peerally



Tempo 100.0 %

Dagoberto Marilio Monteiro Moura



Tempo 100.0 %

Jorge Madeira Carmo Silva



Tempo 100.0 %

Jose Manuel Matos Sousa



Tempo 100.0 %

Maria Jose Corral Cardoso Silva



Tempo 100.0 %

Maria Luisa Martins Santos Soares Leal



Tempo 100.0 %

Total 8.0 Médicos

2 de 26

Enfermeiros

Alexandra Manuela Fonseca Queiros Macedo



Tempo 100.0 %

Antonio Joaquim Rocha Festa



Tempo 100.0 %

Carlos Filipe De Sousa Maciel

Vínculo CTFP a Termo Resolutivo Certo

Provimento CTFP - Termo Resolutivo Certo

Tempo 100.0 %

Diana Margarida Barroso Fonseca



Tempo 100.0 %

Joana Sofia Mesquita Soares



Tempo 100.0 %

Maria La Salete Fernandes Mota



Tempo 100.0 %

3 de 26

Ricardo Miguel Vaz Pinto Rodrigues



Tempo 100.0 %

Ruben Miguel Sousa Silva



Tempo 100.0 %

Total 8.0 Enfermeiros

Secretários Clínicos

Ana Maria Pinho Santos Freitas



Tempo 100.0 %

Anabela Cristina Covas Beleza Teixeira



Tempo 100.0 %

Fernanda Maria Costa Mateus



Tempo 100.0 %

Sonia Maria Santos Seixas Alves



Tempo 100.0 %

4 de 26

Susana Maria Marques Torres



Tempo 100.0 %

Total 5.0 Secretários Clínicos

Internos

Alice Manuela Mota Longras

Vínculo CTFP a Termo Resolutivo Incerto - Internos

Provimento CTFP - T.R.Incerto - Período Experimental

Tempo 100.0 %

Mario Jose Faria Martins Gomes



Tempo 100.0 %

Sandra Marisa Neto Ventura



Tempo 100.0 %

Sara Daniela Silva Gomes



Tempo 100.0 %

Vania Patricia Oliveira Guedes



Tempo 100.0 %

5 de 26

Vitor Manuel Neves Sa Fernandes



Tempo 100.0 %

Total 6.0 Internos

ObservaçõesNenhuma observação.

6 de 26

UTENTES E UNIDADES PONDERADAS

Valor por Médico

Alirio Jose Goncalves Carneiro

Utentes 1811 UP 2433.0

Ana Maria Figueiredo Nunes Loureiro Carneiro


Ana Raquel Maia Pimenta Rocha Portugal Peerally


Dagoberto Marilio Monteiro Moura


Jorge Madeira Carmo Silva


Jose Manuel Matos Sousa


Maria Jose Corral Cardoso Silva


Maria Luisa Martins Santos Soares Leal


Valor médio por EnfermeiroUtentes 1785.75 UP 2368.5

Valor médio por Secretário ClínicoUtentes 2857.2 UP 3789.6

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QUEM SERVIMOS

INSCRITOSInscritos 14286 UP 18948.0 Índices de dependência Jovens 20.66 % Idosos 37.57 % Total 58.22 %

GRUPOS ETÁRIOS DL 298/2007Grupo Homens Mulheres Total UP≤ 6 anos 443 415 858 1287.07 - 64 anos 4685 5351 10036 10036.065 - 74 anos 688 1022 1710 3420.0≥ 75 anos 625 1057 1682 4205.0

GRUPOS ESPECÍFICOSGrupo Homens Mulheres Total UP< 1 ano 67 56 123 184.510 - 13 anos 269 205 474 474.015 - 17 anos 200 198 398 398.015 - 49 anos 0 3204 3204 3204.0

PIRÂMIDE ETÁRIA

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PROBLEMAS E OBJETIVOS

Problema 1

Doenças cardiovasculares

Objetivo 1

Promover a vigilância dos fatores de risco cardiovasculares

Objetivo 2

Promover educação para a saúde individual e de grupo, na promoção de hábitos de vidasaudáveis e prevenção das doenças cardiovasculares

Objetivo 3

Monitorizar IMC, HTA, Perimetro Abdominal, segundo normas de procedimento.

Objetivo 4

Vigiar uso de tabaco e alcool.

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PLANO DE AÇÃO (IDG)

VISÃO GLOBAL

IDG 2016 65.9 → IDG 2017 83.8

Desempenho

IDS 2016 65.9 → IDS 2017 83.8

Acesso 2016 2017Atendimento Telefónico 0.0 0.0Cobertura ou Utilização 80.0 87.0Consulta no Próprio Dia 100.0 100.0Distribuição das Consultas Presenciais no Dia 87.5 88.0Personalização 100.0 100.0Tempos Máximos de Resposta Garantidos 50.0 86.0Trajeto do Utente na Unidade Funcional 0.0 0.0Resultado Sub-Área 70.9 89.9

Gestão da Saúde 2016 2017Saúde da Mulher 87.5 88.0Saúde do Adulto 66.7 86.0Saúde do Idoso 16.7 75.0Saúde Infantil e Juvenil 100.0 100.0Resultado Sub-Área 67.7 87.2

Gestão da Doença 2016 2017Diabetes Mellitus 50.0 60.0Doenças Aparelho Respiratório 100.0 100.0Hipertensão Arterial 100.0 100.0Multimorbilidade e Outros Tipos de Doenças 100.0 100.0Resultado Sub-Área 87.5 90.0

Qualificação da Prescrição 2016 2017Prescrição de Cuidados 0.0 0.0Prescrição Farmacoterapêutica 60.0 78.0Prescrição MCDT's 0.0 52.0Resultado Sub-Área 37.5 68.2

Satisfação Utentes 2016 2017Satisfação de Utentes 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Serviços

IDS 2016 0.0 → IDS 2017 0.0

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Serviços Assistenciais 2016 2017Serviços Assistenciais 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Serviços não Assistenciais 2016 2017Ativ. não Ass. em ARS ou Ser. Centrais MS 0.0 0.0Governação Clínica 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Qualidade Organizacional

IDS 2016 0.0 → IDS 2017 0.0

Melhoria Contínua 2016 2017Acesso 0.0 0.0Prog. Melh. Contínua Qual. e Proc. Assist. Integr. 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Segurança 2016 2017Gestão dos Riscos 0.0 0.0Segurança de Profissionais 0.0 0.0Segurança de Utentes 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Centralidade no Cidadão 2016 2017Centralidade no Cidadão 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Satisfação Profissional 2016 2017Satisfação Profissional 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Formação

IDS 2016 0.0 → IDS 2017 0.0

Formação Interna 2016 2017Formação da Equipa Multiprofissional 0.0 0.0Formação de Internos e Alunos 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Formação Externa 2016 2017Serviços de Formação Externa 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Atividade Cientifica

IDS 2016 0.0 → IDS 2017 0.0

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Artigos, Comunicações e Conferências 2016 2017Artigos, Comunicações e Conferências 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

Trabalhos de Investigação 2016 2017Trabalhos de Investigação 0.0 0.0Resultado Sub-Área 0.0 0.0

VISÃO DESCRITIVA

Desempenho → Acesso

Atividade 1

Agendamento da consulta programada, pela equipa de saúde em funçao do plano de vigilanciada DGS em vigor.

Sempre que o utente falte deve ser de imediato convocado pelo secretariado com o objetivo deprogramar nova consulta.

Dimensões associadas

• Cobertura ou Utilização

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Atividade 2

Estabelecimento de circuito interno para entrega e recolha de receituário em 72h.


• Tempos Máximos de Resposta Garantidos

Atividade 3

Toda a consulta de vigilancia deve estar programada segundo plano de vigilancia da DGS.

Reforçar a publicitação e informação sobre regras de utilização da consulta por parte do utente.

As consultas com necessidade e a pedido do utente devem ser agendadas até 15 dias.


• Cobertura ou Utilização

Cronograma

Atividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 • • • • • • • • • • • • - -Atividade 2 • • • • • • • • • • • • - -Atividade 3 • • • • • • • • • • • • - -

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Desempenho → Gestão da Saúde

Atividade 1

Apresentação em contexto de reuniao de serviço sobre registos clinicos em geral e emespecífico os MCDT's (Ecografia do primeiro trimestre)


• Saúde da Mulher

Atividade 2

Convocar os utentes com PNV em incumprimento, em geral e em especifico para a vaciana Td


• Saúde do Adulto

Atividade 3

Estabelecer como procedimento obrigatorio o preenchimento da escala da avaliação de riscoda DM.


• Saúde do Adulto

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Atividade 4

Promover a informação proativa, por parte de toda a equipa multiprofissional para aadesão à vacina da gripe em época sazonal.


• Saúde do Idoso

Atividade 5

Aumentar a percentagem de visitas domiciliárias no ambito da promoção da saude e prevençãoda doença.


• Saúde do Idoso

Atividade 6

Formação em serviço sobre prescrição segundo guidelines e orientação da DGS, de medicaçãoansiolitica nos idosos.

Avaliação e identificação dos casos espeficicos de cada listagem com percentagem superior aoestabelecido, estabelecendo auditorias internas.


• Saúde do Idoso

Cronograma

Atividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - - - • • - -Atividade 2 - - - - - - - - - • • • - -Atividade 3 - - - - - - - - - • • • - -Atividade 4 - - - - - - - - - • • • - -Atividade 5 - - - - - - - - - - • • - -Atividade 6 - - - - - - - - - - • • - -

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Desempenho → Gestão da Doença

Atividade 1

Estabelecer procedimentos segundo guidelines e normas da DGS na prescriçao comsensibilização clinica e formação em serviço no que diz respeito aos DM2 sobre a Insulino emterapeutica adequada, com metformina em monoterapia, e nos diabeticos em geral no que dizrespeito ao custo com a terapeutica do doente.

Realizar auditorias internas, com o objetivo de melhoria continua


• Diabetes Mellitus

Cronograma

Atividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - - - • • - -

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Desempenho → Qualificação da Prescrição

Atividade 1

Estabelecer procedimentos segundo guidelines e normas da DGS no que diz respeito aproporção de quinolonas entre antibioticos faturados, coexibes entre AINE´s, Rácio de DDDprescritos e antidiabeticos orais e realização de formação em serviço sobre a respetiva temátia

Realizar auditorias internas, com o objetivo da melhoria continua


• Prescrição Farmacoterapêutica

Atividade 2

Estabelecer procedimentos segundo guidelines e normas da DGS na prescrição comsensibilização clinica e formação em serviço sobre despesas de MCDt´s precritos por inscriçãopadrão.

Realização de auditorias, com o objetivo da melhoria continua


• Prescrição MCDT's

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Cronograma

Atividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - - - • • - -Atividade 2 - - - - - - - - - - • • - -

Desempenho → Satisfação Utentes

Nenhuma atividade definida.

Serviços → Serviços Assistenciais


Serviços → Serviços não Assistenciais


Qualidade Organizacional → Melhoria Contínua

Atividade 1

Formação continua

Cronograma

Atividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - - - - - - -

Qualidade Organizacional → Segurança


Qualidade Organizacional → Centralidade no Cidadão


Qualidade Organizacional → Satisfação Profissional


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Formação → Formação Interna

Atividade 1

Melhoria da Qualidade em prescrição terapêutica


• Formação da Equipa Multiprofissional

Atividade 2

Estudo de casos clinicos



Atividade 3

Diabetes Mellitus - retinopatia diabética



Cronograma

Atividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - • - - - - -Atividade 2 - - - - - - - - - - • • - -Atividade 3 - - - - - - - - • - - - - -

Formação → Formação Externa

Atividade 1

Congresso Internacional de Investigação, Inovação e desenvolvimento em Enfermagem

Atividade 2

7º Congresso da Associação Luso Galaica de Endocrinologia, Diabetes e Metabolismo

Atividade 3

UPDATE

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Atividade 4

XXI JNPC - Jornadas nacionais de patient care

Atividade 5

4ª jornadas de patologia pulmonar crónica

Atividade 6

XXIII Curso pós graduado em endocrinologia, diabetes e metabolismo.

Atividade 7

Master em Mesoterapia

Atividade 8

SClínico

Atividade 9

Insulinoterapia farmacológica

Cronograma

Atividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - • - - - - - - -Atividade 2 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 3 - - - - • - - - - - • - - -Atividade 4 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 5 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 6 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 7 - - - - - - - - - - • - - -Atividade 8 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 9 - - - - - - - - - • - - - -

Atividade Cientifica → Artigos, Comunicações eConferências


Atividade Cientifica → Trabalhos de Investigação


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PLANO DE FORMAÇÃO

Desempenho → Gestão da SaúdeAtividade 1

Apresentação em contexto de reuniao de serviço sobre registos clinicos em geral e emespecífico os MCDT's (Ecografia do primeiro trimestre)


• Saúde da Mulher

Atividade 6

Formação em serviço sobre prescrição segundo guidelines e orientação da DGS, de medicaçãoansiolitica nos idosos.

Avaliação e identificação dos casos espeficicos de cada listagem com percentagem superior aoestabelecido, estabelecendo auditorias internas.


• Saúde do Idoso

Desempenho → Gestão da DoençaAtividade 1

Estabelecer procedimentos segundo guidelines e normas da DGS na prescriçao comsensibilização clinica e formação em serviço no que diz respeito aos DM2 sobre a Insulino emterapeutica adequada, com metformina em monoterapia, e nos diabeticos em geral no que dizrespeito ao custo com a terapeutica do doente.

Realizar auditorias internas, com o objetivo de melhoria continua



Desempenho → Qualificação da PrescriçãoAtividade 1

Estabelecer procedimentos segundo guidelines e normas da DGS no que diz respeito aproporção de quinolonas entre antibioticos faturados, coexibes entre AINE´s, Rácio de DDDprescritos e antidiabeticos orais e realização de formação em serviço sobre a respetiva temátia

Realizar auditorias internas, com o objetivo da melhoria continua


• Prescrição Farmacoterapêutica

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Atividade 2

Estabelecer procedimentos segundo guidelines e normas da DGS na prescrição comsensibilização clinica e formação em serviço sobre despesas de MCDt´s precritos por inscriçãopadrão.

Realização de auditorias, com o objetivo da melhoria continua


• Prescrição MCDT's

Qualidade Organizacional → Melhoria ContínuaAtividade 1

Formação continua

Formação → Formação InternaAtividade 1

Melhoria da Qualidade em prescrição terapêutica



Atividade 2

Estudo de casos clinicos



Atividade 3

Diabetes Mellitus - retinopatia diabética



Formação → Formação ExternaAtividade 1

Congresso Internacional de Investigação, Inovação e desenvolvimento em Enfermagem

Atividade 2

7º Congresso da Associação Luso Galaica de Endocrinologia, Diabetes e Metabolismo

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Atividade 3

UPDATE

Atividade 4

XXI JNPC - Jornadas nacionais de patient care

Atividade 5

4ª jornadas de patologia pulmonar crónica

Atividade 6

XXIII Curso pós graduado em endocrinologia, diabetes e metabolismo.

Atividade 8

SClínico

Atividade 9

Insulinoterapia farmacológica

Cronograma

Desempenho → Gestão da SaúdeAtividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - - - • • - -Atividade 6 - - - - - - - - - - • • - -

Desempenho → Gestão da DoençaAtividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - - - • • - -

Desempenho → Qualificação da PrescriçãoAtividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - - - • • - -Atividade 2 - - - - - - - - - - • • - -

Qualidade Organizacional → Melhoria ContínuaAtividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - - - - - - -

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Formação → Formação InternaAtividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - - - • - - - - -Atividade 2 - - - - - - - - - - • • - -Atividade 3 - - - - - - - - • - - - - -

Formação → Formação ExternaAtividade J F M A M J J A S O N D '18 '19Atividade 1 - - - - - - • - - - - - - -Atividade 2 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 3 - - - - • - - - - - • - - -Atividade 4 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 5 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 6 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 8 - • - - - - - - - - - - - -Atividade 9 - - - - - - - - - • - - - -

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RECURSOS

CARTEIRAS ADICIONAIS DE SERVIÇO

Nenhum recurso.

PROFISSIONAIS

Área Quando Freq. Hr.atividade SC EF MF Total

Assistente Operacional (Vânia EmanuelaMoreira Silva Dantas a exercer funções deSecretária Clínica

Diassemana

5xsem 35.0 1.0 0 0 1.0

COMUNICAÇÃO

Nenhum recurso.

SISTEMA INFORMAÇÃO

Nenhum recurso.

AMENIDADES

Nenhum recurso.

EQUIPAMENTO CLÍNICO

Nenhum recurso.

OUTROS

Nenhum recurso.

OBRAS

Nenhum recurso.

FORMAÇÃO

Nenhum recurso.

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PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS INCENTIVOSINSTITUCIONAIS

DOCUMENTOS TÉCNICOS

Nenhum investimento.

FORMAÇÃO


INVESTIGAÇÃO


AMENIDADES


QUALIDADE


ACREDITAÇÃODescrição Qt Valor Obs.Programa de acreditação ACSA 1 15000.0 €

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