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INSTITUTO POLITÉCNICO DE VIANA DO CASTELO
ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO
Mestrado em Turismo, Inovação e Desenvolvimento
2º Ano – 1
º Semestre
Disciplina de Plano de Negócios
Casa da Lagarta – Casa de Campo
Aluno:
Carlos Domingues, n.º 6161
Ano Lectivo: 2011-2012
Docentes
Nuno Domingues
Alexandra Borges
Iolanda Vieira
Paulo Vidinha
Pedro Carvalho
Viana do Castelo, 23 de Janeiro de 2012
Índice
Sumário Executivo ............................................................................................................................. 1
1. Descrição da Empresa ................................................................................................................ 2
2. Descrição dos Serviços ............................................................................................................... 4
3. Análise do Mercado e Indústria .................................................................................................. 6
a.Macroambiente (PESTA) ......................................................................................................... 6
i.Contexto Político ................................................................................................................. 6
ii.Contexto Económico .......................................................................................................... 7
iii.Contexto Sociocultural ...................................................................................................... 8
iv.Contexto Tecnológico ........................................................................................................ 8
v.Contexto Ambiental ............................................................................................................ 9
b.Microambiente ........................................................................................................................ 9
i.Mercado .............................................................................................................................. 9
ii.Concorrência .....................................................................................................................10
iii.Clientes ............................................................................................................................11
iv.Fornecedores ....................................................................................................................12
c.SWOT ....................................................................................................................................12
4. Estratégia de Marketing .............................................................................................................13
5. Marketing-mix ..........................................................................................................................14
a.Produto ...................................................................................................................................14
b.Preço ......................................................................................................................................14
c.Distribuição ............................................................................................................................15
d.Promoção ...............................................................................................................................16
6. Estrutura Organizacional ...........................................................................................................17
7. Plano de Operações ...................................................................................................................19
8. Plano de Desenvolvimento ........................................................................................................19
9. Plano Financeiro .......................................................................................................................20
10. Apêndices .............................................................................................................................. 1
a.Estudo da concorrência ............................................................................................................ 1
b.Cálculo da viabilidade do Plano Financeiro ............................................................................13
11. Anexos ..................................................................................................................................14
a.Conceitos das tipologias dos estabelecimentos de alojamento em estudo .................................14
Índice de Tabelas
Tabela 1 – Proposta de preços para alojamento……………………………………………....15
Tabela 2 - Proposta de peços para serviços da Casa da Lagarta……………………………...15
Tabela 3 - Orçamentação das actividades iniciais de promoção (pré-abertura)……………...17
Tabela 4 - Orçamentação anual das actividades de promoção………………………………..17
Índice de Imagens
Ilustração 1 – Planta da Casa e mapa do terreno………………………………………………3
Ilustração 2 – Vista aérea do terreno…………………………………………………………..4
Ilustração 3 – Proposta de projecto…………………………………………………………....5
Nota
O autor deste relatório (trabalho académico) não aderiu ao novo acordo ortográfico.
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Sumário Executivo
Este plano pretende definir a estratégia de marketing a adoptar pela empresa Casa da
Lagarta (Casa de Campo), uma empresa ainda na fase de ideia, mas que se pretende iniciar
rapidamente. Esta empresa é uma proposta de um aluno do Mestrado em Turismo, Inovação e
Desenvolvimento, e da proprietária de uma casa senhorial que se encontra actualmente
desocupada e em avançado estado de degradação.
Numa primeira fase será feita uma descrição da empresa e dos serviços a prestar aos
clientes, para assim fazer uma planta do que será a empresa, e que irá servir de base ao resto deste
relatório de projecto.
De seguida, será realizado um diagnóstico da situação de marketing, externa e interna,
para assim poder avaliar a situação da empresa e do ambiente em que esta se pretende inserir e
actuar. Posteriormente será realizada uma análise SWOT para antecipar situações e imprevistos
(agradáveis ou desagradáveis) e melhor planear o futuro da empresa, tendo em conta que se
pretende aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças ao máximo. Para tornar a empresa
mais forte serão determinados os seus pontos fortes e os seus pontos fracos para assim verificar
possíveis melhorias a realizar.
Após a análise SWOT é definido o segmento dos clientes da empresa, para assim
determinar posteriormente como chegar mais efectivamente até eles. Será ainda determinado o
posicionamento da empresa, tanto na sua área de actividade como nas suas características únicas e
que a distinguem de outras empresas.
Seguidamente, serão estruturadas as decisões do marketing mix. Produto, preço, promoção
e distribuição são estabelecidos com o fim de maximizar o lucro da empresa e assim garantir o seu
sucesso.
O passo seguinte é determinar a estrutura organizacional da empresa, para assim estipular
quais as necessidades de recursos humanos da empresa com os quais esta vai prestar os seus
serviços.
São ainda definidos os planos de operações e de desenvolvimento da empresa, para
determinar como serão prestados os serviços da empresa e os passos, detalhadamente, que a
empresa tem de seguir até poder abrir o negócio.
Por fim é realizado um plano financeiro, para determinar a viabilidade financeira do
projecto, e verificar se a empresa deve seguir em frente, ou ficar apenas pelo sonho.
~ 2 ~
1. Descrição da Empresa
A empresa Casa da Lagarta, casa de campo, visa a recuperação de uma antiga casa
senhorial, e a sua conversão em Casa de Campo, tipologia que irá adoptar, de acordo com os
actuais regulamentos nacionais da actividade turística para empreendimentos de alojamento de
Turismo no Espaço Rural (TER). O nome escolhido, Casa da Lagarta, pretende manter a
designação actual da propriedade, por motivos históricos e de identidade, sendo que foi de grande
importância na localidade em que se insere e arredores.
Segundo o número 4) do artigo.º 18 do decreto-lei n.º 39/2008, de 7 de Março, são “casas
de campo os imóveis situados em aldeias e espaços rurais que se integrem, pela sua traça,
materiais de construção e demais características, na arquitectura típica local”.
A data estimada para início de actividade é Setembro de 2012, data em que se prevê
concluir a intervenção no edifício e terreno, e toda a preparação para exercer actividade como
estabelecimento de alojamento turístico.
Os principais membros deste projecto serão a proprietária, Maria José Loureiro, na
qualidade de promotora, e Carlos Domingues, na qualidade de executor do projecto e, director da
sua actividade quanto esta tiver início. Esta será uma empresa familiar, tendo em conta a relação
familiar entre os dois membros principais do projecto.
Em termos das capacidades dos membros principais identificados no parágrafo anterior, a
promotora possui um elevado nível de envolvimento e de motivação, visto se tratar da antiga casa
senhorial da sua família, símbolo de orgulho e identidade pessoal. A visão da promotora passa por
requalificar a Casa da Lagarta para lhe devolver a sua antiga graça e identidade familiar, para
posteriormente prestar um serviço de qualidade em ambiente familiar, acolhedor e relaxante. O
executor do projecto, Carlos Domingues, partilha da motivação pessoal da promotora, e
acrescenta ainda a sua formação na área do turismo (Licenciatura em Turismo e frequência de
Mestrado na mesma área) à realização deste projecto. Possui ainda 2 anos de experiência como
recepcionista num hotel de 4 estrelas, que irá empregar na gestão do empreendimento. Pode dizer-
se que a intenção dos membros é prestar um serviço dinâmico, adaptável a todos os
pedidos/necessidades que os clientes possam ter.
Ambos os membros possuem apoio familiar, factor importantíssimo nos momentos mais
difíceis da realização de um projecto. Em termos financeiros, a empresa terá de solicitar à banca a
totalidade do montante a investir pois não possui meios próprios para tal.
A empresa irá ser sediada na localidade de Cervães, concelho de Vila Verde e distrito de
Braga, local onde se situa a já referida Casa da Lagarta, antiga casa senhorial. Actualmente o
edifício encontra-se inabitado, devido às condições de degradação, necessitando de obras de
~ 3 ~
consolidação e recuperação. A casa tem uma forma rectangular com as dimensões aproximadas de
13m x 20m (Ilustração 1), e o terreno em que se situa uma área de aproximadamente 5.000 metros
quadrados (Ilustração 2). A casa é composta por várias divisões, entre elas uma cozinha térrea
completamente em pedra, uma adega, cortes do gado, cozinha no piso superior, sala de jantar,
quartos de banho e 6 quartos. Em anexo encontram-se os chamados cobertos, uma construção em
madeira, que se encontra em boas condições, que servia para guardar gado e alfaias agrícolas no
piso térreo e para armazenar as colheitas no piso superior. Em frente à casa encontra-se um
espigueiro, uma eira em pedra e um pequeno tanque.
O terreno possui alguns desníveis, que pode ajudar a delinear as várias zonas do futuro
empreendimento, e várias árvores (Oliveiras, laranjeiras, Nogueiras, etc), que embelezam o
terreno, providenciam fruta para os futuros hóspedes e ainda sombra no Verão. Actualmente,
e devido ao abandono que sofre, o terreno encontra-se coberto de mato e arbustos, tornando-o
difícil de percorrer (Ilustração 2).
Ilustração 1 - Planta da Casa e Mapa do terreno Fonte: Carlos Domingues
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A localização da propriedade beneficia de uma paisagem verde, devido à natureza
circundante, e de um ambiente relaxante por se encontrar nos extremos de uma pequena
povoação. Em termos de acessos até à Casa, esta beneficia de estradas em excelentes condições, e
encontra-se próxima da A3, apoiada pela A11 e A28. Encontra-se ainda a:
14 km da Vila de Vila Verde
15 km da Cidade de Barcelos
18 km da Cidade de Braga
38 km da Cidade de Guimarães
45 km da Cidade de Viana do Castelo
50 km do Parque Nacional da Peneda-Gerês
62 km do Aeroporto Francisco Sá Carneiro
65 km da Cidade do Porto
2. Descrição dos Serviços
Conforme já foi referido, a Casa da Lagarta, Casa de Campo, será um empreendimento de
alojamento de Turismo no Espaço Rural. Assim sendo, o principal serviço que será prestado será
alojamento. O Norte, enquanto região, é a zona de Portugal com maior concentração de
Ilustração 2 - Vista aérea do terreno Fonte: Google Earth
~ 5 ~
Estabelecimentos de Turismo Rural, tornando assim mais difícil, mas também mais necessária, a
diferenciação deste projecto em relação a outros.
Na ilustração 3 é possível ver a proposta do projecto final para a Casa da Lagarta. O
edifício principal possuirá no piso superior 6 quartos de casal, duas salas de estar, casas de banho
e uma sala de jantar. No piso inferior, uma cozinha em pedra completamente restaurada, adega e
sala multiusos, cuja principal função será a de salão de jogos. No edifício anexo será uma
garagem para 4 veículos (no piso térreo), e no piso superior será construído um solário, com vista
para toda a propriedade e para Braga, onde se avista o Santuário do Sameiro.
Ainda no terreno será recuperada a eira, o espigueiro e o tanque, serão realizados arranjos
paisagísticos e de jardinagem, e será construída uma piscina com edifício de apoio, com casas de
banho e uma pequena cozinha. Será ainda construído um campo de ténis, com possibilidade de
retirar a rede e ser praticado futebol (terá no local pequenas balizas para o efeito).
Ilustração 3 - Proposta de projecto Autor: Carlos Domingues
Pretende-se que a Casa da Lagarta seja um espaço de “relax”, conforto e descanso, mas
ainda um local equipado para a prática de diversas actividades, com fim a ocupar e entreter os
hóspedes. Será um empreendimento perfeitamente recuperado e em excelentes condições,
localizado num edifício senhorial, para assim combinar conforto e história.
Devido à pequena área do terreno, e à falta de recursos financeiros, a criação/construção
de factores de diferenciação torna-se mais árdua, e assim sendo a Casa da Lagarta irá apostar na
prestação de pequenos serviços, que poderemos até designar pequenos confortos, que irão
aumentar o valor da experiência que será prestada aos hóspedes.
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Pretende-se ainda desenvolver uma filosofia de dinamismo, no sentido de estar sempre
receptivos aos pedidos dos hóspedes e às suas necessidades, por mais excêntricas que possam ser,
respeitando sempre os trâmites legais.
Alguns dos serviços que se pretende colocar à disposição dos hóspedes são:
Poder ter alguém para lhes confeccionar as refeições;
A preparação de uma cesta com lanche (pick-nick) para um dia fora da Casa;
Poder enviar uma lista de compras com items que os hóspedes desejam ter na casa,
para que estes estejam à sua disposição à chegada (para os hóspedes poderem ter
os seus alimentos favoritos e as marcas a que estão habituados);
A opção de serem efectuadas reservas em workshops (gastronómicos, artesanais,
… ), actividades de animação turística, reservas de veículos (rent-a-car);
Poderem ser recebidos no aeroporto;
A realização de visitas guiadas a cidades da região e a atracções turísticas;
Espaço para realização de pequenas reuniões e eventos.
Serviços solicitados pelos clientes, que sejam realizáveis e legais.
3. Análise do Mercado e Indústria
Neste capítulo será realizada uma análise do Macroambiente e do Microambiente, que
correspondem a factores nos quais a empresa não possui qualquer influência. A análise dos
elementos internos está inserida no capítulo 2, englobada na descrição da empresa e dos seus
serviços.
a. Macroambiente (PESTA)
i. Contexto Político
Portugal é um país governado através de uma democracia, com dois principais partidos
políticos (PS e PSD). É um país que persiste já há alguns anos em estabilidade política, desde a
revolução de 25 de Abril, mas actualmente, a fé da população no Governo tem descido devido as
medidas de austeridade aplicadas recentemente com vista à recuperação económica do País1.
Apesar da relativa estabilidade politica, a intenção do Governo é aumentar a confiança dos
mercados em Portugal, com vista ao aumento dos investimentos estrangeiros e das exportações, e
fomentar o crescimento económico do país2.
No que diz respeito à actividade turística, é um país com uma política publica favorável
aos investimentos privados, através da atribuição de incentivos e apoios, financeiros e técnicos,
sendo esta política acompanhada ao nível do poder local, através da criação de mecanismos de
1 http://www.ionline.pt/portugal/comissao-europeia-medidas-austeridade-sao-muito-dolorosas-necessarias
2 http://www.portugal.gov.pt/pt/GC18/Documentos/MFAP/Prop_PEC_2011_2014.pdf
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apoio específicos para micro-empresas e PME’s, nomeadamente o PRODER para investimentos
em territórios rurais, como é o caso do projecto retratado neste relatório3.
A instituição pública que rege a actividade turística em Portugal é o Turismo de Portugal,
IP, apoiada pelas Entidades Regionais de Turismo, e pelos instrumentos legais em vigor, como o
Dec. Lei n.º 39/2008, de 7 de Março (que consagra o novo regime jurídico da instalação,
exploração e funcionamento dos empreendimentos turísticos) e a Portaria n.º 937/2008 de 20 de
Agosto (que estabelece os requisitos mínimos a observar pelos estabelecimentos de turismo de
habitação e de turismo no espaço rural)4.
Sobre o contexto politico, e visto que este incentiva ao investimento (turístico), apenas é
necessário respeitar os instrumentos legais em vigor e cumprir todo o processo burocrático para
assegurar a realização deste projecto, não se prevendo complicações.
ii. Contexto Económico
Actualmente Portugal está a experienciar uma crise económica sem precedentes. No
presente ano de 2011 o Governo viu necessidade de convocar o FMI e foi criada a TROIKA, que
teceu medidas rígidas com vista à recuperação económica do País. Estas medidas exigem um
enorme esforço por parte da população, sendo que algumas das medidas adoptadas pelo Governo
passam pelo aumento dos impostos, reduzindo o capital da população para eventuais
investimentos e, aumentou o medo na população que assim teme fazer qualquer tipo de
investimento5.
Impulsionado pela crise e instabilidade financeira, prevê-se que em 2011 e 2012 o
desemprego ultrapasse a barreira dos 11%, sendo a quarta maior da europa6.
Apesar de se manterem os apoios económicos, o acesso a estes está ainda mais dificultado
devido à redução do montante dos apoios, obrigando a uma selecção mais rigorosa dos projectos.
Um bom exemplo destes apoios, e que se aplica a este projecto, é o PRODER. O PRODER, apoia
projectos de desenvolvimento das zonas rurais, sendo que a medida 3.1.3 é destinada a projectos
turísticos e de lazer7.
No que diz respeito à banca, e com 4 dos principais bancos portugueses em risco de não
reaverem o montante que cederam em empréstimos, existe também uma selecção muito mais
rigorosa dos empréstimos a conceder, ao qual acresce o aumento constante das taxas de juro89.
3 http://www.turismodeportugal.pt/Portugu%C3%AAs/turismodeportugal/Documents/Touring%20Cultural%20e%20Paisag%C3%ADstico.pdf
4 http://www.turismodeportugal.pt/Portugu%C3%AAs/turismodeportugal/Documents/Touring%20Cultural%20e%20Paisag%C3%ADstico.pdf 5 http://www.deco.proteste.pt/dinheiro/imposicoes-da-troika-como-os-portugueses-vao-pagar-o-emprestimo-s647791.htm 6 http://www.jn.pt/PaginaInicial/Economia/Interior.aspx?content_id=1723052 7 http://www.proder.pt
8 http://economia.publico.pt/Noticia/bce-admite-aumentar-taxas-de-juro-ja-no-proximo-mes_1483103
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Em resumo, e uma vez que o capital total para este investimento virá de instrumentos de
apoio/banca, o contexto económico não se revela muito favorável. A aprovação para um
crédito/apoio financeiro será muito trabalhosa.
iii. Contexto Sociocultural
No que diz respeito à educação, existem algumas escolas profissionais na região com
cursos na área do turismo (ex: Braga, Barcelos, Ponte de Lima, Ponte da Barca, Viana do Castelo,
Esposende, etc) e Cursos Superiores (Braga, Viana do Castelo, etc). No próprio concelho existe a
escola profissional Amar Terra Verde, com os cursos de Restauração e Turismo10.
O centro urbano mais próximo do local de implementação do projecto é a Vila de Vila
Verde, município ao qual pertence a localização deste projecto, sendo que o concelho se dedica
maioritariamente à exploração agrícola11.
Vila Verde goza de uma excelente localização em termos de acessos aéreos, ferroviários e
rodoviários. Com uma área de 228,7 km2, apresenta uma população com cerca de 46 mil
habitantes distribuídos por 58 freguesias. Beneficia de um clima temperado agradável, com
temperaturas médias anuais de 15º C, sendo o Inverno chuvoso e o Verão quente e seco12.
Para este investimento, o contexto socio-cultural é favorável, a população estaria aberta à
recuperação do imóvel, a localidade iria beneficiar com a presença deste empreendimento e existe
ainda mão-de-obra qualificada disponível.
iv. Contexto Tecnológico
Relativamente a meios tecnológicos, a região em que se insere o projecto encontra-se
relativamente apetrechada, quer seja a nível das acessibilidades, meios de
comunicação/promoção, etc13.
No presente projecto, a tecnologia irá representar o seu grande papel na questão da
promoção e distribuição (2 dos elementos do Marketing Mix). Não só o empreendimento estará
visível na internet e promovido em diversas localizações, mas também os clientes poderão
efectuar reservas através desta ferramenta, cada vez mais utilizada para compra destes serviços.
Relativamente ao funcionamento do empreendimento, a tecnologia estará visível para
tornar a estadia dos hóspedes mais confortável e agradável, nomeadamente em sistemas de
climatização, electrodomésticos, etc.
9 http://www.rtp.pt/noticias/?t=Perdao-da-divida-grega-afeta-bancos-portugueses.rtp&headline=20&visual=9&article=492086&tm=6 10 http://www.epatv.pt/ 11 http://www.cm-vilaverde.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=182&Itemid=153 12
idem 13 ibidem
~ 9 ~
Este contexto não influencia negativamente o projecto, visto que há um número
considerável de fornecedores que podem fornecer a quase totalidade dos produtos/serviços
necessários, podendo assim procurar-se pelo negócio mais vantajoso para o projecto.
v. Contexto Ambiental
Em termos ambientais, é necessário considerar se o terreno deste projecto se situa numa
área classificada (Parque Nacional, Parque Natural, …), em zona REN (Reserva Ecológica
Nacional) ou RAN (Reserva Agrícola Nacional). Se o empreendimento se situar numa destas
áreas então o projecto terá de ser autorizado pelo ICNB (Instituto de Conservação da Natureza e
da Biodiversidade).
No caso de o terreno estar classificado de RAN ou REN, a autorização para o projecto é
mais fácil, pois já existem construções no terreno, mas existem limitações:
- Ao tipo de empreendimento (Turismo de habitação e TER é permitido);
- Apenas se pode construir mais 20% da área actual já construída.
A classificação como REN ou RAN é realizada pelos municípios, aquando da elaboração
do Plano Director Municipal, pelo que as Câmaras Municipais também têm sempre uma palavra a
dizer nestes casos.
Tendo em conta que este é um empreendimento de pequena dimensão (tanto em áreas
como em capacidade), o impacto não será considerável, ou seja, não terá mais impacto que uma
residência de uma família de 8/10 elementos, pois é isso que no fundo este projecto pretende ser,
como uma segunda casa para uma família e/ou grupo de amigos. Em termos concretos, o trânsito
automóvel não irá aumentar significativamente, os resíduos ou desperdícios que seguem o mesmo
ideal, e a actividade de alojamento não será também agressiva com o meio ambiente.
Sempre que possível, e não só na fase do investimento mas também durante a exploração,
este empreendimento irá procurar usar recursos/procedimentos amigos do ambiente.
A empresa pode ainda procurar a certificação ambiental (Chave Verde, ISSO 14001, …),
que é opcional, servindo apenas para divulgar entre os seus clientes que este é um
empreendimento que respeita o ambiente e cumpre uma série de normas estabelecidas
internacionalmente.
b. Microambiente
i. Mercado
Esta empresa insere-se no 3º Sector da economia, designado de “Serviços”. Faz parte da
actividade turística, nomeadamente na secção de alojamento, mais concretamente em
~ 10 ~
empreendimentos de Turismo no Espaço Rural. A empresa encontra-se inserida na região de
Portugal com maior concentração de empreendimentos de TER e de Turismo de Habitação, 459
no ano de 200814, sendo estes sobretudo micro-empresas e PME’s. Estes 459 empreendimentos
representaram em 2008 uma capacidade de 4.841 camas na região norte. As regiões do Centro de
Portugal e Alentejo encontram-se em 2º e 3º lugar, com 232 e 166 empreendimentos e 2.656 e
2.201 camas, respectivamente.
Em termos de tipologia, em 2008 os empreendimentos de Turismo no Espaço Rural
correspondiam no Norte a 142 estabelecimentos (Agro-Turismo (53), Casas de Campo (80) e
Hotel Rural (9)), Turismo de Habitação a 116 e Outros a 201 estabelecimentos (Turismo Rural
(198) e Turismo de Aldeia (3)). Importa referir para o teor deste relatório que em 2008 o número
de casas de campo aumentou, com mais 7 estabelecimentos em relação ao ano de 200715.
No que diz respeito a dormidas, em 2008 estimou-se um total de 523.5 mil dormidas,
correspondendo a um decréscimo de 21.2% em relação ao ano anterior. Destas, 56% dizem
respeito a turistas nacionais e os restantes 54% a turistas estrangeiros. A região norte obteve o
maior número de dormidas, com 30.4% total nacional, seguido pelo Alentejo (23.8%) e Centro
(20.7%). Em termos absolutos, a região Norte obteve 159 mil dormidas, -11.7% que no ano
anterior, das quais 63.8% foram geradas por turistas nacionais e os restantes 36.2% por
estrangeiros16.
Os principais mercados emissores de turistas estrangeiros para estabelecimentos de TER e
de Turismo de Habitação para a região norte são Espanha (11.3 milhares), Reino Unido (10.0
milhares), França (8.1 milhares), Alemanha (7.9 milhares) e Holanda (3.4 milhares)17.
ii. Concorrência
O concelho no qual este projecto será inserido, Vila Verde, está circundado por outros
cinco concelhos: Barcelos, Braga, Ponte de Lima, Amares, Ponte da Barca e Terras de Bouro.
Vila Verde possui, entre TER e Turismo de Habitação, 18 estabelecimentos de alojamento, e os
cinco concelhos circundantes possuem, nas mesmas categorias, 105 estabelecimentos. Estes serão
os principais concorrentes do projecto da Casa da Lagarta. Apesar do enorme número de
estabelecimentos da mesma categoria (30 estabelecimentos), e da proximidade ao concelho de
Vila Verde, o concelho de Arcos de Valdevez não foi considerado no estudo da concorrência, mas
é de facto um concelho ao qual o presente projecto deve estar atento.
14 Turismo de Habitação e Turismo no Espaço Rural – Oferta e Procura 2008 – Turismo de Portugal 15 Turismo de Habitação e Turismo no Espaço Rural – Oferta e Procura 2008 – Turismo de Portugal 16
idem 17 Os valores apresentados correspondem a milhares de dormidas
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Em termos de estabelecimentos por concelho, e por ordem decrescente, temos Ponte de
Lima (35), Ponte da Barca (27), Terras de Bouro (19), Vila Verde (18), Barcelos (12), Amares (8)
e Braga (4). Como podemos constatar, Vila Verde encontra-se em 4 lugar, com 18
estabelecimentos, significando que existe muita concorrência dentro do mesmo concelho do
projecto, o que se pode revelar um grande obstáculo ao desenvolvimento deste projecto, visto que
estes 18 estabelecimentos já se encontram estabelecidos no mercado.
Em termos de tipologia de estabelecimento, no concelho de Vila Verde e nos cinco
concelhos circundantes, existem 60 estabelecimentos de Turismo de Habitação, 45 Casas de
Campo, 8 de Turismo Rural, 6 de Agro-Turismo e 4 de Turismo de Aldeia.
Os dados deste capítulo foram recolhidos nos sites das Camaras Municipais dos
respectivos concelhos, e tratados de forma a produzir o apêndice a).
iii. Clientes
Os dados relativos ao perfil dos clientes foram recolhidos através de entrevista por
questionário, num estudo realizado pelo Instituto de Estudos Sociais e Económicos a 2916
hóspedes de TER/Turismo de Natureza (TN) em todo o país18.
O Inquérito aos Hóspedes constituiu um instrumento adicional de caracterização da
procura TER/TN, e permite desenhar com fidelidade o perfil de clientes do turismo em espaço
rural e da natureza, no nosso país.
Assim, e com base nos dados recolhidos no estudo, o cliente-tipo reside em Portugal, é
homem ou mulher, de meia-idade, activo empregado(a) com habilitações superiores, privilegia a
descoberta da Região e o contacto com a natureza (motivos da viagem e da escolha de alojamento
TER) e tem uma dormida média de duas noites.
O hóspede-tipo toma a iniciativa da reserva que efectua, escolhe via Internet, reservando
por essa via ou pelo telefone, e desloca-se em viatura particular.
No padrão de hábitos do cliente-tipo, são de destacar as seguintes regularidades:
mais de 80% dos estrangeiros inquiridos já tinham visitado Portugal, uma ou mais
vezes (11%, dez ou mais vezes);
56% dos inquiridos já tinha ficado hospedado em alojamento TER (5%, dez ou
mais vezes); e
mais de metade dos inquiridos já tinha estado hospedado no estabelecimento onde
respondeu ao Inquérito.
18 http://www.dueceira.pt/docs/publicacoes/54_Caracterizacao%20TER%20e%20TN%20em%20Portugal.pdf
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Os níveis de satisfação apontados pelos inquiridos são significativamente elevados: com a
Região (67,8%, muito satisfeitos) e ainda mais com o alojamento TER (83,6%). Este nível de
satisfação repercute-se na intenção de regresso em breve (63%) e de recomendação do
estabelecimento (93%).
iv. Fornecedores
Para o desenvolvimento e execução deste projecto serão necessários diversos
fornecedores, desde a recuperação do edifício e terreno até à aquisição de um dos elementos
básicos do alojamento, as camas.
Será então necessário contratar uma empresa para a recuperação/reconversão do edifício,
embelezamento do terreno e construção das infra-estruturas propostas.
No que diz respeito às aquisições, será necessário mobilar os edifícios (cozinhas, salas,
quartos, etc), dando preferência a estilos que combinem com o aspecto rústico do edifício,
mantendo assim um aspecto rural, mas 100% confortável e actual. Será ainda necessário adquirir
equipamentos como ar condicionado, televisões, electrodomésticos, equipamentos de segurança,
entre outros. Embora haja diversos fornecedores especializados em alojamento e restauração que
possam providenciar uma vasta gama de bens necessários, o número de fornecedores será
razoavelmente grande. Como existe a já referida diversidade de fornecedores, estes não detêm
influência sobre o projecto, visto que esta diversidade os fará batalhar para poderem adicionar este
projecto à sua lista de clientes.
c. SWOT
Pontos Fortes (Strengths) Pontos Fracos (Weaknesses)
Elevada motivação
Propriedade do terreno e casa,
representando nestes elementos um custo zero
Formação dos elementos envolvidos
Beleza paisagística envolvente à Casa
Valor histórico-cultural e
arquitectónico da Casa
Boa relação com a população local
Apoio da Câmara Municipal para
projectos desta natureza
Falta de capacidade financeira para
suportar o investimento inicial por conta
própria
Oportunidades (Opportunities) Ameaças (Threats)
Localização próxima de diversas
escolas com cursos na área do Turismo
(profissionais e superiores)
Procura crescente de
Crise e instabilidade financeira, não só
em Portugal mas na União Europeia
Enorme concorrência
Dificuldades de acesso a empréstimos
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actividades/destinos de natureza
Proximidade da Galiza (região
Portugalicia)
Existência de apoios financeiros para
projectos desta natureza
Proximidade do aeroporto Francisco Sá
Carneiro
Possibilidade de desenvolvimento de
parcerias com restaurantes, empresas de
animação turística, entre outros agentes
Proximidade do Parque Nacional da
Peneda-Gerês
bancários
4. Estratégia de Marketing
Na estratégica de marketing é imperativo definir o posicionamento do projecto em estudo.
O posicionamento divide-se em duas partes, a identificação e a diferenciação.
No que diz respeito à identificação, o projecto da Casa da Lagarta posiciona-se na
actividade turística, mais concretamente nos serviços de alojamento, e dentro destes, nos projectos
de Turismo no Espaço Rural. De acordo com a legislação em vigor para estes empreendimentos, a
Casa da Lagarta será uma Casa de Campo, cuja definição é ser um “empreendimento de turismo
no espaço rural situado em aldeias e espaços rurais que se integra, pela sua traça, materiais de
construção e demais características, na arquitectura típica do local onde se situa. Não pode possuir
mais de 15 unidades de alojamento” (Anexo a).
No que diz respeito à diferenciação, este projecto pretende desenvolver junto dos seus
clientes uma abordagem moderna e flexível, prestando um serviço em ambiente histórico e
familiar, com todo o conforto e qualidade esperados em empreendimentos deste género. Através
da análise da concorrência (apêndice a) foi possível verificar que muitos dos empreendimentos
deste género são geridos pelos proprietários, muitos deles sem experiência na área e com
pouca/fraca experiência no contacto com os clientes. Muitos destes empreendimentos não
possuem website próprio, sendo que a única informação disponível está em websites que por
vezes podem parecer pouco genuínos. Tendo ainda em conta a tendência do hóspede-tipo em
tomar a iniciativa da marcação e da escolha via Internet, este pode revelar-se uma forma muito
simples mas também muito eficaz de diferenciação de uma grande parte da concorrência.
Assim, e em jeito de resumo do posicionamento, a Casa da Lagarta será um
empreendimento turístico de alojamento em espaço rural, com uma postura moderna, convidativa
e um serviço de elevada qualidade.
Os clientes alvo deste projecto são os consumidores habituais deste tipo de produtos,
descritos na análise dos clientes, e que são homens e/ou mulheres, de meia-idade, activo
~ 14 ~
empregado(a) com habilitações superiores, que privilegiam a descoberta da Região e o contacto
com a natureza (motivos da viagem e da escolha de alojamento TER) e tem uma dormida média
de duas noites. Há ainda alguma clientela oriunda do estrangeiro, nomeadamente Espanha, Reino
Unido, França, Alemanha e Holanda, conforme descrito na análise do mercado.
5. Marketing-mix
a. Produto
O serviço que será prestado na Casa da Lagarta, e principal fonte de rendimentos, será o
aluguer da Casa da Lagarta e terreno para dormida, confecção de refeições e momentos de lazer.
Adicionalmente, os clientes poderão:
Reservar outros serviços já preparados para o efeito (reserva de um(a)
cozinheiro(a), preparação de uma cesta de lanche, abastecimento de bens
alimentares de acordo com os requisitos dos clientes, transfer do aeroporto,
reserva de actividades junto de parceiros comerciais)
Solicitar serviços especiais e que não estejam planeados, sendo que estes serão
preparados de acordo com as necessidades dos clientes, desde que sejam
realizáveis e legais.
O edifício principal possuirá no piso superior 6 quartos de casal, duas casas de banho,
duas salas de estar e uma sala de jantar. No piso inferior, uma cozinha em pedra, adega e sala
multiusos (salão de jogos ou reuniões). No edifício anexo terá uma garagem para 4 veículos (no
piso térreo), e um solário (piso superior). No terreno existe uma eira, um espigueiro, um tanque,
um jardim, campo multiusos (ténis ou futebol) e piscina com edifício de apoio (com casas de
banho e uma pequena cozinha).
A Casa da Lagarta irá registar a sua marca, “Casa da Lagarta, Casa de Campo”, para
assim poder ser identificada junto dos seus clientes e para distinguir (permitir reconhecimento) a
qualidade dos seus serviços.
As transacções/pagamento dos serviços poderão ser realizadas via Cartão de Crédito e
transferência bancária, sendo a escolha uma opção do cliente. Aquando da reserva será solicitado
ao cliente o pagamento de 50% do montante total da reserva (não reembolsáveis), e exigido o
pagamento dos restantes 50% até uma semana da data de chegada.
b. Preço
A estratégia de preços adoptada pela Casa da Lagarta será a de penetração. Tendo em
conta o enorme número de concorrentes, foi considerado que esta estratégia seria a mais
~ 15 ~
apropriada. Assim, inicialmente os preços serão mais reduzidos que a média dos concorrentes,
mas depois deverão subir conforme a empresa se for afirmando no mercado e ganhando
reconhecimento pelos seus serviços e pela sua qualidade.
Serão elaborados preços especiais para épocas festivas especiais (Carnaval, Páscoa, Natal
e Passagem de ano), e haverá um mínimo de 2 noites em qualquer reserva.
Assim sendo, os preços propostos são:
Época Nr. Noites Preço
Baixa (Oct a
Abr.)
Fim-de-Semana (Sex a Dom) 350€
3 Noites (pode incluir fim-de-semana) 475€
7 Noites 700€
Noite extra (máx. 2 noites extra) 80€
Época Nr. Noites Preço
Alta (Mai a Set)
Fim-de-Semana (Sex a Dom) 450€
3 Noites (pode incluir fim-de-semana) 575€
7 Noites 850€
Noite extra (máx. 2 noites extra) 100€
Tabela 1 - Proposta de preços para alojamento
Serviços Preço
Cozinheiro(a) 25€/dia
Cesta de Lanche 20€/Cesta
Transfer 30€/uma viagem. 50€/Duas viagens.
Abastecimento de bens
alimentares
Depende do pedido (Preço dos bens+10€ de taxa de serviço)
Reserva de actividades Depende da actividade e dos preços do parceiro (da parte da Casa da
Lagarta será gratuito, apenas terá custos se solicitar transporte)
Tabela 2 - Proposta de peços para serviços da Casa da Lagarta
c. Distribuição
Neste tópico importa referir que não existe o tradicional “balcão” existente em hotéis, pelo
que não existirão vendas directas ou no dia (Walk-ins).
Uma vez que será criada uma página de internet para o empreendimento, será possível
efectuar reservas nessa mesma página, através de um formulário de contacto próprio para esse
efeito. Os posteriores contactos com os clientes serão via email.
~ 16 ~
A Casa da Lagarta será ainda registada em websites de reservas de alojamento, como
Booking.com, HRS, Venere, entre outros, que permitem uma maior visibilidade no mercado e
recepção de um maior número de reservas.
Devem ainda ser criados contractos e parcerias com operadores turísticos que, assim, farão
a distribuição junto de agências e outros intermediários, como parte de uma estratégia de
distribuição que aposte na diversidade e abrangência de meios como forma de chegar aos
públicos-alvo.
d. Promoção
A promoção é outra fase muito importante do plano de marketing, isto porque, só com a
estratégia de promoção adequada é que se conseguirá atingir quotas de mercado que viabilizem o
projecto. Para este projecto em especial irá criar-se uma página da internet que ao mesmo tempo
que efectua a promoção do empreendimento será também um meio de venda.
Será criada uma brochura, cartões de contacto e outro material impresso que será
distribuído pelos parceiros comerciais, de vendas e não só, e a colocar em locais estratégicos de
permanência do público-alvo.
Pondera-se a organização de semanas temáticas, participação/realização de workshops no
próprio terreno da Casa, não só para promover a existência do empreendimento mas também para
entretenimento dos clientes.
Serão guardados os contactos de email de todos os clientes que efectuem reservas, ou que
simplesmente solicitem informações, para envio de promoções, programas e preços especiais.
Será solicitada a publicação de anúncios em publicações da área (Revista “Fugas” do
Jornal público, entre outras), que são não só publicações da área do projecto mas também meios
de comunicação utilizados pelo público-alvo.
Todos estes aspectos e, outros que possam surgir no futuro, farão com que o
empreendimento seja bem promovido e são formas de cativar mais clientes, fidelizá-los e levá-los
a chamar outros possíveis clientes.
O início de actividade de qualquer empresa pode ser muito difícil: os clientes não
conhecem a empresa, não conhecem os seus serviços, não conhecem a qualidade destes serviços,
desconhecem os preços, a experiência, o value for Money, etc, pelo que conquistar clientes pode
ser um grande desafio, e assim atrasar o desenvolvimento da empresa. Para combater esta
dificuldade serão desenvolvidos uma série de actividades de promoção, que deverão ter efeito a
curto prazo na procura dos serviços da empresa. Estas actividades passam por um dia de casa
aberta, com actividades de animação (musicais ou artísticas) para também conquistar a população
residente, sendo que estes podem ser “agentes comerciais” da empresa Casa da Lagarta, ao
~ 17 ~
recomendar a Casa a Familiares e amigos. Será ainda concedido um desconto de 10% em reservas
no ano de 2013 para clientes que fiquem alojados na Casa da Lagarta no ano de inauguração
(2012).
Elemento Custo
Open Day com animação e lanche
350€ grupo musical
250€ em lanche
150€ para actividades e jogos tradicionais
150€ grupo de concertinas
100€ dupla de palhaços
0€ torneio de futebol e ténis da Lagarta
1000€ Total
Website (visível 3/4 meses antes da Casa) Inserido no valor anual
Outdoor(s)/a anunciar a abertura x 2 250€ x 2 = 500€
Autocolante promocional no carro gerente 250€
Spots rádio (1 mês) 150€
Emails / divulgação no facebook (e outras
redes sociais)
0€
TOTAL =1000+500+250+150 = 1900€ Tabela 3 - Orçamentação das actividades iniciais de promoção (pré-abertura)
O quadro seguinte representa os custos estimados em actividades de promoção em cada
ano, sendo que anualmente estes valores serão ajustados consoante a eficácia de cada actividade
de promoção.
Elemento Custo Página internet 750€
Material impresso 300€
Spots de Rádio 150€/mês (um mês em cada quatro) = 600
Contactos via Email Gratuito
Publicações 125€/artigo(2artigos x 2 vezes ano)–Variável
TOTAL =750+300+600+500 = 2150€ Tabela 4 - Orçamentação anual das actividades de promoção
6. Estrutura Organizacional
O projecto da Casa da Lagarta corresponde a um estabelecimento de TER, nomeadamente
uma Casa de Campo, que será uma micro empresa que não necessita de nenhum funcionário a
trabalhar permanentemente no estabelecimento. Será apenas necessário prestar alguns serviços
básicos, como limpezas, manutenção de equipamentos e instalações ou outros serviços extras a
pedido dos clientes, e estes poderão ficar a cargo de membros da família ou a empresas de
outsourcing. Assim, a proposta de estrutura organizacional para a empresa Casa da Lagarta é:
~ 18 ~
Promotora / Proprietártia Maria José
Limpezas (Outsourcing)
Confecção de refeições
(Outsourcing / Alguém da família)
Manutenção de instalações e
equipamentos (outsourcing)
Manutenção Jardins
(outsourcing)
Executor do Projecto /Director
Carlos Domingues Contabilidade (Outsourcing)
Como se pode constatar, a empresa terá apenas dois funcionários permanentes, são eles a
promotora/proprietária, e o executor do projecto/director. Durante a fase de execução do projecto
cabe ao executor apoiar a promotora e realizar as devidas diligências para a correcta realização do
projecto, tendo em vista a eficácia da realização das várias fases do projecto e a correcta gestão
dos recursos do projecto (tempo e dinheiro). Após a realização do projecto, caberá ao director
gerir a Casa de Lagarta, nomeadamente as reservas, satisfazer os pedidos dos clientes e garantir a
sua satisfação aquando da permanência na Casa da Lagarta., bem como garantir a conservação dos
equipamentos e instalações e promover as intervenções necessárias por parte de terceiros (serviços
externos) sempre que necessário. Este ficará ainda encarregue das actividades de promoção e
distribuição (marketing mix). O Director possui/deverá possuir habilitações literárias superiores
na área do Turismo, bem como experiência na área do alojamento; este aspecto está assegurado.
Os serviços de contabilidade, que serão exteriores, irão estar encarregues da contabilidade
do projecto, tal como o seu nome indica. Este serviço ficará ao encargo de empresa licenciada
para estas actividades, sendo da sua responsabilidade assegurar as qualificações necessárias por
parte dos seus recursos humanos para este serviço.
Os serviços de limpeza, manutenção, cozinha, etc, serão subcontratados a empresas
próprias. Estas empresas deverão assegurar que a realização das suas actividades será
desempenhada por recursos humanos qualificados para essas actividades, bem como garantir a
realização dessas mesmas actividades com a qualidade esperada pela empresa e pelos seus
clientes. Há ainda a possibilidade de estabelecer um acordo entre a Casa da Lagarta e escolas
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profissionais que leccionem cursos de Cozinha, para que os seus alunos venham confeccionar as
refeições dos clientes quando estes solicitarem este serviço, sendo que assim a empresa pode
prestar este serviço com qualidade e a um custo vantajoso, enquanto os alunos ganham
experiência naquela que será a sua área de trabalho.
7. Plano de Operações
A Casa da Lagarta estará aberta todos os dias do ano, preparada para prestar serviço de
alojamento aos seus clientes. Sendo uma Casa de Campo, tipologia que será adoptada, esta não
terá serviços permanentes em que seja necessária a presença de funcionários. Os serviços
prestados serão a limpeza diária das instalações da casa, que deverá ser realizada entre as 10h e as
12h, salvo pedido dos clientes, e a confecção das refeições (quando solicitadas) que deverão
ocupar 2 a 3 horas por dia, durante as horas normais de refeições (que rondam as 13h para almoço
e as 20h para jantar). Os restantes serviços serão desempenhados de forma pontual, a solicitar pela
empresa quando forem necessários ou de forma periódica, e podem ser realizados em dias úteis
devido à falta de “urgência”, e apenas deve ocupar algumas horas de cada vez. No restante tempo,
os clientes estarão sozinhos na casa, para usufruírem “dela” a seu bel-prazer e autonomia,
conforme é esperado nos estabelecimentos desta tipologia.
A época alta é entre Junho e Setembro, com algumas épocas especiais em Dezembro
(Natal e passagem de ano) e em Março/Abril (Páscoa).19
8. Plano de Desenvolvimento
O primeiro passo do plano de desenvolvimento é criar um plano de negócios, que é o
presente documento, com vista a determinar todos os elementos, proveitos, condicionantes,
serviços, etc, com vista a determinar detalhadamente qual é o nosso projecto. Nesta fase é ainda
muito importante, senão fulcral, realizar o estudo financeiro e de viabilidade do projecto, sendo
que só se avança para o próximo passo se o resultado for positivo.
O segundo passo é obter apoios financeiros, quando se aplique, para ter a certeza que o
projecto não fica por realizar por falta de fundos. Neste passo há duas (ou mais) soluções:
Apoios financeiros para o desenvolvimento de projectos turísticos (PRODER,
PME Investe III, Sistemas de incentivo à inovação, …), que para além de por
vezes serem a fundo perdido, têm ainda condições vantajosas de pagamento (Juros
mais baixos, SPREAD reduzido, etc);
Empréstimos bancários.
19 Turismo de Habitação e Turismo no Espaço Rural – Oferta e Procura 2008 – Turismo de Portugal
~ 20 ~
De seguida, e com o projecto planeado e financiado, importa obter uma licença junto da
Câmara Municipal de Vila Verde, autorizando a intervenção na Casa da Lagarta com fim à
exploração de um estabelecimento de alojamento de turismo no Espaço Rural. É necessário obter
licença junto da entidade camarária em qualquer caso, mas neste em particular importa também
saber qual o interesse e aprovação que a Câmara confere a este projecto, pois estes
estabelecimentos são autorizados/licenciados/fiscalizados pelas Camaras Municipais20.
O processo segue ainda para o Turismo de Portugal, IP, entidade nacional que regula a
actividade turística, e que aprova a classificação pedida pela empresa tendo em conta os critérios
definidos para cada tipologia de estabelecimento de alojamento.21 A classificação de Casa de
Campo depende da classificação da freguesia em que o projecto de situe como “Freguesia Rural”,
caso que se verifica na lista do PRODER22, e do cumprimento dos elementos descritos no Dec.
Lei n.º 39/2008, de 7 de Março e na Portaria n.º 937/2008 de 20 de Agosto.
O tempo esperado entre o início do projecto e a abertura do estabelecimento é de 6 a 9
meses, sendo que existem procedimentos burocráticos cujo desenvolvimento não depende dos
elementos deste projecto.
Alguns meses antes do início de actividade do empreendimento, importa iniciar as
actividades de promoção e distribuição, para assim assegurar que haja reservas (e rendimentos)
assim que se “abrirem portas”. Nenhuma empresa se pode dar ao luxo de não aproveitar todos os
momentos para gerar lucro, mas esta regra aplica-se ainda mais a empresas que estão no início da
sua actividade.
9. Plano Financeiro
O plano financeiro deste projecto foi realizado utilizando a ferramenta ExcelTM, da
MicrosoftTM. Neste ficheiro, foram inseridos todos os pressupostos e elementos deste projecto, por
forma a no final obter informações sobre a viabilidade deste projecto.
Importa assim referir que no primeiro ano o empreendimento apenas irá operar 4 meses,
pois a abertura está prevista para Agosto/Setembro de 2012, e que as fontes de rendimento da
empresa não serão provenientes da venda de produtos, mas sim principalmente da prestação de
serviços de alojamento.
Foram definidas duas épocas: baixa (Outubro a Maio - 243 dias) e alta (Junho a Setembro
- 122 dias). A ocupação média anual deste tipo de empreendimentos, na região norte, é de 25%23,
20 http://www.turismodeportugal.pt/Portugu%C3%AAs/turismodeportugal/Documents/Reconver/Empreendimentos20Turisticos.pdf 21 idem 22
http://www.proder.pt/ResourcesUser/Documentos_Diversos/33/PDRc_Freg_ZRurais_NUTIIs_rev2_corrigido.pdf 23 Turismo de Habitação e Turismo no Espaço Rural – Oferta e Procura 2008 – Turismo de Portugal
~ 21 ~
através da qual foi estipulada uma ocupação média de 10% na época baixa e de 30% na época
alta.
O montante total do investimento é de 316.330€, valor obtido através da orçamentação de
todas as necessidades para o início de actividade da empresa (construção civil, equipamentos,
mobiliário, etc). Quanto ao financiamento, será necessário obter a totalidade do montante de
investimento através de empréstimo bancário, salvo se a empresa conseguir obter algum apoio
financeiro especifico para empreendimentos turísticos; nesse caso, apenas a parcela restante terá
de ser obtida através de empréstimo bancário. Neste caso, o estudo de viabilidade foi realizado
com a totalidade do investimento a provir de empréstimos bancários. O empréstimo será liquidado
em 8 anos, e acresce uma taxa de juro de 8%, para empréstimos de médio/longo prazo.
Relativamente aos funcionários, foram seguidos os valores do Boletim do Trabalho e
Emprego para trabalhadores de Hotelaria para o ano de 2012, para o gerente, e um valor proposto
para a administradora. Foram ainda considerados os valores para seguro de trabalho (obrigatório),
no porte de 1.5%, e outros custos no valor de 1% (impostos de selo e outros custos).
No primeiro ano, e tendo em conta que apenas irá operar 4 meses, espera-se que a Casa da
Lagarta facture cerca de 36.600€ (alojamento + serviços). Espera-se que a procura aumente todos
os anos, 5% no segundo ano e que depois este valor vá decrescendo ligeiramente, e que assim no
quinto ano o volume de negócios da empresa atinja os 124.300€. Todos os valores inseridos para a
obtenção destes valores, tal como todos os outros do ficheiro de cálculo, são conservadores,
preferindo assim prever uma situação com cautela para poder assim confiar mais no resultado
final: investir ou não.
Para determinar a viabilidade do projecto foram considerados o NPV (Net Present Value)
e o TIR (Taxa Interna de Retorno, ou IRR). Segundo os autores da área, projectos com NPV
superior a 0 são aceitáveis, de acordo com o critério do valor líquido actual. O NPV do projecto
Casa da Lagarta é de 23.767€, pelo que por este critério o projecto é viável. Quanto ao TIR, o
valor é de 13.63%. No que diz respeito ao TIR, o projecto é aceitável quando o TIR for superior
ao custo do capital. Uma vez que o custo do capital é de 10.90%, o projecto é igualmente
considerado viável.
Como podemos constatar pelos dados apresentados, o projecto Casa da Lagarta é viável, e
pode ser implementado.
~ 1 ~
10. Apêndices
a. Estudo da concorrência
Nome Tipologia Concelho Serviços Preço
médio Site
Azenhas do Rio Homem
Turismo Rural
Vila Verde
Aquecimento central, Ar condicionado, Sala de TV, Sala de leitura, Sala de jogos, Court de ténis coberto, Área reservada para não fumadores, Serviço de bar e piano bar, Efectua câmbios, Garagem coberta, Serviço de pequeno-almoço, Internet, Baby sitting, Ar condicionado no quarto, Telefone no quarto, Televisão no quarto, Acesso autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel, Aceita cartões de crédito, Sala de conferências.
45 € http://www.restaurantetorres.pt/
Casa de Alvelos
Turismo Rural
Vila Verde
10 quartos, 1 suite, Acesso para deficientes, Área
reservada para não fumadores, Serviço de bar e piano bar, Efectua câmbios, Serviço de pequeno-almoço, Aquecimento central, Ar condicionado, Sala de TV, Sala de Leitura, Sala de jogos, Sauna, Court de Ténis coberto, Internet, Televisão no quarto, Internet no quarto, Acesso autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel, Aceita traveller cheque, possui bicicletas.
www.casaalvelos.com
Casa de Fundevila
Turismo Rural
Vila Verde
9 quartos, 1 suite, Área reservada para não fumadores, Serviço de bar e piano bar, Serviço de pequeno-almoço, Restaurante, Aquecimento central, Sala de TV, Sala de
Leitura, Sala de jogos, Sala de ginástica, Piscina exterior, Internet, Aceita animais de estimação, Televisão no quarto, Acesso autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel, Aceita traveller cheque.
www.casafundevila.pt.vu
Casa do Faial Turismo
Rural Vila Verde
4 quartos, Acesso para deficientes, Área reservada para não fumadores, Serviço de pequeno-almoço, Aquecimento central, Sala de TV, Sala de Leitura, Sala
de jogos, Piscina exterior, Aceita animais de estimação, Televisão no quarto, Acesso autocarro, Acesso táxi. Acesso automóvel.
1000€ semana/casa completa
www.casadofaia
l.pt
Quinta da Ramalha
Turismo Rural
Vila Verde
5 quartos, Serviço de pequeno-almoço, Aquecimento
central, Ar condicionado, Sala de TV, Sala de Leitura, Sala de jogos, Piscina exterior, Mini golfe, Internet, Telefone no quarto, Televisão no quarto, Acesso táxi, Acesso automóvel, Aceita traveller cheque.
www.quintadaramalha.com
Quinta do Casal de São Miguel de Soutelo
Turismo Rural
Vila Verde
7 quartos, 1 Apartamento T1, Área reservada para não fumadores, Serviço de bar, Garagem coberta, Serviço de pequeno-almoço, Sala de TV, Sala de Leitura, Telefone no quarto, Televisão no quarto, Posto de acesso à internet, Acesso de comboio, Acesso taxi, disponibiliza aos hóspedes um Livro de 7 Roteiros Turísticos que permitem conhecer a Região, nomeadamente Vila Verde, Braga, o Parque Nacional da Peneda-Gerês,
utilizando a própria viatura do Turista. Ao longo do ano realiza fins-de-semana temáticos com eventos incluidos na estadia, como sejam a Festa das Colheitas, Passeios de Jipe ou a Pé por zonas de grande beleza natural, com visitas culturais e muito boa gastronomia.
www.quintadocasal.eu
~ 2 ~
Quinta Dom José
Turismo Rural
Vila Verde
7 quartos, Efectua câmbios, Serviço de pequeno-almoço,
Aquecimento central, Ar condicionado, Sala de TV, Sala de Leitura, Sala de jogos, Piscina exterior, Internet, Telefone no quarto, Televisão no quarto, Mini bar no quarto, Acesso autocarro, Acesso táxi, Aceita traveller cheque, Acesso automóvel.
www.quintadomjose.com
Casa do Sobreiro
Turismo de Habitação
Vila Verde
1 T0, 1 T1, 4 quartos, 2 suites, Garagem coberta, Serviço de pequeno-almoço, Ar condicionado, Sala de TV, Sala de Leitura, Sala de jogos, Piscina exterior, Court de Ténis, Internet, Ar condicionado no quarto,
Telefone no quarto, Televisão no quarto, Acesso autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel.
75 € www.casadosobreiro.com
Casa de S. João Baptista
Turismo de Aldeia
Vila Verde
3 quartos, Serviço de pequeno-almoço, Sala de TV, Sala
de Leitura, Aceita animais de estimação, Acesso autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel.
30 €
http://www.cm-vilaverde.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=527&Itemid=101
Casa da Nóbrega
Turismo de Aldeia
Vila Verde
1 quarto, Serviço de pequeno-almoço, Aquecimento central, Sala de TV, Sala de Leitura, Aceita animais de estimação, Acesso autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel
45 € http://www.casadanobrega.net
Casa da Eira Turismo de Aldeia
Vila Verde 3 quartos, Serviço de pequeno-almoço, Sala de TV, Sala de Leitura, Aceita animais de estimação, Acesso autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel.
30 €
http://www.cm-
vilaverde.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=529&Itemid=101
Casa da
Capucha
Turismo de
Aldeia Vila Verde
3 quartos, Serviço de pequeno-almoço, Sala de TV, Aceita animais de estimação, Acesso táxi, Acesso automóvel
30 €
http://www.cm-vilaverde.pt/index.php?option=
com_content&task=view&id=530&Itemid=101
Quinta das Marinhas
Casa de Campo
Vila Verde
6 quartos, Serviço de pequeno-almoço, Aquecimento central, Sala de TV, Sala de Leitura, Sala de jogos, Televisão no quarto, Piscina exterior, Acesso autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel.
50 € www.quintadasmarinhas.com.pt
Casa dos Carvalhais
Casa de Campo
Vila Verde
4 quartos, Serviço de pequeno-almoço, Aquecimento central, Sala de TV, Sala de Leitura, Piscina exterior, Interne, Aceita animais de estimação, Televisão no quarto, Acesso táxi, Acesso automóvel, Aceita traveller cheque.
http://www.distinctiveportugal.com/villas/vm208.html
Casa do Saramago
Casa de Campo
Vila Verde 4 quartos, 1 suite, Sala de TV, Sala de Leitura, Piscina exterior, Acesso táxi, Acesso automóvel.
Casa completa para o máximo de 8 pessoas, 7 noites, 1080€,
Fim-de-Semana, 2 noites, 460€.
http://www.cm-vilaverde.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=533&Itemid=98
Quinta de S. Bento
Agro-Turismo
Vila Verde
6 quartos (com casa de banho completa), Serviço de pequeno-almoço, Restaurante, Aquecimento central, Sala de TV, Sala de Leitura, Sala de jogos, Piscina exterior, Court de Ténis coberto (descoberto), Telefone
no quarto, Televisão no quarto, Acesso autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel.
65 €
http://www.cm-vilaverde.pt/index.php?option=com_content&ta
sk=view&id=513&Itemid=96
~ 3 ~
Quinta de Sara
Agro-Turismo
Vila Verde
8 quartos, todos com casa de banho, televisão e telefone no quarto, sala de estar com televisão, sala de jantar, sala de jogos com bilhar, mesas de cartas, bar, mini-ginásio, sauna, campo de ténis e piscina, dispõe de bicicletas de montanha e equipamento de pesca.
65 € www.quintadesara.com
Quinta de Cachopães
Agro-Turismo
Vila Verde
10 quartos, Serviço de bar e piano bar, Serviço de pequeno-almoço, Restaurante (Sala de Refeições), Aquecimento central, Sala de TV, Sala de Leitura, Sala de jogos, Sauna, Sala de ginástica, Piscina exterior, Court de Ténis, Secador de cabelo no quarto, Acesso
autocarro, Acesso táxi, Acesso automóvel, Aceita cartões de crédito.
70 € http://www.cachopaes.com
Casa dos Assentos
Turismo de Habitação
Barcelos www.casadosassentos.com
Casa de Mourens
Turismo de Habitação
Barcelos www.casademourens.com
Quinta do
Convento da Franqueira
Turismo de Habitação
Barcelos www.quintadafranqueira.com
Quinta de
Sta. Comba
Turismo de
Habitação Barcelos
www.stacomba.
com
Casa do Carvalho
Casa de Campo
Barcelos www.casadocarvalho.com
Casa do Monte
Casa de Campo
Barcelos www.casadomonte.eu
Quinta de Malta
Turismo de Habitação
Barcelos www.quintademalta.com
Casa de Sequiade
Casa de Campo
Barcelos www.casadesequiade.com
Quinta de Sourinho
Casa de Campo
Barcelos www.quintadosourinho.com
Quinta do Tarrio
Casa de Campo
Barcelos
Casas do Rio Casa de Campo
Barcelos
Naturena – Agroturismo
Agro-Turismo
Barcelos www.phitoarkhe.com
Casa do Paço Casa de Campo
Braga
http://www.lifecooler.com/portugal/alojamento/CasadoPacodeSaoMamede
Casa de Lages
Turismo de Habitação
Braga http://www.quintadelages.com/
Casa dos Lagos
Turismo de Habitação
Braga
http://www.solaresdeportugal.pt/PT/solar.php?casaid=8
Castelo do Bom Jesus
Turismo de Habitação
Braga
http://www.lifec
ooler.com/Portugal/alojamento/CastelodoBomJesus
Azenha do Rei
Casa de Campo
Ponte de Lima
www.casasnocampo.net
~ 4 ~
Casa da Boa Fonte
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.casadaboafonte.com
Casa da
Encruzilhada
Turismo de
Habitação
Ponte de
Lima
www.solaresdep
ortugal.pt
Casa da Lage Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Casa da Várzea
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.casadavarzea.eu
Casa das Camélias
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
http://www.cm-
pontedelima.pt/alojamento.php?cat=1&id=24
Casa das Oliveiras de Santa Comba
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.casaoliveiras.no.sapo.pt
Casa das Pereiras
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
http://www.cm-pontedelima.pt/alojamento.php?cat=1&id=3
Casa das Torres
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Casa de Anquião
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Casa de Crasto
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Casa de
Gaiba
Turismo de
Habitação
Ponte de
Lima
www.solaresdep
ortugal.pt
Casa de Martim
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
http://www.cm-pontedelima.pt/alojamento.php?cat=1&id=30
Casa de Mormeiral
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
http://www.cm-pontedelima.pt/alojamento.php?cat=1&id=6
Casa de São Gonçalo
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Casa do
Arrabalde
Turismo de
Habitação
Ponte de
Lima
www.solaresdep
ortugal.pt
Casa do Arrabalde
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.casadoarrabalde.com
Casa do Barreiro
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.casadobarreiro.com
Casa do Outeiro
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Casa do Progo
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.casadoprogo.com
~ 5 ~
Casa do Salgueirinho
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Casa dos Calistos – Casa da Lapa
Turismo de
Habitação
Ponte de
Lima
www.casadalap
a.com
Moínho de Estorãos
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Paço de Calheiros
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.pacodecalheiros.com
Pensão
Residencial Encosta do Monte
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
http://www.cm-
pontedelima.pt/alojamento.php?cat=1&id=21
Quinta da Agra
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Quinta da Aldeia
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solaresdeportugal.pt
Quinta de
Martim
Turismo de
Habitação
Ponte de
Lima
http://www.cm-pontedelima.pt/a
lojamento.php?cat=1&id=33
Quinta de Sabadão-
Azenha da Rebimba
Turismo de
Habitação
Ponte de
Lima
http://www.cm-pontedelima.pt/a
lojamento.php?cat=1&id=9
Quinta de Santa Baia
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.quintadesantabaia.com
Quinta do Casal do Condado
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.quintadocasal.com
Quinta do Sobreiro
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
http://www.cm-pontedelima.pt/alojamento.php?c
at=1&id=25
Residencial "O Marquês"
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
http://www.cm-pontedelima.pt/alojamento.php?c
at=1&id=20
Residencial Solar do Pessegueiro
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solardopessegueiro.com
Solar das Arcadas
Turismo de Habitação
Ponte de Lima
www.solardasarcadas.planeta-turismo.com
Quinta do Burgo
Agro-Turismo
Amares
Ginásio com hidromassagem, piscina, tenis, cavalos, bar, sala de TV com Sport TV, sala de leitura, sala de jogos, jardim, aquecimento central, artesanato, informações turísticas, actividades agricolas, vinho
verde e compotas, barbecue.
Duplo Stantard: 58 / T1: 68
http://www.quintadoburgo.com/
Quinta Vale do Homem
Turismo de Habitação
Amares
Visitas ao PNPG, Passeios pedestres e de BTT, piscina exterior, piscina interior, banho turco, tenis, sala de jogos, parque infantil. Possibilidade de organizar outras actividades. promoção de 25% desconto a aniversariantes e cartão de cliente que concede uma noite após preenchimento
65€ duplo normal
http://www.quin
tavaledohomem.com/
~ 6 ~
Quinta do
Esquilo Hotel Rural
Turismo Rural
Amares Campos polivalentes, bicicletas, jogos tradicionais, pode organizar actividades de animação e desportos radicais
65€/75€ duplo
www.quintadoesquilo.pt
Casa das 6 Irmãs
Casa de Campo
Amares
Capacidade:
4 quartos (8 pessoas) c/ casa de banho privativa Equipamentos e serviços: kitchenet, lareira, aquecimento central, aluguer de quartos ou casa completa, pequeno almoço.
http://www.atahca.pt/website/in
dex.php?iAction=Content&iArea=6&iSubArea=82&iSubSubArea=105&iItem=1&
Casa da Sequeira D'Urjal
Casa de Campo
Amares
Capacidade de alojamento: 3 quartos com casa de banho privativa, sala de estar e cozinha. A casa encontra-se totalmente equipada e tem aquecimento central.Dispõem de parque de estacionamento. Na época de inverno com uso e aquecimento central o preço do alojamento é de 35
euros o quarto por noite. Na época de verão o preço é de 30 euros o quarto por noite.
32,5
http://amares.olx.pt/casa-da-sequeira-d-urjal-iid-120246157
Casa de Amares
Casa de Campo
Amares
Casa da Urze Casa de
Campo Amares
Casa em granito típica de montanha situada em aldeia tradicional. Está perto da Geira Romana e possui magníficas vistas panorâmicas.Localização: Cidade/Vila, Sala de estar comum Sala de TV e/ou vídeo, camas: 4, Nº de quartos: 3 . Eira a servir de esplanada, piscina, matraquilhos, barbecue, aluguer de bicicletas
desde 30
por dia
http://www.casa
daurze.com/
Casa do Carvalhal
Casa de Campo
Amares Possibilidade de organização de passeios a cidades e atracções (ex. braga) e de actividades de animação turistica e radicais (ex. parapente)
65 duplo http://www.casaldocarvalhal.com/
Casa da Agrela
Turismo de Habitação
Ponte da Barca
Ar condicionado nos quartos, Bar, Igreja / Capela, Jardim, Parque de estacionamento, Pesca, Piscina, Aquecimento, Refeições sob pedido, Sala de estar comum, Sala de jogos, a de TV e/ou vídeo, Solário. Nº de camas: 6 Nº de quartos: 3
125
http://www.lifecooler.com/Portugal/alojamento/
CasadaAgrela
Quinta do Vedouro
Turismo de Habitação
Ponte da Barca
podem praticar-se actividades, como canoagem, passeios pedestres, cavalo, btt, montanhismo, caça, pesca, golfe,
125 http://www.quintadovedouro.com/
Casa Da Eira Turismo de Habitação
Ponte da Barca
Opção para quem procura locais distantes e isolados, para repousar e desfrutar de toda uma envolvente paisaigística arrebatadora, não abdicando no entanto do seu conforto. Complementos: Dois quartos: um casal, outro twin. Sala de estar com sofá e televisão. Cozinha, Aquecimento central, roupa de cama e banho.
T2: 50€/#, 90 €/2#
http://www.adere-pg.pt/alojament
os_detalhe2.php?id_tipologia=5&id_moradia=141
Casa da Porta da Loja
Turismo de Habitação
Ponte da Barca
R/C: Quarto Duplo, 1 Casa de Banho e sala de estar com lagar em pedra 1º Piso: 1 Quarto duplo, 1 casa de banho, Sala de estar/jantar (sofá e TV), cozinha (Fogão, Frigorífico,
Micro-ondas, Torradeira, maquina de café, Loiça e utensílios de cozinha). Geral: Inclui roupas de cama e banho. Aquecimento central em toda a casa. Serão disponibilizados produtos para preparação do pequeno-almoço. Não são permitidos animais de estimação.
90
http://www.aldeiasdeportugal.pt/PT/casa.php?casaid=13
~ 7 ~
Casa da Fonte da Tornada
Turismo de Habitação
Ponte da Barca
R/C: 2 Quartos (1 duplo e 1 twin), com banho privativa cada 1º Piso: 1 Quarto duplo com casa de banho, Sala de estar/jantar (sofá e TV), cozinha (Fogão, Frigorífico, Micro-ondas, Torradeira, maquina de café, Loiça e utensílios de cozinha) .Exterior: Espaço exterior privativo, Horta, Barbecue. Geral: Inclui roupas de cama e banho. Aquecimento
central em toda a casa. Serão disponibilizados produtos para preparação do pequeno-almoço. Não são permitidos animais de estimação.
135 €
http://www.alde
iasdeportugal.pt/PT/casa.php?casaid=8
Casa de Abrigo da Penha
Casa de Campo
Ponte da Barca
Casa florestal de arquitectura tradicional, caracterizada pela simplicidade. Dispõe de luz eléctrica e uma capacidade para 8 pessoas, com quatro quartos com duas camas individuais, cozinha com lareira e roupa de cama e banho.
http://aeiou.escape.pt/boa-cama/guia-hoteis/casa-
abrigo-penha-109458
Casa do Amparo
Casa de Campo
Ponte da Barca
1 quarto
http://www.lindoso-convida.net/Portugues/alojamento1.html
Casa do
Assento
Casa de
Campo
Ponte da
Barca
Dois quartos: um quarto com cama de casal e outro com camas individuais, duas casas de banho, sala e cozinha equipada para confeccionar refeições. Aquecimento central, televisão, roupa de cama e banho e pequeno almoço incluído.
90€/noite http://www.casadoassento.com/site/
Casa do Castanheiro
Casa de Campo
Ponte da Barca
3 quartos
http://www.lind
oso-convida.net/Portugues/alojamento3.html
A Casa do
Charco
Casa de
Campo
Ponte da
Barca
A Casa do Charco está esquipada com aquecimento central e dispõe de uma cozinha, uma sala com televisão, um quarto e uma casa de banho, o que lhe dá a
oportunidade de passar férias com as pessoas de quem mais gosta, com comodidade e a um preço muito reduzido.
60 http://www.casadocharco.com/site/
Casa do Côto Casa de Campo
Ponte da Barca
Um espaço único, com 2 quartos, um Hall com um sofá-cama de casal, cozinha completamente equipada, 2 casas de banho (uma completa e outra de serviço), espaços verdejantes / jardim, lugar para 3 automóveis (dentro de portas)
70 http://www.casadocoto.com/precos.html
Casa do Javali
Casa de Campo
Ponte da Barca
Casa em pedra granítica recuperada segundo a sua traça original, inserida na Quinta do Vedouro e a 15 Km do
Parque Nacional da Peneda Gerês. Oferece acomodações para 4 pessoas com todo o conforto e está rodeada de uma luxuriante
http://www.lifecooler.com/Portugal/alojamento/CasadoJavalidaQuintadoVedouro
Casa do Morangueiro
Casa de Campo
Ponte da Barca
jardim, churrasco, terraço, piscina, móveis de jardim, zona de estacionamento. colecção de jogos, ar condicionado, DVD ou vídeo, aparelhagem de música, máquina de lavar roupa, microondas, aquecimento, máquina de lavar loiça, sala de jantar, quartos com casa de banho, jacuzzi, cozinha, casa de banho comum, lareira, televisão, sala de estar. restaurante (público),
lavagem de roupa, passeios com guia, berço disponível, documentação sobre a zona, guarda de crianças/babysitting, actividades para crianças, parque infantil com futebol e basket.
6 pessoas - 41,43€ / pessoa por noite
(aprox.
http://www.toprural.pt/Casa-rural-aluguer-completo/Casa-do-
Morangueiro_36203_f.html
~ 8 ~
Casa do Pomar
Casa de Campo
Ponte da Barca
O alojamento R/Chão: 1 quarto twin c/ WC privado 1º Andar: 2 quartos duplos, 1 WC e Sala c/ Kitchenette Aquecimento central, Lareira e TV
1 Quarto -
40,00 € 2 Quartos - 80,00 € 3 Quartos - 100,00 €
http://www.casadopomar.net/
Casa do Sertão
Casa de Campo
Ponte da Barca
A Casa do Sertão está esquipada com aquecimento central e dispõe de uma cozinha, uma sala com televisão, dois quartos e uma casa de banho
60€ 1 casal 85€ 2 casais
http://www.casadosertao.com/pt/
Casa dos Cabecinhos
Casa de Campo
Ponte da Barca
Uma casa dividida em 3(pisos). Casa moderna, sem interesse historico ou arquitectonico
T1: 40€/noite T2: 60€/noite
http://casadoscabecinhos.com/
Casa dos Espigueiros
Casa de Campo
Ponte da Barca
Aquecimento central, Sofá, TV. Casa de Banho: Atoalhados, Espelho, Polibanho, Tomada de corrente eléctrica. Cozinha: Atoalhados, Frigorífico com congelador, Loiça, Micro-ondas, Torradeira, Utensílios
de cozinha, Varinha mágica, Vítrea cerâmica. Outros: Aquecimento Central, Não permite animais. Quarto: Cama de casal, Casa de banho privativa, Luzes de cabeceira, Mesas de cabeceira, Roupa de cama, Roupeiro, Tomada de corrente eléctrica.
50€/duplo/noite
http://www.adere-pg.pt/alojament
os_detalhe2.php?id_tipologia=2&id_moradia=156
Casa dos Espigueiros 2
Casa de Campo
Ponte da Barca
Sala de estar (Sofá e TV), kitchenette, 1 casa de banho, 1 quarto Twin. Pequeno espaço exterior, Barbecue portátil. Aquecimento central em toda a casa. Serão
disponibilizados produtos para preparação do pequeno-almoço. NO PETS.
50€/noite
http://www.aldeiasdeportugal.pt/PT/casa.php?casaid=55
Casa José Dias
Casa de Campo
Ponte da Barca
1 quarto duplo e 1 casa de banho, Sala de Jantar, Cozinha. Pequeno espaço exterior privativo. Inclui
roupas de cama e banho. Aquecimento eléctrico em toda a casa. Serão disponibilizados produtos para preparação do pequeno-almoço. Não são permitidos animais de estimação.
50€/noite
http://www.alde
iasdeportugal.pt/PT/casa.php?casaid=28
Casa Nobre do Correio-Mor
Turismo de
habitação
Ponte da
Barca
Situada no centro histórico da vila medieval de Ponte de Barca, a casa do século XVII proporciona uma bela vista sobre o Vale do Lima. Do seu traçado seiscentista, destacam-se as nove sacadas Filipinas em ferro forjado, consideradas de estilo único em toda a Península Ibérica
85€/noite
http://www.lifecooler.com/edicoes/lifecooler/desenvRegArtigo.asp?reg=355679&cat=&funcao=topico&tipos=1
Casa Nova Casa de
Campo
Ponte da
Barca
Aparelhagem de som, Aquecimento central, DVD, Recuperador a lenha, Sofá, TV. Aquecimento Central, Não permite animais.
50€/noite/2
pax
http://www.adere-pg.pt/alojamentos_detalhe2.php?id_tipologia=5&id_moradia=143
Casa Real
Danaia
Casa de
Campo
Ponte da
Barca
Aquecimento central, barbecue, espaço exterior partilhado.São fornecidos os produtos para confecção do pequeno-almoço.
50€/noite/2
pax
http://www.adere-pg.pt/alojamentos_detalhe2.php?id_tipologia=5&id_moradia=135
Casa Retiro de Penadoeido
Casa de
Campo
Ponte da
Barca
Permite Animais.Casa sem luz eléctrica, tem capacidade máxima para oito pessoas, quatro quartos com duas camas individuais, duas casas de banho, cozinha com lareira (30Kg lenha por dia de Outubro a Abril), candeeiros a gás, água quente, roupa de cama e banho.
70€/noite/2
pax
http://www.adere-pg.pt/alojamentos_detalhe2.php?id_tipologia=5&id_moradia=84
~ 9 ~
Casa Velha Casa de Campo
Ponte da Barca
http://paradamonte.olx.pt/casa-velha-paradamonte-ponte-da-barca-iid-56811193
Quinta da Prova
Turismo de Habitação
Ponte da Barca
Todas as casas têm sala comum com lareira e sofá-cama, kitchenette, quarto de dormir e quarto de banho. Os T2 têm ainda um quarto suplementar com 2 camas. Uma das casas T2 tem condições especiais para deficientes – acessos, quarto de banho, cadeira de rodas.
http://quinta-da-prova.planetaclix.pt/index.htm
Quinta da Roda
Agro-Turismo
Ponte da Barca
Turismo em espaço rural: seis quartos, piscina coberta, spa e espaços exteriores.
http://www.lifecooler.com/Portugal/alojamento/QuintadoMorgadodaRoda
Quinta dos Casais
Turismo de Habitação
Ponte da Barca
Pequena quinta situada no Vale do Lima, com casa rústica em granito restaurada tendo sido mantida a traçada original num ambiente rural e com todo o conforto.
65
http://www.lifecooler.com/edico
es/lifecooler/desenvRegArtigo.asp?reg=386345
Casa de Emaús
Casa de Campo
Terras de Bouro
jardim, piscina. Interior: colecção de jogos, sala de jantar, quartos com
casa de banho, lareira, televisão, sala de estar. Serviços: admite animais, servem-se pequenos-almoços, servem-se jantares.
http://www.toprural.pt/Quinta-ou-casa-rural-
quartos/Casa-de-Ema%C3%BAs_21030_f.html
Quinta de Souto Linho
Turismo de Habitação
Terras de Bouro
55
http://www.lifecooler.com/portugal/alojamento/
QuintadeSoutoLinho
Quinta de Gestaçós
Turismo de Habitação
Terras de Bouro
Na Quinta: - Piscina; - BTT;
Fora da Quinta: - Passeios Pedestres (trilhos); - Desportos Náuticos; - Passeios a Cavalo; - Passeios em Barco Turístico;
Festividades: - Romarias de São Bento da Porta Aberta e Srª da Abadia; - Festas em honra de Stª Eufêma; - Festas em honra de Stª Marinha - Festas em honra de Stº António; - Festas em honra do Srº da Saúde;
- Festas em honra de S. Brás;
50
http://www.booking.com/hotel/pt/quinta-de-gestacos.html?tab=1&error_url=
%2Fhotel%2Fpt%2Fquinta-de-gestacos.pt-pt.html%3Faid%3D330843%3Bsid%3Dc3f2a732299e7ca5b675a3ba8693e79a
%3Bdcid%3D1%3B&do_availability_check=on&aid=330843&dcid=1&lang=pt-pt&sid=c3f2a732299e7ca5b675a3ba8693e79a&
checkin_monthday=2&checkin_year_month=20
~ 10 ~
Locais de interesse: - Termas do Gerês; - Albufeira da Caniçada; - Geira Romana; - Mata Nacional de Albergaria; - Cascatas do Arado e de Leonte;
- Parque Nacional da Peneda - Gerês; - Miradouros da Pedra Bela; - Fraga Negra e da Boneca
12-1&checkout_monthday=3&checkout_year_month=2012-1
Quinta de Domingas
Casa de Campo
Terras de Bouro
Barbecue, Estendal, Facilidade de estacionamento, Placa Identificativa, Terraço, Varanda.
200€/8pax
http://www.lifecooler.com/portugal/alojamento/QuintadeDomin
gas
Casa do Padre Alexandre
Casa de Campo
Terras de Bouro
Barbecue, Estendal, Facilidade de estacionamento, Grelhador de carvão, Parque de Estacionamento privativo, Terraço, Varanda.
90€/sem p.
almoço 105€/com p. almoço
http://www.adere-pg.pt/alojamentos_detalhe2.php?id_tipologia=5&id_moradia=6
8
Casa do Tum Casa de Campo
Terras de Bouro
Casa com 3 quartos, todos com casa de banho privativa, sala com lareira, casa de banho de serviço e cozinha equipada. * Toda mobilada, com roupas de cama, toalhas, utensílios de cozinha e com aquecimento central.
105€/casa(3quartos)
http://turismogeres.no.sapo.pt/index%20P.htm
Casa do Capitão
Casa de Campo
Terras de Bouro
Apenas a casa 50 € por quarto (4 quartos)
http://casadocapitao.no.sapo.pt/
Quinta do Agrinho
Turismo de Habitação
Terras de Bouro
Casas, quartos, bungalows, restaurante, bar, eventos e diversas actividades
60€/quarto 100€/casa p 4 pax
80€/bungalow (2 pax)
http://www.agrinho.com/web1/z
p/tpl1/id1/
Casa de Campo Monte Abades
Casa de Campo
Terras de Bouro
casa espetacular. - organização de diversas actividades
de lazer, relax, animação e radicais através de empresas de animação turistica
http://www.monteabades.net
Casa de Covide
Casa de Campo
Terras de Bouro
Lenha, Recuperador a lenha, Sofá, TV. Facilidade de estacionamento, Pátio, Placa Identificativa, Varanda.
100€/noite (casa p 6 pax)
http://www.adere-pg.pt/alojamentos_detalhe2.php?id_tipologia=5&id_moradia=153
Casa do Cavacadouro
Turismo de Habitação
Terras de Bouro
oferece quartos e suites com cama de casal, WCs privados e TV, duas salas de convívio, aquecimento central, pequenos-almoços continentais, estacionamento privativo e jardins. A casa encontra-se circundada pelas
paisagens únicas do Parque Nacional Peneda Gerês.
75€/noite
http://www.lifecooler.com/Portugal/alojamento/CasadoCavacad
ouro
Casa do Postigo
Casa de Campo
Terras de Bouro
4 quartos. 3 de casal com casa de banho privativa, 1
quarto com 2 camas com casa de banho em frente, cozinha totalmente equipada e sala tudo junto e aquecimento central
8 pessoas
140€ (mínimo 2 noites)
http://alojamentosgeres.com/casa-do-postigo/
Quinta da Balança
Casa de Campo
Terras de Bouro
Casa e jardim
1# - 2 pax - 55€
2# - 4 pax - 80€ 3# - 6 pax - 105€
http://www.quintadabalanca.com.pt/precos.htm
~ 11 ~
Casa dos Gaios
Turismo de Habitação
Terras de Bouro
A Casa dos Gaios situa-se em Rio Longo (Mosteiro), a 4 km da sede do concelho, e tem como pano de fundo as águas calmas da albufeira do Ermal e o verde da vegetação envolvente. Este cenário proporciona aos seus visitantes um local de grande beleza paisagística e boas condições para a prática de desportos náuticos.
A casa dispõe de acesso directo à água, barco, canoas, sala de jogos, piscina, court de ténis e BTT.
50€/quarto (ep. Baixa) 60€/quarto (ep. alta)
http://www.casadosgaios.com/
Casa do Antana
Casa de Campo
Terras de Bouro
http://www.igogo.pt/hotel-casa-do-antana/
Casa de Lages
Turismo de Habitação
Terras de Bouro
3 casas com 3 ou 4 quartos cada. Na casa senhorial 2 quartos com wc e 1 salão de jogos e convívio com
bilhar, ping pong, matrecos e jogos de mesa - Piscina com Bar - Grill junto de cada casa - 12 hectares de propriedade para disfrutar
60 a
75€/quarto 175 a 200 T3
http://www.quintadelages.com/precos.htm
Quinta da Morgada
Turismo de Habitação
Terras de Bouro
6 quartos/12 camas
http://www.lifecooler.com/Portugal/alojamento/QuintadaMorgada
Quinta da Calçada
Turismo de Habitação
Terras de Bouro
Casa da Veiga
Casa de Campo
Terras de Bouro
3 casas. Possibilidade da marcação de actividades de animação turistica, desportivas / radicais
cabana: semana540€, fdsemana:
180€
casa do rio: semana 750€, fdsemana: 250€
casa do
alpendre: semana1800€, fdsemana: 600€
http://casadaveiga.com/
Total por tipologia de alojamento
Turismo de Habitação 60
Casa de Campo 45
Agro-Turismo 6
Turismo de Aldeia 4
Turismo Rural 8
Total: 123
Braga
Turismo de Habitação 3
Casa de Campo 1
Agro-Turismo 0
Turismo de Aldeia 0
Turismo Rural 0
Total: 4
~ 12 ~
Total Alojamentos por Concelho
Vila Verde 18
Barcelos 12
Braga 4
Ponte de Lima 35
Amares 8
Ponte da Barca 27
Terras de Bouro 19
Total 123
Vila Verde
Turismo de Habitação 1
Casa de Campo 3
Agro-Turismo 3
Turismo de Aldeia 4
Turismo Rural 7
Total: 18
Barcelos
Turismo de Habitação 5
Casa de Campo 6
Agro-Turismo 1
Turismo de Aldeia 0
Turismo Rural 0
Total: 12
Ponte de Lima
Turismo de Habitação 34
Casa de Campo 1
Agro-Turismo 0
Turismo de Aldeia 0
Turismo Rural 0
Total: 35
Amares
Turismo de Habitação 1
Casa de Campo 5
Agro-Turismo 1
Turismo de Aldeia 0
Turismo Rural 1
Total: 8
Ponte da Barca
Turismo de Habitação 8
Casa de Campo 18
Agro-Turismo 1
Turismo de Aldeia 0
Turismo Rural 0
Total: 27
Terras de Bouro
Turismo de Habitação 8
Casa de Campo 11
Agro-Turismo 0
Turismo de Aldeia 0
Turismo Rural 0
Total: 19
~ 13 ~
b. Cálculo da viabilidade do Plano Financeiro
5.5 - Economic and Financial Feasibility
OPERATING CASH FLOW YEAR 1 YEAR 2 YEAR 3 YEAR 4 YEAR 5 YEAR 6
EBIT(1-t) 12.135 36.617 38.921 41.590 44.564 DEPRECIATION AND AMORTIZATION 7.899 23.697 23.697 23.363 22.538
OPERATING CASH FLOW 20.034 60.314 62.617 64.953 67.103
INVESTMENT
CAPITAL EXPENDITURES 0 -316.330 0 0 0 0 INVESTMENT IN WORKING CAPITAL 0 -22.860 20.800 1.049 422 983
TOTAL OF INVESTMENT 0 -339.190 20.800 1.049 422 983
NET TERMINAL VALUE
CAPITAL EXPENDITURES 215.136 INVESTMENT IN WORKING CAPITAL -985
FREE CASH FLOW 0 -319.156 81.114 63.666 65.375 68.086 214.151
COST OF CAPITAL RATE (k)
10,90%
NET PRESENT VALUE (NPV)
23.767
INTERNAL RATE OF RETURN (IRR)
13,63%
~ 14 ~
11. Anexos
a. Conceitos das tipologias dos estabelecimentos de
alojamento em estudo
“Turismo no Espaço Rural – Estabelecimentos que se destinam a prestar em espaços
rurais, serviços de alojamento dispondo para o seu funcionamento de um adequado conjunto
de instalações, estruturas, equipamentos e serviços complementares, de modo a preservar e
valorizar o património arquitectónico, histórico, natural e paisagístico da respectiva região.
Nota: Os proprietários ou entidades exploradoras dos empreendimentos de turismo em espaço
rural, bem como os seus representantes, podem ou não residir no empreendimento durante o
respectivo período de funcionamento. Os empreendimentos de turismo no espaço rural podem
ser classificados num dos seguintes grupos: “agro-turismo”, “casas de campo” e “hotéis
rurais”. Decreto-lei nº 39/08, de 07-03 (art.º 18º).
Turismo de Habitação – Estabelecimentos de natureza familiar instalados em
imóveis antigos particulares que, pelo seu valor arquitectónico, histórico ou artístico, é
representativo de uma determinada época, nomeadamente palácios e solares, podendo
localizar-se em espaços rurais ou urbanos. Não pode possuir mais de 15 unidades de
alojamento. Decreto-lei nº 39/08, de 07-03 (art.º 17º).
Turismo Rural – Estabelecimento de turismo no espaço rural que presta serviço de
hospedagem de natureza familiar, em casas rústicas particulares, que se integram na
arquitectura típica regional por características que lhe são específicas, tais como a traça e os
materiais construtivos. Decreto-lei nº 54/02, de 11-03.
Agro-turismo – Empreendimento de turismo no espaço rural situado em explorações
agrícolas que presta serviço de alojamento e permite aos hóspedes o acompanhamento e
conhecimento da actividade agrícola ou a participação nos trabalhos aí desenvolvidos, de
acordo com as regras estabelecidas pelo responsável. Não pode possuir mais de 15 unidades
de alojamento. Decreto-lei nº 39/08, de 07-03 (art.º 18º); Portaria nº 937/08 de 20-08 (art.º 7º).
Casa de Campo – Empreendimento de turismo no espaço rural situado em aldeias e
espaços rurais que se integra, pela sua traça, materiais de construção e demais características,
na arquitectura típica do local onde se situa. Não pode possuir mais de 15 unidades de
alojamento.
Nota: Ao conjunto de cinco ou mais casas de campo situadas na mesma aldeia ou freguesia,
ou em aldeias ou freguesias contíguas e que são exploradas de uma forma integrada, por uma
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única entidade, sem prejuízo da propriedade das mesmas pertencer a mais de uma pessoa,
chama-se Turismo de Aldeia. Decreto-lei nº 39/08, de 07-03 (art.º 18º); Portaria nº 937/08 de
20-08 (art.º 5º).
Hotel Rural - Empreendimento de turismo no espaço rural que, pela sua traça
arquitectónica e materiais de construção, respeita as características dominantes da região onde
está implantado, podendo instalar-se em edifícios novos que ocupem a totalidade de um
edifício ou integrem uma entidade arquitectónica única e respeitem as mesmas características.
Decreto-lei nº 39/08, de 07-03 (art.º 18º); Portaria nº 937/08 de 20-08 (art.º 8º).
Taxa de ocupação-cama - Indicador que permite avaliar a capacidade de alojamento
média utilizada durante o período de referência. Corresponde à relação entre o número de
dormidas e o número de camas existentes no período de referência, considerando como duas
as camas de casal.
Dormida – Permanência de um indivíduo num estabelecimento que fornece
alojamento, por um período compreendido entre as 12 horas de um dia e as 12 horas do dia
seguinte.”
Fonte: Turismo de Habitação e Turismo no Espaço Rural – Oferta e Procura 2008 –
Turismo de Portugal