Case Líder do Futuro Executivo Como é possível atingir resultados utilizando o estudo da neurociência como

metodologia estratégica, testada e comprovada.

Líder do Futuro Executivo que contempla:

§  Imersão

§  Simulação corporativa

§  Conhecimento dos pontos fortes e principais pontos de melhoria

§  Acompanhamento por coaches

§  Feedbacks constantes

§  Conhecimento sobre perfis comportamentais

§  Desenvolvimento de um plano de ação

O que foi feito?

Neurociência aplicada ao Líder do Futuro Executivo

O cérebro foi evolutivamente concebido para perceber e gerar padrões quando testa hipóteses.

Se o aprendizado contiver emoção, as chances da experiência se tornar memória de longo prazo aumenta.

A neurociência comprovou que o cérebro se modifica aos poucos, como resultado da experiência.

O treinamento promove um ambiente protegido, onde os participantes sentem-se mais à vontade para demonstrarem suas emoções e há mais confiança para aceitarem o desafio de testar hipóteses e verificar resultados.

Durante o treinamento, os participantes devem saber lidar com suas emoções passando por momentos de tensão, alegria e frustração, bem como receber feedbacks dos instrutores e outros participantes.

Os participantes são encorajados, em dinâmicas, a aprenderem com os resultados dos seus próprios comportamentos, testarem comportamentos diferentes, investigarem novamente o resultado e fazerem um plano de ação.

Resultados Tangíveis

92% dos participantes melhoraram pelo menos uma ou mais das seis competências consideradas essenciais a um líder de sucesso.

7 em cada 10 líderes obtiveram evolução em: • Criar uma visão de futuro que motiva sua equipe. • Desafiar constantemente sua equipe a se superar. • Liderar as pessoas levando em conta o perfil comportamental, habilidades e limitações

6 em cada 10 líderes demonstraram significativa evolução em: • Dar feedback constante aos seus liderados. • Delegar tarefas com clareza e de forma eficaz. • Ser justo e congruente, liderando pelo exemplo.

Resultados Intangíveis Autoconhecimento, consciência sobre o impacto de suas atitudes, comportamentos e crenças em seus liderados e na empresa e conhecimento para fazer as mudanças necessárias.

Conhecimento de técnicas para despertar determinados comportamentos em seus liderados, potencializando os resultados e o desenvolvimento de toda a equipe.

Compreensão da importância da construção de relações positivas e de confiança com seus liderados, desenvolvendo uma cultura de transparência e aumentando o engajamento e as relações positivas de trabalho.

Gerenciamento das quatro dimensões de energia (física, mental, espiritual e emocional) de forma a ter o equilíbrio necessário para aumentar a produtividade.

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