Caso Paggo

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Talita Amaral

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Caso Paggo. Talita Amaral. Cadeia de valor. Comparação cadeia tradicional de cartão de crédito e cadeia de valor da Paggo Na cadeia da Paggo não há necessidade da presença física da pessoa para realização do pagamento Paggo - Não há a necessidade de ter o aparelho POS - PowerPoint PPT Presentation

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Talita Amaral

Page 2: Caso Paggo

Cadeia de valorColeta de

dadosOrganização Seleção Consolidaçã

oDistribuiçã

o

O Vendedor informa o valor da compra ao cliente e este fornece o número do seu Oi. Essa é uma forma de pagar suas contas utilizando a telefonia celular.

O Vendedor envia um SMS ao Oi Paggo e este envia uma mensagem ao cliente.

A solicitação é transmitida para a central do Paggo que verifica os dados da transação, repassando a solicitação ao cliente.

O Cliente autoriza a compra, conferindo os dados.

Logo após a digitação da senha e aprovação pelo Paggo, tanto o lojista quanto o cliente recebem um SMS com os dados da transação. O cliente tem 40 dias para pagar.

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Comparação cadeia tradicional de cartão de crédito e cadeia de valor da Paggo

Na cadeia da Paggo não há necessidade da presença física da pessoa para realização do pagamento

Paggo - Não há a necessidade de ter o aparelho POS

Paggo – a taxa cobrada dos lojistas é 3%, ao contrário dos cartões comuns, que giram em torno de 7 a 10%.

Tradicional – número maior de estabelecimentos credenciados

Paggo – mais atrativo para os consumidores, uma vez que não possui anuidade e sim uma taxa de R$2,50 no mês que utilizar os serviços.

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Vantagens e desafios da verticalização

VantagensPossibilidade de ampliar as opções de serviços

oferecidos pelas empresas de telefonia celularMaior competição entre os serviços de pagamentos, com

a vantagem para o consumidor, que tem mais opções Nova fonte de receita para as empresas

DesafiosAumentar a área de atuação no paísFidelizar clientes (estabelecimentos e pessoas)Co-existir com os serviços tradicionais de cartões de

créditos e conseguir se expandir nesse mercado liderado por essa tecnologia

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Vantagens do pioneirismoOferecer um serviço diferenciado e que possui

vantagens para os lojistas e clientesConquistar mais clientes para a telefonia celular da Oi,

em função do serviço agregado de pagamentoPossuir know how dessa tecnologia para poder se

aperfeiçoar e se desenvolver frente aos futuros concorrentes

Riscos associadosNão aceitação dessa tecnologia por parte da populaçãoDificuldade em manter o negócio e a concorrência de

empresas consolidadas como Visanet e RedecardEstagnação e alto custo caso outras empresas de

telefonia celular não se interessem pela tecnologia

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Adaptação à realidade brasileira

Sim, acredito que essa tecnologia esteja adaptada à realidade brasileira, uma vez que os brasileiros já estão acostumados a utilizar o cartão de crédito tradicional. Como foi discutido no caso Paggo, a adesão aos cartões ainda vem crescendo o que demonstra que os consumidores brasileiros estão se convencendo da praticidade desse serviço. Dessa forma, a utilização do serviço do Oi Paggo não fugiria completamente da realidade do Brasil.

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Principais vantagens competitivas Sistema mais seguro para os clientes, uma vez que não é possível

realizar a clonagem de cartões e menores taxas cobradas dos varejistas (em torno de 3%, contra as taxas entre 7 a 10% cobradas pelas empresas de cartões de crédito). Além disso, o cliente não precisa estar presente fisicamente para realizar o pagamento.

Principais obstáculos para os consumidoresBaixa disponibilidade de locais credenciados, necessidade de

possuir 2 celulares (caso não queira utilizar os serviços de telefonia da Oi), mudanças de hábitos. Esses obstáculos podem ser superados melhorando a área de abrangência da Oi e investindo em estratégias de marketing com o intuito de aumentar o credenciamento tanto dos varejistas quanto dos consumidores.

Principais obstáculos para os varejistasFalta de informações sobre o serviço, confiança neste novo

serviço. Isso pode ser superado, investindo no marketing e demonstrações da efetividade do serviço e na garantia de segurança.