Celiabuarque.blogspot.com.Br 2010 07 Resenha Capitulo 6 Politica e Suas

Trabalhos apresentados durante minha vida acadêmica e mais... "Senhor minha preocupação não é se Deus

ao nosso lado; minha maior preocupação é estar ao lado de Deus, porque Deus é sempre certo." (Abraham

Lincoln)

Célia Buarque

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terçaterçaterçaterça----feira, 27 de julho defeira, 27 de julho defeira, 27 de julho defeira, 27 de julho de 2010 2010 2010 2010

Gareth Morgan retrata no capítulo 6, sob o título “Interesses, Conflitos e Poder: As

Organizações vistas como Sistemas Políticos”, do livro “Imagens da Organização” publicado

pela Editora Atlas S. A. São Paulo, em 1996, mais uma metáfora, as influências políticas nas

organizações.

O autor nos relata casos onde a influência da política está presente nas organizações, seja

pelo ponto de vista dos empregados ou do empregador. Não importa qual o lado, ela está

presente. Isso ocorre porque o ser humano coloca suas filosofias em tudo aquilo que participa

e não seria diferente nas organizações. A personalidade e desejos de cada um são aliados a

filosofia da empresa, e onde elas divergem dá-se origem a uma “guerra” às vezes não

declarada e, mas raro, bem acirrada.

Essas situações são mais visíveis em empresas familiares, onde o proprietário coloca sua

Resenha capítulo 6 - A POLÍTICA E SUAS

INFLUÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES

Fonte: cotacota.com.br

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28/05/2012http://celiabuarque.blogspot.com.br/2010/07/resenha-capitulo-6-politica...

vontade acima de tudo, até mesmo dos interesses da organização na clássica frase: eu mando

e quem tem juízo obedece. Gareth cita exemplos como a demissão de Lee Iacocca, um

executivo muito bem sucedido da Ford, pelo seu presidente Henry Ford II por “divergências no

modo de pensar”, porém cogita-se a possibilidade de Iacocca ter ficado “importante” demais,

desviando os holofotes de Henry.

Vê-se no texto que a política não é específica das empresas administradas pelos seus

proprietários está presente nos sistemas de co-gestão também, que é quando os empregados

adquirem o poder através da aquisição da massa falida e resolvem, eles mesmos, administrar.

Por vezes com sucesso.

A competição acirrada provoca atitudes que muitas vezes está pautada em interesses

pessoais. Os protagonistas usam de suas habilidades políticas, nem sempre tão éticas, para

alcançar os objetivos. O Poder na política é quem resolve os conflitos, e assim, os interesses

giram em torno dele, de presidentes a operários, todos fazem política a fim de sobreviverem e

progredirem em suas atividades.

Gareth cita o cientista político americano Robert Dahl, “sugerindo que o poder envolva

habilidade para conseguir que outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma, não seria

feita”. Daí surge várias fontes de poder, entre elas, a autoridade formal, a primeira e clara fonte

de poder numa organização. por ser legitimado é respeitado e conhecido por aqueles com

quem se interage. Segundo Weber, a legitimidade é uma forma de aprovação social essencial

para estabilização das relações do poder.

Morgan nos fala, também, das organizações pluralistas: caracterizadas por tipos idealizados

de democracias liberais em que, potencialmente, as tendências autoritárias são mantidas sob

controle pelo livre jogo de grupos de interesses que têm alguma semelhança com governo

político. Ou seja, a negociação é parte importante para criar uma unidade a partir da

adversidade, como pregava Aristóteles, como ideal político.

Ao encontrar a fonte do problema cabe ao administrador junta forças para resolvê-lo, para isso

deverá imbuir à equipe num só objetivo. Trata-se de uma ideologia unicista de equipe, onde

todos devem contribuir para não dar lugar aos conflitos. Morgan cita os cinco estilos de

resoluções de conflito: Competitivo; Colaborador; Compreensivo; Impeditivo e Acomodador.

Existe uma tendência a associação de política com algo ruim, deve ser por causa da visão

negativa que se têm dos políticos, mas não é bem assim, a política não tem esse caráter tão

medonho, são as pessoas que desvirtuam as características para alcançar seus objetivos a

qualquer preço. Mas é possível a política e a ética co-habitarem, difícil, mas possível. Tudo

depende do caráter de quem faz e do meio em que se faz política.

Segundo Nietzsche, os seres humanos têm o desejo de poder, de dominação e controle, mas

é obrigatório reconhecer que as tensões entre os indivíduos particulares e organizacionais

promovem incentivo para os indivíduos agirem politicamente. Nesse artigo passasse a ver

política em todos os ambientes, quer sejam organizações quer seja em particular, onde atos

inocentes como servir um café ao amigo possa ser visto como um ato político de alguém que

quer tirar proveito dessa gentileza posteriormente, mas não é bem assim.

A competição acirrada nos leva a pensar dessa forma porém, é salutar que possamos ter uma

visão mais ampla do que é política e como poderemos utilizar esse mecanismo a nosso favor.

Pois dos conflitos podemos tirar ensinamentos e das vitórias podemos nos brindar pelos

nossos méritos.

Bastante útil para administradores, estudantes e todos os seres pensantes. Seu autor, Gareth

Morgan é conhecido por sua contribuição ao desenvolvimento das ciências sociais. É autor de

numerosos artigos e obras. É membro do conselho editorial de vários periódicos, conferencista

visitantesvisitantesvisitantesvisitantes

5

Esse cantinho é ainda uma

criança e é muito especial, se

você gostou deixe seu

comentário. Faça essa criança

feliz!.

Célia Buarque

Casada, mãe de três

lindos rapazes (22

anos; 10 e 5 em 2010),

universitária e dona de casa. Já

Faça uma criança feliz!Faça uma criança feliz!Faça uma criança feliz!Faça uma criança feliz!

Quem sou euQuem sou euQuem sou euQuem sou eu



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Postado por Célia Buarque às 16:47

Marcadores: política; ambientes; organizações; mecanicistas; holísticas; mais-valia;

engrenagens; divisão de tarefas; relações humanas; Stalker; entropia negativa

e professor de Ciências da Administração na Universidade de York, em Toronto, Canadá.

Trabalho apresentado a disciplina de Teoria Geral das Organizações

Poderá também gostar de:

� Resenha Capítulo 5: AS INFLUÊNCIAS DAS CULTURAS NAS ORGANIZAÇÕES� Resenha cap 3 - A NATUREZA VIVA NAS ORGANIZAÇÕES� Imagens da Organização - Gareth Morgan - Resenha cap. 2 - ORGANIZAÇÕES

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construtora e imobiliária e fui

sócia de uma micro empresa de

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