Censo gife 2012 lançamento

RECURSOS

FINANCEIROS

INVESTIMENTO TOTAL Variação entre 2008 e 2012

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

2.200

2.400

2.600

2008 2009 2010 2011 2012

Milh

õe

s Ano Valor Variação

2008 2.010.821.092

2009 1.909.635.803 -5,03%

2010 1.986.021.235 4,00%

2011 2.168.684.205 9,20%

2012 2.347.527.117 8,25%

ORIGEM DOS RECURSOS

Percentual do volume de

investimento total

Associados que utilizam essa fonte

de recursos

Recursos doados pela empresa mantenedora / grupo empresarial mantenedor 40,3% 57

Recursos doados pelos indivíduos / grupos familiares mantenedores 2,4% 13

Recursos próprios do Associado, provenientes de fundo patrimonial/ endowment 31,2% 17

Recursos gerados a partir da venda de produtos e serviços 15,6% 13

Contribuições associativas 0,2% 6

Captados junto à cooperação/filantropia internacional 0,2% 5

Captados junto a pessoas físicas e/ou jurídicas eventualmente (ex.: campanhas de doação) 2,8% 23

Subvenções, convênios e parcerias com o setor público 2,8% 13

Outros 4,4% 11

INCENTIVOS FISCAIS

Investimento total em 2011 2.168.684.205

Total de recursos incentivados em 2011 335.009.214

Percentual de investimento com incentivos fiscais 15%

MECANISMOS DE INCENTIVO DISTRIBUIÇÃO DOS RECURSOS NÚMERO DE

INVESTIDORES QUE UTILIZAM O INCENTIVO

Lei Rouanet (Lei 8313) 30% 28

Lei do Audiovisual (Lei 8685) 35% 23

Lei de Incentivo ao Esporte (Lei 11.438) 8% 12

Estatuto da Criança e Adolescente 14% 22

Outros 13% 21

PREVISÃO DE INVESTIMENTO EM 2013

13%

25%

49%

4%9%

Aumento de mais de 15%

Aumento de até 15%

Sem variação significativa

Redução de até 15%

Redução de mais de 15%

MONITORAMENTO E

AVALIAÇÃO

MONITORAMENTO

12%

25%

13%

23%

9%

59%

66%

76%

89%

90%

Benchmarking

Entrevistas com parceiros, beneficiários diretos ou outros públicos

Visitas e/ou entrevistas periódicas com beneficiários

Registro e sistematização de informações sobre custos/despesas

Registro e sistematização de informações sobre resultados obtidos

Realizado pela própria equipe Realizado com consultor externo

AVALIAÇÃO Total de associados por tipo de avaliação

67%

71%

90%

97%

54%

Diagnóstico inicial / Marco Zero / Linha de Base

Definição do Marco de Resultados

Avaliação de processo

Avaliação de resultado

Avaliação de impacto

Percentual total de associados

AVALIAÇÃO Realização pela equipe ou com consultor

52%

68%

82%

85%

44%

26%

11%

15%

22%

16%

Diagnóstico inicial / Marco Zero / Linha de Base

Definição do Marco de Resultados

Avaliação de processo

Avaliação de resultado

Avaliação de impacto

Realizado com consultor externo Realizado pela própria equipe

ESTRATÉGIA DE

ATUAÇÃO

DOAÇÃO X EXECUÇÃO DE PROJETOS Variação 2009/2011

Doação19%

Execução59%

Admin.13%

Outros9%

2009

Doação29%

Execução55%

Admin.16%

Outros0%

2011

DOAÇÃO X EXECUÇÃO DE PROJETOS Por forma de atuação

69%

44%

49%

38%

Executa diretamente (com equipe própria) projetos/programas,desenvolvidos pelo próprio Associado

Viabiliza financeira e/ou tecnicamente projetos/programas desenvolvidospelo próprio Associado, mas executados por terceiros

Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos projetos e programas deterceiros, a partir de linhas programáticas pré-estabelecidas e/ou processos

de seleção/editais regulares

Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos projetos/programas deterceiros por meio de doação/ patrocínio pontual e eventual Doação

Execução

ORGANIZAÇÕES FINANCIADAS

3%

10%

15%

20%

21%

33%

41%

51%

90%

Outros

Indivíduos (pesquisadores/estudantes/profissionais)

Centros culturais / Museus

Movimentos sociais

Centros de saúde / hospitais

Unidades educacionais / escola

Institutos ou centros de pesquisa / Universidades

Institutos/ Fundações

ONGs / Organizações comunitárias ou de base

Associados por tipo de organização

Base: 61 associados

CRITÉRIO PARA DEFINIÇÃO DAS AÇÕES % de associados

21%

9%

9%

10%

14%

15%

27%

37%

56%

59%

Outros

Motivação pessoal (filantrópica/ humanitária/ religiosa, etc.)

Critérios sobre o grau de organização comunitária

Indicadores de oferta de serviços públicos

Demandas identificadas pelos colaboradores da empresa

Critérios baseados no mercado de trabalho

Demandas colocadas pelas comunidades do entorno

Localidades vizinhas às instalações da organização ou empresa

Critérios de vulnerabilidade social

Indicadores econômicos e sociais

INVESTIMENTO POR ÁREA GEOGRÁFICA Atuação por região do país

RELAÇÃO DOS

INSTITUTOS/FUNDAÇÕES

COM MANTENEDORA

INVESTIMENTO DA MANTENEDORA Além do investimento realizado pelo instituto/fundação

11%

36%18%

21% Mantenedora investe nas mesmasáreas de atuação

Mantenedora investe em áreasdistintas de atuação

Mantenedora não realizainvestimentos em outras ações sociais

Associado não tem empresa / Grupoempresarial mantenedor

ALINHAMENTO AO NEGÓCIO Relação do investimento com ramo de atividade da empresa

10%

39%

29%

22% Todas as ações são vinculadas aoramo de atividade da empresa

Parte das ações é vinculada aoramo de atividade da empresa

Nenhuma das ações é vinculadaao ramo de atividade da empresa

O associado não temmantenedora(s)

DECISÃO SOBRE RECURSOS Na mantenedora

23%

16%

2%

5%

7%

10%

14%

29%

34%

Associado não tem empresa / Grupo empresarial mantenedor

Outros

Diretoria/ Departamento de marketing e/ou comunicação

Diretoria/ Departamento de relações institucionais/ governamentais

Comitê interdepartamental de responsabilidadesocial/sustentabilidade/investimento social

Diretoria/Departamento financeiro

Diretoria de responsabilidade social/ sustentabilidade/ investimento social

Conselho de administração

CEO/ Diretor-presidente

DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES Quem é responsável por cada uma das atividades listadas? (em número de organizações)

Base respondente: 2011 (68)

1

5

18

21

3

3

12

15

7

20

18

8

6

5

30

4

6

3

2

1

1

2

2

31

34

42

48

58

58

0 10 20 30 40 50 60 70

Alocação dos recursos

Política de recursos humanos

Envolvimento de voluntários

Política de captação de recursos

Estratégia de comunicação e marketing

Planejamento estratégico

Elaboração de plano de ação

Elaboração de projetos próprios

Associado Mantenedora Ambos Não faz

COLABORADORES (em número de organizações)


2

1

7

4

3

3

10

70

21

2

4

8

20

45

4

3

10

18

16

20

21

8

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Não informou/ Não se aplica

Acima de 501

De 51 a 500

De 21 a 50

De 11 a 20

De 6 a 10

De 1 a 5

Nenhum

Colaboradores remunerados (próprios) Colaboradores remunerados (cedidos pela mantenedora) Voluntários

CONSELHO DE GOVERNANÇA Como é composto o conselho de governança das Fundações e Institutos Empresariais? (em%)

Base respondente: Fundações e institutos empresariais (58)

3

5

7

9

14

14

19

33

0 5 10 15 20 25 30 35

Apenas independentes

Não tem nenhum Conselho

Não informou

Independentes e internos

Internos e externos

Apenas externos

Independentes, internos e externos

Apenas internos

GESTÃO DE PESSOAS E

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL

COLABORADORES (em número de organizações)


2

1

7

4

3

3

10

70

21

2

4

8

20

45

4

3

10

18

16

20

21

8

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Não informou/ Não se aplica

Acima de 501

De 51 a 500

De 21 a 50

De 11 a 20

De 6 a 10

De 1 a 5

Nenhum

Colaboradores remunerados (próprios) Colaboradores remunerados (cedidos pela mantenedora) Voluntários

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL A organização pratica remuneração variável? (em %)


24

22

54

Sim, seguindo política da mantenedora Sim, seguindo política do próprio associado Não

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Que forma de remuneração variável? (em %)


13

51

60

0 10 20 30 40 50 60 70

Outros

Bonificação/ Gratificação

PLR (Participação nos lucros e resultados)

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL O pagamento de remuneração variável está vinculado a quais indicadores? (em %)


37

37

67

70

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Indicadores de resultados da mantenedora

Indicadores de resultados de projetos específicos

Desempenho/ alcance de metas individuais

Indicadores de resultados gerais do associado

GESTÃO DE PESSOAS Quem é responsável por cada uma das atividades listadas? (em número de organizações)


5

18

15

30

4

2

31

0 5 10 15 20 25 30 35

Política de recursos humanos

Envolvimento de voluntários

Associado Mantenedora Ambos Não faz

GOVERNANÇA E

TRANSPARÊNCIA

CONSELHO DE GOVERNANÇA Como é composto o conselho de governança? (em%)


8

6

9

10

12

14

17

23

0 5 10 15 20 25

Não informou


Internos e externos

Apenas externos




Apenas internos

CONSELHO DE GOVERNANÇA Como é composto o conselho de governança? (em%)

Base respondente: Fundações e institutos empresariais (58), Fundações e institutos não-empresariais (28)

7

14

14

33

5

19

9

3

9

0

4

4

7

14

18

36

0 5 10 15 20 25 30 35 40

Não informou

Internos e externos

Apenas externos

Apenas internos





Fundações e institutos não-empresariais Fundações e institutos empresariais

COMPOSIÇÃO DO CONSELHO Definições (Guia de Melhores Práticas de Governança)

Conselheiros independentes Pessoas que não têm vínculo atual ou recente de nenhuma natureza com a organização ou mantenedora e seus funcionários Conselheiros internos Pessoas que fazem parte da estrutura de gestão da organização. Ex.: diretores ou funcionários da organização - CLT ou cedidos pela mantenedora, voluntários Conselheiros externos Pessoas que não são independentes, nem internas. Ex.: funcionários da mantenedora, instituidores/investidores, associados, prestadores de serviço, ex-funcionários da organização

CONSELHO FISCAL (em %)


61

26

13

Tem Conselho Fiscal formalizado

Tem Conselho Fiscal formalizado e atuante (que se reúne no mínimo trimestralmente)

Não tem Conselho Fiscal

TRANSPARÊNCIA De que forma e para quem a organização comunica suas ações? (em%)


25

7

11

3

39

43

33

18

36

51

52

77

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Parecer de auditores independentes sobre demonstraçõescontábeis

Demonstrações contábeis e financeiras

Indicadores de impacto e/ou resultados de programas

Relatório de atividades / balanço social

Divulga no site ou outros veículos de acesso público Divulga apenas para públicos específicos

Não tem e/ou não divulga

TRANSPARÊNCIA De que forma e para quem a organização comunica suas ações? (em%)

Base respondente: 2009 (102), 2011 (85)

48

50

51

77

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Demonstrações contábeis e financeiras

Relatório de atividades / balanço social

2011 2009

TEMAS DE ATUAÇÃO

ÁREA DE INVESTIMENTO (em %)

Base respondente: 2005 (91), 2007 (80), 2009 (102), 2011 (99)

-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2005

2007

2009

2011

ÁREA DE INVESTIMENTO

Base respondente: 2009 (102), 2011 (99)

2009 (%) 2011 (%) Variação %

Defesa de direitos 29 42 40

Desenvolvimento comunitário 44 54 18

Comunicação 26 31 15

Esporte e recreação 32 36 9

Apoio à gestão 46 49 4

Educação 82 87 2

Formação de jovens 60 61 -2

Geração de trabalho e renda 51 48 -8

Cultura e Artes 60 54 -13

Saúde 38 33 -15

Assistência social 49 42 -16

Meio ambiente 58 43 -27

ÁREA DE INVESTIMENTO Financiamento x execução (em %, 2011)


47

3331 31

26

21

12

29

34

28

24 24

73

42

31 31 31

2623 22

20 2018 17

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Financia

Executa

ÁREA DE INVESTIMENTO (em %, 2011)

Base respondente: Organizações empresariais (71), Organizações não-empresariais (29) *os percentuais referem-se às respectivas bases

92

48

55 56

42 41

28

69

31

55

48

42

72

5248

4541 41

38 38 38

31 31

21

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Organizações empresariais Organizações não-empresariais

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