Cidade Contemporânea e Projetos Urbanos

Denise Barcellos Pinheiro Machado

A complexidade Crescente e os Desafios da Cidade Contemporânea

• Sociedade em crise• Exclusão social e econômica• Alta tecnologia• Rápidas transformações no tempo• Drásticas mutações no espaço• Transformações nas necessidades urbanas e nos laços

sociais• Impactos do desenvolvimento de novas ciências e

tecnologias.

Conseqüências das Novas Cidades Contemporâneas

• Mudanças de natureza e de escala das questões Individuais e coletivas

• Mutações na concepção, realização e gestão das cidades

• Aumento das diferenças entre:

Cidade e campo, público e privado, interior e exterior• Sociedade cada vez mais individualista e desigual

Ascher: O Novo Urbanismo

Urbanismo Moderno (Conceito Antigo): • Propunha programas de longa duração para as cidades,

através de Planos Diretores.• Tentativa de dominar o futuro• Reduzir as incertezas

Neo Urbanismo: • Práticas atuais, pautadas na Gestão Estratégica Urbana• Procedimento mais reflexivos• Sociedade mais complexa e futuro incerto• Projetos Urbanos como instrumentos privilegiados

O Projeto Urbano Atual

• Tem o papel de analista e instrumento de negociação, no âmbito da Gestão Estratégica Urbana

• É é multifacetado e abrange e negocia com todos os segmentos da sociedade

• O grande diferencial é a forma como é planejado e como é executado

• Projeto Urbano = Composição Urbana = Projetos Interligados e em grande escala

• Começa a se desenvolver com maior independência financeira das cidades em relação ao Estado

Brasil, 1990: Intervenções Urbanas como Projetos Urbanos.

• Surgem novas intervenções urbanas que utilizam indistintamente o termo “Projetos Urbanos” em gestões e ações sobre as cidades

• Exemplos: Rio de Janeiro, São Paulo, Porto Alegre, Salvador, Recife, etc.

• Transformações na configuração e na imagem dessas cidades.• Ações estratégicas e pontuais em áreas problemáticas e

específicas.

Rio de Janeiro

• Grande Metrópole reconhecem mudanças recentes nas novas ações e gestões sobre seu espaço

• Pelo antigo Plano Diretor: ações isoladas• Pelo novo Discurso: Prática de Intervenções com ações

diversas, abrangendo escalas e propósitos, através de projetos, programas e ações interligadas

• Exemplos de Planos Estratégicos (Referência Barcelona):

Rio – Cidade (Requalificação de espaços públicos)

Favela – Bairro (Urbanização de favelas)

Metodologia Rio - Cidade• Fortalecer as áreas públicas e as vocações de suas

diversas áreas, integrando-as• Concursos públicos para escolha de projetos de

requalificação de espaços público• Divisão de equipes para soluções distintas para cada

bairro

• Falta de participação da comunidade (Negativo)• População: Mudança qualitativa, melhor sentido de

urbanismo (Positivo)• Arquitetos: Possibilidade de atuação nas cidades

(Positivo)

Pontos Negativos e Positivos

Metodologia Favela - Bairro• Objetivo: Promover transformações físicas e sociais nas

favelas• Concursos públicos para escolha de projetos • Urbanização das favelas e integração com bairros

vizinhos• Integração e valorização com a inserção na estrutura

urbana através de:Sistema de saneamento, circulação, livre acesso de pessoas, serviços públicos, saúde, segurança, sinalização urbana, legislação, planos, programas,

mapas e cadastros• Atualmente Contratos são realizados• através de licitações públicas

• Reforçar o centro de negócio original, em contraponto com a nova centralidade emergente na Barra da Tijuca.

• Tornar a cidade atrativa e competitiva• na economia nacional e mundial atra-• vés de um centro financeiro forte

Reconquista do Centro Histórico e de Negócios

• Teleporto: Tentativa de revitalizar e criar um centro de negócios sofisticados. A prefeitura realizou as obras de infra-estrutura, para receber os edifícios inteligentes, porém os investimentos privados não aconteceram

Projetos – Parcerias Público e Privadas

Projeto SÁS: Vizinho ao Teleporto, intenção de integrá-los respeitando uma área residencial existente (melhorando-a) e fortalecendo os investi-mento imobiliários para negócios e serviços ao longo da avenida principal que faria a ligação com o Teleporto.

Não obteve sucesso devido a falta de uma gestão autônoma

TELEPORTO• Para o empreendedor o TELEPORTO é um edifício inteligente

com valores agregados exclusivos. Valores que tornam o empreendimento diferenciado, mais rentável, com maior liquidez (seja na venda ou locação) e com baixo grau de risco.

• Para o governo estadual e municipal, o TELEPORTO significa desenvolvimento, mais empregos, crescimento sustentado e integração exclusiva com a indústria da informação. 

Veja ao lado a representação gráfica da configuração descrita, toda sobre fibra ótica, em topologia estrela reunida  na central TELEPORTO. Cada usuário terá sua interface ETHERNET e poderá conectá-la a um micro individual ou conectá-la à sua própria rede local.

• Praça XV: Importante local histórico de fundação da cidade, sede do poder no período Colonial e Imperial.

Valorização do ponto histórico,continuidade entre a Praça e o Cais (re-integração com o mar), interrompida desde os anos 60, através da construção de uma área que privilegia os pedestres e valoriza os espaços públicos.

Projetos – Parcerias Público e Privadas

• Projeto de Frente do Mar: da Praça XV à Igreja da Candelária: Objetivo: ligar o centro histórico a frente marítima, valorizando todo o conjunto. Abrangendo desde o Aeroporto Santos Dumont até a igreja da Candelária. O projeto previa três níveis:- Eliminação dos obstáculos visuais

Projetos – Parcerias Público e Privadas

-Reorganização da circulação de automóveis e estacionamentos- Incentivo a habitação e lazer, variando as funçõesPor dificuldades de negociação entre Poder Público e Sociedade

Civil o projeto não foi realizado, com apenas algumas melhorias realizadas

• Área Portuária: Área praticamente desativada desde os anos 1980. A Prefeitura tenta romper com o processo de inércia e degradação da área, mas encontra resistência dos proprietários fundiários.

Projetos – Parcerias Público e Privadas

Rio – Mar: Programa lançado no anos 90 que foi bem sucedido, visa a recuperação dos parques, das praias e dos espaços públicos da orla marítima. Prevê melhorias na orla, visando sua maior utilização.

• Os projetos urbanos Privilegiam ações específicas sobre o

espaço, tendo especial influência na forma urbana

• Apresentam desafios quanto a sua implementação e

gestão

• Parcerias entre os agentes públicos e privados e a

flexibilidade na gestão são requisitos primordiais.

Considerações Finais

BIBLIOGRAFIA

• FOTOS:• http://pt.wikipedia.org/wiki/Rio_de_Janeiro_(cidade)• http://ocantinhodaborboletaazul.blogspot.com/2009/11/revitalizacao-da-zona-

portuaria-do-rj.html

• Adriana Franco nº. 01

• Eder Moraes nº. 09

• Fábio Felippe nº. 12

• José Angel nº. 25

• Paulo Miguel nº. 27

• Fernando Leça nº. 39

Grupo de Trabalho