Carlos David López Yukimura, M.Eng.http://criandoeinovando.blogspot.com/

•SWOT•Cenários e Tendências

Propósitos e Propósitos e Direcionadores Direcionadores EstratégicosEstratégicos:: A áli •Modelo de Negócios: 

• Segmentos, Necessidades e 

EstratégicosEstratégicos::Missão, Valores, Visão Missão, Valores, Visão e Objetivos e Objetivos EstratégicosEstratégicos 11

Análise Estratégica

22Proposta de Valor

• Projetos ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

EstratégicosEstratégicos 11

Estratégicos• Gestão de Projetos 

ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS• Postura  Estratégica • Posicionamento pela Proposta de

Formulação da Estratégia

Implementação da Estratégia •Modelo de Gestão 

e  BSC

pela Proposta de Valor e pelas Atividades Chave

Estratégia33

Estratégia

44

Sistema de Sistema deSistema de Atividades e Curva de Valor

Sistema de Competências e 

Recursos $

Execução da Execução da EstratégiaEstratégia 55

• Liderança + Gestão (BSC) ;• Estrutura Organizacional ; Compatível  e Orientada a clientes e por Processos e

•Capital Humano (conhecimentos, habilidades 

Posicionamento

Orientada a clientes e por Processos e Projetos;• Amplitude de ação Funcional e  Interfuncional.

e comportamentos)•Recursos Financeiros