Clube Atlético Mineiro - Relatório de Gestão 2009/2011 - Alexandre Kalil

RELATÓRIODE GESTÃO

2009 a 2011

“NENHUM DE NÓS É TÃO BOMQUANTO TODOS NÓS JUNTOS”.

Ray Kroc

O que vocês verão a seguir é um resumo do que conseguimos fazer nos meus três anos de mandato à frente do Atlético. Esclareço que este material foi feito e custeado por mim.

Não tive a pretensão de maquiar dados ou supervalorizar feitos. Relato, aqui, apenas o que foi esse triênio da nossa administração. Sem querer ser egoísta, já que ninguém mais do que eu sabe que só uma equipe é capaz de fazer o que foi feito, usarei a primeira pessoa, pois entendo que sou o res-ponsável maior, principalmente pelas coisas que não aconteceram da forma como deveriam.

Sentar na cadeira de presidente do Atlético e comandar esta nação é um enorme privilégio. Tenho certeza de que um dos maiores objetivos que tra-cei foi cumprido: mostrar a todo mundo, da melhor forma que pude e con-segui, o tamanho do Atlético. Não aceitei, em momento algum, que desres-peitassem a nossa grandeza.

Errei? Errei sim. Contudo, erros que me permitiram amadurecer e entender que o aprendizado diário é fundamental para os acertos. Dizer que acertei mais do que errei pode ser uma análise perigosa, e não cabe a mim fazê-la.

Acreditei que podia fazer as coisas acontecerem de uma forma mais rápida, mas, infelizmente, não é assim que funciona no futebol. A mim, cabe correr atrás do objetivo principal, da razão de ser de tudo isso. Buscar, incansavel-mente, o que transformará toda essa paixão em orgulho. Sim, falo do título, da conquista, da vitória! Ela é a tradução, a consequência de tudo o que você poderá constatar aqui. Sem ela, tudo perde o sentido.

Entendo que, no futebol, a bola não pode, ou pelo menos não deveria, en-trar por acaso. Nas páginas a seguir, vocês verão que estamos prontos para ganhar, mesmo que alguns não queiram aceitar isso. Tenho que acreditar que os frutos serão colhidos e que esse é o caminho.

Estar presidente do Atlético muito me orgulha e me honra. Meus filhos, familiares, amigos e muitos torcedores tinham razão quando diziam que, se eu deixasse de sentar nesta cadeira, algo teria faltado em minha vida. Tenho uma missão e a certeza absoluta de que o trabalho não acabou e pode ser ainda melhor. Muitas vezes, durante esses três anos, me perguntei por que isso, por que aquilo? Nós somos assim, tendemos a aceitar o que nos convém e teimamos em não aceitar o que não nos agrada. Aprendi muito e quero continuar buscando o que vim fazer aqui.

Antes de terminar, não posso deixar de falar aos conselheiros. Vocês confia-ram no que eu podia fazer e me deram esta oportunidade. Muito obrigado! Ao Conselho, cabe a responsabilidade maior de escolher o futuro presidente do nosso clube.

Enfatizo, também, o meu reconhecimento aos profissionais da imprensa, que me acompanharam durante esses três anos.

Quero, ainda, demonstrar a minha gratidão ao torcedor do Galo, que me carregou nos braços, e a quem não quero decepcionar; aos funcionários, que me ajudaram entendendo que era fundamental uma mudança de filosofia; e à minha diretoria, sempre abnegada e pronta para fazer o melhor.

Agradeço demais aos meus filhos, razão de ser de tudo isso. Obrigado tam-bém aos meus pais, que já se foram, mas não deixam de olhar por mim. Por fim, obrigado Deus, muitas vezes te questionei e não tinha esse direito. O Senhor sabe o que faz.

Alexandre KalilPresidente

Relatório Gestão 2009 a 2011 | Clube Atlético Mineiro | 32 | Clube Atlético Mineiro | Relatório Gestão 2009 a 2011

Ao assumir a administração do Atlético, no final do ano de 2008 e início de 2009, a atual diretoria encontrou um panorama desafiador no que se refere à situação administrativa do Clube: salários atrasados em todos os setores, falta de crédito no mercado e situação financeira deficitária.

Adotou-se, então, um planejamento de “choque de gestão” para mudar a vida do Atlético, tanto em sua organização interna quanto na relação com o mercado. Foram implementadas diversas mudanças visando ampliação de receitas e melhor gestão dos recursos e investimentos. A ordem era reorganizar os compromissos, cumpri-los em dia e concentrar os investimentos no futebol profissional e nas ca-tegorias de base.

Entenda as principais mudanças:

O RETORNO DACREDIBILIDADE

Após avaliações profundas, iniciou-se uma reorganização no quadro de funcionários, tornando-o mais adequado às de-mandas do Clube. Várias outras medidas visando melhorias na gestão de recursos humanos e na qualidade de vida dos funcionários se tornaram viáveis, tais como:

» O compromisso e a segurança dos salários em dia.

» Qualificação na contratação de mão de obra especializada

» Plano de saúde e dentário a todos os funcionários.

» Investimento em treinamento e bolsas para formação acadêmica.

» Vale-transporte para funcionários com salário até R$700,00.

» Alimentação de qualidade gratuita em todas as unidades.

QUADRO ADMINISTRATIVO

14º SAláRIOEm 2010, pela primeira vez, o Clube pagou,

junto à gratificação natalina, o 14º salário. Ao todo, 180 funcionários com rendimento até R$1.100,00 foram agraciados com o bônus.

Reorganizar os compromissos e cumpri-los em dia.

Concentrar os investimentos no futebol profissional e nas categorias

de base.

ATUAÇÃO JURÍDICA

A atual diretoria trouxe importante reformulação ao depar-tamento jurídico, garantindo eficiência e segurança nas ques-tões consultivas e contenciosas do Clube.

Para tanto, buscou-se a reestruturação das atividades desen-volvidas, com vistas à realização de minuciosa avaliação das pendências judiciais nas áreas cível, fiscal, trabalhista e previ-denciária, objetivando soluções e orientações consultivas ao Clube.

O departamento jurídico vem realizando estudos aprofunda-dos sobre a legislação que disciplina as atividades das associa-ções de prática desportiva, com o objetivo de se dar, à direto-ria atual e também às futuras, ferramentas hábeis à melhor gestão do Clube. Visa-se, ainda, o fornecimento de subsídios jurídicos ao Atlético para que possam ser formuladas pro-postas de elaboração e alteração legislativa, relacionadas às questões que envolvam os múltiplos aspectos do futebol.

Os esforços se dividem entre a solução das pendências pré-existentes, o pronto atendimento às novas demandas e, prin-cipalmente, a prevenção da formação de novos conflitos.

Em 2011, no TJD/MG, foram apenas duas as condenações sofridas nos 14 processos em que o Clube foi parte, sendo que ambas corresponderam à simples suspensão automática dos

atletas expulsos.

Foram recuperados e liberados valores de depósitos recursais e penhora de créditos constantes em contas judiciais, em ações

trabalhistas já extintas, em montante superior a R$ 260.000,00.

Certificado como o clube que obteve o melhor desempenho junto ao Superior Tribunal de Justiça Desportiva, dentre os que disputaram as séries A e B do

Campeonato Brasileiro de 2009.

Relatório Gestão 2009 a 2011 | Clube Atlético Mineiro | 5

No início de 2009, foram adotadas di-versas medidas para melhorar a gestão dos gastos, isto é, controlar melhor a demanda de compras e contratação de serviços de todas as unidades, visando o equilíbrio entre receitas e despesas.

Uma das primeiras etapas foi implemen-tar a Central Única de Compras, com su-pervisão e controle na Sede Administra-tiva e com os seguintes objetivos:

» Renovar a carteira de fornecedores, exigindo excelência no atendimento às necessidades do Clube.

» Gerar economia pelo critério de cotação e avaliação dos participantes nas concorrências.

» Integração entre as unidades (Sede, labareda, Vila Olímpica e Cidade do Galo), imprimindo maior eficiência ao processo.

Iniciou-se, também, a implantação do ERP (Enterprise Resource Planning) TO-TVS. Esta ferramenta administrativa é uma plataforma digital desenvolvida para integrar os diversos departamen-tos da empresa, possibilitando a auto-mação e armazenamento de todas as informações de negócios.

Assim, o Atlético voltou a ter crédito no mercado junto aos fornecedores, pois os compromissos financeiros passaram a ser planejados dentro da realidade do Clube e cumpridos com rigor.

Houve, ainda, significativa redução dos prejuízos contábeis ano a ano.»

ReNegOCIAÇÃO De DÍVIDAS CONTROle De DeSPeSAS AUMeNTO NA ARReCADAÇÃO

Ao longo desses três anos, a atual administração trabalhou intensamente para que os diversos passivos financeiros de origem tributária, trabalhista ou cível fossem controlados e sanados. Isso abriu caminho para que o Atlético mantivesse seus compromissos em dia, deixando para trás uma imagem de clube “devedor” para ser visto como um clube “investidor”.

Sob a gestão da atual diretoria, dezenas de ações, notadamente reclamatórias tra-balhistas, foram encerradas em razão do cumprimento, pelo Clube, das obrigações impostas nas respectivas decisões judiciais condenatórias. Além disso, conseguiu-se reduzir em mais de 50% os elevados valores devidos em razão de ações judiciais trabalhistas já julgadas.

Dentre as diversas conquistas, destacam-se:

ClUbeS De lAZeR SUPeRAVITáRIOSCom a reestruturação administrativa, os clubes recreativos Labareda e Vila Olímpica foram modernizados e torna-ram-se superavitários. Em 2008, tinham receitas de R$3,8 milhões e, em 2011, deverão fechar o ano com receitas na ordem de R$6,8 milhões. Estes resulta-dos se devem à redução dos gastos e aumento da arrecadação com cotas e mensalidades.

CReDIbIlIDADe COM INVeSTIDOReSNo triênio em questão, o Clube alcançou um aumento significativo em sua arre-cadação com patrocínios. As cotas de patrocínio que envolvem exposição de marca nos uniformes do time de futebol profissional cresceram mais de 128% em relação aos contratos anteriores.

Destacam-se, também, os diversos pa-trocínios que não envolviam espaço nos uniformes e que também trouxeram investimento financeiro e no bem-estar dos funcionários e associados dos clu-bes de lazer, tais como a AMBEV, SAN-TA CASA, MAN/VOLKSWAGEN, FACUL-DADES PROMOVE e BELO DENTE, entre outros.

O patrocínio master, que inclui o princi-pal espaço nos uniformes de jogo e ou-tras propriedades de mídia, foi firmado com a marca BANCO BMG, apresentan-do, em 2010, uma valorização de 157% em relação ao patrocínio anterior.

O mesmo aconteceu com o patrocínio nas mangas - RICARDO ELETRO - que apresentou uma valorização da pro-priedade de 137,5%.

O contrato para fornecimento de ma-terial esportivo, firmado com a marca TOPPER, apresentou, em 2010, uma va-lorização da propriedade de 81,6% em relação ao patrocinador anterior.

TRAbAlHISTAS» Recolhimento de passivo trabalhista junto ao TRT-Juízo auxiliar: R$23,4 mi-lhões.

» Acordos trabalhistas fora do TRT-Juízo auxiliar: R$2,5 milhões.

SeRASA» Os protestos na SERASA eram 180 ao final de 2008 e, hoje, estão ZERADOS.

» Ao final de 2008, havia 254 inclusões do nome do Atlético no órgão restritivo de crédito, decorrentes de ações cíveis. Atualmente, são apenas 3 negativações, já em processo avançado de negociação.

TIMeMANIA» Regularização e manutenção do par-celamento especial concedido pela Lei n.º 11.345/06, denominado “Timema-nia”, o qual contempla débitos previ-denciários e não previdenciários junto à Receita Federal, débitos junto à Pro-curadoria Geral da Fazenda Nacional e débitos com o Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), pelo prazo de 240 meses. Pagamentos Timemania - R$4,6 milhões.

COPASA» A dívida do Atlético junto à COPASA acumulava um valor de R$2.371.836,22, que foi dividido em 90 parcelas. Até agora, o Clube efetuou o pagamento de, aproximadamente, R$1.200.000,00, além de manter as contas atuais abso-lutamente em dia.

ReFIS IV» Pagamento em dia com o Parcelamen-to do ReFIS IV (Programa de Recupera-ção Fiscal). O REFIS destina-se a promo-ver regularização de débitos fiscais e previdenciários da pessoa jurídica, com a Secretaria da Receita Federal (SRF), a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacio-nal (PGFN) e o Instituto Nacional de Se-guro Social (INSS).

ACORDOS CÍVeIS» Acordos Cíveis: R$1,1 milhão.Acordos realizados na Justiça comum, com prestadores de serviços, fornece-dores e demais credores de débitos an-teriores à atual gestão.

CORReIOS» A dívida com os CORREIOS é prove-niente da implantação do projeto TOR-CEDOR COLABORADOR, em 2007, e es-tava acumulada em R$1.839.097,26.

» Esta dívida foi renegociada em 30 par-celas e o valor quitado até o momento é de, aproximadamente, R$1,1 milhão.

egl» Negociação da dívida EGL com isenção de correção da Selic/CDI por 30 meses, correspondendo a uma redução de cus-to na ordem de R$25,8 milhões.

eSPORTe PARA TODOSVIDA ATIVA - PbH» Adesão aos programas “Esporte para Todos” e “Vida Ativa”, criados pela Pre-feitura Municipal de Belo Horizonte, que concedem, mediante contrapartida oferecida pelo Clube, desconto de 80% sobre sua dívida total com o Município, no valor originário de R$6.422.667,81. A redução da dívida foi de, aproxima-damente, R$4 milhões.

» Além disso, o Atlético será beneficia-do com o desconto de 30% no IPTU dos clubes recreativos, pelo prazo de 24 meses (prazo estabelecido para encer-ramento do programa com a quitação dos débitos).

Ao todo, foram

R$69,3 milhõesde pagamentos e negocição

de dívidas no triênio.

É importante destacar que, além de saldar débitos do passado, o Clube

passou a quitar os pagamentos correntes rigorosamente em dia.

Os protestos na SERASA eram 180 ao final de 2008 e, hoje,

estão ZERADOS.

128%de aumento na arrecadação

com patrocínios

81,6%de aumento com o patrocínio de

material esportivo

157%de aumento com o patrocínio master

137,5%de aumento com o patrocínio mangas

*Previsto no orçamento

2008 2009 2010 2011

R$93,2milhões

R$103milhões*

0

10M

20M

30M

40M

50M

60M

70M

80M

90M

100M

R$60,8milhões

R$66,1milhões

R$19,6milhões

R$12,3milhões*

R$36,4milhões

R$23,2milhões

Arrecadação AnualPrejuízos Contábeis

bIlHeTeRIAA arrecadação com venda de ingressos passou de R$7,9 milhões em 2008, para R$15,7 milhões em 2009. Um crescimen-to muito significativo para o orçamento do Clube. Devido às obras nos estádios Mineirão e Independência, em virtude da realização da Copa do Mundo 2014, o Atlético ficou prejudicado pela fal-ta de um estádio em Belo Horizonte, o que resultou em queda significativa da receita com bilheteria e aumento de despesas relativas à logística para man-dar seus jogos em Sete Lagoas (Arena do Jacaré) e Ipatinga (Ipatingão).

PAY-PeR-VIeW (PFC)O Atlético aumentou significativamen-te sua participação no sistema pay--per-view (PFC - GLOBOSAT), passando de 5,94% dos assinantes em 2008 para 7,17% em 2011, 4° lugar no Brasil (pes-quisa do Ibope/ Data Folha).

4ºno rankingPay-Per-View em 2011


Investimentono Patrimônio,no Presente eno Futuro.Com o início da atual gestão, em 2009, ficou claro que o recente aumento nas receitas e na capacidade de investi-mento do Clube estava diretamente ligado às economias realizadas e, principalmente, ao crescimento da capaci-dade de gerar recursos, fosse por meio de negociação de atletas, premiações, direitos relativos à imagem, bilhete-ria, patrocínios, licenças para uso da marca ou clubes so-ciais. Para que todos esses atrativos continuassem a gerar receita, era necessário investir para aprimorar, preservar e inovar.

Diversos recursos foram aplicados para melhorias nas es-truturas físicas e aparelhamento da Cidade do Galo, dos clubes de lazer e da Sede Administrativa. Simultaneamen-te, muito foi investido no capital humano e na prestação de serviços.

Os diversos investimentos realizados até agora, que tão rapidamente ofereceram retorno à saúde financeira do Atlético, certamente serão alicerces para a sustentabili-dade e o crescimento do Clube nos âmbitos desportivo e administrativo.


CIDADe DO gAlO - O MelHOR CT DO bRASIlA Cidade do Galo é um dos maiores e mais completos centros de treinamento e concentração do mundo. Sua privilegiada estrutura foi eleita, em 2010, após rigorosa pesquisa da Uni-versidade Federal de Viçosa e do Canal SPORTV, da Rede Glo-bo, o MELHOR CENTRO DE TREINAMENTO DO BRASIL. Este resultado não foi obtido pelo acaso. Grandes investimentos foram realizados para que a Cidade do Galo alcançasse este patamar de destaque internacional.

ObRAS exeCUTADAS NA CIDADe DO gAlODURANTe A ATUAl geSTÃO:

» Reforma e modernização do Centro de Excelência: salas de musculação, fisioterapia, sala e vestiário da comissão técnica, sala do treinador, consultório médico, hall de entrada, espa-ço de convivência, vestiário dos atletas profissionais e rou-paria, construção de sauna, sala de podologia, novo sistema de pressurização de ar e água para limpeza das chuteiras e instalação de um novo sistema de aquecimento de água utili-zando energia solar e gás natural.

» Em todas as salas acima, foram implantados sistemas de cli-matização e adquiridos equipamentos e mobiliários para as novas instalações.

» Reforma da Sala de Imprensa: para atender a crescente de-manda dos profissionais da mídia, a sala de imprensa da Ci-dade do Galo foi totalmente reformada, com a instalação de ar-condicionado, internet sem fio e moderno sistema de som para a realização das entrevistas coletivas.

» Reforma do Restaurante e da Cozinha da Base: em 2009, iniciou-se a gestão própria do restaurante, com capacidade para atender até 200 pessoas por refeição, sendo 4 refeições por dia, minimizando os custos significativamente.

» Obra de contenção em gabiões para estabilização dos talu-des dos campos 2, 3 e 4.

» Instalação do grupo gerador diesel Stemac no Hotel Profissio-nal, proporcionando estabilidade e economia de energia.

» Construção do Centro de Fisiologia, com a aquisição de equipamentos de última geração.

» Construção e revitalização de 500 m² de piso em granito rústico na área externa do Centro de Excelência, incluindo projeto paisagístico.

» Reconstrução do campo 1, com drenagem tipo espinha de peixe, irrigação por aspersão automática e grama bermuda Tifton, conforme padrão Fifa.

» Construção de uma quadra de areia com arquibancadas e alambrados.

» Perfuração de um segundo poço artesiano para melhor uti-lização de água.

» Troca do mobiliário de todos os quartos da Base, beliches, enxoval e televisões.

» Finalização do Auditório da Base e instalação de cadeiras.

» Instalação de rede wireless e internet no departamento de futebol profissional (centro de excelência, imprensa e hotel) e na base (hotel e área administrativa). Nos hotéis do profissio-nal e da base, os atletas têm acesso à internet sem fio dentro dos apartamentos.

» Implantação do Sistema Personal Med (TOTVS) para geren-ciamento dos atletas junto ao departamento médico do Pro-fissional, integrado à Base. Sistema com acesso online.

» Reestruturação geral da internet na Cidade do Galo.

» Em andamento, a substituição da empresa fornecedora de serviços de internet, aumentando a capacidada das Catego-rias de Base, Centro de Excelência, Sala de Imprensa e Ho-tel Profissional para 2 Megabits Full com 100% de banda em cada área.

Em 2010, a Cidade do Galo foi eleitao melhor Centro de Treinamento do Brasil.

Aproximadamente, R$ 5 milhões foram investidos em reformas (readequação

do espaço com a ampliação das salas e climatização) e aquisição de equipamentos

de alta tecnologia para a academia do futebol profissional e departamentos de

fisiologia e fisioterapia, a serviço do esporte de alto rendimento.

Vista aérea do Centro de Excelência, Sala de Imprensa e Campo 1.

Sala de imprensa da Cidade do Galo

Novo centro de Fisiologia

Assista ao video institucional da Cidade do Galo, enviado para a Fifa em 2010, no DVD que acompanha este relatório ou no endereço eletrônico:

atletico.com.br/cidadedogaloNova quadra de areia


1 1AlGUNS DESTAQUES DO CENTRO DE EXCElÊNCIA DO FUTEBOl

1 - APARTAMENTOSOs apartamentos tiveram todo o enxoval renovado e personalizado com o escudo do Atlético, e ganharam novas televisões de lCD.

2 - DECKInstalação de novo mobiliário com mesas, cadeiras e espreguiçadeiras.

3 - RESTAURANTE, ESPAÇO GOURMET e COZINHAForam adquiridos novos equipamentos e mobiliário para o restaurante do Hotel Profissional e para o novo espaço gourmet instalado no prédio do Centro de Excelência. Investimentos também na capacitação dos funcionários.

4 - SAlA DE JOGOS e lAZERReformulação total da decoração e mobília do espaço, oferecendo mais conforto e lazer aos atletas e comissão técnica.

5 - CENTRO DE FISIOlOGIAO novo Centro de Fisologia do Atlético é um dos mais modernos do país. Além da construção do espaço, o Clube investiu significativamente na compra de equipamentos e tecnologias para o Departamento Médico.

6 - VESTIáRIOSO vestiário principal foi completamente reformado. Agora, conta com ar-condicionado, piscina de spa, sauna a vapor e nova rouparia, dentre outras melhorias.

7 - QUADRA DE AREIAA quadra de areia é uma das maiores entre os centros de treinamento do Brasil e possui arquibancada para acomodar a imprensa.

8 - ACADEMIAA academia também foi completamente reformada. Teve seu piso substituído e foram adquiridos novos equipamentos da linha Tecnogym.

9 - CONSCIÊNCIA AMBIENTAlForam instalados sistemas de aquecimento solar para atender a todas as piscinas e chuveiros, além de processo automatizado de irrigação dos campos, evitando o desperdício de água.

10 - VOlKSBUSÔnibus personalizado com espaço para reuniões da comissão técnica e estruturas independentes de áudio e vídeo, além de frigobar, ar-condicionado, televisores com tela lCD e toaletes.

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3

4

3

5

3

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6 5 7 8

9

10

Entrada do Hotel

Centro de ExcelênciaReformas na infraestrutura

interna e externa, revitalização do piso e do projeto paisagístico

Campo 1Instalação de novo sistema de

drenagem e novo gramado.


A individualização dos treinamentos conforme a necessidade de cada

atleta é essencial na preparação física do

futebol moderno. Esteiras e bicicletas ergométricas

com novas tecnologias foram adquiridas.

A academia de musculação teve os equipamentos substituídos por aparelhos mais modernos, instalados com a tecnologia wireless para personalização e controle de cargas de treinamento.

Com grande investimento na aquisição de equipamentos de última geração e na modernização do centro de reabilitação do atleta profissional, o Centro Médico do Clube Atlético Mi-neiro foi amplamente reformulado nos últimos três anos. O departamento conta com um consultório dotado dos equipa-mentos necessários para atendimento rápido, além de desfi-brilador portátil.

Uma das mais importantes aquisições feitas foi a do aparelho de avaliação isocinética, solicitação antiga do departamento médico. Este aparelho propicia a detecção de desequilíbrios musculares e atua na prevenção de lesões. Também pode ser utilizado no treinamento de atletas em reabilitação. Poucos clubes no Brasil possuem tal equipamento.

« Outro equipamento que tem sido muito utilizado pelos atletas para treinamento funcional é o Kinesis, também adquirido recentemente.

O aumento da exigência física do futebol moderno e da ex-posição dos atletas ao crescente número de jogos e treina-mento, eleva a necessidade de investimentos nos setores de prevenção, reabilitação e recuperação física. Atento a isso, o Atlético tem realizado importantes investimentos nesses setores e está sempre em busca de novos equipamentos e tecnologias que possam agregar valor e proporcionar melhor rendimento aos jogadores, com menor índice de lesões.

Em 2010, foi inaugurado o maior e mais bem equipado Cen-tro de Fisiologia do país, com os mais modernos aparelhos voltados para prevenção e tratamento de lesões musculares, alguns inéditos no Brasil. Os profissionais da área de fisiolo-gia e nutrição podem, assim, desenvolver o trabalho com o melhor aparato tecnológico disponível.

O Atlético foi o primeiro clube de futebol da América do Sul a adquirir o equipamento para trabalho funcional avançado denominado Vertimax. Utilizado principalmente nas fases finais da reabilitação, o Vertimax proporciona a realização dos gestuais do futebol, contra uma resistência elástica ajustável. Dessa forma, este equipamento permite ao atleta em reabilitação um retorno ao esporte com maior segurança e melhor desempenho funcional.

Além disso, duas plataformas vibratórias reforçaram o salão de musculação. Importante nos trabalhos de fortalecimento e ativação muscular, a plataforma vibratória ainda auxilia na recuperação física após jogos e treinamentos.

O salão de fisioterapia foi todo modernizado, com substituição das macas comuns por macas elétricas. Novos aparelhos de

eletroterapia foram adquiridos. Equipamentos de Pilates foram instalados para a realização de trabalhos musculares específicos na

prevenção e recuperação de lesões.

« Juntamente com o Isocinético, chegou ao clube o Balance System, equipamento que tem a função de avaliar e treinar o equilíbrio estático dos atletas, auxiliando na reabilitação e prevenção de lesões articulares.

DePARTAMeNTO MÉDICO

«


FUTebOl PROFISSIONAl

Nos últimos três anos, o Atlético realizou grandes investimen-tos no departamento de futebol. Entendendo ser este o carro chefe do Clube, foi feito um trabalho no intuito de reforçar a grandeza da instituição com nomes de peso no cenário na-cional e internacional. Para isso, foram contratados atletas de ponta e os mais cobiçados treinadores do país.

Paralelamente, uma das principais medidas foi aumentar a integração com as categorias de base. A atenção aos garotos formados no Clube resultou no aproveitamento de vários jo-vens talentos que, hoje, fazem sucesso na equipe principal e despertam interesse em equipes do Brasil e do exterior. Em 2011, um terço do elenco profissional do Atlético é composto por jogadores revelados na base, fato raro nas grandes equi-pes brasileiras.

No Campeonato Brasileiro de 2009, com um elenco forma-do por atletas de ponta, o Atlético liderou a competição por várias rodadas, brigou pelo título e recuperou o prestígio na-cional. Teve, também, o artilheiro do Brasil, Diego Tardelli. O jogador não estava sendo aproveitado no Flamengo e veio sob desconfiança de muitos, mas comprovou o acerto na sua contratação e chegou à Seleção Brasileira graças ao desem-penho na temporada, tornando-se um dos grandes ídolos da torcida.

Em 2010, o Clube contratou o técnico mais vitorioso do país e conquistou o Campeonato Mineiro. Além de manter Diego Tardelli, trouxe para o elenco nomes como Réver, Diego Sou-za, Obina, Cáceres e Jairo Campos, entre outros.

Em 2011, novamente grandes investimentos foram feitos e jogadores disputados e valorizados como Dudu Cearense, Ri-charlyson, Guilherme, André, Leonardo Silva, Pierre e Trigui-nho foram contratados. Como fruto do trabalho, o Atlético teve o zagueiro Réver convocado para a Seleção Brasileira e os jovens Fillipe Souto e Bernard considerados as maiores re-velações do futebol mineiro.

Nesses três anos, o Atlético foi dirigido por alguns dos prin-cipais treinadores do país, como Emerson Leão, Celso Roth, Vanderlei Luxemburgo, Dorival Júnior e Cuca.

A contratação de grandes nomes, a presença constante de jogadores convocados para a Seleção Brasileira, a estrutura de trabalho disponibilizada para o futebol, os salários pagos em dia e a força da torcida tornaram o Atlético uma vitrine desejada por todos os atletas.

Nem sempre, os investimentos dão os resultados esperados. Futebol não é uma ciência exata e muitas coisas ficam à mer-cê do acaso, do imponderável. Mas, se há alguma receita de sucesso, certamente ela passa por estruturação, planejamen-to, honestidade, seriedade e comprometimento. Isto não fal-tou nos últimos três anos, o que dá a certeza de que este é o caminho correto a ser trilhado e que, fatalmente, resultará em grandes conquistas.


CATegORIAS De bASe

O fortalecimento do departamento de futebol de base é fun-damental para transformar o Clube. Destaque nos últimos anos pelas diversas conquistas em âmbito nacional e inter-nacional, as categorias de base vêm mostrando que os inves-timentos podem dar o retorno esperado e cumprir com seu principal objetivo, que é formar atletas bem preparados para o futebol profissional.

Desde que começou a usufruir integralmente de sua estrutu-ra na Cidade do Galo, mudanças profundas aconteceram no dia-a-dia de trabalho de todas as categorias. A cada geração de novos atletas formados pelo Clube, os resultados positivos e os efeitos desse investimento são cada vez mais expressivos. Todos os jogadores da base atleticana recebem acompanha-mento pedagógico e psicológico, fundamentais nesta etapa de suas vidas e essenciais para uma boa formação.

Ao todo, 112 jovens atletas moram na Cidade do Galo, em um hotel de 31 apartamentos, todos com banheiro, armário, TV e varanda. O departamento de futebol de base possui, ainda, moderna academia, sala de fisioterapia, vestiários ex-clusivos para cada categoria e comissão técnica, restaurante com cozinha industrial, sala de pedagogia, biblioteca, salão de jogos e auditório, além de consultórios para os departa-mentos médico, odontológico e de nutrição.

Toda a alimentação dos atletas e funcionários do departa-mento de futebol de base é feita na Cidade do Galo, que con-ta, para isso, com uma equipe de nutricionistas, cozinheiros e demais profissionais responsáveis pelas 800 refeições servi-das diariamente no restaurante.

O trabalho de CAPTAçãO começa com atletas de 13, 14 e 15 anos. Jovens de todo o Brasil e até de outros países são encaminhados à Cidade do Galo para realização de testes e avaliações, que acontecem periodicamente durante o ano. O Clube conta com, aproximadamente, 200 atletas na base. É importante ressaltar que 80% dos jovens que compõem a base do Atlético são nascidos em Minas Gerais e cerca de 40% são oriundos da Região Metropolitana de Belo Horizonte, o que reforça ainda mais a ligação dos garotos com o Clube.

Feita a captação, inicia-se o processo de FORMAçãO, no qual os atletas passam a conviver com suas rotinas de treinamento e estudo e também passam a trabalhar com as comissões téc-nicas de cada categoria para desenvolvimento físico, técnico, tático e psicológico.

Esse processo de treinamento e estudo se estende até a cate-goria sub-20. A partir daí, tem início o processo de TRANSI-çãO para equipe profissional. Em seguida, com a adaptação do atleta ao futebol profissional, começamos a COLHER OS FRUTOS de todo o trabalho. É o chamado “CICLO VIRTUOSO”.

Premiação da Taça BH 2011. Campeão invicto e sem sofrer gols.

O investimento nas categorias de base foide R$13.500.000,00 em três anos.

Dos 200 atletas,80% são mineiros e

40% nascidos na RMBH

Principal objetivo:Formar atletas bem preparados para o

futebol profissional.

Equipe juvenil bicampeã do torneio FUTURE CHAMPIONSBelo Horizonte (2010) e Africa do Sul (2011) Premiação Taça BH 2009.


TíTUlOS CONQUISTADOS nos anos 2009, 2010 e 2011Sub-202009 - CAMPEÃO DA TAÇA BElO HORIZONTE2009 - VICE-CAMPEÃO BRASIlEIRO SUB-202010 - CAMPEÃO MINEIRO2011 - CAMPEÃO DO TORNEIO ICGT (HOlANDA)2011 - CAMPEÃO DA TAÇA BElO HORIZONTE

Sub-172010 - CAMPEÃO DO TORNEIO INTERNACIONAl FUTURE CHAMPIONS (BElO HORIZONTE)2011 - CAMPEÃO DO TORNEIO INTERNACIONAl FUTURE CHAMPIONS GAUTENG (áFRICA DO SUl)

Sub-152009 - CAMPEÃO MINEIRO2010 - CAMPEÃO MINEIRO2010 - CAMPEÃO DA COPA AMIZADE BRASIl / JAPÃO2010 - CAMPEÃO DA YOUTH CUP

Principais ATlETAS REVElADOSem 2009, 2010 e 2011:» WERlEY Zagueiro | Time principal

» RENAN RIBEIRO Goleiro | Time principal

» FIllIPE SOUTTO Volante | Time principal

» BERNARD Meia | Time principal

» ERON lateral | Time principal

» JOÃO PEDRO Meia | Negociado com o PAlERMO (ITálIA)

» KlEBER Atacante | Negociado com o PORTO (PORTUGAl)

» WElTON FElIPE Zagueiro | Emprestado ao Avaí

» MARCOS ROCHA lateral | Emprestado ao América Mineiro

» GIOVANNI AUGUSTO Meia | Emprestado ao Grêmio Barueri

ATlETAS CONVOCADOSpara Seleções de Base » RENAN OlIVEIRA Disputou o Mundial e o Sul-Americano Sub-20

» RENAN RIBEIRODisputou o Mundial e o Sul-Americano Sub-20

» WENDElConvocação Sub-20

» ROGER Convocação Sub-20

» UIlSONDisputou o Mundial e o Sul-Americano Sub-17

» DODÔDisputou o IV Campeonato Sul-Americano na Bolívia Sub-15

» MARCOS VINíCIUS Convocação Sub-17

CATegORIAS De bASe SeDe ADMINISTRATIVA e ClUbeS De lAZeR

Muito foi investido no patrimônio e na infraestrutura da Sede Administrativa e dos clubes sociais Vila Olímpica e La-bareda. As diversas melhorias e novos espaços otimizaram o trabalho admi-nistrativo, o atendimento aos sócios e a preservação do patrimônio do Atlético.

Em todas as unidades, investiu-se em tecnologia para controle de segurança e acesso informatizado, com catracas eletrônicas e câmeras de vídeo. Foi im-plantado, também, Sistema de Cartão de Ponto Eletrônico, auxiliando o con-trole do departamento de Recursos Hu-manos.

Visando modernização e agilidade nas ferramentas de administração, o Clube investiu na aquisição de monitores e computadores novos para todas as uni-dades. Os equipamentos em desuso fo-ram doados para programas sociais de inclusão digital da Prefeitura de Belo Horizonte.

SEDEReforma e modernização das salas da Presidência, Vice-presidência, Diretoria de Futebol, Diretoria Executiva, Direto-ria Financeira, Departamento Jurídico e hall de acesso.

O departamento de comunicação foi to-talmente reestruturado nos últimos três anos, com a transferência do setor para salas amplas e atualização dos equipa-mentos. As melhorias nas instalações e as novas ferramentas aumentaram a qualidade do trabalho, permitindo maior controle do fluxo de informação e melhor produção de conteúdo.

Reforma do Auditório e da Sala da Pre-sidência do Conselho. O novo auditório conta com ambiente climatizado, novo mobiliário e projeto audiovisual.

Reforma da portaria principal da Vila Olímpica

Novo auditório


VILA OLíMPICA

» Construção de uma moderna e ampla academia e aquisição de novos equipa-mentos.

» Construção de uma cozinha industrial e restaurante para utilização dos fun-cionários.

» Construção de um novo Almoxarifado Central.

» Instalação de novos equipamentos filtrantes nas casas de máquina para melhorar a qualidade das águas das pis-cinas.

» Instalação de cobertura e outras in-tervenções em áreas com infiltração, como: Almoxarifado, Cozinha, Sala da Diretoria, Salão da entrada principal, Secretaria do clube, Academia e Varan-das do Salão de Festas.

» Construção de cobertura metálica, li-gando o bar da piscina infantil à por-taria.

» Reforma geral da portaria, sala da ge-rência e sala do serviço médico.

» Construção do bar da piscina infantil.

» Reforma dos passeios, incluindo a re-composição de buracos e construção de muro complementar para o fechamen-to do perímetro da Vila.

» Adaptação do Clube às normas da Vigilância Sanitária, com reformas nos banheiros feminino e masculino da pis-cina olímpica, das duas casas de máqui-na, nos vestiários feminino infantil e masculino adulto, nas paredes da vala coletora de água pluvial e no espaço da lavanderia.

LABAREDA

» Revitalização da área da lanchonete central e saunas. O corredor das saunas se transformou em uma área nobre, com piso em granito cru, novos banheiros, lanchonete em “L” toda revestida em cerâmica, balcão e piso em granito, além de jogos de mesa.

» Ampliação da secretaria e reforma da copa de apoio do salão social de festas, balcão e tanque para bebidas e gelo, fe-chamento com portas e janelas de meta-lon e vidro temperado.

» Construção de uma moderna acade-mia localizada em área verde, com vista privilegiada para a Lagoa da Pampulha. São 75% de equipamentos novos e 25% de equipamentos vindos da Cidade do Galo, piso emborrachado, banheiros e recepção.

» Construção do “Armazém do Brah-meiro”, localizado próximo à piscina da ilha, com churrasqueira, balcão, prate-leiras e cobertura rústica.

» Construção de banheiro feminino para atender a piscina da ilha e reforma do banheiro masculino no corredor de acesso ao bar central, antigas reivindi-cações dos associados.

» Construção de arquibancada na qua-dra de grama sintética, com entrada independente para não sócios acompa-nhantes dos alunos das escolinhas.

» Reforma de todas as quadras e alam-brados.

» Construção de novas churrasqueiras e jardins totalmente renovados.

» Regulamentação de alvarás do Corpo de Bombeiros, Sanitário, CREF e de Fun-cionamento.


FORTALECIMENTODA MARCA

O trabalho desenvolvido na atual admi-nistração destacou-se pela luta incansá-vel em defesa da grandiosidade do Clu-be Atlético Mineiro. Os efeitos positivos dessa filosofia de trabalho começaram a ser vistos rapidamente, com a valori-zação expressiva da marca do Atlético no mercado nacional, e serão perceptí-veis ao longo de muitos anos.

Várias pesquisas e trabalhos jornalísti-cos identificaram o crescimento e o for-talecimento da marca e do patrimônio do Atlético. Para citar alguns exemplos, o Canal SPORTV, por meio do programa SPORTV NEWS, em maio de 2010, como já mencionado, apontou a Cidade do Galo como Melhor Centro de Treina-mento do Brasil. Em maio de 2011, clas-sificou o Clube Atlético Mineiro como o clube mais rico do Brasil. Ambas as indi-cações foram definidas em estudos que comparavam todos os principais clubes brasileiros.

Também em maio de 2011, em levanta-mento inédito feito sob a orientação de uma das maiores autoridades do mun-do no assunto, o economista Stephen Kanitz, da Kanitz & Associados, e conso-lidado pelo também economista Pedro Cássio Silva, do jornal Brasil Econômico, o Atlético foi apontado como o segun-do clube com melhor relação entre ge-ração de receita, custos operacionais e dívidas.

“2º Clube com melhor relação entre geração de receita, custos

operacionais e dívidas”

“3º maior crescimento de receitas de 2009 para 2010”

- Kanitz&Associados

“Cidade do Galo:Melhor CT do Brasil”

“Clube mais rico do Brasil”

- SPORTV NEWS

“2º clube com maior valorização da marca em 2010”

- BDO

Para chegar ao resultado, foram utili-zados oito critérios que demonstram a eficiência dos clubes para manter a saú-de financeira ao longo da temporada, aliados ao desempenho do time dentro de campo.

O Atlético teve, ainda, o terceiro maior crescimento de receita (41%) de 2009 para 2010.

A edição 2011 da pesquisa Valor Das Marcas dos Clubes de Futebol, editada anualmente pela empresa de auditoria e consultoria BDO, apresentou o Clu-be como o 2º que mais cresceu nesse ano, com valor de marca avaliado em R$150,5 milhões. A evolução foi de 36% em relação ao ranking de 2010 e 155% em comparação com 2004.

Relatório Gestão 2009 a 2011 | Clube Atlético Mineiro | 25

No começo de 2009, a arrecadação do Clube com patrocínios no uniforme era muito modesta com relação à de outros grandes clubes brasileiros. Uma análise da exposição oferecida pelo Atlético aos patrocinadores, comparada ao in-vestimento deles, deixava clara a defa-sagem. Optou-se, então, pela não reno-vação do patrocíno da época, decisão que foi questionada mas, com o tempo, mostrou-se muito acertada.

O Atlético firmou outras importantes parcerias para a valo-rização de sua marca. Parceira desde 2009, a AMBEV realizou significativo investi-mento financeiro e expressivo trabalho de branding e mer-chandising nos clubes sociais. A Vila Olímpi-ca e o Labareda tive-ram a sua comunica-ção visual renovada e atualizada.

Trabalhando ao lado dos fornecedores de material esportivo e investindo em tecnologia e inovação, o Atlético foi destaque na mídia e no mercado com seus uniformes. O Clube foi pioneiro ao explorar, com muito êxito, um novo segmento nos produtos de futebol: o uniforme de treino. Segundo a Topper, a camisa de treino de 2010 representou a maior venda de camisas de treino do futebol mundial.

Ao firmar contrato com a SANTA CASA SAÚDE, o Atlético abriu caminho para uma modalidade de parceria única no Brasil, na qual o Clube possui 100% dos seus funcionários cobertos com plano de saúde de qualidade. Os planos dos atletas são especialmente formatados de modo a atender as necessidades do departamento, com autorizações auto-máticas em cobertura nacional para re-alização de consultas e exames, o que otimiza o tempo para tratamento dos atletas.

Em 2011, o Atlético firmou parceria si-milar com a BELO DENTE, pela qual to-dos os funcionários serão beneficiados com plano de saúde dentário comple-to. A empresa também investirá na re-forma e modernização do consultório odontológico da Cidade do Galo.

Ambos os projetos oferecem planos personalizados para os torcedores.

PATROCÍNIOS

“Camisa de treino 2010, a maior venda de camisas de treino do futebol mundial.”

- Fernando Beer Diretor da São Paulo Alpargatas (Topper)

157%de aumento com o patrocínio master

81,6%de aumento com o patrocínio de

material esportivo


VISIBILIDADE DA MARCA E ExPOSIçãOO Clube conta com importantes instrumentos de pesquisa para acompanhar a sua presença e a de seus parceiros na mí-dia. Um dos principais mecanismos é o “relatório de visibili-dade em marketing esportivo”, desenvolvido pela empresa Informídia, que contabiliza transmissão de jogos e cobertura jornalística do dia-a-dia em televisão, aberta e fechada, jor-nais e revistas.

Essa mensuração apresenta números relevantes para o acom-panhamento da exposição oferecida pelo Atlético a seus pa-trocinadores e projeção dos valores das propriedades e pa-trocínios.

em 2008, o retorno de exposição em mídia das marcas dos patrocinadores foi de R$51 milhões. em 2010, o retorno foi de R$81,480 milhões.

A exposição geral do Atlético junto com suas marcas parceiras, em 2010, obteve um crescimento de 42% em relação a 2009.

LICENCIAMENTO DE PRODUTOSEm 2009, o licenciamento de produtos do Atléti-co passou a ser gerenciado por empresa especia-lizada no segmento e a arrecadação de royalties foi 320% maior que em 2008. Atualmente, o Clu-be tem cerca de 800 produtos licenciados, o que representa um grande crescimento na diversidade de produtos com a marca Atlético.

De janeiro a outubro de 2011, o lucro obtido com a venda de produtos licenciados foi de R$761.979,16. Este resultado se deve ao aumen-to do número e da variedade de produtos. Com este planejamento, o objetivo é agregar grandes marcas à marca do Atlético, buscando parceiros com produtos de qualidade, preço competitivo e larga distribuição no mercado.

GESTãO DE ESTÁDIOO Clube adotou diversas medidas para melhorar a coordenação de venda de in-gressos, o controle de acesso e a segurança nos estádios. O Atlético passou a operar os jogos com uma equipe especializada em eventos de grande porte, sempre preocu-pada com o respeito e o melhor atendi-mento ao torcedor.

Nesse contexto, é importante destacar a luta pelo fim das “carteiradas”. De for-ma pioneira em Minas Gerais, o Atlético passou a cumprir integralmente o que dispõem o Estatuto do Torcedor (Lei Fe-deral n° 10.671/2003) e a Lei Estadual n° 12.186/1996, franqueando o acesso às de-pendências dos estádios, de forma gratui-ta, apenas àquelas autoridades, sejam civis ou militares, que estiverem no exercício efetivo de suas funções regulamentares. Tal medida, dentre outros fins, aumentou a segurança dos torcedores, de modo a impedir a presença de público superior ao permitido.

exPOSIÇÃO e MÍDIA RelAÇÃO COM O TORCeDOR

Em 2009, antes do início das reformas no Mineirão, o Atlético teve média de público de 38.761 pagantes por jogo no Campeonato Brasileiro, mais que o dobro da

média de 2008.

2008R$ 582 milhões

2009R$ 583,6 milhões

2010R$ 829 milhões

Valor da exposição do Atlético na mídia.Fonte: Informídia


Os números relativos à exposição do Atlético na mídia cresceram significativamente nos últimos três anos. Esses resultados es-tão diretamente ligados aos investimentos no futebol. Com a presença de atletas e profissionais de ponta, cresceu o interesse do público e, consequentemente, da imprensa sobre o dia-a-dia e os jogos do Atlético.

Alguns números apresentados pelos relatórios da Informídia comprovam isso:

A atual administração realizou diversas ações no âmbito da Assessoria de Comunicação para atender à crescente deman-da dos profissionais da imprensa. Na Sede Administrativa, foi inaugurado um espaço amplo e completamente renovado, no qual a Assessoria de Imprensa passou a trabalhar lado a lado com a Central Multimídia. A estrutura permite o acompanha-mento diário de todos os programas esportivos de rádio e TV, a clipagem dos principais jornais do país e o melhor tratamento da informação.

Seguindo a linha de conduta traçada pela diretoria, a Asses-soria de Comunicação passou a ter maior controle do fluxo de informações do Clube, canalizando as notícias e atuando mais ativamente junto aos veículos de mídia. Paralelamente, várias ações foram tomadas a fim de zelar pela imagem da institui-ção. Isto compreende um maior envolvimento com as novas mídias sociais, como Twitter e Flickr, aproximando o Clube do torcedor. Para isso, também contribuiu a criação do Twitter do presidente, que se tornou referência nacional para torcedores e jornalistas e, rapidamente, atingiu um número impressio-nante de mais de 108 mil seguidores.

Mudanças aconteceram também no ambiente digital, com a construção de um novo site oficial e outras ferramentas virtu-ais que deram ao Galo uma nova cara na internet. Moderno e interativo, o atletico.com.br passou a ocupar posição de desta-que entre os espaços digitais dos times de futebol, ampliando o seu número de acessos. O site foi desenvolvido com base nos conceitos da internet colaborativa ou Web 2.0, integrando-se às mídias sociais como Twitter, Flickr e Youtube, entre outras. No twitter, por exemplo, o Site Oficial (@sitedogalo) e a TV Galo possuem mais de 42 mil seguidores. Na ocasião do lança-mento do novo site, foram 522.651 visitas em apenas 15 dias. De março a junho de 2010, foram nada menos que 1.381.598 visitas, com 4.228.021 de páginas visitadas.

Com a criação do e-mail gratuito @Galo (identidade digital do Atleticano), o Clube ampliou o número de torcedores cadas-trados. Essa propriedade possibilita o disparo de comunicados institucionais e de patrocinadores para mais de 30 mil torcedo-res, sem custo para o Clube.

Todo o conteúdo informativo veiculado sobre o Atlético é re-gistrado, seja em áudio, vídeo ou impresso. A utilidade dessa clipagem ultrapassa as fronteiras da área da comunicação, sen-do de alta relevância para outros setores do Clube. A Central Multimídia auxilia, também, com o registro documental em áudio e vídeo das reuniões do Conselho Deliberativo do Clube, para, dentre outros fins, a confecção das atas.

VISITE:www.atletico.com.brwww.tvgalo.com.br

www.flickr.com/clubeatleticomineiro

AUDIÊNCIA e RelAÇÃO COM A IMPReNSA COMUNICAÇÃO

AMbIeNTe DIgITAl

2009 janeiro a dezembro

Entre ao Vivo e VT, foram

162 transmissões, sendo 30 em emissoras abertas e 132 em emissoras a cabo.

60.998 reportagens em TV 516 horas de exposição na TV 6.875 reportagens em JORNAl, representando 505.679 centímetros o que equivale a 1.750 páginas.AUDIÊNCIA DOMICIlIAR MÉDIA Rede Globo Belo Horizonte:

» Estadual: 27 pontos e 53% das TVs ligadas (09 jogos);

» Copa do Brasil: 29 pontos e 54% das TVs ligadas (04 jogos);

» Brasileiro: 26 pontos e 53% das TVs ligadas (05 jogos);

» Copa Sul-Americana: 30 pontos e 60% das TVs ligadas (02 jogos);

» Torneio Verão: 25 pontos e 57% das TVs ligadas (01 jogo).




62.761 reportagens em TV 582 horas de exposição na TV 7.163 reportagens em JORNAl, representando 497.928 centímetros o que equivale a 1.724 páginas.AUDIÊNCIA DOMICIlIAR MÉDIA Rede Globo Belo Horizonte:








52.568 reportagens em TV 510 horas de exposição na TV 5.507 reportagens em JORNAl, representando 501.391 centímetros o que equivale a 1.736 páginas.

AUDIÊNCIA DOMICIlIAR MÉDIA Rede Globo Belo Horizonte:





» Amistoso: 32 pontos e 57% das TVs ligadas (01 jogo).


PROJETO SóCIO-TORCEDORO retorno dos jogos do Atlético para Belo Horizonte viabilizará a implantação do projeto sócio-torcedor, que já possui as diretrizes definidas.

PATRIMôNIO: INOVAR e PReSeRVAR

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PERSPERCTIVA ILUSTRATIVA

CIDADE DO GALONa parceria com a AMBEV, está prevista a construção de um prédio administrativo na Cidade do Galo, em 2012.

SEDE DE LOURDESPROJETO DE REVITALIZAçãO E ADEQUAçãO DO PRÉDIOApós a conclusão das obras no auditório do Conselho Deliberativo, estão previstas outras intervenções, como a revitalização da fachada e dos jardins, reforma e modernização das áreas administrativa, financeira e almoxarifado, com novos projetos hidráulico e elétrico.

GALO MOBILEO Atlético prepara o lançamento de produtos para celular, smartphones e internet. Os produtos, além de atrativos para os torcedores, irão representar uma nova fonte de receita e uma ampliação dos espaços para divulgação da marca.

NOVOS NegÓCIOS


Nos últimos anos, o Atlético participou de diversas ações de apoio à população e contato com a torcida. Foram doações, visitas do mascote e apoio institucional a campanhas de arre-cadação de donativos.

Através da parceria com a Secretaria Municipal de Educação, as crianças das Escolas Públicas Municipais, em visitas perió-dicas, puderam conhecer de perto seus ídolos e as instalações da Cidade do Galo. Além de lanche, as crianças receberam kits com cadernos e brinquedos do Atlético. Foram mais de 800 crianças beneficiadas.

Em parceria com os governos federal, estadual e municipal, o Atlético apoiou diversas campanhas sociais para promoção da educação, saúde e segurança. O mascote Galo Doido, nos últimos três anos, visitou mais de 200 instituições.

Em função de constantes investimentos na infraestrutura do Clube, todo o material em desuso foi doado para instituições de todo o estado, como, por exemplo, computadores, camas, beliches, roupas de cama, vasilhames, mobiliários e vestuário.

Sensibilizados com a situação das cidades castigadas pelas chuvas, no início de 2011, jogadores, comissão técnica, di-retoria e funcionários do Atlético promoveram, em parceria com a Defesa Civil de Minas Gerais, uma campanha que ar-recadou, junto à torcida Atleticana, mais de 40 toneladas de donativos para as famílias desabrigadas.

Algumas Instituições e campanhas apoiadas ao longo dos últimos três anos:

» Combate à Dengue (Governo de Minas)

» SERVAS (Governo de Minas)

» Prevenção da Hepatite B e C (Ministério da Saúde)

» Prevenção à AIDS

» Mc Dia Feliz (Combate ao Câncer Infantil)

» AURA (Apoio ao Tratamento do Câncer Infantil)

» Proteja Nossas Crianças (Governo de Minas)

» AMR (Associação Mineira de Reabilitação)

» ONCOMED (Centro de Prevenção e Tratamento de Doenças Neoplásticas)

» HEMOMINAS (Semana do Doador Voluntário)

» Hospital da Baleia

» FIOCRUZ (Campanha de Vacinação Poliomielite)

» Campanha de Vacinação Sarampo

» Prevenção Queimaduras (Pronto Socorro João XXIII)

» APAE MG

» Olimpíada Nacional das APAES

» SESC MG

» ABAFE MG

» MG TRANSPlANTES

» Ação Poliesportiva Municipal da Cidade de Tiradentes

» Festa das Crianças (Brumadinho)

» liga Acadêmica do Trauma de Minas Gerais (Traumatização)

» Filadélfia (Instituição Filantrópica)

» E.E. São João da Escócia

» E.E.Anita Brina Brandão

» E. Sagrado Coração de Jesus (Eldorado)

» E.M. Ana Zélia de Morais

» E. Prof. Cristovão Colombo dos Santos

» E.E. Olímpio Rezende

» Ed. Infantil Maximus

» Escola Renato Azeredo

» E.E. Cabana do Pai Tomás

» E.E. Afonso Altino Diniz

» E.M. Francisco Bressane de Azevedo

» E.M. João Pinheiro

» E.M. Aurea lima Tavares

» E.M. Vila Pinho

» E.E. Alessandra Salum Cadar

» E.M. União Comunitária (Brasil Industrial)

» Colégio Santa Cruz

» Creche Metodista Isabel Veiga Pinto

» Ass. Moradores do Serra Dourada (Vespasiano)

» VAlORIZAR (Capacitação e Valorização do Indivíduo na Sociedade)

» Copa Centenária (Bairro Santa Cruz - Palmares)

» Ass. Pequenos Guerreiros

» Festas das Crianças Bairro Boa Esperança (Betim)

» CER (Centro Educacional Especial Rogedo)

» APDV (Ass. de Pais e Amigos dos Portadores de Deficiência Visuais e Associadas)

» Primeiros Passos

» Cantinho da Paz (Taquaril)

» Projeto Novo Céu

» Instituto Baião Santos

» Projeto Todos Pela Paz

» lar Dona Paula

» Espaço Cultural João Santana

» Ass. Atlética Jardim Vitória

» Projeto Sou Vivo Não Uso Drogas (Centro Social de Cabos e Soldados)

» Asilo lar dos Idosos Nossa Senhora Auxiliadora

» Asilo Santo Antônio

» Casa Meninas do Parque (Mangabeiras)

» Núcleo Assistêncial Caminhos para Jesus

AÇÕeS SOCIAIS

mais de 800crianças visitaram a Cidade do Galo

456crianças da rede

municipal de ensino, entre 9 e 11 anos,

entraram em campo com o Galo em partida realizada em fevereiro

de 2010.

mais de

12.000peças de material

esportivo foram doadas ao SERVAS

para atendimento em programas sociais.

mais de 200instituições e eventos públicos

receberam a visita do Galo Doido

mais de 40 toneladasde donativos arrecados em 2011

para os desabrigados das chuvas.


CONSelHO DelIbeRATIVO 2010 a 2013

GrandES BEnEméritoSADElMAR CADARAFONSO DE ARAÚJO PAUlINOAlEXANDRE KAlIl AlEXANDRE VICTOR DE CARVAlHOAlVIMAR DE áVIlA ANGElO CORRÊAANTÔNIO AUGUSTO JUNHO ANASTASIAANTÔNIO SIlVA PASSOSCARlOS MARIO DA SIlVA VEllOSOCECIVAlDO GONÇAlVES BENTESDARCIO GUIMARÃES DE ANDRADEEDISON SIMÃOEDUARDO CATÃO DE MAGAlHÃES PINTOERíCIO DE OlIVEIRA PANISSETEVANDRO DE PáDUA ABREUFlAVIO D´AlVA DE CAMPOS SIMÃOFRANCISCO DE ASSIS FIGUEIREDOGASTÃO lUIZ COElHO RIBEIRO OlIVEIRAGERAlDO PRATESGERAlDO TEIXEIRA DA COSTA NETOGIl CÉSAR MOREIRA DE ABREUHERMENEGIlDO GOMES DA SIlVAIVO MElOJARBAS SOARES JÚNIORJOAO BAPTISTA ARDIZONI DOS REISJOSE lUIZ PENIDO FRÓESJOSE MURIlO PROCOPIO DE CARVAlHOlEONE MODESTO VAlADARESlUCIO URBANO SIlVA MARTINSlUIZ FElIPPE DE lIMA VIEIRAlUIZ MARIO JACARÉ DIAS lADEIRAlUIZ OTáVIO ZIZA MOTA VAlADARESMANUEl BRAVO SARAMAGOMARCElO GUIMARÃES TEIXEIRA DA COSTAMARCIO ARISTEU MONTEIRO DE BARROSMAURICIO DE OlIVEIRA CAMPOS JÚNIORNElIO BRANT MAGAlHÃESNEWTON MARQUES BARBOSANEYlOR PACE lASMARORlANDO ADÃO CARVAlHOPAUlO CURYPAUlO FRANCO DE FARIARENATO MORAES SAlVADOR SIlVARICARDO ANNES GUIMARÃESROBERTO SOARES DE VASCONCEllOS PAESRONAlDO VASCONCEllOS NOVAISRONAlDO VIlEllA WANDERlEYRONAN RAMOS DE OlIVEIRASAlVIO DE FIGUEIREDO TEIXEIRASERAFIM FERNANDES DE ARAÚJOSERGIO BATISTA COElHOSERGIO SANTOS SETTE CÂMARAVICENTE DE PAUlA PINHEIRO CHAGASWAlDEMAR ANASTASIA POlIZZIWANDERlEY GERAlDO DE áVIlA

BEnEméritoSABílIO GONTIJO JÚNIORACHIllES FARNEZI lOBOADAlBERTO MENDES SAllESADAMASTOR NASCIMENTO MACHADOADRIANA BRANCO CERQUEIRAAGUIMAR JOSE DE ANDRADEAlEXANDRE FElIPE VAllADARESAlTINO FlAVIO RIBEIROAlTIVO HORTA DE CASTRO FIlHOAlUíZIO CAlIXTOAlUíZIO DE FREITAS MERCADANTEAMADEU BRASIlEIRO DOS SANTOSAMIR DE SOUZA HAlABIANDRÉ MAURICIO FERREIRAANTÔNIO AlMEIDA lOPESANTÔNIO CADAR NETOANTÔNIO DO MONTE FURTADO FIlHOANTÔNIO EVANGElISTA DA SIlVAANTÔNIO GONÇAlVESANTÔNIO MOISÉS DA SIlVAANTÔNIO TEIXEIRA FARIAARMANDO FREIREBENEDICTO SOARES BOMFIMCARlOS AlBERTO BARBOSACARlOS AlBERTO DA COSTACARlOS AlBERTO DOS SANTOSCARlOS DONATO CARCERONI DUARTECARlOS HENRIQUE BRANDÃO CÔRTESCARlOS MOREIRA DE ARAÚJOCARlOS OlAVO PACHECO DE MEDEIROSCESAR AUGUSTO SIZENANDO SIlVAClAUDIO FREITAS UTSCH MOREIRAClAUDIO MARCIO DE MElO A. CORRÊAClAUDIO ROSA CESARIO

DAlTON OlIVEIRA DA CONCEIÇÃODANIEl DINIZ NEPOMUCENODARIO GOMES DE AZEVEDODECIO FERREIRA MACIEl FIlHODEMOSTHENES M. DE OlIVEIRA JUNIORDUlCE MARIA lOPES SOARESEDEFERSON NIlTON DE ARAUJOEDSON DIAS DA SIlVAElISEU AlVES VIEIRA FIlHOElY BRAGAEMIR CADAR FIlHOEUlER DE SOUZA FAlCÃOEUSTáQUIO MATHIAS lOBATO E SIlVAEXPEDITO RODRIGUES DE áVIlAFABIANO lOPES FERREIRAFElIPE NAVES KAlIlFERNANDO DE CARVAlHO OlIVEIRAFIDElCíNIO PEDROSA FIlHOFlAVIO MARCIO FONSECA VEllOSOFlAVIO PENTAGNA GUIMARÃES NETOFRANCISCO ANTÔNIO DA SIlVEIRAFRANCISCO DE ASSIS PINHEIROFRANCISCO MAIA BARBOSA DUARTEFREDERICO PEÇANHA COUTOFUAD JORGE NOMAN FIlHOGABRIEl DE ARAÚJO BRANDÃOGABRIEl GERAlDO AUNGERAlDO DE OlIVEIRA lEITEGERAlDO FRANCISCO lARAGERAlDO GOMES DE SOUZA FIlHOGERAlDO lUIZ DE MOURA TAVARESGERAlDO SARAIVA DE OlIVEIRAGERAlDO VITORINO DOS SANTOSGERSON CESARIOGIlSON SOUZA lIMAGUIlHERME CUNHA RIBEIROGUIlHERME KAlIlHElIO CAETANO DE MElOHElIO DOS SANTOS JÚNIORHElTEMíRIO GOMES FERREIRAHENRIQUE MORAES SAlVADOR SIlVAHERAlDO MINEIROHÉRCUlES RANDAZZOIDAlMO CONSTANTINO DA SIlVAIGNáCIO GABRIEl PRATA NETOIRACY DIAS DE lACERDAIRMAR FERREIRA CAMPOSJACINTO AMÉRICO GUIMARÃES BAíAJOAO BATISTA ZOlIOJOAO GUAlBERTO DE FARIAJOAO MARCIO FIlIZOllA DOS SANTOSJOAQUIM JOSE DOS SANTOS NETOJORGE ANTÔNIO BARBOSA RIBEIROJORGE lEONARDO DE FARIAJOSE ANGElO GAZOllAJOSE BRUÑA AlONSOJOSE CANDIDO DA ROCHAJOSE DAlMO DE ARAUJOJOSE DE CARVAlHO JORGEJOSE EDMAR NORONHA NEVESJOSE GOMES SOARESJOSE HElVECIO JAQUESJOSE HENRIQUE ABRASJOSE HENRIQUE CANÇADO GONÇAlVESJOSE lUIZ RIBEIRO DE MElOJOSE MARCOS RODRIGUES VIEIRAJOSE MARQUESJOSE NIVAlDO DOS SANTOSJOSE SIlVA SAlOMÃOJUlIO ANTÔNIO lIMAKEMIl SAID KUMAIRAlACYR ERNESTO DA PAIXÃOlEVíNIO DA CUNHA CASTIlHOlINCOlN GERAlDO ROCHAlUIZ ANTÔNIO AlVES PINTOlUIZ CARlOS PORTElA BARBOSAlUIZ CÉSAR VIllAMARIMlUIZ HENRIQUE MOREIRA MARINHOlYCIO MARCIO SAD CADARMANFREDO PAlHARESMARCElO MARTINS PATRUSMARCIO ANTÔNIO DIASMARCIO CARlOS DA ROCHAMARCIO OCTAVIO DIAS DOS SANTOSMARCO ANTÔNIO DE REZENDE TEIXEIRAMARCO ANTÔNIO SIQUEIRA lIMAMARCO AURÉlIO HEIlBUTH SURETTEMARCOS OCTAVIANO DA SIlVA lOBATOMARCUS VINíCIUS DOS SANTOS lIMAMARIO DE MEllO ABREUMARIO OSWAlDO FERRáZ HORTA SAMPAIOMARTA MIRAGlIA MARTINS

MAURICIO ARNAlDO SCHICHMANMAURICIO FERREIRA DE CARVAlHOMAURO ANTÔNIO DE AlMEIDAMAURO KAlIlMAURO RIBEIRO lOPESMIGUEl ASSAD DE AlMEIDAMIGUEl ROTHEIA FIlHOMIlTON JACQUES DE CARVAlHOMOACYR FERNANDES DA CUNHAMURIlO RAMOS DE MATOSNEWIlTON TADEU DE lIMANEWTON GOMES GODINHOODIlON BEHRENS FIlHOORlANDO DE MEllOPAUlO AlVES PINTOPAUlO CEZAR FRAHIAPAUlO EMílIO DE AlMEIDA CARNEIROPAUlO ESTEVÃO BRAGA NEHMYPAUlO FRANCO DE AGUIlAR FARIAPAUlO JOSE GONÇAlVESPAUlO lUCIO DA COSTAPAUlO SERGIO MIRANDA SCHETTINOPEDRO CÂNDIDO FERREIRA FIlHORAUl lEONE VAlADARESRENATO AlBERTO DE OlIVEIRA MAFRARENATO CÉSAR SANTOS FURTADORICARDO lOUREIRO DOlABEllARICARDO WIlSON S. MARTINS DA COSTAROBERIO DE ARAUJO lOPESROBERTO lESSA CARVAlHORODRIGO G. DE VASCONCEllOS NAVESROGÉRIO EUSTáQUIO FURTADO DA COSTARONAlDO SERGIO MARTINSRONAlDO TADÊU PENARUBENS JOSE DE OlIVEIRA GUZEllASAMUEl VIANNEY DA CUNHA PEREIRASANDOVAl SOARES DE AZEVEDO FIlHOSEBASTIÃO VIRGílIO AlMEIDA FIGUEIREDO SERGIO FRANCISCO DE FREITASSERGIO RAMOS DE MATOSSERGIO REINAlDO PINTO VIlElATANCREDO ANTÔNIO NAVESTARCIO PRIMO BElÉM BARBOSATARCISIO AlVES DA SIlVAVITOR TRAJANO BASTOSWAGNER HENRIQUES XAVIERWAlDIR DIASWAlDIR SIQUEIRA VAZ DE MElOWAlTER AlBERTO PROSDOCIMI PINTOWAlTER BElO DE ARAÚJO PAUlINOWAlTER VAllE PASSOSWElPIO SIlVÉRIO DE SOUZA CHAVESWIlSON MARTINS STARlING FIlHOWIlSON NÉlIO BRUMER

natoSADAlCY álVARES NOGUEIRAAlAIR FERREIRA RODRIGUESAlBERTO DE lIMA VIEIRAAlEXANDRE DIAS CAMPOSAlEXANDRE GONÇAlVESAlMIR RIBEIRO TAVARESANTÔNIO AUGUSTO CAMARDEllI lAGEANTÔNIO AZANANTÔNIO CARlOS GONÇAlVES BENTESANTÔNIO ElIAS MOYSÉS FIlHOCARlOS MARCIO DOS SANTOSClOVIS TARCISIO FERREIRA PINTODElCIO OlIVEIRA DA CONCEIÇÃOEDGARD MElOEDMOND ABRASEDUARDO CAMPOS NETOEMANUEl SOARES CARNEIROEUGÊNIO KlEIN DUTRAEUlER PACE lASMARFABIO lIPPI FONSECAFElIPE ERASMO CABRAlFERNANDO CATÃO DE MAGAlHÃES PINTOFERNANDO SOARES FERREIRA MAlTAFlORENTINO PERSICHINIFRANCISCO JOSÉ MORENO NETTOGERAlDO CORRÊA FIlHOGERAlDO RODRIGUES DE AlMEIDAHAMIlTON lUIZ DA COSTA MOURÃOHElIO DE CARVAlHO GARCIAHElVÉCIO TAMM DE lIMAJAMIl GERAlDO SAlOMÃOJOSE AURElIANO DA SIlVAJOSE ESCOBAR MOURAJOSE HElVECIO DE SOUZAJOSE lUCIO DOS SANTOSJOSE NASCENTES COElHO

JOSE SAlVADOR SIlVAJOSFRANCIS DE MElO SIlVAJUlIO FIRMINO DA ROCHAJUNIA MARIZE AZEREDO COUTINHOlIDIO DE FREITAS RAMOSlUCAS MIRANDA FIlHOlUCIA HElENA GUIMARÃES BORGESlUCIO DE SOUZA ASSUMPÇÃOlUIZ CARlOS PRADO BECKERlUIZ PAUlO lOMBARDI FIlGUEIRASlYCIO CADARMAGNO XISTO GUERRAMARCIO CATÃO VIEIRA PINTONERY PEREIRA CAMPOSODElMO TEIXEIRA DA COSTAPAUlO EMílIO COElHO lOTTPAUlO EMílIO GONÇAlVES GUIMARÃESPAUlO VIEIRA MARTINSRAIMUNDO PEREIRAROlANDO AlVES BOTElHOROMEU JOSE MOREIRA DE AVElARSERGIO FRANCO ROTHEIASERGIO GUSTAVO BIAS FORTES P. DA SIlVASERGIO JOSE AGUIAR TEIXEIRAWAlFRIDO SIlVINO DOS MARES GUIA NETOWAlTER NASCIMENTOWIllIAM RIBEIRO NUNESWIlSON MARTINS STARlING

ElEitoSAFFONSO CElSO MACHADO BORGESAGNAlDO JOSÉ NOGUEIRAAGNElO DA CONCEIÇÃO VINAGREAlBERTO CARlOS DE FREITAS RAMOSAlEXANDRE DE PROENÇA GUARDAAlEXANDRE MACHADO VIlElAANA HElENA DE QUEIRÓZ GOMESANDRÉ lUIZ PINTOANTÔNIO FElíCIO NEMERANTÔNIO GUIlHERME DE FREITASANTÔNIO JÚlIO DE FARIAARMANDO CARMO COURI FIlHOARNAlDO AlUíSIO ElECTO CAMARGOSARNAlDO MEllO FIGUEIREDO JÚNIORBENEDITO lElIS MATOS SIQUEIRACARlAIlE JESUS PEDROSACARlOS ANTÔNIO GOUlART lEITE JÚNIORCARlOS ANTÔNIO VIEIRACARlOS FERNANDO V. BOlIVAR MOREIRACARlOS RENATO DIASCASTEllAR MODESTO GUIMARÃES FIlHOCASTEllAR MODESTO GUIMARÃES NETODACIlO CÂNDIDODAlTON SOARES lOPESDANIEl CHEQUER RIBEIRODANIEl COlAÇO ANDRADEDANIEl DA CUNHA MESSIAS ROQUEDANIEl FERNANDES COURIDANIEl PEDRO DE SOUZA E SIlVADANIElA DAYREll DE lIMA GUIMARÃESDAVIDSON DO NASCIMENTO SANTOSDECIO AUGUSTO DE SOUZADIMAS GREGORIO FIlHODIONISIO FRANCISCO DE CARVAlHODURVAl VERÇOSAEDUARDO KAlIlEDUARDO NERY MAGAlHÃESEDUVAlDO RODRIGUESElSIO ANTÔNIO DE AVElAR PERONAEMIR CADAREUClES FIGUEIREDO HONORATOFABIO GUIMARÃES DE CARVAlHOFElIPE SAlVADOR lIGÓRIOFERNANDA TEIXEIRA CHARBElFERNANDO lUIZ GONÇAlVES RIOS NETOFERNANDO MIGUEl lEAlFlAVIO DE SOUSA FRANCOFRANCISCO TOMáS MESQUITAFREDERICO BORGES DA COSTAFREDERICO CORRÊA FERREIRA DE MEllOFREDERICO NUNES MANSURGENESIS FRANCISCO HIláRIOGERAlDO FElIX DE JESUSGERAlDO ROGÉRIO DE SOUZAGERAlDO ZAMBAlDI lARA FIlHOGlAYSON PETRÔNIO BARBOSAHElBERT ClARET METZHElIO COUTINHO GUIMARÃESHISSA ElIAS MOYSÉSHUMBERTO DIAS AlMEIDAIVO CAMPOS ATHAYDEJACKSON AlEXANDRINO

JOAO BATISTA CARlOS DE ANDRADEJOAO BATISTA DAMASCENOJOAO BATISTA DE MElO FIlHOJOAO lUIS NAVES KAlIlJOAO lUIZ DE AMUEDO AVElARJOAO MARCElO NICACIO DUQUE GUEDESJOAO MOACYR DO VAllEJOAQUIM FERNANDES TEIXEIRA COElHOJONAS PADIlHAJORGE lUIZ PEREIRA TRINDADEJORGE MARTINS MUCCIJORGE SAlUMJOSE ANTÔNIO DA PAIXÃOJOSE lUIS ANDRADEJOSE MATEUS FERREIRAJOSE RICARDO CAIXETAJOSE SIlVA DA PAIXÃOlASARO CÂNDIDO DA CUNHAlENIR DA ROCHAlEONARDO DINIZ MASCARENHASlEONARDO JAMES MAGAlHÃESlEONARDO KAlIllEONARDO MONTI BACHAlEONARDO RODRIGUES DE ARAÚJOlERCY DE SOUZA RAMOSlUCIANO VElOSO FRANCOlUIZ OTáVIO DE CASTRO BENTESMARCEllO FERREIRAMARCIO ANDRE DE BRITOMARCIO DE FREITAS FONSECAMARCIO DUARTEMARCIO HElI DE ANDRADEMARCO ANTÔNIO SAlUMMARCO AURÉlIO TEIXEIRA DE SOUZAMARCO PAUlO DE FREITAS FONSECAMARCOS ANTÔNIO SIlVAMARIA REJANE MAIA SIMÃOMARIO BAPTISTA DE OlIVEIRAMARIO lUCIO PINHEIRO MENINMARIO ROBERTO RIBEIRO DA SIlVAMAURICIO SIlVERIOMIlTON NASSAU RIBEIROMIRIAM APARECIDA SIlVA MACIElMURIlO MAIA GOUTHIER CAlDASMUSSI ASSAD ABUHIDNElSON GOMES DE SOUZANIVAlDO FERREIRAORlANDO lEMOS DOS SANTOSOSMANDO PEREIRA DA SIlVAPAUlO ABI-ACKElPAUlO ANTÔNIO DE MENEZESPAUlO DE OlIVEIRAPAUlO HENRIQUE VIllAMARIMPAUlO ROBERTO BRANDÃO DE SOUZAPAUlO ROCHA FIlHOPEDRO lEONARDO PESSOA DE ARAÚJOPEDRO TAVARES DE MElO COSTARAFAEl NAZARETH TEIXEIRA DE SOUZARAFAEl SABINO SAlVADORRAIMUNDO MOREIRA REISRANDER TEIXEIRA DE MENEZESRENATA SABINO SAlVADORRENATO DUARTE GUIMARÃESRICARDO VICTOR GAZZI SAlUMRICCIOTTI PIANA FIlHOROBERTO lElES lUCASROBERTO PEREIRA GOUlARTROBERTO SOUSA lIMA MERCADANTEROBSON ANTÔNIO DO CARMORODOlFO DE lIMA GROPENRODRIGO GERAlDO lEITERODRIGO JOAQUIM BORGES DA COSTARODRIGO MARCIO MATTOS MURTAROGÉRIO JÚlIO BORGES DA COSTARONAlDO WAGNER GONTIJORONAUTY SOARES SANTOSRUBENS MENIN TEIXEIRA DE SOUZARUY MAGAlHÃES VIOlASERGIO CARDOSO MOTTASERGIO RODRIGUES lEONARDOTERCIO BRUNO DE CARVAlHOTHIAGO AUGUSTO DE SOUZA E SIlVAVANIA MARIA CYRIACOVICENTE DE PAUlO ASSISVIRGílIO GUIMARÃES DE PAUlAWAGNER CARVAlHO VIllANUÊVAWAGNER WIlSON FERREIRAWAlTER ANTÔNIO PRATA PACEWANDER PAUlO MAROTTA MOREIRAWANDERlEY MAIA DE ANDRADEWIlSON FElíCIO NEVES

Presidente do Conselho: Emir CadarVice-presidente do Conselho: Castellar Modesto Guimarães Filho

36 | Clube Atlético Mineiro | Relatório Gestão 2009 a 2011

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Clube Atlético Mineiro - Relatório de Gestão 2009/2011 - Alexandre Kalil

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