Coaching Executivo: Orientação para Resultados O coaching executivo é planejado e executado com foco em resultados desejados específicos. O executivo, seu coach, e a organização iniciam o processo decidindo quais as metas fundamentais do coaching. E então, chegam a um acordo sobre os resultados específicos para cada meta. Os membros-chaves da parceria de coaching assinam um plano de coaching por escrito que especifique os prazos-limites esperados para alcançar cada meta. Meios de avaliação apropriados são aplicados a cada meta, incluindo relatórios de acompanhamento e feedback. As atividades propriamente ditas, durante e entre as sessões de coaching, mantêm o foco especificamente em alcançar as metas que foram acordadas para o executivo e sua organização. Compromissos do Executivo Assumir a responsabilidade por direcionar o foco do trabalho de coaching para os resultados que mais importam a você. Empregar o tempo adequado entre as sessões de coaching executivo para trabalhar nos resultados.

• Preparar-se bem para cada sessão de coaching. • Monitorar seus próprios resultados e se comunicar com

os depositários do coaching sobre suas realizações e as lacunas que ainda existam.

• Convocar apoio para obter resultados. Compromissos do Coach • Pressionar o executivo e a organização para que sejam

específicos sobre as realizações desejadas e sobre como os resultados serão medidos.

• Estruturar cada sessão de coaching executivo com uma agenda voltada para resultados, fazendo o acompanhamento das reuniões anteriores e das ações feitas entre as sessões.

• Facilitar a comunicação entre o executivo e sua organização sobre aquilo em que o executivo está trabalhando, seu progresso, e suas necessidades de suporte.

• Planejar reuniões de acompanhamento para seguir a trilha do progresso em direção às metas de coaching. Conduzir essas reuniões mesmo em face das demandas de trabalho da organização.

• Continuamente checar com o executivo para atualizar as metas do coaching tomando por base as mudanças em seu papel, ambiente dos negócios, e prioridades.

• Focalizar as sessões de coaching em questões específicas, no desenvolvimento do executivo, e nos componentes de ação que contribuem para as metas do coaching.

Compromissos dos Outros Parceiros no coaching executivo • Comunicar diretamente o que você mais quer e precisa

que o executivo faça. • Manter o executivo e o coach responsáveis pelas metas

que foram acordadas. • Dar feedback constantemente, tanto positivo como

negativo, para ajudar tanto o executivo como o coach a se manterem na trilha.

• Demonstrar sua confiança no executivo. • Cumprir os compromissos que você assumiu de dar

apoio, comparecer a reuniões, se comunicar com outras pessoas, e remover barreiras, como parte do coaching.

Coaching Executivo: Orientação para Resultados

http://hotmart.net.br/show.html?a=C3056470A