AGREGANDO VALOR AO NEGÓCIO SABESPGESTÃO DE ATIVOS: DISPONIBILIDADE, CUSTOS E RISCOS

Palestrante: Alan KardecABRAMAN Julho -- 2020

Comoatuamos

INSTITUCIONAL

Ø Fundação: 17 de outubro de 1984

ØNome e Natureza: A Associação Brasileira deManutenção e Gestão de Ativos – ABRAMAN éuma pessoa jurídica de direito privado,constituída sob a forma de associação de finsnão econômicos.

DISSEMINAÇÃODECONHECIMENTOECONTEÚDODEVANGUARDA

Ø Membro do GFMAN – Global Forum and Maintenance and Asset Management;

ØExtensagradedecursosemManutençãoeGestãodeAtivos,paratodososníveisprofissionais;

Ø CongressoAnualBrasileirodeManutençãoeGestãodeAtivos,Seminários,PalestraseWorkshopsrealizadosemtodoopaís;

Ø Artigos,Boletins,PublicaçõeseTrabalhosTécnicos;

Ø PrêmioMEGA– MelhoresemGestãodeAtivos,emparceriacomaFNQ;

Ø RealizaçãodecursosdePós-GraduaçãoeMBAcomdiversasinstituiçõesdeensino:

• MBAemGestãodeAtivos– FundaçãoGorceix,ligadaàUFOPUniversidadeFederaldeOuroPreto;• MBAemEngenhariadeManutenção- ENGEMAN– UFRJUniversidadeFederaldoEstadodoRiodeJaneiro;• MBAemGestãodeproduçãoeManutenção– GPM– UFFUniversidadeFederalFluminense.

Ø PNQC– ProgramaNacionaldeQualificaçãoeCertificaçãodePessoaldeManutenção.

Obrigado!

SABESP ESTÁ PRONTA PARA DECOLAR RUMO À GESTÃO DE ATIVOS

POR QUE A SABESP ESTÁ PRONTA?Evolução da Gestão Empresarial

Etapa 1 ~ Década de 90: Conhecimento Tecnológico

Etapa 2 ~ Virada do Milênio: Caminhou-se para aGestão de Cada Processo

Etapa 3 ~ Aproximadamente à partir de 2010: Inicia-se aGestão de Ativos – Novo Paradigma!

Na minha opinião pessoal, observando os excelentes resultados já alcançados pela SABESP, ouso concluir

que a Etapa 2 já não tem como alavancar ganhos significativos de Resultados ou, no mínimo, será necessário um grande esforço para conseguir

pequenos ganhos de Resultados.

É PRECISO MUDAR O PADADIGMA E ISTO PASSA PELA GESTÃO DE ATIVOS!

Não confundir Gestão de Ativos com Gerenciamento decada Processo.

Gerenciamento de Ativos é o que a Organização faz para os Ativos!

Gestão de Ativos é o que os Ativos proporcionam de Valor para a Organização!

À SEGUIR VAMOS EXEMPLIFICAR PARA O PROCESSO MANUTENÇÃO!

Gerenciamento de Ativos (Exemplo: Manutenção): Gestão de Ativos:tipos de manutenção, procedimentos, análise de falhas, o que os Ativos podem agregar de valor CCQ, TPM, recomendações de estoque de material, para a Organização engenharia de manutenção, busca da causa básicacapacitação do pessoal, etc.

IMPORTANTE!A Manutenção e a Operação são os Pilares de

Sustentação da Gestão de Ativos

Definição de Gestão de Ativos, conforme ABNT ISO NBR 55000

Gestão de Ativos (GA) é uma atividade coordenada de uma organização para realizar valor a partir dos ativos.

Produzir valor envolve normalmente equilibrar o Custo, Risco e Desempenho.

Ø Atividade Coordenada significa “quebrar” muros organizacionais e atuar como um TIME!

Ø Realizar valor significa atingir as Metas Organizacionais, cada vez mais desafiadoras!

TEMPO

PRO

JETO

BÁS

ICO

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JETO

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ARTE

ENGENHARIA OPERAÇÃO, MANUTENÇÃO, SUPRIMENTOS

ETAPAS DE

VIDA DOS

ATIVOS

PARTICIPAÇÃOS DIRETA

PARTICIPAÇÃO INDIRETA

Operação, Manutenção, Meio Ambiente,

SegurançaEngenharia, Financeiro, RH, Jurídico, Administrativo, TI (Informática), Laboratório...

A Manutenção e a Operação são funções estratégicas da Organização impactando, diretamente, os Resultados.

CAPEX OPEX-

A GESTÃO DE ATIVOS É MUITO MAIS GESTÃO DO QUE ATIVOS!

A Liderança para a Implantação da Gestão de Ativos É dos Gestores e Não dos Facilitadores!

Normas da ABNT NBR ISO-55.00x

• NBR ISO-55000 (Gestão de Ativos – Visão geral, fundamentos eterminologia) que trata da definição de Ativos, Gestão de Ativos e Sistema deGestão de Ativos no sentido mais amplo, bem como os termos e definiçõesusadas nesta área. (O QUE É!)

• NBR ISO-55001 (Requisitos para Sistema de Gestão de Ativos) que trata dosrequisitos necessários para um sistema de gestão de ativos integrado eefetivo. (DEVE!)

• NBR ISO-55002 (Guia para implantação de Sistema de Gestão de Ativos) quefornece exemplo e/ou guia para a implantação do Sistema de Gestão deAtivos. (CONVÉM, RECOMENDA!)

O que é a Gestão de Ativos – Principais Aspectos• É um novo paradigma formulado pelas normas ISO-55.00x.

• Foco em alcançar os objetivos organizacionais.

• Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC).

• Melhorar a Sustentabilidade Empresarial: Financeira – Ambiental - Social.

• É um esforço integrado e inter-relacionado entre as várias funções das organizações.

• Equilibrar Custo – Risco – Desempenho.

• Como mitigar os riscos de estar indisponível quando o negócio precisar estar produzindo.

• Melhor gestão da segurança operacional e pessoal.

• Decisões sobre investimentos em ativos com base em fatos e dados.

Alguns Resultados de uma Empresa do Setor Elétrico Brasileira:

• Entre 2008 e 2019, reduziu em 58% o Custo Operacional (OPEX).

• Entre 2017 e 2019, aumentou em 12,3% a Disponibilidade Operacional.

• Reduziu, em 10 anos, 89% de Paradas Não Programadas das Unidades Geradoras.

• Entre 2009 e 2014 reduziu em 14% o Prêmio de Seguro.

Obs.: Treinou 100% dos colaboradores, em grau de profundidade compatível com o nível do profissional.

Princípios da Gestão de Ativos• Valorà Ativos existem para fornecer valor para a Organização e suas partes

interessadas.

• Alinhamentoà Gestão de Ativos transforma os objetivos estratégicos em decisões

técnicas e financeiras, planos e atividades.

• Liderança e Culturaà Liderança e Cultura são determinantes na produção de valor. Obter o

comprometimento em todos os níveis organizacionais.

• Garantiaà Garantia de que os ativos vão cumprir e desempenhar as funçõesrequeridas.

NBR-ISO 55.000: 2014

EXEMPLOS DE VALOR

Ø ACIONISTAS: retorno financeiro, níveis de risco, segurança dosinvestimentos.

Ø CLIENTES: níveis de serviço, custos, qualidade.

Ø FORNECEDORES: contratação, pagamento, qualidade.

Ø EMPREGADOS: segurança, salário, treinamento, carreira.

POLÍTICA DE GESTÃO DE ATIVOS A Política é um documento muito importante, pois:

Ø Fornece uma estrutura para os objetivos;Ø Estabelece compromisso com a melhoria contínua;Ø Consistente com o Plano Organizacional e com outras políticas

existentes na Organização;Ø Disponível como informação documentada, comunicada e disponível

para as partes interessadas externas e internas;Ø Implementada em toda a Organização, analisada criticamente e

atualizada.

SAMP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE ATIVOS

Informação documentada que especifica:

Ø Como converter os objetivos organizacionais em objetivos da Gestão de Ativos;

Ø A abordagem para o desenvolvimento de Planos de Gestão de Ativos (AMP);

Ø O papel do Sistema de Gestão de Ativos (SGA) no apoio à realização dosobjetivos da Gestão de Ativos.

O SAMP é derivado do Plano Organizacional.O SAMP olha todo o ciclo de vida e, por isto, normalmente, tem um prazo maior do que o

Plano Organizacional.

AMP’s – PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE ATIVOS

É uma informação documentada que especifica:

As atividades, recursos e prazos requeridos para um ativo individual,ou um grupamento de ativos, para atingir os objetivos da Gestão deAtivos da Organização.

O AMP é derivado do SAMP - Planejamento Estratégico da Gestão de Ativos.

EVOLUIR A CULTURA É FÁCIL?

NÃO É, MAS É IMPRESCINDÍVEL!

É um processo que demanda tempo, energia e Persistência da Liderança.

A expressão “Mudança de Cultura”, muito utilizada, não é adequada; o mais correto é “EVOLUIR A

CULTURA”

EXEMPLOS DE EVOLUÇÃO DA CULTURA

§ Pessoas Reativas para Pessoas Proativas

§ Empresa Fragmentada para Empresa Integrada

§ Aprender pela Dor para Aprender pelo Amor (obs.)

§ Processos Estanques para Macro Processo

§ Confiabilidade Inadequada para Alta Confiabilidade

Obs.: Bill Gates previu por volta de 2015 que uma grande pandemia seria inevitável nospróximos anos: custo para evita-la era de US$300 milhões x custo hoje do coronavirusde milhares de vidas perdidas e de US$ ? trilhões.

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A Gestão de cada Processo NÃO leva, necessariamente, à Excelência dos Resultados da Organização!

ü A Engenharia, o Suprimento e o Financeiro queremminimizar o Custo de Capital (CAPEX), como único critério;

ü A Manutenção quer reduzir os seus Custos,exclusivamente;

ü A Operação quer manter a Produção dosAtivos a qualquer custo;

ü A Financeiro quer reduzir, ao máximo, os Custos da Rotina (OPEX);

ATIVOS FÍSICOS

ATIVOS INTANGÍVEIS

Pontos Importantes das ISO-55.00X

• O SGA não fará Gestão de Ativos por você.

• O SGA foca no que é necessário, mas não no“COMO”

• Alinhamento e Estratégia acima de Planos...

• SGA = Sistema de Gestão aplicado à Gestão de Ativos

• Liderança - Liderança - Liderança e Cultura

O que faz a diferença na gestão não é só conhecer o que fazer, Mas fazer acontecer,

RÁPIDO !COM QUALIDADE, E RESPEITO A SEGURANÇA, AO MEIO AMBIENTE, A SAÚDE E AS PESSOAS.

Alan Kardec

Obrigado!

Alan Kardec

akardecp@yahoo.com.br