Congresso 2015 - GS - Norma de Seis Sigma

8/17/2019 Congresso 2015 - GS - Norma de Seis Sigma

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Santo de Casa faz milagre?


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Apoios ao Gestor de Excelência Operacional

Consultoria Externa

Livros e

Cases de Sucesso


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Apoios ao Gestor de Excelência Operacional

Consultoria Externa

Livros e

Cases de Sucesso

Uma norma dereferência


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Norma: Trilho ou Trilha?

Norma Prescritiva: Descreve o que deve ser feito

Norma de Desempenho: Estabelece requisitos expectativas de Resultado


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Por que padronizar?

Perguntas:

1) O que define um programa de Seis Sigma implantado?

2) Treinar antes, durante ou depois?

3) Quantos projetos devem ser realizados por onda?

4) Qual o papel dos Green Belts e Black Belts?

5) Quais os critérios de certificação?6) Qual o conteúdo dos treinamentos?

7) Qual a forma correta de selecionar projetos?

8) Como e quando realizar um Kaizen?


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Armadilhas

1) Parar de formar novos Belts (todas as cores)

2) Ter Belts inativos

3) Não ter critérios claros de certificação de Belts

4) Não seguir o formalismo de abertura de projeto

5) Não seguir a estrutura dos tollgates

6) Escolher projetos fora das premissas para não perder volume7) Politizar o programa: Indicação de Cargos / Troca de Privilégios


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ISO 13053

Data: 2011 Parte 01: Metodologia DMAIC Parte 02: Ferramentas e Técnicas


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Maturidade da Organização


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Papéis e Responsabilidades

?


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Recursos do Programa


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Competências

E também um

pouco de


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Duração da Formação


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Estrutura Formação Black Belt


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Estrutura Formação Green Belt


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Conteúdo

O que devemos:

1) Conhecer

2) Saber

3) Dominar


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Exercício


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Exercício


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Seleção dos Projetos


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Priorização de Projetos


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Execução dos Projetos

A norma detalha as entregas mínimas por etapa


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Gestão do Programa


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Gestão ProcessoCultura Metodologia

Gestão Processo

Gerenciamentode Projetos

Pessoas

Segurança Seis Sigma

PILARES

ELEMENTOS

TÓPICOS

REQUISITOS

Informação eConhecimento

Liderança

Mudança

Fornecedores Treinamento

Meio-Ambiente

Resultado

TPM

Lean

Resultados

Governança

Corporativa

Análise deDesempenho

Objetivos eMetas

Como avaliar aderência?


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Empresa que está em ummercado extremamente

competitivo e de commodity

e precisou implantar as

normas ISO para poder se

manter no mercado

Recomendação: Fortalecer

rapidamente o sistema de

gestão de seus indicadores

juntamente com um

trabalho na liderança

gerencial.



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Empresa desenvolveu

recentemente uma

sistemática de indicadores.

Conhece bem suas

oportunidades.

A liderança é alinhada e

envolvida. Com iniciativas de

melhorias pontuais

Recomendação: Definir a

metodologia da Excelência

Operacional mais adequada

a cada oportunidade, e

aplicá-la.



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Análise de Resultados

Empresa com uma gestão de

classe mundial com

comprovada sustentação

Recomendação: Keep

Walking



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Dúvidas ?

Gilberto Strafacci Neto

[email protected]

Skype: gstrafacci

mailto:[email protected]:[email protected]


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Resposta Exercício

A partir da análise do estudo, considerando-se as condições variância

previamente estudadas (ou seja, variâncias estatisticamente iguais),

podemos concluir que a variabilidade do processo é explicada pela variação

dentro dos subgrupos. Não há diferença significativa entre as médias

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