Conselho Fiscal - Lucas Furlan
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PRO CAN CO OPOSTA DE NDIDATURA ONSELHO FISCAL GESTÃO 2013 E A
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Conselho Fiscal - Lucas Furlan
Transcript of Conselho Fiscal - Lucas Furlan
PROPOSTA DE
CANDIDATURA
CONSELHO FISCAL
PROPOSTA DE
CANDIDATURA
CONSELHO FISCAL
GESTÃO 2013
PROPOSTA DE
CANDIDATURA
1 OBJETIVO DA CANDIDATURA
A motivação para a candidatura ao cargo, foi, principalmente, o fato de ter
ciência de que posso utilizar minha experiência em diversas instâncias do Movimento
em prol de um bom trabalho como Conselheiro Fiscal. Buscar não só atender e cumprir
totalmente as atribuições do cargo, mas também fortalecer o órgão, dando mais
insumos para deliberações aumentarem a sua assertividade.
Meu primeiro contato com o órgão foi na Assembléia Geral da Brasil Júnior de
2010, onde o Conselho Fiscal recém criado dava seus pr
a busca da transparência que o Movimento passava a exigir. Vale ressaltar também
que como uma organização de interesse público, a Brasil Júnior precisa ter um
Conselho Fiscal que consiga suprir estas atribuições necessárias de
Corporativa: equidade, prestação de contas e transparência.
Devido ao momento que passamos atualmente, de consolidar e melhorar o
funcionamento deste órgão dentro da Brasil Júnior, desejo usar todo o meu
conhecimento e experiência de movimento e
de atividades da Confederação, tentando sempre identificar o máximo de pontos de
melhoria e sugerir atividades para os responsáveis sanarem estas lacunas
encontradas.
Tenho ciência do desafio que terei, visto que ven
mas minha carreira no MEJ foi pautada em desafios. Apesar de entrar na EJ
trabalhando com a área técnica, me voltei a procurar desenvolver competências
diferenciadas, trabalhando durante dois anos como Diretor Executivo da minha
recentemente, acumulo dois cargos na área de Gestão, em diferentes instâncias do
Movimento, sendo uma delas a própria Brasil Júnior.
1 OBJETIVO DA CANDIDATURA
A motivação para a candidatura ao cargo, foi, principalmente, o fato de ter
ciência de que posso utilizar minha experiência em diversas instâncias do Movimento
em prol de um bom trabalho como Conselheiro Fiscal. Buscar não só atender e cumprir
s atribuições do cargo, mas também fortalecer o órgão, dando mais
insumos para deliberações aumentarem a sua assertividade.
Meu primeiro contato com o órgão foi na Assembléia Geral da Brasil Júnior de
2010, onde o Conselho Fiscal recém criado dava seus primeiros passos para alcançar
a busca da transparência que o Movimento passava a exigir. Vale ressaltar também
que como uma organização de interesse público, a Brasil Júnior precisa ter um
Conselho Fiscal que consiga suprir estas atribuições necessárias de
Corporativa: equidade, prestação de contas e transparência.
Devido ao momento que passamos atualmente, de consolidar e melhorar o
funcionamento deste órgão dentro da Brasil Júnior, desejo usar todo o meu
conhecimento e experiência de movimento em prol do acompanhamento e fiscalização
de atividades da Confederação, tentando sempre identificar o máximo de pontos de
melhoria e sugerir atividades para os responsáveis sanarem estas lacunas
Tenho ciência do desafio que terei, visto que venho de uma EJ de Engenharia,
mas minha carreira no MEJ foi pautada em desafios. Apesar de entrar na EJ
trabalhando com a área técnica, me voltei a procurar desenvolver competências
diferenciadas, trabalhando durante dois anos como Diretor Executivo da minha
recentemente, acumulo dois cargos na área de Gestão, em diferentes instâncias do
Movimento, sendo uma delas a própria Brasil Júnior.
A motivação para a candidatura ao cargo, foi, principalmente, o fato de ter
ciência de que posso utilizar minha experiência em diversas instâncias do Movimento
em prol de um bom trabalho como Conselheiro Fiscal. Buscar não só atender e cumprir
s atribuições do cargo, mas também fortalecer o órgão, dando mais
Meu primeiro contato com o órgão foi na Assembléia Geral da Brasil Júnior de
imeiros passos para alcançar
a busca da transparência que o Movimento passava a exigir. Vale ressaltar também
que como uma organização de interesse público, a Brasil Júnior precisa ter um
Conselho Fiscal que consiga suprir estas atribuições necessárias de Governança
Devido ao momento que passamos atualmente, de consolidar e melhorar o
funcionamento deste órgão dentro da Brasil Júnior, desejo usar todo o meu
m prol do acompanhamento e fiscalização
de atividades da Confederação, tentando sempre identificar o máximo de pontos de
melhoria e sugerir atividades para os responsáveis sanarem estas lacunas
ho de uma EJ de Engenharia,
mas minha carreira no MEJ foi pautada em desafios. Apesar de entrar na EJ
trabalhando com a área técnica, me voltei a procurar desenvolver competências
diferenciadas, trabalhando durante dois anos como Diretor Executivo da minha EJ e,
recentemente, acumulo dois cargos na área de Gestão, em diferentes instâncias do
Os bons resultados obtidos nesta trajetória me tornaram uma pessoa resiliente e
muito engajada com o MEJ. Certament
capaz de contribuir muito com a Brasil Júnior é o que mais me motiva ao cargo.
2 MEMBRO EXCLUSIVO
2.1 Dados do Candidato:
Nome: Lucas Ferrarini Furlan
Curso: Engenharia Química
Período: Final do 4º ano
IES: UEM – Universidade Estadual de Maringá
Empresa Júnior: CONSEQ
Federação: FEJEPAR – Federação das Empresas Juniores do Estado do PR
Tempo de MEJ: 43 meses
E-mail: [email protected]
Telefone: (44) 9949-8943 / (44) 3041
MSN: [email protected]
Skype: lucasffurlan
2.2 Histórico no MEJ:
2009:
CONSEQ – Consultor e Gerente de Projetos
FEJEPAR – Organização Maringá
Eventos: EPEJ Campinas, Paraná Júnior, Maringá Júnior (organização).
Os bons resultados obtidos nesta trajetória me tornaram uma pessoa resiliente e
muito engajada com o MEJ. Certamente realizar um trabalho para ser reconhecido e
capaz de contribuir muito com a Brasil Júnior é o que mais me motiva ao cargo.
Lucas Ferrarini Furlan
Engenharia Química
Universidade Estadual de Maringá
CONSEQ – Consultoria e Soluções em Eng. Química Jr
Federação das Empresas Juniores do Estado do PR
8943 / (44) 3041-6058
Consultor e Gerente de Projetos
Organização Maringá Júnior 2009
Eventos: EPEJ Campinas, Paraná Júnior, Maringá Júnior (organização).
Os bons resultados obtidos nesta trajetória me tornaram uma pessoa resiliente e
e realizar um trabalho para ser reconhecido e
capaz de contribuir muito com a Brasil Júnior é o que mais me motiva ao cargo.
Consultoria e Soluções em Eng. Química Jr
Federação das Empresas Juniores do Estado do PR
Eventos: EPEJ Campinas, Paraná Júnior, Maringá Júnior (organização).
2010:
CONSEQ – Diretor de Marketing
Eventos: ESEJ Gramado, ENEJ Bahia, Paraná Júnior, Maringá Júnior, Londrina Júnior,
ProcEJ Maringá.
2011:
CONSEQ – Diretor-Presidente
FEJEPAR – Conselheiro Deliberativo e Coordenador Geral do ESEJ Caiobá
NEJ-UEM – Conselheiro
Eventos: ENEJ Sigma, ESEJ Florianópolis, Paraná Júnior, Maringá Júnior, Londrina
Júnior, Curitiba Júnior, ProcEJ Maringá.
2012:
CONSEQ – Presidente do Conselho
FEJEPAR – Coordenador de Gestão e Coordenador Geral do ESEJ Caiobá
Brasil Júnior – Assessor de Gestão
Eventos: ESEJ Caiobá (organizador), Paraná Júnior, Maringá Júnior, Londrina Júnior,
Curitiba Júnior, Foz Júnior, ProcEJ Londrina (palestrante).
2.3 Experiências:
Desde que entrei no MEJ considero
Movimento. Na mesma semana em que fui efetivado, já estava no EPEJ daquele ano.
A partir de então, se iniciou uma busca insaciável por conhecimento para poder aplicar
isso futuramente em prol da EJ.
Num início de movimento, busquei organizar um evento de pequeno porte do
MEJ para me ambientar mais e ampliar minha rede de contatos. Isto certamente foi
muito agregador, e o Lucas que teve seus dois primeiros anos de MEJ focado mais na
própria CONSEQ pode exercer um trabalho muito integrado com outras empresas,
visto que pessoas que conheci neste primeiro contato trabalhando pela Federação
possibilitaram exercer uma gestão muito mais sólida e alinhada dentro da empresa.
Uma experiência única q
Caiobá. O desenvolvimento que obtive, tanto no âmbito pessoal como profissional, foi
Diretor de Marketing
Eventos: ESEJ Gramado, ENEJ Bahia, Paraná Júnior, Maringá Júnior, Londrina Júnior,
Presidente
Conselheiro Deliberativo e Coordenador Geral do ESEJ Caiobá
Eventos: ENEJ Sigma, ESEJ Florianópolis, Paraná Júnior, Maringá Júnior, Londrina
Júnior, Curitiba Júnior, ProcEJ Maringá.
Presidente do Conselho
Coordenador de Gestão e Coordenador Geral do ESEJ Caiobá
Assessor de Gestão
Eventos: ESEJ Caiobá (organizador), Paraná Júnior, Maringá Júnior, Londrina Júnior,
Curitiba Júnior, Foz Júnior, ProcEJ Londrina (palestrante).
Desde que entrei no MEJ considero-me uma pessoa muito engajada com o
Movimento. Na mesma semana em que fui efetivado, já estava no EPEJ daquele ano.
A partir de então, se iniciou uma busca insaciável por conhecimento para poder aplicar
prol da EJ.
Num início de movimento, busquei organizar um evento de pequeno porte do
MEJ para me ambientar mais e ampliar minha rede de contatos. Isto certamente foi
muito agregador, e o Lucas que teve seus dois primeiros anos de MEJ focado mais na
a CONSEQ pode exercer um trabalho muito integrado com outras empresas,
visto que pessoas que conheci neste primeiro contato trabalhando pela Federação
possibilitaram exercer uma gestão muito mais sólida e alinhada dentro da empresa.
Uma experiência única que o MEJ me proporcionou foi a coordenação do ESEJ
Caiobá. O desenvolvimento que obtive, tanto no âmbito pessoal como profissional, foi
Eventos: ESEJ Gramado, ENEJ Bahia, Paraná Júnior, Maringá Júnior, Londrina Júnior,
Conselheiro Deliberativo e Coordenador Geral do ESEJ Caiobá
Eventos: ENEJ Sigma, ESEJ Florianópolis, Paraná Júnior, Maringá Júnior, Londrina
Coordenador de Gestão e Coordenador Geral do ESEJ Caiobá
Eventos: ESEJ Caiobá (organizador), Paraná Júnior, Maringá Júnior, Londrina Júnior,
me uma pessoa muito engajada com o
Movimento. Na mesma semana em que fui efetivado, já estava no EPEJ daquele ano.
A partir de então, se iniciou uma busca insaciável por conhecimento para poder aplicar
Num início de movimento, busquei organizar um evento de pequeno porte do
MEJ para me ambientar mais e ampliar minha rede de contatos. Isto certamente foi
muito agregador, e o Lucas que teve seus dois primeiros anos de MEJ focado mais na
a CONSEQ pode exercer um trabalho muito integrado com outras empresas,
visto que pessoas que conheci neste primeiro contato trabalhando pela Federação
possibilitaram exercer uma gestão muito mais sólida e alinhada dentro da empresa.
ue o MEJ me proporcionou foi a coordenação do ESEJ
Caiobá. O desenvolvimento que obtive, tanto no âmbito pessoal como profissional, foi
incrível. Das minhas inúmeras outras experiências no movimento, nada se compara ao
fato de gerir um projeto tão grande e
dois pólos da FEJEPAR em um outro município relativamente distante destes dois
outros.
Trabalhando com a parte financeira do evento, o Coordenador Geral acaba
sendo o responsável por analisar orçamentos e p
frente aos gastos que precisam ser cortados. Esta capacidade de análise crítica que foi
desenvolvida é válida e aplicável no contexto que o Conselho Fiscal da Brasil Júnior.
Conseguir executar ações muito bem foi um dif
atentando ao que pode ser melhorado em repasse de informações, visando à
transparência, desenvolvi algumas habilidades no cargo. Sendo uma das mais
relevantes agora, a capacidade de relacionar e mapear riscos, bem como os impa
dessa decisão, todas desenvolvidas ou potencializadas com este projeto.
Ainda em 2011, logo no início do ano busquei me alinhar muito como
conselheiro deliberativo para poder exercer um excelente trabalho frente às demais
EJs Federadas. Acredito que e
obtida foi conseguir concorrer neste ano à Presidência do Conselho da FEJEPAR.
Apesar de não eleito, obter 47% dos votos em um cenário não favorável é um motivo
de muito orgulho. Analisando hoje, vi qu
representando todas as EJs Federadas já sendo Coordenador Geral do evento que
mais iria impactar na Federação.
Pensando por este lado vi que realmente não era de extrema importância que
eu viesse a ser o Presidente do
não me deixou entrar na zona de conforto, concorri e fui eleito Coordenador de Gestão
da FEJEPAR, cargo que exerço atualmente.
No cargo executei juntamente com a equipe inúmeras atividades, sendo as mais
relevantes: Mapeamento de processos; Revisão da estratégia e elaboração do novo
PE; Reestruturação interna da FEJEPAR; Acompanhamento Tático semanal com
Diretores; e um Acompanhamento efetivo da estratégia da Federação, trabalhando
com indicadores operacionais e estratégicos e Relatórios de Gestão.
incrível. Das minhas inúmeras outras experiências no movimento, nada se compara ao
fato de gerir um projeto tão grande e com tantas adversidades, visto que era feito por
dois pólos da FEJEPAR em um outro município relativamente distante destes dois
Trabalhando com a parte financeira do evento, o Coordenador Geral acaba
sendo o responsável por analisar orçamentos e projeções e atuar de forma pró
frente aos gastos que precisam ser cortados. Esta capacidade de análise crítica que foi
desenvolvida é válida e aplicável no contexto que o Conselho Fiscal da Brasil Júnior.
Conseguir executar ações muito bem foi um diferencial da equipe. Sempre se
atentando ao que pode ser melhorado em repasse de informações, visando à
transparência, desenvolvi algumas habilidades no cargo. Sendo uma das mais
relevantes agora, a capacidade de relacionar e mapear riscos, bem como os impa
dessa decisão, todas desenvolvidas ou potencializadas com este projeto.
Ainda em 2011, logo no início do ano busquei me alinhar muito como
conselheiro deliberativo para poder exercer um excelente trabalho frente às demais
EJs Federadas. Acredito que este objetivo foi totalmente alcançado e uma satisfação
obtida foi conseguir concorrer neste ano à Presidência do Conselho da FEJEPAR.
Apesar de não eleito, obter 47% dos votos em um cenário não favorável é um motivo
de muito orgulho. Analisando hoje, vi que almejava acumular um segundo cargo
representando todas as EJs Federadas já sendo Coordenador Geral do evento que
mais iria impactar na Federação.
Pensando por este lado vi que realmente não era de extrema importância que
eu viesse a ser o Presidente do Conselho. E, então, a vontade em trabalhar pelo MEJ
não me deixou entrar na zona de conforto, concorri e fui eleito Coordenador de Gestão
da FEJEPAR, cargo que exerço atualmente.
No cargo executei juntamente com a equipe inúmeras atividades, sendo as mais
relevantes: Mapeamento de processos; Revisão da estratégia e elaboração do novo
PE; Reestruturação interna da FEJEPAR; Acompanhamento Tático semanal com
Diretores; e um Acompanhamento efetivo da estratégia da Federação, trabalhando
onais e estratégicos e Relatórios de Gestão.
incrível. Das minhas inúmeras outras experiências no movimento, nada se compara ao
com tantas adversidades, visto que era feito por
dois pólos da FEJEPAR em um outro município relativamente distante destes dois
Trabalhando com a parte financeira do evento, o Coordenador Geral acaba
rojeções e atuar de forma pró-ativa
frente aos gastos que precisam ser cortados. Esta capacidade de análise crítica que foi
desenvolvida é válida e aplicável no contexto que o Conselho Fiscal da Brasil Júnior.
erencial da equipe. Sempre se
atentando ao que pode ser melhorado em repasse de informações, visando à
transparência, desenvolvi algumas habilidades no cargo. Sendo uma das mais
relevantes agora, a capacidade de relacionar e mapear riscos, bem como os impactos
dessa decisão, todas desenvolvidas ou potencializadas com este projeto.
Ainda em 2011, logo no início do ano busquei me alinhar muito como
conselheiro deliberativo para poder exercer um excelente trabalho frente às demais
ste objetivo foi totalmente alcançado e uma satisfação
obtida foi conseguir concorrer neste ano à Presidência do Conselho da FEJEPAR.
Apesar de não eleito, obter 47% dos votos em um cenário não favorável é um motivo
e almejava acumular um segundo cargo
representando todas as EJs Federadas já sendo Coordenador Geral do evento que
Pensando por este lado vi que realmente não era de extrema importância que
Conselho. E, então, a vontade em trabalhar pelo MEJ
não me deixou entrar na zona de conforto, concorri e fui eleito Coordenador de Gestão
No cargo executei juntamente com a equipe inúmeras atividades, sendo as mais
relevantes: Mapeamento de processos; Revisão da estratégia e elaboração do novo
PE; Reestruturação interna da FEJEPAR; Acompanhamento Tático semanal com
Diretores; e um Acompanhamento efetivo da estratégia da Federação, trabalhando
onais e estratégicos e Relatórios de Gestão.
Buscando um desafio ainda maior, fui eleito Assessor de Gestão da Brasil Júnior
este ano e acumulei os dois cargos obtendo uma visão holística de duas grandes
instâncias do MEJ. Na BJ conduzo projeto de
gerenciar projetos no SharePoint, além de executar, no âmbito de Gestão, as
demandas que surgem para melhoria da forma de trabalho via plataforma.
3 CONTEXTO ATUAL DA BRASIL JÚNIOR
Analisando os resultados da Confederaç
mensurar satisfação das EJ Associadas. Sendo membro da Equipe BJ vejo que temos
uma maturidade boa para gerir nossos projetos e uma equipe que trabalha com muita
autonomia, o que motiva muito os Coordenadores e Assessores.
Partindo para a área um pouco mais estratégica, temos nossa revisão de PE um
pouco prejudicada pela quebra de Gestão da Vice
Estratégico em Rede ainda pode ser melhorado, definindo as reais funções de uma de
suas instâncias, os Núcleos. Tirando este ponto, acredito que demandamos esforços
de maneira relativamente assertiva para o cumprimento de nossas metas.
Pelo fato do PE possuir ciclos trienais que passam por 3 fases até atingir a
consolidação, vejo que poderíamos trabalhar
buscamos iniciar, amadurecer ou consolidar. Acho que podemos deixar mais claro
nosso trabalho nestes ciclos e mostrar para todo o MEJ o que a BJ faz para atingir
cada um deles e a relação entre os ciclos, como por exemplo
para atingir a sociedade. Por mais óbvio que isso seja para nós que temos contatos
direto, algumas EJs, mesmo confederadas, podem ter dúvidas de como a BJ atua com
seus 5 pilares e com os ciclos do nosso PE.
Analisando mais especific
necessário o órgão atuar de maneira assertiva com suas atribuições, para conseguir
Buscando um desafio ainda maior, fui eleito Assessor de Gestão da Brasil Júnior
este ano e acumulei os dois cargos obtendo uma visão holística de duas grandes
instâncias do MEJ. Na BJ conduzo projeto de desenvolver metodologias para se
gerenciar projetos no SharePoint, além de executar, no âmbito de Gestão, as
demandas que surgem para melhoria da forma de trabalho via plataforma.
3 CONTEXTO ATUAL DA BRASIL JÚNIOR
Analisando os resultados da Confederação, percebemos a dificuldade de
mensurar satisfação das EJ Associadas. Sendo membro da Equipe BJ vejo que temos
uma maturidade boa para gerir nossos projetos e uma equipe que trabalha com muita
autonomia, o que motiva muito os Coordenadores e Assessores.
artindo para a área um pouco mais estratégica, temos nossa revisão de PE um
pouco prejudicada pela quebra de Gestão da Vice-Presidência. Este Planejamento
Estratégico em Rede ainda pode ser melhorado, definindo as reais funções de uma de
s Núcleos. Tirando este ponto, acredito que demandamos esforços
de maneira relativamente assertiva para o cumprimento de nossas metas.
Pelo fato do PE possuir ciclos trienais que passam por 3 fases até atingir a
consolidação, vejo que poderíamos trabalhar com mais ênfase nestes pontos que
buscamos iniciar, amadurecer ou consolidar. Acho que podemos deixar mais claro
nosso trabalho nestes ciclos e mostrar para todo o MEJ o que a BJ faz para atingir
cada um deles e a relação entre os ciclos, como por exemplo ter um MEJ fortalecido
para atingir a sociedade. Por mais óbvio que isso seja para nós que temos contatos
direto, algumas EJs, mesmo confederadas, podem ter dúvidas de como a BJ atua com
seus 5 pilares e com os ciclos do nosso PE.
Analisando mais especificamente o Conselho Fiscal, cada vez mais se faz
necessário o órgão atuar de maneira assertiva com suas atribuições, para conseguir
Buscando um desafio ainda maior, fui eleito Assessor de Gestão da Brasil Júnior
este ano e acumulei os dois cargos obtendo uma visão holística de duas grandes
desenvolver metodologias para se
gerenciar projetos no SharePoint, além de executar, no âmbito de Gestão, as
demandas que surgem para melhoria da forma de trabalho via plataforma.
ão, percebemos a dificuldade de
mensurar satisfação das EJ Associadas. Sendo membro da Equipe BJ vejo que temos
uma maturidade boa para gerir nossos projetos e uma equipe que trabalha com muita
artindo para a área um pouco mais estratégica, temos nossa revisão de PE um
Presidência. Este Planejamento
Estratégico em Rede ainda pode ser melhorado, definindo as reais funções de uma de
s Núcleos. Tirando este ponto, acredito que demandamos esforços
de maneira relativamente assertiva para o cumprimento de nossas metas.
Pelo fato do PE possuir ciclos trienais que passam por 3 fases até atingir a
com mais ênfase nestes pontos que
buscamos iniciar, amadurecer ou consolidar. Acho que podemos deixar mais claro
nosso trabalho nestes ciclos e mostrar para todo o MEJ o que a BJ faz para atingir
ter um MEJ fortalecido
para atingir a sociedade. Por mais óbvio que isso seja para nós que temos contatos
direto, algumas EJs, mesmo confederadas, podem ter dúvidas de como a BJ atua com
amente o Conselho Fiscal, cada vez mais se faz
necessário o órgão atuar de maneira assertiva com suas atribuições, para conseguir
seu fortalecimento e se posicionar como órgão que preza pela transparência nas
atividades da Brasil Júnior.
Desde a criação em
com o cargo, mas ainda era complicado saber quanto atingiríamos seu real objetivo.
Não era tangível como seria a estruturação, mas claramente a sua importância foi
sentida pelos representantes das EJs
Falando mais do contexto atual, notamos que o órgão não conseguiu fazer tudo
que realmente precisávamos. No início do ano foi notado desalinhamento e uma falha
de comunicação que culminou na entrega atrasada de documentos para a auditoria.
Um ponto que vejo de melhoria também é a periodicidade das análises de
documentos. Algumas coisas são deixadas de lado e só são percebidas quando se
prepara para enviar um novo parecer. Ou seja, acessar e ter sempre a informação
mais atualizada, buscando corrigir uma fa
para obtermos um trabalho de acordo com as expectativas.
4 RESULTADOS ESPERADOS
Acredito muito que a próxima gestão pode se espelhar muito em conselhos
fiscais de empresas. Precisamos que o órgão tenha a credi
garantir a real transparência de uma organização, indicando o que precisa ser
apresentado e repassado às partes interessadas.
O Conselho de Administração tem que dar valor ao Conselho Fiscal e buscar
cobrar questões de Governança C
organização muito importante e devemos prezar por isso. Por exemplo, quantas vezes
foi usado o fórum este ano para tratar sobre assuntos referentes ao Conselho Fiscal?
Pelas informações que obtive, praticamente is
claramente nos confirma que um endomarketing é necessário para o Conselho de
Administração poder cobrar as reais atribuições deste órgão.
seu fortalecimento e se posicionar como órgão que preza pela transparência nas
atividades da Brasil Júnior.
Desde a criação em 2010, tive contato com as expectativas da Confederação
com o cargo, mas ainda era complicado saber quanto atingiríamos seu real objetivo.
Não era tangível como seria a estruturação, mas claramente a sua importância foi
sentida pelos representantes das EJs.
Falando mais do contexto atual, notamos que o órgão não conseguiu fazer tudo
que realmente precisávamos. No início do ano foi notado desalinhamento e uma falha
de comunicação que culminou na entrega atrasada de documentos para a auditoria.
ejo de melhoria também é a periodicidade das análises de
documentos. Algumas coisas são deixadas de lado e só são percebidas quando se
prepara para enviar um novo parecer. Ou seja, acessar e ter sempre a informação
mais atualizada, buscando corrigir uma falha logo que ela é percebida é fundamental
para obtermos um trabalho de acordo com as expectativas.
4 RESULTADOS ESPERADOS
Acredito muito que a próxima gestão pode se espelhar muito em conselhos
fiscais de empresas. Precisamos que o órgão tenha a credibilidade necessária para
garantir a real transparência de uma organização, indicando o que precisa ser
apresentado e repassado às partes interessadas.
O Conselho de Administração tem que dar valor ao Conselho Fiscal e buscar
cobrar questões de Governança Corporativa do mesmo. A Brasil Júnior é uma
organização muito importante e devemos prezar por isso. Por exemplo, quantas vezes
foi usado o fórum este ano para tratar sobre assuntos referentes ao Conselho Fiscal?
Pelas informações que obtive, praticamente isto não ocorreu em 2012, o que
claramente nos confirma que um endomarketing é necessário para o Conselho de
Administração poder cobrar as reais atribuições deste órgão.
seu fortalecimento e se posicionar como órgão que preza pela transparência nas
2010, tive contato com as expectativas da Confederação
com o cargo, mas ainda era complicado saber quanto atingiríamos seu real objetivo.
Não era tangível como seria a estruturação, mas claramente a sua importância foi
Falando mais do contexto atual, notamos que o órgão não conseguiu fazer tudo
que realmente precisávamos. No início do ano foi notado desalinhamento e uma falha
de comunicação que culminou na entrega atrasada de documentos para a auditoria.
ejo de melhoria também é a periodicidade das análises de
documentos. Algumas coisas são deixadas de lado e só são percebidas quando se
prepara para enviar um novo parecer. Ou seja, acessar e ter sempre a informação
lha logo que ela é percebida é fundamental
Acredito muito que a próxima gestão pode se espelhar muito em conselhos
bilidade necessária para
garantir a real transparência de uma organização, indicando o que precisa ser
O Conselho de Administração tem que dar valor ao Conselho Fiscal e buscar
orporativa do mesmo. A Brasil Júnior é uma
organização muito importante e devemos prezar por isso. Por exemplo, quantas vezes
foi usado o fórum este ano para tratar sobre assuntos referentes ao Conselho Fiscal?
to não ocorreu em 2012, o que
claramente nos confirma que um endomarketing é necessário para o Conselho de
Falando do trabalho em si, podemos analisar as principais funções deste órgão
e explanar expectativas e planos de ação para o mesmo.
Na área financeira, precisamos manter o fluxo de caixa a um nível satisfatório,
garantindo capital de giro e analisar todas as movimentações para que sejam feitas de
maneira inteligente, e prezando sempre pela t
Na área Jurídica, temos que buscar pessoas com expertise para identificar
lacunas nas entrelinhas de um documento, seja ele contrato, proposta ou mesmo um
edital. Vale-se observar que precisamos garantir acesso irrestrito aos documentos da
Brasil Júnior, garantindo a ausência de conflitos de interesse entre às partes
envolvidas no acordo.
Sobre os pareceres do Conselho Fiscal, temos que emiti
cronograma rígido, a ser fielmente seguido e com estes repasses sendo melhorados
continuamente. Assim o órgão pode ganhar mais credibilidade e mostrar seu real
compromisso com a Confederação. Nestes intervalos, um acompanhamento periódico
pode identificar erros logo no momento que ocorrem, como já citado anteriormente,
ajudando muito o Conselho
orientá-los em deliberações importantes.
Agora mais especificamente da dinâmica de trabalho, acredito que o nosso
Sistema Integrado vem em uma boa hora para nos ajudar com este amadurecimento
do Conselho Fiscal. Através dos diferentes tipos de permissionamentos para a nossa
Intranet, podemos desenvolver alguma maneira de garantir uma transparência muito
além do que temos atualmente. Não esquecendo que a gestão do conhecimento
evoluirá muito com esta no
mais perdidos em e-mails ou em computadores pessoas de ex
Ainda através da nossa plataforma colaborativa, podemos nos aproximar mais
do Conselho de Administração e até mesmo g
dois órgãos quando os temas discutidos forem de inteiro interesse do Conselho Fiscal.
Para embasar e clarear o conteúdo da proposta, podemos então internalizar os
princípios de Governança Corporativa: equidade (tratamen
Falando do trabalho em si, podemos analisar as principais funções deste órgão
expectativas e planos de ação para o mesmo.
Na área financeira, precisamos manter o fluxo de caixa a um nível satisfatório,
garantindo capital de giro e analisar todas as movimentações para que sejam feitas de
maneira inteligente, e prezando sempre pela transparência.
Na área Jurídica, temos que buscar pessoas com expertise para identificar
lacunas nas entrelinhas de um documento, seja ele contrato, proposta ou mesmo um
se observar que precisamos garantir acesso irrestrito aos documentos da
asil Júnior, garantindo a ausência de conflitos de interesse entre às partes
Sobre os pareceres do Conselho Fiscal, temos que emiti
cronograma rígido, a ser fielmente seguido e com estes repasses sendo melhorados
ente. Assim o órgão pode ganhar mais credibilidade e mostrar seu real
compromisso com a Confederação. Nestes intervalos, um acompanhamento periódico
pode identificar erros logo no momento que ocorrem, como já citado anteriormente,
ajudando muito o Conselho de Administração e a Assembléia Geral com insumos para
los em deliberações importantes.
Agora mais especificamente da dinâmica de trabalho, acredito que o nosso
Sistema Integrado vem em uma boa hora para nos ajudar com este amadurecimento
lho Fiscal. Através dos diferentes tipos de permissionamentos para a nossa
Intranet, podemos desenvolver alguma maneira de garantir uma transparência muito
além do que temos atualmente. Não esquecendo que a gestão do conhecimento
evoluirá muito com esta nova forma de trabalho, onde discussões e arquivos não serão
mails ou em computadores pessoas de ex-membros da equipe BJ.
Ainda através da nossa plataforma colaborativa, podemos nos aproximar mais
do Conselho de Administração e até mesmo gerar momentos de interações entre os
dois órgãos quando os temas discutidos forem de inteiro interesse do Conselho Fiscal.
Para embasar e clarear o conteúdo da proposta, podemos então internalizar os
princípios de Governança Corporativa: equidade (tratamento igualitário e sem conflito
Falando do trabalho em si, podemos analisar as principais funções deste órgão
Na área financeira, precisamos manter o fluxo de caixa a um nível satisfatório,
garantindo capital de giro e analisar todas as movimentações para que sejam feitas de
Na área Jurídica, temos que buscar pessoas com expertise para identificar
lacunas nas entrelinhas de um documento, seja ele contrato, proposta ou mesmo um
se observar que precisamos garantir acesso irrestrito aos documentos da
asil Júnior, garantindo a ausência de conflitos de interesse entre às partes
Sobre os pareceres do Conselho Fiscal, temos que emiti-los sob um
cronograma rígido, a ser fielmente seguido e com estes repasses sendo melhorados
ente. Assim o órgão pode ganhar mais credibilidade e mostrar seu real
compromisso com a Confederação. Nestes intervalos, um acompanhamento periódico
pode identificar erros logo no momento que ocorrem, como já citado anteriormente,
de Administração e a Assembléia Geral com insumos para
Agora mais especificamente da dinâmica de trabalho, acredito que o nosso
Sistema Integrado vem em uma boa hora para nos ajudar com este amadurecimento
lho Fiscal. Através dos diferentes tipos de permissionamentos para a nossa
Intranet, podemos desenvolver alguma maneira de garantir uma transparência muito
além do que temos atualmente. Não esquecendo que a gestão do conhecimento
va forma de trabalho, onde discussões e arquivos não serão
membros da equipe BJ.
Ainda através da nossa plataforma colaborativa, podemos nos aproximar mais
erar momentos de interações entre os
dois órgãos quando os temas discutidos forem de inteiro interesse do Conselho Fiscal.
Para embasar e clarear o conteúdo da proposta, podemos então internalizar os
to igualitário e sem conflito
de interesse), prestação de contas (conforme atribuição do órgão) e transparência (no
quesito de facilitar que o parecer e os demais documentos garantam isto).
Sabemos que precisamos ter noção dos riscos que permeiam o trabalh
Brasil Júnior e conseguir identificar o impacto deles no nosso negócio, fazendo com
que todos os demais órgãos trabalhem com uma devida instrução frente à isso.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Gostaria de encerrar dizendo que sei que certo caminho ainda
percorrido até que esteja totalmente preparado, mas possuo muita experiência de
movimento que pode ser usada neste novo cargo. É claro, não era de se esperar que
assumiria já sabendo como executar todas as atividades e cumprir todas as
atribuições, mas durante conversas com atuais Diretores, ex
membros do Conselho Fiscal e a conselheira eleita para 2013, percebo que este
alinhamento pode ocorrer muito mais rápido do que imagino.
O atual Conselho Fiscal está com a proposta de qu
seja elaborado em co-gestão com o Conselho de 2013, e que estão apenas
aguardando o resultado de um possível segundo edital. Desde as primeiras conversas
com a conselheira já eleita, percebo que perfis diferentes possam se comple
neste órgão e que ela está disposta a me instruir em questões técnicas da área e
também estou totalmente disposto a discutir junto insights necessários e colaborar já
num primeiro momento com eventos que tenho muita experiência, e certa facilidade,
como também a documentação existente, usando meu olhar crítico e buscando
analisar as entrelinhas dos termos acordados.
Sendo assim, acredito que estou devidamente preparado para almejar o cargo e
por isso o faço. O que espero em um curto espaço de tempo é
dos que estão encerrando suas gestões e buscar ao máximo o alinhamento com a
de interesse), prestação de contas (conforme atribuição do órgão) e transparência (no
quesito de facilitar que o parecer e os demais documentos garantam isto).
Sabemos que precisamos ter noção dos riscos que permeiam o trabalh
Brasil Júnior e conseguir identificar o impacto deles no nosso negócio, fazendo com
que todos os demais órgãos trabalhem com uma devida instrução frente à isso.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Gostaria de encerrar dizendo que sei que certo caminho ainda
percorrido até que esteja totalmente preparado, mas possuo muita experiência de
movimento que pode ser usada neste novo cargo. É claro, não era de se esperar que
assumiria já sabendo como executar todas as atividades e cumprir todas as
ões, mas durante conversas com atuais Diretores, ex
membros do Conselho Fiscal e a conselheira eleita para 2013, percebo que este
alinhamento pode ocorrer muito mais rápido do que imagino.
O atual Conselho Fiscal está com a proposta de que o último parecer de 2012
gestão com o Conselho de 2013, e que estão apenas
aguardando o resultado de um possível segundo edital. Desde as primeiras conversas
com a conselheira já eleita, percebo que perfis diferentes possam se comple
neste órgão e que ela está disposta a me instruir em questões técnicas da área e
também estou totalmente disposto a discutir junto insights necessários e colaborar já
num primeiro momento com eventos que tenho muita experiência, e certa facilidade,
como também a documentação existente, usando meu olhar crítico e buscando
analisar as entrelinhas dos termos acordados.
Sendo assim, acredito que estou devidamente preparado para almejar o cargo e
por isso o faço. O que espero em um curto espaço de tempo é obter essa experiência
dos que estão encerrando suas gestões e buscar ao máximo o alinhamento com a
de interesse), prestação de contas (conforme atribuição do órgão) e transparência (no
quesito de facilitar que o parecer e os demais documentos garantam isto).
Sabemos que precisamos ter noção dos riscos que permeiam o trabalho da
Brasil Júnior e conseguir identificar o impacto deles no nosso negócio, fazendo com
que todos os demais órgãos trabalhem com uma devida instrução frente à isso.
Gostaria de encerrar dizendo que sei que certo caminho ainda precisa ser
percorrido até que esteja totalmente preparado, mas possuo muita experiência de
movimento que pode ser usada neste novo cargo. É claro, não era de se esperar que
assumiria já sabendo como executar todas as atividades e cumprir todas as
ões, mas durante conversas com atuais Diretores, ex-Diretores, atuais
membros do Conselho Fiscal e a conselheira eleita para 2013, percebo que este
e o último parecer de 2012
gestão com o Conselho de 2013, e que estão apenas
aguardando o resultado de um possível segundo edital. Desde as primeiras conversas
com a conselheira já eleita, percebo que perfis diferentes possam se complementar
neste órgão e que ela está disposta a me instruir em questões técnicas da área e
também estou totalmente disposto a discutir junto insights necessários e colaborar já
num primeiro momento com eventos que tenho muita experiência, e certa facilidade,
como também a documentação existente, usando meu olhar crítico e buscando
Sendo assim, acredito que estou devidamente preparado para almejar o cargo e
obter essa experiência
dos que estão encerrando suas gestões e buscar ao máximo o alinhamento com a
Conselheira eleita e o restante dos Diretores para conseguir ter um alto desempenho
logo no início do ano em nossa aprovação de planos de ação.
Acredito que além de experiências como ser Presidente da minha Empresa
Júnior e Coordenador Geral do ESEJ, o que mais pode ser usado como um catalisador
deste alto desempenho que almejo é o fato de ser membro da Equipe Brasil Júnior
2012, o que me proporciona um alin
sua forma de trabalho.
Acredito muito no trabalho que posso fazer juntamente com os demais
conselheiros em prol do Movimento Empresa Júnior. A importância do órgão é
indiscutível e ele é obrigatório para mostrar
e Federações que a nossa forma de trabalho é pautada nos princípios de Governança
Corporativa.
Gosto de trabalhar com pessoas engajadas e com uma causa em comum, e
desde que entrei para a Equipe Brasil Júnior senti a
nosso Sistema Integrado, que é uma plataforma chave para obter os resultados
almejados, tanto no que tange as dificuldades de comunicação com Conselho de
Administração e Diretoria como também para pautar nossa gestão nos princí
Governança Corporativa.
Conselheira eleita e o restante dos Diretores para conseguir ter um alto desempenho
logo no início do ano em nossa aprovação de planos de ação.
e além de experiências como ser Presidente da minha Empresa
Júnior e Coordenador Geral do ESEJ, o que mais pode ser usado como um catalisador
deste alto desempenho que almejo é o fato de ser membro da Equipe Brasil Júnior
2012, o que me proporciona um alinhamento com a Confederação e conhecimento de
Acredito muito no trabalho que posso fazer juntamente com os demais
conselheiros em prol do Movimento Empresa Júnior. A importância do órgão é
indiscutível e ele é obrigatório para mostrar às nossas Empresas Juniores Associadas
e Federações que a nossa forma de trabalho é pautada nos princípios de Governança
Gosto de trabalhar com pessoas engajadas e com uma causa em comum, e
desde que entrei para a Equipe Brasil Júnior senti aqui um ambiente assim. Temos
nosso Sistema Integrado, que é uma plataforma chave para obter os resultados
almejados, tanto no que tange as dificuldades de comunicação com Conselho de
Administração e Diretoria como também para pautar nossa gestão nos princí
Conselheira eleita e o restante dos Diretores para conseguir ter um alto desempenho
e além de experiências como ser Presidente da minha Empresa
Júnior e Coordenador Geral do ESEJ, o que mais pode ser usado como um catalisador
deste alto desempenho que almejo é o fato de ser membro da Equipe Brasil Júnior
hamento com a Confederação e conhecimento de
Acredito muito no trabalho que posso fazer juntamente com os demais
conselheiros em prol do Movimento Empresa Júnior. A importância do órgão é
às nossas Empresas Juniores Associadas
e Federações que a nossa forma de trabalho é pautada nos princípios de Governança
Gosto de trabalhar com pessoas engajadas e com uma causa em comum, e
qui um ambiente assim. Temos
nosso Sistema Integrado, que é uma plataforma chave para obter os resultados
almejados, tanto no que tange as dificuldades de comunicação com Conselho de
Administração e Diretoria como também para pautar nossa gestão nos princípios de
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