Contabilidad gerencial

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NDICE CAPÍTULO I CONCEPTOS BÁSICOS 1.1 Concepto de Contabilidad………………………………………………….. 1.2 Objetivos específicos de Contabilidad……………………………………… 1.3 Principios Contables………………………………………………………... 1.4 Aspectos fundamentales de la Contabilidad……………………………….. 1.5 La gerencia…………………………………………………………………. CAPÍTULO II CONTABILIDAD GERENCIAL DE NEGOCIOS 2.1 Concepto de Contabilidad gerencial……………………………………….. 2.2 Objetivos de Contabilidad gerencial……………………………………….. a) Proveer información………………………………………………… b) Participar en el proceso gerencial…………………………………… 2.3 Importancia de Contabilidad gerencial……………………………………... 2.4 Funciones de la gerencia…………………………………………………… 2.4.1 Planificación………………………………………………………….. 2.4.2 Pronóstico…………………………………………………………….. 2.4.3 Ejecución……………………………………………………………… 2.4.4 Control…………………………..…………………………………….

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  • 1. NDICE
    CAPTULO I
    CONCEPTOS BSICOS
    Concepto de Contabilidad..
    Objetivos especficos de Contabilidad
    Principios Contables...
    Aspectos fundamentalesde la Contabilidad..
    La gerencia.
    CAPTULO II
    CONTABILIDAD GERENCIAL DE NEGOCIOS
    2.1 Concepto de Contabilidad gerencial..
    2.2 Objetivos de Contabilidad gerencial..
    Proveer informacin
    Participar en el proceso gerencial
    2.3 Importancia de Contabilidad gerencial...
    2.4 Funciones de la gerencia
    2.4.1 Planificacin..
    2.4.2 Pronstico..
    2.4.3 Ejecucin
    2.4.4 Control...
    2.4.5 Toma de decisiones....
    2.4.6 Direccin....
    2.5 Diferencias entre Contabilidad gerencial y Contabilidad financiera..
    2.6 Semejanzas entre Contabilidad gerencial y Contabilidad Financiera
    2.7 Control Gerencial...
    Viendo el futuro como la mejor dimensin de control
    Caractersticas del control administrativo
    Responsabilidad del gerente financiero
    2.8 Decisiones gerenciales...
    2.81 Rol de los gerentes financieros..
    2.8.2 Decisin de inversiones en activos
    Evaluacin de alternativas
    Aseguramiento de la creacin de valor
    Seguimiento y supervisin de la decisin tomada...
    CAPTULO III
    CASOS PRCTICOS
    3.1 Cmo obtener la rentabilidad de un producto? ......
    3.2 Cmo obtener la utilidad porcentual sobre ventas?
    3.3 Qu es el fondo de maniobra? ....
    INTRODUCCIN
    Los cambios constantes que se dan en el entorno econmico y financiero obligan a las instituciones a ser innovadoras de manera permanente, con el fin de alcanzar y mantener ventajas competitivas y poder as cumplir con su misin y alcanzar la visin. Por tal motivo, los gerentes de hoy analizan constantemente el ambiente interno y externo a fin de tomar decisiones para adecuarse a los cambios que se dan en la vida. Para ello, deben disponer informacin ordenada y completa relacionada con las reas econmica, financiera y administrativa situada al comportamiento y la modificacin que se estn presentando internamente y en el entorno.
    Estos son los resultados que permiten plantear los componentes de un modelo de contabilidad para adecuarlos, transformar los procesos financieros y orientarlos a la mejora contina de la informacin financiera, a travs de impulsar a los trabajadores y gerentes, con el fin de facilitar y optimizar el proceso de toma de decisiones.
    Suministrar la informacin presupuestaria y financiera conforme con los nuevos paradigmas, a fin de cumplir con los requerimientos de la gerencia moderna en el proceso de toma de decisiones.
    CAPTULO I
    CONCEPTOS BSICOS
    1.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD.
    La contabilidad es una ciencia, por la cual nosotros podemos obtener la informacin necesaria de la situacin econmica de una empresa para as poder realizar informes financieros.
    Sobre la contabilidad AYARAVI nos da a conocer:
    La ciencia y/o tcnica que ayuda que ensea a clasificar y registrar todas las transacciones financieras de un negocio o empresa para proporcionar informes que sirven de base para la toma de decisiones sobre la actividad. Ciencia y rama de las matemticas, que tiene por objeto llevar cuenta y razn del movimiento de las riquezas pblicas y privadas con el fin de conocer sus resultados. Sistema adaptado para clasificar los hechos econmicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se constituya en el eje central para llevar a cabo los diversos procedimientos que conducirn a la obtencin del mximo rendimiento econmico que implica el constituir una empresa determinada. (AYARAVI 1998, pp.10-11)
    1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
    El objetivo fundamental de la contabilidad es proporcionar informacin relacionada con una entidad econmica. La contabilidad tiene por objeto proporcionar los siguientes informes:
    1.- Obtener en cualquier momento informacin ordenada y sistemtica sobre el movimiento econmico y financiero del negocio.
    2.- Registrar de forma precisa y clara, todas las operaciones de ingresos y egresos.
    3.- Proporcionar en cualquier momento una imagen clara de la situacin de la situacin financiera del negocio.
    4.- Determinar las utilidades o prdidas obtenidas al finalizar el ciclo econmico. (TERAN 1998, p.8).
    1.3 PRINCIPIOS CONTABLES.
    La contabilidad con el pasar del tiempo, ha construido normas para la registracin contable,y ha sido aceptado como de gran utilidad y de gran valor para enfocar el criterio contable. A estas normas se le denominan principios oPCGA (principios de la contabilidad generalmente a aceptados). Los principios son los siguientes.
    1.3.1.Equidad:
    Todo aquel que usa lo planes contables debe preocuparse de este principio a la hora de ver si los intereses se encuentran en conflicto, de esta manera se reflejara, equidad de manera ordenada.
    1.3.2.Partida doble:
    Todo los sistemaso hechos econmicos de la empresa se muestra de forma clara y precisa, viendo los cambios del activo tanto del pasivo que abren pas a la ecuacin contable.
    1.3.3. Ente:
    En este principio el elemento subjetivo y propietario es tratado como tercero, quiere decir que una misma persona puede hacer estados financieros de diferentes entes de su o la misma propiedad
    1.3.4. Bienes econmicos:
    Todo estado financiero se da a conocer como bienes econmicos en pocas palabras tanto materiales como inmateriales que tienen un valor econmico, susceptibles para ser valuados en dichos trminos monetarios.
    1.3.5. Moneda comn denominador:
    Los estados financieros reflejan el patrimonio de la empresa, reduccin de componentes heterogneos para poder agruparlos de manera fcil. Este recurso consta de escoger una moneda y valorizar elementos patrimonialesdando un precio a cada unidad. Tambin posee un curso legal.
    1.3.6. Empresa en marcha:
    Todo estado financiero pertenece a una empresa en marcha, se refiere a toda organizacin econmica pudiera tener vigencia temporal pero con plena vigencia y proyeccin.
    1.3.7. Valuacin al costo:
    Criterio principal de valuacin, acondicionamiento de los estados financieros que mejoralos estados financieros como empresa en marcha, en caso de no existir una justificacin a una aplicacin de cualquier criterio, siempre el costo debe de quedar o prevalecer como concepto bsico de valuacin
    1.3.8. Perodo:
    En una empresa en marcha es fundamental medir el tiempo en tiempo, ya sea para medir y llenar razones de administracin como legales, fiscales o para cumplir con compromisos financieros. Tambin en el plan contable general, toma 12 meses llamado as como ejercicio.
    1.3.9. Devengado:
    Las variaciones patrimoniales que se deben considerar para establecer el resultado econmico, son los que corresponden a un ejercicio sin entrar a distinguir si se han cobrado o pagado durante dicho periodo.
    1.3.10. Objetividad:
    Las modificaciones en el activo, pasivo y en la expresin contable del patrimonio neto, se deben reconocer formalmente en los registros contables, tan pronto como sea posible medirlos objetivamente y expresar esta medida en trminos monetarios.
    1.3.11. Realizacin:
    Cualquier resultado econmico se ha de registrar solo cuando sea realizado, cuando quede perfeccionada en el punto de vista de legislacin o prcticas comerciales aplicables, viendo sus riesgos de dicha operacin. De manera que el concepto realizado va de la mano con el concepto de devengado.
    1.3.12. Prudencia:
    Cuando se elige entre dos valores del activo, se debe tomar el ms bajo, la participacin del propietario sea menor, contabilizacin de prdidascuando se conoceny las ganancias cuando se hayan hecho
    1.3.13. Uniformidad:
    Todo estado financiero de un ente debe ser aplicado correctamente y uniformemente de una aplicacin a otra, debe mantener los principios generales de manera que valla con este principio.
    1.3.14. Significacin o importancia relativa:
    Al realizar la aplicacin de principios generales, es necesario actuar con sentido prctico, dada que a veces se presentan casos que no quedan o encuadran pero no afectan en si, el cuadro general, decisiones de tomar criterios para cada caso, teniendo en que cuenta nociones del activo, pasivo y patrimonio al dar resultado de las operaciones
    1.3.15. Exposicin:
    Los estados financieros deben contener toda la informacin y discriminacin bsica y adicional que sea indispensable para una adecuada interpretacin de la situacin financiera y de los resultados econmicos del ente a que se refieren.
    ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA CONTABILIDAD
    1.4.1Las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF)
    Es la aplicacin del Marco Conceptual como; reconocimiento, medicin, presentacin e informacin de Estados Financieros, es por ello que se construyeron las NIIFS.
    Tiene como objetivo facilitar la formulacin coherente y lgica de stas, es por ello que son diseadas para ser utilizadas en todas las entidades con fines de lucro (utilidades).
    Marco Conceptual para la Preparacin y Presentacin de los EstadosFinancieros.
    Objetivos de los Estados Financieros
    Detallar informacin acerca de la situacin, resultados y cambios en la posicin financiera. Se basa en dos principios fundamentales que guan a la aplicacin de polticas contables.
    Base de Acumulacin o devengo.
    Empresa en Marcha
    Caractersticas de los Estados Financieros
    Comprensin, la informacin de los estados financieros debe estar altamente comprensible por usuarios con nocin racional.
    Aplicabilidad, la informacin es estar apto de persuadir en las decisiones econmicas de los usuarios.
    Finalidad, la informacin debe estar libre de errores materiales, el cual debe ser confiable y completo de los estados financieros; es decir, estos tienen que estar contabilizados y presentados con conformidad.
    Comparabilidad, la informacin debe formarse de manera comparativa con otras entidades por los mismos usuarios, en esto pondran su habilidad de comparar los estados financieros.
    Elementos de los Estados Financieros
    Activo: Conformado por aquellos Bienes y es el derecho que posee una entidad.
    Pasivo: Son todas las obligaciones (deudas) que tiene una empresa.
    Patrimonio Neto: Recursos de las empresas, constituido por la diferencia entre el activo y el pasivo.
    Ingresos: Acumulacin de las compras de bienes, que efecta una entidad, para luego destinarlas a la venta o para incorporarlos al proceso productivo.
    Gastos: Disminucin en los beneficios econmicos, donde decae el activo, o el aumento del pasivo.
    Medicin de los elementos de los Estados Financieros
    En los estados financieros forma diversas bases de medicin, entre ellos son:
    Costo Histrico: En el activo se registran de acuerdo al importe de efectivo. En el pasivo se registran el importe total recibido.
    Costo Corriente: En el activo se registran por el importe de efectivo, en elcual se debe cancelar si obtiene el mismo activo en ese instante. Se registra en el pasivo si el importe no descontado si fuese en efectivo.
    Valor Realizable: En el activo se registran por el importe de otras equivalentes al efectivo por la venta no forzada al mismo. En el pasivo se registran los importes sin haber descontado de otros equivalentes de efectivos, el cual puede ser utilizada como el pago de las deudas.
    Valor Presente: El activo se lleva contablemente, pero descontando las entradas netas de efectivo. El pasivo se lleva contablemente, descontando las salidas netas de efectivo.
    1.5 LA GERENCIA.
    La Gerencia representa la cabeza de una empresa, es laencargada de conducir en forma eficienteauna organizacin hacia sus metas establecidas. La gerencia puede estar conformada por una persona (gerente general) o un grupo de personas.
    Segn la ley general de sociedades, ley N 26887.El peruano, 9 de diciembre de 1997, Citado por Flores. Considera lo siguiente.
    Artculo 14.- Nombramientos, poderes e inscripciones.
    El nombramiento de un representante de la sociedad as como el otorgamiento de poderes surten efecto desde su aceptacin o desde que la funcin que desempeen.
    Estos actos o cualquier revocacin, renuncia, modificacin o sustitucin, deben inscribirse dejando constancia del nombre y documento de identidad del designado o del representante, segn el caso.
    Las inscripciones se realizan en el Registro del lugar del domicilio de la sociedad por el mrito de copia certificada de la parte pertinente del acta donde conste el acuerdo vlidamente adoptado por el rgano social competente. El gerente general o los administradores de la sociedad, segn sea el caso, gozan de las facultades generales y especiales de representacin procesal sealadas en el Cdigo de la materia, por el solo mrito de su nombramiento, salvo estipulacin en contrario del estatuto.
    Artculo 185.- Designacin.
    La sociedad cuenta con uno o ms gerentes designados por el directorio, salvo que el estatuto reserve esa facultad a la junta general.
    Cuando se designe un solo gerente ste ser el gerente general y cuando se designe ms de un gerente, debe indicarse en cul o cules de ellos recae el ttulo de gerente general.
    Artculo 186.- Duracin del cargo.
    La duracin del cargo de gerente es por tiempo indefinido, salvo disposicin en contrario del estatuto o que la designacin se haga por un plazo determinado.
    Artculo 187.- Remocin.
    El gerente puede ser removido en cualquier momento por el directorio o por la junta general, cualquiera que sea el rgano del que haya emanado su nombramiento.
    Artculo 188.- Atribuciones del gerente.
    Se presume que el gerente general goza de las siguientes atribuciones:
    1. Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.
    2. Representar a la sociedad, con las facultades generales y especiales previstas en el Cdigo Procesal Civil.
    3. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del directorio, salvo que ste acuerde sesionar de manera reservada.
    4. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la junta general, salvo que sta decida en contrario.
    5. Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad.
    6. Actuar como secretario de las juntas de accionistas y del directorio.
    Artculo 189.- Impedimentos y acciones de responsabilidad.
    Son aplicables al gerente, en cuanto hubiere lugar, las disposiciones sobre impedimentos y acciones de responsabilidad de los directores.
    Artculo 190.- Responsabilidad.
    El gerente es particularmente responsable por:
    1. La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y los dems libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante.
    2. El establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno diseada para proveer una seguridad razonable de que los activos de la sociedad estn protegidos contra uso no autorizado y que todas las operaciones son efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y son registradas apropiadamente.
    3. La veracidad de las informaciones que proporcione al directorio y la junta general.
    4. El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad.
    5. La conservacin de los fondos sociales a nombre de la sociedad.
    6. El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la sociedad.
    7. La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad
    8. Dar cumplimiento en la forma y oportunidades que seala la ley a lo dispuesto en los artculos 130 y 224.
    9. El cumplimiento de la ley, el estatuto y los acuerdos de la junta general y del directorio.
    Artculo 191.- Responsabilidad solidaria con los directores.
    El gerente es responsable, solidariamente con los miembros del directorio, cuando participe en actos que den lugar a responsabilidad de stos o cuando, conociendo la existencia de esos actos, no informe sobre ellos al directorio o a la junta general.
    CAPTULO II
    CONTABILIDAD GERENCIAL DE NEGOCIOS
    2.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.
    Toda entidad grande, mediana o pequea, pblica o privada, lucrativa o no lucrativa, necesita evaluar sus actividades, para determinar si se estn logrando los objetivos propuestos, para ello se requiere de procesos de informacin.
    La contabilidad gerencial por lo tanto es parte del proceso gerencial, que haciendo uso de sus propias reglas, clasifica, analiza, procesa y facilita informacin til de acuerdo a los requerimientos de la organizacin, con la intencin que la gerencia pueda comprender los resultados de las transacciones econmicas y financieras.
    2.2 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
    Segn la National Associaciation of Accountants NAA en el SMA Statement N 1B de 17 de junio de 1981, citada por Flores, indica lo siguiente:
    Los objetivos de la contabilidad gerencial son:
    Proveer Informacin: El contador de gerencia selecciona y provee a todos los niveles gerenciales la informacin necesaria para:
    Planear, evaluar y controlar las operaciones.
    Asegurar los activos de las operaciones.
    Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organizacin, tales como accionistas y entidades reguladoras.
    Participar en el proceso gerencial: Los contadores de gerencia estn involucrados activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir la organizacin. El proceso incluye toma de decisiones estratgicas, el uso eficaz de la informacin.
    2.2.1 Componentes Del Proceso Gerencial.
    Segn el pronunciamiento de prctica (PPP) que ha sido preparado por el comit de contabilidad financieray gerencial (FMAC) de la federacin internacional de contadores (IFAC), citado por Flores indica lo siguiente:
    Establecimiento del direccionamiento organizacional.
    Estructuramiento organizacional.
    Uso de los recursos organizacionales.
    Compromiso organizacional.
    Cambio organizacional.
    Control organizacional.
    2.3 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
    Consiste en apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales, proporcionando informacin confiable y preciso para verificar las actividades de una organizacin, planificar sus habilidades, tcticas y operaciones futuras, optimizar el uso de los recursos, medir y evaluar el desempeo, reducir la subjetividad en el proceso de toma de decisiones y mejorar la comunicacin interna y externa. Por lo tanto, debe ser diseado de tal forma que sea semejante con la estructura del proceso de toma de decisiones.
    2.4 FUNCIONES DE LA GERENCIA.
    2.4.1 Planificacin. Comprende la planeacin a largo plazo, a mediano plazo con elplan general de desarrollo y a corto plazo con el plan eficaz anual.
    2.4.2Pronstico. La gerencia considera lo que ocurrir en el futuro.
    2.4.3 Ejecucin. Preparar de la informacin estimada del futuro prximo, el camino a seguir, el deterioro y adquisicin de la demanda y la contabilidad nos informa sobre los hechos reales del pasado, as como su cuantificacin.
    2.4.4 Control. Conseguir la seguridad, dentro de lo posible, velar porque la organizacin funciones exactamente de acuerdo con los planes generales establecidos para la empresa en conjunto. As como la administracin para comunicarse y para motivar a todo el personal.
    2.4.5 Toma de decisiones. Se presenta a lo largo de todo el proceso gerencial, modelando la planificacin, la ejecucin y la evaluacin de los procesos que se realizan para lograr la misin y los objetivos de la institucin.
    2.4.6 Direccin. Comprende en el sentido ms amplio: liderazgo, motivacin, comunicacin, manejo de conflictos, etc. Establecer una comunicacin permanente entre el equipo que elabora los informes y el grupo gerencial.
    2.5 DIFERENCIAS ENTRECONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD FINANCIERA
    CONTABILIDAD GERENCIALCONTABILIDAD FINANCIERATipo De InformacinNo utiliza formatos uniformes para presentar los estados econmicos.Utilizan formatos o modelos uniformes en el momento de presentar su estado financiero.TiempoEst enfocada hacia el futuro.Proporciona informacin sobre el pasado o hechos histricos de la empresa.Normas De RegulacinNo est regulada por principios y las normas de la contabilidad.Si lo est porque la informacin que se genera con fines externos tiene que ser elaborada de acuerdo con los principios y normas de la contabilidad.ObligatoriedadEs un sistema de informacin opcional. De acuerdo la ley general de sociedad ley N 26887.Como sistema es necesario.PrecisinNo intenta determinar las utilidades con precisin. Determina con precisin las utilidades.reas De La EmpresaHace hincapi en las reas de la empresa como centros de informacin para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen.Informar sobre lo ocurrido en la empresa.Relacin Con Otras DisciplinasEs un sistema de informacin interna, recurre a disciplinas como las estadsticas, la investigacin de operaciones, las finanzas.Solo se basa en normas contables o legales vigentes.

    SEMEJANZAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD FINANCIERA.
    CONTABILIDAD GERENCIALCONTABILIDAD FINANCIERAAmbas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del mismo banco de datos, cabe agregar que cada uno agrega o modifica ciertos datos.Lo hace por reas o por segmentos.Verifica y realiza la dicha labor en el mbito globalSe basan en la informacin que reportan los estados financieros elaborados segn las NIIFs y NICs. Se utiliza para tomar decisiones hacia el futuro.Mide la gestin de la empresa.
    2.7 CONTROL GERENCIAL
    Es una accin o labor que tiene la empresa, que consiste en ver si lo que se ha planeadorealmente se ha logrado como tal.
    El control implica sistemas de informacin y leyes confiables para utilizarlos de forma ptima y efectiva, eficientementeparaproyectar una mejora en laorganizacin. Podramos mencionar las siguientes maneras:
    Dando objetivos con la claridad posible.
    Midiendo el progresologrando en la consecucin de tales objetivos.
    Sealando la necesidad de accin correctiva.
    Viendo el futuro como la mejor dimensin de tiempo se distingue por normas de control:
    Planeacin estratgica y control cuyapreocupacin se da por conceptos de largo plazo.
    Control administrativo.
    Control operacional.
    Caractersticas del control administrativo:
    Su alcance cubre a toda la organizacin.
    Es exacta integrada y desarrollada por procedimientos.
    Conducir resultados deseados por la gerencia.
    Utiliza la psicologa social.
    Responsabilidad del gerente financiero son:
    Seleccionar objetivos que sean los mejores.
    Establecer coordinar y administrar con un plan adecuado.
    Comparar el desempeo de los planes verdaderos y anunciar a todos losniveles de gerencia.
    Analizar e interpretar la economa de la entidad como la poltica y presiones sociales.
    Mantener lneas crediticias con los bancos.
    Velar y asegurar de que los activos de la empresa estn debidamente protegidos por un seguro ptimo.
    Tener buenas relaciones con analistas de inversiones, periodistas financieros y pblico inversionista y otros.
    2.8 DECISIONES GERENCIALES
    La gerencia financiera debe tener objetivos muy bien establecidos de manera clara en los cuales va a invertir recursos financieros obtenidos va financiamiento.
    2.8.1 Rol actual de los gerentes financieros
    Decisiones de inversin, tanto en estrategias, investigacin, produccin, comercializacin y adquisicin de activos.
    Decisiones de financiamiento, obtencin de recursos financieros al ms bajo costo posible.
    Distribucin de dividendos, como pago de efectivo en funcin a la liquidez que posee la empresa.
    Decisiones relativas Recursos Humanos, como seleccin, capacitacin, organizacin y motivacin al personal de la empresa.
    Decisiones ante el riesgo operativo, un ajuste en todas las reas operativas de dicha entidad como clara base la evolucin de su entorno y la competencia.
    2.8.2 Decisin de inversiones en activos
    Evaluacin de alternativas; Evaluacin de alternativas y escoger la ms ptima.
    Aseguramiento de la creacin de valor; Una inversin en activos que no generen flujosde efectivo mayores al costo de la inversin en la misma, una inversin que no produce valor.
    Seguimiento y supervisin de la decisin tomada; Se toma como primordial ,sistemas de evaluacin y supervisin adecuados , para que as la decisin tomada no pase el presupuesto de la inversin ya dada o estimada sobre la adquisicinde un determinado activo.
    CAPTULO III
    CASOS PRACTICOS
    3.1 OBTENER LA RENTABILIDAD DE UN PRODUCTO.
    La empresa comercial ALONTEX S.A.C.Distribuye tres tipos de accesorios para maquinas de coser.
    A continuacin tenemos la informacin proporcionada en forma comparativa al 30.nov.20x9.
    ACCESORIOSVENTASCOSTO DE OPERACIONACTIVO TOTALALFAS/.6000000S/.4600000S/.2500000BETA400000027000006000000GAMA1150000968000312000
    Qu tipo de accesorio es el ms rentable?
    SOLUCIN
    El accesorio ms rentable utilizando el criterio de rendimiento sobre el activo invertido es gama el cual tiene un 58.41% de rendimiento.
    DetalleAlfaBetaGamaVentass/.6000000s/.4000000s/.1150000Costo de operacin(4600000)(2700000)(968000)Utilidad de operacin14000001300000182000Utilidad de operacin14000001300000182000Ventas600000040000001150000(A)Utilidad de operacin con relacin a las ventas23.33%32.5%15.83%Ventas600000040000001150000Total de activos25000006000000312000(B)Rotacin de activos2.40.673.69(C) rendimiento sobre la inversin en activos(AxB)55.9921.7858.41
    Explicacin:
    Para hallar: utilidad de operacinse resta ventasmenos costo de operacin.
    Para hallar utilidad de operacin con relacin a las ventas se entiende que cual es el valor en porcentaje de la utilidad de operacin con relacin a las ventas. Es decir 1400000 viene a ser el 23.33% de 6000000. Igual para todos.
    Para hallar rotacin de activos se divide ventascon el total de activos y sale 2.4.
    Para hallar rendimiento sobre la inversin en activos se multiplica utilidad de operacin con relacin a las ventas con rotacin de activos siendo el ms rentable GAMA.
    3.2 OBTENER LA UTILIDAD PORCENTUAL SOBRE VENTAS.
    La empresa industrial GUERRERO S.A.C. fabrica diversos modelos de cocinas industriales a travs de su gerente financiero, le presenta la siguiente informacin del periodo.
    Modelo de cocinas econmicasRecursos invertidosCostos variables120Costos fijos5000000Valor de venta200
    La empresa vendi 120000 cocinas del modelo econmico
    1.- Elaboramos el estado de ganancias y prdidas (costeo directo), mostrando el porcentaje de utilidad operativa sobre las ventas y la contribucin marginal sobre las ventas.
    2.- Se efecta una publicidad agresiva a travs de la televisin, peridicos, etc., cuyo importe ser 500000 anual; lo cual permitir incrementar la venta de cocinas del modelo econmico a 150000.
    1
    GUERRERO S.A.C.Estado de ganancias y prdidas del 01 de enero al 31 de diciembreVentas (120000 x 200)24000000Costos variables (120000 x 120)(4400000)Contribucin marginal9600000Costos fijos(5000000)Utilidad operativa4600000Porcentaje de utilidad sobre ventas (a)19%Porcentaje de contribucin marginal sobre v. (b)40%
    4600000 = 0.19 x 100 =19%
    24000000
    9600000 = 0.40 x 100 = 40%
    24000000
    2
    GUERRERO S.A.C.Estado de ganancias y prdidas Del 01 de enero al 31 de diciembreVentas (150000 x 200)30000000Costos variables(18000000)Contribucin marginal12000000Costos fijos(5500000)Utilidad operativa6500000Porcentaje de utilidad sobre ventas (a)22%Porcentaje de contribucin marginal sobre v. (b)40%
    6500000 = 0.22 x 100 = 22%
    30000000
    12000000 = 0.40 x 100 = 40%
    30000000
    COMENTARIO:
    Podemosapreciar que considerando la publicidad agresiva, se incrementa las utilidades por 1900000; lo cual repercutir en una decisin que genera valor.
    3.3 FONDO DE MANIOBRA
    Nos piden el fondo de maniobra del 2008 ,2009 de la empresa EL BUENO SA
    Fondo de maniobra= activo corriente pasivo corriente.

    Activos corrientes20082009Pasivos Corrientes20082009Efectivo equivalente de E.120130Cuentas por cobrar416460Cuentas por cobrar comerciales400430Existencias600190Total Activo corriente1120750Total activo corriente416460(416)(460)Fondo de maniobra704290
    Fondo de maniobra 20091120 416= 704
    Fondo de maniobra 2008750 460 = 209
    Es un fondo que hace referencia a un momento determinado y como tal, supone garanta de continuidad financiera momentnea o a muy corto plazo; es decir el fondo de maniobra debe ser positivo, para que la empresa sea capaz de cumplir sus obligaciones de corto plazo. Si el fondo fuera nulo o negativo, la empresa se encontrara en dificultadesde cumplir con sus obligaciones.
    CONCLUSIONES
    La Contabilidad, a travs de sus estados financieros bsicos tiene como objetivo informar monetariamente sobre las negociaciones realizadas por una entidad econmica, por la cual ser til para los diversos usuarios en la toma de decisiones.
    Desarrollar normas de informacin financiera, transparentes, objetivas y confiables relacionadas con el desempeo de las entidades, que sean tiles a los emisores y a los usuarios de la informacin financiera. Llevar a cabo los procesos de investigacin, exploracin, comunicacin y transmisin de las normas de informacin financiera que den como resultado informacin financiera comparable y transparente.
    En el futuro ser posible sostener un sistema de informacin de calidad, sobre el presupuesto y su ejecucin, la situacin financiera y la informacin de costos. Este diseo del modelo de contabilidad gerencial permitir, dependiendo de los recursos con los que se cuente, que permita que los registros que se llevan en las distintas unidades se reflejen en tiempo real.
    La Contabilidad Gerencial comprende el desarrollo e interpretacin de la informacin contable necesaria para la gerencia. Es por ello, la gerencia de una empresa establece las reglas para recoger la informacin contable de uso interno de acuerdo con sus necesidades orientadas a la toma de decisiones.
    REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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