Controle da Qualidade Total
description
Transcript of Controle da Qualidade Total
CIn - UFPE 1
Controle da Qualidade Total
Capítulos 5 e 6
Tiago Massoni
CIn - UFPE 2
Conteúdo
Prática do Controle da Qualidade
Gerenciamento pelas Diretrizes
CIn - UFPE 3
1. Prática do Controle de Qualidade
CIn - UFPE 4
Controle de Qualidade Exercer “controle” sobre as dimensões da
qualidade Todos assumem responsabilidades sobre
seus resultados e suas causas Objetivos:
Planejar qualidadeManter qualidade (PDCA)Melhorar qualidade (Mét. Solução Problemas)
CIn - UFPE 5
Gerenciamento Pelas Diretrizes
Gerenciamento pelas
Diretrizes
Gerenciamento Interfuncional
Gerenciamento da Rotina do Trabalho
do Dia-a-Dia
CIn - UFPE 6
Unidade gerencial básica considerada uma “microempresa” (chefe = presidente)
Primeira prioridade na implantação do TQC
Definição da função de cada um: delimita áreas de autoridade (processo) e responsibilidade (resultados).
Padronização é chave
Gerenciamento Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia
CIn - UFPE 7
Gerenciamento Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia - Atividades1. Definição da função
2. Macrofluxograma
3. Determinar itens de controle, metas
4. Fluxogramas de cada área de trabalho
5. Métodos para atingir metas
6. Definir problemas e resolvê-los
7. Educar e treinar
CIn - UFPE 8
Gerenciamento Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia
Cada gerente deve buscar feedback de clientes
Comparar seus resultados com o “melhor do mundo”
Chefe atua nas causas (itens verificação) = itens de controle de subordinados
CIn - UFPE 9
Manutenção dos Padrões
Cumprimento dos padrões assegurado pelos procedimentos operacionais padrão
PDCA P: cada um tem metas e procedimentos padrão D: treinamento, execução padronizada, dados coletados C: todos inspecionam próprio trabalho A: problemas são relatados
CIn - UFPE 10
Melhoria dos Padrões
Método de Solução de Problemas Identificação de problemas (shake-down)
Método simplificado (seção, alta direção)Método definitivoAvaliação de produtos/processoRelatório das três gerações
CIn - UFPE 11
2. Gerenciamento Pelas Diretrizes
CIn - UFPE 12
Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD) Conceito: sistema administrativo,
praticado por todos na empresa, visando garantir a sobrevivência à competição
Visão estratégica e gerência da rotina Direcionar todos os processos internos
com uma estratégia geral Dirigido pela alta administração
CIn - UFPE 13
Planejamento Estratégico
Determinação das metas (visão), métodos (estratégia) e desdobramentos
Olha-se para FORA e FUTURO Filosofia: ideal da empresa Visão: como a empresa estará daqui a 5-10
anos? Estrategia: meios necessários para atingir a
visão (ciclo de inovação)
CIn - UFPE 14
Diretrizes e Metas no GPD
Diretriz: diretriz principal (visão) + meta + procedimento
Objetivos do GPD:Alcançar metas da alta administraçãoMelhorar procedimentos e padronizarMelhorar comunicação
CIn - UFPE 15
Implantação do GPD
GPD
Ger. Funcional (Rotina)
Ger. Interfuncional
• Estabelecer padrões
• Manter padrões
• Melhorar padrões
• Estabelecer diretrizes da alta direção (visão)
• Desdobrar diretrizes para cada nível
• Controle das diretrizes pelos gerentes
CIn - UFPE 16
Gerenciamento Interfuncional
Exercido sobre toda a empresa, através dos departamentos
Ação conjunta entre as várias linhas de hierarquia
Criação de comitês de qualidade
CIn - UFPE 17
Estágios do GPD
1. Diretrizes Anuais do Presidente Metas anuais (a partir da visão estratégica) Medidas necessárias Abstratas e abrangentes
CIn - UFPE 18
Estágios do GPD2. Desdobramento das Diretrizes Diminuir custos desenvolvimento
CHEFE DEPARTAMENTO
SOFTWARE
GERENTE PROJETO
PROJETISTA
META
MÉTODO
1. Tentar reusar o que foi feito ...
Prestigiar reuso no projeto
META
MÉTODO
1. Definir padrões para reuso de componentes ...
Projetar utilizando padrões para reuso
META
MÉTODO
1. Design patterns
2. Frameworks ...
CIn - UFPE 19
Estágios do GPD
3. Estabelecimento de Itens de Controle do GPDCada nível estabelece itens de controle Item de controle será item de verificação do
nível superiorDiagrama das matrizes
CIn - UFPE 20
Discussão