Coordenação das Cadeias Produtivas

COORDENAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS

A competitividade global de uma empresa depende profundamente de sua eficiência na comercialização de seus insumos e produtos. Quanto mais adequado

for o esquema de coordenação entre os componentes do sistema, intermediados por mecanismos de

comercialização, menores serão os custos de cada um deles, mais rápida a adaptação às modificações de

ambiente e menos custosos serão os conflitos inerentes às relações entre cliente e fornecedor

(AZEVEDO, 2009).

Coordenação das CadeiasProdutivas

• Joint Ventures

• Trading

• Firmas Individuais

Coordenação das cadeias Produtivas

Aula adaptada Prof. Rodrigo da Silva Lisboa

Joint Venture

• Tradicionalmente, no direito inglês, a joint venture tinhaconotação de aventura conjunta, ligada a um contrato direito de navegação, visando auferir lucros com um negócioultramarino, de exportação/importação.

• Há queventurecaráter

se notar que a lei inglesa nunca concebeu a jointcomo figura autônoma, própria, assumindo essa um

pessoal, sendo referida como particularizedpartneship ou, ainda, special partnership.

Joint venture

• Partnership - do inglês to part, do-

latim partiri, emportuguês “partir” ou “compartir” designa a relaçãoexistente entre duas ou mais pessoas que realizam

terceiros.um

negócio em comum, e a relação desses com

Conceito

Dificuldades de definição– International Encyclopedia of Comparative

Law:“Uma associação

transaçõesempresária externa cujo objeto é lidar com uma ou maisespecíficas.”

– Aiken Mills v. United States (1944):“Uma combinação especial

de duas oumais pessoas que, em sua operação comercial específica, buscam lucro,sem qualquer sociedade (partnership) ou firma (corporate designation).”

– Maristela Basso: “As joint ventures são mecanismos de cooperação entreempresas, que não têm forma específica, tendo em vista sua origem e seucaráter contratual: possuem natureza associativa (partilha de meios e riscos), podendo apresentar objetivos e duração limitados ou ilimitados”

Conceito

Características essenciais (West Caldwell v. Bourough ofCaldwell)

– Contribuição pelas partes em dinheiro, know-how, etc.

– Interesse patrimonial conjunto no objeto do empreendimento

– Direito ao controle mútuo ou gestão da empresa

– Expectativa de lucro

– Direito de participação nos lucros

Tipos de joint venture

Nacional e internacional

Podemsediados

asem

joint ventures constituir-se de partícipesum só país ou em vários países.

Tipos de joint venture

Equity e non equity

Equity joint venture é aquela em que existe investimentodireto de capital das duas partes, as empresas correm riscosconjuntas.

Non equity joint venture existe a posição do investidoré a de credor num empréstimo, normalmente comremuneração pré-fixada, podendo conter ainda cláusula derisco.

Tipos de joint venture

Corporate e contractual

Corporate joint ventures – quando os partícipes da jointventure resolvem formar uma pessoa jurídicapróprias personalidades jurídicas,

diversa da suas

Non corporate jointdas pessoa

venturesatividades

jurídica.

–não

quando oàdesenvolvimento

constituição de umadá ensejo

Tipos de joint venture

Transitória e permanente

Podem as joint ventures estabelecer sua duração limitada notempo, seja por prazo determinado , seja por prazodeterminável, qual, por exemplo, a execução de um projetode construção de uma barragem ou de uma fábrica, ou aocontrário serem estipuladas por prazo indeterminado.

Tipos de joint venture

Quanto às partes : estatais, privadas ou mistas•

• No que se refere aos co-venturers que as compõem, podem as jointventures ser classificadas em estatais,

somentequando o empreendimento

conjunto tenha como partícipes pessoas jurídicas de direitopúblico, privadas, quando somentemistas quando Estado ou Estados um empreendimento comum.

particulares delas façam parte, ouemse juntam a empresas privadas

Ex: presídios X empresas – púbico/privado

Finalidade

• Joint-venture envolve a criação de uma nova empresa porjá

no de

duas ou mais empresas existentes.papéis

As empresasexistentes assumem importantesdesenvolvimento e implementação de uma estratégiamarketing para a joint-venture.

Finalidade

Com uma joint-venture a empresa estrangeira concorda em compartilhar capital e outros recursos com outros sócios, para estabelecer uma nova entidade no país-alvo.

Tipicamente, a sociedade é feita com empresas locais, mas podemtambém envolver autoridades governamentais, outras empresas estrangeirasou um composto de participantes locais e estrangeiros.

Dependendo do volume de capital envolvido, três formas de parceriade 50% do capital), meio a meio, epodem ser identificadas: maioria (mais

minoria (menos de 50% do capital) (KOTABE e HELSEN, 2000).

Vantagens e desvantagens das joint ventures

Vantagens Desvantagens

Obter recursos financeiros através da Discordância entre os parceiros sobre obtenção de um parceiro. investimentos, marketing, ou outras políticas.

Unificação de sinergias e Divergência sobre a aplicação dos lucros experiências anteriores. (Reinvestir X Distribuir mais dividendos).

Proporcionam muito maior controle sobre as Incapacidade de as empresas entrarem operações do que a maioria dos modos em acordo sobre estratégia.de entrada (Licenciamento, Franchising, Contrato de Produção, outros).

Potencial de retorno – se comparada A propriedade conjunta pode impedir uma às formas de menor multinacional de realizar políticas específicas comprometimento de recursos (Ex. de produção e marketing em nível Mundial. Financiamento).

Capital e riscos compartilhados. Abuso de poder por parte de uma das empresas. (Geralmente a de maior porte).

Vantagens Desvantagens

Habilidades e recursos Se a Joint-venture obtém êxito, o parceiro compartilhados/ combinados. (Know-how, majoritário pode tentar forçar o conhecimento de mercado, etc). parceiro minoritário para fora do negócio.

Aumento dos lucros e da participação de Proteção de interesses individuais de mercado. cada empresa.

Neutralizar a concorrência. Não aceitação de transferência de tecnologia(Abrir os segredos para a outra).

Economia de escala em recursos e processo Defesa de Propriedade intelectual. de fabricação

Acesso rápido à tecnologia. Falta de confiança entre parceiros.

Reduzir os custos produtivos. Altos custos incorridos pela empresacom questões de controle e coordenação que surgem quando se trabalha comum sócio.

Desenvolvimento quase imediato de Como no caso do licenciamento, um sócio presença de mercado. dinâmico em uma joint-venture pode vir a se

tornar um forte concorrente.

Fonte: LIMA E CARVALHO baseados em Keegan (1980); Kotler (1994, 2000); Miller(1996); Minervini (1997, 2005); Pelton (1997); Keegan e Green (1997); Jeannet eHennessey (1998); Noonam (1999); Kotabe e Helsen (2000); Wolf (2001).

et al

Vantagens Desvantagens

Combinação de diferentes pontos fortes da As diferenças culturais quanto às atitudes e cadeia de valor (Capacidade de comercialização estilos gerenciais também podem constituir internacional e de fabricação, etc). um desafio de grandes proporções.

As empresas que não dispõe de recursos de capital suficientes podem procurar sócios para financiar um projeto em conjunto.

• Aprender através da participação em uma aliança.

Implicações

• Panorama brasileiro– Presença predominante do sócio brasileiro

no Brasil;no

capital das joint ventures instaladas

– É comum transferência de tecnologia do sócioestrangeiro para o sócio nacional.

Exemplos de joint ventures

• Volkswagem ofereceu à Ford os motores AP-1600, AP-1800 eAP-2000 além da plataforma do sedã Santana, que originou os modelos Versalles e o Royale.

• 1987 - 1996

• A Ford, em contrapartida, ofereceu à Volkswagem osmotores AE-1000 (CHT) e AE 1600 (CHT), além da plataformado Escort, que originou os modelos Apollo, Logus e Pointer.

Becel e Becel ProActiv da Unilever Brasil cedido à Perdigão. Oque também aconteceu com as marcas Doriana, Claybom eDelicata. A Unilever entrou com essas marcas e também todo oequipamento, mão-de-obra e a fábrica

comodato;localizada em

Valinhos (SP), em regime de e a Perdigãodisponibilizou sua estrutura de venda e distribuição.

• Ambas as companhias pararam de produzir seus própriosaparelhos.

• A motivação para esta fusão foi combinar a excelência daSony no mercado de bens de consumo

Ericssoneletrônicos com a

liderança tecnológica da no setor deTelecomunicações.

2001•

• A EuroChem, empresa russa produtora de fertilizantesminerais e uma das dez maiores companhias de agroquímicosdo mundo, e a chinesa Migao Corporation, produtora deespecialidades de potássio para adubos, anunciaram suajoint venture.

• A joint venture produz até 60 mil toneladas de nitrato depotássio (NK) e até 200fósforo e potássio)

mil toneladas de NPK (nitrogênio,

• A EuroChem e a Migao tem, cada uma, 50% da jointventure.

Valor Econômico, 29/11/2013

• Joint-venture entre frigorífico Minerva e empresa irlandesainaugura processadora de carne

• A Minerva Dawn Farms deve criar 400 empregos diretos - edobrar este número até o final do ano. A expectativa é que areceita da empresa alcance US$ 200 milhões anuais (oequivalente a R$ 460 milhões de reais).

• A capacidade de processamento inicial da fábrica está entre10 e 15 toneladas de carne por hora, mas esse volume deve crescer em 50% nos próximos dois anos.

Rodrigo da Silva Lisboa

• 2010 a JBS anuncia Joint Venture com Jack Link’s Beef Jerky

• "Estamos formando uma parceria ideal ao juntar o maiorprodutor global de carne bovina e o número 1 em beef jerky esnacks a base de carne bovina nos EUA para crescer nessesetor num momento em que a demanda por produtossaudáveis a base de proteína está aumentando"

Wesley Batista, presidente da JBS USA

http://www.abrafrigo.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=8252&Itemid=26

• MITA

• Constituição da joint-venture com a MitsubishiCorporation: MIT

A,que produz woodchips

para Produçãode celulose

Coordenação das cadeias Produtivas

TRADING

É uma empresa comercial, que atua comointermediáriacompradoras, importação.

entre empresas fabricantes edenuma operação de exportação ou

Coordenação das cadeias Produtivas• Tradings companies

Vantagens para quem utiliza estas empresas:

•••••••••

Dispensa de registro na Receita Federal,Consolidação de embarqueExportação de diferentes produtos e fornecedoresNecessidade de menor capital de giro.Redução dos custos operacionais, desembaraços e documentos Eliminação de burocracia e de funcionários especializados Atuação em diversos mercadosControle de estoques que permitem regularidade de fornecimentoPossibilidade de acesso a linhas de créditos.

Rodrigo da Silva Lisboa

Rodrigo da Silva Lisboa

Firma individual

• Definição do que caracteriza o Empresário Individual

• O empresário individual (anteriormente chamado de firmaindividual) é aquele que exerce em nome próprio umaatividade empresarial. É a pessoa física (natural) titular daempresa. O patrimônio da pessoa natural e o do empresário individual são os mesmos, logo o titular responderá de forma ilimitada pelas dívidas.

http://www.portaldoempreendedor.gov.br/empresario-individual